中国电商十年回忆录
商业十年回顾：电商和国际品牌纷至沓来
..商业十年回忆：电商和国际品牌“纷至沓来〞随着中国参加WTO，中国经济全面对外开放，国际大牌纷纷涌入中国，尤其是奢侈品、服装、化装品等领域，近年来更是进军二三线城市。
随着国际化和经济的进一步开展，电子商务兴起，新技术手段越来越多地被运用到零. .word.zl...售行业。
这些都充分说明，随着经济的开展，商业多业态形式聚集，新营销方式的运用也将在商业中发挥越来越广泛的作用。
事件1电商兴起实体商业也“触网〞见证人：侯恩龙，宁电器股份总经理2000年前后，电子商务兴起，给整个社会零售业. .word.zl...带来了翻天覆地的变化，随着网购的进一步成熟，电商对零售行业也带来了很大的冲击。
很多线下实体百货都涉足电子商务，如银泰百货、西单商场、新世界百货等。
如今作为主要经营电器零售的宁，也在加速“去电器化〞进程。
2012年相继在开出了3家家电百货量贩店乐购仕。
随着互联网应用的进一步开展、消费者网购习惯日益成熟，宁在2010年正式推出电子商务平台宁易购。
电. .word.zl...子商务与实体连锁能够在以下方面实现协同，首先，产品线方面，宁借助宁易购实现经营品类从家电向全品类的拓展，在条件成熟时，向实体连锁经营推广；基于大采购平台的优势，宁旗舰店将与宁易购协同扩大经营品类，尤其增加非电器品类及系统集成效劳产品的比例。
用户体验方面，单一店面体验或单一的互联网体验都不能满足未来消费者的体验需求，“虚实互动〞可以提供贯穿线上线下，包含售前、售中、售后的完整用户体验；效劳转型方面，. .word.zl...宁将借助“云效劳〞模式实现从店面、物流、安装、维修等根底型效劳向增值效劳、解决方案、技术效劳、物流效劳等全面效劳转型。
我们认为，实体店进入电商领域，这是零售行业在互联网、物联网新技术条件下产生的新的商务业态和新的渠道业态。
事件2品牌国际化外资零售商来抢滩. .word.zl...见证人：洪涛，工商大学经济学院教授国际品牌是伴随着国际化的开展而不断进入中国的。
2010至2014电商大事记
2012~2014 电商大事记
2010年下半年团购网站的迅速风行美团拉手网糯米团800等上百家团购网站出现；2010.3.31陈欧建立聚美优品。
2010年10月26日麦考林在纳斯达克上市,成为中国首家B2C电子商务上市公司
2010年12月08日当当网在美国纽约交易所上市
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2012年8月14日电商大战京东国美当当
2012年3月23日唯品会登陆美国纽交所上市
2012年中国电商生死战乐酷天、耀点100 百度有啊、网易尚品、爱买网超等电商死亡。
2012年天猫双11再创新高。
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2013年马云携菜鸟3000亿豪赌电商未来。
2013年8月微信电商兴起手机支付加速O2O模式发展
2013年6月余额宝上线逆袭引领互联网金融。
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2014年4月12日聚美优品在纽交所挂牌上市。
2014年5月京东商城在美国纳斯达克正式挂牌上市
2014年9月阿里巴巴将在美国时间正式上市。
医药电商10年风雨路：那些年的NO.1
医药电商10 年风雨路：那些年的NO.1
2005 年，当《互联网药品交易服务审批暂行规定》正式颁布后，药房网取得了第一张《互联网药品交易服务》证，成为了第一家网上药店。
如今，10 年过去了，网上药店的数量从0 增长到如今的388 家(截至2015 年12 月31 日)。
