人力资源工作描述 11
人力资源助理工作职责主要内容11篇
人力资源助理工作职责主要内容11篇人力资源助理工作职责主要内容 (1)1. 日常考勤数据收集和统计，以及相关考勤分析数据报告2. 周加班数据收集，并形成报告3. 日常考勤数据核对，核对加班单、请假单等考勤单据4. 考勤系统的维护5. 统计日常出勤及相关HR数据的报告6. 协助员工领取工作服、安全鞋、衣柜钥匙、办公用品等7. 桶水，快递，租车，接待，出差等行政工作8. 领导交办的其他事务人力资源助理工作职责主要内容 (2)1.熟练使用office办公软件excel表操作，薪酬实操经验，绩效实操经验2.根据公司战略和人力资源规划，建立与完善公司、门店的绩效管理体系，梳理、优化绩效管理相关制度及工作流程3.根据公司战略，编制人力资源预算，建立各岗位考核指标及薪酬方案4.负责推动绩效管理、目标管理方案的具体落地实施，组织开展绩效考核，包括目标分解、绩效计划制订、过程辅导、考核评价及绩效结果应用5.负责公司薪资体系的搭建和完善;6.公司安排的其他人事方面的工作;7. 协助实施员工培训活动8.根据公司发展需要汇总岗位需求和人员需求，执行公司招聘计划，保证招聘效果1、协助招聘主管进行简历筛选、电话沟通、人员预约、面试接待等相关工作;2、管理、开发招聘渠道、维护公司人才储备库;3、撰写面试评语，反馈给候选人;4、协助各项招聘数据及资料的整理、统计。
人力资源助理工作职责主要内容 (4)1. 协助培训项目和职能部门学院课程开展，包括培训前期准备，培训现场支持及后期跟进等2. 协助培训数据处理和分析，制作PPT报告3. 协助设计制作培训宣传及课程相关的资料4. 协助培训日常行政事务5. 完成上级交给的其它事务性工作人力资源助理工作职责主要内容 (5)1、管理人事外包服务，包括员工入离职、劳动合同签订、社保缴纳、工伤医疗申报理赔、薪资费用的计算、发放等 ;2、与客户进行沟通和协调工作，以及相关客户服务管理流程的咨询与问题解决工作，积极主动地争取扩大劳务外包业务及代理人数或项目;3、负责处理派遣员工咨询、投诉和异常事件的前期处理;4、能独立处理数据能力，定期汇总分析;5、为客户提供相关的人力资源及劳动政策咨询服务，与客户联系人的沟通及建立良好合作关系;职责1、普通工作人员职位，协助上级执行一般的不需较多工作经验的任务;2、整理、统计员工日常考勤资料;3、及时更新维护员工人事信息系统;4、缴纳社会保险、个人所得税及商业保险相关费用;5、完成上级交给的其它事务性工作。
人事专员工作描述【三篇】
【导语】⼈事专员是指执⾏并完善公司的⼈事制度与招聘计划，员⼯培训与发展规划，绩效评估，员⼯住房公积⾦、社会保障福利等⽅⾯的专业从业⼈员。
以下是整理的⼈事专员⼯作描述，仅供参考！ 篇⼀ 1、组织制定公司⼈事规章制度，并督促、检查制度的贯彻执⾏。
2、组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗定编，合理有效配置⼈⼒资源。
3、组织开展岗位（⼯作）分析，编制职位说明书与岗位规范，建⽴健全岗位责任制。
4、进⾏⼈⼒资源开发，制定员⼯职业⽣涯规划和⼈才梯队计划。
5、负责⼈员招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的⼈才。
6、负责制定公司培训计划，组织⼈员参加培训，评估培训效果。
7、负责组织实施绩效考核，统计考核结果。
8、负责核定各岗位的⼯资标准，编制年度薪资调整⽅案，核算每⽉员⼯的⼯资。
9、负责代表公司与员⼯签订劳动合同及其保管⼯作。
10、负责社会保险及商业保险的办理。
保险办理 11、负责建⽴健全员⼯的⼈事档案。
12、负责公司员⼯奖惩、差假以及升、降、调、辞等⼈事调整⼿续办理。
13、负责员⼯考勤管理和纪律监察。
14、负责对员⼯劳动保护⽤品定额和计划管理⼯作。
15、负责协调员⼯关系，解决劳动纠纷。
16、负责协调公司与政府及其他单位对⼝部门的关系。
17、负责组织企业⽂化建设。
18、负责公司⼈⼒资源信息的上传下达⼯作。
