关于我国政府预算不完整性的研究

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政府预算作业

关于我国政府预算不完整性的研究

吴丽娟(10财政 100102100145)毛贤娜(10财政 100102100126)蔡佳丽(10财政 100102100117)沈丹(10财政 100102100134)

关于我国政府预算不完整性的研究

摘要:预算作为国家财政的重要组成部分,是政府组织和规范财政分配活动的重要工具,同时,也是政府调节经济的重要杠杆。预算的完整性原则要求将政府所有收支行为都纳入到预算中,全面地反映出一国财政具体的运行状况。这有利于推动其他预算原则实现,也是完备的预算体制的具体要求。本次研究主要立足于我国预算的不完整性。主要从非税收入,开发区经济,专项费用,预算监管四个方面来论述。

关键词:政府预算;完整性原则;非税收入;开发区经济;预算监管

一、政府预算中专项转移支付的不完整性

专项转移支付是为了激励下级政府执行某项特殊的项目或活动。

1994 年分税制改革,对我国的政府间财政关系做了很大的调整,尤其是在收入方面。中央通过和地方划分税种,分设国税、地税两套税务机关,汲取了大量的收入,提高了中央财政的“两个比重”,摆脱了分税制改革前中央靠向地方借钱运转的窘境。但伴随财权不断上收的是事权的不断下移,这在很大程度上加剧了基层政府的财政困难。为了弥补分税制改革给下级政府带来的财政缺口,减轻财政的纵向不均衡,同时也为了逐步兑现改革之初缩小地区间财力不均等状况的政治承诺,转移支付逐渐成为处理政府间关系的一个重要财政工具。随着中央财力的增强,中央对地方转移支付不断增加。2005年中央对地方转移支付达到7330 亿元,相当于1994 年497 亿元的14.7 倍,年均增长27.7%。而其中,从1994 年到2005 年,中央对地方的专项转移支付合计13017 亿元,占转移支付总额的60.2%。下表显示了 1994 2006 年中央对地方专项转移支付的增长情况及专项转移支付在中央对地方转移支付中所占的比重。在我国的转移支付体系中,专项转移支付不仅数额大,而且种类繁多,它的分配和执行具有很强的不规范性,加大了下级政府预算的不确定性,同时也滋生出“跑部钱进”等设租、寻租现象。另外,在研究转移支付均等化效应的领域中,专项转移支付太多也被普遍认为是妨碍转移支付均等化效应的最主要因素之一,因为它挤占了更

具均等性的一般性转移支付。

1994 2006 年中央对地方专项转移支付的基本情况

专项转移支付在分配和执行过程中存在许多问题,虽然 2000 年中央财政下达了《中央对地方专项拨款管理办法》,但是由于该办法规定比较粗略,而且主要强调的是部门的项目审批权,却没有涉及转移支付和预算编制、预算审批、人大监督等其他方面的详细规定,且该文件的法律地位也比较低,约束性较弱,因此并不足以解决总额巨大的专项转移支付的分配和执行中隐藏着的众多问题:(1)专项转移支付的分配是多头管理。(2)专项转移支付的分配和预算脱节。(3)专项转移支付中部分项目和实际脱节。(4)配套性专项转移支付增加了弱财力地区的财政压力。(5)专项转移支付的拨款不及时。(6)截留、挪用专项转移支付。(7)专项转移支付的执行缺乏监督,产出和效果缺乏考评。

我国专项转移支付制度应加以完善:

(一)规范专项转移支付项目设置

目前,我国专项转移支付制度中存在资金使用分散部门职能及项目内容交叉重复的问题。为了确保资金的使用效益和国家相关政策目标的实现,必须在专项转移支付立法中,规定严格按照国家政策意图和事权划分原则,清理和压缩现有的专项拨款项目。只有国家鼓励并且属于国家和地方共同负担的事项,中央才设立专项转移支付,属于地方支出责任范围内的事务,中央不安排专项。立法中要严格控制专项转移支付项目的设置,新增项目须报经国务院批准;对到期的专项转移支付项目要及时清理,逐步整合现有专项转移支付项目,统筹安排转移支付资金;改进资金分配机制,对明显属于地方事权范围内的事项,具体项目的确定交由省级政府办理。中央主管部门主要通过政策、规划和必要的监督检查,指导地方管好用好专项转移支付资金,促进经济和各项社会事业发展。还应取消现有专项转移支付中名不符实的项目,归并重复交叉的项目,对已形成地方固定财力的纳入一般性转移支付,严格控制专项转移支付规模。

(二)增强专项转移支付的透明度

财政透明是公共财政的基本理念之一,在专项转移支付的立法中,应规定公开中央政府对下级政府的拨款,公布转移支付的计算公式、计算程序和方法等方面的情况,对于专项拨款要公布专项拨款的项目和金额,为社会监督提供条件。同时,我国应完善专项资金的预算管理,使其与财力性预算衔接起来,要编制专门的专项转移支付预算,并结合相关的预算法律法规,根据每年的具体情况编制专项转移支付预算,把所有专项转移支付项目都纳进来,同时应尽可能细的预算,不论是横向,还是纵向转移支付项目,专项资金的拨付方都要列入预算、决算的收入科目中,以体现其规范性和透明性。

(三)健全专项转移支付监督制度

我国现行专项转移支付制度中也有关于监督的相关规定,但由于法律制度的不健全,逐步形成了监督结构不尽合理,监督体系不够健全,监督力度不能到位的被动局面。从现有的法律法规来看,目前对转移支付的监督主要有来自财政部门的监督,审计部门的审计,以及人大对预决算的监督。

在专项转移支付立法中,应完善报账管理制度,出台相关的管理操作办法,对专项资金的到位、使用、项目管理、检查验收等进行明确规定,对专项资金实行源头控制,专户储存,专款专用,专账核算,专人负责,严禁挪作他用。同时,要强化财政审核监督,确保专项资金投资效益。财政部门会同有关部门进行严格的政策把关,并不定期深入项目单位调查研究和监督检查,掌握项目建设动态,提出具体指导意见和建议,确保项目投资发挥预期的经济效益和社会效益。在加强审计的外部监督方面,立法应强化审计部门的职责,规定其应深入项目单位,检查资金使用和项目实施情况,资金是否按时及时落实到项目单位,有无层层滞留和挤占挪用;用款单位是否按申报和规定的用途使用资金,有无虚报骗取项目资金;项目资金的使用是否实现预期效益,有无损失浪费、贪污挪用等违法违纪。通过审计监督,纠正项目管理中存在的问题,促进专项转移支付资金使用的效益此外,还应建立一套行之有效的监督制约体系,对财政转移支付资金的分配程序、使用过程、经济效益进行跟踪反馈,确保资金使用效益的最大化。增强转移支付的公开性,提高资金分配的透明度,确保各级政府和人民群众的知情权,建立专项转移支付分配公告制度,形成多层次的监督网络体系,杜绝在资金分配过程中的跑部钱进等现象,确保有限的资金用在最需要的地方。同时,可以设计一套科学合理的效益评价与考核指标体系,对转移支付资金的使用和效益情况进行评价和考核。

