分众传媒案例分析终结版
红筹回归案例-分众传媒
红筹回归案例-分众传媒一、纳斯达克上市2005年6月，分众传媒注册于开曼群岛的境外控股母公司Focus Media Holding Limited（FMHL）向美国证券交易委员会（SEC）提交注册声明，FMHL的美国存托股份（ADS）于2005年7月13日在美国纳斯达克挂牌上市。
在上市前，江南春通过JJ Media Investment Holding Ltd（JJ Media）持有FMHL约19%的股份，上市后被摊薄至约18%。
在私有化前，江南春持有FMHL约19%的股份，复星国际持有约16%的股份。
同时，分众传媒的VIE结构如下：二、私有化1. 私有化方案2013年，江南春联合方源资本、凯雷集团、中信资本、中国光大控股等四家投资方，向FMHL董事会提交私有化提案。
私有化发起股东包括Giovanna Investment Holdings Limited、Gio2 Holdings Limited、Power Star Holdings Limited和State Success Limited，发起人Giovanna Investment Holdings Limited和Gio2 Holdings Limited在开曼群岛设立Giovanna Group Holdings Limited（GGH）、Giovanna Intermediate Limited、Giovanna Parent Limited和Giovanna Acquisition Limited四层控股公司作为实施私有化主体。
其中，Giovanna Group Holdings Limited最初由Giovanna Investment Holdings Limited 和Gio2 Holdings Limited设立，后续引入Power Star Holdings Limited，三方各持有GGH约33.33%的股份。
私有化采用境外收购常见的合并模式，即由FMHL与Giovanna Parent Limited和Giovanna Acquisition Limited签订合并协议，以Giovanna Acquisition Limited和FMHL合并的方式实施，合并后Giovanna Acquisition Limited停止存续，FMHL作为合并后的存续主体成为Giovanna Parent Limited的全资子公司。
分众传媒的战略定位案例分析
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战略的本义是对战争全局的谋划和指导。 企业经营战略是把战略的思想和理论应用 到企业管理当中，企业为了适应未来环境 的变化，寻求长期生存和稳定发 展而制订的总体性和长远性的谋划。
分众传媒的企业成功战略分析
• 分众传媒在短短几年的时间里创造了令眩 目的辉煌，成为中国广告业界乃至整个民 营企业的奇迹，但静下心来反思分众的成 功绝不是偶然的，在整个发展过程中着眼 长远，科学客观、全面清晰、协调统一的 战略谋划决定了其成功的必然性。
• 2、比家庭电视更低廉的传播成本 • 大卖场联播网的CPM成本仅为当地电视台的 1/5以下 • 3、对销售促进的功能更为卓越 • 消费者在卖场中61%的采购是临时决定的
分众传媒的发展历程
• 分众传媒控股有限公司，中国最大的户外视频广告运 营商，遍布国内40多个城市，20000栋楼宇，日覆盖 3000万中高收入阶层的楼宇电视广告网络，月营收超 过4000万元。 • 2005年7月，正式在美国纳斯达克市场挂牌交易，代 码为“FMCN.”。 • 是怎样的原因铸就了分众传媒的传奇？ • 战略的确定以及准确的市场定位起着主要的作用！
