《高级财务管理》第3版ppt 章后练习题答案-04全面预算管理-文档资料
《高级务管理》第3版ppt+章后练习题答案-15公司治理
第二节、公司治理结构
（四）管理层
股份有限公司的管理层主要为总经理或经理人，也成 CEO（首席执行官），即企业的高级经营管理者，他既是 公司业务的执行机关，又是公司日常经营管理活动的组织 者。
总经理是公司高级管理层的代表，是董事会聘任的日常 企业经营管理的负责人，受雇于董事会，在董事会的授权 范围内经营企业，行使职权并承担责任。
第一节 、公司治理概述
（3）信息经济学的公司治理理论：委托代理理论
现代企业的基本特征是两权分离，由于公司所有权的日益分散，作为单个 股东拥有的股份很少并且存在“搭便车”的机会主义倾向，使得股东对 经营者的控制力度大为降低，而对把公司的控制权让给了经营者；作为 经理革命完成的标志，经理主权以代替股东在西方占据主导地位；随着 经理主权的日益强大，以及现代公司中股东对经理监督和激励力度的下 降，逐渐滋生了经理忽视股东利益的倾向。这一理论揭示了公司治理结 构的问题是由股东与经营者之间的相互制衡引起的。
第一节 、公司治理概述
（一）内部治理
公司内部治理是基于委托代理理论和产权理论，对代理人实 施激励，从而在公司的各个利益主体之间进行剩余控制权 与剩余索取权有效配置的一套产权制度安排。
内部治理主要解决两个问题，一是股东与管理层之间的利益 冲突，即代理问题；另一个是大股东与中小股东之间的利 益冲突。
第一节 、公司治理概述
第一节 、公司治理概述
（三）相机治理
企业的所有权安排具有状态依存性，当企业的某一利益相关 者的利益受到损害时，他必然要求改变既定的利益格局，进行 企业所有权的重新安排，这就是相机治理。
相机治理把公司治理视为一个动态的过程，当公司经营状况 发生变化时，公司治理的主体也要发生变化，公司控制权发生 转移，这样才有利于最容易受到损害的利益主体合法保护自己 的权益。
高级财务管理习题答案(大学期末复习资料).docx
一、选择题1.根据财务管理理论，企业在生产经营活动过程屮客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系被称为（D ）A.企业财务管理B.企业财务活动C.企业财务关系D.企业财务2•财务管理的核心为（B ）A.财务预测B•财务决策C.财务预算D.财务控制3•在下列各项中，能够反映上市公司价值最大化目标实现程度的最佳指标是（C ）A.总资产报酬率B.净资产收益率C.每股市价D•每股利润4•在财务管理的基本环节中，以计划任务和各项定额为依据，对资金的收入、支出、占用耗费等进行FI常的计算和审核，以实现计划目标的财务管理环节是（C ）A.财务预测B.财务计划C.财务控制D.财务分析5•“在手之鸟”理论是指（C ）A.净收入理论B•净营业收入理论D・随机游走理论6•成熟期的现代财务理论主要有（ABD ）A.投资组合理论B.资木结构理论C.股利相关理论D.资本定价理论7•企业财务目标是公司价值最大化，其价值是指（D ）A•账面价值B.账面净值C•重置价值D.市场价值&行为财务学提出下列三种理论（ABC ）A.噪声理论B.期望理论C.过度反映和不足反映理论D.随机游走理论9•现代财务理论发展的新特征主要体现在（ABCD ）A.跨学科交叉整合研究B.精确数量化C.关注跨国经营D.重视委托代理问题10.下列各项屮，符合企业相关者利益最大化财务管理目标要求的是 A ）。
A.强调股东的首要地位B.强调债权人的首要地位C.强调员工的首要地位D.强调经营者的首要地位二、名词解释题1. MM理论最初的MM理论认为，在不考虑公司所得税，且企业经营风险相同而只有资本结构不同时，公司的资本结构与公司的市场价值无关。
修正的MM理论认为，在考虑公司所得税的情况下，由于负债的利息是免税支出，可以降低综合资木成木，增加企业的价值。
2•委托代理关系委托代理关系是指一个或多个行为主体根据一种明示或隐含的契约，指定、雇佣另一些行为主体为其服务，同时授予后者一定的决策权利，并根据后者提供的服务数量和质量对其支付相应的报酬。