篇⼆ 1、负责全体员⼯的⼈事档案管理⼯作。
2、负责新进员⼯试⽤期的跟踪考核，晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。
3、负责员⼯调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。
4、负责统计汇总，上报员⼯考勤⽉报表，处理考勤异常情况。
5、负责员⼯绩效考核资料的定期统计汇总，上报，并对绩效考核的⽅式⽅法提出意见和建议。
6、负责员⼯薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查，提供相应的报表和资料。
7、负责员⼯技能培训⽅案，技能测评的督导与跟进。
8、负责完成公司⼈事⼯作任务，并提出改进意见。
人力资源职责描述
人力资源职责描述人力资源是一个组织中至关重要的部门，其职责是为组织提供全面的人力资源管理支持和服务，确保组织能够拥有合适的员工，以便达到业务目标。
人力资源的职责包括招聘、培训、绩效管理、员工福利和关系管理等方面。
下面将详细描述人力资源的职责。
1. 招聘与聘用人力资源部门负责招聘新员工，包括制定招聘计划、发布职位广告、筛选简历、组织面试和选择合适的候选人。
人力资源还需要与其他部门合作，确保招聘流程顺利进行。
一旦选定候选人，人力资源还需要进行薪酬谈判并最终和候选人签订雇佣合同。
2. 员工培训和发展人力资源负责制定和执行员工培训计划，以帮助员工提升技能和知识，适应变化的工作环境。
他们需要与培训提供者合作，确定培训需求，并选择适当的培训方法和工具。
此外，人力资源还需要评估培训的效果，以确保培训目标的达成。
3. 绩效管理人力资源部门负责制定和执行绩效管理制度，包括设定目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估和提供反馈。
他们还需要确保绩效评估过程公正和透明，并与部门经理合作，制定改进绩效的计划。
4. 员工福利和离职管理人力资源负责制定和管理员工福利计划，包括健康保险、退休计划和员工福利。
他们还需要处理员工的离职事务，包括解聘程序、清算福利和退出手续。
5. 员工关系管理人力资源部门负责维护良好的员工关系，包括处理员工的投诉和冲突，提供咨询和支持，促进团队合作和沟通。
6. 人力资源政策和程序人力资源负责制定和更新人力资源政策和程序，以确保其与法律法规的一致性。
他们还需要向员工解释和实施这些政策和程序，以确保组织的合规性和员工的知情权。
7. 数据管理和分析人力资源部门负责管理和分析人力资源数据，包括员工信息、绩效数据、离职率等。
他们需要利用这些数据来评估员工的需求和组织的绩效，以便制定更好的人力资源策略和计划。
8. 员工健康和安全管理人力资源部门负责制定和执行员工健康和安全管理计划，包括提供安全设施和培训、监测工作环境和制定安全政策。
人力资源岗位说明书(通用6篇)
人力资源岗位说明书（通用6篇）人力资源岗位说明书篇11、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方案，以支持公司达到预期经营目标;2、熟识人力资源相关管理制度和工作流程，帮助总经理进行团队组建及培训;3、负责公司管理制度的制定、聘请、培训、薪酬绩效考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;4、依据行业和公司进展状况，帮助制定公司各岗位职位说明书、薪酬体系、激励体系并负责实施;5、帮助监督掌握各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;6、熟识公司与经销商间的人力资源整体规划;7、负责部门的日常事务管理工作和员工工作考核、激励及部门资金的预算和掌握等工作;8、公司支配的其他工作。
人力资源岗位说明书篇21、定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的`组织结构图和人员编制，保持合理，提高效率，保持标准，提高效能。
