办公室6S管理样板
办公室6S要求
办公室6S要求一、背景介绍办公室是一个工作和交流的场所，保持办公室的整洁和有序对于提高工作效率和员工的工作积极性非常重要。
为了实现这一目标，许多公司采用了6S管理方法，即整理、整顿、清扫、清洁、素质和安全。
本文将详细介绍办公室6S要求的标准格式文本。
二、整理1. 桌面整理a. 每一个员工的办公桌上应保持整洁，不得堆放杂物。
b. 文件和文件夹应妥善分类，放置在专门的文件柜或者架子上。
c. 再也不使用的文件应及时归档或者销毁，避免占用空间。
2. 办公用品整理a. 办公用品应放置在指定的柜子或者抽屉中，每一个用品都应有固定的存放位置。
b. 办公用品应按需采购，避免过多的存货。
三、整顿1. 工作流程整顿a. 根据公司的工作流程，制定清晰明确的工作指引和标准操作程序。
b. 建立工作流程图，明确每一个环节的责任和流程。
2. 设备整顿a. 办公设备应放置在稳定的位置，避免摇晃或者倾斜。
b. 设备的电源线和数据线应整齐有序，避免交织和纠缠。
四、清扫1. 日常清扫a. 每天清晨和下班前，员工应清理自己的办公桌面，包括清除灰尘和垃圾。
b. 定期使用吸尘器清理地板和地毯，保持地面干净整洁。
2. 定期清扫a. 每周进行一次办公室的定期清扫，包括擦拭桌面、椅子、墙壁和窗户等。
b. 定期清洗办公室的公共区域，如洗手间、会议室和厨房等。
五、清洁1. 办公桌清洁a. 使用适当的清洁剂和清洁工具，定期擦拭办公桌面，保持干净。
b. 清洁桌椅的坐位和扶手，避免灰尘和污渍的积累。
2. 设备清洁a. 定期清洁办公设备，如电脑、打印机和复印机等，保持其正常运行。
b. 清洁设备的显示屏和键盘，避免污渍和细菌滋生。
六、素质1. 仪容仪表a. 员工应保持整洁的仪容仪表，穿着得体，避免穿着过于随意或者不整洁。
b. 员工应注意个人卫生，保持清洁和良好的口腔卫生。
2. 文明用语a. 员工在办公室内应使用文明用语，避免粗话和不文明的行为。
b. 员工应尊重他人，遵守公司的规章制度和办公室的秩序。
办公室6S定置规范(图例)
２．各部门都需指定本部门6S兼职督查人员，对本部门6S活动实施情况进行指导、督查。每月督查不得少于10次，对在巡查中发现的问题和隐患，要责成相关责任人立即整改、处理。
３．办公物品未按《公司办公场所6S定置规范》要求摆放，第一次给予警告，如再有出现罚款200元。
4.更衣柜、鞋柜内物品未按要求整齐摆放，经检查不符合要求罚款200元。
5.文件柜内业资料、杂物摆放及办公桌上物品摆放未按要求摆放，罚款200元。
6.各类线缆走线未按《公司办公场所6S定置规范》要求布线，经检查发现罚款500元。
六、办公室6S管理执行情况检查表
办公室
受检部门： 抽检人： 抽检时间： 年 月 日 时
笔筒放置于文件架左侧。笔筒中不同种类的笔要求分开插放，笔筒中的便签纸用完后，需收拾整洁后放回笔筒原处。
5.电话摆放
为方便起见，电话放置于办公桌右手边，可根据个人喜好做小范围的调整。
6.水杯摆放
水杯要求统一，水杯放置于办公职员的左手上方，根据个人喜好做小范围调整，个人要做好水杯额清洁工作。
7.办公桌周围不得有其他杂物，自行保持周围环境卫生，技术部办公桌下的零部件用完之后请放回原位。
要求工作内容及标准责任标准分值自查频率抽查得分扣分项目说明整理扔掉废弃将正在使用的文件资料分为待处理正处理已处理三类整齐放置于办公桌面上做到需要的文件资料能快速找到
公司办公场所
为规范公司办公场所物品摆放，实现办公场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，给员工创造清新、整齐、舒心、安全的办公环境，便于统一管理。现对办公室设施、物品摆放定置如下：
2分
办公室6S管理新版制度模板
办公室6S管理明细规定一、目旳为营造干净整洁旳办公场合，合理配备、使用多种资源，减少挥霍，减少办公成本，提高员工工作热情，塑造良好旳公司形象，特制定本制度。
