设计更改记录
城市轨道交通设计流程
各岗位职责及主要工作内容----专线
专业负责人受城交分院、所在设计所的直接领导；在城市轨道交通、铁路等项目上兼受项目总工程师 负责人 的领导。对本专业的设计文件质量负责。 专业负责人要带领项目的设计、复核人员贯彻执行国家和建设主管部门的各项有关建设方针、技术政策、规程、规范、鉴定 审查 意见和院、分院颁发的有关技术管理规章制度、细则、办法、措施；认真执行程序文件和质量手册的要求。 在各设计阶段的工作内容序是： 1. 设计策划 1 接受并查验勘测资料内容和深度是否满足设计需要,检查专业设计所需现状调查资料收集是否齐全,提出需补充资料意见。参加现场踏勘。充分了解上阶段设计文件审查评审意见并制定在本阶段设计中贯彻执行的措施。 2 充分准备设计策划的各项工作,在设计项目所需的资源分配、重点、难点、时间节点要求、标准设计、安全风险防范等方面提出具体意见、措施,及时组织召开设计策划会。 3 对项目设计中拟采用的新技术、新材料、新设备、新工艺提出适应性、可靠性、稳定性和技术经济合理性意见,经分院总 副总 工程师审定后报项目总工程师 负责人 核备。 4 制定项目创优规划和实施对策。提出开展QC小组活动的安排意见。
例：车站设计流程 以地下车站为例
3、设计确认和输出。 完整的设计文件。 按院有关要求进行归档和保存原始资料。
各岗位职责及主要工作内容----设计者
设计者在分院设计所长和专业负责人领导下,完成分管的设计任务。对所承担的设计、计算资料、图纸、说明的质量负直接责任。其主要工作内容有： 1. 全面了解设计任务要求,了解项目概况,熟悉采用规程、规范,采用标准图、通用图、设计图。了解上阶段设计审查评审意见和贯彻执行意见。 2. 认真研究和正确运用勘测、调查等基础资料。资料深度、广度不满足设计需要时,及时反馈并提出补充和补救措施意见。 3. 根据勘测、调查设计基础资料、现场实际情况、设计意图和采用设计标准,对设计内容提出切合实际、技术经济合理的方案,并对各项数据正确负责。 4. 设计中正确采用原始数据、系数、计算公式和计算软件等,按要求完成设计图。认真按规定进行自检,确保出手设计质量,签署后交复核。对经过复核发现的设计问题要坚持逐项反复核,并负责修改补充。 5. 设计过程中设计内容、设计分工、上下序接口等发现的问题,及时向专业负责人反馈。 6. 参加与设计内容相关的技术会议和质量管理活动。 7. 按各级审查意见认真修改文件、图纸资料。 8. 设计工作完成后按规定将资料 含电子文档 整理好,移交给交专业负责人。 9. 根据安排参加配合施工、变更设计和施工、运营回访工作。
设计变更作业流程
设计变更作业流程说明：1.此⽂件为正式运⾏⽂件，该⽂件负责部门为设计部，其主要职责是维护该⽂件的运⾏、检查、培训指导、问题点收集、处理；2.运⾏过程中若同公司旧⽂件有冲突时，⼀律依本⽂件执⾏。
⽂件编制/更改⼀览表版本编制/更改内容⽇期编制/更改⼈ A/0 ⽂件运⾏评审栏会签市场部研发部设计部⾃控部资料室采购部⼈⼒资源部仓储部⽣产部 PMC部品质部战略发展部财务部项⽬部电⼯部售后服务部制定：审核：审批：1.0⽬的对设计变更流程进⾏规范，使设计变更加透明、有效，并将变更后信息迅速、正确传达⾄各相关部门，避免因设计变更不规范造成损失。
2.0适⽤范围适⽤于公司所有项⽬⼯程的设计变更。
3.0职责3.1设计部：负责与设计变更相关的变更审核、变更通知、⽂件更改、发放回收、变更执⾏等；负责组织召开设计变更评审会议；3.2相关部门：负责提出设计变更建议，参与设计变更评审，执⾏设计变更要求；3.3总经办：负责设计变更的审核和审批。
4.0作业程序4.1设计变更内容4.1.1项⽬⼯程实施前或实施中设计⽅案优化变更。
4.1.2项⽬⼯程所涉及到的单元设备组件、部件或构件（含⾃制、外协和外购）的⽣产⼯艺、加⼯⽅法、结构尺⼨、性能功能、材料使⽤等相关优化或错漏变更。
4.1.3其它变更。
4.2内部设计变更4.2.1公司所有员⼯均可就项⽬⼯程所涉及到的单元设备组件、部件或构件的⽣产⼯艺、加⼯⽅法、结构尺⼨、材料使⽤、安装⽅法、调（测）试⽅法及⼯程设计⽅案等提出变更建议。
4.2.2设计变更须填写《》《》《》《》6设计变更申请经审核批准后，设计部应及时对相关技术⽂件进⾏更改，制定《⼯程修改通知书》，经设计部审批后⽣效。
