集团公司治理结构
某集团公司治理方案
某集团公司治理方案一、引言本文档描述了某集团公司的治理方案，旨在确保公司高效、透明和可持续发展。
公司的治理方案是基于全球最佳实践和业界标准，以满足公司的战略目标和利益相关者的需求。
二、公司治理结构2.1 董事会公司设立董事会作为最高决策机构，负责制定公司的战略方向和政策。
董事会由多位独立董事和执行董事组成，执行董事由公司高级管理层担任。
董事会以民主和透明的方式运作，每年至少召开四次全体会议，决策结果记录在会议纪要中。
2.2 高级管理层高级管理层由执行董事和其他高级管理人员组成。
他们负责公司的日常运营和管理，并根据董事会决策的方向来执行相关策略和计划。
高级管理层会定期向董事会报告公司的运营情况和重要事项。
2.3 内部监督机构公司设立内部监督机构，独立于董事会和高级管理层，负责监督和评估公司的业务运作和风险管理。
内部监督机构由内部审计部门和风险管理部门组成。
他们定期审核和评估公司的内部控制和合规程序，并提出改进建议。
2.4 利益相关者参与公司鼓励利益相关者的参与和沟通，以充分理解他们的需求和关切。
公司会定期组织与利益相关者的交流会议，并建立渠道接收他们的反馈意见。
公司确保在制定公司政策和决策时，充分考虑利益相关者的意见。
三、透明度和信息披露公司致力于提供透明度和充分的信息披露，以帮助利益相关者了解公司的经营状况和决策过程。
公司定期发布财务报告和企业社会责任报告，并在公司网站上公开发布。
此外，公司还通过其他渠道向利益相关者提供及时的信息。
四、风险管理公司重视风险管理，致力于识别、评估和应对各种内外部风险。
为了实现这一目标，公司设立风险管理部门，负责制定风险管理策略和程序。
风险管理委员会定期审查和评估公司的风险状况，并提出风险管理建议。
五、行为准则和道德标准公司建立了行为准则和道德标准，以指导员工的行为和决策。
行为准则包括公司对职业道德、诚信和公平竞争的要求。
公司鼓励员工遵守行为准则，并提供相关培训和教育以提高员工的意识。
集团股东管理制度
集团股东管理制度一、公司治理结构公司治理结构是保障公司正常经营的基础，也是股东营利最基本的保障。
在集团公司中，通常会设立董事会、监事会及管理机构，在这些机构中，股东的利益应该得到充分保护。
为此，集团公司应该建立健全的公司治理结构，确保各类机构的职能分工合理，形成权责对等的治理结构。
首先，董事会作为公司的决策机构应该拥有审慎勤勉的决策能力以及推动公司战略目标的能力。
董事会是公司治理结构的核心，其构成、职责和运作方式对公司的发展起到至关重要的作用。
因此，集团公司应该建立严格的董事会制度，规范董事会成员的行为规范，并注重提高董事会的独立性和专业化水平。
其次，监事会的建立对公司治理结构也有着不可忽视的作用。
监事会应该着力于对董事会的行为进行监督，确保董事会的决策符合公司的整体利益。
同时，监事会还应该建立健全的内部审计制度，保障公司的内部控制机制得到有效的落实。
最后，集团公司的管理机构也应该建立合理的治理结构，保证公司的日常运作能够得到有效的管理支持。
集团公司应该注重建立内部审核机制，加强对公司内部运作的管理和监督。
二、股东权益保护在集团公司中，股东权益保护是集团股东管理制度的一个重要内容。
股东作为公司的权益代表，其利益应该得到充分的保护。
为了保障股东的权益，集团公司应该建立完善的股东保护机制，保障股东的利益得到有效的维护。
首先，集团公司应该明确股东的权利和义务，保障股东在公司经营中的决策权。
集团公司应该加强对股东大会的监管，确保股东在公司决策中的合法权益得到充分保障。
其次，集团公司应该建立健全的公司信息披露制度，向股东提供充分的信息披露，保障股东对公司经营情况的全面了解。
