技术支持部管理制度1.doc
技术部规章制度范本
技术部规章制度范本
第一章：总则
第一条
本规章制度由技术部负责制定，并经公司领导审核通过后生效。
技术部全体员工应遵守本规章制度。
第二条
技术部规章制度的宗旨是遵循公司管理制度，保障技术部的正常运转，提高部门绩效。
第二章：部门职责
第三条
技术部的主要职责包括但不限于：负责公司技术规划和战略制定；研究并推广行业最新技术；负责公司技术系统的维护和更新；协助其他部门解决技术问题。
第四条
技术部门的组织结构应当明确，各岗位职责应当细化清晰，确保部门职责履行到位。
第三章：岗位设置
第五条
技术部的岗位设置应当符合部门职责和工作需要，明确工作内容和责任。
第六条
技术部门的岗位设置应当经过部门负责人和人力资源部门的审批，确保合理性和有效性。
第四章：工作流程
第七条
技术部应当建立科学高效的工作流程，确保任务的顺利完成。
第八条
技术部应当做好各项工作记录和报告，及时向上级部门汇报工作进展。
第五章：员工管理
第九条
技术部应当对员工进行定期考核评估，根据评估结果对待员工做出相应的奖惩
措施。
第十条
技术部应当建立员工激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
第六章：附则
第十一条
本规章制度自发布之日起正式执行，任何组织和个人不得违反。
第十二条
技术部门如有对本规章制度的修订或解释，应当经过公司领导审核通过后生效。
结语
本规章制度自立即实施，技术部所有成员必须严格遵守，违规者将受到相应处罚。
希望通过本规章制度的贯彻执行，提高技术部的整体绩效，推动公司的持续发展与创新。
学校技术部规章制度
学校技术部规章制度第一章总则第一条为了规范学校技术部工作，提高工作效率，保障技术设施和信息安全，特制定本规章制度。
第二条技术部是学校的重要部门，负责学校信息化建设、网络维护、设备管理等工作。
第三条技术部负责制定学校信息化建设规划，协助学校各部门完善信息化应用，提高信息化水平。
第四条技术部主要职责包括：网络运维、服务器管理、信息安全管理、设备维护等。
第五条技术部成员应具备相关专业技能和工作经验，保证工作的顺利进行。
第六条技术部应与学校其他部门密切配合，共同推进学校信息化建设。
第七条技术部应遵守学校相关规章制度，保护学校信息资产安全。
第八条技术部应加强学习，不断提升自身技术水平，适应信息化发展需求。
第九条技术部应定期进行信息安全演练，加强应急预案制定和应急响应能力。
第十条技术部应建立健全信息化管理制度，确保信息资源的有效利用。
第二章网络运维第十一条技术部负责学校网络运维工作。
第十二条技术部应定期检查网络设备，确保网络畅通。
第十三条技术部应制定网络安全策略，加强网络安全防护。
第十四条技术部应做好网络故障处理工作，提高网络稳定性。
第十五条技术部应定期进行网络性能测试，发现问题及时处理。
第十六条技术部应配备专业人员，保障网络运行正常。
第十七条技术部应加强网络监控，发现异常情况及时处置。
第十八条技术部应定期进行网络维护，确保网络设备正常运行。
第十九条技术部应及时更新网络设备硬件和软件，确保网络安全。
第二十条技术部应建立网络巡检机制，定期检查网络安全情况。
第二十一条技术部应建立网络故障记录，及时处理网络问题。
第二十二条技术部应定期与运营商沟通，保障网络服务质量。
第三章服务器管理第二十三条技术部应定期检查服务器硬件设备，确保正常运行。
第二十四条技术部应建立服务器管理制度，规范服务器使用管理。
第二十五条技术部应定期备份重要数据，防止数据丢失。
第二十六条技术部应加强服务器安全防护，确保服务器安全性。
