项目经理考核指标(附表三)
中小企业公司项目部经理绩效考核指标量表
中小企业公司项目部经理绩效考核指标量表
职位职位项目部经理
总经理
部门
部门
项目部
考核人姓名
序号权重
20%项目计划
按时完成率
项目开发项目计划中各项工作按时完成率达100%
1
220%项目开发目标实现率达100%目标实现率
3 410%工程质量评级在级以上10%工程招标及时率达100%
5 6 7 8
5%材料设备到位及时率达100%
到位及时率
施工单位
5%施工单位到位及时率达100%
5%项目进度计划达成率达100%
5%原材料、配套设备质量合格率达100%到位及时率
项目进度
计划达成率
原材料、配套
设备质量合格率
95%工程资料档案完好率达100%档案完好率
1.项目计划按时完成率
项目计划按时完成的任务量
项目计划按时完成率=100%
项目计划规定的任务量
考核
指标
说明
规定时间内完成招标的工程数
项目需要招标的总工程数
100%
被考核人
日期：
考核人复核人
签字：签字：日期：签字：日期：。
(完整版)项目经理考核指标(附表三).doc
项目经理考核指标（附表三）分公司：项目名称：序基础加扣类别管理目标评分标准得分号分分分1.项目经理持证上岗，施工现场带班时间不少项目经理无证扣 1 分，施工现场带班时间低于80%2制度于 80% ；扣 1 分。
未组建项目部扣0.5 分，管理人员岗位、责任落实2.组建项目部，管理人员岗位、职责落实到位。
1工程建设不到位扣0.1 分 /1 人。
技术 4 分 3.根据合同或业主要求，细化、分解、落实“项一未对项目目标进行细化、分解的，扣0.5 分，每缺管理目管理目标”（工期、质量、安全、成本、利润 1一项目标的扣0.1 分。
25 分和税费等）。
施工管理4 分1.正确应用集团公司视觉标识，并按照公司《施办公场地、施工现场未使用集团公司视觉标识，扣工项目管理实施细则》—施工管理进行形象策1 分，使用不规范每项扣0.5 分；未能张挂公司“三划，张挂公司“三标一体” 方针和“七牌二图”。
标一体”方针和“七牌二图” ，扣 1 分，每缺一项3扣 0.1 分。
2.施工现场（围挡施工、设公司门头）规范管施工现场文明未达标的扣 1 分，获得市或自治区级1 理。
“文明工地”称号的，分别加 0.30 分或 0.5 分。
1.根据合同约定的工期或业主要求，编制工程无施工总进度计划或未进行细划、分解月、周进度项目施工总进度计划，细划分解月、周进度计计划，各扣 1 分；未进行定期检查扣 0.5 分，无调2 划，并进行定期检查、调整，有效控制工程项整措施和未有效控制工程进度的各扣0.5 分。
目的施工进度。
进度2.项目施工进度计划按时间、内容等要求，向未能按照时间、内容要求报送，扣0.5 分；遭到投管理 1 有关监理、业主单位和分公司、公司传递。
诉的扣 1 分。
6 分3.因业主等非承包方影响施工，及时办理延期未能及时办理工程项目延期手续的扣0.5 分；接到2 相关手续。
相关方 (业主、监理单位 )进度投诉的扣 1 分，4.每月向分公司和公司提交施工简报，真实反未能提交施工简报或真实反映项目工程进度情况1 映项目的工程形象进度等情况。
机械项目经理绩效考核表
机械项目经理绩效考核表
1. 背景信息
项目经理姓名：
项目名称：
项目起止日期：
2. 绩效考核指标
请根据以下绩效指标，对机械项目经理进行评估。
每个指标的评分标准为1-5分，其中1分代表不合格，5分代表优秀。
3. 评价说明
请针对以上绩效指标进行评价说明，包括项目经理的优势和改进的建议等。
4. 绩效评定
根据对机械项目经理的绩效评估，总结出以下评定等级：
- 不合格
- 需要改进
- 达到基本要求
- 达到预期水平
- 优秀
经评估，评定结果为：
5. 绩效面谈
请安排与机械项目经理进行绩效面谈，对评定结果进行确认和沟通，并制定下一阶段的个人发展目标。
6. 签字确认。
总监、经理目标任务完成情况考核表
如果年度重点工作计划发生变更，可调整相关关键事项指标及权重，关键事项指标总权重保持不变。
计算公式： 关键事项指标得分=Σ（关键事项指标得分*权重）
最终得分=
绩效分析及改进：(必要时填写)
1、关键事项指标确认： 被考评人：考评人（直接上级）：上一级领导签字确认：