4.2.7设计部将⽣效后的《⼯程修改通知书》及相关技术⽂件及时发放到相关部门。
4.2.8相关部门接到《⼯程修改通知书》后，按设计变更通知单规定的变更时间进⾏相关作业变更。
4.3客户设计变更4.3.1公司任何部门在接到客户设计变更通知后，应⽴即将相关客户信息（书⾯资料、电⼦邮件、传真或其它形式的信息）传递给设计部。
军工产品设计开发阶段文件和记录要求
，评审会中应填写《会议签到表》、
详细设计过程的所有设计文件应与阶段性设计输入相对应，并经过标准化和审 批。
这些设计文件包括： 系统框图、分系统框图、原理图、 PCB板图、结构图、流程图、 软件清单、仿真软件、仿真数据、接口协议、端口定义、数据格
技术副总 技术副总 研发总监 研发总监 技术副总
专业资料
如采用了新技术、新材料，应经过试验、论证，编制《可行性报告》并进行评 审，评审会中应填写《会议签到表》 、《会议记录》。
2.3 方案概要设计
在方案阶段，应明确设计的具体要求，形成《设计开发输入一览表》 技术条件或技术协议、 检验大纲、特性分析报告、 研制方案等。
、产品规格书、
研发总监组织方案评审，填写《方案评审报告》 《会议记录》；
适当的阶段应进行设计评审并形成记录。 2.5 设计确认
设计确认通过实验和测试、变换方法计算、试制、试用、评审、鉴定等方式进 行，应尽可能邀请客户参与确认。
确认过程形成的文件和记录包括：
试验报告、测试记录、设计确认报告、试用报告、
交付记录、评审报告、鉴定报告 ( 结论 ) 、研制总结报告、标准化审查报告、质量分
57
质量分析报告
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用户使用证明
59
工艺审查报告
60 设计（工艺更改通知单）
61
设计更改报告
62
技术攻关报告
63 设计更改的验证测试记录
64
设计更改评审记录
65
用户确认报告
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准备状态检查表
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首件鉴定目录
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首件检验测试记录
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首件鉴定报告
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军工产品设计开发阶段文件和记录要求
军工产品设计开发阶段文件和记录要求1.设计开发全过程包含：设计开发策划、方案概要设计、详细设计、设计验证、设计确认、设计更改、试制等环节。
2.详细要求：2.1立项根据客户意向立项的，由市场部填写《立项申请表》。
公司内部立项的，由项目发起部门填写《立项申请表》。
研发总监组织立项评审，填写《立项评审报告》，评审会中应填写《会议签到表》、《会议记录》，立项评审由分管技术的副总批准。
根据客户合同立项的，应进行合同评审，填写《合同评审表》，合同评审作为立项的依据。
确定立项后，由项目负责人编制《新产品研制任务书》，任务书由研发总监审核，总经理签发。
2.2设计开发策划设计开发承接部门在收到任务书后，应进行设计开发策划，编写《研制计划》、《质量保证大纲》、《质量计划》，计划和大纲应经过研发总监批准。
如采用了新技术、新材料，应经过试验、论证，编制《可行性报告》并进行评审，评审会中应填写《会议签到表》、《会议记录》。
2.3方案概要设计在方案阶段，应明确设计的具体要求，形成《设计开发输入一览表》、产品规格书、技术条件或技术协议、检验大纲、特性分析报告、研制方案等。
研发总监组织方案评审，填写《方案评审报告》，评审会中应填写《会议签到表》、《会议记录》；所有文件应经过研发总监审核、技术副总批准。
2.4详细设计详细设计过程的所有设计文件应与阶段性设计输入相对应，并经过标准化和审批。
这些设计文件包括：系统框图、分系统框图、原理图、PCB板图、结构图、流程图、软件清单、仿真软件、仿真数据、接口协议、端口定义、数据格式、数据库、设计报告、关键件及重要件明细表、零部件清单BOM表、配置清单、接线表、安装工艺、调试方法、外协加工要求、测试方法、产品验收规范、使用说明书、技术说明书、用户手册、可靠性报告、维修指南等。
