建筑工程施工过程中造价控制措施
工程造价控制措施三篇
工程造价控制措施三篇工程项目施工阶段是建设资金大量使用而项目经济效益尚未实现的阶段，在该阶段进行造价控制具有周期长、内容多、工作量大等特点，监理工程师做好施工阶段的造价控制对于防止“三超”的出现具有十分重要的意义。
第一节造价控制建议和措施xx工程应体现高标准、高质量、高速度并做到投资合理，在保证建设单位要求的标准、满足设计要求、满足使用功能的前提下，以最快的速度，合理的投资完成xx工程是我们和建设单位共同的目标。
因此我公司建议采用积极的预先控制方法，这样即能合理控制投资，又能有序把握进度。
一、工程造价预控方法1、做好造价分解结构（WBS）将工程造价进行分解，原则上分解到足够准确计算工程造价的程度；造价分解结构覆盖了工程的全部分项，包括暂估分项。
按照造价分解结构计算工程量，对工程投标报价进行核对，依据工程造价数据库，以指标参数核查工程标底，对工程预算偏离指标参数的分项进行核查，编制并提交分析报告。
这项服务不仅确保了工程预算的准确性，也为评价设计品质和工程变更提供了重要依据。
2、建议进行工程预算核对承包方提出的预算与标底往往存在差异。
其原因很多，可能由于图纸设计深度不够造成的预算量、价差异，也可能由于造价工作人员对定额子目理解不同造成预算价格偏差。
双方对差异进行逐项分析计算，我们称为工程预算核对。
工程预算核对工作的主要内容是，首先以合同及中标价为依据，按照造价分解结构，同总包方核对工程预算的量、价。
有争议的问题提出解决的方案，向建设单位汇报，为各阶段结算打好基础。
3、签订一份具有法律约束力的严谨施工合同签订一份具有法律约束力的严谨施工条约如工程范围、工程内容的确定、专用条款中条约价款及调整、工程预付款与扣回、工程量计量与确认、工程款（进度款）支付、材料与设备供应等。
2、在施工过程中的造价控制措施1、造价控制的组织措施1）建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。
（2）编制本阶段造价控制事情计划和详细的事情流程图。
建筑工程造价控制措施
建筑工程造价控制措施
建筑工程的造价控制是保证工程质量、进度和投资控制的重要措施。
要做好建筑工程造价的控制,可以从以下几个方面入手:
一、加强设计阶段的造价控制
设计阶段是建筑工程造价控制的关键。
设计人员必须严格控制设计标准,避免设计变更和超标准设计,降低工程量。
同时,要合理选择建筑材料和建筑结构,优化设计方案,降低建筑成本。
二、完善招标采购制度
通过招标采购材料和分包工程,可以选择价格合理、质量过硬的供应商和分包商,有效控制采购和分包成本。
招标采购要公开、公平、公正,杜绝低价中标影响工程质量。
三、加强施工过程中的造价管理
施工单位要合理安排施工进度,加强对人工、材料、机械的管理,减少资源浪费。
同时加强成本核算,及时反映和控制费用,杜绝不必要的报销和开支。
四、实行工程结算审核制度
工程结算必须经过严格的审核,杜绝虚报冒领。
要按合同约定的结算办法和工程量进行结算,任何不合理的费用都不予支付。
同时,要加强
质量检查,确保工程质量符合要求。
五、推进工程管理信息化
利用互联网、物联网等信息技术实现工程全过程的信息化管理,实时掌握工程进度和资金使用情况,及时发现问题并采取措施,有效控制工程造价。
要实现建筑工程造价的有效控制,需要设计、招标、施工、结算等各个环节的共同努力,做到科学合理、规范高效,确保工程质量和投资效益。
概述建筑工程造价的合理有效控制措施
概述建筑工程造价的合理有效控制措施随着现代建筑业的发展，建筑工程造价成为了一个重要的问题。
为了在建筑工程的规划、建造和管理过程中确保合理使用资金，需要一系列的控制措施来保障造价的合理性和有效性。
下面本文将从几个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制措施。
一、前期投资阶段控制措施1. 建筑项目确定前阶段需要进行详细的市场调研，了解当地市场环境、政策和法规、建筑材料供应情况、技术资源和人员资源等信息，避免因为市场环境的变化导致造价失控。
2. 提出项目建议书，确立项目基本建设方案，在经济合理和技术可行的基础上，合理控制投资规模，制定合理的工程预算，做到确切估算资金需求和风险，避免资金浪费和造价飞涨。
二、设计阶段控制措施1. 合理制定工程概算。
在设计过程中，需要考虑到不同工程的特点和建设经验，对于建筑的种类和档次也要作出合理的评估，确保概算的真实性和合理性。
2. 进行工程量清单审查。
对于工程清单的审查不仅包括数量的核实，还要对于清单中之前的作业程序、材料用量和工序流程进行仔细的检查，发现问题及时解决。
