财务管理第十章 财务控制
《财务管理》第十章
第一节 财务预算
2．财务预算是 企业各级各部门 工作协调的工具
企业内部各级各部门因其职责的不同，对各自经济活动的 考虑可能会带有片面性，甚至会出现相互冲突的现象。 克服片面、避免冲突的最佳办法是进行经济活动的综合平 衡。而财务预算具有高度的综合能力，编制财务预算的过 程也是企业内部各级各部门的经济活动密切配合、相互协 调、统筹兼顾、全面安排、搞好综合平衡的过程。
优点
预算期间与会计年度相匹配，便于将预算数和实际数 进行比照，有利于考核和评价预算的执行结果。
第一节 财务预算
缺点
〔1〕缺乏远期指导性 〔2〕造成预算滞后性 〔3〕形成人为的预算中断
第一节 财务预算
2．滚动预算
滚动预算又称连续预算或永续预算，是指在编制预算时，将预算期 与会计年度脱离，随着预算的执行不断修订并延伸预算，使预算期逐期 向后滚动，永远保持为一个固定期间长度的一种预算编制方法。
固定预算和弹性 预算
增量预算和零基 预算
定期预算和滚动 预算
第一节 财务预算
〔一〕固定预算和弹性预算
1．固定预算
固定预算又称静态预算，是指将预算期内的业务量固定在某一预计 水平上，并以此为根底来确定其他工程的预计数的预算方法。
缺点
① 过于机械呆板 ② 可比性差
第一节 财务预算
2．弹性预算
弹性预算又称变动预算，是指在本钱习性分析的根底上，以业务量 、本钱和利润之间的依存关系为依据，按照预算期可预见的各种业务量 水平，编制能够适应多种情况的预算方法。其关键是将所有的本钱分为 变动本钱和固定本钱两局部。
第二节 财务控制
〔二〕财务控制的根底
4．会计信息
（1）财务预算总目标的 执行情况必须通过企业的 汇总会计核算资料予以反 映。 （2）各责任中心财务预 算目标的执行情况也是通 过各自的会计核算资料予 以反映的，为考核各责任 中心的工作业绩和正确地 进行财务控制提供依据。
中级会计师《财务管理》章节重点解析
中级会计师《财务管理》章节重点解析《财务管理》是中级会计师考试中的重要科目之一，涵盖了丰富的知识体系和众多的考点。
下面我们就来对各个章节的重点进行详细解析。
第一章总论这一章主要介绍了财务管理的基本概念和理论。
重点在于理解财务管理的目标，如利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等，并能分析它们的优缺点。
同时，要掌握财务管理的环节，包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析。
对于财务管理体制，需要了解集权型、分权型和集权与分权相结合型的特点和适用范围。
第二章财务管理基础本章是后续学习的基础，重点内容较多。
首先是货币时间价值，要熟练掌握复利终值和现值、年金终值和现值的计算，能够运用这些知识解决实际问题，比如计算投资的未来价值或贷款的分期还款额。
其次是风险与收益，理解风险的种类和衡量方法，掌握资产组合的风险与收益计算，以及资本资产定价模型。
第三章预算管理预算管理是企业管理的重要手段。
重点包括预算的分类，如按内容分为经营预算、专门决策预算和财务预算；按时间分为长期预算和短期预算等。
预算的编制方法，如增量预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法、定期预算法和滚动预算法，需要掌握它们的特点和适用情况。
此外，还要熟悉预算的编制流程，以及预算的执行与考核。
第四章筹资管理（上）在这一章，重点是筹资的分类，比如股权筹资、债务筹资和衍生工具筹资等，了解它们各自的特点和优缺点。
掌握各种筹资方式的比较，比如银行借款、发行债券、融资租赁等债务筹资方式，以及吸收直接投资、发行普通股股票、留存收益等股权筹资方式。
另外，要理解资本成本的计算和作用，能够计算个别资本成本和加权平均资本成本。
第五章筹资管理（下）本章的重点是资金需要量预测，包括因素分析法、销售百分比法和资金习性预测法。
