会务管理的主要内容
会务的管理制度
会务的管理制度第一章总则第一条为规范会务管理行为，提高会务管理水平，促进会务管理工作的有效开展，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的所有会务管理活动。
第三条会务管理应当遵循自愿互利、平等互利、诚实信用、合法合规的原则。
会务管理活动应当遵循法律法规，保护参与者和相关利益者的合法权益。
第四条会务管理应当遵循科学决策原则，根据实际情况和需求，制定合理的会务管理方案和措施。
第二章组织架构第五条本单位设立会务管理部门，负责会务管理工作的具体组织和实施。
第六条会务管理部门包括会务部、接待部等职能部门，具体职责由上级主管部门根据本单位的实际情况确定。
第七条会务部门负责对接受的会议、展览、培训等会务活动进行制定、组织和实施。
第八条接待部门负责接待来宾，安排住宿、餐饮、交通等事项。
第九条本单位设立会务管理委员会，负责对会务管理工作进行协调和监督。
第十条会务管理委员会由单位领导担任主任，相关职能部门负责人、涉及会务管理的负责人等担任成员。
会务管理委员会每季度召开一次会议，讨论本单位会务管理工作中的重大问题。
第十一条本单位设立会务管理办公室，具体职责由单位领导根据实际情况确定。
第三章职责和权限第十二条会务管理部门的主要职责包括：（一）会务管理方案的制定；（二）会务管理工作的组织和实施；（三）协调相关职能部门的工作；（四）报告会务管理工作的进展情况。
第十三条接待部门的主要职责包括：（一）接待来宾；（二）安排住宿、餐饮、交通等事项；（三）协调相关职能部门的工作。
第十四条会务管理委员会的主要职责包括：（一）协调和监督会务管理工作；（二）审核和批准会务管理工作方案；（三）解决会务管理工作中的疑难问题。
第十五条会务管理办公室的主要职责包括：（一）协助会务管理部门的工作；（二）收集、整理和分析会务管理工作的信息；（三）协调相关职能部门的工作。
第四章工作流程第十六条会务管理部门在接受会务活动后，应当根据实际情况制定会务管理方案。
行政公文会务管理制度
行政公文会务管理制度第一章总则第一条为规范和规范会务管理工作，提高会务工作效率和质量，保障会议的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部组织的各类会议、活动和培训，具有法律效力，各部门及全体员工必须严格遵守。
第三条会务管理工作应当遵循公开、公平、公正、高效、便民原则，充分发挥会务部门的职能作用，提升公司综合实力和形象。
第四条公司设立会务部门，专门负责公司会务管理工作的组织、协调和执行。
第二章会务管理的责任部门和人员第五条公司会务部门是公司的专业机构，负责公司内部各类会议、培训、活动的策划、组织和管理。
第六条公司会务部门负责会务管理工作的总体规划、组织和指导，对所有会务人员进行培训和指导。
第七条各部门应根据公司的战略规划和工作需要，提前预测和计划公司的各类会议、培训等活动，积极与会务部门协作。
第八条公司会务部门有权调配公司内部各类资源，保障会议、培训的正常进行。
第九条会务部门负责协调、组织和执行各类大型活动的策划和实施，保障活动的成功举办。
第三章会务管理的具体流程和规定第十条公司内部各类会议、培训的策划应提前提交正式申请，会务部门进行审核，并根据实际情况确定预算和周期。
第十一条会议、培训的策划应包括活动主题、邀请人员、场地、时间、预算等内容，必须经过会务部门审核并批准后方可执行。
第十二条会议、培训结束后，各部门应及时提交活动总结报告，反映活动的效果和问题，供会务部门改进和完善。
第十三条对于重大会议、培训，公司应组织专门的策划组，负责全程监督和实施。
