鲁南制药集团营销渠道变革策略研究
制药企业药品渠道销售管理策略探讨
制药企业药品渠道销售管理策略探讨作者：张雪来源：《财经界·中旬刊》2017年第01期摘要：随着我国的快速发展，我国的经济水平和综合国力都得到了显著的提升，也使得我国有能力加入世界贸易组织，我国在加入世界贸易组织之后，全球经济的发展为我国的医药行业的发展提供了更加广大的平台，很多外国的医药企业对我们中国的市场虎视眈眈，这就使得这些先进的营销渠道和我国的医药企业将进行一场激烈的市场竞争战。
在这种竞争环境下，给我国的医药企业带来了如此严峻的挑战，所以我国的医药企业对此需要采取怎样的营销渠道来获得更多的市场份额，使自己的企业可以继续生存下去，这是我国企业急需解决的问题。
本文主要针对我国的制药企业的营销渠道的现状进行基本的分析，从而为我国的制药企业的营销渠道找到更好的发展策略，从而在根本上帮助我国的制药企业占用更多的市场份额，以及提高市场竞争力。
关键词：制药企业营销渠道销售管理策略探讨一、引言随着我国的经济和科技的不断更新和发展，这些新技术的产生以及经济的支持使得我国的制药行业的发展得到了质的飞跃。
所以在这种发展的温床上，各大制药企业对于市场的占有额越来越重视，这也激励着我国的制药企业对销售渠道的开发管理更加的关注和重视，从当前的形式来看，销售渠道的开拓史医药企业快速发展的重中之重，为了让我国的制药企业可以得到更好的发展，这就需要制药企业合理并正确的选择出适合自己企业发展的营销渠道，使得自己的企业可以在国内或者是国外的制药企业中脱颖而出，在激烈的市场竞争中拥有重要的市场份额，为社会创造出更大的经济效益和社会效益，并有效的提升企业在社会上的影响力和竞争力。
笔者写此文的目的就是为了药品的销售渠道和营销模式的管理策略进行一个清晰的分析和探讨，为以后的制药企业的销售找到一个适合的发展模式。
二、医药销售的模式医药销售的模式有很多种。
第一种商业公司独立操作的销售模式，也被业界称为商业打包模式，这种模式一般分为两种，第一种是安排销售的总代理，销售的区域是一个省内的所有需求，而制药公司的作用就是制定主要的销售政策，而具体的销售工作则是由这些代理商来决定的，这种医药销售模式主要被众多小型的制药厂家所采取；另一种制药公司给这些代理商提供开票厅的开票员，而医药品的销售则依靠这些开票员的介绍进行药品的促销工作，并且不需要所谓的业务员进行药品的上门推销，这种医药销售模式可以帮助制药公司节省下许多的人力资源成本，但是一种药品仅仅依靠开票员的推广远远不能快速的提高大公司的整体的药品销售额。
制药企业的市场营销策略和推广方法
制药企业的市场营销策略和推广方法市场营销一直被认为是企业成功的关键要素之一，对于制药企业来说也不例外。
制药行业的竞争日趋激烈，如何制定有效的市场营销策略和推广方法，成为制药企业在市场中立于不败之地的关键。
本文将探讨制药企业的市场营销策略以及推广方法，以便帮助制药企业更好地开展市场营销活动，提升品牌影响力和市场份额。
一、市场营销策略1.调研分析市场调研是市场营销的基础，制药企业应通过全面、客观的市场调研，了解市场需求和竞争情况，找到产品的市场定位和差异化竞争优势。
调研结果为企业决策提供依据，避免盲目投入资源和误判市场需求。
2.产品定位产品定位是制药企业市场营销策略中的核心内容。
制药企业应明确定位自己的产品，明确目标客户群体，以及产品的核心竞争优势。
在市场上树立与竞争对手明显不同的形象，从而吸引目标客户。
3.渠道管理制药企业的产品需要通过一定的销售渠道来与客户进行接触和交流。
因此，渠道管理非常重要。
制药企业应寻找合适的渠道合作伙伴，建立稳定的销售渠道，确保产品能够流通到目标市场，并在渠道管理过程中进行有效的培训和激励，提高销售团队的业绩。
4.品牌建设品牌对于制药企业来说至关重要。
建设一个强大的品牌可以提高消费者对产品的认可度和忠诚度。
制药企业应注重品牌形象的打造，包括Logo设计、广告宣传、产品包装等方面，通过持续的品牌推广活动来提升品牌知名度和美誉度。
二、推广方法1.线上推广随着互联网的发展，线上推广成为制药企业不可忽视的推广方式。