同时，要掌握资本结构的优化方法，如每股收益分析法、平均资本成本比较法和公司价值分析法。
对于杠杆效应，要理解经营杠杆、财务杠杆和总杠杆的原理和计算。
公司财务管理制度(完整版)
公司财务管理制度第一章总则第二章资金管理第三章应收款项的管理第四章存货管理第五章长期投资第六章固定资产第七章信贷管理第八章资本及资本金管理第九章税务第十章费用管理第十一章财务分析及控制第十二章对子公司的财务控制措施附则第一章总则第一条为了规范公司（以下简称公司）的财务行为，加强财务管理和经济核算，根据国家财政部颁发的《企业财务通则》和《工业企业财务制度》，结合公司实际经营情况，修订本制度。
第二条公司一切财务、会计活动均应符合《会计法》的要求，符合《企业财务通则》和《企业会计准则》的要求，具体会计核算制度遵照《股份有限公司会计制度》执行。
第三条本制度适用于公司本部及非独立核算的二级单位的财务管理工作，同时也是控股、参股子公司财务管理工作的参考依据。
各子公司为独立核算的法人单位，应根据相关法规和制度，参照本制度自行制订具体的财务管理制度。
对于本制度中已作出的对子公司的管理办法，各子公司应严格遵照执行。
第二章资金管理第四条公司资金管理的原则是：合理使用，减少占压，降低风险，加速周转，提高效益。
第五条公司的财务实行预算管理。
预算管理就是对有关财务计划的制订、审批、实施、检查和分析进行全面的管理，从而使财务管理工作有序、稳定地进行。
第六条为保证库存的现金安全合理，公司各部应按规定限额提取备用金。
支取现金先填写借款单，并注明用途、金额、期限等，按规定批准方可支取。
预支现金一般不超过 2000元，超过支票结算起点的付款应通过转帐支票结算。
任何人不得从营业收入中坐支现金。
库存现金必须日清月结，不准白条抵现。
第七条支票的领取及管理1、支票领取：（1）凡领取支票，先填制支票申领单，写明用途、金额、使用人等项，经由有权审批人批准方可领取。
（2）签发支票的金额超过 10000 元，在填写申领单时，须提交符合审批程序的用款报告及附件（合同、采购单、计划书等）。
（3）领取人应办理登记手续，于使用后三日内报帐。
（4）未及时报帐者财务人员及时督促，并有权不予签发新支票。
会计职称-中级财务管理-第十章 财务分析与评价(30页)
第十章财务分析与评价考情分析本章属于次重点章，属于总结归纳评价的内容，和前面知识有一定的联系。
主要是基于财务报表体系，介绍了分析方法和评价指标等。
从历年考试情况来看，考核难度适中，对于具体的财务指标的计算，有可能出现在主观题中。
预计2019年的分值在10分左右。
第一节财务分析与评价概述【知识点】财务分析意义与内容一、意义1.可以判断企业的财务实力。
2.可以评价和考核企业的经营业绩，揭示财务活动存在的问题。
3.可以挖掘企业潜力，寻求提高企业经营管理水平和经济效益的途径。
4.可以评价企业的发展趋势。
二、内容【例题·单选题】在下列财务分析主体中，必须对企业营运能力、偿债能力、盈利能力及发展能力的全部信息予以详尽了解和掌握的是（）。
A.短期投资者B.企业债权人C.企业经营决策者D.税务机关『正确答案』C『答案解析』企业经营决策者必须对企业经营理财的各个方面，包括营运能力、偿债能力、盈利能力及发展能力的全部信息予以详尽地了解和掌握，主要进行各方面综合分析，并关注企业财务风险和经营风险。
【知识点】财务分析方法一、比较分析法（一）定义对两个或两个以上的可比数据进行对比，找出企业财务状况、经营成果中的差异与问题。
根据比较对象的不同，比较分析法分为趋势分析法、横向比较法和预算差异分析法。
【例题·单选题】A公司需要对公司的营业收入进行分析，通过分析可以得到2007、2008、2009年营业收入的环比动态比率分别为110%、115%和95%。
则如果该公司以2007年作为基期，2009年作为分析期，则其定基动态比率（）。
A.126.5%B.109.25%C.104.5%D.120.18%『正确答案』B『答案解析』以2007年作为基期，2009年作为分析期，则定基动态比率＝95%×115%＝109.25%。
