专项提升实施考评表(安质部) Microsoft Excel 工作表
专项提升措施实施计划表(示例)[1]1
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专项提升措施实施计划表示例重点提升领域管理短板或瓶颈关键指标自身表现预期提升目标人工成本管控领域目前还存在人工成本管控体系不健全，考核不到位，减人增效的激励约束机制不健全，内动力不足的问题，人员内部调剂力度不够，劳动力重复投入，员工对工资增长正面引导不到位，人力资源信息化体系不健全，难以满足管理需要人工成本利润率xx% 预计每年增长xx%人工成本占总成本比重xx%预计每年下降xx%人均人工成本水平xxx预计每年增长xx%专项提升措施名称专项措施具体内容描述阶段性成果输出时间进度及完成时限主责部门配合部门措施1：建立神华集团劳动定额定员标准体系深化劳动用工制度改革，建立健全劳动用工管理机制，对标世界一流企业，按步骤逐步建立劳动定额定员标准体系，确定各板块生产企业科学合理的定员《劳动定额定员标准》2012年10月启动;2013年12月31日完成人力资源部措施2：推进工资总额预算管理机制建立健全收入分配调控机制，发挥收入分配的调节和杠杆作用，通过外部对标、内部薪酬检查及调研，探索建立工资预算管理机制《工资总额预算管理办法》已启动;2012年12月31日完成人力资源部措施3：加强信息化建设，建立人工成本预算审批、监控、及分析机制通过人力资源管理信息化提升公司人工成本管控能力，降低管理成本，建立人工成本预算审批、监控机制，规范人工成本项目ERP人力资源系统上线后增加人工成本预算审批流程、监控报表系统已启动;2012年12月31日完成人力资源部信息管理部措施4：改革工资总额决定机制，建立和完善工效联动机制按照工效联动的方法来核算新增效益工资，实现将工资总额与效益、效率指标挂钩的联动。
今年工资总额清算时开始试行绩效联动工资机制已启动;2012年12月31日完成人力资源部。
建筑工程项目工程质量安全文明施工进度管理检查考核表
现场施工协调管理
40
5
劳动力计划管理
根据施工生产进度计划，按月编制劳动力使用安排计划（3分）；结合进度调整适时调整劳动力计划（2分）。
5
现场施工检查验收
定期检查劳务分包队伍的工程质量、安全生产、文明施工、材料节约等情况，并详细记录检查、考核奖罚情况（5分）。
5
管理体系建立与运行情况
督促劳务分包企业建立质量、安全管理体系，配备质检员和安全员（5分）。
3
劳务费分析
建立劳务费分析制度并定期进行分析，并采取有效措施控制劳务费。（3分）
五、
合同管理
10
5
合同执行情况
全面履行《劳务分包合同》、《安全生产合同》、《廉政建设合同》，收集、整理、分析合同履行过程中的信息并向公司（分公司）反馈。（5分）
5
合同调整
按照规定的程序及时办理合同变更、解除、终止等手续，签订书面确认书。（5分）
5
施工进度资料管理
工程测量管理情况
原始地形图：有□；无□ 竣工图：有□；无□ 测量工作计划及执行情况：有□；无□
5
20
工程检验与试验管理情况
计划：有□；无□
管理效果：有□；无□
5
工程影像管理情况
照片日志：有□；无□
3
工程统计报量管理情况
报表格式及报表时间：正常□；否□
3
施工手续管理情况
计划及安排：有□；无□
15
没有不符合项得15分，出现一个不符合项扣5分，三个不符合项得0分，三个以上扣10分。
3
环保管理体系外审不符合项
15
没有不符合项得15分，出现一个不符合项扣5分，三个不符合项得0分，三个以上扣10分。
全工程质量安全提升行动检查表.DOC.doc
全工程质量安全提升行动检查表.DOC全省工程质量安全提升行动检查表地市哈尔滨市（含五常市）序号工程名称面积（㎡）建设单位勘察单位设计单位施工图审查机构监理单位检测单位施工总承包单位存在问题处理意见 1 哈尔滨市儿童医院松北院区哈尔滨市儿童医院哈尔滨新中建岩土工程勘察有限公司哈尔滨方舟建筑设计有限公司黑龙江同舟施工图审查有限公司黑龙江中阳建设工程管理有限公司哈尔滨恒兴建设工程质量检测有限公司哈尔滨三建工程有限公司质量 1.地下室底板混凝土垫层收缩裂缝较多。
2.钢筋料场抽取两批钢筋（炉批号73B233-13，3028620），未提供合格证、二次复试报告。
安全1.落地式扣件钢管脚手架搭设不符合规范要求。
2.施工现场临时用电不符合规范要求，未搭设总配电室，部分电器元件不匹配。
3.对施工现场重大危险源控制不到位。
责成当地建设主管部门监督整改，并于6月30 日上报省住建厅。
2 红星城住宅小区A-01地块二期1号楼哈尔滨红星城房地产开发有限责任公司哈尔滨现代岩土工程有限公司黑龙江省建设集团建筑设计研究院哈尔滨市筑友施工图审查有限责任公司黑龙江省立新工程建设监理有限公司哈尔滨市恒兴建设工程质量检测有限公司哈尔滨市华滨建筑工程公司市场勘察、设计未招标（当地建设主管部门已处罚）。