制药企业可以通过建设专业的官方网站和微信公众号等，提供产品信息、健康资讯、专家咨询等服务，建立与患者和医生之间的沟通渠道，提高品牌知名度和影响力。
2.学术推广制药企业可以通过参与学术交流会议、赞助学术期刊和研究项目等方式，与学术界建立合作关系，提高自身在医学领域的专业形象和声誉。
通过学术推广，制药企业可以树立自己在行业内的权威地位，增强产品的信誉度和可信度。
3.合作伙伴推广制药企业可以与医院、诊所、药店等合作伙伴展开合作，共同推广产品。
某药业有限公司营销渠道策略
某药业有限公司营销渠道策略汇报人：2023-11-29CATALOGUE目录•营销渠道策略概述•某药业有限公司现有营销渠道分析•营销渠道策略的优化与改进•营销渠道策略的实施与监控•营销渠道策略的风险与应对措施•营销渠道策略的未来展望与总结01营销渠道策略概述营销渠道是指商品或服务从生产者向消费者转移过程中，取得这些商品或服务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业和个人。
营销渠道定义营销渠道是连接生产者和消费者之间的桥梁，通过渠道，生产者能够将产品或服务传递给消费者，实现销售和收益。
营销渠道的作用营销渠道的定义与作用了解目标市场的需求、消费者行为和竞争情况，为选择合适的渠道提供依据。
目标市场分析渠道选择渠道管理根据目标市场和产品特点，选择适合的渠道，如直接销售、代理商、电商平台等。
对选择的渠道进行管理和维护，包括激励、培训、监督等，确保渠道畅通和稳定。
030201营销渠道策略的制定过程某药业有限公司营销渠道策略的背景与目标某药业有限公司是一家专注于药品研发、生产和销售的企业，面临着市场竞争激烈、消费者需求多样化等问题，需要制定有效的营销渠道策略来提高市场占有率和盈利能力。
目标某药业有限公司营销渠道策略的目标是建立高效、稳定的销售网络，提高产品覆盖率和市场占有率，同时降低销售成本和风险，提高企业竞争力。
02某药业有限公司现有营销渠道分析公司直接向终端客户销售产品，包括医院、药店、诊所等。
直接销售渠道公司通过代理商向终端客户销售产品，包括地区代理商、医药公司等。
代理商销售渠道公司通过电商平台、官网等网络平台向终端客户销售产品。
网络销售渠道现有营销渠道类型及分布公司在直接销售渠道的销售业绩较为稳定，但受限于销售团队规模和覆盖范围。
直接销售渠道代理商的销售业绩受代理商的实力和覆盖范围影响，存在一定波动性。
代理商销售渠道网络销售渠道的发展迅速，但受限于线上推广和物流配送等因素。
网络销售渠道各渠道销售业绩评估代理商销售渠道代理商的实力和覆盖范围存在差异，导致销售业绩不稳定。
《制药有限公司营销渠道设计优化案例分析》案例分析报告2200字
实训时间：xx 年 xx 月
实训地点四川
指导教师：
成绩：
小组成员及分工：A负责访谈；B负责数据分析；C负责பைடு நூலகம்写报告。
题目：制药有限公司营销渠道设计优化案例分析
案例概要：
制药有限公司现有的营销渠道出现了渠道模式混乱、渠道控制不力、销售人员老化、经销商信誉度差、渠道成员忠诚度弱和经销商选择和更换标准不合理等问题，己经不能适应市场的变化、公司资源和未来发展的要求。因此，如何根据公司资源和规划，公司的产品特点，选择和设计一个完善、畅通、髙效、控制得力的药品营销渠道，并有效地实施和管理，对于制药有限公司来说是一个关乎成败的问题。
背景信息：
中国是一个制药大国也是一个用药大国。过去十年间，我国七大类医药工业(包括化学原料药、化学药品制剂、生物制剂、医疗器械、卫生材料、中成药、中药饮片)总产值和药品市场的总规模都在高速增长。医药产业的高速发展给我国的制药企业带来了巨大的机会。但是随着国家医药卫生体制改革的不断推进和深入，医药分销市场的进一步开放，政府基本药物招标政策的进一步推广，我国的药品生产企业同样正在面临着前所未有的竞争和挑战。制药企业特别是普药生产企业如何能在激烈的竞争中站稳脚跟，如何能快速适应市场和政策的变化，如何能抓住医药卫生体制改革的契机，实现企业的快速发展呢?