分众传媒的战略定位
骆方龙 、刘志强、何远锋
分众传媒
分众传媒简介
市场分析
定位战略
分众简介
分众传媒（Focus Media），中国领先的数字化媒体集团，创 建于2003年，产品线覆盖商业楼宇视频媒体、卖场终端视 频媒体、公寓电梯媒体（框架媒介）、户外大型LED彩屏媒 体、电影院线广告媒体等多个针对特征受众、并可以相互 有机整合的媒体网络。 分众传媒覆盖了中国超过3亿的都市主流群体，以独创的 商业模式、媒体传播的分众性、生动性赢得了业界的高度 认同。2005年7月分众传媒成功登陆美国纳斯达克，成为海 外上市的中国纯广告传媒第一股，并以1.72亿美元的募资 额创造了当时的IPO纪录。2007年12月24日，分众传媒正式 被计入纳斯达克100指数，成为第一个被计入纳斯达克100 指数的中国广告传媒股。 2003年，分众传媒首创中国户外视频广告联播网络，以 精准的受众定位和传播效果博得消费者和广告客户的肯定。 2006年1月，分众传媒合并中国楼宇视频媒体第二大运营商 聚众传媒（Target Media），巩固了其在户外楼宇视频市场 的领先地位。
分众失败案例总结范文
摘要：本文通过对分众传媒近年来的失败案例进行总结与分析，旨在找出失败的原因，为我国传媒行业提供借鉴，以避免类似问题再次发生。
分众传媒作为我国户外广告行业的领军企业，曾一度风光无限，然而，近年来却遭遇了一系列失败。
本文将从以下几个方面进行总结与分析。
一、案例背景分众传媒成立于2005年，是国内领先的户外广告企业，业务覆盖全国多个城市。
公司主要业务包括电梯广告、影院广告、交通广告等。
在过去的十几年里，分众传媒凭借其独特的商业模式和强大的执行力，一度成为我国户外广告行业的领军企业。
二、失败案例1. 市场拓展失败近年来，分众传媒在市场拓展方面遭遇了挫折。
一方面，公司拓展新业务的速度放缓，未能有效填补原有业务的空缺；另一方面，公司在拓展新市场时，遭遇了激烈的市场竞争，市场份额逐渐被竞争对手蚕食。
2. 产品创新不足分众传媒的产品创新不足，未能紧跟市场发展趋势。
在互联网、大数据、人工智能等新兴技术的冲击下，分众传媒的传统广告业务面临着巨大的挑战。
然而，公司在产品创新方面却进展缓慢，未能及时推出具有竞争力的新产品。
3. 财务状况恶化近年来，分众传媒的财务状况持续恶化。
一方面，公司业绩增长乏力，净利润连续多年下滑；另一方面，公司负债率居高不下，财务风险加大。
三、原因分析1. 市场环境变化随着我国经济进入新常态，广告市场增速放缓，竞争日益激烈。
分众传媒未能及时调整战略，适应市场变化，导致市场拓展失败。
2. 产品创新不足分众传媒在产品创新方面投入不足，未能紧跟市场发展趋势。
在新兴技术的冲击下，公司传统业务面临挑战，而新产品研发进度缓慢，导致产品创新不足。
3. 管理层决策失误分众传媒的管理层在决策过程中存在失误。
如对市场环境的判断不准确，导致公司战略调整不及时；在财务风险控制方面，管理层未能采取有效措施，导致公司财务状况恶化。
四、总结与启示分众传媒的失败案例为我国传媒行业提供了宝贵的教训。
以下是一些启示：1. 重视市场环境变化，及时调整战略。
参考案例分众传媒的困境
参考案例分众传媒的困境引言分众传媒是中国领先的户外广告公司，成立于2005年。
公司在成立初期取得了快速增长，但在未来几年中却陷入了一系列的困境。
本文将以分众传媒为案例，分析其面临的困境，以及导致这些困境的原因。
1. 市场竞争加剧随着中国经济的迅猛发展，户外广告市场也迅速扩大。