第十四条会务部门应建立会务档案，对各类会议、培训的策划、执行和总结进行归档管理，便于查阅和评估。
第四章会务管理的监督和评估第十五条公司领导对会务管理工作负有最终监督责任，对各类会议、培训的规划和执行进行严格把关。
第十六条公司会议部门应定期组织会务管理工作评估，对各部门会务人员进行绩效考核和奖惩。
第十七条公司应建立健全的内部监督机制，对会务管理工作进行随机抽查和检查，确保会务管理工作的规范和顺利进行。
会议管理制度及内容
会议管理制度及内容第一章总则第一条为规范公司内部会议管理，提高会议效率，加强会务工作的组织协调，特制定本规程。
第二条本规程适用于公司内部各类会议的组织、管理和实施。
第三条本规程所称会议是指公司组织召开的、有明确目的和议题、有参加人员的集体活动。
第四条公司内部会议除本规程另有规定外，应当遵守公司有关规定。
第二章会议召集第五条公司内部会议应当由正式单位、部门或岗位负责人召集。
第六条会议召集应当提前确定会议的时间、地点、议题和参加人员，并书面通知参加人员。
第七条会议的召集应当注重效率，避免频繁召开无关紧要的会议。
第八条会议召集单位在召集时应当权衡利弊，确保会议的实际目的和重点。
第九条会议召集单位应当聘请专业人士协助会议策划和组织，确保会议的质量和效果。
第十条会议召集单位应当定期评估和总结历次会议的质量和效果，及时调整和改进会议的组织和管理方式。
第三章会议管理第十一条会议应当按照事先确定的议程进行，不得私自增减或更改议题。
第十二条会议参加人员应当认真履行自己的职责，遵守会议秩序，不得干扰会议正常进行。
第十三条会议应当有专门的主持人或秘书协助主持。
第十四条会议记录应当准确、详实，包括会议议程、决议和重要发言。
第十五条会议记录应当及时整理和归档，供参会人员查阅。
第十六条会议结束后，应当及时进行会议总结和评估，确保会议目的达到。
第四章会议实施第十七条会议召集单位应当按照会议议程组织会议的实施，确保会议的顺利进行。
第十八条会议参加人员应当遵守会场纪律，不得迟到早退，不得私自离开会场。
第十九条会议参加人员应当积极参与会议讨论，就提案和答疑进行充分沟通。
第二十条会议实施过程中如出现纠纷或矛盾，应当及时调解和解决。
第二十一条会议召集单位应当确保会议的实施品质，确保会议取得预期成效。
第五章会议总结第二十二条会议结束后，应当及时进行会议总结，包括会议议程、决议和问题反馈。
第二十三条会议总结应当由会议主持人和秘书共同完成，确保总结内容准确和完整。
会务管理员岗位职责
会务管理员岗位职责
会务管理员是一种有关策划、组织和管理各类大型活动的工作
类型，其主要职责是负责企业或社团内部、外部各类活动的策划、
组织、实施以及协调。
一、会议策划
会务管理员在会议策划阶段要根据会议目的，确定会议举行的
时间、地点、会议形式、预算等。
还要根据需要邀请来宾、媒体、
供应方等等。
二、会议组织
会务管理员要在保证会议顺利进行的前提下对会场、音响、播放、电子设备等设备进行安排，制定会议细节管理和控制计划。
他
们还通过电话或邮件与会议相关人员沟通会议日程、母语、会议内
容等重要信息。
三、活动执行
会务管理员需要协助现场工作人员准备活动，安装道具和设备，协调工作人员工作任务，负责现场礼仪活动的组织、宣传派发、工
作安排、奖项颁发等方面的管理工作。
四、招聘和培训志愿者
会务管理员需要招聘和培训志愿者团队，帮助他们了解每项任
务的具体要求，以确保志愿者的准时到达、工作熟练度等。
五、客户服务
会务管理员要积极倾听客户的意见或反馈，并试图为难题找到
解决方案，让客户得到最大限度的满意度和关注。
他们要及时回复
客户的要求和建议。
六、收支管理
会务管理员要熟悉收支报告，统计各项费用支出、资金余额等数据，确保活动经费、财务管理等工作的合理性。