小组成员签名：
制药有限公司营销渠道的销售队伍非常强大，目前公司在中国共有7000多名员工，其中销售队伍占七成左右，一线销售中大专以上学历的占了绝大多数，员工整体素质较高且年轻化。正是有这一批高素质，年轻又有激情的销售队伍，才能保证公司在中国市场每年有两位数的增长。优秀的销售队伍，优良的产品线，统一的市场策略，专业化的学术推广，畅通的销售渠道是公司取得成功的关键。面对中国这么大的市场，公司会根据各地域的差别来合理配置相应的销售队伍，对于北上广，华东地区等经济比较发达的地方会安排比较多的销售代表和销售经理。此外，针对中国广大的基层医疗市场，公司在2011年底专门设立了独立的基层医疗事业部，计划发展成1000人左右的销售团队规模，以更好地来覆盖中国基层医疗市场。
强化医药营销渠道的发展策略
强化医药营销渠道的发展策略随着医药行业的不断发展，医药企业面临着日益激烈的竞争环境。
在这个竞争激烈的市场中，强化医药营销渠道的发展策略显得尤为重要。
本文将提供一些关于如何强化医药营销渠道的发展策略，旨在帮助医药企业取得竞争优势。
1. 多元化渠道策略首先，医药企业应该采取多元化的渠道策略。
传统的销售方式已经不足以满足市场需求，因此企业应该考虑扩大销售渠道，包括线上和线下渠道。
线上渠道的发展可以通过建设自己的医药电商平台或与第三方电商平台合作来实现，这样可以提供更便捷的购药方式。
同时，线下渠道的发展也不可忽视，可以通过建设专业的医药连锁店或与药店、医院合作来拓展销售渠道。
2. 加强与医疗机构的合作其次，医药企业需要加强与医疗机构的合作。
医疗机构作为医药产品的主要购买方，其影响力和决策权不容忽视。
医药企业应该与医疗机构建立良好的合作关系，包括提供优质的产品、及时的物流服务以及针对医疗机构需求的定制化解决方案。
通过与医疗机构合作，医药企业可以提高产品的知名度和市场份额。
3. 提升销售团队的专业素质除此之外，医药企业还需要提升销售团队的专业素质。
销售团队是企业与客户之间的桥梁，他们的素质和能力直接影响到产品的推广和销售效果。
因此，医药企业应该加强对销售团队的培训和管理，提升他们的专业知识和销售技巧。
同时，还可以通过设立销售激励机制来激发销售团队的积极性和创造力。
4. 创新化营销策略创新化的营销策略也是强化医药营销渠道的重要方面。
医药企业可以通过市场调研和分析来了解消费者的需求和购药习惯，从而设计出更具吸引力的营销活动。
例如，可以开展健康宣传活动、提供健康咨询服务，以吸引消费者的关注和信赖。
此外，考虑到健康领域正在融入人工智能的趋势，因此医药企业还可以探索人工智能技术在营销中的应用，向消费者提供个性化的产品推荐和购药建议。
5. 加强品牌建设最后，医药企业需要加强品牌建设。
在竞争激烈的市场中，品牌是企业的核心竞争力，也是消费者购买决策的重要因素之一。
制药行业中的市场营销策略分析
制药行业中的市场营销策略分析制药行业是一个高度竞争的市场，为了在市场中脱颖而出，制药公司需要采用行之有效的市场营销策略。
本文将分析制药行业中的市场营销策略，并探讨其价值和可行性。
第一，差异化市场营销策略在制药行业中，产品同质性很高，差异化市场营销策略是制药公司在市场中立足的关键，该策略包括产品特点的突出和差异化。
制药公司可以通过专利技术、新药研发、独特的配方等手段，使其产品在同类产品中脱颖而出。
例如，恩替卡韦是一种用于治疗乙肝的药品，由于其独特的作用机理和优异的疗效，成为该领域重要的治疗药品。
恩替卡韦注定成为中国医药市场一颗璀璨的明珠，包括北京、浙江等地的三大医保目录中，恩替卡韦成为唯一的乙肝治疗药品，由于恩替卡韦药品的突出特点，在乙肝治疗市场上较为独占优势。
第二，社交媒体营销策略随着社交媒体的普及，制药公司可以通过社交媒体的定位选取精准的目标群体，将更多的药品信息传递给患者和医生，提高公司整体的知名度。
社交媒体的营销策略包括开设药品信息网站、社交账户、医师博客和微博等，让公司药品和品牌形象得到更多的关注。
例如，雅培以社交媒体为媒介，定位母婴健康和糖尿病患者，通过微博、微信、博客和论坛等多种渠道，将产品信息传递给更多的患者，并因此而赢得全国母婴市场的良好口碑。
第三，医生教育营销策略对于制药公司而言，医生是最重要的门户和渠道，医生教育的营销策略可以加强与医生的关系，提高产品的销售额。
例如，通过向医生提供有针对性的研讨会和培训班，让医生学习到最新的行业知识和技能，提高医生的专业知识水平，也提高了产品推广的实际效果。
第四，赞助活动营销策略给体育、艺术、文化等赞助活动，这种营销策略在制药行业中使用越来越广泛。
赞助活动不仅可以提高消费者对品牌的认可度，还可以扩大公司的知名度。
例如，雅培赞助全国儿科学会的年会和一系列的赛事活动，一方面提高了雅培产品在医学界的知名度；另一方面，雅培也得到了更多爱心人士的认可，提高了雅培品牌在消费市场中的信任度。
探讨新形势下制药企业药品销售的推广模式
探讨新形势下制药企业药品销售的推广模式随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，制药企业药品销售的推广模式也在不断升级和变革。