2.劳务分包合同未备案。
质量1.钢筋料场抽取两批钢筋（炉批号72D758-24，7 B521-13），未提供合格证、二次复试报告。
2.现场标准养护室温湿度控制不规范。
3.监理旁站记录中部分内容不全、不准确。
安全1.模板支撑系统主次梁扣件受力，部分立杆悬空支撑未落地，未见支撑体系验收报告。
2.项目负责人未组织有关人员编制施工组织设计和各种安全专项施工方案，现有的安全专项施工方案编制深度不够，技术含量低，不能指导施工。
3.未创建标准化工地，文明施工不合格。
4.监理单位对施工现场安全监管不到位，对方案审查不到位。
3 黑龙江省电信分公司哈南综合数据楼中国电信股份有限公司黑龙江分公司哈尔滨现代岩土工程有限公司华信咨询设计研究院有限公司哈尔滨开发区施工图设计文件审查中心黑龙江正信工程管理咨询有限公司哈尔滨开发区明矩工程质量检测有限公司黑龙江省城镇住宅建筑工程公司质量 1.现场标准养护室温度控制不规范。
安全绩效考核标准表格.doc
考核人序号考核内容标准分值安全目标150安全基础管理2153 安全检查和隐10患治理安全绩效考核表考核部门考核办法考核得分1、发生伤亡事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50 分，2 、火灾事故直接经济损失公司下达的考核指，扣25 分，3 、设备事故直接经济损失超公司下达的考该指，扣25 分，4 、环境污染事件直接经损矢超公司下达的考核指标，扣25 分，5 、轻伤事故（含中毒、室息}超公司下达的考核标，扣25 分，6 、隐患自及整改合格率未达到公司下达的考核指标，扣25 分。
1 、制定部门各项制度与操作规程，层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分 4 分。
1 项不符扣 1 分，扣完为止。
2 、安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3 分。
1项不符扣分，扣完为止；3 、各种计划、总结、报表上报及时，满分 3 分。
每漏报 1 次扣 0．2分，迟报 1 次扣分．扣完为止；4 、安全教育，满分5 分。
三级安全教育， 1 项不符合，扣分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1 项不符合，扣分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训， 1 项不符合，扣分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动， 1 项不符合，扣 05 分；班组安全活动符合要求， 1 项不符合，扣分，扣完为止。
1、按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分 4 分。
1 项不符合扣 1 分，扣完为止；2、对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分 3 分。
1 项不符合扣 1 分，扣完为止；3、对暂时不具备整改条件的隐患、制定可靠的监控措施和应急方案，满分 3 分。
1 项不符合扣 1 分，扣完为止。
1、严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制度控制措施，满分 4 分。
1 项不符合扣 1 分，扣完为止。
提升能力自评表
分值1.1成立由单位主要负责人为组长的领导小组，专题研究部署、定期调度工作进展情况1.1、1.2每完成1项得1分，未完成不得分。
1、县级领导小组成立文件2、推进机制、工作制度文件3分1.2建立工作推进机制 1.3、1.4每完成1项得0.5分，未完成不得分。
2.1制定“提升工程”具体实施方案2.制定政策 2.2明确各项目标任务的牵头部门、负责人和时间进度 2.2完成得1.5分，有1项不符合扣0.5分，扣完为止。
各级各类卫生计生服务机构每年按单位业务毛收入5个百分点用于学科建设、人才培养达到要求得满分，每少1个百分点扣2分，扣完为止。
4分2015年1-11月业务收入附表 2-3 卫生计生服务能力提升工程考评指标一、农村卫生服务能力 （一）县级综合医院服务能力例/住院手术总 各 医 院 手术 统 计 报例/住院手术总数 表数完成年度目标任务得满分， 每低 1个百分点扣 0.5分， 扣完为止。
检查：查手术记录。
另纸分别列出县人民医院、第二人民医院实施 实 施 路 径 临床路径管理病种名称，算出个数。