《高级财务管》第3版ppt+章后练习题答案-01现代财务理论的发展特征及启示
第二节、财务理论发展的深化期
一、原有理论的深化
（一）资本资产定价模型的检验
早期的验证结果大部分支持了CAPM，如布莱克、詹森和斯科尔斯（1972）和 法玛和麦克佩斯（1973）。 20世纪80年代以来，负面的验证结果大量出现。 Reinganum(1981)、Lakonishok and Shapiro(1986)发现平均股票收益率和β 之间 的这种正相关关系在70年代之后的数据中消失了。 与此同时，许多其他因素被发现对于股票的收益具有显著的解释能力。比较 著名的有：Banz（1981）的规模效应，发现市场权益（market equity，即ME）对 于市场β 值所提供的截面平均收益具有解释能力，指出ME与收益负相关。 Stattman(1980),Rosenberg, Reid and Lanstein 发现美国股票的平均收益与企 业普通股股权的账面价值（BE）与其市场价值（ME）之比正相关。Bhandari(1988) 发现财务杠杆与平均收益之间是正相关。 也有学者的实证研究支持CAPM。如Amihud, Christensen and Mendelson(1992)进一步发现,如果使用更有效的统计方法，那么平均收益率和β 值关系的估计值是正的而且是显著的。Black（1993）认为Banz(1981)提出的公司 规模效应只是在某个样本时期内才能出现，这个结果也被Jagannathan和 McGrattan(1995)的研究所证实。
《高级财务管理》第一章
现代财务理论的 发展特征及启示
陈文浩 教授
第一节、现代财务理论的发展
一、现代财务理论的初创期
（一）早期的资本结构理论 （二） 鼓励相关论 （三） 随机游走假说
（一）早期的资本结构理论
1、净收入理论（威廉斯，1938） 企业增加负债，提高财务杠杆，不会增加普通股东的风险。企业利用负债可 以降低综合资本成本，带来更大的企业价值，负债程度更高，综合资本成本 越低，企业价值越大。由此推出，负债比重达到100%以上，资本结构最佳， 企业应该可以最大限度地利用债务资本，不断降低企业的资本成本以提高企 业价值。 2、净营业收入理论（多德和格雷汉姆，1940） 企业增加成本较低的债务资本，会加大企业的风险，导致权益资本成本提 高，一升一降，企业综合资本成本不会变动，则企业价值也不会改变。因此， 企业的资本成本不受财务杠杆、资本结构的影响，彼此的效果没有区别，由 此推导出企业不存在最优资本结构的结论。 3、传统理论（杜兰特，1952） 企业增加负债，尽管会导致权益成本的上升，但只要公司在稳健的负债水 平内，就不会完全抵消债务成本低带来的好处，因此会导致综合资本成本下 降，企业价值上升。但一旦超出稳健水平后，公司会逐渐失去负债带来的资 本成本的好处，权益成本的上升就不再为债务成本的下降所抵消，综合资本 成本会上升。由下降转为上升的转折点（稳健负债水平），便是综合资本成 本的最低点，此时，资本结构达到最优。
高级财务管理第三版(张先治)答案-完整版
附录1章后习题基本训练参考答案与提示第1章基本训练◊知识题●阅读理解1．1 简答题1）什么是财务？什么是财务学？答：关于财务的定义有许多，基本共识是财务是关于资本的科学，财务与资本运作及管理密不可分，财务是研究个人、经济实体和其他组织资本的科学。
如果将财务定义为关于经济实体、个人和其他组织进行资金或资本运筹的科学。
财务学就是在探索资本运筹规律、追求资本运筹效率、总结资本运筹观念的过程中产生和发展起来的一门科学。
或者说财务学是研究资本运筹规律与效率的一门科学。
2）财务学由哪两大分支构成？它们之间是什么关系？答：财务学是由财务经济学和财务管理学两大分支构成。
其中，财务经济学主要借助经济学的基本原理和分析方法，研究资本筹措和投放及其配置效率的计量问题。