2、考评结果确认： 被考评人：考评人（直接上级）：上一级领导签字确认：
绩效指标类型
序号
工作项目
（根据年度重点工作计划制定）
工作要求
（时间、质量、成本、数量）
权重
上级评价
（得分）
关键事项指标
关键事项指标（每项100分）
1Байду номын сангаас
2
3
4
5
6
关键事项指标变更
7
8
关键事项指标单项评分规则
90—100分—以创新性方式，超过预期完成目标，评价为A级；80—89分—全面完成目标，有所超越，评价为B级；70—79分—完成目标过程中，有时需要予以指导，评价为C级；60—69分—完成目标过程中，需要经常予以指导，评价为D级；59分以下—不符合岗位要求，不能完成目标，评价为E级。
2024年项目安全目标责任考核办法(2篇)
2024年项目安全目标责任考核办法为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制订此考核办法。
一、项目安全管理目标1、制订年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人。
2、确保每月施工安全达标，年轻伤少于3人。
3、确保每月文明施工检查达优良标准。
4、安全管理目标：持证上岗率100%、设备完好率90%以上、检查合格率100%。
二、考核对象项目部各级管理人员、作业班组长、兼职安全员等。
三、考核机构项目部成立以项目经理为组长的项目安全管理目标责任考核小组，具体负责项目部所有管理人员安全目标责任的落实考核工作，并确保能认真、及时、公开、公正、有效地开展工作。
四、考核细则1、每月20日进行一次考核。
2、用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。
当分项检查评分表得分在70分以下为不合格，70分（包括70分）至80分为合格，80分以上为优良。
3、各分项检查表通过汇总得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全情况负总责，是第一责任人，各管理人员目标责任落实情况，直接体现了项目经理的安全管理业绩。
4、评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的相关表格。
5、评分方法参见《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的有关内容。
五、奖惩办法1、达优良等级的奖励100-300元。
2、达合格等级的不奖不惩。
3、达到不合格等级时，罚款200元，并接受相关培训，以提高责任感和能力；连续三次不合格的项目管理人员除经济处罚外，将采取调离工作岗位处理措施。
六、附表（包括考核评定表和JGJ59-99中的表格）2024年项目安全目标责任考核办法（2）____年项目安全目标责任考核办法第一章总则第一条为确保项目安全工作的有效推进，增强项目的安全生产意识，提高项目安全管理水平，切实保障人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规规定，制定本办法。
软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法
软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法第一篇：软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法xxxxxxx公司实施部文件-绩效考核项目经理季度绩效考核办法一．考核项目1.目标考核（90分）(1).业绩目标50分(2).管理目标(周绩效评价)40分2.胜任力评价(10分)二．季度绩效考核办法1.考核周期项目经理绩效考核周期为每季度一次。
每年4月至6月为第一季度，7月至9月为第二季度，10月至12月为第三季度，1月至3月为第四季度。
2.目标考核（90分）(1).业绩目标50分每个季度最后一个月最后一周设置下季度工作业绩目标，并确定考核标准。
每个季度第一个月对上季度工作业绩目标进行考核。