二、合用范畴本制度合用于公司内部全体员工。
三、规定1.文献：1)把文献分为必要（有效）和不要（过期无效）旳，不要旳所有销毁。
必要文献进行归档。
2)将必要文献按照待解决、解决中和已解决分类放置，此外尚有机密类文献。
根据应用状况应将分为每日必用、常用和常不用三种，常不用旳文献要尽快处置。
3)硬盘里旳电子文档、资料分类必须条理清晰，电子文献需要永久、长期保存旳，应形成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存；储存公用信息旳U盘采用保护措施，使人们都自觉地小心使用。
并且为了明确存储在硬盘和U盘里旳信息联系，建议在U盘旳标签上注明题目。
还要把U盘分类。
修改后来，一定要注明标题、日期。
同步U盘也应当像保存文献同样，保存在专用旳夹子里。
2.办公桌：桌面除文献框、电脑、水杯、电话、笔筒、日历外，不容许放其她物品；一般旳办公常用品：订书机、即时帖、便签纸、橡皮、计算器，可以集中放在抽屉内，使用完毕立即放回去；电脑线、网线、电话线有序放置，归纳整顿并用扎带扎好；人离开30分钟以上应将桌面收拾干净，各类物品归位，椅子归位。
3.坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开5分钟以上，椅子应放回桌洞内；4.电脑：电脑置写字台左前角，竖式主机置桌面下；5.卡座屏风：内外侧不容许有任何张贴；6.垃圾篓：必须罩塑料袋，置写字台下右前角；7.桌洞下不得堆积杂物；8.外衣手袋：请置挂于指定位置（或放置在抽屉最下一格，作为私人物品放置区），严禁随意放在办公桌椅上；9.饮水机：放指定地点，不得随意移动；10.报刊：必须上报架，或阅完后放入办公桌内或原位；11.办公设备：打印机、复印机定位放好，周边桌面不得有废纸杂物。
废纸应配备专门旳废纸篓，便于回收运用。
四、6S履行要领及规范内容五、奖惩不按规定执行旳，发现第一次警告，此后发现一次乐捐5元，经提示后任不立即纠正10元，不仅不结识到错误并且态度恶劣乐捐40。
《办公室6S管理样板》课件
什么是6S管理
通过6S管理，我们可以建立一个清洁、整洁、有序、高效和安全的工作环境。它是一个综合的管理工具，可以 提高生产力和员工工作满意度。
6S管理的原则和目标
在这一部分，我们将深入了解6S管理的原则和目标。我们将探讨如何实施这些原则并达到预期的目标。
6S管理的六个步骤
1
Sort（整理）
检查工作区域并清除不必要的物品，留下只有工作所需的物品。
降低事故率
安全和整洁的工作环境可以减少事故发生的可 能性。
案例分析
我们将分享一些成功实施6S管理的公司的案例， 以启发和激励大家。
总结和展望
通过本次分享会，我们不仅学习了6S管理的原则和步骤，还了解到它对公司的重要性和带来的效益。在未来的 日子里，让我们共同努力，将6S管理落实到每个人的日常工作中，为我们的公司创造更好的工作环境和成果。
2
Set in Order（整顿）
为工作区域设置有序的物品摆放方式，以提高工作效率和操作的连贯性。
3
Shine（清扫）
保持工作区域的整洁和清洁，以确保安全，并提高员工的工作环境和工作积极性。
4
Standardize（标准化）
制定并实施一套标准程序和规则，以确保6S管理的长期维持。
5
Sustain（坚持）
培养员工的良好工作习惯，并确保6S管理成为日常工作的一部分。
6S管理的实施步骤
在这一部分，我们将详细介绍如何在办公室中实施6S管理。我们将提供实用的方法和策略，以帮助您迈出第一 步并取得成功。
6S管理的效益和案例分析
提高效率
通过6S管理，Βιβλιοθήκη 们可以减少浪费并提高生产力。改善员工满意度
一个整洁、有序的工作环境可以提升员工的工 作积极性和满意度。
办公室6S管理
办公室6s标准（一）、桌面位置摆放规范1、办公文件、票据不能散乱放置于办公桌上，应分类放进文件夹、文件盒中。