（三）注意问题（1）各个时期指标的计算口径必须一致；（2）剔除偶发性项目影响，以使数据反映正常生产经营状况；（3）用例外原则对显著变动的指标做重点分析。
第十章国际企业财务管理（共5篇）
第十章国际企业财务管理（共5篇）第一篇：第十章国际企业财务管理第十章国际企业财务管理一、名词解释1．外汇风险：是指因汇率的变动对外汇持有者或需要外汇进行国际经济交往的人或企业可能带来的经济损失。
2．转移定价：是指国际企业内部基于共同利益的需要，经过人为安排的、背离正常市场价格的各种内部交易价格和费用收取标准。
二、简答1．简述国际财务管理的方式⑴本国中心管理方式⑵多国中心管理方式⑶总部与分部之间的管理方式2．简述国际企业采用本国中心管理的主要理由⑴在国际经营管理中能集中富有经验的国际理财专家进行国际财务管理⑵使经理从整体的角度来看待问题，确定各分支机构或子公司的经理能干什么，不能干什么，使公司整个范围内的财务活动保持一致。
⑶使国际财务活动与国内财务活动一体化，即从整个公司的角度考虑融资，利用母公司较高的资信以降低融资成本；全球税收计划、资本预算和营运资本管理；合并国内外会计报表；一致的报告程序；对国内外企业的业绩评价进行比较。
3．简述国际企业面临外汇风险的种类主要外汇风险有以下三种：⑴经营风险。
又称经济风险。
经营风险是指通货币值的变化对国际企业未来收入的影响，即币值变化对未来销售、价格和成本的影响。
⑵交易风险。
交易风险是指外汇波动对现行商务活动的短期现金流量的影响。
⑶会计风险。
又称折算风险。
会计风险是指度量币值变化对公司的合并和资产负债表的影响。
4．简述国际企业现金管理策略⑴现金计划和预算，即对国外各子公司或分支机构的现金头寸进行分析和预测，编制每一期间的现金预算表，对未来一定时期内的现金流入和现金流出进行规划。
⑵确定公司总体最优现金结余水平，即确定公司正常经营所需的最低现金余额。
⑶确定加速现金流入和延缓现金流出的方法⑷进行短期投资组合管理，即将暂时闲置的现金资源做短期投资，管理的任务在于选择合适的货币市场投资工具。
第二篇：国际企业财务管理第十章国际企业财务管理三、转移定价(一)转移定价的概念转移定价是指国际企业内部基于共同利益的需要，经过认为安排的、背离正常市场价格的各种内部交易价格和费用收取标准。
2019年CPA考试《财务管理》教材版-299页word资料
目录第一章总论第一节财务管理基本概念第二节财务管理目标第三节财务管理工作环节第四节财务管理环境第二章财务管理基础知识第一节资金时间价值第二节风险与报酬第三节成本习性分析及本量利关系第三章筹资决策第一节筹资概述第二节权益资金筹集第三节负债资金筹集第四章资本成本与资本结构第一节资本成本及计算第二节杠杆原理第三节目标资本结构第五章项目投资决策第一节项目投资决策的相关概念第二节项目投资决策评价指标与应用第三节所得税与折旧对项目投资的影响第四节投资风险分析第六章证券投资决策第一节证券投资概述第二节证券投资风险与收益率第三节证券投资决策分析第七章营运资金管理第一节营运资金概述第二节货币资金管理第三节应收帐款管理第四节存货管理第八章利润分配管理第一节利润分配概述第二节股利分配政策第九章财务预算第一节财务预算概述第二节财务预算编制方法第三节现金预算与预计财务报表编制第十章财务控制第一节财务控制概述第二节责任中心第三节内部转移价格第十一章财务分析第一节财务分析概述第二节财务分析方法第三节财务指标分析第四节财务综合分析附录资金时间价值系数表第一章总论学习目标：通过本章学习，要求掌握财务关系及财务管理的基本内容；理解财务管理基本概念及财务管理目标的科学表达；了解财务管理工作环节和财务管理环境。
第一节财务管理基本概念任何企业的生产经营活动，都是运用人力、资金、物资与信息等各项生产经营要素来进行的，其中包含了生产经营的业务活动和财务活动两个方面，与之对应的，在企业中必然存在两种基本管理活动，即生产经营管理和财务管理。
企业财务是指企业生产经营过程中的资金运动及其所体现的财务关系。
