南充商业项目营销定位PPT课件

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百货商场营销策划方案PPT

百货商场营销策划方案PPT
场需求。
目标消费者定位
高收入群体:针对高收入人群 ,提供高端、品质优良的百货 商品,满足他们对品质和生活
的追求。
年轻时尚群体:针对年轻人群 ,提供时尚、潮流的百货商品 ,满足他们对个性和时尚的需
求。
家庭客户:针对家庭客户,提 供丰富多样的日用品、家居用 品等,满足他们家庭生活的各 种需求。
通过对目标市场和消费者的准 确定位,百货商场可以制定更 有针对性的营销策略,提高市 场份额和消费者满意度。
04
营销执行和落地
营销团队组织和培训
组织架构
建立一个高效的营销团队,包括策划、设计、推 广、销售等岗位,明确各自职责和任务。
培训内容
对团队成员进行系统培训,包括商场产品知识、 营销策略、沟通技巧等,提高团队的专业素质。
培训方式
采用线上课程、外部讲座、内部研讨等多种方式 ,确保培训效果和质量。
营销活动执行和管理
改进点
• 多渠道宣传:充分利用网络、社交媒体等渠道进行活 动宣传,扩大活动影响力。
• 数据驱动营销:运用大数据技术,更精准地分析消费 者需求和行为,制定个性化营销策略。
• 强化售后服务:在活动期间加强售后服务力量,提升 顾客满意度和忠诚度。
THANKS
感谢观看
• 延长营业时间:为了满足更多顾客的购物需求,商场在活动期间延长了营业时间 。
案例中的策略和方法分析
• 丰富的互动活动:举办舞台表演、抽奖活动等, 增强顾客的参与感和娱乐性。
案例中的策略和方法分析
01
案例二方法分析
02
03
04
• 品牌合作:与当地知名品 牌进行合作,共享资源和 客户群体,提升品牌形象 。
营销策划的整体思路

商业定位及招商运营方案(PPT 55页)

商业定位及招商运营方案(PPT 55页)

项目体量与人群消费特性不足以支撑 新建社区缺乏、且距本项目距离较远 中原路汽车产业带,本项目位置较偏 经营租金及利润相对较低,不可实行 与科技市场无差异,招商运营难度大
只有立足区域产业优势资源,整合周边客群需求,避开综合型零售百货物业,切入
一个与本区域产业发展相补充、差异化、细分的专业市场,
才能化不利为优势,最终从竞争中脱颖而出!
赛博数码广场:本土最大科技产品物流专业运营商,年内已经开始对西高新区进 行关注,待时机成熟随时跟进。
重庆家富富侨:国内最大足疗保健连锁企业之一,目前正在与国家863中部软件 园洽谈进驻意向,尤其看好本区域发展。
(请注意:以上列举的零售百货与专业商业巨头,可以做后期本项目引入主力店的 重点,应予以积极关注、提前展开谈判。)
1.4 欲进驻高新区的商业大鳄
根据我公司对其他商业大品牌的跟踪,国内外零售与专业商业巨头正在对西高新区 虎视眈眈,并初步对区域商业氛围与潜力进行考察分析。
家乐福超市:家乐福开发部有意与锦艺集团协商,考察科学大道与瑞达路地块, 预计2011年展开评估等工作。
欧凯龙:专业的建材家居物流企业,在东西南北的大郑州布局战略中,西高新区 作为一个空白区,已经开始对本区域进行关注。
4.2 整体楼层业态规划
整体5层,其中:地下2层,地上4层,业态各有侧重主题
楼层
B2F B1F 1F 2F 3F 4F 4+F
经营主题
经营业种
地下停车场
具体车位数量待定
综合辅助配套区
生活超市/美食广场/其他配套
家用节能产品区/银行餐饮 家用节能产品区
建筑与工业节能产品区 监控产品与电脑耗材软件区
健身生活中心
3 Directory