然而，这也导致了市场竞争的加剧。
许多新进入的竞争对手进入市场，打破了分众传媒在广告媒体激励领域的垄断地位。
这种竞争对分众传媒造成了很大的压力，不仅使其丧失了一部分市场份额，而且还降低了其价格定价能力。
2. 技术进步和媒介变革随着技术的进步和媒介形式的变革，传统的户外广告正在受到越来越多的挑战。
与此同时，互联网广告和移动广告正在迅速崛起，并且在年轻人中越来越受欢迎。
分众传媒在与这些新兴媒介的竞争中面临很大的困境。
公司并没有及时调整其商业模式，无法满足市场的快速变化，导致其在市场上的竞争力逐渐减弱。
3. 法律风险和监管环境分众传媒作为广告公司，必须遵守众多的法律法规和监管要求。
然而，由于行业监管环境的不断变化和加强，分众传媒面临着诸多法律风险。
比如，最近出台的《广告法》对广告行业的监管更加严格，迫使公司必须改变其广告内容和形式，以符合法律要求。
这种法律风险的增加给公司带来了很大的挑战和困扰。
4. 品牌形象受损在过去几年中，分众传媒涉及一系列负面新闻事件，导致其品牌形象受到很大的负面影响。
其中最著名的事件之一就是2015年的财务舞弊事件，该事件曝光了公司高管在财务报表中虚报收入的行为。
这一事件对公司的声誉造成了重大损害，许多客户对分众传媒的信任度大幅下降，导致其失去了不少重要客户。
5. 核心竞争力缺失在面对上述困境的同时，分众传媒的核心竞争力也在逐渐缺失。
公司在成立初期凭借独特的商业模式和广告投放网络取得了竞争优势，但随着市场的变化，这种优势逐渐削弱。
分众传媒没有及时调整自己的发展战略，也未能跟上市场的步伐，导致其核心竞争力逐渐丧失。
分众传媒案例分析终结版
分众传媒案例分析终结版————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:ﻩ背景分众传媒公司在进入市场前，对整个传媒行业有了充分的认识,从并不被看好的广告代理行业中发现了新的商机。
在日常生活所必需的写字楼、卖场、超市中，广告的传播会好于徐家汇、外滩。
在人们频繁接触的这些公共场所中,建立一个有效的广告传遍网络结构无疑是具有很大价值的。
一、日常公共场所足够的规模和发展潜力卖场、超市间接提供的广告宣传是电视广告所不能企及的,不仅成本底,而且观看的人次也高于通过电视广告。
而且这些广告更具有强制性,利用人们等待电梯、在公车等不能做其他事情的时间,向人群做出了有效的宣传。
卖场、超市的数量近年也是处于高速增加的趋势，所以该市场具有很大的发展潜力。
二、市场空白无竞争对手利于在写字楼、卖场等公共场所进行广告代理的传播，可以说是前无古人的,当时传媒行业对于该市场还没有明确的定位,也是不敢有人踏入的新大陆。
分众传媒的冒险进入正是看准了该细分市场的空白。
三、有能力进入在赢得第一次的投资之前,分众传媒利用自有资金在上海100多个高档写字楼内安装了4０0多台液晶电视，形成了有一定规模的传播网,新媒体的效应立竿见影。
分众传媒自己具有一定的经济实力，使得分众可以成功进军该细分市场的必要条件。
分众传媒的目标顾客和细分市场分析一、确定目标顾客1、选定细分市场创办分众传媒之前，江南春意识到，在广告产业的价值链中，广告代理公司处于最下游、赚钱最少、付出的劳动最多。
一次偶然的机会。
由看到徐家汇一个商场门口的张贴广告，他发现了广告行业的新商机。
分众传媒实行的是覆盖几乎所有的接触点来进行广告。
相对于之前在商场门口粘贴广告的方式，分众传媒的广告方式已经是广告行业中的一个细分市场。
而江南春正是看到了这个有市场空白的大蛋糕。
按照市场细分的行为标准,江南春将分众传媒的市场定位为具有广泛接触点的地点所形成的广告传播网络结构。