2、经常使用的文件夹、文件盒不能在办公桌上重叠堆积，应进行分类编号整齐存放在文件筐中。
3、不经常使用的文件夹、文件盒应进行分类编号整齐存放在文件柜中。
4、从文件柜中取用的资料用完后及时返还至文件柜中。
5、正在使用的文件资料分为待处理、未处理、已处理三类整齐放于办公桌面，做到需要的文件资料能快速找到。
下班后统一归类，需要继续处理的存放于办公桌第二层抽屉。
6、文件筐中的所有文件应摆放整齐有序，不得出现报纸、杂志等与工作无关文件。
7、办公用品如笔、尺、橡皮、订书器、起钉器、剪刀、笔筒等，应放在办公桌右上角或放于第一层抽屉，不能散乱于办公桌上，取用后放回原位。
8、办公桌面可放置电脑、正在使用的资料，文件筐、台历、电话、茶杯等必备用品，要求摆放整齐，衣服、手套、包等私人物品不能放置于办公桌面。
9、电脑、电话线应捋顺，不得缠绕。
10、办公电脑桌面整洁，所有文件有清晰的目录。
（二）办公桌抽屉整理规范第一层：存放个人及客户名片、笔、眼镜等小物品，应摆放整齐。
第二层：存放正在使用的文件资料及需要保密的资料。
第三层：私人物品。
（三）、办公区工作纪律规定第一条办公电脑由专人管理使用。
操作时必须按照电脑规程进行，不得更改网络设置，不得私自安装使用各种软件，不得私自拆卸电脑，不得访问非法和不健康网站。
第二条公司电话为方便与外界沟通、处理公务专用，打业务电话要尽量缩短通话时间，音量要低，尽量不要影响其他同事的工作，严禁擅自用公司电话打私人电话。
第三条为保证设备正常运转，维持办公区域工作秩序，未经允许不得擅自改动或移动电源、机柜、终端、服务器等，不得随意改变各项办公设施的摆放布局。
第四条人为造成办公设施损坏的，责任人按原价赔偿。
第五条员工在上班时间要集中精力完成本职工作，严禁做与工作无关的事：如上班时间接待亲朋好友、与业务无关的客人；看与工作无关的书籍和报纸；上网玩游戏、聊天；闲谈；睡觉等。
完整的办公室6s管理方案
完整的办公室6s管理方案标题：全面实施办公室6S管理方案一、引言6S管理，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety），是一种源自日本的现场管理方法，旨在提高工作效率，优化工作环境，提升员工素养，确保工作安全。
以下是我们办公室全面实施6S管理的详细方案。
二、6S管理具体步骤1. 整理（Seiri）：对办公区域进行彻底清理，只保留必要的物品，其余的进行归档、转移或丢弃。
每个员工应明确自己的工作区域，避免无用物品堆积。
2. 整顿（Seiton）：对保留下来的物品进行有序摆放，设定固定位置，便于快速找到。
例如，常用文件、办公用品等应有明确的存放位置。
3. 清扫（Seiso）：定期进行办公区域的清洁，保持环境整洁。
每个员工负责自己的工作区域，同时设定定期的集体大扫除。
4. 清洁（Seiketsu）：维持前三个S的状态，形成标准化的工作环境。
制定并执行清洁标准和检查制度。
5. 素养（Shitsuke）：培养员工遵守规则的习惯，提高工作纪律性和责任感。
通过培训和持续的提醒，让6S成为员工的行为习惯。
6. 安全（Safety）：确保办公环境的安全，预防事故的发生。
定期进行安全检查，提供安全培训，设立应急处理机制。
三、实施策略1. 成立6S推行小组，负责方案的策划、执行和监督。
2. 制定详细的6S实施计划和时间表，分阶段推进。
3. 通过培训、研讨会等形式，提高员工对6S的理解和接受度。
4. 设立6S评估机制，定期进行检查和反馈，以持续改进。
5. 对表现优秀的个人或团队给予奖励，激发积极性。
四、总结6S管理不仅能改善办公环境，提高工作效率，更能提升团队精神，增强员工的归属感。
让我们共同致力于实现一个整洁、有序、安全的办公环境，以更高效、更专业的方式完成我们的工作。
办公室6S要求