这10 年来，网上药店的江湖到底发生了什么?谁是第一家年销售额过亿的网上药店?谁最先获得资本的青睐?在这烧钱的江湖，谁最先盈利?小编慢慢道来。
第一家网上药店
药房网通过了由国家食品药品监督管理总局、北京市药品监督管理局组织的现场验收，于2005 年12 月29 日获得由北京市药品监督管理局颁发的《互联网药品交易服务资格证书》(京C20050001 号)成为国内第一家网上药店。
第一家销售过亿的网上药店
2012 年开心人销售额近2 亿，成为首家年度销售过亿的网上药店。
第一家盈利的网上药店
九州通副董事长刘兆年在2012 年公司股东大会上表示，公司电商业务已经开始盈利。
第一家独立上市的网上药店
2015 年12 月14 日，康之家获批通过协议转让的方式在全国股转系统挂牌公开转让。
第一家可以医保支付的网上药店
2015 年8 月，广东试点网上医保支付，广药健民网成为首个试点的网上。
电子商务十年蜕变
电子商务十年演变十年磨一剑。
十年的时间，以前在人们眼里“空中楼阁” 的电子商务，成为了这场自傲冷清以来最严重的经济危机中国中小公司“过冬”的突围之路； 1000 万中国网民中仅 1％的电子商务涉及者，演变成 6300 万“网商”集体与多半网民的花费集体；阿里巴巴从一个独立的网络页面，成长为全世界最大的综合性电子商务服务平台系统，建立起中国电子商务的典范从电子商务公司、网商及个案中，我们试图梳理出电子商务这一崭新商业形态的变迁。
在庆贺阿里巴巴十周岁诞辰的两天前，阿里巴巴创办人兼董事局主席马云初次销售自己名下的阿里巴巴1300 万股股票。
正是这很小一部分的股票，让他收获了约 2.38 亿元人民币。
面对民众的疑问，马云却轻描淡写式地公然表态，“在阿里巴巴第一个创业阶段的马上结束，而另一个激感人心的新时代马上启动的时候，这是给自己和家人阶段性的小小的成就感。
”而在 9 月 10 日的阿里巴巴十周年庆典上，马云与阿里巴巴高管更是以朋克造型亮相舞台，吸引了在场 2.5 万阿里巴巴的职工、客户、亲友挚友的无数尖叫。
可是，这场超越而推翻的演出其实不比随后的信息更具意义――马云表示，包含他在内的阿里巴巴 18 位首创人已经集体递交离职信，挥别首创人的身份，从头竞聘上岗，以合伙人的身份“回归”阿里巴巴。
“我们将来十年从零开始。
”关于将来十年电子商务的宏图，马云再一次许下豪言，“我们将会创立一千万家小公司的电子商务平台；我们要为全世界创立一亿的就业机遇；我们要为全世界10 亿人供给花费的平台。
我们希望经过一千万公司的平台，经过我们所有公司的平台，让全部的小公司能够经过技术、经过互联网、经过电子商务，跟任何大型公司进行竞争，我们希望我们的花费者，能够享受真实的物低价美的产品，我们更希望在我们服务眼前，让任何一个老太太，不要因为少交了60 元电费去银行门口排队，利用我们的服务，让他们跟工商银行的董事长享受同样的权益。
”同样坚定的“马式”语气、同样的激情四溢，忧如回到了十年前阿里巴巴创办之初时的情况。
精品文档中国电子商务的十年发展历程
中国电子商务的十年发展历程十年磨一剑。
从试探、磨砺、蓬勃、萧索，再到遍地开花，曾经在人们眼中“虚无缥缈”的电子商务，已深刻颠覆了人们的生产、生活方式，蜕变出8000多万的“网商”与多达半数的网民消费群体。
1999--梦开始的地方究竟哪一年被称作中国电子商务元年？人们也许会有所争议。
但无可争论的是：1999年是中国电子商务史上充满机遇性的关键一年。
正是从这一年开始，中国电子商务真正脱离了高姿态的学院派应用，正式步入实质性的商业阶段。
1999年年初，数字化的布道者尼葛洛庞帝来到了中国，不失时机地指出了席卷全球的电子商务浪潮：“我预计到2000年，电子商务市场是个1万亿美元的市场，这个数目比人们估计数目多5倍。