第二十七条技术部应建立服务器监控系统，发现问题及时处理。
油气回收装置管理制度
油气回收装置管理制度一、总则为了规范油气回收装置的管理，保护环境，节约资源，促进经济可持续发展，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有油气回收装置的管理工作，包括设备的采购、安装、维护、日常监测和管理等各方面。
三、管理目标1. 遵守环保法律法规，保障环境安全。
2. 提高油气回收装置的效率和稳定性，最大限度地回收利用资源。
3. 减少油气回收装置对环境的影响，降低环境污染的风险。
四、管理原则1. 环保优先原则，保护环境安全。
2. 资源回收利用原则，减少资源浪费。
3. 安全可靠原则，确保油气回收装置的安全运行。
五、组织机构1. 设立油气回收装置管理部门，负责油气回收装置的日常管理工作。
2. 油气回收装置管理部门下设监测、维护、技术支持等职能部门，明确各部门的职责和权限。
六、管理责任1. 油气回收装置管理部门负责全面监督和管理油气回收装置的运行状况，确保其安全、高效运行。
2. 监测部门负责定期对油气回收装置进行监测和检测，及时发现问题并提出解决方案。
3. 维护部门负责对油气回收装置进行维修和保养，确保设备的正常运行。
4. 技术支持部门负责提供油气回收装置相关技术支持和培训。
七、设备采购1. 根据实际生产需要和环保要求，选择具有合格认证的油气回收装置，并在设备采购前进行充分的技术评估和比选工作。
2. 采购油气回收装置时，应向供应商索取相关产品资质、检测报告等证明文件，确保设备达到环保标准。
3. 进行设备采购时，应签订正规的合同，明确设备的质保期、维护责任、售后服务等内容。
八、设备安装1. 设备安装应由具备相应资质和经验的专业公司进行，严格按照生产厂家的安装要求和标准进行操作。
2. 安装人员必须穿戴符合安全要求的防护装备，确保作业过程的安全。
3. 安装完成后进行设备的调试和检验，确保设备的正常运行。
九、设备维护1. 制定油气回收装置的维护计划，包括定期检查、保养和维修等内容。
2. 对设备的关键部位和部件进行定期更换和维修，确保设备的稳定运行。
公司组织架构图(新).doc
公司组织架构图(新).doc 公司组织架构图1. 总经理室1.1 总经理1.2 行政助理2. 财务部2.1 财务总监2.2 会计师2.3 出纳员3. 人力资源部3.1 人力资源总监3.2 人力资源专员3.3 招聘专员3.4 培训专员3.5 薪资福利专员4. 销售部4.1 销售总监4.2 区域销售经理4.3 销售代表5. 技术部5.1 技术总监5.2 开发工程师5.3 测试工程师6. 市场部6.1 市场总监6.2 市场专员6.3 市场分析师7. 客户服务部7.1 客户服务总监7.2 客户服务代表注释：1. 总经理室：公司的高层管理部门，负责全面的战略规划和管理。
总经理室通常由总经理和几名高级管理人员组成。
2. 财务部：负责公司的财务管理，包括监控财务状况、管理预算和提供财务分析等。
3. 人力资源部：负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、薪资福利和员工关系等方面。
4. 销售部：负责公司产品和服务的销售工作，包括市场研究、客户开发和销售拓展等。
5. 技术部：负责公司产品和服务的研发和技术支持工作。
6. 市场部：负责公司市场营销管理，包括市场调研、广告宣传、品牌管理等。
7. 客户服务部：负责公司的客户服务工作，包括客户关系管理、投诉处理和售后服务等。
法律名词及注释：1. 劳动法：《中华人民共和国劳动法》是我国的基本劳动法律，规定了劳动者和用人单位的权利和义务，维护了劳动者的合法权益。