办公室6S要求一、背景介绍办公室作为一个工作场所，对于员工的工作效率和工作环境的舒适度有着重要影响。
而6S管理方法是一种提高工作效率和改善工作环境的管理工具。
本文将详细介绍办公室6S要求的标准格式。
二、整理（Seiri）整理是指清理和分类办公室内的物品，将其分为必要和非必要的物品。
具体要求如下：1. 清理办公桌：将桌面上的杂物进行整理，只保留必要的文件和工具。
2. 整理文件柜：将文件柜内的文件进行分类整理，标注清晰，方便查找。
3. 清理办公用品：清理办公室内的文具和办公用品，丢弃损坏的物品，保留整洁的物品。
三、整顿（Seiton）整顿是指将整理好的物品进行合理的布置和摆放，以提高工作效率。
具体要求如下：1. 桌面布置：将必要的文件和工具放置在易于取用的位置，避免频繁搜索。
2. 文件柜布置：按照文件的分类进行整齐摆放，标注清晰，方便查找。
3. 办公用品布置：将办公用品按照种类进行分类摆放，避免混乱。
四、清扫（Seiso）清扫是指保持办公室的清洁和整洁，提供一个良好的工作环境。
具体要求如下：1. 每日清洁：每天清理办公桌、文件柜和办公用品，保持整洁。
2. 定期清洁：定期进行办公室的大拂拭，包括地板、窗户、灯具等。
3. 垃圾处理：及时清理办公室内的垃圾，保持环境卫生。
五、清洁（Seiketsu）清洁是指保持整个办公室的清洁和卫生，形成良好的工作习惯。
具体要求如下：1. 健康习惯：员工要保持良好的个人卫生习惯，如勤洗手、不乱扔垃圾等。
2. 办公室卫生：保持办公室内的空气清新，定期通风换气。
3. 整洁卫生：保持办公室内的地板、桌面、窗户等的清洁。
六、素质（Shitsuke）素质是指养成良好的工作习惯和遵守规章制度，形成持续改进的意识。
具体要求如下：1. 遵守规章制度：员工要遵守公司的规章制度，不违反办公室的相关规定。
2. 持续改进：员工要不断提高自己的工作效率和工作质量，积极参预培训和学习。
七、总结办公室6S要求是提高工作效率和改善工作环境的管理方法。
办公室6S管理办法范本
办公室6S管理办法范本一、目的为了创造一个整洁、舒适、高效的办公环境，提升员工的工作效率和职业素养，特制定本办公室 6S 管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有办公室区域，包括个人办公桌、公共办公区域、文件资料室、会议室等。
三、6S 管理的定义和内容1、整理（SEIRI）区分必需品和非必需品。
清理掉不需要的物品，包括过期文件、无用的办公用品等。
2、整顿（SEITON）对必需品进行分类、定位、标识。
确保物品摆放整齐、有序，便于寻找和使用。
3、清扫（SEISO）清扫办公区域的灰尘、垃圾。
清洁办公设备、家具等。
4、清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫工作标准化、制度化。
保持办公环境的整洁和卫生。
5、素养（SHITSUKE）培养员工良好的工作习惯和职业素养。
遵守公司的规章制度，自觉维护办公环境。
6、安全（SECURITY）消除安全隐患，确保员工的人身安全和公司财产安全。
加强安全意识教育，制定安全管理制度。
四、具体实施要求1、个人办公桌桌面只放置当前工作所需的物品，如电脑、电话、文件、笔记本和笔等。
文件夹、文件盒应贴上明确的标签，便于查找。
桌下不得堆放杂物，电线应整理整齐并用束线带固定。
2、公共办公区域打印机、复印机等设备周围保持整洁，纸张、墨盒等耗材摆放整齐。
公共文件柜内的文件分类存放，并有清晰的目录。
垃圾桶及时清理，不得溢出。
3、文件资料室各类文件资料按照分类标准存放，定期清理过期或无用的文件。
书架上的书籍摆放整齐，便于查找和取用。
4、会议室会议结束后，及时清理会议桌上的物品，椅子归位。
投影仪、白板等设备保持清洁，正常可用。
五、6S 管理的执行与监督1、各部门负责人为本部门 6S 管理的第一责任人，负责组织本部门员工实施 6S 管理。