”此时，在中国互联网肥沃的土地上，这一领域刚刚开垦。
这一年5月18日，中国第一家在线销售软件图书的B2C网站在老榕（王峻涛）的一手操办下正式上线，创始人为这个新生儿取了一个颇具象征意义的名字--8848。
以珠穆朗玛这座山峰的高度取名，显示了老榕试图在电子商务领域一霸天下的雄心。
这是中国电子商务梦开始的地方。
9月，8848精心策划了一场72小时网络生存测试。
12名选手被封闭进一间几乎空空如也的房间72小时，只通过一台电脑、一根网线和外界联系。
但令人失望的是，12名选手通过网络只买到了永和豆浆。
不过，在这场轰动大江南北的商业秀中，很多人第一次听说了网络购物，也让很多人记住了“8848”。
这一年春天，马云在杭州城郊湖畔花园建立了阿里巴巴电子商务网站。
在一间用报纸糊墙的简陋房子里，马云对全体员工开始了一番创业演讲：“第一，我们要建立一家生存80年的公司；第二，我们要建立一家为中国中小企业服务的电子商务公司；第三，我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位。
”没有人对马云的目标提出异议，但大家心里都在犯嘀咕。
谁也没有想到，成功的脚步来得那么快，这种为商人与商人之间实现电子商务的服务很快引起美国硅谷和互联网风险投资者的关注。
深度回顾电商10年-为何上一个时代结束了-
深度回顾电商10年:为何上一个时代结束了?【编者按】中国商业史上从来没有像今天一样混沌，没有一个企业可以自命安全。
即便是市值过千亿的阿里巴巴，做了首富的马云也会为它的明天顾虑重重;万达、联想、海尔、格力这票叱咤风云的传统大鳄，都在焦虑和困顿中积极寻求变革，试图打破僵局，为企业植入互联网基因;另一边，“雷布斯”、各种“佳佳”们仍在高呼颠覆，虽然他们的煎饼牛腩并不好吃，但一场去中心化、去平台化的狂风暴雨即将袭来。
这就是疯狂的2014年，资本耗尽、热情递减、奋斗不息的故事从海枯石烂变成谎言，有人傲娇，有人撤场……但在尘归尘、土归土之前，只因还有明天，有心路的人就仍在探索下一步该如何从头迈。
而下一个属于电商的世界，是否还如同昨日?资本风向究竟离新一轮的创业者还有多远?如果还不知道怎样活，但至少懂得怎样做会死路一条。
且听黄若回顾过去10年电商，虽非盖棺定论，但或有裨益。
亿邦动力网：你对电商还有感觉吗?黄若：有，作为观察者，2014年的电商呈现出以下几个特点：该赢的赢了，该输的输了，该挣的挣了，该赔的赔了。
过去那些年大家对于电商的探讨，今年基本做个了断，尘埃落定。
打一个比方，人们容易把扬尘当成体积，其实扬尘不是体积。
可以想象，在一个旷野上，有几十匹马跑过，漫天都是尘埃，多壮观呢。
其实只要等一下，当尘埃落下来的时候，攒到一起也没有多少东西。
借此比喻电商，过去这些年电商企业此起彼伏，但回过头来看，真正积累下来的少之又少。
两年前我们也常聊说，电商到一个转折点了，2010年到2011年之间，有着疯狂的投资，2012年大家走向迷信。
但是今年是个了结年。
成功者如阿里、京东、聚美、唯品会;诸如乐蜂网该卖的卖了;乐淘、凡客，该不行的也不行了。
大趋势上，过去演出的这一幕，基本上结束了。
10年电商，一些年过去了，行的就行了，不行的就不行了。
我拿到的数据，这些年，有拿到风险投资的公司七百到八百家，其中可能有百分之一的公司上市了(七到八家)，可能有百分之五的公司做出自己的特色，还能走下去了;剩下的百分之九十基本上也就洗洗睡睡了如果把2014年电商公司上市比作分水岭，存活下来的公司可能会越来越强大，规模、资金链、品牌知名度、影响力蒸蒸日上;其他公司可能会越来越困难。
