当前国内4G通讯行业设备供应商现状的五力模型分析——以华为、中兴为例
中国移动PEST模型、五力模型、SWOT模型分析
中国移动PEST模型、五力模型、SWOT模型分析中国移动通信公司PEST模型、五力模型、SWOT模型分析（一）PEST分析1.政治环境从20世纪末到现在，政府对通信行业一直实行适度、有序的竞争政策，在法制建设、互联互通、资费政策的执行、电信的普遍服务机制、网间结算政策的制定和尽快出台等方面，为我国电信行业的发展与竞争，提供了更加公平、公正的环境，同时也为政府监管提供了更加权威的依据。
政府一方面积极支持通信产业的发展，充分鼓励竞争，另一方面加大了宏观监控力度，主要通过政策、法规、规划、标准等手段进行宏观调控。
在完善市场准入制度，限制不正当竞争；确定互联互通规则，保证平等接入和信息流动的畅通安全;实行资源的集中统一调配和监督使用，促进网络资源共享；建立电信普遍服务的补偿机制和用户权益保障制度，监督管理企业的市场行为等方面，逐渐加大了力度。
特别是从2003年下半年开始，政府以国办发75号文件和信部政453号文件，加大对运营商监管的执行力度和监管范围，涉及代理商、资费、合作伙伴、服务、业务流程、技术和设备标准、互联互通、码号资源等经营过程中的所有方面，使运营商的经营行为相对比较规范。
与此同时，政府为鼓励和扶持运营商后进入者的发展，在移动通信行业一直实行不对称管制，对中国移动的主要竞争对手一一中国联通给予政策上的扶持，促进了移动通信行业的健康成长。
2.经济环境在中国移动快速发展的过程中，我国的经济环境表现出三个主要特点:一是无形的市场经济规律作用逐渐加大。
随着社会主义市场经济体制的逐步完善，买方市场和开放经济己经形成，在客观上要求中国移动等运营商遵循市场经济规律，包括价值规律、供求规律和竞争规律。
二是我国经济继续保持持续稳定的发展态势，我国GDP年平均增长9%，电信产业在国民经济中的比例呈上升趋势。
三是社会用于通信和信息技术方面的投资显著增加。
党的十六大提出以信息化带动工业化，信息化带给企业和人们的好处正在得到更加广泛的确认，因此，各家企业用于电信和信息技术方面的投资显著增加。
手机行业波特五力模型分析
手机行业波特五力模型分析波特五力模型是由迈克尔·波特（Michael E. Porter）提出的，是一种用于分析企业竞争环境的工具，适用于各个行业。
下面，我将使用波特五力模型分析手机行业。
1. 供应商的议价能力：手机行业的供应商包括芯片供应商、屏幕供应商、电池供应商等。
由于供应商数量众多，且技术水平相对集中，供应商的议价能力较弱。
但一些稀缺资源供应商，如芯片供应商，由于技术垄断等原因，可以对手机厂商施加较大压力。
2. 用户的议价能力：手机市场竞争激烈，消费者的选择余地较大，手机品牌众多。
消费者可以根据自己的需求选择不同的品牌和型号。
因此，消费者的议价能力很高，他们可以通过价格比较和功能需求进行选择，从而降低对某一品牌的忠诚度。
3. 替代品的威胁：手机行业的替代品主要包括智能手表、平板电脑等个人电子设备。
这些替代品在功能和使用体验上与手机越来越接近，从而增加了手机品牌的市场竞争压力。
4. 新进入者的威胁：手机行业的进入壁垒相对较高，主要体现在品牌知名度、技术研发实力和分销渠道等方面。
已经在手机市场站稳脚跟的企业拥有较高的市场份额和客户忠诚度，对新进入者形成较大的市场阻力。
5. 行业内竞争程度：手机行业竞争激烈且持续加剧。
主要品牌之间为了争夺市场份额，不断推出新产品和降低价格，进行市场营销活动。
另外，市场上的技术变革频繁，手机的更新速度很快，这都增加了行业内企业之间的竞争。
以上是对手机行业的波特五力模型分析。
综合来看，手机行业中供应商的议价能力较弱，用户的议价能力较强，替代品的威胁存在，对新进入者的壁垒较高，行业内竞争激烈。
在这样的竞争环境下，手机企业需要加强自己的技术研发和市场营销能力，不断推陈出新，提高产品质量和服务水平，以赢得用户的青睐。
同时，与供应商建立稳定的合作关系，优化供应链，降低采购成本，提高利润率。
华为公司PEST环境分析及五力模型分
