激励机制考核办法
企业员工激励机制及考核方案
企业员工激励机制及考核方案清晨的阳光透过窗棂，洒在办公室的每一个角落，新的一天又开始了。
员工们陆陆续续走进办公室，开始忙碌的一天。
然而，如何让员工保持高昂的斗志，提高工作效率，成为企业发展的关键。
下面，我将结合自己的经验，为大家分享一份企业员工激励机制及考核方案。
一、员工激励机制1.设立明确的职业发展通道企业应设立明确的职业发展通道，让员工看到自己的成长空间。
通过设立实习生、助理、专员、主管、经理等不同级别的职位，让员工明确自己的职业发展方向，激发他们的工作热情。
2.制定富有竞争力的薪酬体系薪酬是员工最关心的问题之一。
企业应制定富有竞争力的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、年终奖等。
基本工资要根据市场行情和员工的工作经验、能力等因素制定，确保员工的基本生活水平。
绩效奖金要根据员工的工作表现和公司业绩挂钩，让员工感受到付出与收获的关系。
3.建立完善的福利制度除了薪酬，企业还应建立完善的福利制度，如五险一金、带薪年假、节假日福利等。
还可以提供一些特色福利，如员工体检、团队建设活动、生日礼物等，让员工感受到企业的关爱。
4.激发员工的创新意识企业要鼓励员工创新，设立创新奖金，对有突出贡献的员工给予奖励。
同时，要营造一个开放、包容的工作氛围，让员工敢于提出自己的意见和建议。
5.建立健全的培训机制企业应定期组织内外部培训，提高员工的业务能力和综合素质。
通过培训，让员工感受到企业的重视，激发他们的学习热情。
二、员工考核方案1.设立明确的考核指标企业要设立明确的考核指标，包括业务指标、工作态度、团队协作等。
考核指标要具有可量化、可操作的特点，确保公平、公正。
2.制定合理的考核周期企业可以根据业务特点和员工岗位，制定合理的考核周期。
一般来说，业务岗位可以采用月度考核，管理岗位可以采用季度或年度考核。
3.实施多元化的考核方式企业要实施多元化的考核方式，包括上级评价、同事评价、下属评价、自我评价等。
通过多角度、全方位的考核，确保考核结果的客观性。
员工绩效考核制度与激励机制5篇(精选)
员工绩效考核制度与激励机制5篇（精选）为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。
下面是由我给大家带来的员工绩效考核制度与激励机制5篇，让我们一起来看看!员工绩效考核制度与激励机制篇1第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：范围利达公司正式录用员工。
(销售部、后勤人员或试用期员工除外)第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果;自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标;公开原则：各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整，对员工公开;反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向;改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价;第二章考核体系第四条：考核对象Ⅰ类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工;Ⅱ类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员;Ⅲ类员工：办公管理人员;第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。
第三章考核实施第七条：考核权责总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。