马云十年,电商十年
马云十年，电商十年2013年5月10日或许是可以载入电商史册的日子。
那一天，淘宝十周年纪念日，在杭州黄龙体育中心，面对4万人，马云宣布辞去阿里巴巴集团CEO的职位。
这个时间的选择别有一番含义：淘宝在2003年诞生，至2013年，历时整整10年。
这十年，淘宝对大多数中国人而言几乎就是“电子商务”和“网上购物”的代名词，而马云正是中国电子商务概念的布道者。
淘宝快速发展的10年也是中国电子商务蓬勃发展的10年，回顾这10年，几乎每个关键节点我们都可以见到马云式的创新与智慧。
2003年淘宝网创立，正式上线运营，推出C2C的交易平台模式。
当时淘宝网面临无比强大的竞争对手“易趣网”，其在淘宝诞生之前已垄断了C2C的90%以上的市场份额。
淘宝采用了非常中国化的“免费”策略。
当时中国的互联网才发展几年，还停留在免费服务、累积用户的初始阶段，而易趣自从被eBay收购后因业绩压力就开始走收费模式，马云正是看到这个市场空白区域，一举完成了蚂蚁挑战大象的壮举。
04年，淘宝网以每月700%的增长速度市场份额上升到仅次于eBay易趣，并于05年正式超越eBay易趣，位居第一。
2005年，淘宝网为了解决卖家和买家的在线沟通问题、交易信用问题，开发了旺旺工具和支付宝，并推出了全额赔付制度，让网上交易的安全性和公平性大大提高。
特别值得一说的是支付宝，正是这个工具奠定了淘宝在未来电子商务领域不可动摇的地位。
直到现在，以京东、卓越、当当、凡客为代表的电子商务公司都没有推出类似的工具，虽然消费者可以通过银行卡支付和货到付款功能进行购物，但只有马云敏锐的看到网络支付是电子商务模式中不可或缺的基础，消费者的消费习惯（包括支付习惯）会越来越趋向于网络化。
2008年，淘宝迎来了一个里程碑，天猫的原型——淘宝商城独立运营。
从此，淘宝不仅仅是网上中小货品批发和零售商的集散地了，淘宝商城代表了淘宝未来的发展方向，让更多的品牌商进来，通过品牌商的能力提升形象、商品质量、服务水平，为消费者服务。
中国电子商务的发展历程
中国电子商务的发展历程中国的电子商务已经走过十几个年头，当初的星星之火也渐成燎原之势。
让我们仔细回顾一下中国电子商务发展史。
下面跟大家分享一下目前最完善的中国电子商务发展史。
一、萌芽与酝酿期（1997-1999年）：1997年，中国化工信息网正式在互联网上提供服务，开拓了网络化工的先河，是全国第一个介入行业网站服务的国有机构。
1997年，“易贸通”推出 B2B贸易入门网站。
1997年12月，中国化工网（英文版）上线，成为国内第一家垂直B2B电子商务商业网站。
1998年10月，美商网（又名“相逢中国”）获多家美国知名VC千万美金投资，是最早进入中国B2B电子商务市场的海外网站，首开全球B2B电子商务先河。
1998年2月，由焦点科技运营的中国制造网（英文版）在南京上线。
1998年12月，阿里巴巴正式在开曼群岛注册成立，99年3月其子公司阿里巴巴中国在我国杭州创建，同年6月在开曼群岛注册阿里巴巴集团。
1999年8月，邵亦波创办国内首家C2C电子商务平台“易趣网”。
1999年5月，“中国电子商务第一人”王峻涛创办“8848”涉水电子商务，并在当年融资260万美元，标志着国内第一家B2C电子商务网站诞生。
1999年6月，《数字化经济》一书在8848首发，成为中国网上首发图书第一例。
1999年9月6日，中国国际电子商务应用博览会在北京举行，是中国第一次全面推出的电子商务技术与应用成果大型汇报会。
1999年9月，招商银行率先在国内全面启动“一网通”网上银行服务，建立了由网上企业银行、网上个人银行、网上支付、网上证券及网上商城为核心的网络银行服务体系，并经央行批准成为国内首家开展网上个人银行业务的商业银行。