2、定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的岗位职责手册和任职标准手册，便于选拔和评估人才。
3、定期审核并修订公司的政策与程序手册，保证合理性和合法性。
4、组织并协调全公司的年度任职资格考评和工作表现考评，使人力资源保持最佳状态。
5、定期与部门设计并更新公司候选人方案及职业生涯设计系统，使员工能与公司共同进展。
6、制定工资及福利政策并于每年底审核并修订公司的工资与福利方案，使其更具操作性和竞争力。
7、负责聘用合同、员工手册和人事政策的制定和执行，并定期审核并修订以适应各种变化。
8、定期审核并修订公司的人力资源预算及工作方案，以确保尽最大限度实行超前管理模式9、负责制定本部门工作方案，支配和督导人力资源部的日常工作，检查部门工作进度，发觉问题准时提出订正，并予以解决，确保部门整体工作的节奏和效率10、参与晨会及其他会议11、每周召开部门员工例会，每月召开员工生日会及每月召开员工事务委员会例会，准时把握公司员工动态，将员工意见准时反馈，以保证上情下达和下情上达。
并定期举办员工活动，活跃员工生活12、每周组织开展质量检查和纪律检查，监督公司员工仪表仪容及态度以确保全部员工的表现及行为都达标13、汇总并发送人力资源月报、确保公司管理层和公司管理公司能得到准时、精确的信息14、负责新员工的面试工作并依法监督员工政审及用工手续的办理。
人力资源部工作总结11篇
人力资源部工作总结11篇人力资源部工作总结 (1) 20_年年针对人力资源薄弱环节，人力资源部面临管理全面升级，重点关注部门工作是否能够与公司发展目标匹配，支撑公司业务实现的而展开，它不仅仅要求人力资源部在日常管理运行方面一如既往的夯实基础，进入更加规范化管理的阶段，更关键的是相关模块管理的基础上，侧重对职位体系梳理，员工潜力提升，岗位绩效考核和薪酬优化设计上打造出自己的管理亮点，并以此结合引进吸引专业与管理人才，打出公司的人员资源管理优势，实现公司整体目标。
一、公司人才队伍建设1、健全完善各项制度。
逐步实现人力资源规范化管理目前公司各项制度尚未健全，将根据公司的实际状况，明确组织架构，编制出相应的人力资源管理操作流程体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。
2、建立职位等级关联体系。
根据组织架构，确定公司管理模式和管理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、职责、权利明确到位，建立岗位职位等级，为补充完善设计“薪酬管理制度”带给基础依据。
3、重新修编岗位职责和岗位编制、根据公司组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作职责和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。
依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人数，确定岗位编制，同时优化盘活内部人员，避免人力资本的浪费。
4、制订绩效考核管理办法广泛征求公司各部门推荐的基础上，制订出适合我公司管理现状的“绩效考核管理办法”，作为内部运营管理的一种重要手段来抓，透过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，以绩效为动力激活内部活力。
5、补充完善薪酬管理制度。
透过市场基本薪资水平，评估公司运营效果。
依据公司分配原则，结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度，重新补充完善哪些缺失和不合理的部分。
2024年11月人力资源个人工作总结(2篇)