财务管理学涉及到财务学中的政策和控制问题，包括财务经济学基本原理的实际应用。
财务经济学与财务管理学的关系可从以下三方面进行界定：第一，从经济学与管理学关系看二者的关系。
第二，从二者在财务学中的地位看二者的关系。
第三，从财务学科发展看二者的关系。
3）所有者财务、经营者财务与财务经理财务的主要内容各是什么？答：所有者为了实现自己的资本增值目标，减少经营者偏离自己目标导致的代理风险，需要对公司的资金筹集、资金投向、收益分配政策等行为实施管理。
这就是所有者财务的主要内容。
所有者财务的另一项重要内容是对经营者制定的公司政策和重大决策的执行过程实施监督和调控，对经营者的业绩进行评估，并且确定向投资者支付的报酬。
经营者财务的主要内容包括：制订具体财务战略；审批预算方案；对预算的实施进行合理的组织和有效的控制；出任或解聘财务经理等。
财务经理财务的主要内容包括：处理与银行的关系，现金管理，筹资管理，信用管理，利润分配的实施，进行财务预测、财务计划和财务分析工作等。
4）资本保值与资本保全之间是什么关系？答：资本保值与资本保全是紧密联系但又有所区别的。
资本保值是以资本保全理论为依据的，资本保全是资本保值的基础，没有资本保全，就谈不上资本保值。
高级财务管理第三版(张先治)答案-完整版(最新整理)
③公司治理与管理控制在企业管理中的内在关系。第一，管理者权利责任界定上的内在 关系；第二，公司战略管理方面的内在关系。
● 知识应用
2．1 单项选择题
1）C 2） C 3） B 4） B 5） C 6）B 7）D 8）C 9）A 10）D
2．2 多项选择题
1）BC
2）ABC 3）AB选择题 1）A 2）C 3）B 4）C 5）B 6）B 7）A 8）B 9）D 10）D
3
1．2 多项选择题
1）ABCE
2）ABD
3）ADE
4）DE
5）BCD
6）ABE
7）ABCE
8）ABCD 9）ABD 10）ABCDE
1．3 判断题
1）错误。财务经济学是财务学的基础部分，也是财务学进展中的理论支撑部分。
3）如何建立与公司治理相融合的财务控制制度？
回答这个问题可以按以下思路进行：
①公司的各种索取权人之间就公司事务签订的财务契约是公司治理的理论基础；而外部 索取权人对公司实施的财务控制是实现公司治理目标的主要手段。
②公司治理层次上的财务控制，主要是股东和债权人对整个公司实施的财务控制。股东 对公司的控制比较全面，有完善的控制机构和控制程序。首先形成一个包括股东会、董事会、 监事会与高层管理者的公司治理结构，然后使用财务契约在各个机构之间合理地配置财务控 制权。相反，债权人对公司的控制以监督为主，以惩戒为辅。
2）正确。
3）错误。所有权与经营权分离是现代公司制度的重要特征。
4）错误。企业目标应与资本所有者目标相一致。
5）错误。研究财务资本保全、保值及增值比研究实物资本更有意义。
6）错误。资本增值的关键特别在于经济利润。
7）正确。
8）错误。公司期末资本小于期初资本×（1+正常利润率），并未实现资本增值。
03全面预算管理习题答案
练习题参考答案
4、全面预算管理委员会的主要职责是什么？ 预算管理委员会是专为全面预算管理而设置的机构。这一专门机构的 设置是预算机制运行所必不可少的，预算管理的组织、协调工作将由 该委员会全面负责。预算管理委员会应由企业最高领导亲自挂帅，使 之真正成为全面预算管理的最高权力机构。预算管理委员会成员可由 企业决策者和各部门主要领导成员组成。从本质上讲，预算管理委员 会是预算的综合审定机构，是企业内部全面预算管理的最高权力机构。 当然，其审定后的预算最后还要上报股东大会和董事会批准。 5、考评在整个全面预算管理中占有什么地位？ 预算考评在整个全面预算管理循环过程中是一个承上启下的关键环节， 是全面预算管理的一项重要职能。
6 、C
7 、B
练习题参考答案