1999年12月，建设银行在京宣布推出网上支付业务，成为国内首家开通网银的国有银行。
1999年，中国网库推出“中国网络黄页”，并在全国各地开通了地方114网，并以各地114网为基础为企业提供网络信息化应用等全套服务。
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中国电商十年回忆录十年前，淘宝还不是“万能”的;京东刚刚有人知道;腾讯也在做电商;十年后，中国电商领域已开始讲述另一个故事。
“谁能想象，美国雅虎两年以前多么厉害，但是今天微软要并购它;谁又能够想到，五年前的Google会有今天这么厉害。
互联网变化速度非常之快，我们必须看清楚自己，才有可能生存、成长和发展。
”2008年春节刚过，打扮成白雪公主模样的马云，在浙江黄龙体育中心面对着8900名员工慷慨激昂。
去年底，因为预感到冬天要到来，他带领阿里巴巴B2B业务在港股加速上市，准备过冬。
正如马云所料，没过多久，刚刚上市的阿里巴巴股价就开始暴跌，3月已经跌破发行价，投资者纷纷打来电话来抱怨亏得多严重;9月，美国第四大投资银行雷曼兄弟控股公司申请破产保护，华尔街金融危机全面袭来。
受此影响，中国企业也面临着严峻形势。
刘强东不得不为资金四处奔波，半年时间内见了40多个VC，但在估值不断下降的情况下，也没能拿到投资。
物流还在亏损，资金还未到位，年底再拿不到钱，京东也许就倒闭，刘强东因此一夜愁白了头。
六年后，两位电商大佬一路征战后，终于带着公司赴美上市，度过最艰难时光的阿里和京东开始稳稳占据电商行业老大和老二的位置。
但诚如马云所说，互联网变化速度非常之快，没有人能预料到哪里就会杀出一个对手。
也是在金融危机爆发的2008年，黄峥已经从令马云赞叹的Google离职，回到中国开启创业之旅。
十年后，他创办的拼多多成功拿下马云和刘强东费尽心思也未能拿下的“五环外”市场，甚至快杀到阿里与京东的家门口，一跃成为排名第三的电商公司。
双十一又到了，跟往年一样，地铁里到处都是京东和淘宝的广告。
当年阿里和京东都曾以挑战者的姿态出现，阿里曾大战eBay，将其赶出中国市场，京东曾大战当当、苏宁、国美，抢下图书与家电市场。
它们都屡战屡胜，二分天下，其他诸如聚美、唯品会等电商平台逐渐成为不温不火的陪衬，李国庆的当当沦落到被卖的地步。
但如今，挑战者又出现了。
在他们已经教育成熟的市场，拼多多也插上了战旗。
时间再回转到2008年，成立了6年的淘宝刚刚站稳脚跟。
在此之前，马云通过两场战役赢得了C2C 市场80%的份额。
从2003到2006年，马云通过为淘宝商家提供3年免费政策将eBay赶出中国市场，令eBay的CEO惠特曼“中国在线拍卖市场的战争会在18个月内结束”的豪言壮语灰飞烟灭。
中国互联网的历史，就是一部土著企业的崛起史，外企从来没有什么机会，从雅虎到亚马逊。
只要给中国企业家一个机会，他们就能创造一个奇迹。
2006年开始，马云又通过一个3年免费政策令腾讯旗下的拍拍网失去赶超机会。
2007年年底，掌握PC端搜索流量的百度也开始对电商感兴趣。
李彦宏派出李明远担任百度电子商务事业部总经理，筹备C2C电商业务。
李明远，就是曾被称为“百度太子”、又沦落为“百度弃子”的少年豪杰，可见当时百度也试图在电商领域分一杯羹的决心。
阿里内部为此正紧张。
此前它们也曾相互取暖，亲密合作。
淘宝曾将百度作为重要的网络广告投放平台，通过购买百度关键字，为商家导入流量。
不过马云并非毫无准备。
商场如战场，拼的就是毒辣眼光与长远布局。
从2007年11月开始，刚站稳脚跟没多久的淘宝就开始屏蔽百度的抓取。
在马云眼里，他无法允许百度掌握淘宝的第一手入口流量，他需要的是，当用户购买商品时立即想到的是去淘宝网搜索，而非百度。