管 理 的 文 要求病案室提供执行临床 路径的病历资料，审核实施个数临床路径管理病种数量的 个数3.1 设置独立的康复科、老 年病科得 2分，有 1项未达 到扣 1分。
康复科 已（未）设置康复科；已（未）设置康复科。
文件3.2 康复科床位数占医院床 位总数的比例每少0.1个百 分点扣 0.2分，扣完 1分为 止。
康复科床位张/医院床位数=%（二）县中医医院服务能力8分设立情况描述：按要求设立并开展中医技 术服务得满分，只设立未提 供中医技术服务扣 1分，未 设立不得分。
4.临床科室设立中医综合治疗室，并开展针灸、推拿、火罐等中医技 ≥50% 现场查看术服务完成年度目标任务得满分， 每少 1个扣 1.5分，扣完为 止。
、 、 、 、已（未）设置康复科；已（未）设置康复科。
医 院 床 位 设置文件6.1 设置独立的康复科、老 年病科得 2分，有 1项未达 到扣 1分。
【最新整理】建筑施工现场安全质量标准化考核评分汇总表
建筑施工现场安全质量标准化考核评分汇总表附件4 企业名称：资质等级：工程名称建筑面积结构层次项目名称分表实得分权重实际得分安全管理10%文明施工10%脚手架10%基坑支护与模板工程10%“三宝”“四口”防护10%施工用电10%物料提升与外用电梯10%塔吊10%起重吊装10%施工机具10%总计得分10%检查单位检查负责人项目经理施工单位负责人：评分人：安全管理检查评分表序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目安全生产责任制未建立安全生产责任制，扣10分各级各部门未执行责任制，扣4-6分专业承包、劳务分包中无安全生产指标的，扣10分未按规定配备专（兼）职安全员，扣10分管理人员责任制考核不合格的，扣5分102 目标管理未制定安全管理目标（伤亡控制指标、文明施工目标）扣10分未进行安全责任目标分解，扣10分未制定责任目标考核规定，扣8分考核办法未落实或落实不好的，扣5分103 施工组织设计施工组织设计中无安全措施，扣10分施工组织设计未经审批，扣10分危险性较大的分部分项工程，未单独编制专项安全施工方案，扣10分超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项安全施工方案，未进行专家论证的，扣10分安全措施不全面，扣2-4分安全措施无针对性，扣6-8分安全措施未落实，扣8分104 分部(分项)工程安全技术交底无书面安全技术措施交底的，扣10分工程开工前未进行开工安全验收的，扣10分交底针对性不强，扣4-6分交底不全面，扣4分交底未履行签字手续，扣2-4分105 安全检查未制定定期安全检查制度，扣5分安全检查无记录的，扣5分检查出事故隐患，未定人、定时间、定措施进行整改的，扣2-6分对重大事故隐患整改通知书所列项目未按期完成的，扣5分106 安全教育无安全教育制度的，扣5分新入场工人未进行三级安全教育的，扣10分无具体安全教育内容的，扣6-8分交换工种时未进行安全教育的，扣10分每有一人不懂本工种安全技术操作规程的，扣2分施工管理人员未按规定进行年度培训考核或考核不合格的，扣5分未建立农民工业余学校，扣5分10小计607一般项目班前安全活动未建立班前安全活动制度，扣10分班前安全活动无记录的，扣2分108 特殊作业持证上岗有一人未经培训从事特种作业的，扣10分有一人未持操作证上岗的，扣2分109 生产安全事故生产安全事故未按规定报告的，扣10分生产安全事故未按规定处置的，扣10分未建立生产安全事故档案，扣4分1010 安全标志无现场安全标志布置总平面图的，扣5分现场未按安全标准总平面图设置安全标志的，扣5分10小计40检查项目合计100文明施工检查评分表序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目现场围挡在市区主要路段的工地周围未设置高于2.5m的围挡，扣10分一般路段的工地周围未设置高于1.8m的围挡，扣10分围挡材料不坚固、不稳定、不整洁、不美观的，扣5-7分围挡沿工地四周连续设置的，扣3-5分102 封闭管理施工现场进出口无大门的，扣3分无门卫和无门卫制度的，扣3分进入施工现场不佩戴工作卡的，扣3分门斗未设置企业标志的，扣3分103 施工现场工地地面未做硬化处理的，扣5分道路不畅通的，扣5分无排水设施、排水不畅通的，扣4分无防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道措施的，扣3分工地有积水的，扣2分工地未设置吸烟处、随意吸烟的，扣2分温暖季节无绿化布置的，扣4分104 材料堆放建筑材料、构建、料具不按总平面布局堆放的，扣4分料堆未挂名称、品种、规格等标语的，扣2分堆放不整齐，扣3分未做到工完场地清，扣3分建筑垃圾堆放不整齐、未标出名称、品种的扣3分易燃易爆物品未分类存放的，扣4分105 