8、Leabharlann 习题参考答案2、企业为什么要实施全面预算？什么样的企业需要全面预算？ 全面预算管理是所有现代企业不可或缺的内部控制手段，对现代企业 的作用主要可以概括为以下四点1)提升战略执行和管理能力;(2)有 效的控制与监督;(3)客观的考核与评价;(4)合理配置企业资源;(5)有 效管理经营风险 3、如何实施全面预算才能有效？实施全面预算管理的瓶颈在哪里？ 全面预算管理组织体系是预算机制运行的基础环境，企业全面预算管 理能否正常运行并发挥作用，全面预算管理组织机构将起到关键的主 导作用。
《高级财务管理》第三章
全面预算管理
陈文浩 教授
练习题参考答案
1、什么是全面预算？什么是全面预算管理？ 全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经 营周期）的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利 润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行 预测，并编制预计损益表。 全面预算管理是指企业为了实现战略规划和经营目标，对预定期内的 经营活动、投资活动、筹资活动通过预算的方式进行充分全面地的预 测和筹划，并以预算为标准，对实际执行结果进行计量、控制、调整、 核算、分析、报告和奖惩，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大 程度实现战略目标的一系列管理活动的总称。
高级财务管理习题答案-第三版-王化成演示教学
高级财务管理习题答案第2章1、什么是并购？答：并购主要指在市场机制作用下，企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权重组活动。
2、常见的并购形式有哪几种？它们之间的区别是什么?试举例说明答：（1）控股合并。
收购企业在并购中取得对呗收购企业的控制权，被收购企业在并购后仍保持其独立的法人资格并继续经营，收购企业确认并购形成的对呗收购企业的投资。
（2）吸收合并。
收购企业通过并购取得被收购企业的全部净资产，并购后注销被收购企业的法人资格，被收购企业原持有的资产、负债在并购后成为收购企业的资产、负债。
(3)新设合并。
参与并购的各方在并购后法人资格均被注销，重新注册成立一家新的企业。
3、什么是横向并购？是举例说明。
答：横向并购是指从事同一行业的企业所进行的并购。
例如：美国波音公司和麦道公司的合并。
4、什么是纵向并购？是举例说明。
答：纵向并购是指从事同类产品的不同产销阶段生产经营的企业所进行的并购。
例如：对原材料生产厂家的并购、对产品用户的并购等。
5、什么是混合并购？是举例说明。
答：混合并购是指与企业原材料供应、产品生产、产品销售均没直接关系的企业之间的并购。
例如：北京东安集团兼并北京手表元件二厂，兵利用其厂房改造成双安商场。
6、按照并购的支付方式划分，并购可以分为哪几种类型？答：按照并购方的支付方式和购买对象，并购可以分为现金购买资产或股权、股票换取资产或股权以及通过承担债务换取资产或股权。
7、你认为哪种理论比较好的解释了并购的动因和效应？说出你的理由？答：并购的动因有三点：获得规模经济优势；降低交易费用；多元化经营策略。
多元化优势效应理论。
股东可以通过证券组合来分散其投资风险，而企业的管理者和员工由于其人力资本的不可分散性和专用性面临这叫大的风险。
因此企业的多元化经营并不是为了最大股东的财富，而是为了分散企业的多元化经营的风险，从而降低企业管理者和员工的人力资本投资风险。
此外，企业的多元化经营可以增加员工升迁的机会。
高级财务管理-第3版+章后练习题答案-08全面风险管理
三、融资风险
? （一）融资风险概念 ? 融资是指通过资金市场形成的资金借贷交易活动。
融资是商品货币关系发展的必然产物，是企业生 产经营过程中的重要活动之一。 ? 在市场经济条件下，融资活动中的风险主要来源 于企业经营管理中的决策风险，其根源则是商品 经济活动本身的不确定性。
20
三、融资风险
? （二）融资风险类型
28
三、风险应对