《分众传媒借壳上市案例分析》
《分众传媒借壳上市案例分析》一、引言分众传媒作为中国领先的数字媒体公司，近年来在广告行业异军突起，以其精准的传播策略和广泛的媒体覆盖，逐渐成为了行业内的一颗耀眼之星。
然而，公司发展的过程中也面临着资金压力和扩张需求，因此，借壳上市成为了其快速发展的重要途径。
本文将通过分析分众传媒借壳上市的案例，探讨其背后的动机、过程及影响。
二、分众传媒借壳上市的背景（一）公司概况分众传媒成立于XXXX年，是一家以数字媒体为主的综合性广告公司。
公司以电梯媒体为主打产品，通过精准的传播策略和广泛的媒体覆盖，逐渐在广告行业中崭露头角。
（二）借壳上市的动机随着公司业务的快速发展，分众传媒面临着资金压力和扩张需求。
为了解决这些问题，公司选择了借壳上市这条路径。
借壳上市可以帮助公司快速筹集资金，扩大业务规模，提高市场竞争力。
三、分众传媒借壳上市的过程（一）选择壳资源分众传媒在选择壳资源时，主要考虑了公司的行业背景、规模、股权结构等因素。
最终，分众传媒选择了XX公司作为借壳对象。
XX公司是一家在A股市场上上市的公司，但由于经营不善，市值较低，因此成为了分众传媒的理想借壳对象。
（二）资产重组与注入分众传媒通过资产重组和注入的方式，实现了与XX公司的合并。
在合并过程中，分众传媒将自身的优质资产和业务注入到XX公司中，同时承担其负债和风险。
最终，分众传媒成功实现了对XX公司的控制权。
（三）上市流程与时间表分众传媒借壳上市的流程包括资产评估、审计、法律尽职调查、股东大会审议等多个环节。
整个过程耗时约一年半左右。
最终，在XXXX年XX月XX日，分众传媒成功在A股市场上市。
四、分众传媒借壳上市的影响（一）对公司自身的影响借壳上市帮助分众传媒快速筹集了资金，扩大了业务规模，提高了市场竞争力。
同时，也提高了公司的知名度和影响力，为公司的长远发展奠定了基础。
（二）对行业的影响分众传媒作为广告行业的领军企业，其借壳上市对行业产生了积极的影响。
一方面，通过其精准的传播策略和广泛的媒体覆盖，推动了广告行业的发展；另一方面，也为其他企业提供了借壳上市的成功案例和经验。
分众传媒案例
分众传媒案例分众传媒是中国领先的新型媒体公司，致力于为客户提供专业的媒体传播解决方案。
分众传媒以“智慧连接，引领未来”为使命，通过整合线上线下资源和数据，为客户提供全方位的品牌传播服务。
下面我们将以分众传媒的成功案例为例，来探讨其在品牌传播方面的优势和特点。
分众传媒在品牌传播方面的成功案例是与多家知名品牌合作的经典案例。
例如，与某知名汽车品牌合作，通过分众传媒的全媒体资源，成功打造了一场品牌形象升级的营销活动。
在此次合作中，分众传媒充分发挥了自身在户外广告、数字营销、数据分析等方面的优势，为汽车品牌提供了全方位的传播解决方案。
首先，分众传媒通过其在城市户外广告资源方面的优势，将汽车品牌的形象广告投放在各大城市的主要交通枢纽、商业中心等重要位置，有效提升了品牌的曝光度和知名度。
其次，分众传媒通过数字营销手段，结合大数据分析，精准锁定了潜在消费群体，通过社交媒体、移动端广告等渠道进行精准推送，提高了品牌的曝光和用户参与度。
最后，分众传媒通过数据监测和效果评估，为汽车品牌提供了全程的数据支持和效果分析，帮助品牌方更好地了解市场反馈和用户需求，为品牌的持续发展提供了有力的支持。
这一案例充分展现了分众传媒在品牌传播方面的优势和特点。
首先，分众传媒拥有全国范围内的丰富媒体资源，能够实现线上线下的全方位覆盖，为品牌传播提供了更广泛的空间和更多样化的选择。