副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。
保安中心激励机制及考核办法
保安中心激励机制及考核办法一、引言保安是企业安全的守护者，其工作的质量和效益直接关系到企业的安全和利益。
为了激励保安人员积极工作，提高工作效率和质量，保安中心需要建立一套合理的激励机制及考核办法。
本文将就这一问题展开探讨。
二、激励机制1.薪酬激励：保安人员的基本工资应与其工作表现和工作年限相对应。
此外，可以根据保安人员的表现和绩效给予一定的奖金激励。
例如，表现突出的保安人员可以获得年度绩效奖金或春节奖金等。
2.晋升机制：建立清晰的晋升通道和条件，根据保安人员的培训情况、工作表现以及工作年限等综合因素，给予相应的晋升机会。
这样可以激发保安人员的积极性，提高他们的职业发展意愿。
3.培训和发展机会：保安人员在工作中可能会遇到各种挑战和困难，为了提高他们的工作能力和素质，保安中心应定期进行培训，并给予学习和发展的机会。
培训和发展可以是内部培训、外部培训、专业证书考取等形式。
4.荣誉表彰：建立表彰制度，定期评选表彰优秀保安人员。
可以设立“优秀保安人员”、“优秀团队”等荣誉称号，并给予一定的奖励和激励。
三、考核办法1.定期考核：保安中心应该建立定期的考核制度，对保安人员的工作表现进行评估。
考核内容可以包括工作纪律、服务态度、工作效率、安全防范等方面。
考核结果将作为激励和晋升的依据。
2.360度评估：除了定期考核外，可以引入360度评估体系，从保安人员的上级、下级、同事、客户等多个角度对其进行评估和反馈。
这样可以获得更全面、客观的评价，帮助保安人员发现自身的优缺点，改进工作。
3.奖罚分明：对考核不合格的保安人员可以采取警告、罚款、停职等适当的惩罚措施，以达到警示效果。
同时，对考核合格且表现突出的保安人员给予适当的奖励，如加薪、晋升、荣誉表彰等。
4.个人目标制定：保安中心可以和每一位保安人员一起制定个人目标，并进行跟踪和考核。
这样可以激发保安人员的工作热情和动力，使其有明确的工作方向和目标。
结语保安中心激励机制及考核办法的建立是促进保安人员积极性和工作质量提升的重要措施。
员工激励机制及考核方案
员工激励机制及考核方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要获得持续的发展和成功，离不开员工的积极努力和高效工作。
为了充分激发员工的潜能，提高员工的工作积极性和绩效，建立科学合理的员工激励机制及考核方案显得尤为重要。
一、员工激励机制1、薪酬激励薪酬是员工最为关注的方面之一。
企业应制定具有竞争力的薪酬体系，根据员工的工作表现、能力和贡献给予相应的薪酬待遇。
除了基本工资外，还可以设置绩效奖金、年终奖金、项目奖金等激励性薪酬，让员工的努力能够得到直接的物质回报。
2、福利激励完善的福利制度能够增强员工的归属感和忠诚度。
企业可以提供多样化的福利，如五险一金、带薪年假、病假、节日福利、员工培训、健康体检、员工食堂、宿舍等。
此外，还可以根据员工的需求和企业实际情况，提供个性化的福利，如弹性工作制度、远程办公、子女教育津贴等。
3、职业发展激励为员工提供广阔的职业发展空间是一种重要的激励手段。
企业应建立完善的职业晋升通道，让员工清楚地看到自己的职业发展方向和目标。
同时，为员工提供培训和学习的机会，帮助他们提升自身的能力和素质，以适应企业发展和个人职业晋升的需求。
4、荣誉激励对表现优秀的员工给予荣誉表彰，能够满足员工的自尊和成就感。
企业可以设立各种荣誉称号，如“优秀员工”“杰出贡献奖”“创新之星”等，并通过内部会议、公告栏、企业内刊等渠道进行宣传和表彰，让员工感受到自己的工作得到了认可和尊重。
5、情感激励关注员工的情感需求，营造良好的工作氛围和企业文化，也是一种有效的激励方式。
管理者应加强与员工的沟通和交流，关心员工的工作和生活情况，及时为员工提供帮助和支持。
此外，企业还可以组织各种团队建设活动，增强员工之间的凝聚力和合作精神。