二、政府预算在非税收入上的不完整性

非税收入是指除税收以外,由各级政府、国家机关、事业单位、代行政府职能的社会团体及其他组织依法利用政府权力、政府信誉、国家资源、国有资产或提供特定公共服务、准公共服务取得的财政性资金,是政府财政收入的重要组成部分。它是政府参与国民收入初次分配和再分配的一种形式,属于财政资金范畴。广义地说,非税收入是指政府通过合法程序获得的除税收以外的一切收入,其中不包括社保基金及住房维修基金。

政府非税收入管理范围主要包括:行政事业性收费、政府性基金、彩票公益金、国有资源有偿使用收入、国有资产有偿使用收入、国有资本经营收益、罚没收入、以政府名义接受的捐赠收入、主管部门集中收入、政府财政资金产生的利息收入等。

行政事业性收费是指国家机关、事业单位、代行政府职能的社会团体及其他组织根据法律、行政法规、地方性法规等有关规定,依照国务院规定程序批准,在向公民、法人提供特定服务的过程中,按照成本补偿和非盈利原则向特定服务对象收取的费用。

政府性基金是指各级政府及其所属部门根据法律、行政法规和中共中央、国务院有关文件规定,为支持某项公共事业发展,向公民、法人和其他组织无偿征收的具有专项用途的财政资金。

国有资产有偿使用收入包括国家机关、实行公务员管理的事业单位、代行政府职能的社会团体以及其他组织的固定资产和无形资产出租、出售、出让、转让等取得的收入,世界文化遗产保护范围内实行特许经营项目的有偿出让收入和世界文化遗产的门票收入,利用政府投资建设的城市道路和公共场地设置停车泊位取得的收入,以及利用其他国有资产取得的收入。

国有资本经营收益是政府非税收入的重要组成部分,包括国有资本分享的企业税后利润,国有股股利、红利、股息,企业国有产权(股权)出售、拍卖、转让收益和依法由国有资本享有的其他收益。

彩票公益金是指政府为支持社会公益事业发展,通过发行彩票筹集的专项财政资金。

罚没收入是指法律、行政法规授权的执行处罚的部门依法实施处罚取得的罚没款和没收物品的折价收入。

以政府名义接受的捐赠收入是指以各级政府、国家机关、实行公务员管理的事业单位、代行政府职能的社会团体以及其他组织名义接受的非定向捐赠货币收入,不包括定向捐赠货币收入、实物捐赠收入以及以不实行公务员管理的事业单位、不代行政府职能的社会团体、企业、个人或者其他民间组织名义接受的捐赠收入。主管部门集中收入主要指国家机关、实行公务员管理的事业单位、代行政府职能的社会团体及其他组织集中所属事业单位收入,这部分收入必须经同级财政部门批准。

政府财政资金产生的利息收入是指税收和非税收入产生的利息收入。

税收收入与法律密不可分,有税必有法,无法不成税。国家的一切税收活动,均以法定方式表现出来,非税收入也应参照税收收入,尽快结束非税收入征收管理无法可依的局面。健全非税收入法规制度,以法规来明确收费项目的审批、收费项目的制定、收费票据的使用、收费资金的征收分配、收费行为的监督检查。(1)统一审批管理权限,集中管理

取消不合法的项目,严格新增项目审批,将一部分具备税收特征且便于税收征管的收费,纳入税收征管体系。政府性收费项目和标准制定,应当结合财政预算内资金的供给情况,考虑社会经济的承受能力等。公告行政审批项目,接受社会监督。

(2)非税收入全部进入财政专户

收入专户除财政划解外,只能收,不能支;支出专户除财政核拨支出外,只能支,不能收。通过专户管理,可以保证各项收入全额缴入主财政专户,直接监督全部支出使用情况,提高资金使用效益。目前非税收入改革取消了单位的收入过渡户,应缴非税收入直接缴入相应的政府非税收入财政专户,在指定的代理银行开设财政专户,并将以往“单位开票、单位收费”的征缴方式,改为实行非税收入“单位开票、银行代收、实时入库(或专户)”的征缴方式。

(3)实现“以票管收”

收费票据是预算外资金管理的重要手段。对现行票据应加强管理,统一规范并扩大票据覆盖面,利用各种媒体对财政各类票证的式样及相对应的收费性质、收费范围、填写要求进行详细介绍,对不使用财政票据收费、罚款的,当事人可持违规收费票据到财政部门上诉并要求退款。强化收费稽查工作,充分发挥收费票据的源头控管作用,监督各单位收取的费款及时、足额的入缴专户。

三、政府预算在开发区经济中的不完整性

部分城市的开发区预算收支未纳入本级预算管理。按照现行制度规定,人大对政府预算的监督是通过县级以上地方各级人民代表大会审查本级总预算草案及本级总预算执行情况等来实现的,而作为开发区来说,其预算收支只有纳入所在城市或地区本级预算中才能实现人大监督。

但审计调查发现,一些地区只是将所属开发区预算收支纳入了地方财政总预算,而未纳入地方本级预算。作为所属城市本级的派出单位,开发区的预算收支应纳入本级预算管理。但审计调查发现,抽查11个省的43个开发区中,有31个尚未纳入2007年本级预算管理。这些开发区当年预算收支规模分别为234亿元和246亿元,占抽查开发区预算收支的79.59%和78.09%。有的开发区预算收入在本级财政预算收入中已经占有相当大的比重。这样一来,应由本级各部门(含直属单位)预算组成的本级政府预算便不够完整,不利于地方人大履行监督职责。

产生上述问题的原因主要是现行法律法规对开发区预算管理及监督的有关规定不具体、不明确。虽然财政部在1988年规定,经济技术开发区的预算收支要纳入所在省、市财政总预算和决算,但所指的仅是14个沿海开放港口城市经批准兴办的经济技术开发区,而且也未明确要求开发区预算收支纳入所在省、市本级预算。此外,对后来设立的高新技术产业开发区等其他园区的预算管理也没有具体规定。随着开发区的快速发展,其财政收支规模将会进一步扩大,因此,应尽快建立健全开发区预算管理和监督机制。

以下是武汉经济技术开发区区级项目支出预算管理办法

第四条开发区项目支出预算管理的基本原则:

(一)实行统筹安排的原则。在进行可行性研究的基础上,综合考虑国家各项方针政策,开发区财力及预算单位资产存量、资金管理和收入状况,并在对现有资产进行均衡调剂的基础上,优先安排保证预算单位行政任务完成、事业发展迫切需要的切实可行的项目。

(二)实行细化编制的原则。项目支出预算必须按规定编制到具体使用单位和具体项目,并按规定支出内容分解细化到每一个支出项目。

(三)实行追踪问效的原则。要坚持资产与财务管理相结合,将项目支出预算与项目单位资产管理结合起来,提高财政资金使用效率。开发区财政局和开发区预算单位对财政预算资金安排的项目,要从立项、实施、完成情况等各个环节进行追踪问效、绩效评价。

第五条开发区预算单位应做好项目前期准备工作,包括项目的初选、按本办法第六条规定需要编制的项目可行性研究报告,前期准备工作由开发区预算单位组织实施,在每年部门预算编制“一上”前完成。

第十一条开发区财政局根据国家有关方针、政策和开发区预算单位行政工作任务、事业发展目标,确定当年开发区预算单位项目安排的原则和重点,并根据年度财力状况和项目排序,提出项目支出预算安排建议数,列入区级预算部门年度预算草案。