商业街项目营销策划方案PPT课件

商业街项目营销策划方案PPT课件
物业持有或整售 租户自主经营管理 1、百元商品街业主自行经营、 统一物业管理; 2、电玩、风味小吃城等物业 持有或整售,自主经营、统
一物业管理 1、项目西区靠铁路北区1— 3F拟规划约1500—2000㎡作
为独立餐饮店面; 2、业主自营、自行管理
3F
餐饮、娱乐、休闲:2700㎡。
第23页/共86页
五、招商及运营
第2页/共86页
武汉地势独特,得“水”独厚,又受水之隔。主城区被长江、汉水自然分割,呈“三镇鼎立”之 势。从传统意义上来说,汉口是商业中心,汉阳是工业中心,武昌则是政治文化科技中心。经过多年 的培育和营造,武汉三镇根据各自区域特点,已基本形成七大商圈的商业格局和不同特色的商务地产 的分布现状。
第3页/共86页
第27页/共86页
七、项目商铺定位
产品定位
西区商铺
二、三层,以功能和业态定位进行切割,依据各业态的不同需求确定 建筑面积。
东区的临街店铺和西区步行街
在满足经营需求的基础上,最大限度的增加销售面积,建筑面积为 100~150㎡为主。
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七、项目商铺定位
产品设计
东区商铺
“分零发售,产权商铺”,合理控制总价与单价,提高销售率是基本原则。
经营
区域面
经营品类
备注
精品馆
生活 超市 时尚流行 馆
品牌店
餐饮、 娱乐、
5100
金银珠宝、化妆品、男女皮鞋、 箱包、男女服饰
16400 8800 5000
生活日常用品、小百货等
饰品、时尚服饰、百元商品城、 风味小吃城、电玩城、美容院等
名品专业店、中西快餐等
2700
餐饮、茶艺、KTV、院线等
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南充万美国际广场项目策划案课件

南充万美国际广场项目策划案课件
项目策划案
2011年3月
PPT学习交流
1
第一部分 环境分析
PPT学习交流
2
一、城市发展概况
全面接轨成都、主动迎接成都、重庆辐射,成为川东北区域性的经济中心,
成为整合成渝经济区北部资源,创新经济区发展的成渝经济区第三城。
——从地理位置和传统经济发展状况来看,南充经济战略区为
处于在成渝经济圈的中心。有丰富的农副业资源、土地资源、劳 动力资源、水资源、生态资源,更有两个国家级自然保护区为龙 头的自然风光旅游带;
· 人口70万 对于具有高坪区龙头地区的地段
优势区更是很好的机遇;
2005年
2010年
2020年 2030年
南充将发展成为成渝经济区中心特大城市
按照四川省建设“大南充”的规划,南充市市区人口2010年要达到75万,2020年达 到120万,2030年至少应达到150万以上,真正形成成渝经济区中心的特大城市。
以开放式商业街区形态,高 品质、重设计的开发理念, 打造南充江东商业新地标。
成渝经 济 圈
——整合各类要素,市域统筹发展,形成城城、城乡统筹,
以一个强大的整体化优势,提升经济发展,增强南充的整体实
力和综合竞争力,使之成为拉动“大南充”经济发展的龙头,
成为区域性的经济中心,成为整合成渝经济区北部资源,创新
经济区发展的成渝经济区第三城。
总纲规划城市发展方向是:2020年前,深化“以江为轴、跨江
172040.40
51.37%
17987.74
09年
373375.2
150059.50
40.19%
18567.11
10年
468594.5
216978.87
45.6%

商场营销策划方案PPT

商场营销策划方案PPT

顾客关系管理策略
会员制度建立
推出会员制度,为会员提供专享优惠和特色服务,增强顾客忠诚度 。
顾客沟通渠道拓展
通过社交媒体、官方网站等渠道与顾客保持互动,及时了解顾客需 求和反馈。
顾客数据分析
运用大数据技术,对顾客购物行为进行分析,为精准营销和个性化 服务提供支持。
投诉处理及满意度调查
投诉处理机制完善
建立健全的投诉处理机 制,确保顾客投诉能够 得到及时、有效的解决 。
满意度调查实施
定期开展顾客满意度调 查,了解顾客对商场服 务、环境等方面的满意 程度,为改进提供依据 。
改进措施落实
根据满意度调查结果, 针对存在的问题制定改 进措施,并跟踪落实情 况,确保问题得到有效 解决。
PART 06
数据监测、评估及持续改 进
消费需求洞察
深入了解目标消费者的购物需求 、消费心理和决策过程,为产品 设计和营销策略提供指导。
市场细分
根据不同的消费需求和消费者特 征,对市场进行细分,选择最具 潜力的目标市场。
品牌形象塑造与传播
品牌定位
明确品牌的核心价值和目标市 场定位,塑造独特的品牌形象