财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
理解企业财务管理的基本概念，还必须了解资金运动、财务活动及财务关系等相关概念。
一、资金运动及形式资金是企业生产经营过程中商品价值的货币表现，其实质是再生产过程中运动着的价值。
资金运动是指企业实物商品运动和金融商品运动过程中的价值运动。
会计中级财务管理-第十章高频考点班(答案)
第十章财务分析与评价知识点：基本的财务报表分析★★★1.偿债能力分析1）短期偿债能力分析①营运资金＝流动资产－流动负债②流动比率＝流动资产/流动负债③速动比率＝速动资产/流动负债速动资产包括货币资金、以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产、应收款项，不包括存货、预付款项、一年内到期的非流动资产、其他流动资产④现金比率＝（货币资金＋交易性金融资产）/流动负债2）长期偿债能力①资产负债率＝负债总额/资产总额②产权比率＝负债总额/所有者权益③权益乘数＝总资产/股东权益【提示】资产负债率、产权比率和权益乘数是资本结构的三种表达方式，变动方向一致3）影响偿债能力的其他因素①可动用的银行贷款指标或授信额度（如信贷额度、周转信贷协议）②资产质量③或有事项和承诺事项④经营租赁2.营运能力分析1）应收账款周转率＝营业收入/应收账款平均余额营业收入扣除销售折扣和折让后的销售净额；理论上，应使用“赊销收入”作为周转额应收账款平均余额包括应收账款、应收票据等全部赊销账款在内；应为未扣除坏账准备的金额；在业绩评价时，应收账款余额最好使用多个时点的平均数反映应收账款的周转速度及管理效率，可同时反映短期偿债能力和营运能力。
2）存货周转率＝营业成本/存货平均余额反映营运能力、短期偿债能力及盈利能力3）流动资产周转率＝营业收入/流动资产平均余额4）固定资产周转率＝营业收入/平均固定资产5）总资产周转率＝营业收入/平均资产总额3.盈利能力1）营业毛利率＝营业毛利/营业收入×100%＝（营业收入－营业成本）/营业收入×100%2）营业净利率＝净利润/营业收入×100%3）总资产净利率＝净利润/平均总资产×100%4）净资产收益率＝净利润/平均所有者权益×100%【提示】结合杜邦财务分析体系掌握营业净利率、总资产净利率和净资产收益率之间的关系。
4.发展能力1）营业收入增长率＝本年营业收入增长额/上年营业收入×100%2）总资产增长率＝本年资产增长额/年初资产总额×100%3）营业利润增长率＝本年营业利润增长额/上年营业利润总额×100%4）资本保值增值率＝扣除客观因素影响后的期末所有者权益/期初所有者权益×100%衡量企业的盈利能力；除了受经营成果影响外，也受企业利润分配政策影响。
第十章财务控制
§4 责任结算与核算
二、外部结算方式 1、外部支票结算方式 2、转帐通告双方式 3、外部货币结算方式 三、责任本钱的外部结转
财务控制 Example 1
1．英达公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的投资额为200万 元，投资利润率为15％；B投资中心的投资利润率为17％，剩余 收益为20万元；英达公司要求的平均最低投资利润率为12％。英 达公司决议追加投资100万元，假定投向A投资中心，每年可添加 利润20万元；假定投向投资中心，每年可添加利润15万元。
确保实践责任本钱不会超越预算责任本钱。
§2 责任中心
(四) 本钱中心的考核目的 1、本钱费用变化额 = 实践责任本钱 - 预
算责任本钱
本钱〔费用〕变化额 2、本钱费用变化率 =
预算责任本钱〔费用〕
举例见P323页
§2 责任中心
三、利润中心 〔一〕利润中心的含义
利润中心是指对利润担任的责任中心。 既对本钱，也对支出担任的中心。 〔二〕利润中心的类型 可分为自然利润中心和人为利润中心两种 。 1、自然利润中心
§4 责任结算与核算
B、应对市场价钱作一些相应的调整。 如市场价钱包括了流通环节，而外部转移却不包括这