2. 合同法：《中华人民共和国合同法》是我国的基本合同法律，规定了合同的成立、履行、变更和解除等方面的规定，保障了合同当事人的利益。
3. 企业法人制度：《中华人民共和国企业法人登记管理条例》是我国的基本企业法律，规定了企业法人的设立、变更和注销等方面的规定，规范了企业的经营行为。
总结：本文档是一份公司组织架构图，详细列出了公司各部门的职责和组成人员。
为读者提供了劳动法、合同法和企业法人制度等方面的法律名词及解释，帮助读者更好地了解公司组织和管理。
技术服务部组织结构图(1).doc
1、组织结构图2、部门职责2-1、技术服务部门职责：技术服务部作为公司常设的服务机构，在集团技术总部和公司的领导下，致力于公司原有产品的市场优化和开发新产品，服务于公司，服务于品管、生产、行销，服务于客户。
努力做好公司产品的售前、售中和售后服务，使技术服务的职能成为公司产品竞争和占领市场份额的实质性内容之一；成为公司和技术总部的信息触角，认真实施市场信息的调查研究，收集、分析和整理与公司产品经营相关的各类信息，及时呈报公司和技术总部。
2-2、市场服务科职责1、配合行销进行产品的售前、售中和售后服务。
2、解决客户对公司产品之投诉，及时反映客户之意见。
3、指导客户提高养殖水平，解决客户养殖过程中存在的问题。
4、配合行销进行产品宣传，如培训班、展示会、研讨会等。
5、进行各种示范试验，建立长期定点示范户。
并跟踪落实，提供完整的试验报告。
6、收集市场信息，了解竞争厂商产品情况，提出公司产品改进建议和开发新产品之良好建议。
7、配合行销进行市场分析及努力完成销售任务。
8、实施公司新产品或养殖新项目之市场调查、宣传、推广计划。
9、参与产品使用说明及新产品或养殖新项目之宣传资料的编整，并提出改进事项。
10、及时反映新产品或养殖新项目之情况，发现问题、提出改进建议。
11、协助做好公司产品的形象策划，提出良好建议。
12、出席行销会议，办理公司及部门主管交办的其它事项。
2-3、客诉处理科职责1、负责兽医药及畜禽疾病的诊断、治疗技术咨询，指导市场服务人员及客户正确诊治、规范用药。
2、协助行销部举办行销员及客户技术培训班，传播正确的兽医药知识及畜禽疾病诊断、治疗技术；参与产品宣传，如培训班、展示会、研讨会等。
3、及时赶赴市场服务人员需要支援的客户抱怨现场，协助分析、解决问题。
4、协助行销部门处理产品售后之品质问题（指可归责于本公司产品品质之问题）。
5、收集、整编技术、试验、宣传等资料，建立各种资料档案。
6、负责本部门与公司各职能部门的日常工作联络，做好呈文及收发文件资料的登记、传送工作。
技术部日常规章制度
技术部日常规章制度
第一章总则
第一条为规范技术部的工作，保障部门的正常运转，提高部门的工作效率和服务质量，
特制定本规章制度。
第二条技术部是公司的重要部门，主要负责公司的技术研发、项目实施、技术支持及技
术咨询服务等工作。
第三条技术部的工作原则是以客户满意为宗旨，以创新驱动为动力，以团队协作为基础，以结果导向为目标。
第四条技术部各岗位人员要严格遵守公司法规、制度以及技术部规章制度，执行公司领
导和技术部负责人的决策。
第二章技术部组织架构
第五条技术部设有技术总监、项目经理、开发工程师、测试工程师、技术支持工程师等
岗位，各岗位人员职责如下：
1. 技术总监：负责技术部的整体工作规划和管理，协调各项目实施，解决技术难题，提升
团队的技术水平。
2. 项目经理：负责项目的整体规划和实施，协调各项目组的工作，保障项目的质量和进度。
3. 开发工程师：负责根据项目需求进行软件开发，编写代码实现功能模块，保证程序的质
量和效率。
4. 测...