总体而言，会务管理员需要擅长沟通、人际关系、团队合作及领导能力等。
会务管理制度
会务管理制度第一章总则1.1制度目的会务管理制度的制定旨在规范和优化公司内外各类会务活动，提高会务组织和执行效率，确保会务活动的顺利进行，以达到公司内外部沟通、合作和形象宣传的目的。
1.2适用范围本制度适用于公司内外各级别、各类型的会务活动，包括但不限于会议、培训、庆典、展览、研讨会等。
第二章制度责任2.1制度责任部门由公司行政管理部门负责制定和执行会务管理制度，设立会务管理团队，明确各成员的职责，负责组织和协调各类会务活动。
2.2会务责任人在每个具体的会务活动中，设立会务负责人，明确其职责范围，包括活动策划、执行、监督和总结。
第三章会务策划3.1活动主题与目标在策划阶段明确会务活动的主题和目标，确保活动内容与公司发展战略相一致，同时吸引目标群体的关注。
3.2活动策划书制定详细的活动策划书，包括活动主题、时间、地点、流程、参与人员、预算等，为活动的具体执行提供明确的指导。
3.3风险评估在策划阶段对可能出现的风险进行评估，制定相应的应对方案，确保活动能够在不可预见情况下保持顺利进行。
第四章活动执行4.1活动组织结构明确活动组织结构，包括主管单位、策划组、执行组、接待组等，确保各组职责清晰，有序协作。
4.2供应商管理对涉及到的供应商进行选择和管理，签订明确的合同，确保服务质量，合理控制成本。
4.3签到与接待制定完善的签到与接待流程，确保参与人员的顺利入场，提供周到的接待服务。
4.4活动执行监督设立活动执行监督小组，对活动执行过程中的各项细节进行监督，确保活动进度和质量。
第五章资金管理5.1预算编制在活动策划阶段制定详细的活动预算，包括各项费用的预估和分配，确保活动资金使用的合理性和透明度。
5.2资金审批流程建立严格的资金审批流程，确保每一笔资金的使用都经过合规审批，避免财务风险。
5.3财务报销制定财务报销流程，要求相关人员提供完整的费用发票和相关证明，确保财务记录的准确性和合规性。
第六章活动宣传与推广6.1宣传渠道选择选择适合的宣传渠道，包括线上和线下，通过社交媒体、媒体合作等手段进行宣传，提高活动的知名度。
会务管理-
会务管理会务管理是一种综合性的管理学科，旨在通过组织和协调各种会议、展览、研讨会等活动，实现会议目标，并提供专业的服务，确保活动成功。
会务管理涉及的领域非常广泛，包括策划、预算、场地布置、餐饮、交通安排、活动宣传和媒体报道等。
以下是关于会务管理的详细介绍。
一、会务管理的定义会务管理是指通过组织和协调各种会议、展览、研讨会等活动，实现会议目标，并提供专业的服务，确保活动成功。
会务管理涉及到的内容非常丰富，具有很强的综合性和跨学科性。
二、会务管理的意义1.提高会议质量。
会务管理通过精心的策划和组织，使会议的各项工作更加有条理、有效，从而提高会议的质量和水平，建立易于记忆的形象。
2.提高会议效益。
会务管理能够整合各个方面的资源，降低成本，同时确保活动的顺利进行，从而形成最佳的效益和价值。
3.加强与参会者的沟通。
会务管理能够以最佳的方式与参会者沟通，达到信息交流、宣传推广等目的，极大地提高会议信息的传递效果和交流效率。
三、会务管理的步骤会务管理的核心在于组织与协调，整个流程需要遵循以下步骤：1.确定会议目标和主题，制定会议计划。
会议目标和主题是会议的灵魂，是决定会议性质和参会人员的核心因素。
会议计划是会议策划的基础，其详细说明会议内容、范围、规模、时间、地点等。
2.确定会议形式和分工。
会议形式和分工的确定直接影响着活动的效果，应根据不同的会议类型和规模，选择合适的形式与分工。
3.场地筹备和宣传工作。