第十四条预算执行过程中,确需发生项目经费调整或追加预算的,由预算单位提出专项报告,开发区财政局审核提出意见后,报委领导审批;对需要追加预算的,由主要委领导审批,或由主要委领导召集专题会议或提请主任办公会议审批后,再由开发区财政局按程序列入年度预算。

第十六条符合政府采购目录和范围的项目支出,必须编制并列入当年政府采购预算,按政府采购管理的规定纳入政府采购管理。

四、政府预算在监管上的不完整性

政府预算监督是指国家财政对各级政府预算编制、执行、调整乃至决算等活动的合法性和有效性进行的监督。它属于财政监督的重要组成部分,是预算管理的重要内容。

目前,预算监督包括各级人大及其常委会对预算、决算进行的监督,各级政府对下一级政府预算执行的监督等。预算监督是国家通过国家预算参与国民收入分配的过程,是对社会经济活动各环节、各方面进行的监察、监督和制约。预算的作用在于促使各部门和行政机关改善管理,加强经济核算,努力增收节支,对预算编制及执行中违反预算管理的行为进行监督检查,实现预算收支平衡,保证国家预算基金的合理使用。

预算监督依据《预算法》内容的不完整性。

人大作为预算监督的主题,预算法给予其权利太少。我国目前的《预算法》只规定人大的审批权,未规定人大的预算撤销权和变更权,同时我国的预算年度自公历1月1日起至12月31日止,而全国人代会每年3月初召开,由于预算年度与全国人民代表大会的会期不合,导致当年预算不能及时提交人大审批,而能够提交人大审议的预算也由于人大的会期仅有15天左右,其间还要审议六七个报告,客观上也导致了预算法定原则的难以落实

另外,我国现行《预算法》对预算违法行为类型的规定过于粗糙,仅在第十章的第73、74、和75条中做出规定,包括擅自变更预算的行为、擅自动用国库库款或者擅自以其他方式支配已入国库库款的行为和隐瞒预算收入或者将不应当在预算内支出的款项转为预算内支出的行为三种。这种过于简单的规定导致实践中本应受到严厉惩处的预算违法行为,却长期游离于预算法律法规的规范之外,也加大了监管的难度。

社会、媒体对预算的监管缺位。

目前,我国政府预算公开正处于起步阶段。虽然有少数,如国土资源部等,做了第一个吃螃蟹的人,公开了自己的预算,但是大多数的部门都没有公开自己的预算。同时,公开的预算提供的数据非常有限,只有一些大的类别的收支,没有具体细化的项目收支。人们很难从中得到很多的信息。如,下图为统计局公开的预算。

国家统计局2011年部门预算

表1 国家统计局2011年收支预算总表

单位:万元

注:国家统计局2011年预算编报范围包括国家统计局在京各行政事业单位、地方各级(省、市、县)统计局及所属事业单位、国家统计局直属各级(省、市、县)调查队,共78个二级预算单位、721个三级预算单位、近4000个基层预算单位。

预算公开的不到位直接导致社会、媒体对政府预算监督功能的缺失。

只有建立一个完整的监督体系,才能达到预算的完整性原则。

政府预算简答和名词解释(修正版)

名词解释 政府预算是经过法定程序审批的具有法律效力的基本财政收支计划,是配置公共资源的有效机制,是国家为实现其职能而集中性分配财政资金的重要工具,是政府调节、控制社会经济运行的重要经济杠杆。 预算年度也称为财政年度,是指编制和执行预算所应依据的法定时限,也就是预算收支起止的有效期限。主要可分为历年制和跨年制两种。 标准预算周期是将预算管理中相互关联的各环节从时间序列上划分为预算编制、预算执行与调整、决算与绩效评价三个标准阶段,每一阶段都具有一定的时间跨度,从预算编制开始到决算完成形成一个标准周期。 部门预算是全面反映政府部门收支活动的预算。由基层预算单位编制,逐级上报、审核、汇总,经财政部门审核后提交立法机关依法批准的涵盖部门各项收支的综合财政计划。 政府决算是指经过法定程序批准的,对年度预算执行结果的总结。 预算管理体制是处理政府间财政关系的一项基本制度,是规定中央与地方、地方上下级之间收支范围划分和预算管理权限的一项根本制度,主要包括三个部分:事权划分、收入划分和转移支付。其核心问题是各级政府预算收支范围及管理职权的划分和相互间的制衡关系。 国库集中收付制度一般也称为国库单一账户制度,是指由财政部门代表政府设置国库单一账户体系,所有的财政性资金均纳入国库单一账户体系收缴、支付和管理的制度。 财政间转移支付是指各级政府之间通过财政资金的无偿拨付来调节各预算主体收支水平的一项制度,据以完成一个国家的各级政府之间在既定的职责、支出责任和税收划分框架下财政资金的相互转移。 政府采购也称公共采购,是指各级国家机关、事业单位和团体组织使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。 国库即国家金库,是保存和管理一国财政的资产和负债以及反映该国预算执行情况的组织机构,负责办理预算收入的收纳、划分、留解和预算支出的拨付业务。

江苏省政府采购预算管理制度(doc 5页)

第一条为了加强政府采购预算管理,规范政府采购预算(也称政府采购计划)的编制、 审核及执行工作,根据财政部《政府采购管理暂行办法》及有关规定,制订本办法。 第二条本办法适用于按规定纳入政府集中采购范围的行政事业单位的政府采购预算管理。 第三条各级政府财政部门编制本级政府采购预算,各预算主管部门、各单位编制本部门、本单位的政府采购预算。 第四条各单位在年初编报年度收支预算时应将涉及政府集中采购项目的有关预算细化到具体货物、工程或服务等,并在财政部门批复年度单位预算后,单独编制年度政府采购预算。 第五条各单位在编制年度政府采购预算时,应按照财政部门编制年度预算的要求及核定的年度收支预算(包括财政预算资金、预算外资金、事业收入等)确定采购预算,不得编制 无资金来源的采购预算。同时,要按照国家和同级政府有关部门规定的货物、工程或服务 配备规定或标准确定采购规模、规格型号等,不得超标准安排采购预算。 第六条政府采购预算按预算隶属关系编报。各基层单位应按预算隶属关系将采购预算报送上级预算管理单位,各主管预算单位应对下属单位报送的采购预算进行初审、汇总,并 将汇总的单位政府采购预算(附所属单位采购预算)正式行文报送财政部门的有关业务部门(处、科、股,下同)和政府采购管理部门(采购办或采购科,下同)各一份。 第七条财政各业务部门应对各有关主管单位报送的政府采购预算进行审核,经审核后汇总,汇总表在规定时间内送政府采购管理部门审核、汇总,编制本级政府年度采购预算草案,按规定程序批准后形成本级政府年度采购预算。 第八条各单位应根据财政部门核定的年度收支预算和年度政府采购预算,按季度编制政府采购预算执行计划(以下简称执行计划),执行计划的报送、审核、汇总按本办法第六条、