战略管理第一次作业华为公司PEST要素分析及五力模型分析专业：工商管理学号：**********姓名：***华为公司简介：●全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商●主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案●2011年中国民营500强排名第一世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商行业鉴定641 6410 互联网接入及相关服务（指除基础电信运营商外，基于基础传输网络为存储数据、数据处理及相关活动，提供接入互联网的有关应用设施的服务）华为产品和解决方案涵盖移动（LTE/HSPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心网（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、网络（FTTx, xDSL, 光网络, 路由器和LAN Switch）、电信增值业务（IN, mobile data service, BOSS）和终端（UMTS/CDMA）等领域。
我们选择分析的是华为的交换与接入业务PEST分析P:政治法律要素分析•国内电信市场的日趋开放和进口关说的下调，华为的价格也许不再成为优势•国内政治环境稳定，他国的政治条件无特殊风险•社会主义市场经济道德建设不断完善•中国与其他国家的外交关系密切•电信运营企业逐步实现政企分开，政府直接采购减少•国内的专利法比较稳定•税法变更,部分税收优惠有可能逐步取消•中国加入WTO后进出口的限制越来越少•华为国际化进程中，受到国外法律政策的限制和一定的技术壁垒，如2012年美国对华为和中兴展开的关于其国家通信安全的调查E：经济要素分析•经济全球化愈加明显，信息经济持续发展•国民生产总值变化趋势--持续高速稳定增长•经济转型--社会经济转型还未结束•进出口因素--全球IT产业复苏，中国被视为巨大增量市场，进口产品威胁增加；出口难度相应有所降低•劳动力及资本输出—门槛降低，流动性增强•价格变动—产品价格不断走低，产品生命周期变短•通货膨胀率—全社会成通货膨胀态势•贷款的难易程度—银行贷款比较困难•可支配收入水平—持续稳定高速增长•地区间的收入和消费习惯差异—差异比较大，东部明显较其他地区高移动业务资费降S:社会文化要素分析●人们对售后服务的要求越来越高●人们的生活方式趋向于个性化、休闲化●国内教育事业发展快速，文盲比例逐年下降●世界经济低迷，人们习惯把钱存到银行●人们的购买越来越理性化，喜欢性价比高的产品●收入差距目前相当明显，并且会持续一段时间●重视品牌和产品质量已成为当代人民的消费理念T:科技要素分析●科技企业竞争很激烈●科技发展降低了产品和服务的成本，并提高了质量●世界技术发展速度非常快，产品生命周期明显缩短●技术商用化程度较低●技术投资风险巨大●自主研发技术成本非常高，但如果成功受益也将很大●专利费用越来越高外界对各公司技术水平的主观排序很重要，是公司实力的象征五力模型分析：主要竞争者思科：华为虽是中国企业中的翘楚，但与思科这样的顶级企业仍然有一定的差距。
中国移动通讯产业的五种竞争作用力分析
１．现有竞争者的分析。中国移动是当 前移动通信市场的主导者，凭借其传统 运营商的优势占据了 ７４％的市场份额， 而联通作为竞争者，目前占据了 ２６％的 市场份额。与中国联通相比，中国移动在 用户、业务、品牌上均具有较强的竞争 力。但在传输、接入网络上还存在一定的 劣势，这种劣势将直接影响未来的业务 开展和用户捆绑等，削弱中国移动在宽 带接入等市场的竞争力。而中国联通的 优势比如 ＣＤＭＡ 网络升级速度较快，在 ３Ｇ 竞争中的投入相对较少，这为中国联 通争取竞争时间、抢先占领市场提供了 机遇。重组后，移动行业将发生巨大变 化。移动联通双寡头竞争形势彻底被打 破 ， 出 现 了 三 家— ——移 动 、 电 信 和 联 通—— —竞争的局面。中国移动合并中国 铁通，成为新移动；中国电信收购中国联 通 ＣＤＭＡ 网，成为新电信；中国联通 ＧＳＭ 网与中国网通合并，成为新联通。重