详见表一项目经理业绩目标考核标准表项目经理季度业绩目标考核标准表表一项目经理业绩目标考核标准表第1页 / 共3页(2).管理目标(周绩效评价)40分管理目标(周绩效评价)考核满分为40分，每季度最后一个月设置下季度管理目标（详见表二：项目经理管理目标统计表），并根据管理目标表以季度计划(周报)的形式做好执行计划，部门经理根据季度计划(周报)对项目经理季度管理目标进行考核评分。
项目经理季度管理目标考核标准表表二项目经理管理目标统计表2.胜任力评价(10%)胜任力评价满分100分。
胜任力评价计分方法：胜任力评价评分/ 100 * 项目经理等级标准分 *15%。
胜任力评价详见附表 03 项目经理管理能力测评表.xls3.项目经理季度绩效考核工作流程及岗位职责项目经理绩效考核工作流程及岗位职责统计表项目经理绩效考核统计情况表：项目经理绩效考核统计情况表4.考核结果利用(1).考核等级考核等级分为：杰出、优秀、良好、一般、合格和需要改进六个等级。
各等级对应的分数如下：(2).考核结果利用杰出等级发放绩效工资的2倍。
优秀等级发放绩效工资的1.2倍。
良好等级发放绩效工资的1倍。
一般等级发放绩效工资的0.8倍。
合格等级发放绩效工资的0.5倍。
绩效考核指标---项目成员考核(阶段性)1
附表一：研发项目成员绩效考核表（月度考核）编号：年月姓名部门岗位项目成员考核时间项目名称考核周期项目经理业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分研发进度□□□□工作进展反馈表项目经理40%说明：对研发项目中个人分工的工作进度及工作执行情况综合评分。
标准定义得分区间提前完成研发任务，工作效率高，有于贡献推进项目进度。
91～100按时按质的完成研发计划任务，工作效率较高。
81～90大体上能够完成研发计划任务，工作成果一般61～80部分较关键的研发任务未能完成，工作成果一般41～60未能够完成关键研发任务，工作成果较差，影响了总体进度0～40工作质量□□对照项目任务书的要求进行阶段检查评价项目经理40%说明：对工作质量的达标情况综合评分（“稳定可靠”指成果可以稳定可靠地再现或实施）考核项目权重评分专项任务成果的性能目标40%专项任务成果的成本目标30%专项任务成果的稳定可靠30%工作中的特殊贡献同上项目经理15%说明：对专项任务成果是否超越计划目标进行评价标准定义得分区间专项任务发挥得好，所取成果显著突破了目标90--100专项任务成果有显著的创新性60-90有效地解决了突发的或疑难的问题60--90一般常规性工作60工作态度项目经理项目经理5%说明：对工作中敬业程度、团队精神等进行评价得分区间0--100最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：技术副总评语签字：日期：编号：年月姓名部门岗位项目成员考核时间项目名称考核周期项目经理业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分各阶段项目考核成绩平均指标各阶段项目考核表项目经理50%第一月20%第二月25%第三月25%第？月？%加权得分阶段性工作综合得分人力资源部评语签字：日期：技术副总评语签字：日期：编号：年月姓名部门研发岗位项目成员考核时间考核周期项目名称项目经理业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分各阶段项目考核成绩平均指标各阶段项目考核表技术副总50%第一月20%第二月25%第三月25%第？月？%加权得分阶段性工作综合得分人力资源部评语签字：日期：技术副总评语签字：日期：附表三：项目成员项目终期考核表编号：部门：年姓名部门产品研究所岗位项目成员考核时间考核周期项目名称项目经理考核指标信息来源考评人考核标准得分各阶段项目考核成绩平均指标各阶段项目考核表项目经理阶段一20%阶段二25%阶段三25%阶段？？%加权得分工作业绩综合得分人力资源部评语签字：日期：技术副总评语签字：日期：。
项目管理人员岗位等级及薪资评定方案
深圳市xx装饰工程有限公司项目管理人员岗位等级及薪资评定方案（草案) 为建立有效的激励机制，保障公司的经营效益和项目管理人员的收入水平，提高项目经理的业务和服务意识，更好的为客户提供专业、高效、满意的服务，同时在项目管理之间形成良性竞争的氛围，特制定本管理办法。
