个人领导力品牌的四个特征
个人领导力：发展个人领导潜力的关键要素
个人领导力：发展个人领导潜力的关键要素引言作为一个人，我们经常被要求在各种场合下展现出领导才能。
个人领导力是指一个人在组织或个人生活中能够发挥引领他人、影响他人并推动团队或项目取得成功的能力。
发展个人领导潜力的关键要素是一个庞大而复杂的话题，许多因素都在其中发挥作用。
本文将探讨一些重要的要素，帮助你了解如何发展个人领导潜力。
要素一：自我意识个人领导力的第一个关键要素是自我意识。
自我意识是指对自己的优点、弱点、价值观和信念有清晰的认识。
在发展个人领导潜力时，了解自己的能力和不足是至关重要的。
通过反思和自我评估，我们可以认识到自己在哪些方面做得很好，以及在哪些方面需要提高。
自我意识还能帮助我们更好地理解自己的情绪和情感，并在处理人际关系和冲突时更加敏锐和谨慎。
要素二：情绪智力情绪智力是个人领导力的第二个重要要素。
情绪智力是指了解、控制和管理自己以及与他人之间情绪的能力。
情绪智力包括情绪感知、情绪调节、情绪表达和情绪运用等方面。
在发展个人领导潜力时，我们需要学会管理自己的情绪，并有效地与他人沟通。
一个情绪智力高的领导者可以在压力下保持冷静，并以积极的方式处理困难和挑战。
要素三：沟通能力沟通能力是个人领导力的重要组成部分。
一个有好的沟通能力的领导者能够清晰地传达信息，理解他人的需求和意见，并与他人进行良好的合作。
沟通能力还包括倾听和表达技巧。
通过积极倾听他人的观点，我们可以更好地了解他们的需求和关注点，并建立更紧密的关系。
同时，有效地表达自己的想法和意见也是一个好的领导者所必备的能力。
要素四：决策能力决策能力是一个领导者必备的关键要素。
领导者需要能够在面对复杂的问题和困难的情况下做出明智的决策。
在发展个人领导潜力时，我们需要学会权衡各种因素并做出正确的决策。
决策能力还包括风险评估和问题解决的技巧。
一个决策能力强的领导者能够快速分析问题，并制定出有效的解决方案。
要素五：激励能力激励能力是个人领导力的另一个重要要素。
个人领导力发挥个人领导力推动销售个人品牌发展
个人领导力发挥个人领导力推动销售个人品牌发展个人领导力在当前竞争激烈的市场环境中扮演着至关重要的角色。
无论是企业还是个人品牌，发展都离不开有效的个人领导力。
个人领导力是指一个人在组织或团队中发挥影响力、激励他人并达成共同目标的能力。
在销售和个人品牌发展方面，个人领导力尤为关键。
本文将探讨如何发挥个人领导力来推动销售和个人品牌的发展。
一、充分认识个人领导力的重要性个人领导力对于销售和个人品牌的发展具有不可忽视的作用。
首先，个人领导力可以加强与客户的关系。
通过有效的沟通和良好的人际关系管理，销售人员能够建立起与客户的信任和共识，从而更好地推销产品或服务。
其次，个人领导力可以激发员工的积极性和创造力。
优秀的领导者能够激发团队成员的潜能，调动他们的积极性和创造力，提高工作绩效。
最后，个人领导力可以塑造个人品牌形象。
通过展现出卓越的领导能力，个人可以赢得他人认可和尊重，进而塑造自己的个人品牌形象，为个人发展开拓更广阔的空间。
二、提升个人领导力的关键要素要发挥个人领导力的潜力，需要具备一系列的关键要素。
首先是自我认知和自我管理。
了解自己的优势、劣势和价值观，根据情况不断调整自己的行为和表达方式，以有效与他人沟通。
其次是目标导向和结果导向。
树立明确的目标，并制定可行的行动计划，不断追求卓越的业绩和成果。
再次是情绪智力和人际技巧。
培养积极的情绪态度，理解他人需求并与之合作，建立良好的人际关系。
最后是学习能力和持续改进。
保持好奇心和求知欲，持续学习并将所学知识应用于实践中，不断提升自己的个人领导力水平。
三、个人领导力在销售中的应用个人领导力在销售中可以发挥重要的作用。
首先，销售人员需要展现出坚定的决心和自信。
他们要通过充分了解产品知识和市场需求，确信自己所销售的产品或服务的价值，从而在客户面前表现出专业性和自信心。