其次，分众传媒在数字营销和大数据分析方面具有独特的优势，能够为客户提供更加精准和个性化的传播解决方案，提高了品牌传播的效果和效率。
最后，分众传媒注重数据监测和效果评估，能够为客户提供全程的数据支持和效果分析，帮助客户更好地了解市场动态和用户反馈，为品牌的持续发展提供有力的支持。
综上所述，分众传媒在品牌传播方面的成功案例充分展现了其在媒体资源整合、数字营销和数据分析方面的优势和特点。
作为中国领先的新型媒体公司，分众传媒将继续致力于为客户提供更加专业和全方位的传播解决方案，与客户共同开创美好的品牌传播未来。
分众传媒借壳上市案例研究
分众传媒借壳上市案例研究分众传媒是中国领先的户外传媒公司，成立于2003年。
该公司在传媒行业具有强大的品牌影响力和市场份额。
在过去的几年里，分众传媒一直积极寻求在国内和国际上市的机会，并最终选择了借壳上市。
借壳上市是指一家公司通过购买另一家已经在上市交易所上市的公司的股权，以此实现自己公司的上市。
这种方式相对于传统的IPO（首次公开发行）来说，更加快速且便捷。
借壳上市通常会选择一家业绩不错，但是由于某些原因暂时不够理想的公司来实现。
这种方式对于想要快速上市，并且具备可行业绩的公司来说，是一种较为理想的选择。
分众传媒选择的借壳上市对象是海航实业集团旗下的海航创新，这是一家主要从事互联网金融和互联网科技的公司。
通过与海航创新的合作，分众传媒得以迅速进入新的领域，并且获得了IPO所需要的上市条件。
借壳上市对分众传媒的好处是显而易见的。
借壳上市可以大大缩短整个上市过程的时间，并且节省了大量的上市费用。
相比于传统的IPO，借壳上市的周期通常只需数月，而不是数年。
借壳上市可以避免由于市场环境的波动而导致的上市计划暂停。
借壳上市还可以通过借壳公司的股权和市值来大幅提高分众传媒的估值，从而吸引更多的投资者。
借壳上市也存在一些风险和挑战。
借壳上市会涉及到两家公司的资产和业务整合，整个过程可能会非常复杂和困难。
由于借壳上市公司的上市历史和信誉问题，可能会对分众传媒的声誉造成一定的负面影响。
借壳上市还可能面临监管机构的审查和批准问题，这也增加了成功上市的不确定性。
分众传媒选择借壳上市是在市场和公司需求的双重考虑下做出的决策。
通过借壳上市，分众传媒成功实现了快速上市，并且得以进军新的市场领域。
借壳上市也需要谨慎权衡其中的风险和挑战，以确保上市过程的顺利进行。
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背景
分众传媒公司在进入市场前，对整个传媒行业有了充分的认识，从并不被看好的广告代理行业中发现了新的商机。
在日常生活所必需的写字楼、卖场、超市中，广告的传播会好于徐家汇、外滩。
在人们频繁接触的这些公共场所中，建立一个有效的广告传遍网络结构无疑是具有很大价值的。
一、日常公共场所足够的规模和发展潜力
卖场、超市间接提供的广告宣传是电视广告所不能企及的，不仅成本底，而且观看的人次也高于通过电视广告。
而且这些广告更具有强制性，利用人们等待电梯、在公车等不能做其他事情的时间，向人群做出了有效的宣传。
卖场、超市的数量近年也是处于高速增加的趋势，所以该市场具有很大的发展潜力。
二、市场空白无竞争对手
利于在写字楼、卖场等公共场所进行广告代理的传播，可以说是前无古人的，当时传媒行业对于该市场还没有明确的定位，也是不敢有人踏入的新大陆。
分众传媒的冒险进入正是看准了该细分市场的空白。
三、有能力进入
在赢得第一次的投资之前，分众传媒利用自有资金在上海100多个高档写字楼内安装了400多台液晶电视，形成了有一定规模的传播网，新媒体的效应立竿见影。
