公司治理结构建议010613(精)
公司治理结构优化建议
公司治理结构优化建议干这行这么久，今天分享点公司治理结构优化的经验。
我觉得公司治理结构这事儿吧，就像搭积木一样，每一块都得搭得稳当。
首先呢，董事会得有真本事的人。
我之前待过一个公司啊，那董事会里的人感觉都是凑数的，开个会啥主意都出不了，就知道点头说是。
要我说啊，找董事就不能只看关系，得找那些懂行的，像那种在行业里摸爬滚打多年，对市场趋势有敏锐洞察力的人。
比如说我知道有个小公司，请了一位在同行业大公司做过多年高层管理的人来当独立董事，一下子就把公司战略规划这块给盘活了。
对了还有股东会。
股东会可不能就是走过场啊。
有些老板就觉得股东会就是走个形式，自己拍板就行。
这可不对呀。
我感觉股东会得充分发挥股东的作用，让股东参与进来讨论公司大事。
就好比家里人一起商量买房子的事儿，你不商量就自己决定了，那可能买了之后大家都不满意呀。
之前看到一个公司，老板啥事都自己定，股东觉得不被尊重，最后公司资金链一出问题，股东也不愿意帮忙，那公司不就玩完了么。
监事会这个部分也很重要。
我以前认为监事会就是个监督的，没那么重要。
后来我才发现，要是监事会没威慑力，公司里面腐败啊，管理混乱的事儿就容易滋生。
有个朋友的公司，之前采购部门经常虚报价格，就因为监事会形同虚设，没人管。
后来他们改革监事会，监督严格了，这歪风邪气就刹住了。
我觉得在公司治理结构优化这事儿上，还得注意明确各部门的权责。
很多时候公司乱就乱在职责不清上。
就像一群人做饭，谁买菜谁做菜没分好，那肯定乱套。
所以呢，得用制度清清楚楚地写明白哪个部门负责啥事儿。
当然啊，我的这些建议可能也不是万能的。
在不同的公司规模、不同的行业背景下可能就得灵活变动。
但是不管咋说，公司的治理结构要是乱了，公司发展肯定受限。
有兴趣进一步研究的朋友，可以看看《公司治理准则》这本书，里面有不少理论的东西和具体案例能给大家一些启发。
公司治理规范建议
公司治理规范建议在当今竞争激烈的商业环境中，公司治理规范对于企业的可持续发展和成功至关重要。
良好的公司治理不仅能够提高企业的运营效率和决策质量，还能够增强投资者的信心，提升企业的声誉和价值。
然而，许多公司在治理方面仍存在一些问题和不足，需要采取有效的措施加以改进和完善。
本文将提出一些关于公司治理规范的建议，希望能对企业有所帮助。
一、建立健全的公司治理结构1、明确董事会的职责和权限董事会是公司治理的核心机构，应明确其在战略规划、重大决策、监督管理层等方面的职责和权限。
董事会成员应具备丰富的经验、专业知识和良好的品德，能够独立、客观地履行职责。
同时，应建立董事会的决策程序和议事规则，确保决策的科学性和公正性。
2、强化监事会的监督作用监事会作为公司的监督机构，应加强对董事会和管理层的监督。
监事会成员应具备财务、法律等方面的专业知识，能够独立、有效地开展监督工作。
监事会应定期审查公司的财务报告、内部控制制度等，发现问题及时提出整改意见。
3、优化管理层的激励机制管理层是公司运营的执行者，应建立科学合理的激励机制，将管理层的利益与公司的长期发展目标相结合。
可以采用股权激励、绩效奖金等方式，激励管理层为公司创造更大的价值。
同时，应建立相应的约束机制，防止管理层的短期行为和道德风险。
二、完善公司治理制度1、制定清晰的公司章程公司章程是公司治理的基本准则，应明确公司的组织架构、股东权利和义务、决策程序等重要事项。
公司章程的制定应符合法律法规的要求，同时结合公司的实际情况，具有可操作性和前瞻性。
2、建立健全的内部控制制度内部控制制度是公司防范风险、保障资产安全、提高运营效率的重要手段。
公司应建立涵盖财务、采购、销售、人力资源等各个环节的内部控制制度，明确各部门和岗位的职责和权限，规范业务流程，加强内部审计和监督。
3、加强信息披露制度信息披露是公司与投资者和社会公众沟通的重要渠道，应建立真实、准确、完整、及时的信息披露制度。