其次，销售人员需要具备良好的沟通和人际技巧。
通过倾听和问询，他们可以更好地理解客户需求，建立起与客户的沟通桥梁，推动销售进程。
领导力的特征有哪些
领导力的特征有哪些领导力的特征有哪些有的人说领导力是天生的，有的人说领导力只可意会不可言传。
其实领导力是有其显著特征的。
下面就是店铺给大家整理的领导力的特征，希望大家喜欢。
领导力的特征(一)积极进取努力进取包括对成功的强烈欲望、不断地努力提高、具有雄心、抱负、精力、毅力、主动性。
在一些国家，高层管理者成功的欲望与组织的增长率显示了高度的相关性。
但是，如果领导者只集中于个人成就，不充分授权的话，对成功的欲望又会成为一个障碍，然而对成功的欲望只能用于预测创业型公司的有效性，而不能用于预测更大、更官僚公司的部门领导的有效性。
(二)强烈欲望伟大的领导者不仅有进取精神，而且他们还有领导的愿望，他们有强烈的权力欲望，喜欢领导别人，而不想被人领导。
强烈的权力欲望促使人们试图去影响别人，并在领导过程中获得满足和收益，当权力需要是符合道德的，而不是损害别人时，领导者将激发更多信任、尊重和对远景的认同。
(三)正直正直即是言行一致，诚实可信。
它除了是个人较重要的'性格特征外，对领导者来说更重要，因为这些特点能激发对别人的信任。
(四)自信自信是非常重要的。
领导者角色是具有挑战性的，而挫折是难免的，自信能让领导者克服困难，在不确定的情况下敢于作出决策，并且能逐渐将自信传给其他人。
一个有效的领导对他们的行业、公司和技术问题了解颇多。
领导者必须有足够的才智才能使他可以解释大量的信息，高学历在职业生涯中是重要的。
但最终也不如有关组织的事务专长更重要。
最后，有种个人技能可能是最重要的，感知别人的需要和目标并据此调整领导方式方法的能力，领导意味着能评价别人，评估环境，并且选择或改变行为以便能更有效地对环境的要求作出反应，这种品质是领导情境理论的基础。
领导力历练法则要诀一：学学如弓弩，才如箭镞，识以领之，方能中鹄。
要诀二：乐苦中有乐，乐在其中。
要诀三：勇推陈出新，不破不立。
要诀四：细大处着眼，小处着手。
要诀五：信其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。
领导力的4个核心要素
领导力的4个核心要素今天所有的组织与管理者都在关注领导力及其提升，譬如DDI （Development Dimensions International）每年都会发布《全球领导力展望》；而且众所周知的是领导力是领导者的核心素质。
那么，什么又是领导力的核心要素呢？从定义看，其实领导力来自英语中的leadership；在这一词汇的多重含义中，首先并非专指领导力，而是包括领导（本身）、领导地位、领导层、领导方法、领导艺术，当然也包括领导才能（能力），但是今天在国内一般语境中更多将其对应于领导力。
从结构看，关于领导力的组成要素，目前国内比较主流的是感召力、前瞻力、影响力、决断力、控制力“五要素”理论；DDI的2021领导力展望报告则认为，目前和未来三年领导力最重要的能力是战略思维、沟通、培养人才、同理心、引领变革。
实际上，上述两种观点都是更多关注领导力的外部构成，而非其组成内核。
领导者的本质在于管理自我、影响他人，或者说是管好自我、成就他人；由此朴素的原理出发，可以说领导力的内核在于自我管理能力，而且可以简要地分为以下四项核心要素。
一、自知力希腊古城特尔斐的阿波罗神殿上刻有七句名言，其中流传最广、影响最深的就是“人啊，认识你自己”，被人们认为由此点燃了希腊文明的火花。
几乎同一时期的老子在《道德经》中说:“知人者智，自知者明”。
法国大思想家蒙田则说：“世界上最重要的事情就是认识自我。
”而在《21世纪的管理挑战》中，管理大师彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）专门列了“自我管理”一章，他认为“要做好这些事情，你首先要对自己有深刻的认识”。
