公司经营管理手册实施细则
OEM、ODM管理实施细则
OEM/ODM管理实施细则第一章总则第一条为规范XX日用电器公司（以下简称公司）OEM/ODM项目（以下简称OEM）的运作与管理，依据广东XX集团股份有限公司（以下简称股份公司）《OEM/ODM项目管理办法》，特制订本实施细则。
第二条OEM是指定牌委托生产方式（ODM是指定牌委托产品开发设计、生产方式）。
是由外协成品生产企业按照公司及OEM营运主管提供的产品技术要求、质量要求、成本要求、生产计划要求组织生产产品成品，公司进行采购、验收和销售的产品成品生产方式。
第三条OEM/ODM项目是指OEM/ODM涉及的产品类别与型号、合作厂、经营及管理活动总和，项目名称一般由合作厂简称+产品名称组成，例：XX公司消毒柜项目。
第四条本细则适用于日用电器公司及下属各产品公司(消毒柜工厂、灶具工厂、吸油烟机项目组、食品加工机项目组)。
第二章管理职责第一条公司相关部门的主要职责：1、产品OEM营运主管负责OEM的项目开发、可行性分析和立项申报；负责各自经营范围内的OEM成品交货期评审；负责起草和签订OEM有关协议、合同；负责OEM产品生产过程控制（产品质量、交货期等）；与OEM合作厂沟通双方协作部门和人员的职责、权限。
2、产品公司OEM技术主管（工艺部门）负责对OEM成品生产中的技术工艺问题进行处理及相关的技术确认；负责编制、更新、修订、补充、审批或确认OEM有关的技术文件（产品技术标准、BOM、新产品重要零部件清单、出口产品技术变更表）。
3、产品公司OEM设计主管（开发部门）负责所承担的OEM 新产品相关设计、技术文件的输出及组织量产评审。
负责ODM企业设计文件的确认，详细工作流程按设计开发程序。
4、品控中心负责初选OEM企业的现场审核，各OEM企业质保体系的监控、考核和管理输出；负责编制、审批或确认OEM成品检验基准书；负责OEM成品出厂检验、型式试验及相关试验，负责OEM重要零部件的测试评价；负责汇总公司OEM/ODM产品质量状况，每月中旬上报股份公司。
分公司管理细则范文(3篇)
分公司管理细则范文第一章总则第一条为规范分公司管理行为，优化公司分公司运营效益，提高各分公司的整体竞争力，特制定本公司分公司管理细则。
第二条分公司是公司组织架构中的重要基层单位，依法独立承担经营任务，享有相应权益，承担相应义务。
第三条所有分公司应严格遵守法律法规，遵循公司总部方针政策，主动配合总部相关工作并积极反馈。
第四条分公司应按照公司总部的要求进行业务规划，确保分公司发展与公司整体发展相协调。
第五条分公司应建立健全内部管理机制，提高管理水平，优化员工素质，营造良好的工作环境。
第六条分公司应确保公司财产安全，遵循财务纪律，做到合规经营。
第二章组织机构第七条分公司设有总经理办公室、市场部、人力资源部、财务部等部门，负责各自的工作职责。
第八条总经理办公室是分公司的执行机构，负责公司总部下达的各项任务的具体实施。
第九条市场部负责分公司经营业务的开展和市场拓展工作。
第十条人力资源部负责分公司人力资源管理、员工培训和绩效考核。
第十一条财务部负责分公司的财务管理和会计核算工作。
第三章人员管理第十二条分公司应建立健全招聘、培训、考核和激励等人力资源管理体系。
第十三条分公司按照公司总部的组织架构设置，合理配置人力资源。
第十四条分公司应严格执行公司总部的人员录用标准和程序，确保选优配强。
第十五条分公司应根据公司总部要求进行员工培训，提高员工的综合素质和业务技能。
第十六条分公司应建立健全员工绩效考核制度，合理评价员工工作表现，并采取相应激励措施。
第四章经营管理第十七条分公司应根据公司总部的战略部署，制定年度和季度经营目标，进行业务规划。
第十八条分公司应做好市场调研工作，了解市场需求，及时调整经营策略。
第十九条分公司应定期进行业务分析，总结经验教训，及时反馈总部。
第二十条分公司应加强与合作伙伴的沟通和协作，建立稳定的合作关系。
第二十一条分公司应加强产品质量管理，确保符合质量标准和客户需求。
第五章财务管理第二十二条分公司应建立健全财务管理制度，确保财务活动规范和透明。
OEM、ODM管理实施细则