公司治理建议方案
公司治理建议方案一、完善公司治理结构（一）优化董事会构成董事会作为公司的决策核心，其成员的构成应具备多元化和专业性。
应增加独立董事的比例，独立董事应具备丰富的行业经验、财务知识和法律素养，能够独立客观地发表意见，监督公司的经营管理。
同时，董事会应设立专门委员会，如审计委员会、薪酬委员会、战略委员会等，明确各委员会的职责和权限，提高决策的科学性和专业性。
（二）强化监事会职能监事会作为公司的监督机构，应充分发挥其监督作用。
监事会成员应具备独立性和专业性，定期对公司的财务状况、内部控制制度、重大决策等进行监督和检查。
加强监事会与内部审计部门的协作，建立有效的信息沟通机制，及时发现和纠正公司经营管理中的问题。
（三）明确管理层职责管理层应明确各自的职责和权限，建立健全的授权审批制度。
制定科学合理的绩效考核体系，将公司的战略目标与管理层的个人绩效挂钩，激励管理层为实现公司的长期发展目标努力工作。
二、加强内部控制制度建设（一）完善内部审计制度建立独立的内部审计部门，配备专业的审计人员。
内部审计部门应定期对公司的财务报表、内部控制制度的执行情况进行审计，及时发现潜在的风险和问题，并提出改进建议。
（二）规范财务管理制度建立健全的财务管理制度，加强财务预算管理、成本控制和资金管理。
严格执行财务审批制度，确保财务信息的真实性和准确性。
定期进行财务分析，为公司的决策提供有力的支持。
（三）加强风险管理建立全面的风险管理体系，对公司面临的市场风险、信用风险、操作风险等进行识别、评估和监控。
制定相应的风险应对策略，降低风险对公司的影响。
三、提高信息披露透明度（一）规范信息披露内容公司应按照相关法律法规和监管要求，及时、准确、完整地披露公司的财务状况、经营成果、重大事项等信息。
信息披露的内容应易于理解，避免使用过于复杂的专业术语。
（二）拓宽信息披露渠道除了在指定的媒体上披露信息外，公司还可以通过公司网站、投资者关系活动等渠道，主动向投资者和社会公众披露公司的相关信息，增强公司的透明度和公信力。
优化企业治理结构建议
优化企业治理结构建议一、引言企业治理是指企业内部各层级、各部门之间的权利关系、利益关系的有效管理和协调。
优化企业治理结构是提高企业运作效率、增强竞争力的关键环节。
本文将从以下几个方面提出优化企业治理结构的建议。
二、明确公司治理目标1. 确定明确的治理目标：企业应该明确治理目标，例如实现长期稳定的盈利、提高股东权益回报率、保护利益相关者权益等。
2. 建立科学的治理指标体系：根据治理目标，建立一套科学的指标体系，包括财务指标、治理效果评估指标等，以便监测企业治理结构的有效性和可持续性。
三、构建健全的治理架构1. 设立有效的董事会：董事会是企业治理的核心，应由高素质、独立性强的董事组成。
建议引入专业人士，以提供专业意见和建议。
2. 完善监事会功能：监事会应当对董事会的决策进行监督，及时发现和纠正可能存在的违法违规行为，并向公司股东和监管机构报告。
3. 强化内部控制机制：加强内部控制，保证企业运作的规范性和透明度。
建议建立内部审计部门，进行定期审计，并向董事会和监事会报告。
四、激励机制和薪酬制度1. 建立合理的激励机制：通过设置合理的激励机制，将管理者的利益与公司整体利益相结合，激发管理者的积极性和创造力。
2. 设定科学合理的薪酬制度：薪酬制度应当与企业绩效挂钩，有利于吸引和留住高素质的管理人才，避免过高或过低的薪酬对企业发展造成不利影响。
五、加强信息披露和信息透明度1. 完善信息披露制度：建议企业建立信息披露制度，明确信息披露的内容、方式和频次，确保相关信息及时、准确地传达给股东和社会公众。
2. 提高信息透明度：积极主动披露关于企业治理、财务状况、风险管理等方面的信息，增强企业的公信力和形象。
六、加强对外合作与沟通1. 强化股东沟通：建议企业加强与股东的沟通，定期举行股东大会，充分听取股东的意见和建议，增强股东的参与感和认同感。