设计过程中形成的记录包括实验记录、调试记录、测试记录、联试记录等都应妥善保管。
适当的阶段应进行设计评审并形成记录。
2.5设计确认设计确认通过实验和测试、变换方法计算、试制、试用、评审、鉴定等方式进行，应尽可能邀请客户参与确认。
电子元器件行业品质管理与优化策略方案
电子元器件行业品质管理与优化策略方案第一章品质管理概述 (3)1.1 品质管理的定义与重要性 (3)1.1.1 定义 (3)1.1.2 重要性 (3)1.2 电子元器件行业品质管理特点 (3)1.2.1 技术含量高 (3)1.2.2 生产过程复杂 (4)1.2.3 质量要求严格 (4)1.2.4 管理体系完善 (4)1.2.5 持续改进 (4)第二章品质策划与目标设定 (4)2.1 品质策划流程 (4)2.1.1 市场调研与分析 (4)2.1.2 确定品质方针 (4)2.1.3 制定品质目标 (4)2.1.4 设计品质管理体系 (5)2.1.5 制定品质改进计划 (5)2.2 品质目标设定与分解 (5)2.2.1 设定品质目标 (5)2.2.2 品质目标分解 (5)第三章供应商管理与优化 (5)3.1 供应商评估与选择 (5)3.1.1 评估指标体系构建 (6)3.1.2 评估方法与流程 (6)3.2 供应商质量保证协议 (6)3.2.1 协议内容 (6)3.2.2 协议签订与执行 (6)3.3 供应商质量改进与协作 (7)3.3.1 质量改进措施 (7)3.3.2 协作机制 (7)第四章设计与开发过程控制 (7)4.1 设计输入与输出控制 (7)4.2 设计验证与确认 (8)4.3 设计更改控制 (8)第五章生产过程控制与优化 (9)5.1 生产过程质量控制 (9)5.2 生产设备维护与管理 (9)5.3 生产效率提升 (9)第六章检验与测试 (10)6.1 检验计划与执行 (10)6.1.1 检验计划编制 (10)6.2 测试方法与标准 (10)6.2.1 测试方法 (10)6.2.2 测试标准 (11)6.3 测试数据分析 (11)6.3.1 数据收集与整理 (11)6.3.2 数据分析 (11)6.3.3 数据反馈与应用 (11)第七章质量问题分析与改进 (11)7.1 问题识别与分类 (11)7.1.1 问题识别 (11)7.1.2 问题分类 (12)7.2 问题分析与解决 (12)7.2.1 问题分析方法 (12)7.2.2 问题解决策略 (12)7.3 持续改进策略 (12)7.3.1 建立质量管理体系 (12)7.3.2 推行全面质量管理（TQM） (13)7.3.3 强化供应链管理 (13)7.3.4 加强质量培训与交流 (13)第八章客户满意度管理 (13)8.1 客户满意度调查 (13)8.1.1 调查内容 (13)8.1.2 调查方法 (13)8.1.3 调查频率 (13)8.1.4 数据分析 (13)8.2 客户投诉处理 (13)8.2.1 及时响应 (14)8.2.2 严肃处理 (14)8.2.3 沟通协调 (14)8.2.4 持续改进 (14)8.3 客户关系维护 (14)8.3.1 客户信息管理 (14)8.3.2 客户关怀 (14)8.3.3 客户沟通 (14)8.3.4 合作共赢 (14)8.3.5 品牌建设 (14)第九章质量成本控制与优化 (14)9.1 质量成本构成与分类 (14)9.1.1 质量成本的构成 (14)9.1.2 质量成本的分类 (15)9.2 质量成本分析与控制 (15)9.2.1 质量成本分析方法 (15)9.2.2 质量成本控制措施 (15)9.3.1 提高产品设计质量 (16)9.3.2 优化生产过程 (16)9.3.3 提升供应链管理水平 (16)9.3.4 加强售后服务 (16)第十章品质管理信息系统建设 (16)10.1 信息系统需求分析 (16)10.2 信息系统设计与实施 (17)10.3 信息系统运行与维护 (17)第一章品质管理概述1.1 品质管理的定义与重要性1.1.1 定义品质管理是指在产品或服务的整个生命周期中，通过系统地规划、控制、保证和改进品质，以满足顾客需求和期望的一系列活动。
桥梁-01设计更改通知单
.