在信息披露方面，集团公司应该注重公平公正，避免出现信息不对称现象。
最后，集团公司应该加强对股东权益的司法保护，保障股东的诉讼权。
集团公司应该加强对与公司股东权益纠纷的法律援助，确保股东权益得到有效的司法保护。
三、决策机制集团公司在进行决策时，应该建立科学的决策机制，确保公司决策符合公司的整体利益。
公司的治理结构包括
公司的治理结构包括
公司治理结构包括以下几个方面：
1. 股东大会：股东大会是公司最高决策机构，所有股东均有权在股东大会上表决和决定公司的大事，如选举董事会、审批财务报告等。
2. 董事会：董事会是公司的执行机构，负责制定公司的战略和管理方针，监督公司高层管理人员的行为，并代表公司与外界交流。
3. 监事会：监事会是公司的监督机构，主要职责是监督公司董事会和高层管理人员的行为，保护股东权益。
4. 高管层：高管层是公司的管理层，负责执行董事会的决策，管理公司的日常运营和业务发展。
5. 内部审计：内部审计是公司内部的监督机构，独立于高管层和董事会，主要职责是审核公司内部管理制度、程序和财务报告的准确性和合法性。
6. 外部审计：外部审计是由独立的会计事务所对公司财务报告进行审计，以确保公司的财务报告准确无误。
以上是常见的公司治理结构，不同公司可能会有一些差异。
1/ 1。
央企集团治理结构的优化与改进
央企集团治理结构的优化与改进央企集团是中国经济的重要组成部分，具有强大的资金实力和资源优势，对于促进国家经济的发展具有重要作用。
然而，央企集团的治理结构却存在一些问题，如权力过于集中、缺乏有效的监管机制等，这对于央企集团的长期可持续发展来说具有很大的隐患。
因此，央企集团的治理结构的优化与改进显得至关重要，本文将针对这一问题进行探讨。
一、央企集团治理结构存在的问题1.权力过于集中央企集团的治理结构存在着尤其是权力过于集中的问题。
在公司治理中，权力必须要得到制约和监督。
如果权力过于集中，很容易导致无法约束权力的滥用，这可以影响公司的正常运作、发展和可持续性。
2.缺乏有效的监管机制央企集团的治理结构也存在缺乏有效的监管机制的问题。
央企集团的特殊性质使得其不同于普通的企业，需要更加完善的监管机制。
然而目前的监管机制依然存在着一些问题，如监管机构过于分散、监管难度较大等情况，这都对央企集团的治理结构构成了一定的挑战。
3.董事会结构不够完善央企集团的治理结构中，董事会结构也存在着不完善的问题。
在央企集团的董事会中，一些人的地位和权力都会受到不同程度的影响，如国家领导人、央企集团管理层等等。
这些因素可能会导致董事会成员间的利益冲突、监督权力的局限性等问题，从而影响央企集团的治理效果。
二、央企集团治理结构优化的方向1.强化权力制衡机制央企集团需要在治理结构方面强化权力制衡机制，为实现更加平衡的治理提供力量支持。
具体而言，应该推进董事会制度建设，完善董事会的组织结构和运作机制，实现内外部治理机制的有效协作，同时扩大股东会制度发挥的作用。
此外，还应指导公司内部制订相应治理规则和机制，确保公司治理的透明、公开、合理和可持续。
2.建立完善的监管体系央企集团治理结构的优化与改进还需要建立完善的监管体系，确保央企集团与其他公司的正常运作有序进行。
这种监管体系不仅在于纵向的国家层面，还包括横向的行业监管和内部监管等。
同时，也需要强化央企集团对外开放与国际监管的互动机制，提高公司治理与国际治理的接轨度，保持信息透明与风险防范。
格力公司治理结构和机制存在哪些问题及对策
格力公司是我国知名的家电企业，有着较为复杂的公司治理结构和机制。
然而，随着公司规模的不断扩大和全球化竞争的加剧，格力公司治理结构和机制也面临着一些问题。
在本文中，我将全面评估格力公司治理结构和机制存在的问题，提出相应的对策，并共享我的个人观点和理解。