2. 拓宽企业与外界的合作渠道：积极与政府、行业协会、学术界等建立合作关系，共同推动企业治理结构的优化和改善。
公司治理结构建议
公司治理结构建议公司治理是指组织内部通过建立一套合理的制度和机制，实现权力分散、权责清晰、监督有效、激励合理的管理体系。
良好的公司治理结构对于企业的发展至关重要。
本文将就公司治理结构给出以下建议。
首先，建议公司设立董事会。
董事会是公司治理结构的核心，具有最高决策权。
董事会应该由独立性强、经验丰富的董事组成。
董事会成员的选任应通过透明、公正的程序进行，避免出现利益冲突和内部交易。
此外，董事会应确立健全的决策程序，从决策的提出、讨论到执行都需要有合理的规定和流程。
其次，建议提升监事会的作用。
监事会是负责监督董事会和高级管理人员履职的机构。
监事会成员应具备专业的知识和丰富的经验，有独立的判断力和辨别能力。
监事会应定期召开会议，审查公司的财务报告和经营状况，发现问题及时提出建议和警示，确保公司经营合规、诚信经营。
公司治理结构还需要完善内部控制机制。
内部控制是指公司内部为实现管理和经济目标而建立的一系列制度和措施。
公司应制定并贯彻内部控制政策和流程，明确岗位职责和权限，防范内部风险和失误。
另外，公司还应规范信息披露和反馈机制，加强对内外部利益相关方的沟通和反馈，确保信息真实透明，提高投资者的信心。
同时，建议引入外部机构和专家进行独立评估。
引入独立的第三方机构和专家评估公司的治理结构、经营状况和风险管理，可以提供客观、中立的意见和建议。
通过外部评估，可以及时发现和解决公司的问题，并提出改进建议，从而促进公司的可持续发展。
最后，鼓励员工参与公司治理。
员工是公司最重要的资源，他们对公司的发展有着直接的影响，应当有更多话语权。
公司应建立员工代表机制，加强与员工的沟通和参与，聆听员工的声音和建议。
员工代表可以参与董事会或监事会的会议，向管理层反馈员工的需求和关切，帮助公司更好地发展。
综上所述，建立健全的公司治理结构对于企业的长期发展具有重要意义。
公司应设立董事会和监事会，完善内部控制机制，引入外部评估机构，鼓励员工参与公司治理。
对建立和完善我国股份制商业银行公司治理结构的建议
对建立和完善我国股份制商业银行公司治理结构的建议一、引言近年来，我国股份制商业银行在国内金融体系中的地位日益重要。
然而，由于公司治理结构的不完善，一些股份制商业银行存在着一些问题，如内控不严、高管薪酬过高等。
为了促进我国股份制商业银行的健康发展，建立和完善公司治理结构至关重要。
本文将从多个方面提出对建立和完善我国股份制商业银行公司治理结构的建议。
二、强化董事会的独立性和专业性2.1 提高独立董事比例股份制商业银行应增加独立董事的比例，以确保董事会的独立性。
独立董事应具备相关的金融知识和经验，能够对公司的经营决策提供独立、客观的意见和建议。
2.2 完善独立董事的选拔机制应建立一套完善的独立董事选拔机制，确保独立董事的选拔程序公正透明。
同时，应加强对独立董事的培训和考核，提高其专业素质和业务水平。
2.3 加强董事会的监督职能董事会应加强对高管层的监督，确保高管层的决策符合公司的长期利益。
同时，董事会应定期审查和评估公司的战略规划和风险管理措施，确保公司的发展方向和风险控制符合监管要求。
三、加强内部控制和风险管理3.1 建立健全的内部控制制度股份制商业银行应建立健全的内部控制制度，包括风险管理、内部审计、合规管理等方面。
内部控制制度应明确责任分工，确保各级管理人员履行其职责。
3.2 完善风险管理体系股份制商业银行应完善风险管理体系，包括风险评估、风险监测和风险控制等方面。
风险管理部门应具备专业的风险管理能力，能够及时发现和应对各类风险。
3.3 加强内部审计内部审计是股份制商业银行内部控制的重要组成部分。
应加强对内部审计人员的培训和考核，提高其专业素质和业务水平。
同时，应加强内部审计与外部审计的衔接，提高审计的独立性和准确性。