分众传媒自己具有一定的经济实力，使得分众可以成功进军该细分市场的必要条件。
分众传媒的目标顾客和细分市场分析
一、确定目标顾客
1、选定细分市场
创办分众传媒之前，江南春意识到，在广告产业的价值链中，广告代理公司处于最下游、赚钱最少、付出的劳动最多。
一次偶然的机会。
由看到徐家汇一个商场门口的张贴广告，他发现了广告行业的新商机。
分众传媒实行的是覆盖几乎所有的接触点来进行广告。
相对于之前在商场门口粘贴广告的方式，分众传媒的广告方式已经是广告行业中的一个细分市场。
而江南春正是看到了这个有市场空白的大蛋糕。
按照市场细分的行为标准，江南春将分众传媒的市场定位为具有广泛接触点的地点所形成的广告传播网络结构。
由于这样的细分市场与以往的平面广告有着很大的区别，人们随时随地都能见到分众传媒的广告，使之与其他传媒形成差异性，以及可辨认性。
分众传媒所选择的细分市场可测量，由于有着较大的市场空白市场具有可进入性和可赢利性，广告市场本身决定了其相对稳定性。
2、顾客市场细分
分众传媒主要依据人口因素、心理因素和行为因素来确定其目标顾客。
分众传媒根据人们的生活方式和主要生活接触点确定了其目标顾客是：月收入3000元以上的“三高”（高收入、高学历、高收入）人群。
分众传媒的最关注人群是：25~50岁的高薪白领阶层。
他们任职于国内外知名企业，月收入》=7000元人民币，是社会高收入者，也是社会高消费群体，处于社会“金字塔”的顶端。
之后分众传媒研究了商业人士的24小时的生活形态和媒体接触习惯，以此制定了分众传媒媒体的布局。
一位公司白领随时随地都能接受到分众传媒的广告信息，由于网络楼宇联播网和传统媒体相结合，分众传媒营造出“生活圈”理论，从而加强受众品牌的认知与记忆。
这样的布局使分众传媒获得了成功。
二、分众传媒的细分市场再分
本来分众传媒进军传媒广告业就是对广告市场的一次细分。
区别于传统的广告方式，分众传媒的找到市场中的一片蓝海。
之后分众传媒确定了它的目标顾客。
但是这些还是不够的，要想让其在广告市场中保持持久的优势，广告传媒必须对目标人群或者说是所在市场进行进一步的细分。
1、细分市场再细分
根据目标人群每天不同时段接触点的不同，将不同的接触点再细分。
分众传媒更强的7条受众细分产品线为：中国商务楼宇联播网、中国领袖人士联播网、中国商旅人士联播网、中国时尚人士联播网、中国医药联播网、中国大卖场联播网和中国超市/便利店联播网。
这样的进一步的细分，将消费者市场划分的更加细致、具体，考虑到了更多以前的市场中可在分的元素，采取选择性集中法，针对不同人群设计不同的联播主题使分众传媒的网络媒体具有更强的分众精准传播能力、更大的组合传播能力。
这对广告主和分众传媒来说是一种双赢。
2、分众传媒进军手机媒体
由于手机是定向的媒体，手机使传媒方式变得更加多样化，更加贴近人们的生活。
这样的再细分给了分众传媒更广阔的销售天地。
扩展了分众传媒的业务范围，因此分众传媒并购了国内知名的手机广告运营商，并启动了名叫“分众无线”的新媒体品牌。
江南春看好手机媒体，这样的市场细分是依据市场定位行为的准则，并且满足市场定位的原则，具有很好的发展前途，分众媒体还在继续潜心研究这个未来最大的媒体。
三、分众传媒的可行性分析
1、符合市场细分的原则
相比于传统的媒体，分众传媒的商务楼宇联播网与其有很大的差别，这是差异
性的体现；由于江南春进军的分众传媒是媒体中一片空白，所以分众传媒是很容易进入传媒市场并占有一定市场份额的，这是可进入性的体现；分众传媒精确分析和研究和其目标商业人士的生活形态和媒体接触习惯，对于市场的规模和广告市场空间是可测量的，这时可测量性的体现；江南春预测中国商务楼宇视频的广告市场空间在50亿元以上，这符合可盈利性；分众传媒根据其目标顾客的不同生活接触点制定的7条再细分产品线使得细分市场具有可辨认性；同时该细分市场又是相对稳定的。