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位(台、套)(万元) 1 低温库房M 2 200 12 600元\平方米 2 冷风机200型台8 2.4 3 专用空调机组调节空气温度台 4 2 4 氨制冷机组10万大卡/小时套 2 9 5 集油器台 2 1.1 6 储氨器2立方米台 2 3 7 氨泵台 2 2 8 压差控制器台 2 1 9 循环水泵50吨/小时台 2 1.5 10 中心控制室设备控制、调节与监控套 1 3 合计25 37 7.1.5 新建仲裁室 新建仲裁室100平方米,每平方米投资1000元,需投 资10万元. 7.1.6 工程建设、其他费用及不可预见费需投资16万 元。其中:可行性研究报告编制费0.5万元,设计费1.5万 元,监理费1万元,招标费1万元,建设单位管理费5万元, 不可预见费7万元。 7.2 资金筹措 根据项目建设的实际需要,采取中央与地方联合投资的 办法,计划安排如下投资筹资方案。项目建设总投资额400 万元,其中申请中央投资320万元,占投资总额的80%;省

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一是预测性。在编制预算时,要根据对社会经济发展的预计,预测能收取到多少收入,根据社会管理和发展的需要安排支出。当客观经济形势发生意想不到的变化,原来预计能取得的收入和安排的支出已不可能实现时,就要及时对预算进行调整。 二是法定性。国家预算不同于一般意义上的预算,一般意义上的预算由当事人自行决定即可,国家预算的编制和确定都必须依照一定的法律程序进行。一般情况下,都是由政府编制,由国家权力机关批准。政府编制的预算只能称草案,只有经过权力机关批准后,预算才得以成立。预算一经权力机关批准,即成为具有法律效力的文件,执行机关必须照此执行,非经法定程序,不得改变。 三是完整性。国家预算是政府的基本财政收支计划,一般地说,政府所有的收入和支出都必须纳入进来。我国由于历史的原因和管理的需要,目前还有相当一部分政府收支没有纳入预算。 四是时段性。政府预算必须是未来一段时期内的计划,不能三天两头向权力机关报批。只要国家存续,就需要不停地进行收支活动,以维持其正常运转,实现其职能。但为了方便核算和管理,人们往往要设定一定的时段,这种时段一般以一年为界。这种时段在企业为会计年度,在国家预算上称为预算年度。预算年度的起讫时间各国不一,有的采取日历年度即从每年的1月1日起至12月31日止,有的是从每年的4月1日起至第二年的3月31日止,有的是从每年的7月1日起至第二年的6月30日止。我国是采取的是日历年度。

省省级政府采购预算管理办法

为推进政府采购制度建设,提高财政资金使用效益,保证政府采购工作规范、有序、高效运作,根据《黑龙江省政府采购管理暂行办法》,制定本办法。 一、政府采购资金范围及资金专户设置 政府采购资金是指用于政府采购的预算内资金、预算外资金、事业收入、以政府信誉或财产担保的借贷资金及政府性其他资金。 政府采购管理办公室(以下简称采购办)在财政总预算会计开设“政府采购资金专户”,管理与核算政府采购资金。 二、政府采购预算的编制 政府采购支出是财政预算总支出的组成部分。政府采购预算先由省直各主管部门提出政府采购预算,再由省财政厅各主管业务处审核编制,提报采购办汇总,编制省本级政府采购年度预算。 (一)政府采购预算是单位财务预算的组成部分。行政部门及实行预算管理的事业单位,在编制年度财务预算的同时,按照《黑龙江省政府采购管理暂行办法》,依据本年度确定的政府集中采购目录,单独编制部门政府采购预算,填制(附表一、二)上报财政主管业务处审核。 (二)省财政厅各主管业务处在组织编报部门预算时,对部门上报的政府采购预算进行审核,在经省人大批准正达部门预算指标后,由省财政厅各业务处在部门预算总指标控制数内核定部门政府采购预算,汇总填制(附表一、二),经省财政厅主管厅长批准后,报送采购办。 在采购预算中,用预算外资金进行采购的,要纳入单位年度预算外资金使用计划,报综合计划处审核批准。 在采购预算中,用其他财政性资金进行采购的,省财政厅各主管业务处按照有关规定负责审核。 (三)采购办根据省财政厅各业务处上报的政府采购预算,汇总编制省本级政府采购预算。 (四)预算年度内,经批准追加的财政支出,属于政府采购范围的,省财政厅有关业务处要及时办理追加政府采购计划,报送采购办。 三、政府采购预算的执行 政府采购项目的实施,按年初政府采购预算安排执行,原则上按季度分步运作,特殊情况随发生随办理。 (一)省财政厅各业务处于每季度开始前15日内,同各部门衔接政府采购计划,汇总编制下一季度政府采购计划,填制《省级政府采购计划申报表》(附表三),抄送采购办。 (二)采购办根据各业务处填制的季度采购计划申请表,汇总编制季度采购计划,报经省财政厅主管厅长批准后,委托政府采购中心(包括机关事务管理局采购中心,下同)组织采购。 (三)省财政厅各有关业务处要根据采购办下达的《省级政府采购缴款通知书》,及时、足额地将政府采购资金划拨到财政总预算会计“政府采购资金专户”。对于涉及采购单位的自筹资金,省财政厅有关业务处负责催交。资金到户后,采购办将向省财政厅有关业务处和采购单位出具《省级政府采购收款确认书》予以确认。对于资金未到位的采购项目,采购中心不予实施采购。

企业全面预算管理研究

企业全面预算管理研究 尽管全面预算管理这种全新的现代企业管理模式得到越来越多的企业重视 和接受,但在实际工作推进中,仍然存在一些问题,比如全员参与性不够,预算管理目标脱离企业的发展战略,预算编制与执行相脱节,预算考核未得到充分重视等。具体表现如下: (一)全员参与性、积极性不够 全面预算管理是一项全员参与的工作,需要企业上上下下,各个部门、全体成员的共同参与。全面预算的编制、执行、分析和考核涉及整个企业各个部门,而非财务部门或者某个人。目前仍然有很多人认为全面预算管理工作是财务部门的工作,即使配合完成,也是为了预算而预算,敷衍了事,使得全面预算工作浮于形式,而并非达到真正管理企业的目的。全面预算管理是协调的工具,它协调了公司各个部门,将各个部门的工作内容、既定目标有机的融合在一起,同时也是企业管理的手段。企业就是要通过全面预算这个工具和手段将全体员工的参与性、积极性调动起来,激发员工的积极性、创造性、主观能动性,从而顺利完成各项预算工作,实现企业经营目标。 (二)全面预算管理目标脱离企业的发展战略 企业的发展战略是一个企业长期发展的目标或目的,具有指导性、长远性,全局性,系统性等特征。一个好的发展战略如果得不到有效的实施,终究仍然会导致企业经营失败。而能将企业发展战略通过合理分解,通过年度具体行动方案的落实,一步步按照发展目标来实现企业宏伟蓝图的支撑工具,就是全面预算管理。目前很多企业虽然实施全面预算管理,但并未将全面预算管理的目标与企业的发展战略有机结合在一起,甚至出现了背离,导致企业的经营活动只看眼前,注重短期指标,而忽略了企业的长期发展,久而久之将导致全面预算难以取得预期效果,企业的最终发展目标难以实现。因此,要强调全面预算管理是一种战略管理,把全面预算放在战略的高度,其制定一定要充分结合企业的战略目标,以战略性为导向,将企业的年度目标与长远发展目标紧密结合在一起,循序渐进,来实现企业的发展。 (三)全面预算执行力度不够 全面预算在执行过程中,执行力度不够已经成为一个突出问题。很多部门在执行过程中总是强调各种各样的因素,比如行业的特殊性,市场的变化性,内部的调整等等,忽视了全面预算执行的刚性力度,使得预算有编制无执行,或者执行与编制相脱节,造成虎头蛇尾的怪相。因此,全面预算管理的执行一定要强调预算的刚性力度,预算一经确定,不得随意变更,企业各部门在生产经营及相关的各项活动中,都要严格执行,切实围绕全面预算开展经营活动,同时由于环境变化、宏观政策等客观因素的变化,可能使得预算执行与预算初期发生较大变化,这就需要按照严格的程序进行预算调整,提高适应性。全面预算管理既要强调预