想要继续阅读请说“继续”，要换个话题请说“换个话题”。
技术支持及售后服务方案,完整版.doc
技术支持及售后服务方案，完整版.doc 技术支持及售后服务方案第一部份：技术支持1. 技术支持服务范围：我们提供以下技术支持服务：①基础设施的技术支持服务，包括硬件设施的维修和网络设备维护。
②软件系统的技术支持服务，包括软件的安装、配置、升级、维护和问题解决等。
③用户培训服务，包括软件操作和管理培训。
2. 技术支持服务时间：我们提供7x24小时技术支持服务。
用户可以通过电话、邮件、网络等多种方式提出问题，我们将在2小时内回复并对问题进行解答或者处理。
3. 技术支持服务流程：①用户向我们提出问题或者故障。
②我们即将对问题进行诊断。
④在48小时内给出解决问题的具体方案。
⑤在解决问题的过程中，我们会不断与用户保持沟通，保证用户了解整个解决方案的过程。
第二部份：售后服务1. 售后服务内容：我们提供以下售后服务：①对于硬件设施，我们提供保修服务及维修服务。
②对于软件系统，我们提供升级、维护和技术支持服务。
③对于用户培训，我们提供定期的培训服务。
2. 售后服务时间：我们提供7x24小时的售后服务。
用户可以通过电话、邮件、网络等多种方式向我们咨询或者提出问题，我们将在2小时内回复并对问题进行解答或者处理。
3. 售后服务流程：①用户向我们提出问题或者故障。
②我们即将对问题进行诊断。
④在48小时内给出解决问题的具体方案。
⑤在解决问题的过程中，我们会不断与用户保持沟通，保证用户了解整个解决方案的过程。
第三部份：总结1. 本文档所涉及简要注释如下：①技术支持服务范围：说明我们提供哪些技术支持服务。
②技术支持服务时间：说明我们提供技术支持服务的时间。
③技术支持服务流程：说明我们提供技术支持服务的流程。
④售后服务内容：说明我们提供哪些售后服务。
⑤售后服务时间：说明我们提供售后服务的时间。
⑥售后服务流程：说明我们提供售后服务的流程。
2. 本文档所涉及的法律名词及注释：暂无。
技术部规章制度(精简)
技术部规章制度(精简)第一章，总则。
第一条，为了规范技术部的工作秩序，提高工作效率，保障技术部的正常运行，制定本规章制度。
第二条，技术部的职责是负责公司技术相关的工作，包括但不限于技术研发、技术支持、技术培训等。
第二章，组织架构。
第三条，技术部设有部长一人，副部长若干人，由公司领导任命产生。
第四条，技术部下设若干技术小组，由部长根据工作需要进行组建和调整。
第三章，工作流程。
第五条，技术部应当按照公司的工作安排，制定技术研发计划，确保项目按时完成。
第六条，技术部应当建立完善的技术支持体系，及时响应用户的问题和需求。
第七条，技术部应当定期组织技术培训，提升员工的技术能力和专业素质。
第四章，工作纪律。
第八条，技术部的成员应当遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的纪律。
第九条，技术部的成员应当保守公司的商业机密，不得泄露给外部人员。
第十条，技术部的成员应当积极主动地完成工作任务，不得拖延或敷衍。
第五章，奖惩措施。
第十一条，对于表现突出、工作出色的成员，技术部将给予奖励和表彰。
第十二条，对于违反规章制度、工作不力的成员，技术部将依照公司的相关规定进行相应的处罚或纪律处理。
第六章，附则。
第十三条，本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改的，应当经过技术部部长和公司领导的批准。
第十四条，本规章制度解释权归技术部部长和公司领导所有。
以上为技术部规章制度(精简)的内容，该规章制度旨在规范技术部的工作秩序，确保技术部的正常运行，并对工作流程、纪律要求、奖惩措施等进行了明确规定。
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技术支持部管理制度1SSG技术支持部管理制度V1.0一、总则1.目的为加强部门管理，提升工作效率、提高工作质量，为用户提供优质的服务感受，树立思创软件服务品牌形象，根据思创公司《员工手册》及公司管理要求，制定本管理制度。
2.适用范围思创软件体系（SSG）技术支持部全体员工。
3.执行管控机构思创软件体系（SSG）行业中心负责本管理办法的监控与修订。