职场管理层面上的自我认知内容包括以下三个层次，第一是自己的社会角色、管理角色，以及与之相关的规范和责任；第二是自己与组织与他人的关系，以及相关期望、沟通、协作等；第三是自己的能力，具备哪些优点和缺点等。
“我是谁”是一个终极的哲学命题，要回答好可不是一件易事。
销售中的领导力个人品牌的塑造
销售中的领导力个人品牌的塑造在竞争激烈的销售行业中，领导力的重要性不言而喻。
作为一名销售人员，不仅需要具备出色的销售技巧和谈判能力，还需要树立自己的个人品牌，以在市场中脱颖而出。
本文将探讨销售中的领导力以及如何塑造个人品牌。
一、领导力在销售中的重要性在销售领域，领导力是指能够影响和激励他人，达到共同目标的能力。
销售人员需要通过领导力来激发团队成员的工作热情和工作效率，同时也需要用领导力来影响和引导客户做出购买决策。
具备良好的领导力，不仅可以有效推动销售业绩的提升，还能够树立个人品牌，增加市场竞争力。
二、领导力个人品牌的意义个人品牌是指个人在职业生涯中塑造的独特形象和价值观。
在销售领域，个人品牌可以被视为一种市场竞争力的体现。
通过树立自己的个人品牌，销售人员能够建立起专业形象和信任度，吸引更多潜在客户的关注和信任。
同时，个人品牌还能为销售人员带来更多的机会，如参与行业会议、发表专业文章等，从而进一步提升个人影响力。
三、塑造领导力个人品牌的方法和策略1. 明确个人定位和目标在塑造领导力个人品牌之前，销售人员需要先明确自己的定位和目标。
他们需要深入了解自己的优势和特长，并与公司的战略目标相结合，确定个人职业发展的方向和目标。
通过明确个人定位和目标，销售人员能够更好地塑造个人品牌，打造与众不同的个人形象。
2. 建立专业形象在销售领域，专业形象是塑造个人品牌的关键。
销售人员应该通过学习和积累知识，提升自己的专业素养和技能水平。
同时，他们还需要注重仪表和形象的塑造，包括穿着得体、举止文雅、言谈有礼等。
建立专业形象可以提升销售人员的信任度和影响力，为个人品牌打下坚实的基础。
3. 争取业绩突破在销售行业，业绩是影响个人品牌的重要指标之一。
销售人员应该不断追求个人业绩的突破，通过取得卓越的销售成绩来增强自己的市场竞争力。
在争取业绩突破的过程中，销售人员需要具备坚定的信念和毅力，不断超越自我，以树立自己在领域内的专业权威形象。
领导力的九个特征
领导力的九个特征领导力是指一个人在组织、团队或社会上影响他人并指导他人实现共同目标的能力。
领导力是一个复杂的概念，有很多特征和属性可以描述。
以下是领导力的九个重要特征：1.愿景和目标：优秀的领导者能够设定清晰的愿景和目标，为团队提供方向和动力。
他们能够通过传递愿景和目标来激励团队成员，并鼓励他们朝着共同的目标努力。
2.沟通能力：领导者应该具有良好的沟通能力，包括听取、表达和解释的能力。
他们能够与团队成员建立有效的沟通，并确保信息的准确传达和理解。
3.适应性：领导者需要能够适应不同的环境和情境，并灵活地应对各种挑战和变化。
他们应该具有判断力和决策能力，在面对各种情况时能够做出正确的决策。
4.人际关系管理：优秀的领导者能够建立良好的人际关系，并有效地管理团队成员之间的冲突和合作关系。
他们能够鼓励团队合作和互相帮助，以实现共同的目标。
5.激励和激发潜力：领导者应该能够激励和激发团队成员的潜力，并帮助他们实现自己的目标和成就。
他们能够鼓励团队成员参与项目和活动，并提供必要的支持和资源。
6.坦诚和诚信：优秀的领导者应该具有坦诚和诚信的品质，能够保持承诺和言行一致，并赢得团队成员的信任与尊重。
他们能够建立一个开放和透明的工作环境，鼓励员工敢于表达自己的观点和意见。
7.自我领导：领导者应该先行示范，以身作则，成为团队成员的榜样。
他们应该具有自我反省和自我激励的能力，并能够鼓励团队成员发挥他们的领导潜能。
8.问题解决能力：优秀的领导者应该具备解决问题的能力，包括分析问题、制定解决方案和评估结果的能力。