财政国家预算编制原则

财政国家预算编制原则 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】

财政与国家预算: 财政是国家为了实现其职能的需要,对一部分社会产品进行分配和再分配的活动,是国家配置资源的重要方式和调控社会经济运行的重要手段,是确保国家赖以存在的基本条件,有财才有政。 而国家预算,是国家(政府)的基本财政收支计划, 国家预算也称政府预算,是实现财政职能的基本手段。从形式上看,国家预算就是按一定标准将财政收入和支出分门别类地列入特定的表格,可以使人们清楚地了解政府的财政活动,成为反映政府财政活动的一面镜子。但从实际经济内容来看,国家预算的编制是政府对财政收支的计划安排,预算的执行是财政收支的筹措和使用过程,决算则是国家预算执行的总结。所以,国家预算反映国家的施政方针和社会经济政策,政府活动的范围和方向。同时,由于国家预算要经过国家权力机构的审批方才生效,因而又是国家的重要立法文件,体现国家权力机构和全体公民对政府活动的制约与监督。 不同性质的国家,其预算的性质不同。中国的预算支出,主要用于社会主义建设,节减军政费用、腾出资金用于经济建设和文化、教育、科学、卫生以及社会福利事业,这是中国安排预算资金的一贯方针。 国家预算的作用: 1.确定政府可获得的资源,有利于全面安排支出。通过预算的编制,事先进行预测,使我们能掌握一年内能筹集到多少收入,并根据财力的多少和支出的需要确定支出,也就是我们常说的要量人为出。如在 2004年预算中,全国预算收入安排了23570亿元,相应地安排支出26768亿元(赤字3198亿元)。 2.反映政府的活动范围和方向。预算上的一收一支,决不仅仅是数字的排列,它必然要反映在政府的各项活动上。从预算收入安排上看,每一笔收入都必须落实到项目

关于完善政府采购预算管理制度的思考(doc 4页)

关于完善政府采购预算管理制度的思考 今年是《中华人民共和国政府采购法》颁布实施五周年,五年来政府采购取得了显著成效,规范了采购行为,维护了国家利益,促进了廉政建设,增强了政府的宏观调控能力,节约了财政资金,提高了资金使用效率。但是,政府采购又是一项复杂而有效的的财政支出制度,在实施、操作、监督管理中,仍存在许多问题,需进一步规范、完善、探索、创新、提高。推进政府采购与预算管理相结合是完善政府采购监督机制的重要环节,对建设全面预算体系、严肃预算的执行都具有重要意义。 一、正确认识政府采购预算管理制度 政府采购预算不是独立的预算体系,而是部门预算的一个组成部分。政府采购预算也不同于政府采购计划,因为政府采购计划是财政部门对政府采购预算执行实施管理的一种方式,是对列入政府采购预算中的采购项目,在采购组织实施形式、采购方式、政府采购资金实行财政直接拨付范围、政府采购预算的补报及政府采购项目的调整程序等方面做出的具体规定,其目的是指导政府采购预算外资金;政府采购预算是财政支出总预算的有机组成部分,其采购资金的来源分为预算内资金和预算外资金;政府采购预算按性质可分为货物类采购预算、工程类采购预算以及服务类采购预算。 二、政府采购预算管理中存在的问题 我国政府采购预算管理起步较晚,尚处于探索和完善阶段,在实践过程中,还存在着不少的问题,主要表现在: 1、一些部门和单位对政府采购政策还不太了解,在编制政府采购预算时存在漏报等行为;或对政府采购预算编制不重视,导致在部门预算审核过程中出现一些明显属于政府采购范围的项目不实行政府采购的现象。 2、各级、各单位财政状况的差别使政府采购预算范围及标准的确定较难统一,政府采购预算在执行中存在着一定的随意性,长期以来人们已经形成了分散采购管理习惯,对目前实行的政府采购程序很不适应,在政府采购预算执行过程中出现了预算归预算,执行归执行的问题。如公开招标采购比例偏低,采购过程透明度不高,采购项目结构单一,制度建设、机构建设、基础档案资料建设与保管、政府采购管理人员的配备等政府采购基础工作还需进一步加强等。 3、在政府采购预算制度建设与执行方面,政府采购预算的编制缺乏必要的依据,政府采购预算不完整,预算单位利用预算外资金和自筹资金进行的采购还有相当部分没有纳入政府采购预算,政府采购预算环节的管理、采购执行环节的管理和大众性资产管理之间没有能够实现信息共享,缺乏相互间协调和配合。在政府采购实际操作中,部分用户单位不顾实际需要,随意提高采购标准和档次,导致价

企业全面预算管理及治理方法研究

企业全面预算管理及治理方法研究 全面预算管理作为企业管理系统中的一种全方位及全员参与的预算管理,对企业发展与成熟起到了巨大的推动作用。本文以提高全面预算管理的有效性为目的,对其管理中存在的問题进行了初步分析与讨论,并提出了具有针对性的治理措施,为广大企业及其经营者建言献策。 标签:企业;全面预算;治理方法 一、企业实施全面预算管理的必要性 (一)使企业的计划更加全面 企业是一个处于动态环境的盈利性组织,计划是非常重要的,而计划财务显得尤为重要。全面预算管理从组织的战略目标出发,是一种全过程、全方位的管理方法,可以使企业的计划更加周密与全面,使得计划安排与实际现状更加吻合,更好应对外部环境变化的冲击,提高计划的弹性与适应性。 (二)可以使企业的考核标准更加客观 一切计划还有过程的实施,都需要最终的考核,来评价过程的有效性,而全面预算管理可以作为考核和评价业绩的标准与尺度,以预算执行结果作为企业各部门业绩评价的基础,并建立合理的奖惩制度,可以激励员工的积极性,促进企业的持续健康发展。 (三)实施全面预算管理是企业发展和经营的需要 企业成功发展运营的需要有合理的战略目标指引。企业的所有业务和财务活动都是围绕发展战略来进行的。实行全面预算管理是以发展战略为导向和目标,通过事先确定的一系列经营目标、财务目标、发展目标为依据,实现过程控制和管理,并根据预算目标对结果进行控制和评价,通过不断修正过程以确保其战略目标的实现。 二、全面预算管理中存在的问题 (一)预算管理工作的组织结构不健全 预算管理目标的实现须在完善预算组织体系下进行。全面预算管理组织是基础,企业全面预算管理实施的前提是企业的组织体制必须完善,只有完善的组织,全面预算管理就才可有效实施。当前我国全面预算之所无法实施很大原因在于组织结构不完善。 (二)预算编制方法过时