一、项目经理等级评定1、等级评定范围及周期公司所有在职的项目经理均属于等级评定范围(不适用于实习、试用期的员工）。
等级评定以每年（或单个项目完成)为一考核周期,考评时间为每年12月25-31日。
项目经理分为资深项目经理、优秀项目经理、普通项目经理三个级别;在每次评定之后即享有相应等级的待遇，新入职三月以内的项目经理均暂定为普通项目经理。
2、评定内容：见《项目经营管理考核细则》及《项目经理等级考核评分表》。
3、等级评定调整时间目前公司项目经理的待遇暂时不变，公司对项目经理等级评定暂时按项目经理的现行待遇确定，所有在职的项目经理都属于等级评定范围，此办法在正式实施后，按每年一次(或单个项目完成）对项目经理的经营管理水平进行等级调整。
4、项目经理基本素质和管理能力要求1）、具有良好的职业道德品质和思想觉悟，遵纪守法,敬业爱岗，诚信尽责；2）、具有开拓创新精神和良好的服务意识，事业心强，勇于承担责任;3）、具有团队精神，善于处理工作关系，维护工程项目相关者的利益，保守项目商业机密；4）、具有符合相应工程规模要求的专业技术及管理知识和丰富的工程项目管理经验；5)、具有较强的综合管理能力、组织工作能力、社会活动能力、协调沟通能力、应对突发事件与抗风险的能力和业务谈判技巧；6）、身体健康、精力充沛，能充分运用企业法定代表人及合同文件赋予的权力组织和实施工程项目的管理与运行。
7）、能够出色完成或超额完公司下达的各项目标管理工作指标，对目标利润的实现,回收工程款及结算办理具有丰富的管理经验。
8)、确保项目交付后的维修率处于较低水平。
5、各等级项目经理享有的相关待遇：附表一：《项目经理等级待遇表》6、升降级标准1)、项目经理等级评定基础标准参照《项目经理等级评定表》满分100分：2）、考评得分≥90分，定为资深项目经理;3）、考评得分＜90分、≥75分，定为普通项目经理；4)、考评得分＜75分、≥60，定分为普通项目经理；5)、考评得分＜60予以取消项目经理资格;公司按每年一次（或单个项目完成）对项目经理的经营管理水平进行考核，根据考核结果进行等级调整，评定结果报总经理批准，并由公司下发正式文件生效，工程部备案存档。
项目经理考核标准
项目经理考核标准项目经理是一个企业中非常重要的角色，他们负责规划、执行和监督项目的各个方面。
因此，对项目经理的考核标准也是非常重要的。
一个好的项目经理应该具备哪些能力和素质呢？下面我们就来谈谈项目经理的考核标准。
首先，项目经理应具备优秀的沟通能力。
他们需要与团队成员、上级领导以及其他相关部门进行良好的沟通，明确项目的目标和任务，协调各方资源，解决各种问题。
因此，项目经理的考核标准之一就是沟通能力的评估，包括口头表达能力、书面表达能力、倾听能力等方面。
其次，项目经理需要有较强的领导能力和团队管理能力。
他们要能够激励团队成员，调动大家的积极性，协调各个成员的工作，使整个团队朝着项目目标共同努力。
因此，项目经理的考核标准还应包括领导能力、团队建设能力、决策能力等方面的评估。
另外，项目经理还需要具备良好的问题解决能力和危机处理能力。
在项目执行过程中，难免会遇到各种问题和挑战，项目经理需要能够迅速做出正确的决策，解决问题，化解危机，确保项目的顺利进行。
因此，项目经理的考核标准中也应包括问题解决能力、应变能力等方面的评估。
此外，项目经理还需要具备良好的时间管理能力和资源管理能力。
他们需要合理安排项目进度，合理分配资源，确保项目按时完成，并且控制成本。
因此，项目经理的考核标准中也应包括时间管理能力、成本控制能力、资源分配能力等方面的评估。
最后，项目经理还需要具备较强的学习能力和创新能力。
项目管理领域的知识和技术都在不断更新和发展，项目经理需要不断学习新知识，不断改进管理方法，以适应新的挑战和变化。
因此，项目经理的考核标准中还应包括学习能力、创新能力等方面的评估。
总的来说，一个优秀的项目经理应该是一个全面发展的人，他需要具备优秀的沟通能力、领导能力、问题解决能力、时间管理能力、资源管理能力、学习能力和创新能力。
这些能力和素质是项目经理考核的重要标准，也是评价一个项目经理是否胜任的重要依据。
希望各企业能够根据这些标准，选拔和培养出更多优秀的项目经理，为企业的发展贡献力量。