场地筹备和宣传工作是会务管理的核心环节之一，包括场地的选定、布置、设备的调配等方面。
宣传工作主要包括会议标识设计、会议宣传推广、参加人员预登记、媒体宣传等工作。
4.餐饮和住宿服务。
根据会议参会人员的要求及其它环境因素，合理安排会议期间的餐饮和住宿服务，以确保会议的品牌形象和服务质量。
5.会议召开及其后续工作。
会议召开是会议策划的核心环节。
在会议进行期间，需要全方位的辅助服务和支持，以保证会议能够顺利进行。
会后需要进行总结和评估，归纳经验教训和收集反馈信息，以为下一次活动的策划和组织打好基础。
会务管理工作制度范文
会务管理工作制度范文一、概述会务管理工作是一个组织和实施大型会议、活动的重要环节。
为了规范会务管理工作，提高办会效率和质量，制定本工作制度。
二、会务管理的职责和权限1. 组织大型会议、活动的筹备工作，包括场地预定、嘉宾邀请、日程安排等。
2. 协调各方资源，确保会议、活动的顺利进行。
3. 管理会议、活动的预算，确保经费的合理使用。
4. 组织会议、活动相关的宣传工作，吸引更多参与者。
5. 进行后期跟踪和评估，总结经验，改进工作。
三、会务管理的流程1. 筹备阶段（1）明确会议、活动的目标和主题。
（2）确定参会人员，建立参会名单。
（3）在指定时间内选择会议、活动场地，并进行预定。
（4）邀请嘉宾并与其确认出席意向，进行日程安排。
2. 组织执行阶段（1）制定会议、活动的详细日程表，确保各环节安排合理。
（2）协调各方资源，如场地、音响、投影仪等设备。
（3）指导会议、活动的相关准备工作，如背景布置、资料印制等。
（4）负责会议、活动的现场组织和管理，保证活动顺利进行。
3. 结束阶段（1）对会议、活动进行总结和评估，记录经验和不足。
（2）归档相关文件和资料，做好后期跟踪工作。
（3）向相关人员发送会议纪要和感谢信。
四、会务管理的注意事项1. 严格按照预算进行会议、活动的筹备和实施工作。
2. 做好风险评估，及时制定应急预案。
3. 善于协调和沟通，确保各方合作的顺利开展。
4. 做好会议、活动的宣传工作，提高知名度和参与度。
5. 注意会议、活动的细节管理，确保参会者的良好体验。
五、会务管理的考核与奖惩1. 根据会议、活动的顺利程度和质量，进行相关人员的考核，并给予相应奖励。
2. 如果存在工作失误或瑕疵，严肃处理，并提出整改要求。
六、会务管理的改进与创新1. 不断总结和分析会议、活动的经验和教训，提高管理水平。
2. 引入新的技术手段，提高会务管理的效率和质量。
3. 探索创新的会议、活动形式，满足参会者的多样化需求。
七、附则1. 本制度自颁布之日起实施，并可根据实际情况进行修订和完善。
会务服务的工作内容和重点
会务服务的工作内容和重点
会务服务是一项专业的服务领域，主要为企业和组织提供会议和活动的策划、组织和执行工作。
其工作内容主要包括以下几个方面：
1. 活动策划：根据客户需求，制定会议或活动的策划方案，包括会议议程、会场布置、餐饮服务、嘉宾邀请等。
2. 会场布置：根据活动主题和客户需求，设计会场的布置方案，包括舞台、音响、灯光、背景板等。
3. 嘉宾邀请：根据客户要求，联系和协调嘉宾的出席事宜，并为嘉宾提供接待服务。
4. 餐饮服务：根据客户要求，提供会议期间的餐饮服务，保证食品质量和服务水平。
5. 会前准备：包括场地检查、设备调试、物资准备、人员培训等。
6. 现场管理：现场的组织和协调，包括签到、接待、会议主持、调度等。
7. 后续跟进：会后的跟进工作，包括回访客户、总结会议效果、改进方案等。
在会务服务的工作中，重点在于协调各项工作，保证会议或活动的顺利进行。
同时，还需要注重细节和服务质量，体现专业性和价值。