现场住宿在在建工程内住宿的，扣10发施工作业区与办公、生活区不明显划分的，扣6分宿舍无保温和防煤气中毒措施的，扣5分宿舍无消暑和防蚊虫措施的，扣3分无床铺、生活用品放置不整齐的，扣2分宿舍周围环境不卫生、不安全的，扣3分106 现场防火无消防措施、制度或无灭火器材的，扣10分灭火器材配置不合理的，扣5分无消防水源（高层建筑）或不能满足消防要求，扣8分10无动火审批手续和动火监护的，扣5分小计607一般项目治安综合治理生活区未给工人设置学习和娱乐场所的，扣4分未建立治安保卫制度、责任未分解到人的，扣3-5分治安防范措施不力，常发生失盗事件的扣3-5分88 施工现场标牌大门口处挂的五牌一图共内容不全、每缺一项，扣2分标牌不规范、不整齐的，扣3分无安全标语，扣5分无宣传栏、读报栏、黑板报等的，扣5分89 生活设施厕所不符合卫生要求的，扣4分无厕所，随地大小便的，扣8分食堂不符合卫生要求的，扣8分无卫生责任制，扣5分不能保证供应卫生饮用水的，扣8分无淋浴室或淋浴室不符合要求的，扣5分生活垃圾未及时清理，未装容器，无专人管理的，扣3-5分810 保健急救无保健医药箱的，扣5分地急救措施和急救器材的，扣8分无经培训的急救人员，扣4分未开展卫生防疫宣传教育，扣4分811 社区服务无防尘、防噪音措施，扣5分夜间未经许可施工的，扣8分现场焚烧有毒、有害物质的，扣5分未建立施工不扰民措施的，扣5分8小计40检查项目合计100落地式外脚手架检查评分表序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目施工方案无脚手架施工方案的，扣10分脚手架高度超过24m无专项安全施工方案的，扣10分高度在50m及以上的落地式脚手架的安全专项施工方案未进行专家论证的，扣10分施工方案，不能指导施工的，扣5-8分102 立杆基础每10延长米立杆基础不平、不实、不符合方案设计要求的，扣2分每10延长米立杆缺少底座、垫木的，扣5分每10延长米立杆无扫地杆的，扣5分每10延长米立杆脚手架立杆不埋地或无扫地杆的，扣5分每10延长米立杆无排水措施的，扣3分103 架体与建筑物拉结脚手架高7m上，架体与建筑结构拉结，按规定要求每少一处扣2分拉结不坚固的，每一处扣1分104 杆件间距与剪刀撑每10延长米立杆、大横杆、小横杆间距超过规定要求，每少一处扣2分不按规定设置剪刀撑的，每一处扣5分剪刀撑未沿脚手困高度连续设置或角度不符合要求的，扣5分105 脚手板与防护栏杆脚手板不满铺的，扣7-10分脚手板材质不符合要求的，扣7-10分每有一处探头板，扣2分脚手架外侧未设置密目安全网或网间不严密的，扣7-10分施工层不设1.2m高防护栏杆和18cm挡脚板的，扣5分106 交底与10验收脚手架搭设前无交底的，扣5分脚手架搭设完毕未办理验收手续的，扣10分无量化的验收内容，扣5分小计607一般项目小横杆设置不按立杆与大横杆交点处设置小横杆的，每有一处扣2分小横杆只固定一端的，每有一处扣1分采用单排架的，扣10分108 杆件搭设钢管立杆采用搭设的，每一处扣2分 59 架体内封闭施工层以下高度每隔10m未用平网或其他措施封闭的，扣5分施工层脚手架内立杆与建筑物之间未封闭的，扣5分510 脚手架材质架体各类杆件（钢管）未按规定刷防护油漆及颜色的，扣5分钢管弯曲、锈蚀严重的，扣4-5分511 通道架体未设上下通道的，扣5分通道设置不符合要求的，扣1-3分512 卸料平台卸料平台搭设无安全专项施工方案的，扣10分卸料平台未按安全专项施工方案要求搭设的，扣10分卸料平台支撑系统与脚手架连结的，扣8分卸料平台无限定荷载标牌的，扣3分10小计40检查项目合计100悬挑式脚手架检查评分表序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目施工方案悬挑式脚手架无专项安全施工方案的，扣10分专项安全施工方案中塔设方法不具体的，扣6分每段搭设高度超过18m的，扣8分102 悬挑梁及架体稳定外挑杆件与建筑结构连接不牢固的，每有一处扣5分悬挑梁安装不符合设计要求的，每有一处扣5分立杆底部固定不牢的，每有一处扣3分架体未按规定与建筑物结构拉结的，每一处扣5分203 脚手板脚手板铺设不牢、不严的，扣7-10分脚手板材质不符合要求的，扣7-10分每有一处探头板，扣2分104 荷载脚手架荷载超过规定的，扣10分施工荷载堆放不均匀的，每有一处扣5分105交底与验收脚手架搭设不符合专项方案要求的，扣7-10分每段脚手架搭设的，无验收资料的，扣5分无交底记录的，扣5分10小计606一般项目杆件间距每10延长米立杆间距超过规定的，扣5分大横杆间距超过规定的，扣5分107架体防护施工层外侧未设置1.2m高防护栏杆和18cm高挡脚板的，扣5分脚手架外侧不挂密目式安全网或网间不严密的，扣7-10分108层间防护作业层下无平网或其他措施防护的，扣10分防护不严的，扣5分109脚手架材质杆件直径、型钢规格及材质不符合要求的，扣7-10分架体各类杆件（钢管）未刷防护油漆及颜色的，扣8分10小计60 