新形势下的制药企业需要创新推广模式，以适应市场需求和变化。
一、多元化渠道传统的销售渠道已经不能再满足现代企业的需求，企业需要拓展多元化销售渠道。
除了传统的销售渠道外，包括网络销售、电子商务平台、社交媒体等，都成为了新渠道。
通过多元化渠道的销售手段，制药企业能够更好地满足消费者的需求和时间的变化，提高销售额和市场占有率。
二、个性化营销消费市场的差异化和个性化，使得制药企业也需要进行个性化推广。
个性化推广就是根据消费者的需要量身定制的推广方式。
在个性化营销中，制药企业可以通过数据分析和消费者行为调查，了解消费者的兴趣、需求等信息，并提供符合消费者需求的产品和服务。
制药企业可以采取针对性的商品定价、销售策略等，以达到更好的推广效果。
三、精准投放广告与个性化营销类似，精准投放广告也是根据消费者的需求和行为模式，将广告投放至最有可能产生回报的目标区域。
制药企业投放广告的形式及渠道需要根据不同的产品和消费者属性而有所调整，以达到更为精准的投放，从而获得更好的市场效果。
四、社会责任营销现代消费者更注重企业的社会责任和公益事业。
作为制药企业，将自身的发展融入社会责任，针对员工和消费者的健康进行宣传和推广，可以使企业赢得更多的顾客忠诚度。
企业可以与公益机构合作，进行公益事业的推广及捐助活动，获得社会的认可和支持。
总之，制药企业需要适应新形势，根据市场的需求和变化，创新营销策略，以提高市场竞争力。
只有不断创新和拓展，才能在激烈的市场竞争中取得成功。
制药企业药品渠道销售管理策略探讨
制药企业药品渠道销售管理策略探讨随着市场经济不断发展，药品行业也变得越来越竞争激烈。
在这样的市场环境下，制药企业需要加强药品渠道销售管理，来保持自己在市场上的竞争力。
那么，制药企业的药品渠道销售管理策略应该如何制定呢？一、了解市场需求首先，制药企业需要了解市场需求，从而有针对性地制定药品销售策略。
在了解市场需求的基础上，企业可以调整药品的规格、品种、包装等多个方面，比如针对不同年龄、性别、职业等群体的用户推出不同颜色、款式、尺寸、价格等不同的产品。
二、确立市场定位第二，制药企业需要确立自己的市场定位。
市场定位是指制定适合企业自身实际情况的销售策略，包括市场细分、竞争对手分析、产品定位等。
企业需要通过调查了解行业内主要竞争对手的优势、劣势和策略，从而制定适合企业自己的销售策略。
三、维护渠道关系第三，制药企业需要维护好与渠道商的关系，加强对渠道商的管理。
药品销售往往需要通过多个中间环节，包括批发商、零售商、医院等，因此渠道管理十分重要。
企业需要加强对渠道商的培训和管理，提高其专业知识和服务能力，从而提高药品销售效率和质量。
四、加强营销策略第四，制药企业需要加强营销策略，通过多种方式不断提高产品的曝光度和市场知名度。
企业可以通过电视广告、网络宣传、促销活动等方式来宣传自己的产品，提高品牌知名度和产品认知度。
此外，还可以通过展会、会议等渠道来促进药品销售。
五、加强销售监管第五，制药企业需要加强销售监管，确保药品销售的合法性和安全性。
企业需要严格管理销售渠道，对销售渠道进行审核，保证渠道商和零售商符合国家相关法规，同时需要对真伪进行严格监管，以确保消费者能够买到安全有效的药品。
综上所述，制药企业的药品渠道销售管理策略需要从多个方面出发，从市场需求、市场定位、渠道管理、营销策略、销售监管等多个方面进行考虑和制定。
只有不断完善自身管理，提高市场营销能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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鲁南制药集团营销渠道变革策略研究Study on the Changing Strategy of Marketing Channel for LunanPharmaceutical Group专业工商管理研究生牛桂云指导教师马向阳天津大学管理与经济学部2014年 5 月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。
与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。
学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。
特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。
同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。
（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日中文摘要随着医药行业市场化加速，医改政策不断推行，制药企业竞争日益激烈，具有营销渠道优势是获得持久竞争力的有效途径之一。
在此背景下，对鲁南制药集团营销渠道变革进行深入分析。
论文综合运用文献综述、理论联系实际的研究方法。
