公司生产力分析表
(完整)生产效率评价表
(完整)生产效率评价表目录项次内容页码1前言…………………………………………………………………………………42管理绩效指标分析…………………………………………………………………52。
1生产效率分析………………………………………………………………5—72。
2生产力分析…………………………………………………………………………7-92.3质量效率分析………………………………………………………………………10—122.3。
1进料检验分析2.3.2制程检验分析2.3。
3成品检验与客诉分析2.4人力资源分析………………………………………………………………………12-142.4.1间接人员比率分析2。
4.2人员知识结构分析2。
4.3人员流动率分析2。
5资材库存分析………………………………………………………………………153管理系统运作分析…………………………………………………………………163.1业务…………………………………………………………………………………163.2工程…………………………………………………………………………………173。
3生管…………………………………………………………………………………173。
4物控…………………………………………………………………………………173.5采购…………………………………………………………………………………183。
6仓储…………………………………………………………………………………173.7生产…………………………………………………………………………………183.8品管…………………………………………………………………………………183。
9财务…………………………………………………………………………………183。
10人资…………………………………………………………………………………19(完整)生产效率评价表4绩效管理改善简介…………………………………………………………………20-235评估总结陈述………………………………………………………………………246绩效管理体系推行计划表…………………………………………………………25—307绩效管理体系推行辅导协议书……………………………………………………31—348绩效管理公司资证数据……………………………………………………………351. 前言在X总：提升效率、降低成本、规范管理的管理部署下，〖深圳市聚人众管理技术有限公司〗朱毅顾问，何国清副总和邵波专员于2010年11月3日对〖深圳市XXXXXX有限公司〗的生产现场、运作流程以及管理效率方面进行了初步了解和评估.评估形式：现场查看 / 调阅报表 / 询问相关人员评估原则： 1. 不锦上添花，不述说公司已用现实证明的优点和成功之处;2. 择主要评述，非直接影响到业绩的小缺微弊留待日后顺机解决.数据源：本报告中引用的资料，除有另行注明外，均来自公司评估内容: 陈述如后 -—————面对不断往下压价的市场和客户，面对不断往上增长的物料和人工成本，作为企业经营者,逆境之中将面临3种选择：1。
质量成本管理方法页
02
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与现存的帐目比较已识别的质量成本项目，例如会计科目
01
参见用帐目比较质量成本的举例
估算
05
闫志涛质量体系演示文稿
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质量成本 计算的5种方法 整体的帐目 评审财务报表并确定COC和CONC的项目。全部的费用即是该报告期间的COC和CONC成本。
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别让冰山淹没了你
再次检验; 报废; 过剩的库存; 可视成本 停工; 旷工 声誉受损 重复生产过程 隐含成本 危机性管理 失去机会 顾客不满意 员工的流失
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生产力分析－ 生产力和质量成本分析
01
生产力分析 质量成本要素分析
02
宏观分析 微观分析
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生产力分析和质量成本
01
制定合适的比率对生产力(从宏观上) 进行分析。
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生产过剩
超出顾客要求:即质量过剩; 浪费中最糟糕的 导致以下浪费 材料 劳工成本，加班 储存空间 材料包装 被废弃的风险 变坏的风险 日常管理资源浪费
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无规律的拖延： 机器修理造成拖延 材料迟到造成拖延 决议的延期 这通常是显而易见 常规的拖延 生产过程中固有的 等待机器调置 等待工具的改变 生产线不平衡 这通常是不易看到的
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识别质量成本项目
集团公司经营计划管理规定