OEM/ODM管理实施细则第一章总则第一条为规范XX日用电器公司（以下简称公司）OEM/ODM项目（以下简称OEM）的运作与管理，依据广东XX集团股份有限公司(以下简称股份公司）《OEM/ODM项目管理办法》,特制订本实施细则。
第二条OEM是指定牌委托生产方式（ODM是指定牌委托产品开发设计、生产方式).是由外协成品生产企业按照公司及OEM营运主管提供的产品技术要求、质量要求、成本要求、生产计划要求组织生产产品成品，公司进行采购、验收和销售的产品成品生产方式。
第三条OEM/ODM项目是指OEM/ODM涉及的产品类别与型号、合作厂、经营及管理活动总和,项目名称一般由合作厂简称+产品名称组成，例：XX公司消毒柜项目。
第四条本细则适用于日用电器公司及下属各产品公司(消毒柜工厂、灶具工厂、吸油烟机项目组、食品加工机项目组）。
第二章管理职责第一条公司相关部门的主要职责:1、产品OEM营运主管负责OEM的项目开发、可行性分析和立项申报;负责各自经营范围内的OEM成品交货期评审；负责起草和签订OEM有关协议、合同;负责OEM产品生产过程控制(产品质量、交货期等）；与OEM合作厂沟通双方协作部门和人员的职责、权限.2、产品公司OEM技术主管（工艺部门）负责对OEM成品生产中的技术工艺问题进行处理及相关的技术确认；负责编制、更新、修订、补充、审批或确认OEM有关的技术文件（产品技术标准、BOM、新产品重要零部件清单、出口产品技术变更表)。
3、产品公司OEM设计主管（开发部门）负责所承担的OEM 新产品相关设计、技术文件的输出及组织量产评审.负责ODM企业设计文件的确认，详细工作流程按设计开发程序.4、品控中心负责初选OEM企业的现场审核，各OEM企业质保体系的监控、考核和管理输出；负责编制、审批或确认OEM成品检验基准书；负责OEM成品出厂检验、型式试验及相关试验,负责OEM重要零部件的测试评价；负责汇总公司OEM/ODM产品质量状况，每月中旬上报股份公司。
某公司考勤管理制度及实施细则(三篇)
某公司考勤管理制度及实施细则第一章总则第一条为了规范公司员工的考勤管理，加强工时统计和工资核算，提高工作效率，制定本考勤管理制度及实施细则。
第二条本制度适用于公司所有参加劳动的员工。
第三条公司将建立健全的考勤系统，确保员工准确记录工作时间，实现考勤信息的自动化统计和管理。
第四条公司将制定相应的奖惩措施，对于迟到、早退、旷工等违规行为进行惩罚，并对优秀员工进行适当的奖励。
第五条本制度自发布之日起生效，并逐步实施。
第二章考勤的定义和要求第六条考勤是指员工按照公司规定的时间表，在指定的时间段内上班、下班以及休息。
第七条公司要求员工按照规定的时间上下班，严禁迟到、早退、旷工等行为。
工作时间不到规定时间的，按早退处理。
第八条员工在工作时间内需要休息的，必须提前与上级领导沟通，并由领导批准。
第九条员工如果需要请假，必须提前填写请假申请表，并经过主管领导批准后方可生效。
第三章考勤的方法和记录第十条公司将使用考勤机进行员工考勤的记录和管理，员工必须刷卡或指纹识别等方式进行签到、签退。
第十一条员工签到前，必须先检查考勤机的工作状态，确保正常可用。
第十二条员工在上班时，必须刷卡或使用指纹识别等方式进行签到。
签到时间为上班时间开始的准确分钟。
第十三条员工在下班时，必须刷卡或使用指纹识别等方式进行签退。
签退时间为下班时间开始的准确分钟。
第十四条考勤机不正常工作时，员工必须及时与维修人员联系进行维修，但不得随意更改考勤记录。
第四章考勤的分析和管理第十五条公司将建立考勤数据分析系统，对员工的考勤记录进行分析和统计。
第十六条考勤数据分析系统将自动生成每月、每季度和每年的考勤报表，供领导和部门经理参考。
第十七条考勤报表将包括员工考勤情况的详细统计，如迟到次数、早退次数、旷工次数等。
第十八条针对考勤记录中存在的问题，公司将采取相应的措施进行处理，如对异常考勤行为进行调查和惩罚。
第五章考勤的奖惩制度第十九条公司将根据员工的考勤情况，制定相应的奖惩制度。
项目公司资金管理实施细则三篇(最新)
【其它】目前项目资金管理还处于粗放阶段，未形成一整套严格的体系，还普遍存在很多问题，具体表现在如下三个方面：一、资金使用无计划，过于分散。