四、合理设定高管薪酬机制4.1 建立绩效考核机制股份制商业银行应建立科学合理的高管绩效考核机制，将薪酬与绩效挂钩。
绩效考核应综合考虑公司的经营业绩、风险管理、社会责任等多个方面的因素，确保高管薪酬的合理性和公平性。
公司治理结构建议
公司治理结构建议公司治理是指公司内部对公司运作和管理进行监督和控制的制度安排。
一个有效的公司治理结构对于公司的长期发展和稳健经营至关重要。
下面是关于公司治理结构的一些建议：1.强调独立性：构建一个独立的公司治理结构，确保利益相关方的利益不受损害。
这意味着在董事会和管理层中要有独立的成员，他们能够提供客观的意见和建议，并对决策过程进行监督。
2.增强透明度：公司应该提供充分的信息披露，以向关键利益相关方说明公司的情况和决策。
这包括公开披露公司的财务状况、经营策略、风险管理政策等。
同时，公司应该建立有效的内部控制和审计机制，以防止不当行为和欺诈。
3.设立高效董事会：公司的董事会应该由具备丰富经验和专业知识的人员组成。
董事会应该能够提供正确的指导和战略方向，并对公司的决策做出明智的审查和监督。
此外，董事会成员之间应该存在良好的沟通和合作关系，以确保公司的利益得到最大化。
4.加强独立审计机构的角色：公司的独立审计机构应该能够提供客观和独立的审计报告，评估公司的财务状况和内部控制。
同时，审计机构还应该扮演监督角色，确保公司在财务报告和披露方面遵循合适的标准和法规。
5.支持股东权益：公司应该加强与股东的沟通与互动，为股东提供充足的信息披露，并尊重他们的权益。
此外，公司应该积极主动地回应股东的关注和问题，并在关键决策上为股东提供相应的权利。
6.建立有效的薪酬体系：公司应该建立合理的薪酬体系，确保薪酬与绩效挂钩，避免激励机制的不当运用。
薪酬体系应该激励管理层和员工的优秀表现，并鼓励他们长期为公司的利益着想。
7.完善风险管理系统：公司应该建立完善的风险管理系统，对可能对公司造成损害的风险进行评估和管理。
风险管理机制应该包括风险识别、测量和控制的方法，以及适当的风险报告和监督机制。
最后，每家公司的治理结构都需要根据其具体情况和市场要求进行调整和优化。
有效的公司治理结构能够确保公司的长期发展和稳定运营，并维护公司和利益相关方之间的信任关系。
如何完善公司治理结构
如何完善公司治理结构公司治理结构是指企业内部行为合理、有序、公正、透明、可持续的管理机构和规则的安排。
一个有效的公司治理结构能够提高企业的竞争力和运作效率，保护投资者权益，促进公司的长期发展。
下面是一些建议，以完善公司治理结构：1.加强独立董事的作用独立董事在公司治理结构中起着重要的监督和决策作用。
公司应该加强对独立董事的选聘和培训，确保他们具备专业知识和经验，能够独立、客观地履行职责。
此外，应该给予独立董事充分的权力，如审查和决策权，以确保他们在公司决策中的独立性和公正性。
2.完善内部控制制度内部控制制度是保障公司治理结构有效运作的重要环节。
公司应该建立健全的内部控制制度，包括明确的职责分工、规范的流程和程序、完善的风险管理体系等。
此外，公司应该定期进行内部控制审计，发现和解决潜在的问题，确保内部控制制度的有效性。
3.提高透明度和信息披露透明度和信息披露是公司治理结构的基础。
公司应该及时披露与投资者、员工、供应商和其他相关方有关的重要信息，如财务状况、经营情况、股权结构等。
此外，公司应该建立健全的信息披露制度，规范信息披露的内容、方式和频率，确保信息的真实、准确、完整和及时。
4.加强股东治理股东治理是公司治理结构中的一个重要环节。
公司应该加强对股东权益的保护，建立稳定的股东关系，增强股东参与公司决策的意愿和能力。
此外，公司应该建立健全的股东投票制度，确保股东在公司决策中的权益得到充分保障。
5.加强对公司高层管理人员的监督公司高层管理人员对公司的经营和决策具有重要影响力。
公司应该建立健全的对高层管理人员的监督机制，如薪酬和奖励制度、绩效评估机制等，以确保他们履行职责的合法性和合理性。