3. 建立严格的工程设计标准和技术规范，杜绝工程中不必要的浪费和使用次品材料，做到在设计阶段就把合理的经济效益和技术水平考虑进去，确保设计效果的达到预期和适用于实际需求。
4. 加强对设计人员的培训，提高设计水平，以降低设计成本和减少设计缺陷。
三、施工阶段控制措施1. 加强质量管理。
在施工过程中需要加强对现场的质量管理，发现问题及时解决，确保施工的效果合乎要求，做到一遍验收合格，减少次品材料消耗和重工程。
2. 合理控制用量。
材料的供应和使用是造价控制的重要环节之一，需要对于材料使用量进行合理的把控，避免临时调价、增加浪费和材料减配、冒牌乱用等行为。
3. 加强施工现场卫生管理。
现场卫生措施是施工场地最基本的要求之一，需要对人员的住宿、饮食和生活卫生进行管理监督，保障施工人员的身体健康和生命安全。
四、竣工阶段控制措施1. 施工结束后，建筑验收是确保建筑质量和技术规范的最终步骤，需要对于在施工中产生的缺陷和瑕疵检查、整改，确保建筑质量符合标准要求。
工程施工造价成本控制(3篇)
第1篇一、造价成本控制的重要性1. 提高企业经济效益：造价成本控制有助于降低施工成本，提高企业利润，增强企业在市场竞争中的优势。
2. 保障工程质量：合理控制造价成本，有助于确保工程质量，避免因成本过高而降低工程质量。
3. 促进项目管理：造价成本控制有助于提高项目管理水平，优化施工组织设计，确保施工进度和质量。
二、造价成本控制的方法1. 事前控制：在工程开工前，对工程项目的投资、设计、施工等环节进行全面预算，确保项目成本在合理范围内。
2. 设计阶段控制：在设计阶段，根据工程特点，选择合理的施工方案，优化设计，降低设计成本。
3. 材料采购控制：对建筑材料进行招标采购，确保材料质量，降低采购成本。
4. 施工过程控制：在施工过程中，加强现场管理，合理安排施工进度，减少窝工、返工现象，降低施工成本。
5. 人工费控制：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
6. 机械使用费控制：合理选择施工机械，提高机械利用率，降低机械使用成本。
7. 变更管理：严格控制设计变更，避免因变更导致成本增加。
8. 竣工结算控制：对竣工结算进行严格审核，确保结算费用合理。
三、造价成本控制的措施1. 建立健全成本控制制度：明确各部门职责，制定成本控制流程，确保成本控制工作有序进行。
2. 加强成本管理队伍建设：培养一批具有专业素质的成本管理人员，提高成本控制水平。
3. 优化施工组织设计：根据工程特点，选择合理的施工方案，降低施工成本。
4. 加强合同管理：严格执行合同条款，避免因合同纠纷导致成本增加。
5. 建立成本信息共享平台：实现成本信息的实时更新，为成本控制提供依据。
6. 强化现场管理：加强现场巡查，及时发现和解决问题，降低施工成本。
7. 开展成本控制培训：提高员工成本意识，促进全员参与成本控制。
总之，工程施工造价成本控制是建筑企业提高经济效益、保障工程质量的重要手段。
企业应充分认识造价成本控制的重要性，采取有效措施，加强造价成本控制，实现工程项目的顺利实施。
控制工程造价的措施方案
控制工程造价的措施方案随着经济全球化的发展，建筑工程造价管理在建设行业中的重要性越来越显著。
在建筑工程项目中，控制工程造价是很重要的一环，关乎着整个项目的实施和成功。
为了有效控制工程造价，必须采取一系列的措施，下面将对控制工程造价的措施方案进行详细介绍。
一、严格规划和设计阶段在建筑工程项目的规划和设计阶段，就要对项目的建筑结构、设备设施、工程内容、人工安排等进行深入研究，充分了解项目所处地区的环境特点，综合考虑各种因素，特别是要允许实际情况有所偏差，在设计的时候就要尽可能避免因为后期的变更而造成的额外成本增加，因此在这阶段对项目进行科学合理的规划和设计，就是预防和控制工程造价增加的根本途径。
二、全面实施成本管理在建筑项目的实施阶段，为了能够实时掌握项目的费用支出，建筑单位应当建立完善的成本管理体系，对项目的费用开支进行全面、持续的管理，加强成本核算、预算和监控，以及项目资金的监管，针对成本的增减变化，及时调整成本预算和费用控制措施，实施有效的成本控制管理，最大限度地减少不必要的费用支出。
三、合理选材和节约能源在建筑工程中，选材和使用能源是导致工程造价增加的两个重要方面。
因此，建筑单位在进行建筑工程项目时，应该注重选用合理的建筑材料，进行材料的成本效益分析和全寿命周期评价，选择环保、节能的材料，以及有利于建筑工程合理施工工艺的材料，减少不必要的建筑材料浪费。
同时，应通过合理节约能源的措施来减少项目的能源成本。
四、加强工程进度管理建筑工程的工程施工进度之大程度上影响工程造价，还有也是一个关键的控制点。