检查项目合计100吊篮脚手架检查评分表附着式升降脚手架（整体提升架或爬架）检查评分表“三宝”、“四口”防护安全检查表模板支撑工程安全检查评分表施工用电检查评分表物料提升机（龙门架、井字架）检查评分表外用电梯（人货两用电梯）检查评分表塔吊检查评分表起重吊装安全检查评分表施工机具检查评分表武汉铁路局职工住宅建设指挥部现场管理标准一、围栏施工现场主要沿街路段工地周围要设置2.5米的遮挡围墙，临街砖砌墙面及压顶浅色粉刷，墙体正中书写施工企业名称或安全文明施工宣传标语、彩画等，围墙出入口要设置醒目的施工标牌，并配备警卫室。
(绩效管理套表)建筑施工现场安全质量标准化考核评分汇总表最新版
（绩效管理套表）建筑施工现场安全质量标准化考核评分汇总表建筑施工现场安全质量标准化考核评分汇总表附件4 企业名称：资质等级：工程名称建筑面积结构层次项目名称分表实得分权重实际得分安全管理10%文明施工10%脚手架10%基坑支护和模板工程10%“三宝”“四口”防护10%施工用电10%物料提升和外用电梯10%塔吊10%起重吊装10%施工机具10%总计得分10%检查单位检查负责人项目经理施工单位负责人：评分人：安全管理检查评分表序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目安全生产责任制未建立安全生产责任制，扣10分各级各部门未执行责任制，扣4-6分专业承包、劳务分包中无安全生产指标的，扣10分未按规定配备专（兼）职安全员，扣10分管理人员责任制考核不合格的，扣5分102 目标管理未制定安全管理目标（伤亡控制指标、文明施工目标）扣10分未进行安全责任目标分解，扣10分未制定责任目标考核规定，扣8分考核办法未落实或落实不好的，扣5分103 施工组织设计施工组织设计中无安全措施，扣10分施工组织设计未经审批，扣10分危险性较大的分部分项工程，未单独编制专项安全施工方案，10扣10分超过壹定规模的危险性较大的分部分项工程的专项安全施工方案，未进行专家论证的，扣10分安全措施不全面，扣2-4分安全措施无针对性，扣6-8分安全措施未落实，扣8分4 分部(分项)工程安全技术交底无书面安全技术措施交底的，扣10分工程开工前未进行开工安全验收的，扣10分交底针对性不强，扣4-6分交底不全面，扣4分交底未履行签字手续，扣2-4分105 安全检查未制定定期安全检查制度，扣5分安全检查无记录的，扣5分检查出事故隐患，未定人、定时间、定措施进行整改的，扣2-6分对重大事故隐患整改通知书所列项目未按期完成的，扣5分106 安全教育无安全教育制度的，扣5分新入场工人未进行三级安全教育的，扣10分无具体安全教育内容的，扣6-8分交换工种时未进行安全教育的，扣10分每有壹人不懂本工种安全技术操作规程的，扣2分施工管理人员未按规定进行年度培训考核或考核不合格的，扣5分未建立农民工业余学校，扣5分10小计607壹般项目班前安全活动未建立班前安全活动制度，扣10分班前安全活动无记录的，扣2分108 特殊作业持证上岗有壹人未经培训从事特种作业的，扣10分有壹人未持操作证上岗的，扣2分109 生产安全事故生产安全事故未按规定报告的，扣10分生产安全事故未按规定处置的，扣10分未建立生产安全事故档案，扣4分1010 安全标志无现场安全标志布置总平面图的，扣5分现场未按安全标准总平面图设置安全标志的，扣5分10小计40检查项目合计100文明施工检查评分表序检查项目扣分标准应得扣减实得号分数分数分数1保证项目现场围挡在市区主要路段的工地周围未设置高于2.5m的围挡，扣10分壹般路段的工地周围未设置高于1.8m的围挡，扣10分围挡材料不坚固、不稳定、不整洁、不美观的，扣5-7分围挡沿工地四周连续设置的，扣3-5分102 封闭管理施工现场进出口无大门的，扣3分无门卫和无门卫制度的，扣3分进入施工现场不佩戴工作卡的，扣3分门斗未设置企业标志的，扣3分103 施工现场工地地面未做硬化处理的，扣5分道路不畅通的，扣5分无排水设施、排水不畅通的，扣4分无防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道措施的，扣3分工地有积水的，扣2分工地未设置吸烟处、随意吸烟的，扣2分温暖季节无绿化布置的，扣4分104 材料堆放建筑材料、构建、料具不按总平面布局堆放的，扣4分料堆未挂名称、品种、规格等标语的，扣2分堆放不整齐，扣3分未做到工完场地清，扣3分建筑垃圾堆放不整齐、未标出名称、品种的扣3分易燃易爆物品未分类存放的，扣4分105 