差异性、可进入性、可测量性、可盈利性、可辨认性和相对稳定性是分众传媒成功的前提。
2、分众传媒符合目标市场的选定标准
将众多的生活接触点组成一个广告传播网络结构是一个巨大的空白广告市场。
因此分众传媒入住的市场具有足够大的规模和相当大的发展潜力。
企业进入以后也能够获得较高的利润。
由于是空白的广告市场，竞争对手还没有出现，因此并没有竞争对手已经控制了这个市场，这样分众传媒发展的机会和显露身手的可能就越多。
不仅进入成本低，企业也较容易获得利润。
即使后来出现了其他的竞争者，分众传媒也可以凭借其先入为主和已经获得的市场份额的优势赶在竞争者的前面。
就像最终聚众被分众兼并了。
江南春很有商业头脑，并且有相当高的自有资金。
之后又有风险投资商的支持。
企业有足够的实力做到市场细分之后能促进甚至是影响自己的经济发展。
这些都是分众传媒能够进入媒体市场并且取得成功的原因。
分众传媒竞争者优劣势分析
一、竞争者和分众传媒自身的优劣势
分众传媒创立初期，江南春锁定了一个空白的广告市场，由于缺乏强有力的竞争者，此时，分传的优势是绝对的。
对市场的独特细分，吸引了风险投资商的青睐，让投资商看到其中的无限商机。
随着分传的成功，大批的追随者进军此行业，拷贝分传的产业形式，
竞争对手一一浮现。
面对聚众和东方明珠，分传以其出奇制胜的招式和速度优势联手eBay、并购框架媒介，2004至2005年九月，经过一个月的激烈竞争，分传在50多个城市抢得55000多个楼宇网点，远高于聚众的25000个网点。
又是速度与效率的绝对优势。
而后，分传采取代理加盟的形式，急速扩展市场占有率，由于二三线城市的加盟商源源不断地介入，分传的市场占有率远超对手，在资源比拼和客户资源抢夺中把对手甩在了后面。
分传比聚众更注重人才的引进和启用，大量优秀人才扩充了分传的竞争力和市场吸引力。
分传不惜重金为上市做各方面准备，最终率先上市，以其不可撼动的行业地位最终收购了聚众，成为行业的老大。
纵观分传与竞争者之间的激烈竞争，我们可以明显感受到分传的创新精神、果断出招、速度至上、效率极高、重视人才、聚焦长远利益、明锐发现市场的空白点、善于与其他竞争者合作共赢、雄厚的资本、领先的技术等等竞争优势，而东方明珠和聚众等则是在许多时候决策不够果断，反应迟钝，缺乏创新精神，一味的追随和模仿分传，最终以失败收场。
可见，要想成为这个行业的领导者，一定要注重创新、速度、效率、敏锐的洞察力、人才等。
一种新兴媒体
利用服装进行广告宣传
具体设计为：把广告商想要广告宣传的产品体现在服装上。
也就是把广告商想要重点突出的产品特点和产品图片等以服装为载体来表现。
然后把代表特定产品的“产品装”通过与服装市场合作挂在销售服装的商场或者商店。
这种传媒方式的目标顾客主要是进服装商场或者服装专卖店买衣服的人群。
根据不同阶层的顾客以及产品想要推销给的对象，选择最合适的“产品装”的放置地点。
比如一些特别名贵的化妆品就可以在一些服装专卖店里悬挂“产品装”，这样去专卖店买衣服的人群才是和需要买名贵化妆品的人群相匹配的。
当然在男士专卖店里就不适合做女性化妆品的广告，而男性专用高档洗发水或者是名车、名表的产品宣传装比较好。
其他情况以此类推。
该新型媒体主要是根据顾客的地位、心理、行为等，结合具体的服装商店或者是服装专卖店对具有同等顾客要求的其他产品做广告。
该媒体存在一个很大的缺点是宣传的地点特别局限。
但本来这种新兴媒体就是对其他媒体的一种补充。