为了控制工程造价，必须加强工程进度的管理，做到施工进度按时按质完成，保质保量安全顺利完成项目，避免因为违约超期造成的赔偿等外延费用，而且，正常推进工程项目可以减少资金占用，并且可以保证经济效益。
五、加强质量管理建筑工程项目是由材料、设备、施工和人员等多个因素组成的复杂系统，这些因素之间相互关联，互相作用，其结果要么是成功要么是失败，因此在建筑工程项目的实施阶段，必须加强项目的质量管理，质量关乎工程的安全、寿命和维护成本，通过加强质量管理，提高工程的品质，最终减少工程的维修费用及改造费用。
建筑工程全过程造价的控制措施关键要点
建筑工程全过程造价的控制措施关键要点建筑工程全过程造价的控制是建筑项目管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的预算控制和质量保障。
要想实现建筑工程全过程造价的有效控制，就需要采取一系列的措施和方法。
下面就让我们来详细探讨一下建筑工程全过程造价的控制措施的关键要点。
1. 建立科学的预算体系建筑工程全过程的造价控制首先要建立一个科学合理的预算体系，包括项目投资预算、建设预算、招标预算和施工预算等。
预算体系要根据项目的实际情况和规模合理设置各项费用，并且要重视对预算的精细化管理，及时更新预算数据，随时掌握项目的经济状况，为后续的控制措施提供数据支持。
2. 强化项目管理建筑工程全过程的造价控制离不开强大的项目管理支持，要做到全程跟踪、全程监控。
这包括对前期的规划设计、中期的招投标及施工管理、后期的竣工验收和验收结算等多个阶段都要进行科学细致的管理，及时发现和解决问题，确保项目进度和质量。
只有做到全方位的管理，才能有效控制项目造价。
3. 严格控制成本在建筑工程全过程中，成本控制是非常重要的一环。
项目运作中要始终强调成本意识，严格遵循成本预算，在确定项目材料及设备供应商时要充分比较，以获取最有利的采购价格。
并且在项目施工中要严格遵守验收合同、合理使用建筑材料等，努力降低项目成本。
4. 加强供应链管理对于建筑工程项目来说，供应链管理是非常重要的一项工作。
通过合理的供应链管理，可以提高采购效率，降低采购成本，实现供应链的最佳化配置，推动整个项目成本的控制。
5. 强化风险管理项目的风险管理也是控制项目造价的重要手段，项目实施中可能会受到多种风险的威胁，如市场风险、技术风险、合同风险等。
要有效控制项目造价，就要加强项目风险的评估和管理，及时化解可能出现的风险，确保项目成本在可控范围内。
6. 合理选材在建筑工程全过程中，选材是一个重要的环节。
选材不仅关系到项目的质量和工程安全，还直接影响到项目的造价。
因此在项目前期要做好选材的准备工作，保证材料的质量、价格和供应渠道。
建筑工程施工阶段的工程造价控制
建筑工程施工阶段的工程造价控制建筑工程施工阶段的工程造价控制是指在建筑工程施工过程中，对工程造价进行有效的控制和管理，以保证工程质量和进度的实现经济效益最大化的一项重要工作。
工程造价控制在建筑工程项目的各个阶段都有着重要的作用，而在施工阶段，尤为重要。
在施工阶段，工程造价的控制主要包括以下几个方面：1. 施工合同管理：施工合同是建筑工程项目的基础，合同中包含了工程造价控制的重要内容，如工程款支付方式、工程变更管理、工程索赔处理等。
在施工阶段，需要严格执行施工合同，确保各项条款的履行，并根据实际情况进行合同的管理和调整。
2. 资源管理：施工阶段需要合理安排和管理施工人员、施工机械、施工材料和施工资金等资源。
通过科学规划和合理调配资源，可以提高资源利用效率，减少浪费，降低施工成本。
3. 进度控制：施工进度是工程造价控制的重要指标之一。
在施工阶段，需要制定合理的施工进度计划，并通过施工进度的监控和控制，确保施工进度的完成和工程的按时交付。
还需要合理调整施工进度计划，以适应实际情况的变化。
4. 质量控制：施工质量是工程造价控制的重要保证。
在施工阶段，需要建立和完善质量管理体系，严格按照施工规范和设计要求进行施工，并及时进行质量检查和验收，确保施工质量达到设计要求，避免质量问题导致重大经济损失。
5. 变更管理：施工阶段，由于各种原因可能会发生工程变更，如设计变更、施工调整等。
在变更管理方面，需要严格按照合同的规定进行变更管理，确保对变更进行审查、分析和定价，并及时与业主协商达成变更协议，避免变更导致的经济风险。
6. 成本控制：成本控制是工程造价控制的核心内容之一。
在施工阶段，需要按照预算，对工程成本进行全面控制和管理。
通过对施工过程中的成本进行跟踪、核算和分析，及时发现和解决成本超支的问题，并采取相应措施降低施工成本。
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）建设项目施工阶段工程造价的控制篇1施工阶段造价控制就是要控制合同价。