建设工程项目经理岗位职业资质考核评价实施细则
豫建协〔2007〕28号关于转发《关于印发建设工程项目经理岗位职业资质考核评价实施细则试行)的通知》的通知各市建筑业协会、省直有关单位:现将《关于印发建设工程项目经理岗位职业资质考核评价实施细则(试行)的通知》(建协项〔2007〕09号)文转发给你们,请组织相关人员熟悉领会文件精神和有关要求,我省此项工作的组织实施将另文下发。
?附件:关于印发《建设工程项目经理岗位职业资质考核评价实施细则(试行)》的通知二00七年四月十日附件：建设工程项目经理岗位职业资质考核评价实施细则（试行）第一条?建设工程项目经理是建筑业企业职业经理人队伍的重要组成部分，其岗位职业资质考核评价按照“统一标准，自愿申报，社会培训，行业评价，企业选聘，市场认可，编号登录，颁发证书”的原则，纳入职业经理人的社会考核评价体系与行业自律管理范畴。
第二条?为全面贯彻执行《建设工程项目管理规范》和中国建筑业协会等七家行业协会《关于进一步加强项目经理职业化建设的指导意见》及其《建设工程项目经理岗位职业资质管理导则》（以下简称《导则》）等文件精神，加快推进我国建设工程项目经理职业化建设，规范项目经理岗位职业资质考核评价工作，依据《导则》有关条件和要求，特制定本实施细则。
第三条?依据《导则》的规定，项目经理的岗位职业资质分为A、B、C、D四个等级，分别按以下条件进行申报：（一）A级（工程总承包）项目经理标准及必须具备的条件：1、具有大学本科以上文化程度、工程项目管理经历8年以上，或具有大专以上文化程度、工程项目管理经历10年以上；2、具有建设部认定的原一级项目经理资质，或建设工程类相关注册执业资格（一级建造师、建筑师、结构工程师、造价工程师、监理工程师），或取得过国际（工程）项目管理专业资质认证C级以上证书，并参加过工程总承包项目经理岗位职业资质培训；3、具有大型工程项目管理经验，近5年内至少承担过两个投资在1亿元以上承发包建设工程项目的主要管理任务；4、能够根据工程项目特点，采取不同项目管理方法，圆满地完成建设工程项目各项任务；5、具有较高的外语水平和计算机应用能力。
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3
3.材料票据及时归集。
未能按月收集票据，影响当月成本归集的不得分。
3
机械设备管理
6分
1.项目部用施工机具设备有进场计划，计量器具为合格、有效，并建立有台帐，能够提供施工机具设备日常保养记录。
施工过程资料记录与施工进度不同步的，扣1分；因承包方原因未办理竣工报告和验收，不得分。
2
特种设备管理
5分
1.特种工程告知材料齐全、有效，到当地质量技术监督局和监检部门办理告知、监检手续，交纳监检费用，接受特种监督检查。
未在规定时间内进行告知、监检，每项扣0.5分，未及时将通过告知、监检信息反馈公司，每项扣0.5分；受到特种监督部门投诉的，扣1分；并按照公司《公司特种设备安装改造维修施工管理办法》有关条款处罚。
未能按照时间、内容要求报送，扣0.5分；遭到投诉的扣1分。
1
3.因业主等非承包方影响施工，及时办理延期相关手续。
未能及时办理工程项目延期手续的扣0.5分；接到相关方(业主、监理单位)进度投诉的扣1分，
2
4.每月向分公司和公司提交施工简报，真实反映项目的工程形象进度等情况。
未能提交施工简报或真实反映项目工程进度情况的分别扣0.5分。
1
项目经理考核指标（附表三）
分公司： 项目名称：
序号
类别
管理目标
评分标准
基础分
加分
扣分
得分
一
工程技术管理
25分
施工技术
6分
1.施工用标后施工组织设计或专项施工方案手续完善，且与现场相符。
编审批手续未完善，每处扣0.5分；不相符或未及时修正，每处扣0.5分。
1.5
2.组织项目部开展科技创新工作，按照图纸、规范、标准施工，推广应用“四新”、“十新”技术，力争申报省、部“科技示范工程”立项，申报材料完整有效，组织编写工法，并有成效。
2
2.确保安全经费按行业要求投入，并建立有安全资金投入、支出台帐。
项目安全投入经费未满足要求扣1分，未建立安全资金投入、支出台帐的扣1分。
2
3.施工现场作业人员必须按规定佩戴好安全帽、安全带等劳动防护用品；安全防护措施与施工进度同步（防护栏、安全网）。