５．设备供应商的议价能力分析。我国 移动通信行业的供应者主要是设备制造 商。由于邮电分营后，垄断被打破，移动市 场的竞争日趋激烈，电信运营商将改变原 有的采购方式，由预投入转向按需采购方 式。由于行业的利润逐步平均化、消费者 的需求多元化造成的运营成本上升、市场 空间拓展难度加大、设备制造商的生产能 力提高、技术更新换代加快等因素的影 响。因此，移动通信运营商与移动通信设 备制造商形成了互相依存、互相促进、共 同发展的新型合作关系。目前中国的移动 通信设备市场基本上为国外厂商所主导， 主要的厂商为摩托罗拉、爱立信、诺基亚、 西门子、北电、阿尔卡特等 ７ 家。近几年 来，国产移动通信系统设备制造商也取得 了突破性进展。在移动通信设备市场上， 大唐、华为、中兴、金鹏等相继开发出具有 自主知识产权 ＧＳＭ９００／１８００、ＧＰＲＳ、ＣＤ－ ＭＡ 移动交换系统，形成了移动通信网络 的全面解决方案，并获得移动入网许可 证，打破了国外厂商对中国移动通信市场 垄断的局面。国内设备厂家的移动交换从 技术上、质量上、价格上均能满足运营商 的需要，但由于国外厂商先入为主，运营 商在建网时都重点考虑网络的完整性、先 进性、连续性和统一性，在接纳国产设备 时慎之又慎。无论是交换机市场还是基站 市场均由国外厂商占据主导地位，民族厂 商的市场份额均不足 １０％，民族厂商要 想追上国外厂家还需要相当长的时间，国 外厂商在将来十几年甚至几十年仍然是 强有力的竞争者。另外，对于新移动运营 商来说，由于技术进步太快，第三代移动 通信系统属于新技术，设备供应商需要短 时间内收回在研发上的巨大投入，设备的 价格将会大大高于成本。这时候如果大面 积的进行网络建设，投资会比较大可能会 存在一定的市场风险。如果采用第二代移 动通信系统，一方面，由于技术上已经完
五力分析中国手机行业
用五力模型分析中国手机行业随着人们生活水平的提高，生活态度也渐渐改变，人们开始习惯享受生活，娱乐生活，这给一些技术的崛起提供了契机。
在这电脑逐渐被手机替代的年代，人们的生活已经离不开手机，而改变这一格局的，就是智能手机的研发和使用。
要知道十年前满城尽是诺基亚的时候，大多数人还不知道智能机这一概念呢。
智能机发展之迅猛壮大让人叹为观止。
而我国手机市场连续数年保持百分之二十的增长速度，成为世界第一大手机市场。
不断扩大的手机市场引来众多国外厂家和经销商也带动了国内手机行业的崛起。
我国手机市场上新品主要集中在三星、苹果、HTC等国外品牌身上，国产手机品牌中兴、华为、小米等也在极力抢占手机市场。
从手机类型看，智能手机仍为市场的绝对主流，不论是新购机用户或者换机用户，均将目光集中到了智能手机身上，智能手机用户关注度大幅提升。
然而，智能手机推陈出新的速度十分惊人，这也是各品牌发挥自己优势抢占市场份额的时机所在。
所以，手机市场的竞争十分之激烈。
故此,运用五力分析对该行业进行分析如下。
1.现有竞争对手之间的竞争（1）同业企业的数量和力量对比：在智能手机行业拥有众多厂商：苹果、三星、HTC等等，数量多而且力量比较均衡，所以竞争激烈。
（2）产品的差异化程度与用户的转换成本：大多数品牌在产品差异化方面很成功，在质量、功能等等方面更有侧重，购买者具有相当的品牌忠诚度。
而且智能手机差价大，用户转换成本高。
（3）固定成本和库存成本：数码产品的特殊性，更新换代的速度快。
生产商的生产能力很快转入下一批次产品，生产能力不会被闲置。
但是又因为更新速度快，产品降价快，因此库存成本高。
（4）退出障碍：大部分的生产商的专业化程度很高，清算和转换成本高。
所以，行业内现有竞争者的竞争较强2.替代品威胁国产山寨机。
加州市场研究公司iSuppli估计，去年中国灰色市场的手机出货量为2.28亿部，约为全球手机出货量的五分之一，实现营收89亿美元。
然而，山寨与正品还是存在这技术的差距，正品手机还是有着广大的忠实粉丝。