工程合同价的突破，主要在于变更工程，但是，每个工程项目，或多或少有变更工程发生，因此，控制合同价必须首先控制变更工程。
1、工程变更概念FIDIC条款中的工程变更是指设计文件或技术规范个性而引起的合同变更。
它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更为必要条件。
在表现形式上它有以下类型：(1)因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减;(2)因设计变更而使得某些工程内容被取消;(3)因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变;(4)因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变;(5)为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作;(6)因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。
2、工程变更的范围由于工程变更属于合同改造过程中的正常管理工作，工程师可以根据施工进展的实际情况，在认为必要时就以下几个方面发布变更指令。
(1)对合同中任何工作工程量的改变由于招标文件中的工程量清单所列的工程量是依据设计图纸预算的量值，是为承包人编制投标书时合理进行施工组织设计及报价使用，因此实施过程中会出现实际工程量与预算不符的情况。
为了便于合同管理，当事人双方应在专用条款内约定工程量变化较大可以调整单价的百分比。
(2)任何工作质量或其他特性的变更如在强制性标准外提高或者降低质量标准。
(3)工程任何部分标高、位置和尺寸的改变这方面的改变无疑会增加或者减少工程量，因此也属于工程变更。
(4)删减任何合同约定的工作内容省略的工作应是不再需要的工程，不允许用变更指令的方式将承包范围内的工作变更给其他承包商实施。
(5)新增工程按单独合同对待进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作。
这种变更指令应是增加与合同工作范围性质一致的新增工作内容，而且不应以变更指令的形式要求承包人使用超过他目前正在使用或计划使用的施工设备范围去完成新增工程。
建筑工程全过程造价的控制措施关键要点
建筑工程全过程造价的控制措施关键要点建筑工程全过程造价的控制措施是一项至关重要的工作。
为了确保建筑工程的质量和效益，必须采取一系列的措施坚决控制全过程造价。
以下是建筑工程全过程造价的控制措施关键要点：1. 建立完善的工程造价管理体系建立透明、规范的工程造价管理体系，能够有效地规范各项费用的核算、审批、支付等流程。
同时，借助信息化手段，实现全程跟踪、动态监控，并实时生成各类报表和预警信息，为决策提供数据支持。
2. 提高前期设计质量，规避建筑工程风险在设计阶段，应该实行风险分析，对工程的各个方面进行评估和控制，发挥前期设计对于建筑工程的支撑和引领作用。
此外，在确定设计方案后，要认真审核建筑施工图纸，防止出现不必要的变更。
3. 确定合理的施工进度，优化资源利用全过程造价的控制要点之一是制订详细的施工进度计划，分配好各项工作，避免出现工期拖延和工程进度不稳定的情况。
同时，要进行生产力分析，合理安排材料和用工，达到优化资源利用的目的。
4. 严格执行投标程序，避免投标成本损失建筑工程的投标程序必须做到合法、公正、公平、透明，以确保建筑工程的质量和成本。
投标工作应该邀请多个有资质的承包商参与，进行全面、客观的评估，以避免部分承包商采用低价诱导策略导致投标成本损失。
5. 实行严格的财务管理在建筑工程的全过程造价控制中，财务管理十分关键。
要按照计划执行资金的拨付、管理、监督、使用等流程，严格控制各项费用支出和收支进出，防止出现大额浪费和财务风险。
6. 加强工程监理和验收，确保质量和安全工程监理和验收是保证建筑工程质量和安全的重要环节。
监理和验收要合理安排，并建立有效的检查、反馈和整改机制，确保施工符合合同约定和质量标准，同时遵循相关法律法规和管理制度，提高安全生产意识和技能。
综上所述，建筑工程全过程造价的控制措施关键要点包括建立完善的工程造价管理体系、提高前期设计质量、确定合理的施工进度、严格执行投标程序、实行严格的财务管理和加强工程监理和验收，这些举措坚决控制全过程造价，能够确保建筑工程的质量和效益，实现建筑工程的规范化和可持续发展。
施工阶段工程造价的控制方案
施工阶段工程造价的控制方案工程项目的实施阶段是建筑物实体的形成阶段,也是人力、物力、财力消耗的主要阶段。
这一阶段的工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长、材料设备价格及市场供求波动大,因而必须对工程造价进行全方位、全过程的控制。