作业人员未按规定或未能正确佩戴劳动防护用品扣每人扣1分；无防护设施每缺一处扣0.5分，扣完本项得分。
1
3.根据合同或业主要求，细化、分解、落实“项目管理目标”（工期、质量、安全、成本、利润和税费等）。
未对项目目标进行细化、分解的，扣0.5分，每缺一项目标的扣0.1分。
1
施工
管理
4分
1.正确应用集团公司视觉标识，并按照公司《施工项目管理实施细则》—施工管理进行形象策划，张挂公司“三标一体”方针和“七牌二图”。
2
2.工程项目施工中，需要进行热处理、金相、理化或无损检测试验的，须签订委托协议。
每缺一项委托试验的，扣0.5分。
1.5
3.过程记录资料与施工进度同步，配套支持资料齐全、有效；涉及射线拍片的，保存好底片，并获取监检部门出具的检验合格证明。
过程记录资料未与施工进度同步，或资料不齐全、有效的，扣0.5分；缺少射线等底片的不得分；未能获得监检部门出具的检验报告的，不得分。
接到相关方(业主、监理和设计单位)质量投诉，每次扣1分。
2
3.组织项目部开展QC活动，并有成效。
未组织项目部开展QC活动的不得分，获得自治区级QC活动成果的加1分。
2
安全
管理
13分
1.建立安全责任机构，分工明确，责任落实到人；配备专(兼)职安全员。
未建立安全责任机构扣1分；责任未落实扣0.5分；未配备专（兼职）安全员扣0.5分。
1.5
项目经理考核指标（附表三）
分公司： 项目名称：
序号
类别
管理目标
评分标准
基础分
加分
扣分
得分
二
质量安全管理
20分
质量
管理
7分
1.建立项目部质量管理体系，职责明确，落实到人；分解质量目标。
未建立质量体系全不得分，职责不明确、未落实到位和未分解质量目标的，分别扣0.5分。
3
2.在施工全过程中,按图纸或规范施工。
项目经理考核指标（附表三）
分公司：项目名称：
序号
类别
管理目标
评分标准
基础分
加分
扣分
得分
一
工程技术管理
25分
制度建设
4分
1.项目经理持证上岗，施工现场带班时间不少于80%；
项目经理无证扣1分，施工现场带班时间低于80%扣1分。
2
2.组建项目部，管理人员岗位、职责落实到位。
未组建项目部扣0.5分，管理人员岗位、责任落实不到位扣0.1分/1人。
6分
1.根据合同约定的工期或业主要求，编制工程项目施工总进度计划，细划分解月、周进度计划，并进行定期检查、调整，有效控制工程项目的施工进度。
无施工总进度计划或未进行细划、分解月、周进度计划，各扣1分；未进行定期检查扣0.5分，无调整措施和未有效控制工程进度的各扣0.5分。
2
2.项目施工进度计划按时间、内容等要求，向有关监理、业主单位和分公司、公司传递。
项目部未开展科技创新工作和ห้องสมุดไป่ตู้广应用“四新”、“十新”技术的，不得分；违反强制性标准，使用淘汰产品、设备每项扣0.5分；获得省级“科技示范工地”和工法的，每项加0.3分，获国家级的 “科技示范工地” 和工法，每项加0.5分。
2.5
3.施工过程资料记录与施工进度同步，工程项目完工30天内，办理竣工报告和验收。
序号
类别
管理目标
评分标准
基础分
加分
扣分
得分
三
物资管理
15分
材料
管理
9分
1.大宗材料、周转材料分公司统一集中采购；材料供应方经评价、考核合格，且为公司的材料合格供应方名录。
未由分公司集中采购的不得分；材料供应方未经评价、考核扣1分，未为材料合格供方名录扣1分。
3
2.材料堆放整齐、标识内容齐全，化学危险品分类存放，材料进出库、领用、退料手续齐全。
办公场地、施工现场未使用集团公司视觉标识，扣1分，使用不规范每项扣0.5分；未能张挂公司“三标一体”方针和“七牌二图”，扣1分，每缺一项扣0.1分。
3
2.施工现场（围挡施工、设公司门头）规范管理。
施工现场文明未达标的扣1分，获得市或自治区级 “文明工地”称号的，分别加0.30分或0.5分。
1
进度
管理
3
4.配合公司、集团、上级建设或安全行政主管部门进行安全检查。
检查合格得本项分，不合格不得分；未及时整改安全隐患的每拖延一天扣0.5分，扣完本项得分。
2
5.无因工伤害的重伤和死亡事故。
发生因工伤重伤每人扣1分，死亡事故扣完本项分；并按照公司有关安全制度进行处罚。
4
项目经理考核指标（附表三）
分公司： 项目名称：