1. 注重家族化管理在格力公司的治理结构中，家族化管理问题十分突出。
公司的管理层主要由家族成员掌控，而缺乏独立董事和专业化管理人才的参与，导致公司决策的单一化和过度集中化。
这种家族化管理不仅容易引发内部利益冲突，也难以适应公司规模和复杂化的发展需求。
对策：为了解决这一问题，格力公司可以通过引入外部专业人才和实行董事会制度，加强公司治理的独立性和专业性。
公司可以建立健全的内部管理制度，减少家族成员对公司事务的直接控制，提高公司治理的透明度和公正性。
2. 缺乏股权激励机制格力公司在股权激励方面存在一定的不足。
由于家族化管理的特点，公司内部的股权激励机制相对薄弱，导致员工和管理层的积极性和创造力受到一定程度的限制。
缺乏有效的股权激励机制也容易导致人才流失和队伍稳定性的下降。
对策：格力公司可以建立健全的股权激励机制，通过股票期权、股票奖励等形式，激励员工和管理层的积极性和责任心，提升公司整体的创造力和竞争力。
公司也可以加大对员工的培训和激励投入，提升员工的整体素质和团队凝聚力。
3. 缺乏有效的监督和约束机制在格力公司的治理结构中，缺乏有效的监督和约束机制也是一个较为突出的问题。
由于家族化管理的特点，公司内部存在较为严重的权力过度集中和监督不足的情况，容易引发一些内部管理和资金运作方面的问题。
对策：为了解决这一问题，格力公司可以进一步完善公司内部的监督和约束机制，通过建立健全的内部审计制度和严格的财务管理制度，加强对公司资金运作的监督和管理。
公司也可以加强对管理层和家族成员的监督，建立有效的问责制度，提升公司治理的透明度和公正性。
个人观点：作为一家在家电行业具有一定影响力的企业，格力公司的治理结构和机制问题不仅影响到公司自身的发展和竞争力，也可能对整个行业产生一定的影响。
公司内部环境与治理结构
公司内部环境与治理结构目录1 内部环境 (1)1.1 概念 (1)1.2 构成要素 (1)1.2.1 治理结构 (1)1.2.2 机构设置及权责分配 (1)1.2.3 内部审计 (1)1.3 内控组织机构设置 (2)2 治理结构 (4)2.1 独立性 (4)2.1.1 控制要点 (4)2.1.2 主要控制措施和程序 (4)2.2及时、充分地获得信息 (4)2.2.1 控制要点 (4)2.2.2 主要控制措施及程序 (5)2.3 获知和调查不正当行为 (5)2.3.1 控制要点 (5)2.3.2 主要控制措施和程序 (5)2.4 建立适当的高层基调 (6)2.4.1 控制要点 (6)2.4.2 主要控制措施和程序 (6)2.5 监督管理层对审计发现的跟进 (7)2.5.1 控制要点 (7)2.5.2 主要控制措施和程序 (7)1 内部环境1.1 概念内部环境确定了公司对内部控制体系建设的总体态度，是内部控制体系建设的基础，是有效实施内部控制的保障，直接影响着内部控制的贯彻执行、公司经营目标及整体战略目标的实现。
1.2 构成要素内部环境包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等内容。
1.2.1 治理结构治理结构是建立并实施内部控制的基础，是影响内部环境的重要因素。
公司应按照《公司法》要求，结合公司实际，建立规范的治理结构（包括董事会、监事会和经理层），并制定相应的议事规则。
1.2.2 机构设置及权责分配机构设置为公司提供了计划、执行、控制和监督其活动的框架。
相关的机构设置包括确定权利与责任的关键界区，即确定权责的关键领域以及建立适当的报告负责部门。
它强调权责分配的知情与监督，要求全体员工掌握内部机构设置，明确权责分配，正确行使职权。
1.2.3 内部审计内部审计是公司内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进公司目标的实现。