一环节。 〔2〕采用市场价钱应遵照三个原那么： A、供应方愿对外销售，且售价不高于市价时，运用方不
得拒绝购进。 B、供应方售价高于市价时，运用方有权转向市场。 C、供应方愿对外销售，那么应有尽量不对外销售的权益
§2 责任中心
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=部门营业利润—部门平均总资产×要求的报酬率
剩余收益的主要优点是可以使业绩评价与公司的 目标相一致，引导部门经理采纳高于公司资本成 本的决策。
例10.2：P265-266
三、财务控制措施
（一）建立有效的组织机构
建立有效的组织机构保证财务控制得力的首要 条件 可根据控制主体单位的大小，任务量的多少， 根据相同或相近的职能进行合理合并，充分地 精简机构。
（一）业绩评价概述
1.业绩评价的概念
业绩评价是指根据企业所处社会经济环境的变化 ，依据业绩评价的原则，按照企业目标设计相应 的评价指标体系，根据特定的评价标准，采用特 定的评价方法，对企业一定经营期间的价值实现 程度做出客观、公正和准确的综合判断，并出具 评价报告的企业管理活动。
2.业绩评价的作用
把握企业战略方向 量化企业目标 建立激励机制
பைடு நூலகம்二）责任中心业绩评价
责任中心是指企业内部的成本、利润、投资发 生单位，这些内部单位要完成特定的职责，其 责任人被赋予一定的权力对该责任区域进行有 效的控制。
1.成本中心业绩评价
标准成本中心的考核指标是既定产品质量和数 量条件下的标准成本。
标准成本中心不对生产能力的利用程度负责， 只对既定产量的投入量承担责任。
（四）完善信息反馈系统
灵敏的信息反馈系统应具备以下特征： 第一、不仅能自下而上反馈财务预算的执行情 况，而且能自上而下传递调整预算偏差的要求
第二、确保信息真实、可靠，并配备相应的信 息审查机构，制定相应的责任制。
（五）严格执行奖罚制度
奖罚制度必须结合责任中心的预算责任目标， 充分体现公平、合理、有效的原则 奖罚制度就必须有严格的考评机制，严格的考 评机制包括建立考评机构，确定考评程序，审 查考评数据，依据制度考评和执行考评结果等 一系列事务。
第十章
财务控制
财务控制概述 责任中心业绩评价 财务控制措施
一、财务控制概述
（一）财务控制概念
财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和 结果进行衡量与校正，以确保企业目标以及为 达到此目标所制定的财务计划得以实现。 财务控制将服务于企业的理财目标。
（二）财务控制特征
价值控制 程序控制
内部控制
二、责任中心业绩评价
（二）健全内部控制制度
内控制度包括组织机构的设计和企业内部采取 的所有相互之间协调与管理的方法和措施。 保护企业的财产保值和增值，检查企业会计信 息的准确性、可靠性，提高经营效率，促使有 关人员遵循既定的管理方针。
（三）创建良好的内控环境
控制环境是推动控制工作的发动机，是所有内 控组成部分的基础 首先管理层必须要让企业每员工都能够具有控 制觉悟和自觉的控制态度； 其次高级管理层进行内部控制的态度必须一定 要积极主动； 最后，必须充分考虑员工的能力与责任要相匹 配。
标准成本中心的产品质量和数量有良好的量化 方法，如果能以低于预算水平的实际成本生产 相同的产品，则说明该中心业绩良好。
2.利润中心业绩评价
在计量一个利润中心的利润时，解决两个问题： 第一、选择一个利润指标，包括如何分配成本到 该中心； 第二、为在利润中心之间转移的商品确定价格。 例10.1:P264
3.投资中心业绩评价
投资中心是指某些分散经营的部门或单位，其经 理所拥有自主权不仅包括制定价格、确定产品和 生产方法等短期经营决策权，而且还包括投资规 模和投资类型等投资决策权。 （1）投资报酬率
部门投资报酬率=部门营业利润÷部门平均资产
例10.2：P265-266
（2）剩余收益
部门剩余收益=部门营业利润—部门平均总资产应计报酬