6.加强企业社会责任企业社会责任是公司治理结构的重要组成部分。
公司应该加强对企业社会责任的管理和实施，包括环境保护、民生公益、员工权益等方面。
此外，公司应该建立健全的企业社会责任报告制度，向社会公众公开披露企业的社会责任履行情况。
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文件编号：HK-BD-C-010606恒康乳业有限公司公司治理结构建议远卓管理咨询有限公司2001年6月目录第一章公司治理结构分工关系 2 第二章董事会的定位与职权范围 3 第一节董事会的定位和职权范围 3第二节董事会的议事规则 4 第三章董事长的定位、职权范围与议事规则 5 第一节董事长的定位和职权范围 5第二节董事长的议事规则 6 第四章监督委员会的定位、职权范围与监督权执行程序7 第一节监督委员会的定位和职权范围7第二节监督委员会的监督权执行程序8第五章总经理的定位与职权范围10 第一节总经理的权利范围10第二节总经理的职责范围11第三节总经理的工作目标与考评12第四节总经理任命、撤职程序13 附件一《公司法》规定的治理结构模式14 附件二总经理职位说明书17附件三重大决策事项工作关系表19第一章公司治理结构分工关系根据《公司法》规定，恒康乳业有限公司股东会代表所有投资者权益，向全体股东负责，拥有公司所有权，是公司的最高决策机构。
鉴于恒康乳业有限公司实际情况，股东会可以一次性授权董事会进行公司的所有重大决策和最高决策。
恒康乳业有限公司股东会可以聘任监事会或独立监事，对董事会工作进行监督，维护所有投资者的利益，进行财务审计工作，定期向股东大会汇报工作。
恒康乳业有限公司董事会是股东会的延伸机构，对股东会负责；在股东会授权下，拥有公司的重大决策权和最高决策权。
恒康乳业有限公司董事长是董事会的常设代表，对董事会负责；在董事会授权下，拥有公司的重大决策权。
恒康乳业有限公司监督委员会是董事会的延伸机构，向公司董事会负责，对总经理及经营团队进行监督，维护董事会和投资者的利益。
恒康乳业有限公司总经理是公司日常经营的最高决策人和负责人，拥有公司经营权，向董事会和董事长负责，在董事会的决策体系下领导实施日常经营工作，并接受监督委员会的监督。
结合恒康乳业有限公司的特点，明确投资者（董事会、董事长）、经营者（总经理）、监督者（监督委员会）间的工作关系，提出本建议。
本建议分为五部分：▪董事会的定位、职权范围与议事规则▪董事长的定位、职权范围与议事规则▪监督委员会的定位、职权范围与监督权执行程序▪总经理的定位、职权范围与考核▪附件此治理结构建议针对目前恒康乳业有限公司目前特点而提。
恒康乳业有限公司正式改制、规范化后，可以按照《公司法》规定，进一步完善公司治理结构。
第二章董事会的定位、职权范围与议事规则第一节董事会的定位和职权范围恒康乳业有限公司董事会是股东会的延伸机构，对股东会负责；在股东会授权下，拥有公司的重大决策权和最高决策权。
董事会拥有并执行的职权包括：1.选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；2.决定公司增加或者减少注册资本的方案；3.决定公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算的方案；4.对股东向股东以外的人转让出资作出决议；5.决定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6.决定公司章程。