治理结构及母子公司管理制度体系
治理结构及母子公司管理制度体系contents •治理结构概述•母子公司管理制度体系•治理结构的核心要素•母子公司管理制度体系的构建•治理结构与母子公司管理制度体系的优化建议目录CHAPTER治理结构概述治理结构是指公司通过制度、合约和权力等手段，统筹股东、董事会、监事会、经理层等各利益相关方的责权利，实现公司内部决策科学、权力制衡和高效运转的一种组织架构和制度安排。
公司治理结构的核心是权力的配置和制衡，通过明确各利益相关方的职责、权利和义务，规范公司的决策程序和权力运作机制，确保公司的长期稳定发展。
治理结构的定义VS治理结构的意义公司治理结构通过制度安排保障了股东的合法权益，包括投票权、分红权和监督权等。
保障股东权益科学合理的治理结构能够优化公司内部的权力配置，提高决策效率和执行力，促进公司发展。
提高决策效率治理结构可以有效地降低股东与经理层之间的代理成本，防止管理层滥用权力，保护股东利益。
降低代理成本良好的治理结构可以提升公司的市场竞争力，增加公司的市场价值，吸引更多的投资者关注和投资。
增强市场竞争力治理结构的现状这些问题导致了公司决策失误、利益输送、内部人控制等问题，严重损害了股东和其他利益相关方的权益。
CHAPTER母子公司管理制度体系母子公司管理制度体系的定义母子公司管理制度体系是指对母公司与子公司之间以及子公司之间进行管理的制度体系，包括组织架构、职责划分、决策程序、信息披露等方面。
母子公司管理制度体系是公司治理结构的重要组成部分，为公司治理提供了基础框架和运行机制。
母子公司管理制度体系的意义母子公司管理制度体系的现状010203CHAPTER治理结构的核心要素股东的权利股东的义务股东会的职责董事会的职责董事的职责董事会和管理层的关系监事会的职责监事的职责1 2 3负责公司日常业务活动，向董事会报告工作等。
高管层的职责执行董事会的决策，管理公司的日常业务活动等。
高管人员的职责高管人员执行董事会的决策，向董事会报告工作并接受董事会的监督。
我国公司治理结构存在的问题及对策
公司治理论文我国公司治理结构存在的问题及对策姓名：xx班级：xx学号：xx我国公司治理结构存在的问题及对策xx摘要:在经济全球化进程日趋加快的新形势下,加强公司治理已成为国际潮流,受到国际企业界的普遍高度重视。
公司治理结构,是我国构筑市场经济体制,建立现代企业制度致力于研究解决的课题.建立现代企业制度是国有企业改革的目标,而健全公司治理结构是建立现代企业制度的关键。
本文分析了当前国有企业公司治理结构中存在的问题并提出了改进对策。
关键词: 公司治理结构;存在问题;对策一、公司治理结构概述（一）公司治理结构的内涵公司治理结构（corporate governance），又称公司治理机制，是公司组织机构现代化、法治化问题。
从法学的角度讲，公司治理结构有广、狭二义。
前者泛指一切对公司经营管理产生影响的法律制度，包括公司机关（组织机构）制度、股东“用脚投票”（抛售其持有的股份）、上市公司收购等1。
后者是指为维护股东、公司债权人以及社会公共利益，保证公司正常有效地运营，由法律与公司章程规定的有关公司组织机构之间权力分配与制衡的制度体系2。
本文仅从狭义上进行探讨。
（二）国外公司治理结构理论的发展国外公司治理结构的理论经历了一个从“股东本位论”到“利益相关论”的发展过程。
与此相适应，立法模式也经历了一个从“资本基本主义”立法模式到“利益共同体主义”立法模式的演化过程，到目前又有了新的进展。
以德国为例，德国联邦政府于2002年夏季提出了公司治理改革的10点计划。
在此基础上又提出了《联邦政府改善公司治理的措施目录》（以下简称《目录》），此后又颁布了《德国公司治理准则》（以下简称《准则》（三）主要内容措施首先，强化对股东权利的保护。