他们能够应对各种挑战和难题，并找到创新的解决方法。
9.团队发展：领导者应该能够帮助团队成员提高自己的技能和知识，并促进团队的发展和成长。
他们能够提供培训和发展机会，鼓励成员通过学习和经验积累提升自己的能力。
这九个特征涵盖了领导力的不同方面和要素，是有效的领导者需要具备的基本能力和品质。
通过不断发展和提升这些特征，领导者能够更好地引导团队成员，实现组织和团队的成功。
领导力的6个特征
领导力的6个特征领导力是指一个人在组织或团队中能够有效地指导和影响他人，达到共同目标的能力。
下面是领导力的六个主要特征。
1. 愿景力（Visionary Leadership）领导者具备愿景力，能够清晰地看到未来的方向和目标。
他们能够预见到组织或团队所面临的挑战和机会，并能够为其制定相应的战略和计划。
领导者会激发和激励团队成员，使他们对愿景深信不疑，并积极参与实现愿景的过程。
2. 激励力（Motivational Leadership）领导者具备激励力，能够有效地激发团队成员的积极性和动力。
他们能够发现团队成员的潜力和优势，并通过给予适当的奖励和鼓励来激励团队成员继续努力。
领导者会设定明确的目标，并与团队成员进行有效的沟通和反馈，使他们对工作有更高的动机和热情。
3. 执行力（Execution Leadership）领导者具备执行力，能够将策略和计划付诸行动并实现结果。
他们能够有效地组织和协调团队成员的工作，确保每个人都明确自己的职责和目标，并为他们提供所需的资源和支持。
领导者会监督和评估团队成员的工作，并及时进行调整和改进，以确保实现预期的成果。
4. 影响力（Influential Leadership）领导者具备影响力，能够以积极的方式影响和说服他人。
他们能够表达自己的观点和想法，并能够听取他人的意见和建议。
领导者会与团队成员进行有效的沟通和互动，以建立良好的关系和信任。
他们能够以身作则，成为团队成员的榜样，并用自己的言行来影响和激励他人。
5. 人际关系能力（Interpersonal Leadership）领导者具备良好的人际关系能力，能够与不同背景和个性的团队成员进行有效的合作和沟通。
他们能够理解和尊重他人的观点和感受，并能够处理冲突和解决问题。
领导者会倾听团队成员的意见和建议，并给予他们足够的支持和鼓励，以提升团队的整体表现和士气。
6. 适应力（Adaptive Leadership）领导者具备适应力，能够在不同的环境和情境下做出灵活的反应和调整。
领导力的四种能力
领导力的四种能力领导力的四种能力第一个能力是前瞻力。
就是要比别人看得清、看得远。
比如汉语里多处讲叫看见、看到，这是说普通人，但是对于者来说，就是要看透、看明白，这是者和一般普通人的区别。
简单地说，前瞻力必须达到这样一种状况，就是看见别人看不见的东西，趋势也好，也好，都要提前看到。
但是你要用老百姓的语言讲出来，你看了讲不出来，那你就不能有组织的去变化。
我们中国话里面讲得很好，宁静而致远，静就是摈弃心中的很多杂念，一些不的世界观、观一定要把它摈弃，保留一个正确的观，这样就可以看得远。
再一个就是高瞻远瞩，就是你站得高看得远，不是说你钱多就站得高，而是说你的境界、你的趋向，是超乎眼前的蝇头小利的。
中国还有句话叫“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，你要跳出一个事物，才可以看得远。
所以我认为前瞻力很重要，就是你要能够看透、看清、看破。
第二个能力是决策力。
当你最困惑的时候，就是取舍的时候，不知舍就不知得。
所以“舍、得”每天都是我们要想的事，利害也是我们每天要权衡的事。
决策要有我们的经验，因为当我们面对一种状况，短期内信息是无法一下子很清晰的，是一种模糊状况，这时候决策靠。
但你面临突发事件的时候，还要靠经验、勇气、。
第三个能力是亲和力。