董事会拥有以下职权，鉴于恒康乳业有限公司实际情况，建议将以下职权一次性全部授权给董事长拥有并执行：1.根据总经理的建议和提案，决定公司内部管理机构的设置和基本管理制度；2.根据总经理的建议和提案，决定公司的长期发展战略、经营方针和重大投资计划；3.聘任或者解聘公司总经理，决定其人事管理事项（包括任命、升迁、薪酬确定、考核、奖惩）；4.根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总级干部，决定其人事管理事项（包括任命、升迁、薪酬确定、考核、奖惩）；5.审议决定总经理提交的公司重大决策事项：a)公司年度经营计划、预算方案b)公司年度决算方案c)公司营销战略（包括产品确定、定价策略、促销策略、销售渠道策略）d)生产设备引入e)营运资金注入f)审批权限体系6.审议决定总经理审批权限外的经费支出、合同签订事项。
第二节董事会的议事规则为规范恒康乳业有限公司董事会的运作，为恒康乳业有限公司长期发展奠定基础，建议董事会采取以下议事规则：1.董事会成员构成为三人至十三人；2.董事会设董事长一人，董事长为公司的法定代表人；3.董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过三年；董事任期届满，连选可以连任，董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务；4.董事会行使职权，进行公司重大决策的规则：a)根据决策事由，董事长、董事或总经理撰写书面提案报告，递交给董事长，并申请召开董事会会议进行决策；b)董事会会议由董事长召集和主持；董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定其他董事召集和主持；三分之一以上董事可以提议召开董事会会议；c)董事会对所议事项和决策事宜进行讨论，并投票表决，董事会秘书负责将会议决定做成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名；5.公司重大决策、董事会决议以经董事长、董事签名的会议记录为准。
第三章董事长的定位、职权范围与议事规则第一节董事长的定位和职权范围恒康乳业有限公司董事长是董事会的常设代表，对董事会负责；在董事会授权下，拥有并执行公司的重大决策权。
鉴于恒康乳业有限公司实际情况，建议经过董事会的授权，董事长拥有并执行的职权包括：1.根据总经理的建议和提案，决定公司内部管理机构的设置和基本管理制度；2.根据总经理的建议和提案，决定公司的长期发展战略、经营方针和重大投资计划；3.聘任或者解聘公司总经理，决定其人事管理事项（包括任命、升迁、薪酬确定、考核、奖惩）；4.根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总级干部，决定其人事管理事项（包括任命、升迁、薪酬确定、考核、奖惩）；5.审议决定总经理提交的公司重大决策事项：a)公司年度经营计划、预算方案b)公司年度决算方案c)公司月度经营计划、预算方案d)公司月度决算方案e)公司营销战略（包括产品确定、定价策略、促销策略、销售渠道策略）f)生产设备引入g)营运资金注入h)审批权限体系6.审议决定总经理审批权限外的经费支出、合同签订事项；7.其他董事会授权的决策事项。
第二节董事长的议事规则为规范恒康乳业有限公司董事会的运作，为恒康乳业有限公司长期发展奠定基础，建议董事长采取以下议事规则对公司重大事项进行决策：1.根据决策事由，总经理领导经营团队撰写书面提案报告，递交给董事长和监督委员会；2.董事长和监督委员会成员在一段时间内（3天至7天）仔细阅读提案报告；3.监督委员会根据对报告的审阅书面提出对报告的疑义、意见和建议，将书面分析、审计报告交给董事长；4.董事长组织召开决策会议进行决策：a)总经理领导经营团队对报告进行讲解和说明；b)如果董事长、监督委员会仍有疑义，可提出要求经营团队说明；c)董事长对提案报告进行决策；d)会议秘书负责将会议决定做成会议记录，董事长签名；5.董事长对公司重大事项的决策以经董事长签名的会议记录为准。
第四章监督委员会的定位、职权范围与监督权执行程序第一节监督委员会的定位和职权范围恒康乳业有限公司监督委员会是董事会的延伸机构，向公司董事会负责，对总经理及经营团队进行监督，维护董事会和投资者的利益。