为了弥补股东大会的不足，《目录》与《准则》提出了强化股东以个人或少数股东身份监督经营者的措施:（1）完善股东代表诉讼制度；（2）完善股东集体诉讼制度。
其次，加强对董事的约束与激励。
为了防止董事利用其职权侵害公司与股东利益，必须对董事施予一定的约束与义务；同时，为了使董事为公司的利益而勤勉地工作，必须对董事施予一定的激励。
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制约提升民营企业竞争力的主要因素（节选）在中国现阶段，民营企业竞争力的提升不是无条件的，而是有条件的,并且面临很多困难。
根据我们所做问卷调查以及相关研究的积累，多重因素制约着民营企业竞争力的提升。
1.民营企业产权结构与治理结构仍不尽合理企业治理结构的核心是企业经营控制权及其配置。
企业的治理结构是受企业的产权结构制约的。
经验表明，企业治理结构会随着企业产权结构和企业规模的扩大而发生变化，并逐渐从所有权与经营控制权合一的古典集权状态转变成为两者相互分离的现代分权状态。
到目前为止，中国多数民营企业仍倾向于集权式治理结构。
我们的调查表明，在一定阶段，集权式治理结构和家族式管理，对于民营企业的生存与发展并不是毫无意义的，相反，它可能更有助于形成民营企业的竞争力。
但是，从长期发展和进一步提升民营企业竞争力角度看，民营企业从传统的家庭制转向现代制，势在必行。
在我们这次调查的企业中，XX公司是民营企业的主要产权形式，其比重占到样本企业总数的77.99％；股份XX占13.59％；合伙制仅仅占1.49％。
但是，在这些被调查企业中，有455家（占样本企业总数61.82％）承认本企业本质上仍是家族企业。
这就是说，尽管民营企业采取了XX公司等形式，但家族制的实质并未改变。
仅有27.4％的企业业主及家族成员共同拥有的股权不足企业股权比重的90％，29.7％的企业业主及家族成员共同拥有的股权占企业股权比重在90％以上，42.9％的企业业主及家族成员共同拥有的股权占企业股权比重为100％，后两种合计达72.6％。
这就是说，到目前为止，中国大多数民营企业在本质上仍然是家族控制型企业。
如前所述，家族制虽然能够适应现阶段中国的国情和企业发展的实际，但它毕竟是一种原始的企业产权形态和组织结构。
这种产权形态和组织结构具有二重性:一方面，它有积极的一面，如企业内部各主要成员间的信任成本较低，从而有助于较小规模企业实现更有效的组织与管理;另一方面，它也有消极的一面，如只相信“自己人”，从而在一定程度上限制了企业在更广的X围选择更有能力的人更有效地配置企业资源。
正因如此，才有了民营企业集团化的趋势以及企业竞争力进一步提升的要求。
这种趋势和要求的出现，标志着传统的家族制企业向现代公司制企业转变的历史过程已经开始。
2.创新能力的高低制约着民营企业竞争力的提升民营企业之间的竞争，已经发展到了价格竞争仍然普遍存在，但开始让位于创新能力竞争的阶段。
创新已成为企业有无竞争力和竞争力大小的一个重要标志和因素。
任何一家企业，不管其规模大小，从事什么行业，只要离开了创新，就不可能有持续的竞争力。
所谓企业竞争力，不外就是企业产品或服务的特异性及其成本优势以及由此形成的企业开拓和占领市场、维护和扩展市场并由此获得更多长期利润的能力。
在没有创新收益“外溢”的情况下，创新始终是一个有助于企业产品和服务差异性增大、有助于企业战略资产积累、有助于更大幅度降低企业生产经营成本、有助于大幅度提升企业竞争力的X畴。
成功的创新，进一步激发了企业家的新的更大的创新冲动，并由此为企业带来了更大的创新收益。
正泰集团、万向集团、联想集团的实践均表明，强烈的企业创新冲动与偏好，是大幅度提升企业竞争力的一个重要条件。