可行性报告与商业计划书

可行性报告与商业计划书 一、???????? 商业计划书与可行性报告涵义 1、项目的概念 要在一定时间里,在预算规定范围内需达到预定质量水平的一项一次性任务。(包括有形与无形项目;投资性与非投资性项目) 项目管理整个过程包括立项、决策、筹资、组织、实施、建成后评价 2、商业计划书 创业企业家(创业者)把一个酝酿中的项目,通过对项目计划、前景、管理团队等方面的描述,把项目推销给投资家(风险投资家),主要目的之一就是为了筹集资金。 (1)内容:商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个,必须要说明: a、创办企业的目的?为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办风险企业? b、??? 创办企业所需的资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金? c、??? 对已建的风险企业来说,商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和 重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是,它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。 ——计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容,但却是出资者首先要看的内容,它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节:包括对公司内部的基本情况,公司的能力以及局限性,公司的竞争对手,营销和财务战略,公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书,它就像是这本书的封面,做得好就可以把投资者吸引住。它会使风险投资家有这样的印象:“这个公司将会成为行业中的巨人,我已等不及要去读计划的其余部分了。” (2)作用: a、协助创业者认清策略方向及经营型态。 b、??? 提供公司未来成长的蓝图。 c、??? 协助公司资金募集的需求。 d、??? 风险投资家投资和筹资的依据 3、可行性研究 专门为决定某一特定项目是否合理可行,在实施前对该项目进行调查研究及全面的技术经济分析论证,为项目决策提供科学依据的一种科学分析方法。 (1)内容: a、项目经济上的合理性、盈利性 b、??? 技术上的先进性、适用性 c、??? 实施上的可能性、风险性 (2)作用: a、科学的投资决策依据; b、??? 编制计划、设计,施工实施的依据; c、??? 项目实施的依据; d、??? 项目评估、筹措资金的依据; e、提高投资效益的重要保证。

政府预算练习题及答案

亲爱的朋友,很高兴能在此相遇!欢迎您阅读文档政府预算练习题及答案,这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档,一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发,将是我们莫大的荣幸,更是我们继续前行的动力。 政府预算练习题及答案 篇一:政府预算练习题及答案 四、名词解释 1.政府预算 政府预算是具有法律规定和制度保证的、经法定程序审核批准的国家年度财政收支计划。 2.政府采购 是政府及法律规定的其他实体以法定方式向社会采购物资、工程或服务的一种经济行为。 3.政府预算收支分类 是对政府预算收入和支出按一定的标准和层次进行的分类。政府预算收支分类是对预算收支结构进行划分。 4.BOT方式 由政府与私人资本签订项目特许经营协议,授权签约方的私人企业承担该基础设施的融资、建设和经营。在协议规定的特许期内,项目公司向设施的使用者收取费用,用于收回投资成本,

并取得合理的收益。特许期结束后,签约方的私人企业将这项基础设施无偿转让给政府。 5.政府预算法 是政府预算管理的法律规范,是组织和管理政府预算的法律依据。狭义的预算法是指国家最高权力机关制定和颁布的有关预算管理的法律文件,广义的预算法还包括国家权力机关、政府部门制定和颁布的与预算管理相关的各种规章、制度和条例。 6.债务依存度 是指在当年政府预算中,公债收入占预算支出的比重,它反映财政支出对公债的依赖程度。 7.政府预算管理体制 是处理一国财政体系中各级政府间财政分配关系的一项基本制度,其核心问题是各级政府预算收支范围及管理职权的划分和相互间的制衡关系。 8.公债负担率 是指政府债务存量规模与国民经济活动规模的关系,反映政府举债对国民经济的影响程度。 9.年终结算 是指各级财政在年终清理的基础上,结清上下级财政总预算之间的财政调拨收支和往来款项。

强化审计监督 规范政府采购预算管理

财政性资金是通过预算进行管理的,政府采购资金作为财政性资金,也必须实行预算管理。从我国预算制度改革要求看,预算不仅要完整,而且支出项目要具体明确,《政府采购法》不仅对政府采购预算的编制和审批管理作了具体规定,同时还赋予了审计机关对政府采购活动进行监管的职责。通过审计,发现政府采购预算管理中存在一些问题应引起我们的高度重视,并在今后的审计监督中采取相应对策和措施,以保证预算制度改革的顺利实施。 目前政府采购预算管理中存在的问题部门预算是开展政府采购工作的前提,由于这项改革起步较晚,制约了政府采购的规模和范围,滞缓了政府采购工作的发展。当前政府采购预算管理中存在的主要问题有: 一、预算编制仍未得到细化,传统的预算审批方法和手段需要逐步改变。预算编制粗放的问题突出,甚至一些地区尚未编制采购预算,采购缺乏计划性。财政部门预算的编制时间虽然在逐年提前,但财政部门的预算审批办法仍然变化不大,由于上报的预算细化程度不够,而且往往每年有很多突击项目,一时难以确定明细,因此下达的预算仍仅仅是盘子数,而不是可以据此执行的预算。由于预算编制不细化,导致政府采购计划的编制也是粗放型的,难于操作。 二、预算单位预算编制质量有待提高。虽然目前财政部门规定了预算单位必须制订滚动预算和部门预算,但在实际执行过程中对预算编制的质量仍然需要进一步提高,由于预算编制的不规范,致使财政部门在确立年度预算时不仅费时费力,而且预算随意性很大,往往要反复多次才能确立下来。产生这一问题的原因主要是:一预算单位对其单独编制政府采购预算的重要性认识不够、意识不强,沿用以往的编制观念来编制政府采购预算,效果很不理想。主要表现为:1、采购预算申报不完整、不及时。2、采购内容要素填写不全、不清,采购预算不具备可操作性。二在不同程度上存在争盘子、抢资金的现象,没有树立一盘棋的思想。一些单位上报预算时,对有的项目抱着“先争指标,再定最终需求,不争白不争”的心态,预算编制粗枝大叶,由于安排的项目并不十分必要和紧急,经过调研后再行申请调整项目或作为“机动资金”用于应急突发项目,等申报采购计划时时间已过了大半年,整个采购周期拉得很长。这种预算编制思路,使得高标准配置、盲目重复购置等浪费行为时有发生,造成资源的严重浪费。三预算编制已细化,但在描述所需设备的性能时却指定品牌、型号或供应商。按照国际惯例,预算单位编制采购预算时不应指定或品牌或特定供应商,但必须对所需购买产品的技术性能要求做出详细说明。据了解,含有倾向性的情况大致有两种:一种是政府采购预算的编制牵涉到一些技术和专业问题。不少预算单位对所采购物品的技术性能知之甚少,无法提出详细要求,只能参考某一型号的指标照抄照搬。第二种情况是预算单位对所采购物品已有意向品牌及具体型号,甚至已联系好供应商,申请预算时就以该供应商的报价作为预算价填报采购计划。《政府采购法》规定,如果投标人的报价均超出预算价,采购人不能支付的,则作废标处理。此外,由于各单位强调自身的消费偏好,也使采购难以整合为一体,无法形成整体消费倾向,使采购规模效益大打折扣。 三、政府采购执行随意的现象普遍存在,即使在年初预算时有编制政府采购计划,也难保计划有效执行。许多地方的做法是,单位要采购什么就申报什么,只要资金有来源,能执行政府采购规定的程序,就可以随意采购。政府采购制度只是使这些单位的采购方式发生了变化,而缺乏对采购行为的必要约束,重复采购、盲目采购现象依然存在。此外,采购预算的约束力差,采购资金不能完全按预算目标、预算额度使用,挤占、挪用采购资金及超预算