二、员工考核方案1、考核指标的设定考核指标应根据不同岗位的工作性质和职责进行设定，既要包括定量指标，如工作任务完成情况、工作质量、工作效率等，也要包括定性指标，如工作态度、团队合作能力、沟通能力等。
绩效考核办法的激励机制与奖惩措施解析
绩效考核办法的激励机制与奖惩措施解析企业的绩效考核是管理中一项至关重要的工作，它直接关系到员工的激励与团队的整体表现。
一个有效的绩效考核办法不仅能够激励员工的工作积极性和创造力，还能促进员工个人能力的提升和团队协作的高效运作。
本文将对绩效考核办法的激励机制与奖惩措施进行深入解析。
一、激励机制1. 薪酬激励薪酬激励是绩效考核中常用的一种激励机制。
通过将绩效考核结果与薪资挂钩，对优秀员工给予适当的薪资提升，激励员工努力提高绩效。
同时，薪资激励机制还可以提高员工的工作积极性，促进员工的创造力发挥。
2. 晋升激励晋升激励是一种重要的员工激励机制。
通过将绩效考核结果与岗位晋升挂钩，卓越表现的员工可以获得更高的职位，提升个人地位和权利。
晋升激励能够激发员工的上进心和工作动力，同时也能提高整个团队的工作士气。
3. 培训发展激励优秀员工往往渴望在工作中不断成长和发展，通过提供培训发展机会，可以激励员工努力提升自己的能力水平。
企业可以根据员工的绩效考核结果，为其提供进修学习的机会，包括参加内部培训、外部研讨会等，帮助员工发展自身潜力。
二、奖励措施1. 物质奖励物质奖励是绩效考核中常用的奖励措施之一，可以是年终奖金、绩效奖金、购物卡、旅游福利等。
这些奖励措施可以直接激励和奖励员工的杰出表现，帮助员工感受到公司对于个人努力的认可和回报。
2. 荣誉奖励除了物质奖励，荣誉奖励也是一种非常重要的绩效奖励措施。
企业可以设立“最佳员工”、“优秀团队”等荣誉称号，通过表彰和颁发奖项，来鼓励和激励员工的卓越表现。
荣誉奖励可以提高员工的归属感和自豪感，进而激发员工更高的工作热情。
3. 工作机会奖励优秀员工往往在业务上具有更高的能力和素质，向他们提供更多的挑战和机会，既可以激励他们的积极性，又能够更好地利用他们的能力。
通过提供高级别的项目、重要的任务等工作机会，可以激发员工努力工作和实现更大的成就。
三、惩罚措施1. 记过或降薪不良绩效的员工应该受到相应的惩罚，以强调个人绩效对于个人发展和团队目标的重要性。
企业员工激励机制及考核方案
企业员工激励机制及考核方案一、员工激励机制1.薪酬激励：-根据员工的工作表现和贡献，制定合理的薪酬体系，包括基本工资和绩效奖金等，激励员工积极工作。
-为员工提供晋升机会和晋升加薪制度，激励员工提高自己的工作能力和水平。
-实行股权激励，将公司股票或期权作为激励手段，鼓励员工与企业共同发展。
2.培训发展：-提供多样化的培训课程，帮助员工提升技能和知识水平，适应企业发展的需要。
-建立导师制度，为员工提供导师指导和帮助，促进员工的个人成长和职业发展。
3.员工福利：-提供完善的员工福利制度，如节日福利、补充医疗保险、员工旅游等，增强员工的归属感和满意度。
-启动灵活工作制度，如弹性工作时间、远程办公等，提高员工的工作效率和生活质量。
4.团队建设：-实行团队奖励，鼓励员工之间的合作与协调，促进团队精神的形成。
-开展团队活动和培训，增进员工之间的相互了解和交流，增强团队凝聚力。
二、员工考核方案1.目标设定：-设定明确的工作目标和绩效指标，与员工进行沟通和确认，确保员工理解和接受目标。
-目标应具体、可衡量和有挑战性，同时考虑员工的实际能力和职责。
2.绩效评估：-定期对员工的工作绩效进行评估，评估内容包括工作成果、工作态度、工作效率等方面。
-评估过程应公平、客观、全面，可以采取多种评估方式，如360度评估、考核表评估等。
3.绩效反馈：-在评估结束后，及时向员工反馈评估结果，并与员工进行面对面的讨论。
-对于绩效优秀的员工，及时给予表扬和奖励，激励其保持优秀的绩效。
-对于绩效不达标的员工，制定具体的改进计划，并提供必要的培训和辅导，帮助其提升绩效。
4.绩效调整：-根据员工的绩效评估结果，对薪酬进行相应调整，奖励绩效优秀的员工，惩罚绩效不达标的员工。