2、成立 6S 管理检查小组，定期对各办公室进行检查。
检查小组由行政部门牵头，各部门选派代表组成。
检查结果以书面形式公布，并对不符合要求的部门提出整改意见。
3、对于 6S 管理执行优秀的部门和个人给予表彰和奖励，对于执行不力的部门和个人进行批评和处罚。
办公室6S管理制度范本
办公室6S管理制度范本第一章总则第一条为了提高办公室工作效率，提升工作环境，规范工作行为，根据企业的实际情况，制定本办公室6S管理制度。
第二条本制度适用于办公室所有人员，包括员工、管理人员及访客。
第三条办公室6S管理制度的实质是“清洁整齐，美化环境，标准作业，自律尊重，保持现状，持续改进”。
第四条 6S管理的具体内容包括：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、之后的整治（Shitsuke）、保持（Set in order）。
第五条所有人员在办公室内具有平等的权利和义务，应积极配合管理人员的工作，保持办公室的整洁和安全。
第二章职责与义务第六条办公室管理人员的职责：1.带头进行6S管理制度的推广和落实。
2.监督办公室内各部门的6S管理工作。
3.组织6S相关培训和指导，提高员工对6S管理制度的理解。
4.对6S管理制度的执行情况进行定期检查和评估。
5.及时处理发现的违反6S管理制度的行为或问题，并提出改进建议。
第七条办公室员工的职责：1.遵守6S管理制度，认真履行6S责任。
2.主动参与工作环境管理，及时清理个人工作区域。
3.做好个人工作区域的标识和归类，确保文件和物品有序。
4.定期参加培训和学习，提高对6S管理制度的理解与执行能力。
5.对违反6S管理制度的行为提出合理建议。
第八条访客的义务：1.遵守办公室内的6S管理规定，不随意移动或占用他人工作区域。
2.不在办公室内吸烟，不乱丢杂物，保持环境整洁。
3.尊重办公室人员的工作秩序，保持安静，不干扰办公室内的工作。
第三章6S管理的实施第九条办公室6S管理的具体步骤如下：1. 整理（Seiri）：清理办公室内多余的物品，保留必要的物品。
2. 整顿（Seiton）：对办公桌、文件柜等工作区域进行整理，归位，确保物品摆放合理。
3. 清扫（Seiso）：保持办公室的清洁，定期清扫工作区域，清除垃圾。
4. 清洁（Seiketsu）：保持办公室的整洁和有序，定期清洗办公设备和卫生间。
办公室6S管理制度【模板范本】
办公室6S管理制度为了保证公司全体同事都能有一个舒适、清爽的办公环境，减少因为环境因素带来的干扰作用，保证高效的工作状态，从2014年X 月底开始将在全公司推行“6S管理制度",并在X月全面执行。
第一章6S管理的定义1。
1 6S管理的概念6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全.1.2 6S管理的内容⑴整理:首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等;⑵整顿：对非必要物品进行处理，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态.这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；⑶清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗,保持无垃圾、无脏污;⑷清洁：维护清扫后的整洁状态；⑸修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；⑹安全:上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。
第二章实行6S管理的目的2.1 实行6S管理,是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。