由于施工项目多，分布广，各项目的沉淀资金过于分散,公司资金集中管理和项目资金分散的矛盾已成了制约资金管理的一大瓶颈，很多项目无资金预算及使用计划，使用随意性大，如果项目施工生产或二次经营进展不顺，往往会照成资金紧张的局面。
二、内部控制制度执行不到位，监控力度不足，管理模式不顺。
企业管理层对项目资金的监控力度不够，项目部对资金的审批使用权过于集中，财务的监管职能在目前的管理模式中基本处于被动和从属地位。
三、责任目标不明确，与生产经营和成本控制结合不够。
很多项目的资金管理都是单纯的为管好资金而管资金，跟项目的生产经营及成本管理相脱节，工程、合同、财务几个部门之间没有形成真正相辅相成，项目部亦没有制定相关的规章制度。
针对以上情况，我们既需要从公司层面总体把握、规划和监控资金使用情况，同时需要加强项目内部资金使用效率;同时通过运营、监管、审计等手段提高现金流，从而为项目发展提供良好的基础。
一、实行账户统一管理，资金集中支付。
一个工程项目只开一个银行账户，项目所有资金都集中统一支付。
所属工区、材料厂及各附属单位在此账户下设立二级子账户，在项目上形成一个小规模的资金结算中心，同时此账户挂靠在企业的资金结算系统中，形成项目资金小集中，企业资金大集中的态势。
这样既有利于项目资金的集中，有利于企业资金集中，也有利于对资金使用的监控管理和统计分析，有利于项目统一执行项目的资金预算管理和成本控制管理。
实行大额资金代付制度。
项目部所属单位的大宗材料款、民工工资、设备款、电费等都由项目部审核后统一代付。
二、提高财务管理职能，执行资金使用联签制度。
加强项目部财会队伍建设，提高财务管理和监督地位。
要加强项目资金管理，项目部成立虚拟资金中心，增加项目财务人员人数，将财务主管从日常工作中解脱出来，并赋予其一定的监管职能;同时大力加强财务人员对工程施工、合同造价、成本定额的知识培训，提升财务人员素质及综合能力。
OEM、ODM管理实施细则
OEM/ODM管理实施细则第一章总则第一条为规范XX日用电器公司（以下简称公司）OEM/OD项目（以下简称OEM的运作与管理，依据广东XX集团股份有限公司（以下简称股份公司）《OEM/OD项目管理办法》，特制订本实施细则。
第二条OEM是指定牌委托生产方式（ODM^指定牌委托产品开发设计、生产方式）。
是由外协成品生产企业按照公司及OE附运主管提供的产品技术要求、质量要求、成本要求、生产计划要求组织生产产品成品，公司进行采购、验收和销售的产品成品生产方式。
第三条OEM/OD项目是指OEM/OD涉及的产品类别与型号、合作厂、经营及管理活动总和，项目名称一般由合作厂简称+产品名称组成，例：XX公司消毒柜项目。
第四条本细则适用于日用电器公司及下属各产品公司（消毒柜工厂、灶具工厂、吸油烟机项目组、食品加工机项目组）。
第二章管理职责第一条公司相关部门的主要职责：1、产品OEM营运主管负责OEM的项目开发、可行性分析和立项申报；负责各自经营范围内的OEM成品交货期评审；负责起草和签订OEMt关协议、合同；负责OEM^品生产过程控制（产品质量、交货期等）；与OEh合作厂沟通双方协作部门和人员的职责、权限。
2、产品公司OEM^术主管（工艺部门）负责对OEMfg品生产中的技术工艺问题进行处理及相关的技术确认；负责编制、更新、修订、补充、审批或确认OEMt关的技术文件（产品技术标准、BOM新产品重要零部件清单、出口产品技术变更表）。
3、产品公司OEM设计主管（开发部门）负责所承担的OEM新产品相关设计、技术文件的输出及组织量产评审。
负责ODM企业设计文件的确认，详细工作流程按设计开发程序。
4、品控中心负责初选OEM企业的现场审核，各OEM企业质保体系的监控、考核和管理输出；负责编制、审批或确认OEM成品检验基准书；负责OEMS品出厂检验、型式试验及相关试验，负责OEM 重要零部件的测试评价；负责汇总公司OEM/OD产品质量状况，每月中旬上报股份公司。
2024年企业合同管理实施细则手册