1 工程变更和现场签证的控制在工程建设过程中,工程变更和现场签证是不可避免的。
为了防止施工图设计产生漏洞,除在审核时把关外,还应解决甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题,尽量将问题消灭在开工之前。
设计变更应尽量提前,变更发生得越早,则损失越小。
因此,要严格控制设计变更,尽可能将设计变更控制在设计阶段初期,特别是对影响工程造价较大的设计变更,要先算账、后变更。
2 严格审核工程施工图预算根据施工图的进度计划和现场施工的实际进度,及时核定施工图预算。
对预算超出概算的部分,要详细分析、找出原因,并及时通知项目负责人调整或修正控制目标,对工程造价实施动态控制。
3 选择分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价在工程建设过程中,有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担,如变配电系统安装工程、通讯工程、绿化工程等,这些行业带有一定的垄断性质。
例如,建设项目中的变配电系统必须由供电部门所属的施工部门负责从设备采购至安装工程的总承包,且价格是一口价。
在这些项目中,应先尊重供电部门的“规定”,由他们承包变配电系统;另一方面,要求允许另一家供货商参与竞争,以取得较好的效果。
4 深入现场,收集和掌握施工有关资料在工程施工过程中,审价人员和费用控制人员应经常深入施工现场,对照图纸察看施工情况,与监理、总承包方及施工人员进行座谈,了解、收集工程的有关资料,及时掌握施工现场的实际情况;协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用,调整相应的控制目标,为工程的竣工结算提供参考。
5 加强材料、设备的采购、供应及其管理材料费用是构成工程造价的主要因素。
据测算,材料费用一般在建筑工程造价中占60% ~70%。
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建筑工程施工过程中造价控制措施
【摘要】工程项目的施工阶段是实施建设工程造价管理的重点。
它是把设计图变成具有使用价值的建筑实体的过程，是建设资金投放量最大的阶段。
在项目施工过程中，材料价格高低、设计变更、施工组织设计是否合理、工程质量等多种因素直接影响工程造价能否控制在计划投资的范围内，并在保证工程质量和工期前提下努力降低工程造价，以确保造价目标的实现。
【关键词】施工阶段；工程；造价；控制
随着我国城市化发展的不断深入，建设工程形成了投资多元化、各方利益的主体多元化的格局，这有利的推进了我国建设领域的快速、高效的发展。
随着建筑业市场的竞争加剧，如何加强施工阶段工程造价控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。
工程项目施工阶段是招投标工作的延伸，是合同的具体化；它是把设计图变成具有使用价值的建筑实体的过程，是建设资金投放量最大的阶段，也是实现工程造价有效控制、为合理确定工程造价提供原始依据的过程。
在项目施工过程中，材料价格高低、设计变更、施工组织设计是否合理、工程质量等多种因素直接影响工程造价能否控制在计划投资的范围内，并在保证工程质量和工期前提下努力降低工程造价，以确保造价目标的实现。
该阶段造价控制的主要方法有：
1，施工合同是施工阶段造价控制的依据。
签订严密的施工承包
合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。
在合同签订后，要做好合同文件的管理工作。
2，编制切实可行的施工组织设计，加强投资控制。
切实有效的投资控制，必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施，所以施工单位应编制合理的施工组织设计。
工程施工组织设计是指导施工准备和施工全过程的合局性技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求、技术规范验收标准和施工企业施工能力、技术装备水平、管理水平等编制一套经济可行的施工组织设计指导项目部合理利用人力、物力、财力，达到以最低的投入满足合同要求。
施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要。
采用的施工方案不同，施工过程所需要的费用也不同，甚至相差很大。
因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，这样才能达到工程所需进度、质量、投资的要求。