烟草企业全面预算管理研究.doc

烟草企业全面预算管理研究 摘要:全面预算管理是企业实现既定目标,提升管理水平的有效手段。烟草商业企业虽然建立并实施了全面预算管理体系,但在实践中常常存在控制力不强、执行率低等问题,更有职能部门将预算管理视为负担,执行过程中流于形式,使预算管理很难发挥应有的作用。文章介绍了全面预算管理和全面预算管理体系的内涵;分析了当前烟草商业企业在全面预算管理中存在的一些突出问题;针对存在的问题,提出了做好全面预算管理工作的四点建议,以帮助企业建立完善的预算管理体系,发挥预算管理的管理效用。 关键词:烟草商业企业;全面预算管理;研究 全面预算管理是企业管理的一个重要手段,它贯穿于企业目标、实施、管控、评价和激励的整个过程,是企业经营计划和落实的财务形式体现,对一个企业可持续发展,优化资产配置,控制成本费用,提升企业效益有着十分重要的作用。多年来,企业一直推行预算管理,但是对全面预算管理的内涵和作用却没有真正理解。企业每年编制预算只是例行上级交办的任务,企业内部也主要是财务部门负责实施。名曰全面预算,实际成了财务部门的一项工作内容,有全面之名,却无全面之实。 一、全面预算管理相关内容概述 (一)全面预算的内容

全面预算是关于企业在一定时期内(一般为一年或者一个既定的期间内)经营、财务、投资等价值流向的相关总体计划。全面预算应该围绕企业的年度计划开展,以企业的卷烟销售为发起点,内容涵盖了采购业务、销售业务、费用支出、其他业务收支和营业外收支,以现金流流为反映形式,最后形成包含企业主要经营指标的各类财务报表。各个预算项目或者模块之间既有所区别又互相联系,共同形成了企业的经营目标。 (二)全面预算管理体系的内容 全面预算管理体系是一个多层次、多角度的复杂系统。从管理的层次看,全面预算体系涵盖了管理层的治理、职能部门的管理、各个岗位的配合和落实;从预算的内容看,全面预算覆盖了企业各项业务的经营、成本费用的控制及企业发展的预期目标;从预算的作用看,全面预算体系不仅是企业管理的财务体现,也是企业绩效评价的一个重要内容,是事前、事中和事后全过程的控制。 二、烟草商业企业全面预算管理工作的不足 目前,企业推行的全面预算管理之所以成效不明显,主要存在以下几方面的问题。 (一)企业环境方面

可行性研究报告写作要求

可行性研究报告写作要求 篇一:项目可行性研究报告要求及格式 附件二 项目可行性研究报告要求及格式 一、可行性研究报告的要求 项目立项后,对于招标项目,按照当年招标要求参加投标,中标单位接到交通部下达的《中标通知书》后与西部项目管理中心联系;对于其他方式启动的项目,西部项目管理中心将下达编写可研报告的通知,按照通知要求,编写可行性研究报告。 可行性研究报告正文中括号部分是简要要求,打印时删除。 二、可行性研究报告的格式 西部交通建设科技项目 可行性研究报告 (字体仿宋体1号黑,居中,段落间距2倍) 项目名称: 申报单位:

(字体宋体4号黑,左边距6cm,段落间距2倍,段前0.5行) 中华人民共和国交通部制 XXXX年XX月 (字体仿宋体3号黑,居中,下边距3cm,段落间距2倍) 填写格式及说明 一、填写格式 纸张规格:A4;页边距:左右3㎝,上下2.5㎝; 字体:宋体四号字;段落间距:1.5倍行距,段前0.5行 二、主要填写内容及要求 1. 项目的背景和必要性 1.1 项目概况 1.2 项目研究目的 1.3 项目研究市场需求前景、推广应用领域(要以事实和数据为依据,尽量做到预测方法合理、结论可信) 1.4 拟达到的技术水平(要明确预期成果是总结提高、或集成创新、或突破创造的属性)

1.5 在国民经济发展中的作用(简要论述成果的使用和推广是否形成新的产业,或促进相关产业的升级和结构调整,是否可节约资源,保护或改善生态环境,带动地区经济的发展等) 2. 项目前期科研及工作基础 2.1 对项目领域国内外研究现状,研究水平和发展趋势的分析和评价(应进行查新分析,主要分析本项目的技术领域发展状况和水平,有那些技术尚未解决,需要这次攻克的技术难点) 2.2 项目前期科研及现有工作条件(项目的支撑条件,过去相关研究的工作基础,获奖情况(格式见附表2.1),现有的试验手段(设施、设备)、研究人员情况及协作条件等) 2.3 参考文献 3. 项目实施方案 3.1拟解决的关键技术问题(指研究中能形成较强竞争力,或具有自主知识产权的创新技术,或对项目成果水平起决定作用的技术难点) 3.2 技术创新点 3.3 主要研究内容(根据研究目的和考核目标合理地分

江苏省政府性基金预算管理暂行办法

江苏省政府性基金预算管理暂行办法 第一章总则 第一条为贯彻落实《中共中央关于全面深化改革若干问题的决定》和《省委省政府关于深化财税体制改革加快建立现代财政制度的实施意见》要求,进一步加强我省政府性基金预算管理,根据国家《中华人民共和国预算法》和《政府性基金管理暂行办法》等有关规定,特制定本办法。 第二条政府性基金预算是对依照法律、行政法规的规定,在一定期限内向特定对象征收、收取或者以其他方式筹集的资金,专项用于特定公共事业发展的收支预算。政府性基金预算由财政部门组织编制和管理,实行“收支两条线”。 第三条政府性基金预算的编制、执行、调整、决算和监督,依照本办法执行。 第四条政府性基金预算由政府性基金预算总收入和政府性基金预算总支出组成。 第五条政府性基金预算应当保持完整、独立,并与一般公共预算和社保基金预算相衔接。政府性基金收入可以调入一般公共预算。 —1 —

第六条政府性基金预算应当根据基金项目收入情况和实际支出需要,按基金项目编制,做到以收定支。 第七条经同级人民代表大会批准的政府性基金预算,非经法定程序,不得调整。各级政府及部门的政府性基金支出必须以经批准的预算为依据,未列入预算的不得支出。 第八条经同级人民代表大会或者同级人民代表大会常务委员会批准的政府性基金预算、预算调整、决算以及预算执行情况,应报上级财政部门备案,并在批准后的20日内,由本级财政部门向社会公开。 经本级政府财政部门批复的部门政府性基金预算、决算及报表,应当在批复后20日内由各部门向社会公开。 第九条政府性基金预算的编制与执行应当建立健全相互制约、相互协调的机制。 第二章预算管理职责 第十条政府性基金预算管理由各级财政部门、政府性基金执收部门、政府性基金使用部门各司其职,共同负责。 第十一条财政部门的主要职责: (一)按照本办法规定制定本级政府性基金预算管理制度; (二)编制政府性基金预算及预算调整草案,并提交同级人民代表大会或人民代表大会常务委员会审查批准; —2 —