手机行业五力模型分析
手机行业五力模型分析
手机行业五力模型分析如下：
1. 行业竞争对手：手机行业是一个高度竞争的行业，有许多知名手机品牌和制造商，如苹果、三星、华为等。
这些品牌之间的竞争非常激烈，不断推出新产品和技术以吸引消费者。
2. 新进入者威胁：手机行业的新进入者需要巨大的资金和技术实力才能进入市场并与现有品牌竞争。
此外，已有品牌的市场份额和消费者品牌忠诚度也对新进入者形成了威胁。
3. 供应商谈判能力：手机制造需要许多关键零部件和技术，如芯片、屏幕、摄像头等。
供应商的谈判能力取决于其市场份额和专利技术等因素。
对于手机制造商来说，与供应商保持良好的关系和稳定的供应链非常重要。
4. 买家谈判能力：消费者对手机品牌和型号有很多选择，因此他们有较高的谈判能力。
他们可以通过比较价格、功能和品质来选择最适合自己的手机。
这迫使手机制造商不断提高产品质量和创新能力，以满足消费者的需求。
5. 替代品和替代方案的威胁：手机行业有很多替代品和替代方案，如智能手表、平板电脑等。
随着技术的进步，这些替代品变得越来越普遍，给手机行业带来了威胁。
手机制造商需要不断创新和改进产品，以保持竞争力。
综上所述，手机行业存在着激烈的竞争、新进入者的威胁、供
应商和买家的谈判能力以及替代品和替代方案的威胁等因素。
手机制造商需要通过提高产品质量、创新技术、与供应商建立良好关系、满足消费者需求等方式来应对这些挑战并保持竞争力。
华为_五力模型分析
• 中兴在TD领域处于第一阵营，CDMA2000设备 供应商优势日益明显。华为在WCDMA领域频 频突破欧美市场，也处于该领域的第一阵营， 同时在CDMA2000领域也处于领先地位。
• 在国际化进程中，以中兴、华为为代表的中国电 信设备制造企业，与西方发达国家通信设备企业 进行全面竞争。中国企业正面临这些跨国巨头和 其所在国家的市场封锁。2011年后，市场结构将 呈现高度集中态势，预计前三位收入占比超过 60%并将垄断行业 80%以上的利润份额，两极分 化会更加明显。当然，华为也有规模差距进一步 被拉大的风险。总之，爱立信、诺西、阿朗三家 传统巨头与华为、中兴两家崛起的中国新贵将成 为行业的主导力量。
华为—通信行业的 五力分析
主要内容
• 一、华为简介 • 二、五力分析 • 三、总结及建议
一、华为简介
• 华为技术有限公司是一家 总部位于中国广东省深圳 市的生产销售电信设备的 员工持股的民营科技公司， 于1987年由任正非创建于 中国深圳，是全球最大的 电信网络解决方案提供商， 全球第二大电信基站设备 供应商。同时华为也是世 界500强中唯一一家没有上 市的公司，也是全球第六 大手机厂商。
二、五力模型分析
（一）潜在进入者的威胁
• 通信设备的生产投入所需资本投入较大。就全球 而言，由于大型服务供货商将部署4G/LTE(或是 HSPA+)无线FTTx以及进行服务层面和软件层面的 投资，旨在降低成本提高竞争力。其影响是服务 商资本支出将从2010年的2770亿增加到2011年的 3030亿，导致资本支出占收入的比例(资本密集度) 有微幅的增长，庞大的资金投入提高了进入壁垒。
• 随着全球电信业务资费的不断下降，通信已经不 再是神秘而高贵的高科技。电信设备制造业正从 技术驱动型产业逐步演变为一个以服务、成本竞 赛为核心竞争力的产业。因此，市场对快速服务 能力、高效的成本竞争力的要求会越来越高。
中国移动-PEST模型、五力模型、SWOT模型分析
中国移动通信公司PEST模型、五力模型、SWOT模型分析（一）PEST分析1.政治环境从20世纪末到现在，政府对通信行业一直实行适度、有序的竞争政策，在法制建设、互联互通、资费政策的执行、电信的普遍服务机制、网间结算政策的制定和尽快出台等方面，为我国电信行业的发展与竞争，提供了更加公平、公正的环境，同时也为政府监管提供了更加权威的依据。
政府一方面积极支持通信产业的发展，充分鼓励竞争，另一方面加大了宏观监控力度，主要通过政策、法规、规划、标准等手段进行宏观调控。