20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX2024年企业合同管理实施细则手册本合同目录一览1. 第一条合同管理总体要求1.1 第二条合同管理机构设置1.1.1 第三条合同管理岗位职责1.1.2 第四条合同管理流程1.2 第五条合同起草与审批1.2.1 第六条合同内容要求1.2.2 第七条合同审批流程1.3 第八条合同签订与履行1.3.1 第九条合同签订程序1.3.2 第十条合同履行监督1.4 第十一条合同变更与解除1.4.1 第十二条合同变更程序1.4.2 第十三条合同解除条件1.5 第十四条合同纠纷处理1.5.1 第十五条纠纷解决方式1.5.2 第十六条法律诉讼及仲裁第一部分：合同如下：第一条合同管理总体要求1.1 第二条合同管理机构设置1.1.1 第三条合同管理岗位职责1.1.1.1 第四条合同管理员职责1.1.1.2 第五条合同审查员职责1.1.1.3 第六条合同执行员职责1.2 第七条合同管理流程1.2.1 第八条合同起草1.2.1.1 第九条起草合同所需材料1.2.1.2 第十条合同起草规范1.2.2 第十一条合同审批1.2.2.1 第十二条审批流程1.2.2.2 第十三条审批时限1.2.3 第十四条合同签订1.2.3.1 第十五条签订合同程序1.2.3.2 第十六条合同签订主体1.2.4 第十五条合同履行1.2.4.1 第十六条合同履行监督1.2.4.2 第十七条履行异常处理1.2.5 第十六条合同变更与解除1.2.5.1 第十八条合同变更程序1.2.5.2 第十九条合同解除条件1.2.6 第十七条合同纠纷处理1.2.6.1 第二十条纠纷解决方式1.2.6.2 第二十一条法律诉讼及仲裁第二部分：其他相关事项2.1 第二十二条合同管理培训2.1.1 第二十三条培训内容2.1.2 第二十四条培训频次2.2 第二十五条合同管理考核2.2.1 第二十六条考核指标2.2.2 第二十七条考核程序2.3 第二十八条合同管理保密事项2.3.1 第二十九条保密内容2.3.2 第三十条保密期限2.4 第三十一条合同管理信息化2.4.1 第三十二条信息化建设目标2.4.2 第三十三条信息化系统维护第三部分：附则3.1 第三十四条合同管理实施细则的修订3.2 第三十五条实施细则的解释3.3 第三十六条实施细则的生效日期3.4 第三十七条合同管理实施细则的废止第八条合同起草8.1 第九条起草合同所需材料8.1.1 第十条合同起草规范8.2 第十一条合同审批8.2.1 第十二条审批流程8.2.2 第十三条审批时限8.3 第十二条合同签订8.3.1 第十四条签订合同程序8.3.2 第十五条合同签订主体8.4 第十三条合同履行8.4.1 第十六条合同履行监督8.4.2 第十七条履行异常处理8.5 第十四条合同变更与解除8.5.1 第十八条合同变更程序8.5.2 第十九条合同解除条件8.6 第十五条合同纠纷处理8.6.1 第二十条纠纷解决方式8.6.2 第二十一条法律诉讼及仲裁第二部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：附件一：合同起草模板附件二：合同审批流程图附件三：合同签订授权书附件四：合同履行监督记录表附件五：合同变更申请表附件六：合同解除协议附件七：纠纷解决申请书附件八：法律诉讼及仲裁申请书附件详细要求和说明：附件一：合同起草模板附件二：合同审批流程图本附件详细展示了合同审批的流程，包括审批的各个阶段、参与部门及责任人、审批时限等，以图形化方式直观说明审批过程。
员工手册(管理细则)
一、工资构成，核算办法二、上班时间（8小时工作制），一天上班几小时三、各种配套表格（标准的）四、财务工作规定由刘会计负责五、文档编辑格式（要学习）第一部分：行政管理制度第一节、行政办公室职责一、行政办公室主任的岗位职责1、在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。
2、主持行政部的日常工作，组织领导公司本部员工做好本职工作。
3、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完成。
4、代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状，并监督、检查、落实目标管理完成情况。
5、协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查，全面管理。