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2024年会务管理制度（3篇）
2024年会务管理制度为加强工作人员管理，做好会务工作，提高服务质量，做到周密、严谨、科学、高效、务实、节约，使会务工作科学化、规范化、制度化，特制定如下：工作制度一、会务职责1、承担公司大型会议的会务工作；2、承担领导临时交办的工作。
二、会务安排会务工作由总经办负责安排并进行督查。
三、办会程序(一)会前准备工作1、会务人员应明确主办单位，会议名称、内容、召开时间、地点、参会人员范围和人数。
2、会场布置。
根据会议承办单位要求布置会场，体现会议主题。
(1)协助布置会标。
(2)协助摆放会议桌椅，根据会议承办单位要求，合理划分会场区域，摆放适量花卉。
(3)协助设置主席台领导座次，设置发言席，调试会场的话筒、音响、录音、录像、投影等设备，根据会议需要，设置笔记本电脑插座，保证信息通道畅通。
(4)茶杯摆放整齐、规范，茶水准备充分。
(5)做好会场卫生，保证会场干净整洁，秩序井然有序。
(6)检查会场照明、通风、录音、空调等设施是否正常运行，发现异常及时报告。
(7)请会议主办部门领导检查会前准备情况，查漏补缺。
(二)会中服务工作1、会务工作人员提前____分钟到达会场，做好茶水供应工作，做好会务准备及引导服务工作。
2、协助维持会场秩序。
3、茶水服务原则上____分钟一次。
4、进行茶水服务时步伐轻盈，面带微笑，操作规范。
(三)会后整理工作1、清理会场，收拾茶杯、座牌，检查是否有参会人员遗落的物品，并及时上交主办部门领导或行政部。
2、清洗茶杯，要求无污垢，无印记，并进行消毒。
3、清扫会场(大会议室通知并保洁人员清扫)，关闭空调，关好门窗。
岗位职责1、上班时间着工作服，画淡妆，佩证上岗，仪表整洁、举止端庄、精神饱满。
2、步伐轻盈，文明礼貌，待人热情，微笑服务。
3、坚守工作岗位，不得串岗、聊天。
因公或因其他事务临时外出，须行政部请假报告，禁止擅自离岗。
4、会务人员要加强学习，提高自身修养，脚踏实地，乐于奉献，团结协作，富有良好的团队精神。
会务团队管理制度内容
会务团队管理制度内容第一章总则第一条为了规范会务团队的管理，提高团队工作效率和工作质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于全体会务团队成员，包括团队领导、团队成员等。
第三条会务团队的工作目标是有效组织和管理各类会议、活动，确保顺利举办，满足委托方及与会者的需求。
第四条会务团队的工作原则是服务至上，团结协作，高效运作，追求卓越。
第五条会务团队管理制度必须遵循以公平、公正、透明、便捷为原则。
第二章会务团队管理组织架构第六条会务团队的领导机构是团队主任，由团队的负责人担任，负责领导和管理团队的工作。
第七条团队主任须具备较强的组织和领导能力，认真负责，善于沟通协调，具有丰富的会务经验。
第八条会务团队下设不同的职能部门，包括策划部、执行部、宣传部、财务部等，各部门之间相互配合，共同完成团队的工作任务。
第九条各部门负责人必须具备专业知识和经验，对本部门工作有明确的了解和规划，保证本部门工作的顺利进行。
第十条团队成员在各自所在的部门内，根据工作任务分工，并按照团队主任的安排，完成各项工作。
第三章会务团队运作流程第十一条会务团队在接到委托方会议举办的任务后，应当及时组织团队成员开会，制定具体的工作计划，并确定工作分工和时间节点。
第十二条在会务团队工作之前，应当准确了解委托方的需求和要求，确保工作方向的准确性。
第十三条会务团队应当建立完善的信息管理系统，对委托方的信息进行搜集整理，制定详细的操作方案。
第十四条会务团队应当及时向委托方汇报工作进展情况，确保委托方对工作的进展了解清楚。