2。
2将6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公工作环境和工作状况的调整及改良。
最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。
2.3办公环境代表公司的窗口,为了发挥窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象。
第三章6S管理具体规定3.1 责任部门人事行政部统一领导公司办公室6S的推动工作,对各部门6S开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和公布。
从X月正式开始推行以后,每周指派专人进行抽查,月底进行公布。
3.2 责任区⑴个人责任区是指个人的桌面（台面)、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公、作业桌（台）周边的地面.每个人均有责任做好个人责任区的6S工作;⑵公共责任区是指走廊、公共通道、楼梯口、洗手间和未分配到部门的办公区域。
公共责任区的6S工作由人事行政部制定标准,并指定专人管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
南销售营运管理处---西南大区
办公室内各项文件柜与 文件夹都细化到了责任 人，张贴６Ｓ管理标签
办公室所有办公用品， 张贴6S管理标签， 责任到人。
南销售营运管理处---西南大区
6S管理标签格式
6S管理标签的填写:资产编号 为联络站名字的第一个字母以 渝中站为例:YZ-001,资产名 称为物品名字,如电脑桌,办公 椅等,责任人即为该物品使用 人.公共区域办公用品的责任 人由办事处或联络站指定人员 进行6S管理.所有公司列管资 产都需要贴上6S管理标签,并 统一贴在该物品右上角.并用 透明胶覆盖表层,使其不易磨 损.统一标签格式,详见附件.
会议区管理 会后办公桌 椅整齐摆放
南销售营运管理处---西南大区
会议结束后，台面 清洁，无杂物！
办公椅专人专用， 责任到人。
南销售营运管理处---西南大区
适当的花草可以 增加生气，提升 工作积极性！．
人离开后，办公 椅要及时归位！
办公台的管理
南销售营运管理处---西南大区
Follow me ! 墙报管理
南销售营运管理处---西南大区
按各类报表存档时间 要求统一封面装订成 册，方便查找历史数 据。
南销售营运管理处---西南大区
各类报表存档封面格式:
除了当月的报表需放在文 件夹存档,其它月份的报 表都需要统一制作封面按 报表存档时间留存,如现 在是4月份,3月份以前的 报表全部都要以自然月 (1-30日)按存档时间进 行分类存档,如:3月份日 报表存档,3月份线路查核 表存档等,并交由联络站 文员统一保管,可以放在 文件柜里,也可以打包好 用箱子装好放在联络站物 料仓库里.报表格式已统 一制作,已该份为准,详见 附件 南销售营运管理处---西南大区
办公室6S管理样板南ຫໍສະໝຸດ 售营运管理处---西南大区目录
6S管理目的 办公环境管理 墙报管理 资产管理 文档管理 物料管理
南销售营运管理处---西南大区
6S目的
整理(seiri)把用和不用的物品分开来,并把不用的物品舍去; 目的:提高工作效率 整顿(seiton)把物品摆放位置时显标识出来; 目的:消除“寻找”现象 清扫(seiso)将环境、设备清扫擦拭干净； 目的:提升作业品质 清洁(seiketsu)经常保持环境美观的状态； 目的:创造明朗现场 素养(shitsuke)养成好习惯、好风度,遵守规定； 目的:命令、纪律贯彻执行 自检(safety)检查工作，预防偏差，进行改进； 目的:前面“5S”的实施的前提。
南销售营运管理处---西南大区