-绩效考核结果应与员工的晋升和晋级挂钩，激励员工在工作中不断进取和提高。
以上是企业员工激励机制及考核方案的一些建议。
每家企业的实际情况有所不同，可以根据企业的具体情况进行调整和完善。
一套的考核激励机制
考核激励机制
考核激励机制是一种通过考核员工的工作表现，并以此为基础进行奖励或惩罚的机制，旨在激发员工的工作积极性和创造力，提高组织绩效。
以下是一个简单的考核激励机制的步骤:
1.明确考核标准:首先需要明确考核的标准。
包括工作质量、工作星、创新性、团队合作等方面，使员工清楚知道自己的工作目标。
2.设定权重:根据各项考核标准的相对重要性，为它们设定合理的权重。
以便在综合评价时进行权重调整。
3.制定奖励措施:根据考核结果，制定奖励措施，包括奖金、晋升、培训、福利等，以激励员工更好地完成工作任务。
4.实施考核:按照设定的考核标准。
定期对员工的工作表现进行考核，记录考核结果，并对结果进行反馈和沟通。
5.调整考核标准与奖励措施:根据考核结果的反馈和员工的意见，对考核标准和奖励措施进行调整，使其更加符合实际工作情况，提高考核激励机制的有效性。
在实施考核激励机制时。
需要注意以下几点:
1.公平公正:考核标准要公平公正。
不能有任何偏见和歧视，同时考核过程也要公开透明，确保考核结果的公正性。
2.激励与惩罚相结合:奖励措施要充分激励员工的积极性，同时对于表现不佳的员工也要有相应的惩罚措施，以促进整体绩效的提高。
3.及时反馈与调整:要及时将考核结果反馈给员工,并根据员工的反馈和实际工作情况进行考核标准的调整，使考核激励机制更加符合实际
情况。
4.重视员工发展:在制定奖励措施时，要注重员工的个人发展。
提供更多的培训和学习机会，帮助员工提升自身能力。
制表：审核：批准：。
员工绩效考核与激励机制方案
员工绩效考核与激励机制方案一、前言在幼儿园的工作中，员工绩效考核与激励机制一直是管理工作的重要环节。
如何科学、合理地进行员工绩效考核，并建立有效的激励机制，以提高员工的工作积极性和工作效率，是我们需要不断探索和完善的。
二、员工绩效考核1.考核目的员工绩效考核旨在了解和评估员工在工作中的表现和成果，以激发员工的工作积极性和责任感，提高整体工作效率。
2.考核原则（1）公平、公正、公开：确保考核过程和结果的公正性，让员工明确考核的标准和内容。
（2）注重实际效果：以员工的工作成果为主要考核依据，注重实际效果。
（3）多维度评估：从工作质量、工作态度、团队协作等多方面对员工进行综合评估。
3.考核内容（1）工作质量：完成工作的准确性、及时性、创新性等方面。
（2）工作态度：对工作的热情、责任感、敬业精神等方面。
（3）团队协作：与同事的沟通协作、团队意识、互助精神等方面。
（4）业务能力提升：专业技能的学习和提升、对工作的理解和掌握程度等方面。
4.考核流程（1）制定考核标准：根据岗位职责和工作要求，制定具体的考核标准。
（2）自我评估：员工根据考核标准进行自我评估。
（3）上级评估：上级领导根据考核标准对员工进行评估。
（4）反馈与沟通：将考核结果反馈给员工，并进行沟通和改进。
（5）定期回顾：定期对考核制度进行回顾和优化。
三、激励机制1.激励原则（1）公平、合理：确保激励措施的公平性和合理性，让员工感受到公正的待遇。
（2）及时反馈：及时对员工的努力和成果进行认可和激励，提高员工的工作积极性。
（3）多元化激励：结合物质激励和非物质激励，满足员工的不同需求。
2.激励措施（1）奖金：根据员工绩效考核结果，给予相应的奖金奖励。
（2）晋升机会：为表现出色的员工提供晋升的机会和平台。
（3）培训发展：提供专业培训和职业发展机会，助力员工成长。
（4）表彰奖励：对表现突出的员工进行表彰和奖励，提升员工荣誉感。
（5）员工关怀：关注员工的工作和生活，提供必要的支持和帮助。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新郑市汽车综合性能检测站
激励机制考核办法