现场住宿在在建工程内住宿的，扣10发施工作业区和办公、生活区不明显划分的，扣6分宿舍无保温和防煤气中毒措施的，扣5分宿舍无消暑和防蚊虫措施的，扣3分无床铺、生活用品放置不整齐的，扣2分宿舍周围环境不卫生、不安全的，扣3分106 现场防火无消防措施、制度或无灭火器材的，扣10分灭火器材配置不合理的，扣5分无消防水源（高层建筑）或不能满足消防要求，扣8分无动火审批手续和动火监护的，扣5分10小计607壹般项目治安综合治理生活区未给工人设置学习和娱乐场所的，扣4分未建立治安保卫制度、责任未分解到人的，扣3-5分治安防范措施不力，常发生失盗事件的扣3-5分88 施工现场标牌大门口处挂的五牌壹图共内容不全、每缺壹项，扣2分标牌不规范、不整齐的，扣3分无安全标语，扣5分无宣传栏、读报栏、黑板报等的，扣5分89 生活设施厕所不符合卫生要求的，扣4分无厕所，随地大小便的，扣8分8食堂不符合卫生要求的，扣8分无卫生责任制，扣5分不能保证供应卫生饮用水的，扣8分无淋浴室或淋浴室不符合要求的，扣5分生活垃圾未及时清理，未装容器，无专人管理的，扣3-5分10 保健急救无保健医药箱的，扣5分地急救措施和急救器材的，扣8分无经培训的急救人员，扣4分未开展卫生防疫宣传教育，扣4分811 社区服务无防尘、防噪音措施，扣5分夜间未经许可施工的，扣8分现场焚烧有毒、有害物质的，扣5分未建立施工不扰民措施的，扣5分8小计40检查项目合计100 落地式外脚手架检查评分表序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目施工方案无脚手架施工方案的，扣10分脚手架高度超过24m无专项安全施工方案的，扣10分高度在50m及之上的落地式脚手架的安全专项施工方案未进行专家论证的，扣10分施工方案，不能指导施工的，扣5-8分102 立杆基础每10延长米立杆基础不平、不实、不符合方案设计要求的，扣2分每10延长米立杆缺少底座、垫木的，扣5分每10延长米立杆无扫地杆的，扣5分每10延长米立杆脚手架立杆不埋地或无扫地杆的，扣5分每10延长米立杆无排水措施的，扣3分103 架体和建筑物拉结脚手架高7m上，架体和建筑结构拉结，按规定要求每少壹处扣2分拉结不坚固的，每壹处扣1分104 杆件间距和剪刀撑每10延长米立杆、大横杆、小横杆间距超过规定要求，每少壹处扣2分不按规定设置剪刀撑的，每壹处扣5分剪刀撑未沿脚手困高度连续设置或角度不符合要求的，扣5分105 脚手板和防护栏杆脚手板不满铺的，扣7-10分脚手板材质不符合要求的，扣7-10分每有壹处探头板，扣2分脚手架外侧未设置密目安全网或网间不严密的，扣7-10分施工层不设1.2m高防护栏杆和18cm挡脚板的，扣5分106 交底和验收脚手架搭设前无交底的，扣5分脚手架搭设完毕未办理验收手续的，扣10分无量化的验收内容，扣5分10小计607壹般项目小横杆设置不按立杆和大横杆交点处设置小横杆的，每有壹处扣2分小横杆只固定壹端的，每有壹处扣1分采用单排架的，扣10分108 杆件搭设钢管立杆采用搭设的，每壹处扣2分 59 架体内封闭施工层以下高度每隔10m未用平网或其他措施封闭的，扣5分施工层脚手架内立杆和建筑物之间未封闭的，扣5分510 脚手架材质架体各类杆件（钢管）未按规定刷防护油漆及颜色的，扣5分钢管弯曲、锈蚀严重的，扣4-5分511 通道架体未设上下通道的，扣5分通道设置不符合要求的，扣1-3分512 卸料平台卸料平台搭设无安全专项施工方案的，扣10分卸料平台未按安全专项施工方案要求搭设的，扣10分卸料平台支撑系统和脚手架连结的，扣8分卸料平台无限定荷载标牌的，扣3分10小计40检查项目合计100 悬挑式脚手架检查评分表序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1 保证项目施工方案悬挑式脚手架无专项安全施工方案的，扣10分专项安全施工方案中塔设方法不具体的，扣6分每段搭设高度超过18m的，扣8分102 悬挑梁及架体外挑杆件和建筑结构连接不牢固的，每有壹处扣5分悬挑梁安装不符合设计要求的，每有壹处扣5分20稳定立杆底部固定不牢的，每有壹处扣3分架体未按规定和建筑物结构拉结的，每壹处扣5分3 脚手板脚手板铺设不牢、不严的，扣7-10分脚手板材质不符合要求的，扣7-10分每有壹处探头板，扣2分104 荷载脚手架荷载超过规定的，扣10分施工荷载堆放不均匀的，每有壹处扣5分105 交底和验收脚手架搭设不符合专项方案要求的，扣7-10分每段脚手架搭设的，无验收资料的，扣5分无交底记录的，扣5分10小计606壹般项目杆件间距每10延长米立杆间距超过规定的，扣5分大横杆间距超过规定的，扣5分107 架体防护施工层外侧未设置1.2m高防护栏杆和18cm高挡脚板的，扣5分脚手架外侧不挂密目式安全网或网间不严密的，扣7-10分108 层间防护作业层下无平网或其他措施防护的，扣10分防护不严的，扣5分109 