6、负责组织开展对新员工的招聘工作，对公司员工的工作进行检查、考核、评定。
7、负责公司的来访接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报。
8、制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究实效。
对各部门申报办公用品购置计划进行审核。
9、认真完成总经理交办的其他临时性工作。
二、办公室秘书岗位职责1、建立健全人事档案，按照人事档案管理的范围，实行一人一档制，随时向主管提供人事档案资料。
2、协助部门主管做好办公室日常工作。
3、协助部门主管做好新聘员工的招聘工作。
4、认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具体事务。
5、配合相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作。
6、做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。
7、做好公司的文秘、打印等工作。
8、完成部门主管交办的其它临时性工作。
三、驾驶员岗位职责1、在总经理领导下，直接归属行政部，由行政部根据各部门工作需要给予调派。
2、必须严格遵守《车辆管理制度》和交通安全法规，按时参加交通部门的培训学习及年审。
3、必须认真保养和维护好本人所驾驶的车辆，必须保持车辆内外的清洁卫生。
因公出差，必须填写出车单，由办公室主任和总经理审批后方能出车。
4、出车前必须认真检查车况是否完好，性能是否正常，发现问题严禁出车，并及时向办公室汇报，呈交书面修车申请，阐明修车原因，待车辆修好后方能出车。
公司安全标准化实施方案细则
4.选择科学合理的评价方法
根据公司风险评价特点选择危险评价指数矩法。
安所有 技术部 生产综合部 质检中心
2.2
风险评价
1.依据已拟定的评价方法、评价准则, 定期进行风险评价
定期进行风险评价。
安所有 技术部 生产综合部 质检中心
2.记录重大风险, 拟定风险控制措施
根据风险评价报告或重大风险及控制措施清单。划分风险等级、拟定重大风险及制定合理的控制措施。
2.老厂区要制定防范措施、整改计划。
设计室
工程部
安所有
2.6
风险信息更新
1.应不间断地组织风险评价工作, 辨认与生产经营活动有关的风险和隐患
每年对于常规活动进行风险评价。对于非常规的活动（拆除、新改扩建项目、开停车、较重要的工艺和设备改变等）在活动前进行风险评价并经领导严格审批。
安所有
生产部
工程部
2.定期评审或检查风险控制结果
安所有
2.5
重大危险源
1.建立重大危险源管理制度, 拟定公司的重大危险源
制定管理制度并按照《重大危险源辩识》（GB18218-2023）原则拟定公司是否存在重大危险源
安所有
2.重大危险源应建立档案, 进行定期检测、评估、监控
对于确立的重大危险源要建立档案（或台帐）。档案内容涉及危险物质名称、数量、性质、位置、管理人员、管理制度、评估报告、检测报告等
各单位
2.公司应对拟定的重大隐患项目建立台帐
挡案内容应涉及：技术报告与技术结论, 评审意见, 隐患治理方案, 治理时间表和负责人, 竣工验收报告。
安所有
技术部
生产部
3.公司无力解决的重大事故隐患, 除采用有效防范措施外, 应书面向公司直接主管部门和本地政府报告。
【细则】总公司与子公司管理细则
【关键字】细则信运通信息科技有限公司总公司与子公司管理实施细则第一章总则为规范信运通信息科技有限公司（以下简称总公司）与各子公司的关系，明确双方的主要职责，依据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》的相关规定，并结合公司实际情况，特制定本管理规定。
本规定适用于总公司及下属各子公司。
第二章总公司的主要职权总公司作为子公司的“决策中心、财务中心和管理中心”，在重大事项决策、投资与融资、管理、财务、人力资源管理、企业文化管理这五个方面予以合理集权，以实现总公司的价值最大化。
执行董事对子公司各项事务进行直接管理。