首先，总结国内外的营销渠道学术研究情况，明确中西方关于营销渠道方面的主要研究理论。
其次，对于本文研究所需的市场营销、营销渠道、医药营销渠道相关理论进行阐述，为研究奠定理论基础。
之后分析我国医药营销渠道的基本状况和发展趋势，找到其普遍存在的问题，并分析新型医疗改革政策对医药营销渠道的影响。
运用PEST分析法、五力模型法对鲁南制药集团的营销环境进行分析。
总结鲁南制药集团现存的两种营销渠道模式，从销售能力和绩效综合测算方面定量分析两种渠道，研究现有营销渠道存在的问题：渠道模式选择缺乏科学性、渠道管理不到位、渠道结构设计不合理。
论文依据一定的优化原则对鲁南制药集团的营销渠道进行优化变革，根据实际情况，提出优化方案，即在原有渠道的基础上，设立社会渠道和自有渠道两套渠道系统，运用创新的方法，对不同地区有针对性的实施不同营销渠道方案。
论文在最后总结了研究结论，对变革后的渠道管理、渠道信息化和电子渠道创新等有待进一步解决的问题提出研究展望。
论文认为，鲁南制药集团在新渠道的带动下，可以提高经营效率，扩大市场覆盖率，在制药企业的竞争中具有更大优势，实现企业战略化发展。
关键词：营销渠道；鲁南制药；渠道变革ABSTRACTAlong with the acceleration of market-oriented reform for pharmaceutical industry and continuous implementation of medical reform, pharmaceutical companies compete increasingly fierce. Advantages in holding market channels is an effecting way to acquire sustainable competence. In the context, this thesis makes deep studying into market channel changes of Lunan Pharmaceutical Group.The study methods of literature review and theory with practice are used in the study. Firstly, it summarizes about the domestic and foreign academic research situation of the marketing channel, and the marketing channel theory of Chinese and western is clearly expounded in this thesis. Secondly, it states the theoretical basis required for this study which is marketing, marketing channel, and pharmaceutical marketing channel theory. And then the article reveals the basic situation, development trend and common problems of pharmaceutical marketing channel in China. It indicates the impact of new medical reform policy on pharmaceutical marketing channel. PEST analysis and five forces model are applied to analyze the Lunan Pharmaceutical Group’s marketing environment. In the end, it summarizes Lunan Pharmaceutical Group's two marketing channel models and dissects both channels from the sale of capacity and performance with quantitative analysis. The thesis points out the existing problems of marketing channel: unscientific channel mode selection, insufficient channel management and the unreasonable channel structure design.Basing on the principle of optimization and the original channel, the thesis offers solutions on optimizing the Lunan