在员工培训与发展方面，我与培训部门合作，制定并实施了一系列培训计划。我研究并分析了岗位培训需求，确保培训的针对性和有效性。我还组织了内部培训和讲座，提高了员工的专业素质和综合能力。此外，我还推动了员工自主学习和职业规划，通过制定个人发展计划等方式，鼓励员工持续学习和成长。这些举措有效提升了员工的工作能力和职业发展水平。
五、人力资源政策制定
作为人力资源部的一员，我积极参与了公司人力资源政策的制定与完善。我与团队成员共同研究了相关的法律法规和公司内外部环境，及时调整和修订了现行的人力资源政策。我还关注了行业的动态和趋势，通过主动与其他公司的交流与合作，了解到人力资源管理的最新趋势和实践。通过这些努力，我不断优化了公司的人力资源政策，为公司的发展提供了人力资源保障。
谢谢！
此致
敬礼
XXX
2024年11月人力资源个人工作总结（2）
经过一个月的工作，回首我的人力资源工作，我感到非常满意和自豪。在这一个月中，我积极配合团队完成了各项工作任务，并取得了一定的成绩。以下是我对此次工作的总结和体会。
首先，我在这一个月中积极参与公司招聘工作，与招聘经理紧密合作，共同制定了招聘计划和流程，确保招聘工作的顺利进行。通过我的努力和智慧，我成功招聘了一批优秀的人才，为公司的发展壮大做出了积极的贡献。同时，我也对招聘广告进行了优化，提高了招聘效果，为公司吸引了更多的人才。
总之，2024年11月的人力资源工作对我而言是一次具有挑战性和意义深远的工作。通过我的努力和团队的配合，我们取得了一定的成绩和进步。我对自己的工作感到满意和自豪，也深感责任和使命重大。我将以此次工作为契机，不断提升自己的能力和水平，为公司的发展和员工的幸福做出更大的贡献。
三、绩效管理
作为绩效管理的负责人，我积极参与了绩效考核的准备工作，并与相关部门制定了明确的目标和评估指标。我组织了对各部门员工的绩效考核会议，并制定了相应的激励政策，鼓励员工提升工作表现。我还与部门经理沟通，积极汇总各部门的绩效数据，形成绩效报告，并向上级汇报。通过这些工作，我有效推动了绩效管理的落地，提高了员工工作的效率和绩效。
人力资源部工作总结及工作计划精品11篇
人力资源部工作总结及工作计划精品11篇人力资源部工作总结及工作计划1人力资源部在总公司和部门直接上级领导下，紧紧围绕公司20xx年度人力资源总体战略规划和工作目标要求。
在人力资源部的工作范围内，认真履行公司赋予的各项工作职责与权限职能，求真务实，团结拼搏，开拓进取，较好地完成了人力资源部的各项工作任务。
现将本年度工作开展情况及工作结果总结汇报如下：一、人力资源现状及需求现状改善１、公司人力资源现状说明20xx年初，公司员工总人数名，其中高级管理层名，中级管理层名，普通管理层名，普通员工名。
高级职称名，中级职称名，初级职称名，具有专业岗位从业资格证名。
２、人力资源需求现状改善情况经过一年的不断努力，人力资源部通过各种渠道的招聘，选拔、引进各类专业管理人才名，其中，高级管理类人才名，中级管理人才名（含部门副经理、主管），专业技术人才名，普通管理员工人，全年共引进各类人才人，比上年同期增加xx。
从入职员工的工作开展情况看，总体适应公司文化，公司管理模式及工作职责范围内的专业技能要求，整体员工素质得到了明显提高。
目前公司人力现状和人力结构也明显得到改善，基本能满足公司项目开发及运营管理人力需求。
特别是个别管理职位新员工，能很快进入工作角色，履行到位所承担的工作职责和专业技能及管理能力要求，并肩负起主要中层岗位领导职位，得到公司高层的认可和肯定。
二、建立开放创新的人力资源管理制度当今社会是信息社会，市场开放社会，人才竞争的社会，谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有一流的人力资源，同时拥有人才竞争核心优势。
只有这样，才能去拉动人力资源制度的优化改革和落地执行。
具体做法有以下几个方面：１、建立人力资源基本管理框架（１）明确确定人力资源部工作范围、职责及管理权限20xx年上半年，人力资源部从综合部正式分设出来，当时只配备了一位部门经理，一切都要从头开始，组建团队、确定构架、整理工作范围、职责、权限及流程的梳理等，甚至到公司部门、分公司及项目部的各个环节的岗位职责。