二、基本制度第1条.服务工程师在为客户解决问题的过程中，应当意识到自己所代表的是思创公司，要充分注意自身形象；第2条.严格履行工作职责，不仅要做好项目实施和维护工作，还应协调好内部各部门、个人之间的协作；第3条.积极、认真、负责的处理每一条来自用户的需求或问题，直到用户满意为止；第4条.服务工程师必须严格按照操作规程执行服务任务；第5条.服从管理、坚守岗位，保持部门正常运作；第6条.服务工程师应当不断提高自身技能，加强业务学习，在处理问题时应当清晰、准确、迅速。
如出现多个用户同时要求解决问题时，应根据实际情况区分优先级，无法排队等候的用户应当立即报上级调配资源及时处理；第7条.服务工程师在工作过程中不得私自收取任何费用；三、请假制度第1条.认真执行请销假制度，做到不迟到，不早退，不无故旷工，确保准点到岗；第2条.遇病、事假不能上班，必须提前请假。
一般事假需在一天提出；特殊事假需在班前一小时提出；如不能提前请假需经上级批准后方可生效。
否则，按公司规定以矿工论处；第3条.请事假要逐级办理，不允许越级请假和交叉请假；第4条.事假必须由本人出面办理，不得由他人代请，病假除外；第5条.病假满一天，必须持医疗单位证明方可生效（急诊除外），急诊必须在班前电话通知（可委托他人）上级。
病假证明时间必需连续，假条必须在病假到期后第一天交给上级；第6条.因公事及外出学习，需经上级批准；四、保密制度第1条.禁止在未经上级允许的情况下向任何人提供产品的开发文档、实施工具、需求文档、项目资料和设置参数；第2条.在任何情况下不得泄露客户的任何资料；第3条.禁止在公共场所谈论工作中接触到的机密事项；第4条.妥善保管办公用电脑，并设置密码；第5条.办公电脑不可转借他人使用，临时离开电脑时必须锁住屏幕；五、请示和报告制度第1条.工作中遇到的政治问题应及时向上级反应；第2条.用户需求与制度或大环境产生冲突时应及时向上级反应；第3条.超出本职范围以外需解决的问题应及时向市场销售人员反应；第4条.工作中遇有用户故意刁难的应及时向上级反应；第5条.工作中出现资源匮乏的情况应及时向上级反应；第6条.请求报告可通过面谈、电话、邮件等多种方式反应；第7条.请示报告应逐级进行，遇有紧急情况可越级进行，但事后应向上级汇报；第8条.请示报告要及时、准确，并根据情况提出处理意见，对上级指示要详细记载，认真执行。
如有不同意见可提出建议，当上级坚持本意应先执行，然后按组织原则向上反映；六、工作行为标准第1条.有整洁的服饰仪表，服装要合身、干净、整齐、和谐，有文雅大方的举止，举止有度，不卑不亢；第2条.服务用语准确、简洁、亲切、规范，在服务过程中须使用标准普通话，回答用户提问声音清晰；第3条.服务用户时应做到有问必答，不厌其烦，耐心解释；第4条.用户有错时不与用户争辩，必要时向上级反应协调解决；第5条.为人谦虚，待人诚恳，积极进取，尽职尽责，调整最佳心理状态，以饱满的热情对待工作，不推诿，不拖延；七、附则第1条.本管理制度所涉及的所有内容纳入技术支持部KPI 考核管理；第2条.本管理制度未涉及的事项，参照思创公司的管理制度执行；第3条.本管理制度如与思创公司的管理制度产生冲突，以思创公司的管理制度为准；第4条.本管理制度自2010年5月1日起开始执行。
技术支持部规章制度1技术支持部规章制度为促进公司业务发展，在部门内创造良好的工作环境，使各项管理工作行之有效，并最终促进技术服务质量和技术水平不断提高，制定以下制度:1、技术支持部部内各种维修设备均属公共服务设备，部门负责人为部门设备的总负责人，对设备的安全使用负有领导责任。
2、每台维修设备必须建立档案，制定严格的操作规程和注意事项，要求明确每个设备的具体负责人，负责该设备的操作、维护、保管和维修工作。
3、严禁非工作人员进入维修间。
4、正确使用维修工具，爱护室内设施，严禁把水杯等易损易坏设备放在工作台上，以免发生事故。
5、所在技术部工作人员应严格遵守公司规章制度，爱护公司财物，精心维护设备，不得擅自挪用，更不允许未经许可拿到本部门外。
6、由自然损耗和不可抗拒因素而引起设备破损，需经领导和有关部门鉴定得出结论，方可免于赔偿。
7、强化安全意识，防患于未然。
注意安全定期对电源、插座进行检查，在无人值守时，维修间必须断电。
8、要有敬业精神，热爱本职工作，工作态度端正，尽职尽责，一丝不苟。
9、团队意识强烈，乐于和他人合作，从事分工时，相互帮忙，积极配合，不得推卸责任。
10、严格遵守内务卫生制度。
11、服从部门管理和领导的工作安排。