品牌传播策略
制定多元化的品牌传播策略, 包括广告、公关、内容营销、 社交媒体等多种手段,提高品
REPORTING
WENKU DESIGN
关键指标设立和数据收集
销售数据分析
收集各品牌、品类的销售数据,分析销售趋 势和顾客购买偏好。
客流量统计
通过商场入口、各楼层、关键区域的客流量 监测,了解顾客流动情况和热点区域。
顾客满意度调查
定期开展顾客满意度调查,收集顾客对商场 环境、服务、商品等方面的反馈意见。
03

商业项目的市场定位与营销策略概述.pptx

商业项目的市场定位与营销策略概述.pptx
✓ 项目规划--总建5.2万平方米,是高层住宅和三层商业的综合体。
✓ 产品规划--住宅部分2.7万方,以130M2-140M2的三房为主。商 业面积超过2.5万方,在宁海现开发项目中体量最大。
✓ 出让地价--每亩560万,楼板价3020元/M2,现宁海地价之最。
思考: 商业部分所含体量巨大, 其销售状况将是项目获取预想利润的关键所在。
05年商品房成交量略有下降。 外来人员日益增多,导致二手房租金递增,成交活跃。 商业经营用房多为投资客长线持有,基本无转让出售。
思考: 宁海楼市趋于平稳, 短线投资客户已经大规模退出市场。 大面积购买的实力客户毕竟有限。 那么、谁会来购买我们的商铺?他们为什么要购买我们的商铺?
商业环境
商业经营现状分析:
关键词:板块切分/带租销售
分析 验证
消费研究
关键词:城市生活购物广场
宁海首个以品牌超市为龙头、带租约出售的城市生活购物广场
定位诠释:
✓ 以品牌超市为龙头,迎合了城市里大部分居民消费能力。又是聚集人 气,营造商业氛围的最佳途径。同样,通过品牌超市的招商引入,项 目的整体形象得以树立,其他商铺的商业价值得以提升。
小结:
通过市场分析,根据以往经验判断,宁海的商铺销售与经营存在矛盾 --商业经营空间巨大而投资购买客户减少。
如何解决上述矛盾?我方认为可以通过先期招商提供带租约销售,同 时切分大板块、降低商铺面积、控制总价从而拓宽客源、加快销售进度。
关键词:板块切分、带租销售
三、消费研究
(购房特征 &商业消费)
汇聚城市未来,生活梦想的国际名城, 契合住宅与商业的形象气质,易于发散, 同时中心区位价值的品质感得到很好体现, 以领先的王者风范,引领创新态势, 力求高调入市,一举成功。

商业广场营销策划方案PPT课件


三、本项目销售价格建议
1、楼层销售建议
鉴于“以租代销售”已被政策制止,内铺分割 销 售难度很大。为此,建议只对一层的临街店铺进行 销售,二层以上的内铺采取整体招商、管理,时机 成熟后再售。
理由之一:xx市商场虽多,但是目前除了三洋广场 外大多数内部经营状况惨淡,有的甚至改做它用或歇业。
理由之二:xx市商场普遍不善于经营管理,商场自 身的档次和形象较差,影响力较低,商场内部业态混乱, 对投资的影响较大。
整体装修和布置时尚,购物环静及买场管理 较好,主要经营中高档男女精品服饰及时尚 饰品,人流量较大,在xx周边地区知名度 较高,业主经营状况良好。
E、屯 业 商 场
一层街铺租金价格: 110 元 /㎡·月 ( 平 均 水平)
目前此商场只有一层 门面在正常营业,内 部没有营业。此商场 外部形象较差,街铺 经营品种较杂,租金 价格在同路段最低。
B、无息分期付款销售 (无银行按揭,发展商提供无息分期付款)
首付50%,余款1年内无息返还开发商。 例:总价为100万元的商铺 首付50%:100万元×50%=50万元 50%未付款1年内分4次付完,即每3个月付一次。 每次付款额为50万元÷4=12.5万元
C、有息分期付款销售 (无银行按揭,发展商提供含息分期付款)
红旗商场是xx市最早的商场,已有30多年经 营历史,在xx周边有一定的影响力,曾独领xx商业 风骚。在近几年商业较大变革的情况下,由于商场 没有及时的做出相应的规划和调整,商场内部的购 物环境远远不能满足消费者的需求,经营管理模式 的滞后,使之经营逐渐滑坡。
目前商场以经营中低商品为主,整体经营状 况较差。现在该商场正在进行楼层业态的调整,预 计九月底调整结束。
商场二、三层的租赁年底到期,业态及租金方 式将做重新调整。二层租金不变,经营范围调整为 中档男女青春休闲服饰及中档男女品牌服饰。三层 也是以男女中高档品牌服饰为主,租金将改为营业 额15%扣点收取模式。