人力资源部岗位职责职责15篇
人力资源部岗位职责职责15篇人力资源部岗位职责职责11、负责公司人力资源管理体系的规划，人员的合理配置，制度的监督执行工作;2、负责公司企业文化的创新、培训、员工价值观的.引导工作;3、负责公司员工绩效复核、培训管理;员工关系、员工福利管理工作合法合规;4、负责公司薪酬体系规划，员工薪酬核算并及时为公司提供薪酬重要决策信息工作;5、负责公司行政后勤(宿舍、食堂、安防、厂区环境卫生)的管理工作;6、负责公司IT设备、信息安全管理工作;7、负责行政事务性(资质印章、档案、资产、费用、接待)的管理工作;8、负责对外衔接政府部门的沟通、关系维护、接待来访工作;9、负责部门人员绩效考核、行为管理、团队建设、部门安全管理工作。
人力资源部岗位职责职责2一、经营管理和重大决策：1、参与公司发展战略、经营策略的讨论。
2、根据公司整体发展战略，制定公司人力资源战略规划和各项具体人力资源工作总结计划。
二、全面负责公司内、外的'人力资源的服务、支持、指导和控制工作；三、建议并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；四、主持公司企业文化建设工作：含公司经营理念、核心价值观、管理思想、管理制度、文化活动等，为公司经营发展提供良好的环境。
五、负责所辖部门/下属的组织管理。
1、向所辖部门/下属及时准确地传达公司的各项政策、方针，并贯彻执行。
2、负责所辖部门员工队伍建设，对下属人员进行调配、培训、工作指导、执行情况跟进、绩效考评、待遇面谈。
3、审核公司人力资源、行政预算和费用支出。
人力资源部岗位职责职责31、负责公司整体人力资源发展规划的制定及组织实施;2、负责组织制定人力资源部管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行;3、负责公司整体的招聘计划实施，人员招聘甄选;4、负责员工培训和能力开发管理;5、负责公司整体的薪酬设计和薪酬计划的实施;6、负责组织公司员工绩效考核与管理，绩效考核方案的'设计与实施;7、负责员工劳动关系管理，消除用工隐患;8、负责定岗定员和组织编写部门职责、岗位说明书;9、负责公司年度人工成本的控制;10、严格执行公司保密制度。
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人力资源工作描述
(一) 人力资源规划：
1负责协助部门总监做好人事管理方面的规章制度、规划、调查、建议的起草工作。
制定公司人力资源各种制度的制定。
2及时完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要;
3做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符;
4负责月度/年度人力行政费用预算的编制与执行,与财务做好对接工作。
（二）招聘与配置：
1负责公司招聘需求分析并制定相应的招聘规划
2根据公司现有的编织及业务发展需求，协调各部门的招聘需求，编制月度/年度人员招聘计划，经批准后实施;
3负责公司招聘渠道的分析与选择，有针对性的选择招聘平台，拓展并维护招聘渠道。
定期对招聘渠道、招聘数据进行分析，建立健全人才储备信息库，努力降低招聘成本。
4根据公司招聘需求表筛选精准简历，邀约面试，分析和评价面试结果。
总结面试结果的反馈给上级领导。
（三）培训与开发：
1 根据公司发展，结合各部门制定并开展相应的培训计划，并评估和优化培训效果;
2对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果反馈给各部门，统筹每年度的运营部培训大会。
3公司各项活动的组织策划及落实（如员工生日会、年会、周年庆、大型会议等）
4旅游活动主持经验。
（四）薪酬与福利：
1负责公司员工薪资的统计、核算工作。
2负责员工社保及公积金的办理缴纳等工作。
3负责员工的劳动保险办理，等各项福利待遇的工作。