为了真正掌控商家，建立起属于自己的流量入口，从而屏蔽当时手握PC端最大流量的百度——这一举动，即使在现在看来也颇有壮士断腕之魄力。
但正是如此，才成就了今天的淘宝。
更为紧张的是黄若。
当时正任职淘宝运营中心副总裁的黄若，正在酝酿B2C业务淘宝商城，也就是后来的天猫。
他倒不是担心百度去复制淘宝，而是担心百度去做B2C电商业务，甚至因害怕隔墙有耳，对谁都不敢提起。
“假如百度这时候杀入B2C，不仅和淘宝商城处在同一个起跑线上，而且百度可以转身对它的广告主们说：到我们这儿开店做生意吧，我们过去让你花钱(买广告)，现在还可以让你挣钱(产生在线交易)，那么在B2C这个全新的制高点上，淘宝完全不具备优势，鹿死谁手尚未可知。
”复制了一个淘宝的百度，果然没能做成电商业务。
有啊在2011年关闭，李明远也早已离职前往UC担任产品副总裁。
而在有啊业务频频失利之后，百度才后知后觉地想到做B2C业务，于2010年10月和日本百货巨头乐天成立B2C网购平台乐酷天，但当时天猫、京东等已经在B2C领域各展身手，留给乐酷天的只能是倒闭的命运。
“历史给了百度这么好的机会，他们却错失了。
”黄若回忆当年的事情，如是说。
2003年的那场非典，让马云抓住商机成立淘宝。
同时也成就了后来的京东。
当时刘强东正当而立之年，凭借在中关村卖光碟已经积累千万财富，京东多媒体连锁店已经发展到十多家，他打算复制国美、苏宁的连锁模式在IT市场占有一席之地。
突如其来的非典打乱了刘强东的计划和节奏。
因为卖不出去货，刘强东只能带着员工到各大网站发帖推销，没想到第一天就成交了6笔生意。
这让刘强东尝到了互联网的甜头，于是当机立断——关闭实体店。
在淘宝在C2C领域疯狂成长的这几年，京东在B2C市场的份额已经是第三名，另外前两名分别是当当网和卓越网。
当当网由李国庆在1999年创办，次年，雷军和陈年一起创办了卓越网。
当当和卓越卖书，京东卖IT产品。
2007年底，淘宝内部酝酿淘宝商城，正是看到了京东、当当和卓越在B2C领域的成功。
此时，卓越早已经被亚马逊收购，当当正和B2C 鼻祖亚马逊把持的卓越网龙争虎斗，而陈年离开卓越网开始创办凡客。
但淘宝能否像击败eBay一样，后来居上?时任淘宝总裁的孙桐宇和黄若当时并不能确定。
不过，经历一番讨论与争议，淘宝商城事业部终于在2008年4月份成立了。
黄若担任第一任总经理。
淘宝商城成立后的下一步就是要引进传统品牌，然而这很困难。
很多传统品牌商宁愿自己开网站做电子商务，也不愿意在淘宝上销售产品。
因为当时的淘宝是小商家的天下，界面也远不如现在精美，像牛皮癣一样的商家图片充斥着淘宝网。
当时，为了让知名品牌进驻淘宝商城，马云亲自出面。
2008年，优衣库正准备在中国市场大干一场，马云带着黄若等人从杭州到上海，亲自见优衣库社长柳井正。
马云对柳井正说：“你要复制在日本市场的成功，在中国开10万家实体店，没有20年是不行的。
但你可以在网上做到，你来跟淘宝商城合作开官方旗舰店。
”两轮谈判之后，优衣库接受了马云的建议，成为第一个进驻淘宝商城的外国服饰品牌。
2009年4月，优衣库入驻淘宝旗舰店，并很快创下单月销售额突破1000万元整的销售业绩，成为淘宝商城第一家进入月销售千万元级的服装店。
而与优衣库的合作，也让淘宝打开了与海外品牌合作的市场。
当淘宝商城尚在孕育之中时，却是刘强东最艰难的时刻。
2007年，京东拿到今日资本的投资，也因为这次融资，刘强东第一次走进公众视野。
但拿到融资后刘强东宣布的两个决定却令他备受争议。
他要将京东从售卖3C产品向全品类扩张，并决定自建物流体系。
绝大多数人都在反对刘强东的决定。