在完善市场准入制度，限制不正当竞争；确定互联互通规则，保证平等接入和信息流动的畅通安全;实行资源的集中统一调配和监督使用，促进网络资源共享；建立电信普遍服务的补偿机制和用户权益保障制度，监督管理企业的市场行为等方面，逐渐加大了力度。
特别是从2003年下半年开始，政府以国办发75号文件和信部政453号文件，加大对运营商监管的执行力度和监管范围，涉及代理商、资费、合作伙伴、服务、业务流程、技术和设备标准、互联互通、码号资源等经营过程中的所有方面，使运营商的经营行为相对比较规范。
与此同时，政府为鼓励和扶持运营商后进入者的发展，在移动通信行业一直实行不对称管制，对中国移动的主要竞争对手一一中国联通给予政策上的扶持，促进了移动通信行业的健康成长。
2.经济环境在中国移动快速发展的过程中，我国的经济环境表现出三个主要特点:一是无形的市场经济规律作用逐渐加大。
随着社会主义市场经济体制的逐步完善，买方市场和开放经济己经形成，在客观上要求中国移动等运营商遵循市场经济规律，包括价值规律、供求规律和竞争规律。
二是我国经济继续保持持续稳定的发展态势，我国GDP年平均增长9%，电信产业在国民经济中的比例呈上升趋势。
三是社会用于通信和信息技术方面的投资显著增加。
党的十六大提出以信息化带动工业化，信息化带给企业和人们的好处正在得到更加广泛的确认，因此，各家企业用于电信和信息技术方面的投资显著增加。
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4G时代已经悄然来临。
工信部部长苗圩放风预计4G牌照估计今年年内可发放，一时间激起业界千层浪。
然而，需要正视的是，4G是通讯行业的发展趋势，但是基站建设和终端产品的研发是制约国内4G发展的最大短板，三家运营商中中国移动已经加紧基站铺设。
作为为三大运营商提供设备的供应商来讲，这又意味着什么？他们面临着哪些机遇、优势，又要克服那些威胁，挑战？
下面我们用波特（M.E.Porter）的观点，即：以行业中的竞争，远不止在原有的竞争对手中进行，而是存在着“潜在行业新进入者”“替代品的威胁”“购买商讨价还价的能力”“供应商讨价还价的能力”“现有竞争者之间的竞争”五个基本的竞争力量。
并且以国内设备商巨头华为、中兴为例，逐一展开讨论。
一、行业新加入者的威胁
1)规模经济方面：据中移动设计院人士称，如果国内大规模发展
LTE，将会同时出现GSM、TD-SCDMA、TD-LTE等多张网络并行的局
面。
所以在产业方面还要想更多办法让它的建网成本降下来，才
能迎来大规模的建设高潮。
对于华为、中兴这两家设备供应商巨
头是一次千载难逢的机会，同时也面临着诸多的挑战和威胁。
a)企业职能方面：2011年世界移动通信大会上，日本软银董事长孙
正义一言中的：市场规模决定标准。
华为、中兴等中国通信设备
供应商带来了支持LTE技术的设备，表现抢眼。
华为中兴两家设
备供应商，生产研究开发采购市场营销诸多领域，在国内独领风骚，也在行业中树立了标杆，产生了较为可观的规模效应。
b)联合成本方面：华为是全球领先的电信解决方案供应商。
业务涵
盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
是世界第一的设备运营商。
中兴通讯已成为中国电信市场最主要的设备提供商之一，并为全球120多个国家的500多家运营商及全球近3亿人口产品与服务。
两家企业在主导产品赢得世界市场份额的同时，生产开发了多种配套的终端产品，手机，平板电脑等，使得新加入的普天、大唐、烽火等企业望而却步。
c)纵向联合方面：华为中兴两家企业，在中国移动首次TDD-LTE招
标中华为与中兴占比最大，分别约占23%、25%。
超强的实力使得华为中兴能够集合国内外最优势的资源进行布局，虽然如此，但也应看到来自三星、富士通、NEC这些日韩设备商在技术和质量上的冲击，从更加广阔的角度去重新审视，才能使自己立于不败之地。
2）产品的差异优势：华为和中兴同时作为世界五百强，在国内外享有极高的声誉和以其高质量的服务赢得了用户忠诚度。