第十五条会务团队成员应当按照工作分工，各司其职，积极主动地完成各项工作任务，确保工作的高效进行。
第四章会务团队工作管理第十六条会务团队工作中，不得出现任何违反规定的行为，不得损害团队和委托方的利益。
第十七条会务团队成员应当认真履行职责，服从团队领导的工作安排，确保工作任务的完成。
第十八条会务团队对于工作中出现的问题，应当及时进行沟通协调，解决问题，确保工作的顺利进行。
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会务，指有关会议议程安排的事务，关于某些团体组织或会议的事务。
会务，从字面上来解释就是对会议进行服务，本身其实是一个短语，现在会务已经逐渐成为了一个词语，很多人现在说的会务，其实就是指会议。
基本含义
会务，从字面上来解释就是对会议进行服务，本身其实是一个短语，现在会务已经逐渐成为了一个词语，很多人现在说的会务，其实就是指会议。
会议是现代社会生活、政治生活、经济生活中一种经常的广泛的活动形式。
开会，同人们关系极为密切；而组织安排会议，则同秘书部门、秘书工作人员的关系极为密切。
这里，郑重介绍一下会议秘书工作的一些基本问题，特别是针对基层特点，作一些有针对性、可借鉴性的介绍。
会议一词有两种含义，一是指有组织有领导地商议事情的集会，比如全国人民代表大会、党委会、厂长办公室等；二是指一种经常商议并处理重要事务的常设机构或组织，比如中国人民政治协商会议等。
我们这里讲的是指前一种。
它至少包含四个要素：1、有组织；2、有领导；3、商议事情；4、集会。
四个要素缺一不可，否则就不称其为会议。
作用
在我国，会议已经成为党和国家机关、企事业单位实行集体领导的基本方法之一，已成为各级党政机关、企事业单位日常工作的一种重要
方式。
在宣传、贯彻、执行党和国家的路线、方针、政策，统一思想，提高认识，进行决策，布置工作，调查研究，交流经验，统筹协调，纠正失误，解决问题等方面都有重要的作用。
当然，这并不意味着会议是解决问题的唯一途径，会议并不是目的，只是一种手段；也不意味着会议越多越好，开的时间越长越好，相反，那种流于形式的会议不如不开。
正确的态度是，会议不可不开，也不可多开；既要解决问题，又不能沉溺于"会海"；既要提高会议效率，也要讲求社会效益。
特点
会议从筹备到善后，有一系列会议秘书工作（也叫会务工作），会务工作做得好坏，是影响会议质量和会议效果的重要因素。
会务工作包括秘书工作和行政事务工作两部分，重要会议还包括安全保卫工作。
会务工作的特点是：
第一，政治性。
会议秘书工作从来都依附于一定的阶段、政党并为他们服务。
第二，服务性。
会务工作是随着开会的需要应运而生的，它的一切活动，都是为了给会议提供方便条件，做好各项服务工作，保证开好会议。
第三，被动性。
会务工作的辅助地位决定了它的被动性。
第四，事务性。
无论是值班接传电话，还是记录整理简报，很多环节都有较强的事务性，繁杂而琐碎。
但是，正是通过这些事务性工作，保证了会议的顺利进行。
这种事务性工作中蕴含着极强的政治性和思想性。
有时一个很小的事务性工作未做好，可能会发展成为一个大的
政治问题。
第五，综合性。
由于会务工作是直接为领导机关和领导同志召开的会议服务的，会议涉及的内容十分广泛，参加会议的各种人才济济，知识渊博，要做好会务工作，需要了解社会科学和自然科学的多学科知识，特别是管理学知识，需要掌握同本职工作相联系的各方面的情况，需要掌握使用各种为会议服务的自动化、电子化设备的技能和本职工作的业务知识，要求会议秘书工作人员成为"通才"和"杂家"，能够从全局出发观察与考虑问题，有高度综合的眼光与能力。
当然，会议秘书工作也有它的专业性，如办事能力、写作能力、记录技术等。