南充营销策划方案

南充营销策划方案第一章绪论1.1 背景介绍南充市是中国四川省的一个地级市,也是川东北经济区的重要城市之一。

随着经济的快速发展,南充市的市场竞争也日益激烈。

为了提高南充市企业的市场竞争力和销售业绩,本文将制定一份营销策划方案,从市场调研、目标市场分析、产品定位、市场推广等方面提出具体的实施方案。

1.2 目标与意义本文的主要目标是提高南充市企业的市场竞争力和销售业绩。

具体来说,我们将通过提供高质量的产品和服务、加强品牌宣传和市场推广、优化营销渠道等方式,实现以下目标:1) 市场占有率提升:通过市场调研和目标市场分析,确定目标市场需求,制定针对性的产品策划方案,以提高产品竞争力和市场份额;2) 销售业绩增长:通过市场促销和推广活动,增加产品销售量,提高销售业绩;3) 品牌价值提升:通过加强品牌宣传,提高品牌知名度和认可度,提升品牌价值。

1.3 限制条件和约束因素在制定营销策划方案时,需要考虑到以下限制条件和约束因素:1) 预算限制:营销策划方案需要根据实际预算制定,不能超出预算范围;2) 市场竞争:南充市市场竞争激烈,需要根据市场状况和竞争对手情况制定相应的策略;3) 法律法规:营销活动需要遵守相关法律法规,确保合法合规。

第二章市场调研与目标市场分析2.1 市场调研市场调研是制定营销策划方案的重要基础。

通过市场调研,我们可以了解市场需求、客户需求和竞争对手情况,从而确定目标市场和制定相应的营销策略。

2.1.1 调研方法市场调研可以采用定性和定量相结合的方法,包括问卷调查、访谈、观察等。

2.1.2 调研内容市场调研内容包括:1) 目标市场分析:了解目标市场的规模、增长率、消费能力等情况;2) 客户需求调研:了解客户对产品的需求、购买意愿、产品偏好等;3) 竞争对手调研:了解竞争对手的产品优势、市场份额以及营销策略等。

2.2 目标市场分析基于市场调研结果,我们将对南充市的目标市场进行分析,以确定市场定位和目标市场。

商业地产最全面的定位业态规划招商管理完整版PPT课件


成独立行业
狭义商业地产:
限于从事各类批发 零售展示销售以及 办公等形式的商业 形态物业,近年也 有将酒店划入到狭 义商业地产范畴
2019/9/12
广义商业地产:
除了功能上提供居 住生活使用的住宅 房地产以外的一切 用于生产服务经营 而产生投资回报效 益的房地产类别
4
中国商业地产的主要形态
2019/9/12
概念策划 初步市场调查 市场摸查 商业目标 深度市场调研 评估定位
详细规划 业态组合
动线设计 建筑规划
2019/9/12
16
商业概念、目标、模型
商业概念
投资的动机? 为什么投资?
2019/9/12
商业目标
投资回报方向 投资回报计划
商业模型
选择回报模式 决定模型构成
17
理性往往来源于感性
商业地 产项目 的诞生
运营是持续经营的手段 运营是持续经营的模式 持续经营可获稳定回报 持续经营可获高额增值
8
不同操盘理念的主体关系
投资者 业主 房东
中介代理
物业管理
租户 经营者
传统商业地产模式
创新商业地产模式
9
商业地产运营的终极目标
经营者 而言: 售卖商 品到售 卖文化
发展商 而言: 出租商 铺到出 租商机
消费者 而言: 使用价 值到高 附加值
不同地域
• 考虑地域气候 •考虑地域传统
不同民俗
•民族特性 •风俗习惯
不同文化
• 不用地区文化 •东西方文化
不同层次
• 不同年龄层 •不同性别教育
2019/9/12
39
商业规划的误区
容易和一般的策划工 A 作混淆