为充分发挥干部职工的主观能动性，弘扬正气、激励先进、鞭策落后，营造良好的干事创业氛围，创造整洁、优美的工作环境，全面完成党委下达的各项工作责任目标，按照准军事化管理原则，结合我单位实际，经站领导班子研究，特制定如下竞争激励机制考核办法：
一、考核原则
1．坚持实事求是，客观公正的原则
2．坚持工作量考核与工作成效考核相统一的原则
3．坚持平时考核与年终考核相结合的原则
二、考核范围
所属各股室及全体干部职工均在考核范围
三、考核内容
1．站下达至各股室的各项工作目标
2．单位各项规章制度的落实情况
3．日常工作完成情况
4．临时交办工作完成情况
四、考核办法
1．年度考核股室、个人基础分均为100分，实行倒百分考核制
2．个人考核：根据平时考核情况，每月进行一次汇总，并通报考核结果。
月考核结果＝奖分－扣分，年考核结果＝100＋（全年奖分－全年扣分）
3．股室考核：根据平时考核情况，每月进行一次汇总，并通报考核结果。
月考核结果＝奖分－扣分，年考核结果＝
100＋（全年奖分－全年扣分）
五、考核领导小组与监督
为加强本办法的落实与监督，特成立考核领导小组：
组长：郑新生
副组长：沈松乾刘晓鹏
成员：高政伟乔光磊赵保刚
领导小组下设办公室，办公室设在安全督察办，高政伟同志兼任办公室主任。
六、奖、扣分标准
（一）奖分标准
1．个人共同部分
（1）获得表彰奖励的人员给予奖分，局级一次奖6分，县级一次奖10分，市级一次奖15分，省级一次奖20分，国家级一次奖30分，相同内容表彰奖励以最高级别为准（2）个人发表一篇文章局级奖2分，县级奖4分，市级奖8分，省级奖15分，国家级奖30分
（3）鼓励干部职工个人参加文化、业务、技能等方面的学习、培训，本年度凡参加国家承认学历的成人高考（须经专门考试录取的），专科奖励30分，本科奖励50分，经个人努力取得计算机、汽车修理等与业务相关技能证书并有实际操作能力的，奖励20分
（4）为单位提出合理化建议，并被采纳使用的，一次奖励5分
（5）技术创新，为单位做出贡献的，奖励20分
（6）好人好事、见义勇为奖6分
（7）因公加班超过两小时以上者，按半天计算，超过四小时者按全天计算，由加班发起人制作加班表，载明加班
原因、时间、地点、加班人员名单，并由发起人签字，加班次日报安全督察办备案，加班费每日按20元计算，随当月工资发放。
（因临时性任务，单位全体行动者，不予计算加班费）
（8）国家法定节假日（不含双休日）因公加班的，按每天每人20元计算，随当月工资发放，相同加班内容，以最高加班费为标准
2．各股室共同部分
（1）全面落实完成所下达的全年各项责任目标奖20分（2）超额完成所下达的各项责任目标任务的，每超额10％奖10分
（3）全年无发生重大责任事故的，奖20分
（二）扣分标准
1．个人共同部分
（1）上班迟到、早退、脱岗一次扣1分，罚10元。
旷工（迟到、早退、无故脱岗、窜岗超过1小时按旷工处理）一次扣5分，罚50元。
月旷工超过三次者（含三次），给予停薪、停职、待岗检查处分，并取消年终评先资格，年累计旷工超过三十天者，按自动离职处理。
（2）班中窜岗、干私活、玩手机、浏览网页、吃零食、姿态不正有损单位形象者，一经发现，每人次扣2分，罚20元。
经局督察组督查发现的，每人次扣5分，罚50元，并在全站进行通报，股室负责人作出深刻书面检讨。
（3）因事请假不发放当日工资，不扣除分值，因学习（需提供课程表备查）、结婚（7-21天）、丧假（直系亲属1－3天）、产假（六个月）、工伤假（视情况定）、病假（需凭县级以上医疗机构诊断证明，办理病假手续，因急诊或特殊
情况来不及办理请假手续，就向有关领导电话请假，并及时补办请假手续，否则视为旷工）、不扣除工资和分值，月累计事假不得超过5天。
每月事假在5天以上（含5天）者，扣发半月工资，每月事假在10天以上（含10天）者，扣发全月工资。
（4）打架斗殴、酗酒闹事者，发现一次每人次扣20分，罚200元，够治安处罚的，移交司法机关处理。
（5）上班期间不许饮酒（特殊情况，因工招待除外），每发现一次扣5分，罚50元。
（6）因工作失误，造成单位形象及经济损失的，除赔偿经济损失外，扣10分，罚100元。