企业竞争力的提升，反过来又会进一步激发企业家的创新精神，实现企业的更大发展。
3.人才和人力资源短缺是制约进一步提升民营企业竞争力的重要因素民营企业认为影响其可持续发展的首要因素就是人才缺乏。
企业要提高其产品的科技含量、提升其内部管理水平，尤其是当企业从单一产品生产经营模式向跨行业生产领域转型，实行多元化发展时，就更离不开科技人才（包括技术工人）、管理人才和市场开拓人才了。
从企业技术创新角度看，目前我国民营企业的技术创新主要有两类:一类是通过自身研发形成的创新和竞争力，这种创新需要较大规模的前期投入，同时也需要大量科技人才；另一类是模仿别人的生产技术，可叫作创新模仿。
目前我国绝大多数中小型民营企业，由于财力和人才的短缺，多数只能采用创新模仿的办法参与市场竞争。
许多民营企业之所以不能招聘到合格人才，也难以留住人才，主要是由于三个方面的原因：一是物质待遇和工资性收入低。
由于许多民营企业是建立在县域X围内，远离大中城市和教育、科研中心等人才汇聚的地方，因此，民营企业过低的工资和福利难以吸引到人才，或者吸引来了人才也不能长久留住。
二是许多地方的社会发展水平，主要是文化教育水平、城市发展环境不理想，人才不愿意来。
三是民营企业往往不能给人才发挥更大作用提供足够的空间。
4.市场结构则直接影响着民营企业竞争力的提升企业市场区位商不同，或者说，反映企业原材料来源和产品销售市场集中程度不同，企业对市场环境的要求也不同。
在沿海经济快速发展省份，企业的区位商要高于中西部地区，因而其竞争力也高于中西部地区。
根据我们的调查问卷，XX民营企业两头在外超过50的企业比重，除来自境外原材料这一指标低于XX外，其余指标均高于其他三省，这说明其市场结构较好。
市场结构完善是企业发展的结果，也是企业进一步发展的条件。
完善的市场结构有助于企业降低运营成本、提升企业竞争力。
5.商务成本的高低是决定民营企业竞争力大小的一个重要因素土地、资本、劳动力价格、信息和与政府管理部门的交易费用等共同构成企业的商务成本。
目前，商务成本已经成为影响民营企业竞争力提升的一个非常突出的因素。
首先，过高的土地价格影响着民营企业的竞争力。
中国民营企业仍处于主要依靠外延扩大再生产和提高竞争力的阶段，对土地具有高度依赖倾向。
我们对XX民营企业的调查访谈也表明，不论企业规模大小，几乎所有企业都认为能否获得便利和便宜的土地使用权，是制约本企业竞争力提升的一个重要因素。
调查发现，在XX，几乎所有外迁企业的首要原因是由于土地使用不能得到满足。
目前XX共有3058家民营企业外迁，其中整体外迁488家，总部迁移2488家，外迁企业在省外创造的总产值达453.5亿元，占XX个体私营经济总产值的6.1%。
外迁企业中原在XX注册资本5000万元以下的有1477家，占总数的89.5%，这表明中小规模民营企业是XX企业外迁的主体。
XX民营企业外迁，除了与土地供给不足有关外，还与土地供给价格过高，导致商务成本缺少竞争优势有关。
1999年以来，XX、XX等地房地产市场一直领涨全国，地价相当昂贵。
XX市工业园区的工业用地价格高达40万元/亩，市区商业用地则拍出了1120万元/亩的天价，而XX市青浦区的工业用地出让价仅2万元/亩，浦东、XX的价格均在8万元/亩左右。
在中西部有些地区，当地政府可以提供价格更为低廉的土地，甚至是零价土地。
除了土地外，对于民营企业来说，信息成本也是决定企业商务成本从而竞争力高低的一个重要因素。
如果一个企业能够以较低成本获得有价值的信息，就等于抓住了本企业进一步发展的机会，该企业就会比其他企业先行一步占领市场，获得先发竞争优势。
当前中国的问题是各地信息化程度不同，落后地区的民营企业获得信息（包括技术、市场和政策）的代价过高，从而影响了该地区的企业竞争力的提升。