商业营销活动策划方案PPT

商业营销活动策划方案
目录
• 活动背景与目标 • 活动主题与创意 • 活动内容及流程设计 • 宣传推广策略制定 • 预算分配与执行计划 • 效果评估与总结反馈
01
活动背景与目标
市场现状及趋势分析
市场规模与增长
当前市场规模庞大,预计未来几年将保持稳定增 长。
消费者需求变化
消费者对于个性化、高品质的产品和服务需求不 断增加。
邀请知名歌手、乐队进行现场演出, 打造一场音乐的盛宴,让消费者在欢 乐的氛围中享受音乐带来的愉悦感受 。
与品牌形象契合度分析
本次活动主题“夏日狂欢”与品牌形象高度契合,传递出活力、激情、快乐的品牌 形象。
通过水上乐园、音乐盛宴、美食嘉年华等创意亮点,展现出品牌年轻、时尚、多元 化的特质,吸引更多年轻消费者的关注和喜爱。
活动后期
安排活动后期的收尾工作,如撤场、结算费用、整理活动资料等, 并设定相应的时间节点。
06
效果评估与总结反馈
数据监控指标体系建立
关键指标设定
根据活动目标,设定关键的数据监控指标,如销售额、客 流量、转化率等。
数据收集与整理
通过各类数据收集工具和系统,实时收集和整理活动相关 数据。
数据可视化呈现
05
预算分配与执行计划
各项费用预算明细
场地租赁费用
根据活动规模和场地需求,预算场地租赁费 用,包括室内外场地、设备租赁等。
宣传推广费用
包括广告投放、社交媒体推广、宣传物料制作 等费用。
人员费用
预算活动执行所需的人员费用,如策划、设计、 执行、演艺人员等。
餐饮与住宿费用
针对活动参与人员的餐饮和住宿需求,预算相关费 用。
运用图表、仪表盘等可视化手段,直观展现数据变化及趋 势。
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项目劣势:非产权,小规模,不具影响力
周边消费群体对区域商业的认知仅仅停留在社区配套层面,对未 来商业发展,无概念想象。
城乡结合,地缘型常驻容量小带来的发展逆向作用是显而易见的。
2.5 项目本体—竞争环境状况 周边有大型商业项目与商住项目,本项目在声势“后人一步”
项目南面:盛世天城是区域 内早已面市的项目,在区域
1.3 嘉陵区的商业发展格局
时势造英雄,从嘉陵区城市发展功能上看,项目面临城市商业升级与中心商业区打造 的利好,但就客观局面看,中心商业区的建设必然助推商业竞争进入新一轮高潮。
商业格局:时间换空间
本项目并不属于嘉陵区的核心 商业区域,而在新兴发展区
而未来1-2年将是嘉陵区商业 中心快速发展快速升级的时机
从地形上看:项目用地形状方正,但全 为下沉商业,开发成本相对较高。 从规划上看:项目地面为市政公园,公 园是政府着力打造的市政项目之一。本 项目在开发销售过程中会受一定的利好
影响。但不具备产权是本项目销 售难以克服的一大瓶颈问题。
项目优势:资源条件得天独厚
嘉陵区的发展速度较为缓慢,且面临高坪区与政府新区的区域竞争。 顺庆区当仁不让稳坐城市中心。
南充都尉公园项目营销思考
翰龙地产策划部 - 2013.8-
3 本次报告将重点探讨的 大课题
Section 1 项目定位 Section 2 客群认知及偏好
Section 3 营销策略
深刻认识本项目在市场上存在的实际客观条件
第一章:关于项目市场定位的两点思考
两个关键问题:以城市功能进化为出发点
问题一:项目所处位置的城市发展环 境与其竞争力如何?
结论观点二:
本项目周边商业环境较为落后,商业配套满足区域内的日常生活消费,业态凌乱,经营档次低 端,对外缺乏消费吸引力,非传统商圈,内生市场特征突出。投资者买铺投资一定是全城必选, 而对于一个缺乏商业氛围的区域而言,无论怎样都难以建立投资信心。
关键问题转换为营销问题:
项目所处位置的城市发展环境与其竞争力如何?
时也能享受到市政配套的部分利好。
翰龙观点: 最大竞争优势,项目 公园资源的唯一性
2.4 项目本体—经济指标
“小而精”而非“大而全”的商业体项目,非产权带来最大阻力。