（7）与来检司机、车主、服务对象发生口角或打斗者，一次扣10分，罚100元。
（8）故意损坏公共财物，除照价赔偿外，一次扣10分，罚100元。
2．股室共同部分
（1）不能全面完成所下达的工作责任目标者，每10％扣10分
（2）因工作责任心不强，造成不稳定因素者，发生越级上访事件者，扣10分
（3）卫生打扫不合格，保洁不到位者，发现一次扣2分
（4）不注意节约用水、用电者，发现一次扣2分
（5）因股室负责人管理不严、不善而造成所属人员违反单位规章制度而被督查人员发现并扣分的，在扣除当事人分值的同时，扣除相应股室负责人的分值
（6）不服从命令、听众指挥者，各股室负责人有权建
议考核小组对所属人员进行扣分，凡股室负责人建议对所属人员扣分的，不再扣除股室分值
（7）不能很好的完成上级交办的临时性工作任务、推诿扯皮的扣5分
（8）单位实行早午两点名考勤制度
（9）督查员因督查不力，检查不到位，造成管理漏洞的每次扣督查员1分
七、奖励办法
1．个人年终考核结果做为年终评先、奖金发放、入党、人才选拔使用的主要依据
2．股室年终考核结果做为年终评先、奖金发放的主要依据
3．年度考核结果低于80分者，个人实行告诫谈话和黄牌警告，不发放年终奖金；低于70分者，停薪停职、待岗检查。
个人及股室不得参加年终评先
4．年底奖金按考核分数予以发放，每年度分值不定，按年底班子会所定分值确定奖金额度
竞争激励机制考核办法奖扣分标准Ⅰ
（一）奖分标准
1、个人共同部分
打扫卫生积极主动、卫生打扫彻底的，经考核领导小组研究，可酌情给予奖分。
2、股室共同部分
所辖卫生区域内卫生打扫彻底、股室卫生整洁有序，经考核领导小组研究，可酌情奖分，并颁发卫生流动红旗。
卫生标准：各股室办公场所，做到桌面整洁、有序、无尘土，地面无垃圾。
所辖卫生区域内，做到地面无杂物、无痰迹、无烟蒂、物品无尘土，卫生间无积水、无异味、卫生用水流畅，每日早班前卫生打扫完毕。
门窗、玻璃等卫生死角，每月至少打扫、清洁一次。
（二）扣分标准
1、各股室所辖卫生区域内发现有不符合卫生标准的，每处扣0.5分，股室可根据卫生区域的划分，扣除当事人分值。
2、上班期间不按规定着装的，每发现一次扣1分，罚10元。
3、下班后各股室未关闭所管辖门、窗者，发现一处扣1分。
（三）督查人员职责
1、负责所考核办法落实情况的监督检查。
2、督查人员每天坚持不少于两次的督查，并随时将督查结果记录，在黑板报上公布。
3、凡请假、班中外出等事情，须经本股室负责人批准，并报安全督查办备案后方可外出，督查人员可酌情处理，否则，按考核办法相关条款进行处理。
竞争激励机制考核办法奖扣分标准Ⅱ
随着单位干部职工队伍的不断壮大，各种软、硬件设施的进一步完善，人员队伍素质也亟待提高，为切实加强单位凝聚力、提升战斗力、增加向心力，锻造一支有着铁的纪律的铁的队伍，经站领导班子研究决定，在单位实行准军事化管理制度，现将有关工作、卫生等纪律严明如下：
1、严格请假程序：请假半天的，由本人写好请假条，股室长审批；请假1天的，由股室长、主管副站长依次审批；2天以上者，由股室长、主管副站长、站长依次审批，并交由安全督察办备查。
2、落实好值班制度：值班期间，不许脱岗，违者按相关条款进行处罚。
3、工作人员必须使用正规的文书、票据，填写规范，首尾一致，不得将文书和票据转借他人，若出现问题，将严肃追究当事人的责任。
4、工作人员要严肃财经纪律，严禁私存、截留、挪用公款，发现有违规行为的，根据上级有关要求严肃处理，情节严重的，将移送司法机关处理。
5、职工餐厅要做到日清洁、勤打扫，做到无垃圾、无异味、无苍蝇、无蚊虫，在规定时间内，按时开饭，早7：15－8：15，午11：50－12：50，对违反上述规定的，每次对当事人扣1分，罚10元。
6、职工就餐，每人每餐一份，不准捎带、浪费，违者每次扣1分，罚10元。
7、职工宿舍应做到床铺被褥摆放整齐，卫生干净整洁，按标准完成卫生清洁工作。
8、严禁向服务对象吃、拿、卡、要，一经发现，情况属实，1次扣10分，罚100元。
9、每月考核结果由安全督查办汇总，并经站考核领导小组审核后，交由财务股执行。