? 3、风险分散 风险分散，是指企业采取多角经营、多方投资、多方
筹资、外汇资产多元化、吸引多方供应商、争取多方客户 以分散风险的策略。 ? 4、风险转移
风险转移，是企业将风险转嫁给他人，达到降低风险 发生频率、缩小损失幅度的目的策略。
29
三、风险应对
? 5、风险接受 风险接受，是企业对在整体风险承受能力和具体业务
比较资本成本法，即通过比较不同的资本结构的加权 平均资本成本，选择其中加权平均资本成本最低资本结构 的方法。 ? （2）无差异点分析法
无差异点分析法也称每股利润分析法，它是利用税后 每股利润无差异点分析来选择和确定负债与权益间的比例 或数量关系的险管理步骤
? （四）《中央企业全面风险管理指引》 ? 该指引所称风险管理基本流程包括以下主要工作：
1、收集风险管理初始信息； 2、进行风险评估； 3、制定风险管理策略； 4、提出和实施风险管理解决方案； 5、风险管理的监督与改进。
8
三、全面风险管理
? （五）全面风险管理体系
? 1.治理层面的风险管理
股东大会
形成风险管理的基础。由于经济环境、行业、法规和经营 状况不断变化，需要一个确认和处理与这些变化相关风险 的机制。 ? （二）风险评估的方法 1、定性方法 2、定量方法 3、定量和定性结合
《高级财务管理》第3版ppt+章后练习题答案-07风险管理共30页文档
但是，80年代初，ABC公司的情况有了显著的变化。1982年，长
期利率从10%上升到11%，但是平均短期存款利率则上涨了很多：从6%
上升到12%。
11
（二）互换的应用：利率互换
利率互换在将浮动利率负债转化为固定利率负债时得到广 泛的应用。
12
（三）期权的应用：可转换债券和利率期权
1、发行含有期权性质的固定收入债券——可转换债券 规避风险：（1）融资成本较低 （2）便于筹集资金 （3）化解融资中的利益矛盾 （4）有利于稳定股票价格和减少对每股收
16
二、实物投资风险管理
实物期权，是以期权概念定义的现实选择权，是与金融期 权相对的概念。
（一）追加投资的选择权 （二）转作他用的选择权 （三）等待的选择权
17
（一）追加投资的选择权
传统的投资决策是指长期以来流行的投资决策方 法，即以投资项目的净现值来判断的方法。
按照传统的投资分析方法进行投资决策，会使公 司丧失许多宝贵的投资与成长机会，使得投资决 策出现失误，不能很好地管理风险。
益的稀释 2、发行利率期权
13
二、控制汇率变动风险，进行负债管理
1、远期 2、期权
（1）买入货币期权 （2）卖出货币期权
14
第三节 企业投资风险管理
投资分为直接投资和间接投资。 直接投资：实物资产 间接投资：金融产品
15
一、金融投资风险管理
金融资产所面临的风险与金融负债一样，都是由于利率、 汇率或者价格变动生成的，只是变动的方向不一致，负债 面临利率、汇率或者价格上升导致的增大债务负担的风险， 而资产面临的则是变动下降而导致的资产减值的风险。所 以，管理金融资产风险的思想和管理融资风险的思想是一 致的。
高级财务管理习题答案-第三版-王化成[优质文档]
高级财务管理习题答案第2章1、什么是并购？答：并购主要指在市场机制作用下，企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权重组活动。
2、常见的并购形式有哪几种？它们之间的区别是什么?试举例说明答：（1）控股合并。
收购企业在并购中取得对呗收购企业的控制权，被收购企业在并购后仍保持其独立的法人资格并继续经营，收购企业确认并购形成的对呗收购企业的投资。
（2）吸收合并。
收购企业通过并购取得被收购企业的全部净资产，并购后注销被收购企业的法人资格，被收购企业原持有的资产、负债在并购后成为收购企业的资产、负债。
(3)新设合并。
参与并购的各方在并购后法人资格均被注销，重新注册成立一家新的企业。
3、什么是横向并购？是举例说明。
答：横向并购是指从事同一行业的企业所进行的并购。
例如：美国波音公司和麦道公司的合并。
4、什么是纵向并购？是举例说明。