从指标上看:项目总开发体量低于4万方, 项目体量较小,整体开发周期与销售周期 较易控制。但排除近2万方的车库配套,
本项目商业部分其实仅有2万方不 到,项目很难做足商业项目的品 牌力。
2.3 项目本体—资源条件
凌驾于公园光环下的商业体,是本项目一大特色。这也是本项目 区隔其他项目的差异优势所在。
规划: 本项目是一个具备娱乐、购物与一体的公园商
业项目。 地面的公园与地下商业的的结合,使本项目具
备其他商业所不具备的建筑特色。 公园式景观布局、中心活动广场等配套设施,
使本项目具备较强的舒适性与空间性。 本项目的购物体验是具备特色竞争优势的,同
非第一比选序列,区域信 心不足,束缚如何突破!
两个关键问题:以项目本体价值为出发点
问题二:项目具备怎样的资源优势? 项目价值几何?
2.1 项目本体—交通
两大主干道毗邻,接连南充各大住区,两大主干道导流车流,
形象昭示性强与截流性高,但公交不完善,外区消 费进入存在不便。
项目位置
交通现状: 项目毗邻都尉路,南荣路两条交通要道, 车辆途经必经之道,对于项目带来较高的 昭示性。项目所处位置优先于周边两大商 业项目,因此具有一定的客户截流优势。
城市功能的完善,催巨大的 竞争威胁。
目前区域内商业环境较为落后, 区域内商业业态基本仅能满足周 边居民日常生活需求,无法提供 目的性消费,周边消费群体对区 域商业的认知仅仅停留在社区配 套层面。
城市环境条件:非热点
嘉陵区的发展速度较为缓慢,且面临高坪区与政府新区的区域竞争。 顺庆区当仁不让稳坐城市中心。
消费群中已占得先入为主 的优势,本项目的出现,明
显会受到盛世天城项目的分 流影响。
盛世天城
项目对面:仅仅一条马路之 隔,对面的形象项目已然打 出“世界500强商业强势入驻”
的口号,姑且不论世界 500强商业究竟是哪个 商家,但这一声势为项 目带来的人气与商业认 可,势必对本项目带来 重大冲击。本项目仅2万方
1.1 城市历史沿革与未来发展方向:
南充市的城市发展由顺庆区起步。 城市拓展呈放射状逐渐向东南西北四个方向扩散。
虽然嘉陵区在规划中处于城市发展的第一梯队区域,但实际情况是,嘉陵区的发展速 度较为缓慢,且面临高坪区与政府新区的区域竞争。
1.2 城市商业流向主阵营:
顺庆区当仁不让稳坐城市中心,依托于日积月累的商脉传承,吸引南充大城市消费汇 聚,一直以来都是城市核心商圈所在,其商业辐射力与吸纳力难以企及,更无法动摇。
区域竞争力条件:低端,地缘型
周边消费群体对区域商业的认知仅仅停留在社区配套层面,对未 来商业发展,无概念想象。
城乡结合,地缘型常驻容量小带来的发展逆向作用是显而易见的。
结论观点一:
从城市的发展格局来看,本项目所处嘉陵区在成熟度上无法与顺庆区匹敌,而在邻区发展势头 上,又无法与市政新区与高坪区竞争。对于投资者而言,往城市发展的核心方向投资总比在一 个陌生的非热点区域投资的风险控制更稳妥,项目难以进入投资买铺的第一序列。
消费流向: 交通的利好带来较好的消费人群的引流 条件,但公交的缺失,又使得外区消费 进入存在不便。
2.2 项目本体—周边条件
受区域发展影响,项目周边配套较少,不具备完整的市政/教育/医疗等配套资源。 区域内仅盛世天城项目商业具备一定的集中性。 项目周边亦存在较多的小型社区商业。
周边目前无代表商业作品,项目具备商业升级发展的潜力空间 但受长期商业氛围凌乱影响,其区域价值印象偏低。
政府 新区
顺庆
嘉陵
高坪
从大趋势上看,我们认为项目面
临着至少两点不利:
其一:短时间内,顺庆区仍然是 南充当仁不让的商业中心,消费 者与投资者对顺庆区的价值认知, 远超过嘉陵区,市场认知不在此。
其二:从城市发展方向上看,高 坪区以及政府新区作为城市未来 的重点发展方向,区域的发展潜 力以及市场前景已然明了,对于 嘉陵区的区域价值形成更多威胁。
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