脚手架材质杆件直径、型钢规格及材质不符合要求的，扣7-10分架体各类杆件（钢管）未刷防护油漆及颜色的，扣8分10小计60检查项目合计100 吊篮脚手架检查评分表附着式升降脚手架（整体提升架或爬架）检查评分表“三宝”、“四口”防护安全检查表模板支撑工程安全检查评分表施工用电检查评分表物料提升机（龙门架、井字架）检查评分表外用电梯（人货俩用电梯）检查评分表塔吊检查评分表起重吊装安全检查评分表施工机具检查评分表武汉铁路局职工住宅建设指挥部现场管理标准壹、围栏施工现场主要沿街路段工地周围要设置2.5米的遮挡围墙，临街砖砌墙面及压顶浅色粉刷，墙体正中书写施工企业名称或安全文明施工宣传标语、彩画等，围墙出入口要设置醒目的施工标牌，且配备警卫室。
安全质量标准化标准及考核评级表
表1：土建工程标准化工地质量检查标准及考核评分表
项目部工程名称：年月日
负责人: 检查人：年月日注：1、本表评分标准为通用评分标准。
2、质量检查评分工作与安全共同进行。
3、每次检查检查质量得分=（实得分/应得分）×20
表2：土建工程标准化工地安全生产评价检查标准评分表项目部工程名称：年月日
注:1、安全检查评分工作与质量共同进行。
2、每次检查安全得分＝(检查得分合计/标准分合计)×80
表3：安装工程质量标准及安全生产文明施工标准评分表项目部工程名称：年月日
负责人：检查人：年月。
品质提升考评表
9.管家微信每天22点前接到客户信息诉求，30分钟内必须回复业主；
10.管家微信不允许收取业主的任何费用。
15分
每发现一项不合格扣0.5分，直至扣完为止；
档案管理
1、建立档案总目录；档案盒内有卷内目录，卷内目录及时更新。
2、档案的装订、存档符合《档案管理相关标准及要求》；
6.前台电话及管家手机三声内接听，使用标准语言，声音大小适中；
7.前台放置便民柜，如有药品急救箱，药品无过期现象。
12分
每发现一项不合格扣0.5分，直至扣完为止；
客服管家手机
1.手机设置密码锁,所有业主的通讯录100%录入管家手机，名称为“楼栋-单元-房号-姓名”,管家手机通讯录与公司系统内信息一致；管家手机通讯录内不得出现私人电话号码记录；
消防管理
1.消防设施无缺少损坏，消防检查有记录； 2.消防器材按指定区域摆放，无挪用现象； 3.各类消防设施干净整洁无积尘，表面无小广告；
4.消防指示标识（灯）齐全无损坏；
5.消防通道保持畅通，无杂物堆放；
6.无非机动车进楼现象；
7.现场人员能够熟练操作各类消防器材，掌握基础消防知识；
8.各办公场所、岗亭、中控室按规定放置灭火器，巡检记录完整，不得过期；
15分
每发现一项不合格扣0.5分，直至扣完为止；
4
亮点
亮点服务
各物业服务中心每季度至少增加3项亮点服务。
6分
每发现少一项亮点扣2分，直至扣完为止；
5
加分项
优享尊贵
1.乔迁之喜
2.婚庆礼宾
3.独居老人拜访
4.私家花园养护
5.其它专项服务
6.要求以上服务有照片记录
如何利用EXCEL制作绩效考核评估表
如何利用EXCEL制作绩效考核评估表作者：李宇娇来源：《硅谷》2010年第07期公司人事部门为了对各个员工的绩效作出评测,可针对员工的各方面的表现,制作一个绩效考核评估表,通过表格对员工各方面表现进行考评打分,综合分析出该员工的绩效。
本文通过“绩效考核评估表”的实例制作过程细致讲解excel在实际工作中的应用方法,激发学生学生兴趣,提高学习效率。
“绩效考核评估表”制作完成后的最终效果如下图所示。
1 实例分析在制作“绩效考核评估表”之前,了解该表格的作用与主要内容,并对其进行分析,有利于快速制作该表格。
1)绩效考核评估表主要用于人事部门对企业员工在工作上的各方面进行考评,以综合分析出员工的能力。
2)该表格中的主要内容包括被考评人和考评人的姓名、日期、各项考核内容以及各项考核分数等。
3)在本实例中使用了EXCEL中的一些基本知识点,包括符号的插入、公式的计算等,通过一些基础的操作来完成一个综合表格的制作。
2 实例操作制作“绩效考核评估表”的操作过程如下:1)新建一个空白工作簿,将其以“绩效考核评估表”为名另存,然后将“sheet1”工作表重命名为“绩效考核评估表”,在A1单元格中输入表格的标题文本“***公司员工绩效考核评估表”。
2)选择A1:G1单元格区域,将其合并居中,并设置单元格中的文本格式为“宋体,18”。
在A2单元格中输入“时间: 年月日”文本,然后将A2:G2单元格区域合并,并将其中的文本靠右对齐。
3)在A3单元格中输入“被考评人”文本,在E3单元格中输入“考评人”文本,然后分别合并A3:C3和E3:G3单元格区域,并将文本设置为靠左对齐。
最后将第三单元格和行高设置为21.4)在A4单元格中输入“1、重要任务/满分:90 及格分:45分”文本,然后将A3:G3单元格合并,对齐方式设置为靠左对齐。