亲和力包括两方面，一方面是沟通的能力，另一方面就是包容的.能力。
沟通就是能力，力里面沟通最重要，如果你不知道倾听、不知道表达，而且使你跟员工、股东、客户所有的外部环境保持一个非常壁垒森严的状态，你就不知道真实信息，这时候你很危险。
但是你沟通以后，自然会有好听的，有不好听的。
比如也会有客户对你们投诉，而你就要包容。
如果你没有沟通能力，你就不能包容。
反过来，如果你不沟通，你包容的东西那就是空的。
谈到沟通和对员工的想法关心等方面，我们确实应该学习。
我注意到在一些大的跨国公司，1/3是股东、1/3是客户、1/3是员工，他们对员工的关注，比我们中国的者多得多。
中国要改进这方面，要使我们对员工更加关注、更加了解。
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个人领导力品牌的四个特征
--明阳天下拓展培训帮助优秀的领导者更好的成长的一种方法就是让他们阐述自己对领导力的主张（POV），需要考虑的因素有：领导者相信什么，他们渴望如何表现，他们是谁，以及他们想成为什么样的领导者。
我们能让领导者们通过以下几种方式来反思自己的领导力：播放鼓舞人心的领袖们阐述自己梦想的短片，然后让这些领导者明确刻画个人愿景；要求他们记录时间日志，探究自身行动能在多大程度上反应自己的目的；通过反馈测试了解自己的个性和风格，然后帮助他们涉及个人定位及职业发展规划；通过辅导让他们更真实诚信，终于自己的意愿。
这些举措对领导者们非常有益，可以帮助他们发现自我，找到自己真正关心的事情，并找到自己的发展道路-形成领导力愿景、使命、抱负和个人立场。
最近，我们意识到这些举措知识帮助领导者们成功了一半。
虽然领导者的自我意识能让他们具有多年观察力并激发热情，但却不具备可持续的影响力，除非以正确的方式加以引导。
这也就是为什么领导里的个人主张（POV）需要发展成为个人领导力品牌（PLB）。
建立领导者品牌
个人领导力品牌（PLB）具有以下四个特征：
1.品牌首先关注外在，其次才是内在。
大多数领导力发展首先关注的是内在。
而大多数有关领导里的个人主张（POV）都是以‘我’为首的观点阐述，如：我相信，我期望，我想，我希望，我将…这些
表述充满了热情，鼓舞人心不能共有一定的目的性，但都不完整。
品牌关注的是外在，而不是内在。
消费者对品牌的认可直接反映了品牌价值。
苹果的魅力、迪士尼的体验、星巴克的店面、史泰博购物的轻松度以及沃尔玛的低价向消费者和投资者传递了品牌身份。
品牌价值是由外至内传递的。
领导力的个人主张（POV）关注的是领导者的内心，即作为领导者我是谁。
个人领导力品牌（PLB）是由外而内的，关注的是我的领导力如何能影响他人。
危机来临时，前者会关注内在的价值观、优势和风格。
这类领导者靠的是诚信和情商来处理危机。
而后者则会问‘危机会对他人造成什么影响，如员工、消费者、投资者和团体？’这类领导者的工作是要保证危机处理方式服务于这些利益相关者。
关注外在就是决定做正确的事；关注内在则是要具有一定的特质和能量来把正确的事情做对。
关注内在和外在都同等重要，但次序则是首先是外在，其次是内在。
首先关注外在才能保证领导者的个人主张（POV）也能使其他人受益。
有时候领导者的个人看法是建立在自身的优势基础上，可是除非他们能够让他人变得更强，否则这些主张就会变得一文不值或缺乏可持续性。
《遗愿清单》这部电影让我们知道了埃及人相信天堂的守门人会问新来者两个问题：“在你的生命中，是否有过快乐？有没有给别人带去快乐？”第一个问题是在优势基础上去寻找快乐-他只关注自身，而不是他人。
第二个问题把关注点转移到了帮助他人寻找快乐。
就领导力而言，就是要把对领导力的个人主张（POV）转化为服
务于他人的品牌。
最近，我们让领导者们写下自己的领导力主张（POV）。
大多数的表述都符合我们的标准。
但其中一个引起我们关注的，更像是对个人领导力品牌（PLB）的反思：作为一个领导者，我服务于他人何一个有意义的目标。