“中华”两家企业生产的移动终端代表了中国制造在世界崛起的形象，深入人心，主动应对未来网络融合和业务转型的趋势，从业务与应用层、核心层、承载层、接入层到终端，提供全网端到端的解决方
案，全面构筑面向未来网络融合的独特优势。
使得后进入者往往面临极高的风险代价，在这方面韩国三星和瑞典的爱立信是最大的竞争对手。
但华为的电信设备市场份额已经跃居世界第一，只要在研发上再下狠功夫，同样能打败强大的老牌对手。
3）资金需求方面：爱立信、思科、朗讯、华为、中兴五大国际巨头实力相当，各有千秋，中兴华为的优势不不明显，机会与挑战并存，中兴通讯是综合性通信制造业上市公司，其在无线产品、网络产品、手机终端、据产品四大领域具有较强实力，在TDD领域研发和商用具有领先优势，未来4G有望成为中兴赢利的突破口。
4）与规模经济无关的成本优势：在这一点方面，华为和中兴参与的4G设备投标遥遥领先，证明了国内政策上的一些支持和扶植，也让外来设备商参与的形势发生变化，积极面对或许能闯出一片天空，稍有不慎就将失去到手的蛋糕。
二、现有竞争者的竞争程度
1）有众多或者是势均力敌的竞争者。
烽火、唐电信是国内信息通信领域设备与网络解决方案提供商，较早从事光通信技术的企业，骨干网产品已紧跟中兴华为占据领先地位。
从国内外的市场来看，基亚西门子通信、思科、阿尔卡特-朗讯（Alcatel-Lucent）、贝尔都展示了自己的TD-LTE技术。
可谓群雄并起，对于华为和中兴这样相对年轻却想大有作为的公司，是次绝佳的挑战和空前的机会，这不仅能看到自己的优劣，不沾沾自喜，更能在以后的博弈
中稳操胜券提供了绝佳的练兵机会。
2）行业增长前景广阔，但增长缓慢。
运营商4G投资进度低于预期，运营商4G投资额度低于预期，设备供应商价格战惨烈，市场估值继续下滑。
中国移动希望尽快借4G抢跑挽回局面，联通和电信则希望推迟以利用3G优势赢得更多市场，巩固地位。
4G制式也困扰三家公司，对于华为中兴这样的大企业也是一种观望，那相对于国内的小企业来讲进入这一领域所付出的风险也就更高，对于国外的设备商巨头们来说，由于不熟悉中国的投资环境和政策偏好就更容易出现问题。
所以即便是华为和中兴这样的企业，也需要好好考虑自己所处的环境和面临的风险，一着不慎，就有可能鸡飞蛋打。
3）来自行业内部的影响。
华为和中兴的目标因为自己巨无霸的地位可能不仅仅只限于多元化和高端化经营，可能会带有一种破坏性，可能为了扩张会牺牲众多国内的中小企业的利益，导致行业内出现一种不对称的博弈，这是作为一家领袖企业应该为了长远利益去避免规避的因素。
4）退出行业的障碍。
对于大唐、烽火通讯这样的专一经营设备上来讲，退出这一行业的障碍是非常大的，可能元气尽伤。
但对于华为中兴这样日益转移，多元经营，高低搭配来讲，相对而言就显得不那么重要，或者不会伤筋动骨。
在这一点上日韩的富士通、三星走在了前面，是华为中兴应该学习和超越的地方，同时也是自己的短板。
5）行业的总体生产规模。
2013年-2016年，预计E-FDD基站投资额为
35.04亿元、147.36亿元、49.02亿元和39.69亿元；LTE-TDD基
站投资额为301.88亿元、199.50亿元、115.50亿元和48.22亿元。
这么大的规模势必使得世界十大运营商都想分一杯羹，华为中兴虽然有利剑在手，但也面临着中小企业如联芯、展讯、STE(t3g)、创毅视讯、华为海思的建，国外大企业的来势汹汹的两头夹击。
三、替代品的威胁
事实上D-LTE的产业化进程比国际其他标准的LTE落后一年。
全球TD-LTE的应用比例相对较少。
许多运营商目前在观望。
中兴依赖其自主开发的TD-SCDMA技术作为其主要的盈利推动，因为公司其他产品在中国和全球市场的利润率都较低。
4G标准的争夺上，LTE 技术不仅有着WiMax这样的对手，在LTE阵营内部，TD-LTE也还需要面对LTE FDD等技术标准的挑战。
相比之下，TD-LTE的产业化进程则相对滞后，TD-LTE的成熟度要比LTE FDD落后至少一年左右的时间。
运营商面临着无穷变数，设备供应商也因此承担了巨大的风险，尤其是对于华为中兴这样的国际级企业，会造成一定的业绩影响。