5)在A5单元格中输入“(1)工作量(50%):”文本,合并A5:B5单元格区域,然后在C5单元格中输入“A() B( ) C() D() E( ),并合并居中C5:G5单元格区域。
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确保无砟轨道施工 质量合格，达到兰 新公司要求的标 准，使无砟轨道质 量在全标段内处于 领先水平
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今年进场后对每个班组组 织到会议室加强培训，通过幻 灯片等形式生动形象的阐明问 题产生的原因；首次浇筑时加 目标正在实现 强检查，发现问题立即要求整 改到位；落实相关人员的责 任，分工明确，出现问题立即 追究责任。
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已经在学习QC相关知识， 吸取其他项目做得好的经验。
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专项提升实施考评表
单位名称（部门、单位所属部门）：项目部--安质部 专项提升方案 序号 提升目标 提升措施 严格控制无砟轨道施工质量：（1）、每段轨道浇筑 前，由技术员、技术主管、质检员严格检查，合格后方可 浇筑；（2）、每个作业面砼浇筑全过程安排施工员、技术 员、试验员值班，严格控制砼质量、几何尺寸；（3）、严 格控制假缝、伸缩缝线型，对部分变型的模板进行更换； （4）、砼收面至少 5遍，确保表面光洁，无裂纹；（5） 、针对哈密地区天气变化，及时调整养护方案，指定专职 养护班组进行养护，确保砼质量；（6）、对无砟轨道各工 序进行分解，每个作业面各工序责任到人，并制定奖罚措 施。 分值 目标实现情况 措施实施情况 提升实施效果（自评） 得分
1
1、加强活动板房消防安全：（1）、禁止在板房内生明 火；（2）、禁止躺在床上抽烟，烟头要用不燃器皿盛装， 烟头用水浇灭；（3）、每月电工对线路进行检查，对老化 的线路进行更换，禁止使用简易大功率热水器；（4）、安 质部每季度对消防器材进行检查，不合格的进行更换、加 强保管。 确保不发生火灾事 2、加强行车安全教育：（1）各类机动车辆驾驶员必须要 故和车安全事故 持证操作，杜绝无证操作，要文明驾驶，严格遵守交通规 则；（2）杜绝酒后驾驶、疲劳驾驶、超载行驶及占线行驶 、强超恶会、争道抢行等行为；（3）在施工便道行驶速 度，严禁超速行驶，客车类不得超过50km，货运车类辆不 得超过30km，弯道、坡道、视线不好地段不超过10公里／ 小时
20
已经在交班会上对关键工序卡 目标正在实现 控及干部盯岗制度文件再次进 行了学习，认真落实文件 安质部已经对司机进行了 教育，下发书面危险源告知 目标正在实现 书，每天对吊具、钢丝绳进行 检查，对高压线下的施工进行 全程旁站。
19
5
20
18
6
100
92
—15—
专项提升实施考评表
单位名称（部门、单位所属部门）：项目部--安质部 专项提升方案 序号 提升目标 提升措施 分值 目标实现情况 措施实施情况 提升实施效果（自评） 得分
20
目标实现
19
2
每月定期组织部门人员对各相关规范、公司下发相关管 在局、公司QC、安 理手册的学习，参考公司其他项目在QC、安标工地创建方 标工地创建活动中 面取得的经验；年初制定我项目部的QC和安标工地创建计 争取荣誉 划，并在施工中认真落实，进一步提高我项目部相关活动 的创建水平。
20
目标正在实现
18
4
确保公司、项目部 等下发的文件精神 再次对关键工序卡控文件进行学习，进一步提高思想认 得到落实、现场安 识，认真执行公司下发相关安全质量卡控的文件精神，并 全质量管理工作全 督促其他部门认真执行。 面受控。 加强吊装作业安全教育培训，安质部给每一个吊车司机、 确保不发生机械伤 泵车司机书面安全告知书，加强点击作业安全，安全员每 害事故，和高压线 天对钢丝绳和吊钩进行，当吊装作业施工到高压线附近 安全。 时，指派安全员吴西良全程旁站，确保安全。 以上合计
附表9：
பைடு நூலகம்
专项提升实施考评表
单位名称（部门、单位所属部门）：项目部--安质部 专项提升方案 序号 提升目标 提升措施 分值 目标实现情况 措施实施情况 消防安全：劳务工驻地全 部配备专用的厨房；安质部每 周联合工经部、电工对驻地消 防安全、用电情况进行检查， 将安全隐患消灭在萌芽中；安 质部今年进场后已经对驻地的 灭火器进行了更换，确保消防 安全。 行车安全：安质部对进场的作 业人员加强安全进行教育，遵 守交通规则，指派安全员吴西 良每周在便道上设卡加强检查 一次，确保安全行车。 提升实施效果（自评） 得分