至于企业与政府管理部门打交道所发生的交易费用，更是影响民营企业竞争力提升的一个重要因素。
这主要是由于中国经济至今仍未摆脱“审批经济”的困扰，因此，在企业成本构成中必然有一块与政府管理部门打交道的交易费用，包括政府垄断部门的各种不合理摊派、收费、拉赞助，政府中某些官员的“寻租”收入，等等。
根据我们对XX等四省的调查，这方面的费用还是比较多的。
6.市场化程度的高低是提升民营企业竞争力的一个制约因素由于不同省份的市场化程度不同，民营企业竞争力形成和提升所受到的影响程度也不同。
沿海各省的市场化程度较高，民营企业的竞争力也较强。
其中，金融市场化程度是一个地区经济市场化程度的集中反映。
一个地区民营企业竞争力的高低，在很大程度上决定于这个地区金融市场化程度。
由于金融市场化程度低，获取金融资源的机会就很难是平等的，往往是民营企业比国有企业更难获得国有金融机构的信贷支持，一些较小的民营企业则基本上得不到金融机构的信贷支持。
中小型企业天生就具有“自然融资屏障”和“融资缺口”,“融资缺口”一词最早出现于1931年英国议员Mcmillan向国会提供的关于中小企业问题的调查报告，他发现当企业需要的外源资本的规模低于25万英镑时，很难在资本市场上融到资金，从而形成中小型企业的“自然融资屏障”。
这主要是由于中小型企业拥有的有形资产和无形资产（特别是商誉）较少，从银行获取抵押贷款和信用贷款的能力有限，企业又达不到在资本市场上直接融资的要求，从而也难于获得风险资本的支持。
我们的调研表明，凡是金融市场化程度高的地区，民营企业融资难问题也较小，民营企业的竞争力也较强；反之，民营企业的竞争力就较弱。
有关数据表明，XX有33.61%的被调查企业能够从国有商业银行取得贷款，远大于XX、XX和XX三省的比重。
另据调查，民间融资便利也是XX民营企业竞争力较高的一个重要原因，例如，仅在XX和XX就有3000亿元左右的民间资本在流动。
XX民营企业内部集资和拆借比重高于其他三省，这也表明XX、XX和XX等省民营企业融资难,从而企业竞争力低的问题比较突出。
7.公共政策和制度环境对提升民营企业竞争力具有直接影响长期以来，涉及民营企业发展的各项政策和制度中，最突出的问题是系统性的“次国民待遇”问题。
尽管从总体上说，近年来政府对发展民营企业的政策和制度已经大大改善，但由于人们在认识上存在的各种偏见根深蒂固，因此，民营企业竞争力的提升还必然会经常受到来自于政策面和制度面的种种歧视。
政策和制度上存在的地区性差异，在客观上也造成了不同地区民营企业竞争力的差异。
XX民营企业发展快、竞争力高，主要原因是该省在制度和政策方面进行了创新，而XX、XX和XX民营企业发展之所以落后，也同样是因为在政策和制度创新方面落后于XX。
我们对XX省、XX省和XX省的调查进一步验证了这一结论。
（中国社会科学院民营企业竞争力研究课题组供稿，摘自社会科学文献《中国民营企业竞争力报告》）中国网2004年11月30日企业的根：公司的产权结构和法人治理机制作者：徐金标产权结构和法人治理机制是企业的第一基础，就如同人的遗传基因。
如果说企业的绩效管理体系可以影响企业2年的发展，企业的组织结构和管理模式可以影响企业的5年的发展，企业的产权结构和法人治理机制则可以影响企业10年甚至一生的发展。
产权结构和法人治理机制之间相互影响，良好的产权结构有利于确立良好的法人治理机制，良好的法人治理机制可以影响产权结构的整合方向和方式，从而使公司的产权结构得到优化和发展。
企业的发展决定于企业的资源、管理和战略三项因素；企业产权结构和法人治理机制本身就是企业资源提供者的组织形态，企业产权结构和法人治理机制是企业资本运作的平台和品牌，确定了未来资源的获得能力和获得方式。