今日资本的徐新计算，京东投资仓配一体的物流，一个城市一天送20单肯定亏钱，一天送2000单才能盈亏平衡。
但是从20单到2000单，需要很长时间，有的城市可能要9个月，有的可能需要两年。
长时间亏损，京东受得起吗?据说，此前徐新曾经投资过几家物流企业，都失败了。
强势如刘强东，力排众议，用刚融到的1000万美元力推这两项措施。
不过，2008年的金融危机令刘强东尝到苦果。
他见了几十家基金，但都被拒绝，几乎走向绝路，不得已向今日资本申请过桥贷款，每年利息20%。
最后还是在徐新的牵线搭桥下，获得了熊牛资本的投资。
这笔投资同样被刘强东用在京东的物流体系、服务技术等方面。
不得不说，刘强东很有远见与魄力。
当时，红极一时的3C类B2C 网站新蛋网曾嘲笑京东做物流，但到了2010年，刘强东的物流计划得到竞争对手的效仿与认可。
淘宝正式对外宣布“大物流”计划;已经被京东超过的新蛋网宣布加码7000万美元与京东拼物流，时任中国新蛋网总裁开始承认物流的重要性，“与美国不同，物流是中国电子商务十分重要的部分，要想做好购物体验，在中国只能自建物流。
”自2010年开始的三四年内，也是电商行业最热闹、竞争最激烈的时候。
电商广告充斥着北京地铁、电视台。
以个性著称的青年作家韩寒喊着“爱网络，爱自由，爱晚起……我不是什么旗手，不是谁的代言，我是韩寒，我只代表我自己。
我和你一样，我是凡客”。
“凡客体”迅速走红网络，被纷纷模仿，陈年的凡客一跃成为青年人最喜欢的品牌之一。
不过，后来谁也没想到，凡客那么快就在众人关注下衰落。
凡客倒下了，但是几年后，网易严选起来了，仔细看，两者有相似之处，但是网易严选至少目前看，活下来了。
盛极一时又很快由盛转衰的Groupon团购模式也是在2010年出现，千团大战即将兴起。
已经创办过校内、饭否的王兴也看上这一模式，3月份成立美团网。
日后，他将带领美团从千团大战中杀出来，和阿里旗下的饿了么+口碑在服务电商领域一争高下。
2010年开始，好战的刘强东开始南征北伐。
他刚在3C类产品打完胜仗，就瞄准了即将上市的当当。
李国庆是电商老兵，离开淘宝后在当当网任职过COO的黄若称，李国庆个性随和，为人真诚，但缺点是管不住自己的嘴巴，李国庆微博简介是“我口无遮拦，多有得罪，请海涵”。
1998年，李国庆与妻子俞渝回国，整理出中国可供书目数据单，打算通过网络卖书，1999年11月，当当网上线。
发展十年，当当网已然成为图书电商的老大。
2010年12月18日，李国庆、俞渝夫妇在纽交所敲钟。
刘强东正是在此时发动进攻，在微博喊话李国庆，“调整比价系统，从下周二开始，每本书都比对手便宜20%!”在商战上，刘强东是个狠人，至少表面看起来是这样。
2011年3月，刘强东发出这样一条微博：“今天第一次向我的团队发出威胁!我告诉图书音像部门：如果你们三年内给公司赚了一分钱的毛利或者五年内赚了一分钱的净利，我都会把你们整个部门人员全部开除!要打就要来狠的!”由刘强东引起的价格战一直持续到2012年。
当当网十年销售额突破14亿，京东图书业务上线两年，销售额就达到15亿。
这一战，京东凭借图书业务赢得了更多用户，可以说是大获全胜。
当京东当当之战告一段落，刘强东又发动起与苏宁国美之间的战争。
2012年8月15日，京东写字楼打出了这样一张条幅——“炮打苏宁指挥部”，而在前一晚，刘强东已经在微博放言称，“京东未来三年内大家电产品零利润，同时保证比国美、苏宁便宜10%以上。
”2012年是价格战的一年，由京东挑起，苏宁国美纷纷卷入，易迅网等电商也陷入混战。
但随后有数据指出，京东挑起价格战之前就已经提高了一些家电产品售价，随后再进行降价活动。
还是与刘强东打过仗的李国庆了解他，“京东此次不是真打价格战，而是为了塑造低价形象!”这一年，刘强东战国美，挑苏宁。