答：纵向并购是指从事同类产品的不同产销阶段生产经营的企业所进行的并购。
例如：对原材料生产厂家的并购、对产品用户的并购等。
5、什么是混合并购？是举例说明。
答：混合并购是指与企业原材料供应、产品生产、产品销售均没直接关系的企业之间的并购。
例如：北京东安集团兼并北京手表元件二厂，兵利用其厂房改造成双安商场。
6、按照并购的支付方式划分，并购可以分为哪几种类型？答：按照并购方的支付方式和购买对象，并购可以分为现金购买资产或股权、股票换取资产或股权以及通过承担债务换取资产或股权。
7、你认为哪种理论比较好的解释了并购的动因和效应？说出你的理由？答：并购的动因有三点：获得规模经济优势；降低交易费用；多元化经营策略。
多元化优势效应理论。
股东可以通过证券组合来分散其投资风险，而企业的管理者和员工由于其人力资本的不可分散性和专用性面临这叫大的风险。
因此企业的多元化经营并不是为了最大股东的财富，而是为了分散企业的多元化经营的风险，从而降低企业管理者和员工的人力资本投资风险。
此外，企业的多元化经营可以增加员工升迁的机会。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第二节、全面预算编制方法
一、全面预算编制的程序和起点
（二）、编制起点
采购预算 存货预算
战略规划
长期投资预算 销售预算 生产预算
直接材料预算
直接人工预算
制造费用预算
产品成本预算 利润预算 期间费用预算 筹资预算 资产负债表预算 现金预算
第二节、全面预算编制方法
二、编制全面预算的具体方法
（一）、 增量预算法与零基预算法
第一节、全面预算管理概述
五、全面预算管理组织机构的构建
一般来说，一个健全的全面预算管理组织必须包含以下机构： （一）、预算管理委员会 （二）、预算编制机构 （三）、预算监控与协调机构 （四）、预算反馈机构 （五）、预算考评机构
第二节、全面预算编制方法
一、全面预算编制的程序和起点
（一）、编制程序
1、“自下而上”形式 在编制预算时，由下级部门向上级部门提报预算草案，然后由上级 部门对下级部门的草案进行综合平衡，最终确定预算方案的编制程序。 在编制季度、月度预算是，一般采取自下而上的形式。 2、“自上而下”形式 先有上级部门向下级部门下达预算草案，然后由下级部门进行分解 落实、修改后反馈给上级部门，最后上级部门经过下级部门的反馈意 见进行综合平衡并最终确定预算方案的程序。在编制年度预算时，一 般采取自上而下的方式。
第一节、全面预算管理概述
二、全面预算管理的含义
要理解全面预算管理的本质，需要明确以下几点： （一）、全面预算不等于预测。 （二）、 全面预算不等于财务计划。 （三）、全面预算管理是一种管理机制，是一种与公司治理结构相适 应的管理系统。。 （四）、全面预算管理是一种战略管理。企业预算管理的目标实际上 就是企业的战略目标。
《高级财务管理》第四章
全面预算管理
陈文浩 教授
第一节、全面预算管理概述
一、全面预算管理的产生和发展
具有现代意义的全面预算管理发源于20世纪初，是伴随着标准成本 会计的出现而产生的，它对现代企业的成长与发展起到了至关重要的作 用。 第一次系统阐述预算控制问题的著作是美国著名学者麦金莱1922年 出版的《预算控制论》，被视为企业预算管理理论开始形成的标志。 到了20世纪30年代以后，预算管理在企业中迅速普及开来，无论在理论 还是实践上都处于快速发展时期。 20世纪80年代后，预算管理进入绝大多数西方企业。
第一节、全面预算管理概述
二、全面预算管理的含义