3，强化成本控制理念，完善成本控制体系。
成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。
首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，提高项目经理和项目组人员的积极性。
其次，项目经理应该领导小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程
项目的成本核算岗位责任制。
对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。
4，材料费及机械费的管理。
材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70%左右。
因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，在保证质量的前提下，货比三家，从而有效地控制工程造价。
市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，施工单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场、市场，在整个施工时间随时掌握市场价格变化，及时储备物优价廉的材料。
机械费的开支约占建筑产值的10%左右，其控制指标主要是根据预算计算使用的机械台班数。
由于机械一般是施工单位自有或外租，其价格一般要低于工程预算，机械费的控制主要是台班量的控制。
对于租赁的设备，应充分考虑现场情况，做到设备合理布局、充分利用，特别是合理安排大型设备进出厂时间以降低费用。
在施工过程中，每天详细台班记录，月末实际使用台班同控制台班的绝对数进行对比，对量差分析发生的原因。
对自有或融资租赁的设备，更应做好日常台班记录，注意日常维护延长使用寿命，提高设备利用率，保证每天满负荷运转。
5，质量控制。
在施工过程中，要严把质量关，项目小组的成员
要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力浪费。
6，严把设计变更、现场签证关。
在施工中引起变更的原因很多，如设计标准变更、设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符，现场签证是在施工过程中，因现场实际和其他特殊情况实施的书面确认。
所以在施工过程中，必须严把变更签证关。
对必须发生的设计变更，尤其是涉及到合同、预算中未包括的工程项目和费用，负责现场施工的技术人员将需要办理工程签证的内容落实清楚，其次预算人员审核变更签证内容是否清楚完整、手续是否齐全，技术人员应及时按相关程序和时间办理现场签证。
以免事后补签而造成结算困难。
7，做好施工阶段的索赔工作。
施工索赔是由业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。
索赔已经成为工程项目合同实施过程中的重要内容之一。
常见的索赔内容有：（1）由于业主方面的原因，引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔；（2）由于物价上涨导致工程成本大幅度上升引起的索赔；（3）不利的自然条件与人为障碍导致费用损失加大或工期延误引起的索赔；（4）业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔。
施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存
工作。
索赔首先要建立在合同的基础上，这就要求施工现场各层机构及有关人员应对合同基本条款有较深的了解，并增强全员的合同意识。
按照合同的约定履行义务，切实维护合同赋予的权益。
8，做好工程造价资料收集、分类和整理工作。
工程造价资料整理主要包括整理在工程实施过程中产生的有关施工现场记录、使用材料及单价、结算依据及结算资料、价格指数信息、竣工结算等资料。
工程造价资料是造价产生的重要依据，企业应对各种不同类型的工程造价资料统一做好收集、分类、整理、测算及保管工作。
作为企业内部进行造价分析各处室以及编制企业内部定额的依据。
结束语
在施工阶段加强工程造价的控制和管理，是一个长期艰巨的系统工作，有效控制工程造价必须采用技术和经济相结合的手段，在施工准备、图审、材料采购、现场签证等多方面进行把关，采用科学、严谨的工作方法，才能有效合理地控制工程造价。
只有有效控制工程造价才能使有限的建设资金得到合理使用，才能不断提高经济效益和社会效益，为企业自身的长远发展奠定坚实基础。