4负责员工各项人事统计报表工作，熟练使用Word、Excel、等Office软件。
5助部门总监拟定公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制
6立良好的企业文化建设，加强员工归属感，统筹部门各类活动及会议的筹办工作。
每周组织下午茶，每月组织员工生日会，每季度组织员工出游计划，每年度评选优秀员工并制定奖励方案等。
（五）绩效管理：
1负责考核员工工作绩效，对公司员工在工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行综合评价。
2协助领导建立绩效考核制度，完善制度，跟进制度。
3定期与部门总监探讨员工薪金激励问题办法的研究与建议。
（六）员工关系：
1负责办理员工入职，离职，调动晋升等手续的办理
2审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续，包括公司员工劳动合同签订和续签及职务任免、解聘等相关工作，配合各部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;
3负责人事档案的管理、保管，建立并及时更新员工档案，做好人员异动统计。
4做好员工花名册管理，以便核算薪资考勤等工作。
5做好员工考勤统计工作，负责请假加班等的审核和报批工作
6离职面谈，降低员工流失的措施。
7对外人事管理相关单位的联络和资讯沟通工作。
8负责公司行政工作的管理与统筹，行政用品的采购，车辆管理，会议室管理，差旅订票，各领导房租水电管理，以及管理前台的一些行政事务。
9其他突发事件处理和领导交办的工作。
行政：
1.微博微信等相关宣传推广维护
2.政府部门的资料办理
3.办公用品采购，保管，分发。
4.公司形象墙的建立维护
5.外协公司的辅助（包含不仅于网站，微信，小程序等的建设维护）
6.公司下午茶的设立和维持。
7.召集公司早会，周会，月度会，年度会议。
8.工作纪律管理与维护。
1.协助创始人团队搭建,公司属科研单位，拥有自己的研发实验室和科研合作基地，在职员工均为80、90后的博士、硕士及本科生，人才主要从本行业科研所及各大院校引荐，公司合作机构有哈尔滨工业大学、陕西科技大学等。
2、公司规章制度和程序文件的制定和执行，人事行政部门工作监管。
3、会议主持及决议追踪，研发工作进度跟进及上报。
4、总经办对内文件及部分对外文件的编写。
5、员工绩效考核管理办法制定及落实。
6、公司公众号创建及维护推广（后期交由其他人打理）。
7、企业政府补贴申请协助。
8、总经办与其他部门的工作衍接，突发事件的处理和呈报等。
工作业绩：刚进公司时，公司内部管理混乱，员工整体时间观念淡薄，工作效率底下，状态懒散敷衍，物料消耗严重等。
经过一个月的了解和分析，发现内部管理问题有员工的原因（科研所及学校管理模式和工作方式和企业大相径庭），但更多的是领导之间的问题（相互不信任，遇到问题推诿，处事不公等），针对已有现象，本人列举了整顿步骤和方案，得到了所有领导的赞同和支持，大致如下：1）、总经办成员权责分明对等、按权行事、按责承担，具体条款明细化文字化《运营管理暂行办法》，违者一视同仁处罚并在管理群公示；2）、制定一系列制度文件及程序文件组织员工培训并严格执行到位；内部日常工作所需领导审批的所有单据全部交本人初审合格后统一走审批流程；部门责任分解，定期核实评估；所有员工每天写工作日报；研发部人员每两周一次工作汇报（理论深度、创新性、数据分析等），汇报结果为当月绩效考核参考依据；所有正式员工每月一次述职（本月工作总结、下月工作计划、工作问题描述及解决方案），汇报结果为当月绩效考核及年度优秀员工评选依据;所有办公区域和实验室安装监控，违反纪律及消极怠工的一律按章处理;企业文化建设（创建网站、公众号；内部标语及休闲区建立；定期组织、策划提升团队凝聚力的活动）等。
《员工手册》、《培训大纲》《人事管理制度》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《人事档案管理制度》。