技术支持部2009年3月24日精选范文--工程安全管理制度4 工程安全管理制度第一章总则一、为加强城南新城还建房各建筑工程施工现场安全生产管理工作，落实上级监管部门工程安全生产管理制度，有效控制一般性事故，杜绝重大安全事故的发生，创建标准化工地，制定本管理规定。
二、树立“安全第一、预防为主”的安全生产管理意识。
三、本管理规定适用于公司所属各施工工地。
第二章职责四、项目部经理作为项目部安全生产管理的第一责任人，对项目部安全生产管理工作全面负责。
根据项目部实际情况和工作特点，编制和实施本项目部安全管理规定，组织对项目部所属工程安全生产、文明施工管理的检查。
收集有关安全生产的事例、图片，每月组织项目部工作人员和所属工程全体施工人员进行安全生产教育。
第三章人员五、项目部甲方代表负责项目部所属建筑施工现场的日常安全监管工作，检查各施工单位的安全生产管理状况。
六、监理单位安排安全监管员，负责对所监理的工程进行安全监管。
施工单位应根据所承建的工程规模，配备相应数量的专职安全员。
七、总包单位安全监管员、安全员应经过相关部门培训，取得上岗资格证，并应定期参加相关部门组织的再教育。
安全监管员需配备一部数码相机，以便随时记录取证施工单位违章作业的人与事，作为处罚依据。
第四章工作制度八、建筑施工安全生产管理的依据是国家、市有关部门颁布的相关安全生产管理的法律、法规、规范与技术规程等。
九、建筑施工现场实行安全生产管理一票否决制，即如果存在安全生产隐患，生产安全没有保证的情况，项目部、监理单位有权命令施工单位立即停工整改，直至消除安全生产隐患，确保生产安全。
建筑施工现场管理严格按照国家、市相关规定执行。
十、项目部经理全面负责项目部在建工程安全生产管理工作，监控在建工程的安全管理。
参加由监理部组织召开的工程例会及相关专题会议，总结经验教训；组织施工现场安全生产管理的检查、评比工作，奖优罚劣。
十一、甲方代表负责施工现场的日常安全生产监管工作。
每天巡查现场的安全生产管理状况，监督监理单位对施工单位的安全监管。
检查施工单位的班前安全教育情况，安全教育记录。
根据当天安全生产管理要务有针对性地进行旁站监管，对施工单位违章操作的人与事进行拍照取证，作为处罚依据。
总结当天的安全生产管理情况，有问题及时向公司项目部汇报。
十二、施工单位进场时，安全监管员要检查施工单位安全报监、意外责任险投保、专职安全员持证与年检情况；施工人员安全教育培训情况及记录；特殊工种操作人员人证相符情况，近一年内体检情况；施工机械的安全状况与年检情况等。
十三、进行涉及安全问题的分项工程施工之前，安全监管员应审核施工单位的专项安全施工组织设计，确保安全施工切实可行，监督施工单位严格按照审核的施工方案执行。
涉及安全问题的分项工程：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、临时用电工程、爆破工程、塔吊拆装工程、电梯安装工程、高空作业等。
十四、进行涉及安全问题工作时，要严密监管施工单位的工作，必要时要求监理单位进行旁站式监管，及时发现不规范的操作，及时制止。
第五章奖惩十五、为引起甲方现场代表、监理人员、施工人员对日常安全工作的重视，公司项目部人员在日常巡查过程中，每发现一次以下现象，对监理单位、施工单位违章责任人处以100元罚款。
1、施工人员、工作人员进入施工现场不戴安全帽、安全帽不合格或安全帽佩戴方式不正确。
2、施工人员、工作人员穿拖鞋、高跟鞋、赤脚进入施工现场。
3、高空作业人员不使用安全带或使用安全带不规范。
4、施工人员、工作人员酒后进入施工现场。
5、特殊工种工作人员无证上岗或人证不符。
6、私扯乱拉电线、违章用电。
7、安全监管员、安全员脱岗。
8、其他常见、易犯的违章情况。
监理单位、施工单位在一个年度内累计出现五次上述情况记为一次一般安全事故，依此类推。
十六、本年度内发生重大安全事故，在与监理单位的委托监理合同中规定，如其监理的工程发生重大安全事故，扣其监理费总额的50%，监理单位与总监理工程师三年内不得在公司参与工程投标；在与施工单位的施工合同中规定，如其承建的工程发生重大安全事故，在工程结算中总造价降低六个百分点计算，施工单位与项目经理五年内不得在公司参与工程投标。
为保证该费用的扣除，应在监理、施工合同中注明以银行保函的形式予以保证。
一般安全事故指未造成重大财产损失、没有人员伤亡、未造成重大社会影响，对工程建设没有大的影响的事故。
重大安全事故指造成重大财产损失、严重人员伤亡与严重的社会影响的事故。