. 设计更改通知
工程名称 华侨工业园运输干道二期工程龙降河二桥 工程编号 龙岗施【2008】258号 更改原因：□完善设计文件 □甲方要求 □施工图会审意见 □施工洽商记录 原施工图编号：DL-02-8
更改内容：
一、根据现场实际情况，结合工程洽商记录（编号：桥梁-01），补充设计说明如下：
1、施工单位在组织桩基施工时发现地下岩层离地表软浅，与地质资料不符合，我方已经派设计人员重新到施工现场勘察，桩基按原设计施工，要求桩基入岩层0.5m 以上。
更改涉及
专业的专
业负责人
会签 道路 桥隧 给排水 电气 交通 结构 绿化 管线规划
设 计
贺 坤 校
核 付江山 项目 负责 审 核 张 平 审定 姜 增 彬。
设计过程更改实施记录表
□临时
□材料
□ 机器/模具
生产单号 机种/编号
数量
□永久变更
□ 工艺/参数
（相关文件有效版及生效日期） □ 其他
线别： 更改后
实施日期 责任人 审核
责任人 审核
责任人 审核
MF/Q 094/A
□生产用
NO
更改通知 单号
客பைடு நூலகம்
□品质用 户 批号
□临时
设计/过程更改实施记录表（一）
变更期限
主要变更内容 □材料
更改前
□ 机器/模具
生产单号 机种/编号
数量
□永久变更
□ 工艺/参数
（相关文件有效版及生效日期） □ 其他
□临时
□材料
□ 机器/模具
生产单号 机种/编号
数量
□永久变更
□ 工艺/参数
（相关文件有效版及生效日期） □ 其他
监理工作中的设计更改处理
监理工作中的设计更改处理在建筑工程的施工过程中，监理工作旨在确保施工按照设计图纸和相关法规进行。
然而，在实际施工中，往往会出现一些设计上的变更需求。
这些变更可能源于多种原因，例如不可预测的地质条件、施工技术的进展、业主需求的变动等等。
监理工作中的设计更改处理因此成为一个重要的环节。
一、设计更改的识别与报告在监理工作中，第一步是识别设计更改。
监理人员应仔细研读设计文件，并在实际施工中进行比对，以确定是否需要进行设计更改。
一旦发现需要变更设计的情况，监理人员应及时向项目负责人报告，并提出合理的建议。
在报告设计更改时，监理人员需要详细说明具体的变更内容，并提供支持变更的理由。
这样做有助于保证设计更改的合理性和必要性。
监理人员还应提供预估的时间和成本等相关信息，以供项目管理人员进行决策。
二、设计更改的评估与审批一旦设计更改报告被提出，项目管理人员需要对变更需求进行评估和审批。
评估的目的是权衡设计更改对项目进度、质量和成本的影响，并确定是否应该进行变更。
项目管理人员需要综合考虑多方面的因素，包括但不限于法律法规要求、业主需求、施工技术和工艺等因素。
审批设计更改的过程需要透明和公正。
项目管理人员应与监理人员、设计单位和业主进行充分的讨论和交流，确保各方对设计更改的意见和建议都能得到合理的考虑。
这样可以减少纠纷的发生，同时也能提高项目的整体效率。
三、设计更改的实际操作与管理一旦设计更改获得批准，监理工作就涉及到具体的操作和管理。
监理人员需要确保设计更改的实施符合相关的标准和规范，并协调各方进行变更工作。
这包括但不限于设计单位、施工单位和供应商等。
监理人员应与各方进行沟通，并提供必要的技术支持和指导，以确保变更的顺利进行。
设计更改的实际操作中，监理人员还需要进行相关的记录和报告工作。
这些记录和报告将会成为项目资料的一部分，对于后期的验收和维护具有重要意义。
监理人员应详细记录设计更改的过程、成果和相关的问题以及解决方案，这有助于项目质量的控制和改进。