第一条重大事项决策权一、董事会拟定相关执行方案，经股东会讨论通过后，方可成立子公司，具体筹建工作由子公司总经理负责。
子公司成立初期所需的运用于经营的一切设施、设备及运行资金等，由总公司负责配置并提供业务支持。
子公司变更注册名称、地址或办公地址需上报总公司批准。
2、总公司对子公司的部门合并、分立、解散和清算等事项有决策权。
三、制定子公司基本方针、发展战略、收益分配、市场规划、经营目标、年度计划，对公司品牌、公关、资质、对外担保具备管理权和决定权；四、制定整体融资规划，并按照公司整体结构的要求进行融资决策；五、总公司对子公司的年度经营计划、年度财务预算方案有审批决策权。
六、对外投资权归属总公司，各子公司没有对外投资的权利。
如因经营需要，确需要对外投资的，须上报总公司审批后，方可实施。
七、对各子公司业绩有评定、奖惩权。
八、依据《管理职能权限分配表》实施具体审批决定权。
九、行使董事会授予的其他权利。
第二条管理权一、总公司依据《关于总公司职能部门与子公司相关部门工作衔接的规定》对各子公司的管理体系进行指导、考核、控制。
2、总公司有权定期或不定期对子公司实施内部审计，内部审计结果作为对子公司经营目标考核的重要依据之一。
三、总公司对子公司实行经营目标责任制，子公司总经理为子公司第一责任人，总公司与子公司总经理签订当年度经营目标责任书。
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四川准达公司经营治理方法实施细则
第一章总则
第一条为进一步明确和匹配各考核单位责、权、利关系，充分调动分（子）公司生产积极性，增强其治理水平及创效能力，依照公司《经营治理方法》，制定本细则。
第二条本细则适用于四川准达岩土工程有限责任公司（以下简称公司）下属的一公司、二公司、昆明分公司、测量公司、勘察公司、海外公司、公司车队、公司控股的科技公司、农业公司等性质相同公司（以下简称各单位）。
（是否加入机电物资公司、机械厂）
第二章治理模式
第三条依照公司经营治理方法对各经济独立核算单位实行“托付治理、自主经营、自负盈亏、自我进展、定额上缴、超利归己、绩效考核，独立核算”治理模式。
公司按照各单位不同
的经营情况，确定各单位与公司经济关系，制定相应的目标责任体系，以《经营目标责任书》的形式进行明确。
第四条公司、各单位的治理
一、独立经济核算单位的组建
（一）各单位的负责人由董事会依照公司战略目标、治理需要选拔任命，其经营团队成员由负责人提名，总裁批准后，公司人力资源部任命。
（二）各工程公司的组织机构一般包括总经办、工程经营治理部、会计资产部、人力资源部、安全监察部等基础部门，依照各公司的规模及工作需要可做相应的增减调整（但差不多的运营治理功能应具备）。
组织机构设立前需报公司人力资源部审核，总裁批准；其他单位依照生产经营需要设立相应的职能部门，具体方案需报公司人力资源部审核，总裁批准。
（三）各单位在生产经营过程中必须在遵循公司的各项规章制度和治理原则的前提下，制定各自相应的各项规章制度。
（四）公司总裁与各单位负责人签订年度经营目标责任书，以确立双方责、权、利关系。
分公司对下属各项目部实行按经营效益、劳动业绩与个人收益量化挂钩的分配模式，以共同维护公司和职工切身利益，确保公司的良性、可持续进展。
（五）公司对各单位负责人（含经营治理团队）以及项目经理（主任）实行任期考核审计制度和离任（如调离、不能胜任工作、因病等）考核审计制度。
公司经理部领导班子成员按年度经营目标责任书和项目任期经营目标责任书兑现个人收入，当年考核的年薪总额兑现80%，项目竣工进行任期审计后兑现余下部分。
二、公司总部各部门的治理
（一）公司设市场营销中心、人力资源部、审计监察部、企业进展部、工程经营治理部、工作联络部、财务会计部、安全监察部等公司职能治理部门；负责对公司各经济独立核算单位工作的指导、监督、治理、操纵、考评。
（二）公司对各职能部门实行“定额预算、效益操纵、绩效考核”的治理模式。
第五条公司与各单位经济关系
公司对各经济独立核算单位所属项目实行预算治理，核定治理费用、上缴利润额或上缴利润定率，年终清算，按此经济目标，与各单位签订《年度经营目标责任书》。
第三章职责、权力
第六条职责
一、各单位职责