我被即将展开的冒险激发并鼓舞着，这包括对消费者更透明并给他们带来更多价值，以及改变金融服务业已接受的道德底线。
我坚信总恩能够找到更好的方法来做生意，关注消费者的利益也会给我们带来丰厚的回报。
我希望在别人眼中，我是一个有勇气，将团队和组织的利益置于自身利益之上的领导者。
我努力做出正确的决定。
在这里请注意她更多关注的是她所提供的服务，而不是她自己。
她的自我认知不是由内而外，而是由外到内。
领导者能具备真实诚信、判断力、情商和可信度等方面的优势；可是，除非他们能够通过一定的途径应用这些优势并给他人带来价值，否则就不能形成个人领导力品牌（PLB）。
2. 品牌是由表述和故事来承载的。
领导力的个人主张（POV）为领导者需要知道什么和怎么做提供了不同的思考角度，而个人领导力品牌（PLB）则是以故事的形式囊括了知道什么和做什么，还包含了其背后传递的情感。
品牌的情感吸引力指示我们什么是最重要的。
我们穿品牌服饰是要告诉别人我们是谁。
我们开品牌轿车是要显示我们的身份。
一个品牌同时包含了个人和公众对品牌的表述和故事。
从只有个人主张（POV）到拥有个人领导力品牌（PLB）的领导
者们不仅只是讨论他们应该知道什么，他们还以为自己的感受，关注的事物采取行动，最终决定他们是谁。
他们的个人领导力品牌（PLB）是对自身身份的一种阐述说明。
在帮助公司树立品牌以反映其公司文化时，我们经常会问，你最想让你未来最终成的消费者了解公司的哪三件事情？最初得到的答案总是公司的策略、使命和愿景，而后改为公司的品牌和文化。
同样，我们也问领导者：作为领导者，你最想让别人记住你的是哪三件事？这个问题不只是关乎领导者知道什么或者做什么，而是领导着希望构建的身份是什么。
这个身份决定了如何阐述个人品牌，构建领导力品牌故事。
3.品牌透露着消费者的购买信任。
我们经常去的一家宾馆更换业主后使用了知名品牌。
同样的房间、服务和地点，在其更名后，我们却需要多支付25%的费用。
大型超市、飞机场和体育馆内销售的品牌食品的收益增长都在每平方英尺20%-25%之间。
品牌服饰、笔、鞋子、和车所获得的收益更多。
品牌还具有无形的市场价值，这让投资者对未来的前景更有信心。
关注自身品牌的领导者能提高其下属的生产力，增强消费者的信心，提高投资者的投资安全度。
为拥有强大个人领导力品牌（PLB）的领导者工作的员工更清楚地了解领导对他们的期望，如何做才会愿意冒险，提出新颖的想法，挑战现状，以此回应领导者的个人品牌。
另一位执着于客户服务的领导者，则花费大量的时间和消费者直接交流，阅读恢复消费者反馈，还作为神秘消费者去商店购物，获取
客户体验。
品牌意味着公司和客户之间建立起了伙伴关系。
领导者与他们教练、合作、沟通的员工指尖是伙伴关系。
他们与员工共同为未来设定计划，并为此共同努力。
4.品牌是可持续的。
品牌的影响力远远超越任何时间段、产品或广告活动。
驰名品牌之所以持久是因为他们已形成模式，而不只是一次性的活动。
这些品牌不只靠华丽的修饰和设计脱颖而出，而是靠持续一贯的行动来传递代表品牌的承诺。
只有当品牌持续长时间并在一定范围内为人所知时，它才具有号召力。
太多的领导力个人主张（POV）往往是华丽的修辞多于决心，抱负多于行动，希望多于现实。
没有结果的品牌承诺是不能持久的。
应该用领导力誓言来代替领导里愿望清单。
当我们让领导们准备自己的PLB时，他们承诺采取行动，做他们必须做的事情来持续发展相关利用者眼中的领导力品牌，。
关注品牌能构建领导力发展的可持续性。
高尚的想法与日常行为息息相关（简单的行动能影响长期的结果）。
个人激情与人际意识和坚持学习的诺言相互关联。
个人价值在为他人创造价值的同时也能长久维持。
我们建议那些培养领导和乡成为更好领导者的人不要局限与领导里的个人主张（POV），而要构建个人领导力品牌（PLB）。
我们只有先关注外在，而后内在，在为他人创造价值和建立互信的基础上创造历史，才能使领导里可持续发展。