政府采购预算管理办法

为进一步规范预算管理,从源头预防和治理腐败,促进廉政建设,日前我市出台了《徐州市市级政府采购预算管理办法》,强化政府采购预算的审核、执行和政府采购资金支付管理,着力推动政府采购工作的规范发展。 该《办法》建立了政府采购预算审核、执行和资金支付“三位一体”的崭新的政府采购预算管理模式,实现了与政府采购相关的所有业务工作的扎口管理,形成了相互制约、相互依靠、相互监督的管理机制。 一是建立规范的预算审核机制。徐州市财政局把政府采购预算的集中审核职能调整到政府采购处来实施。各预算单位在“二上”阶段对专项经费进一步细化,形成完整的政府采购预算后,由政府采购处进行集中审核,形成完整严格的政府采购部门预算。 二是建立严格的预算执行机制。部门预算经市人大批复后,该局将政府采购预算整块切出来,交由政府采购处单独进行管理。采购单位必须根据政府采购预算的内容来实施采购。未列入政府采购预算的采购项目将被拒绝,同时编入政府采购部门预算的项目,包括资金用途、项目内容等不得随意调整,确保政府采购预算执行到位。并且通过对政府采购预算执行情况的跟踪考察来评价部门预算编制的科学性。 三是建立有效的资金支付机制。在政府采购资金一律实施国库直接支付的基础上,该局启用了“徐州市财政预算执行系统——政府采购计划管理模块”,采购人有采购需求时,根据政府采购部门预算,直接向政府采购处申报用款计划,同时将用款计划与采购计划合二为一,减少采购人的手续;在付款环节,将采购人的验收报告和支付申请合二为一,即将采购人验收无误之后开具的验收报告视同为同意办理支付手续,由政府采购处直接开具“支付令”,通过财政支付中心实施直接支付。工作环节虽然减少了,却促使整个工作体系更加科学、紧凑,从而通过科学合理的程序设计确保了采购预算的执行力和工作效率。 在对政府采购预算实施扎口管理的同时,该局基于“事权”与“财权”相分离的理念,在该《办法》中建立了全新的政府采购资金管理体制。 第一,政府采购资金必须严格批准预算执行。这包括三个方面:一是政府采购项目必须列入部门预算;二是政府采购资金必须按照批准的用途使用;三是采购项目不得超过预算定额。也就是说,政府采购预算是采购项目的资金保障,没有资金保障的政府采购项目不得实施;预算提供的资金保障是用于完成某一项工作、某一件“事”的,而不是简单地安排“钱”,采购人不能用“打酱油”钱来买“醋”;还有就是有多少钱干多少事。同时,在编制政府采购预算时,实施项目论证制度,凡项目支出一律要有专家论证意见或项目可行性报告,否则项目支出审核不予通过。通过这一系列措施,有效地解决了采购人采购什么、采购多少和为何采购的问题,有利于最大化地发挥财政资金的效益。 第二,预算内政府采购节约资金,由财政收回。政府采购实际支付额与政府采购预算的差额,按资金来源比例分配,预算内节余资金由财政收回。这项规定一方面通过政府采购为财政留下了“真金白银”,充分体现出政府采购规模采购的优势,切实发挥出政府采购在加强支出管理中的积极作用;另一方面促使采购人在年初认真编制政府采购预算,在年中严格执行政府采购预算,确保了部门预算的严肃性,形成预算单位事权和财权的初步分离。财政部门对采购人的服务体现在事情的执行与落实,而不是资金的到账。 第三,不实施采购的预算,预算内指标财政一律收回。政府采购预算原则上应在当年执行完毕。年度未执行的及未执行完的政府采购预算,预算内指标财政

企业全面预算管理的相关问题研究

企业全面预算管理的相关问题研究 企业全面预算管理的相关问题研究 【摘要】 经济的发展、社会的进步,推动了企业向现代企业的成长步伐,而现代企业成熟发展的标志之一就是对企业全面预算进行有效的管理。企业全面预算管理系统对企业进行内部控制有着非常重要的作用。近年来,我国企业全面预算管理体系有了很大的进步,但是同时也存在着很多的问题,因此,为了我国企业的健康发展,完善全面预算管理体制尤为重要。本文针对目前全面预算管理中相关问题进行了简单的研究。 【关键词】 企业;全面预算管理;问题;措施 近年来,随着社会经济的发展,全面预算管理系统越来越受到我国企业的重视。企业全面预算是对企业一定时期内的生产成本、现金收支等进行的预测,反映企业的经营状况和经营成果。全面预算管理是对预算系统进行的科学合理的管理,也成为现代企业成熟与发展的重要标志。21世纪的中国经济面临了巨大的机遇和挑战,给中国企业带来了巨大的压力和动力,企业要想在如此激烈的环境中生存,就应该顺应着市场经济的发展潮流,不断进行管理等方面的改革,提高企业的综合竞争实力。 一、企业全面预算管理存在的问题 企业全面预算管理已经成为现代企业发展不可或缺的重要管理 模式,通过多方面、全方位的管理和控制,达到企业的最终战略目标。目前,我国大部分企业正在探索实施全面预算管理模式,但是也存在着很多的问题。 (一)误认为预算管理只是财务管理 全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行的分配考核、控制,以便有效的组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。全面预算管理就是通过预算方面

的管理对企业的整体经营系统进行控制管理的管理模式,但是,由于字面上的因素,很多人们将全面预算管理简单的误认为是财务管理,误认为只是对企业的收支预算进行审核等的管理,这是错误的、片面的认识,这种错误的认识也阻碍了全面预算管理在现代企业当中的有效实施和改革。由于认识的片面性,有些企业甚至将全面预算管理方面的工作单纯交给财务部门,给财务部门的工作造成了很大负担,也对整个企业的发展不利。 (二)全面预算管理的管理制度不完善 全面预算管理制度的有效实施和运行需要一整套完善的制度作 为支撑,完善的管理制度应该包括全面预算管理工作实施的目的、流程、要求、注意事项、人事管理等等方面的具体内容,这些内容是全面预算管理的准则。但是,由于我国企业制度的不完善,导致全面预算的管理制度也不尽完善,由此造成的预算管理的工作程序混乱、成本上升、效率低、人员管理混乱等现象,这些现象也阻碍着现代企业竞争力的提升。 (三)预算控制方面普遍存在预算监控力度不够的问题 由于没有完善的全面预算管理制度,在进行预算管理、控制时,上级只是下达命令,下级由于缺乏工作的内在动力导致其只是在被动的接受命令,这种消极的态度导致员工并不能有效的去执行预算控制管理方面的相关任务。而且,在进行全面预算管理时极易出现重视编制预算而忽略了实际的预算执行和管理的过程的控制,使预算管理并不能朝着编制里所希望的那样进行,管理部门也难以得到相关的、及时的、准确的反馈信息,这样就难以对预算的执行过程中各项事务的事前和事中进行控制,所起到的作用只是在事后进行解决,这样导致企业难以做出适应市场变化的适时的经济政策的调整,不利于企业的发展。 (四)全面预算管理与战略目标管理相分离 全面预算管理和战略目标管理是现代企业应用的重要的两种管 理模式,这两种管理模式并不是相分离的而是相辅相成的关系。但是,现在很多企业依然存在着在进行全面预算管理时忽视了企业的战略 目标管理,没有结合自身的发展目标进行预算管理,这对企业很不利。

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