（一）实现本单位资产的保值增值，经营规模进展壮大。
（二）全面兑现《经营目标责任书》。
（三）严格操纵费用支出，将经营成本操纵在预算范围内。
（四）对所属项目成本操纵及经营结果负全部治理责任。
（五）严格执行公司各项规章制度，建立、健全本单位内部治理体系，按业务系统要求向公司主管部门汇报日常治理工作。
（六）负责与项目专业相关的市场开发，开发费用报公司总裁批准。
（七）对安全、质量、环境爱护、节能减排等进行过程管控。
（八）坚持三个文明一起抓，加强领导班子建设，保持队伍稳定。
二、公司各部门职责
（一）公司各职能部门依据组织机构职能职责划分，承担公司运营过程中的对应职能职责。
（二）公司各职能部门按本系统工作要求对各单位所属项目进行过程监控和检查，按季度对其所属项目部开展经营活动分析。
第七条权力
一、各单位
（一）对本单位及所属项目的经营决策权。
（二）对本单位一般治理人员的选用权（除会计主管）、奖惩权、绩效类薪酬分配权。
（三）对本单位所属项目领导班子人员报批公司后的任免和调整权。
（四）对单位内部短缺专业人员（除会计人员）的自主外聘权。
（五）劳务用工打算、劳务队伍选用（公司合格名录中）的审批权。
（六）对总部各部门服务质量的建议和评价权。
二、公司各部门
公司各部门按公司规章制度、工作流程、职能职责对各单位行使指导、操纵、监督、奖惩建议权。
第四章过程操纵
第八条目标的确定
一、关键业绩指标类不
（一）效益类：新增合同额指标、收入指标、净利润指标等。
（二）营运类：各单位治理费用、质量操纵、效率、安全生产、组织建设、品牌创建等。
二、关键业绩指标权重
（一）效益类：60%。
（二）营运类：40%。
三、关键业绩指标的目标制定和原则
（一）目标制定
公司对各工程单位所属的在建项目收取一定比例的治理费，并依照项目实际中标价格情况确定打算利润率，为了体现治理费费率和打算利润率确定的科学性、民主性，治理费费率和打算利润率一般情况下按以下程序进行确定：
1、项目中标后按各工程单位公司规定程序组建项目部组织机构，及时确定要紧治理人员。
2、分公司总经理、分公司工程经营治理部和公司工程经营治理部应在一周内完成项目的前期策划（组织机构的设立、重大施工组织方案确定、资源配置、工程分包策划等），在公司经营
治理部的指导下分公司工程经营治理部和项目治理人员依照策划在公司经营治理部的指导下测算确定费率所需的基础数据。
3、公司工程经营治理部在项目部提交基础数据后的20天内，在审核项目部所提供的基础数据基础上，确定本项目综合上缴治理费费率和打算利润率的区间，经总裁办公会批准后执行。
（二）目标制定原则
1、认同性原则：业绩合同的初始目标应由公司总裁提出，然后通过总裁和各单位负责人共同商讨而最终决定。
当双方在关于目标设定无法达成一致时，总裁具有最终的决定权。
2、公正性原则：业绩合同的目标必须客观公正，具有足够的挑战性，综合考察多方面的信息来确定。
（1）例如：考虑因素可包括过去业绩效果、同行业公司的业绩成果、公司以后进展预测、对各单位操纵要求等等。
（2）依照各单位年度产值打算,由公司工程经营治理部按以下原则测算：
1）公司承揽，由分（子）公司完成的工程，由公司工程经营治理部按照《责任成本治理方法》编制责任预算，确定上缴指标；
2）分（子）公司自行承揽的工程，按公司承揽项目优惠？%，
经总裁办公会确定。
3、严肃性原则：业绩合同目标一经设定，原则上不再轻易改变。
4、灵活性原则：分公司经营指标要随市场环境的变化而发生改变，关于分公司项目合同金额增、减变化导致导至目标值差异超过百分之一以上的，要及时修正并签订新的目标责任书。
第九条上缴额的清算
一、各单位每月回款后，依照《经营目标责任书》确定的上缴额和回款总额，按比例托付资金治理中心向公司扣缴。
二、各单位年中新开项目在开工前确定按照《经营目标责任书》确定的上缴定率向公司清算并上缴。
三、上缴金额核算
（一）分公司月度或季度应上缴额=∑（各项目月度或季度确认合同收入×上缴率）。
（二）分公司年度应上缴额=∑（各项目年度确认合同收入×上缴率）。
第十条经营核算治理
一、工程类公司的经营核算
（一）工程结算治理公司工程经营治理部负责公司在建项目结算工作的归口治理工作，公司有关部门按照其职责分工负责。