我们开展6S管理目的
(1)、我们开展6S管理，是理顺工作办公秩序和提高工 作效率的重要管理步骤； (2)、我们办公室6S管理,能有效地提高办公室工作环 境和工作状况,提高办公质量,同时也能达到优美 的办公场所； (3).办公室代表公司的窗口,为了发挥窗口的作用,树 立公司良好的对外形象； ⑷一屋不扫，何以扫天下？
用空罐制成的JDB,
各销售机构在布置办公室 时可以此空罐陈列作为参 考．
用空罐做的吉字， “吉祥如意”！
南销售营运管理处---西南大区
办公室内的会客与洽 办公室内的会客与洽 谈区，整洁卫生，反 谈区，整洁卫生，反 应了公司形象！ 应了公司能力！
会客区管理 南销售营运管理处---西南大区
上班时尽可能的 将窗户．窗帘打 开，保持空气清 新
南销售营运管理处---西南大区
整件物料堆放整 齐，分类管理！
南销售营运管理处---西南大区
散装物料归类 存放，摆放整 齐。
南销售营运管理处---西南大区
一屋不扫，何以扫天下？ 自己办公的地方都整理不 好，你能整理好市场？
南销售营运管理处---西南大区
备注-需存档的报表明细
南销售营运管理处---西南大区
备注-需存档的报表明细
南销售营运管理处---西南大区
备注-需存档的报表明细
南销售营运管理处---西南大区
条件简陋更能显示 出管理水平！
“有条件要干，没 有条件创造条件也 要干！”
分类管理，责任到人
南销售营运管理处---西南大区
Follow me ! 物料管理
南销售营运管理处---西南大区
备注-需要列管的资产内容
南销售营运管理处---西南大区
Follow me ! 文档管理
南销售营运管理处---西南大区
销售主管日 常报表
各渠道第 二本业务 手册
当月存档 日报表及 订单
销售助理．文 员办公文件管 理区．
文件柜内的所有文档，分类管理； 统一制定文件标签，整齐统一。
墙报的使用说明及要求： 会议室墙报
南销售营运管理处---西南大区
负责人办公室墙报
南销售营运管理处---西南大区
公共办公区
南销售营运管理处---西南大区
公共办公区
南销售营运管理处---西南大区
墙报信息更新权责
南销售营运管理处---西南大区
其它说明：
南销售营运管理处---西南大区
Follow me ! 资产管理
南销售营运管理处---西南大区
6S管理步骤讲解
步骤1 “要与不要 , 一留一弃” 步骤2 “合理布局, 取用方便” 步骤3 “清除垃圾, 美化环境” 步骤4 “洁净环境,贯彻到底” 步骤5 “形成制度, 养成习惯”
步骤6 “防微杜渐,检查工作”
南销售营运管理处---西南大区
办公环境 管理
南销售营运管理处---西南大区
南销售营运管理处---西南大区
墙报上的一个 小小创意，加 装文件架，解 决了不断粘贴 带来的不便！
白板不用时，保持清 洁卫生。
南销售营运管理处---西南大区
墙报格式统一，整齐 美观。责任到人。
直接采用白板，解决 了业绩板不断更新带 来的污渍问题！
南销售营运管理处---西南大区
墙报项目标准
南销售营运管理处---西南大区
墙报项目制作的要求： 会议室－标语部分
此标语文字是单独 每个字张贴，不是 连在一张白板上
南销售营运管理处---西南大区
会议室－拜访八步骤KT板
南销售营运管理处---西南大区
负责人办公室 ：
南销售营运管理处---西南大区
业绩板
南销售营运管理处---西南大区
公告栏&学习园地
南销售营运管理处---西南大区
南销售营运管理处---西南大区
业务手册标签格式
业务手册统一制作 标签,分二本，Ａ 本存放于办公室， Ｂ本用于外出拜访 客户．以此格式为 准,详见附件,并用 透明胶覆盖表层, 使其不易磨 损. ．业务员当月 报表存放于留存在 办公室业务手册
南销售营运管理处---西南大区
其它文件标签格式
其它文件报表存档可 根据需求和报表存档 管理要求分类存档, 以此格式为准,详见 附件.另文件名字根 据需求命名,格式不 变