会议秘书工作的综合性与专业性是互相渗透、相辅相成的。
会议秘书工作人员的综合能力越强，越有利于提高专业化水平；会议秘书工作人员的专业化水平越高，总揽全局的综合能力也就越强。
第六，保密性。
我国无论大小机关、单位，许多重要事情都通过会议讨论后作出决定。
因而，许多会议如省委常委会、县委常委会等日常工作会议的内容都有很强的机密性，保守会议秘密，理所当然地是会议秘书工作的任务之一，需要慎之又慎。
第七，时间性。
会议是一种有组织有领导的活动，有很强的时间性。
作为与会者应遵守时间，按时参加会议。
作为会议秘书工作人员更应有高度的时间观念，决不能出现诸如与会者已到齐了，会议记录人员还未到或是会场还未布置好等现象。
类型
会务的类型
总的来说，会务的类型有以下四大部分。
第一部分：企业会议策划会议创意设计（印刷类：邀请函资料袋礼品包装胸卡书签会议宣传册、席卡名卡桌位卡等等）
活动创意设计（搭建类：活动主背景签到背景签名背景指示牌（X 展架）接机牌等等）
会议舞美演艺：演艺节目费用、节目编导策划等等
会议创意策划：主题和流程策划、活动赢利模式策划、
会议转场视频制作、企业之歌、会议宣传片制作等等
第二部分：企业会议执行人员提供：执行导演、摄影摄像人员、同传译员、速记人员、双语主持人、礼仪模特等等。
会议物料设备提供：灯光音响、LED、摄像摇臂、投影仪+投影幕布、鲜花布置（桌花讲台花签到台花胸花）、搭建、印刷、中央同传主机、红外辐射板主机、红外辐射板、译员间。
红外接收机等等所有会所需物料设备提供酒店安排服务：酒店住宿安排、酒店用餐安排、酒店会场协调、酒店优惠价格等。
第三部分：会议招商推广媒体记者：媒体邀请函撰写、稿件策划和撰写、新闻稿普发、报告收集及电子版制作等。
明星代言：提供明星代言服务、VIP邀约：邀请政府部门及行业知名权威人士出席活动。
现场微博互动服务：现场微博互动。
营销推广服务：提供网络营销电话营销，邮件营销，数据库营销，体验营销等。
第四部分：活动管理活动管理网站建设：建设活动招商网站、活动管
理网站、在线支付网站等等。
会议电子签到：会议电子签到服务，二维码签到等等。
1、按照会议规模（即参加人数多少）划分，主要有4种：
（1）小型会议，人数少则三五人，多则几十人，一般不会超过一百人。
（2）中型会议，人数在一百至一千人之间。
（3）大型会议，人数在一千人至数千人以上。
（4）特大型会议，人数在数万人以上，例如节日集会、庆祝大会等。
2、按照会议性质和内容划分，主要有5种：
（1）规定性会议即法定的必须按期召开的各种代表大会。
（2）日常性会议，即领导机关、领导同志贯彻民主集中制原则，实行集体领导，研究和处理日常工作的会议。
（3）专业性会议，即为研究某项工作，讨论和解决某个问题而召开的工作会议和专业会议。
（4）纪念性会议，即为纪念重大历史事件或重要人物、重要节日而召开的会议。
（5）座谈性会议，包括各种各样的座谈会、茶话会等。
3、按照会议形式划分，可划分两种：
（1）有会有议的，多数会议属于这种类型。
（2）会而不议的，例如报告会、传达会、动员会、表彰会、纪念会等。
4、按照时间划分，可划分为定期性会议和不定期会议，还可以划分
为多次性会议和一次性会议。
定期性会议也叫例会，到预定时间如无特殊情况必须召开，不定期会议则视情况灵活掌握，必要时随时召开。
多次会议是指需要开两次以上的会议，一次性会议是指只需要开一次的会议。
5、按照会议阶段划分，可划分为预备会议和正式会议。
预备会议是整个会议的组成部分，是为正式会议做准备的会议，但在职权和效力上同正式会议有所区别。
6、按照开会手段划分，可划分为常规会议和电子会议。
常规会议即传统性的会议，电子会议指电视会议、卫星会议、电脑电话会议、电子计算机会议等。