监督委员会的职权包括：1.对总经理及经营团队执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；2.列席总经理组织召开的重要经营会议；3.监督委员会有进行财务审计的权力，对财务负责人提交的以下报告进行审计，并向董事长提交书面审计报告：a)公司年度预算方案b)公司年度决算方案c)公司月度预算方案d)公司月度决算方案4.监督委员会有进行业务监督的权力，对总经理提交的以下报告进行审议，并向董事长提交书面疑义、意见和建议报告：a)公司发展战略、经营方针b)公司重大投资c)公司营销战略（包括产品确定、定价策略、促销策略、销售渠道策略）d)生产设备引入e)营运资金注入f)审批权限体系g)公司内部管理机构的设置h)基本管理制度i)公司副总级干部的人事管理（包括任命、升迁、薪酬确定、考核、奖惩）j)公司年度经营计划k)公司年度决算方案l)公司月度经营计划m)公司月度决算方案5.公司经营计划预算得到审批通过后，监督委员会无权直接干预日常经营管理和总经理审批权限内的支出事项；6.监督委员会有权对日常经营工作中的操作规范、操作程序进行监督，但不得影响日常经营工作；7.监督委员会在董事长授权下，可在授权的专项问题范围内超越以上权限范围进行调查和监督工作。
第二节监督委员会的监督权执行程序为规范恒康乳业有限公司监督委员会合理行使监督权，为恒康乳业有限公司长期发展奠定基础，建议监督委员会采取以下监督权执行程序对经营团队进行监督：1.帮助董事长进行重大决策，对总经理提交的书面报告进行审议和财务审计，并向董事长提交书面疑义、意见、建议、审计报告的程序：a)根据决策事由，总经理领导经营团队撰写书面提案报告，递交给董事长和监督委员会；b)董事长和监督委员会成员在一段时间内（3天至7天）仔细阅读提案报告；c)监督委员会根据对报告的审阅书面提出对报告的疑义、意见和建议，将书面分析、审计报告交给董事长；d)董事长组织召开的决策会议中，总经理领导经营团队对报告进行讲解和说明后，如果监督委员会仍有疑义，可提出要求经营团队说明；e)董事长进行决策。
2.监督委员会可以申请调阅公司各类文件，可以到公司各岗位进行实地考察、访谈，对日常经营工作中的操作规范、操作程序进行监督，但不得影响日常经营工作。
监督委员会进行日常经营问题监督的程序：a)提出需要调研的问题、调研的方式、涉及的部门和人员、占用时间估计，撰写书面申请报告，递交给总经理；b)总经理根据监督委员会的申请，考虑日常经营状况，在7天内安排监督委员会的调研工作；c)在总经理安排的时间内，监督委员会调阅公司各类文件，到公司相关岗位进行实地考察、访谈，对日常经营工作中的操作规范、操作程序进行监督；d)总经理不得包庇下属，或阻挠监督委员会的调研工作，双方发生矛盾时由监督委员会递交报告给董事长，由董事长进行协调和决策；e)监督委员会如果发现问题，根据调研结果撰写调研报告、问题描述和建议解决方法交给总经理，由总经理组织解决；f)监督委员会可申请对问题的解决结果进行进一步调研，如果仍然发现重大问题，可向董事长提交报告，进行汇报；3.监督委员会不得在未征求总经理同意的情况下直接对总经理下属职员进行调研；4.监督委员会发现日常经营中的问题、总经理及经营团队的行为不当、有损害公司利益的事件发生时，有向总经理及经营团队提出建议、要求予以纠正的权力，但没有命令权，总经理不采纳监督委员会建议时，监督委员会可以向董事长提交报告等形式向董事长提出，由董事长要求总经理及经营团队予以纠正；5.特殊情况下，监督委员会在董事长授权下，可在授权的专项问题范围内超越以上监督程序进行调查和监督工作。
第五章总经理的定位、职权范围与考核恒康乳业有限公司总经理是公司日常经营的最高决策人和负责人，拥有公司经营权，向董事会和董事长负责，在董事会的决策体系下领导实施日常经营工作，并接受监督委员会的监督。