全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一 个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标 利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行 预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企 业在未来期间的财务状况和经营成果。 全面预算管理是指企业为了实现战略规划和经营目标，对预定期 内的经营活动、投资活动、筹资活动通过预算的方式进行充分全面地的 预测和筹划，并以预算为标准，对实际执行结果进行计量、控制、调整、 核算、分析、报告和奖惩，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程 度实现战略目标的一系列管理活动的总称。
第一节、全面预算管理概述
三、全面预算管理的作用
（四）、合理配置企业资源
通过全面预算的编制和平衡，企业可以对有限的资源进行最佳 的安排使用，避免资源浪费和低效使用。通过全面预算管理和考核、 奖惩制度的共同作用，还可以激励并约束相关主体追求尽量高的收入 增长和尽量低的成本费用。
（五）、有效管理经营风险
全面预算可以初步预测企业下一年度的经营情况，使可能的问 题提前暴露。参照预算结果，公司管理层可以发现潜在的风险，并预 先采取相应的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。
第一节、全面预算管理概述
四、全面预算管理的特点
（一）、全面性。 1、对企业所有经济活动和资金的运动都具有控制力，具有全方位性。 2、全面预算管理涉及公司各个部门，需要全员参与。 3、全面预算管理渗透到公司活动中的每个环节，具有全程性。 （二）、机制性。 全面预算管理的根本点是要通过预算来强化内部管理，使预算成为 一种管理上的制度安排。 （三）、市场导向性 在企业全面预算的编制、监督、控制与考核中必须始终牢牢树立以 市场为导向的管理意识，注意把握市场的特点和变动，揣摩市场规律， 并在实际工作中较好地运用市场规律为企业创造效益。 （四）、战略性 全面预算管理的构建必须以公司战略为导向，将企业各个层级的目 标与企业总体战略目标相连接。
第一节、全面预算管理概述
三、全面预算管理的作用
（一）、提升战略执行和管理能力
通过全面预算，公司可以将其战略目标加以固化与量化，并按 照企业内部各职能部门的职责范围层层分解落实，使预算目标成为各 职能部门的具体责任目标，这样就保证了企业预算目标与各部门分管 的具体责任目标的一致性，从而使企业目标通过具体目标的实施得到 最终实现。
第一节、全面预算管理概述
三、全面预算管理预算的编制是一种事前的控制。通过制定全面预算， 可以明确预定期内工作计划，避免企业因盲目发展而遭受不必要的损 失和风险。 2、其次，全面预算的执行时一种事中的控制。在预算执行过程中， 通过及时计量和反馈，上级管理层可以及时掌握下级经理或员工预算 执行的进度和结果，从而判断是否需要调整下级的的经营过程以保证 企业经营目标的实现。 3、最后，全面预算的分析和考评是一种事后的控制。通过对比，全 面预算管理可以发现实际工作与预算的偏差，并通过分析差异原因和 落实责任，为此后的工作指明方向。
增量预算法又称作调整预算法，是指以基期成本费用水平为基 础，结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况，通 过调整有关原有费用项目而编制预算的一种传统的预算方法。 增量预算法的显著特点在于，增量预算基本上都是从前一期的 预算推演出来的。因此，增量预算方法有两个假设前提： 一是现有的 业务活动是企业必需的； 二是原有的各项开支都是合理的； 增量预算法的优点是：编制方法简便，同时由于是以上一年度 的实际执行情况为根据编制的，易于得到公司各层级的认可。 而增量预算的主要缺陷是：当预算期的情况发生变化，预算数 额会受到基期不合理因素的干扰。
第一节、全面预算管理概述
三、全面预算管理的作用
（三）、客观的考核与评价
全面预算的编制过程设定了合理业绩指标的全面信息，通过预 算的考评奖惩制度，可以明确各个部门、各个员工的工作绩效。而且 用预算指标进行考评，能有效避免个人的主观印象、个人喜好影响绩 效考评的结果，有利于提高绩效考评的客观性与公正性。