Pharmaceutical Grou p’s marketing channel change-- setting up social channels and own channels and implementing different marketing channel according to different regions. At last, the thesis summarizes the research findings, look far ahead into the future of the change on channel management and innovation on channel information and electronic channel.Lunan Pharmaceutical Group, driven by new channels, will improve operational efficiency, expand market coverage, and achieve strategic development in the pharmaceutical industry with greater competitive advantage.Key words: Marketing channel; Lunan Pharmaceutical; Changing channel目录第一章序言 (1)1. 1选题背景 (1)1. 2研究意义 (2)1. 3研究现状 (3)1.3.1国外研究现状 (3)1.3.2国内研究现状 (4)1. 4结构框架 (5)1. 5研究方法 (5)第二章医药营销渠道的理论概述 (6)2. 1市场营销理论 (6)2. 2营销渠道基本理论 (7)2.2.1营销渠道的概念界定 (7)2.2.2营销渠道的功能 (7)2.2.3营销渠道的类型 (8)2. 3医药营销渠道理论 (10)2.3.1医药营销渠道的概念 (10)2.3.2医药营销渠道的结构 (11)2.3.3系统结构 (11)第三章我国医药营销渠道基本状况及变化趋势 (13)3. 1我国医药营销渠道的发展历程 (13)3.1.1第一阶段：1949-1984 (13)3.1.2第二阶段：1984-1995 (13)3.1.3第三阶段：1995-2000 (14)3.1.4第四阶段：2000-至今 (14)3. 2我国目前医药营销渠道的模式类型 (15)3.2.1区域经销商制 (15)3.2.2代理制 (16)3.2.3直销制 (17)3. 3我国医药营销渠道存在的问题 (17)3.3.1医药营销渠道结构不合理 (17)3.3.2医药营销渠道的规模小，分销率低 (18)3.3.3医药营销渠道鼓励方式不合适 (18)3.3.4医药营销渠道终端存在问题 (18)3.3.5营销渠道成员营销行为不规范 (19)3. 4新型医疗改革政策下医药营销渠道的发展 (20)3.4.1医改对医药制造企业的影响 (20)3.4.2医改对流通企业的影响 (20)3.4.3医改对医药零售业的影响 (21)3.4.4医改对其他医药销售终端的影响 (21)第四章鲁南制药集团营销环境分析 (23)4. 1鲁南制药集团概况 (23)4. 2宏观营销环境分析 (28)4.2.1政治法律环境 (28)4.2.2经济环境 (29)4.2.3社会环境 (30)4.2.4技术环境 (30)4. 3具体营销环境分析 (31)4.3.1行业内竞争者 (31)4.3.2潜在竞争者 (31)4.3.3替代品 (32)4.3.4供应商讨价还价能力 (32)4.3.5购买者讨价还价能力 (32)第五章鲁南制药集团营销渠道现状及问题 (34)5. 1鲁南制药集团业务范围 (34)5. 2现有营销渠道模式 (35)5.2.1渠道一 (36)5.2.2渠道二 (37)5.3现有营销渠道的定量评价 (37)5.3.1营销能力 (37)5.3.2营销渠道的绩效综合测算 (38)5. 4鲁南制药集团营销渠道的政策 (40)5. 5鲁南制药集团现有营销渠道的问题 (40)5.5.1渠道模式选择上缺乏科学性 (40)5.5.2渠道管理不到位 (41)5.5.3渠道结构设计不合理 (41)第六章鲁南制药集团营销渠道优化策略 (42)6. 1鲁南制药集团营销渠道优化的动因 (42)6.1.1外部环境变化驱使 (42)6.1.2目前现状问题驱使 (42)6.1.3内部组织要求驱使 (42)6. 2鲁南制药集团营销渠道优化原则 (42)6.2.1有效性原则 (43)6.2.2多方长期共赢原则 (43)6.2.3可持续发展原则 (43)6. 3鲁南制药集团营销渠道优化策略 (44)6.3.1建立两套渠道系统 (44)6.3.2运用创新方法 (46)6.3.3整合后的渠道设计 (46)第七章研究结论与展望 (48)7. 1研究结论 (48)7. 2研究展望 (49)参考文献 (50)致谢 (53)第一章序言1. 1选题背景医药是与人民生活息息相关的民生问题，又是国民经济发展的重要组成部分。