集团公司经营计划管理规定文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]经营计划管理制度第一章总则第一条为了加强公司经营计划管理，促进公司快速健康发展，特制定本制度。
第二条公司经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为集团公司计划、总部职能部门计划、子公司计划和子公司、事业部、下属部门计划等多个层次。
第三条公司建立“上下结合拟定、推进计划”的计划管理体系，按照PDCA（计划、执行、监督检查、调整）循环实施管理。
第二章经营计划管理组织体系第四条集团公司设立经营计划会，指导公司年度、季度经营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整。
第五条年度、季度经营计划会由集团公司总裁、副总裁、总部各职能中心总监、下属单位总经理、总部计划、财务、审计经理组成；月度经营计划由集团公司分管副总裁和计划管理中心总监、财务审计中心总监、相关下属单位总经理、总部计划、财务、审计经理组成，会后形成会议纪要，由副总裁向总裁汇报。
第六条集团公司计划管理中心是计划的归口管理部门，负责编制公司年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划，并监督实施，组织考核。
第七条集团公司各职能中心根据公司年度、季度、月度经营计划分别制定本部门年度、季度、月度计划并组织实施。
第八条子公司依据集团公司年度、季度、月度经营计划分别制定各自年度、季度、月度经营计划，并组织实施与考核。
子公司下属单位根据子公司经营计划层层分解落实计划指标。
第九条经营计划会以季度为单位考核总部职能中心、子公司经营计划完成情况，考核结果与职能中心、子公司的薪酬挂钩。
第十条经营业绩的统计应当准确、及时、全面地反馈计划执行情况，各级管理人员必须重视，禁止弄虚作假。
第三章经营计划编制第十一条根据公司发展战略与上年度经营计划的执行情况，计划管理中心组织编制公司年度经营计划。
第十二条集团公司每年10月中旬开始组织编制下一年度经营计划，具体流程见附件一，流程说明如下：第一步：集团公司总裁组织年度经营计划启动会，审视公司战略，通过对历史业绩的回顾和未来发展趋势的预测，确定下一年度的主要经营目标；第二步：集团公司各下属单位结合自身状况就本单位下一年度经营计划提出建议；第三步：计划管理中心会同战略投资中心根据公司发展战略、本年度经营计划执行情况、各下属单位经营计划建议编制公司下一年度经营计划草案，经营计划模版见附件二（子公司经营计划可参照编写）；第四步：集团公司召开计划会议对计划管理中心编制的经营计划草案进行审核，综合平衡和调整补充；第五步：董事会审议确定公司年度经营计划；第六步：集团公司职能中心、各子公司负责逐层分解、落实集团公司确定的本中心或本单位年度计划。
[企业盈利能力分析]企业盈利能力分析报告
![[企业盈利能力分析]企业盈利能力分析报告](https://img.taocdn.com/s3/m/6cab1d387275a417866fb84ae45c3b3567ecdde2.png)
[企业盈利能力分析]企业盈利能力分析报告篇一: 企业盈利能力分析报告企业盈利能力分析报告文案名称企业盈利能力分析报告受控状态编号执行部门监督部门考证部门总会计师：本企业自20年开始在加大内部自主创新力度的同时，强化了外部投资的竞争力，在减少对对外投资的前提下仍取得可观的投资收益。
为准确把握企业的盈利能力，为将来企业的发展提供数据支持，按照企业的要求，对企业的盈利能力作出如下分析。
一、盈利能力基本情况我企业20年的营业利润率为%，资产报酬率为%，净资产收益率为%，成本费用利润率为%。
企业实际投入到企业自身经营业务的资产为万元，经营资产的收益率为%，而对外投资的收益率为%。
营业利润率明细表时间20 年20 年20 年营业利润率%%%二、内部经营资产和对外长期投资的盈利能力我企业20年内部经营资产的盈利能力为%，与20年的%相比变化不大。
20年对外投资业务的盈利能力为%，与20年的%相比有较大幅度的提高，提高个百分点。
三、对外投资的盈利能力尽管对外投资收益有较大幅度的下降，但对外投资总额的下降幅度更大，相对来看，本期对外投资的盈利能力有较大幅度的提高。
对外投资收益率明细表时间20 年20 年20 年对外投资额万元万元万元对外投资收益率%%%四、内外部资产盈利能力比较从企业内外部资产的盈利情况来看，对外投资的收益率大于内部资产收益率，内部经营资产收益率又大于企业实际贷款利率，说明对外投资的盈利能力是令人满意的。
五、资本收益率20××年净资产收益率为%，与20年的%、20年的%相比增长缓慢。
具体如下表所示。
净资产收益率明细表时间20 年20 年20 年净资产收益率%%%六、资本收益率变化原因20年净资产收益率比20年提高的主要原因如下：20年净利润为万元，与20年的万元相比有较大增长，增长%；20年所有者权益为万元，与20年的万元相比有所增长，增长%。
净利润增长速度快于所有者权益的增长速度，致使净资产收益率提高。
蒙牛乳业-财务报表分析报告
案例3-3 内蒙古蒙牛乳业公司财务分析报告第一部分 宏观环境分析一、中国乳业概况（一）中国乳业发展进程1．第一阶段：奶业生产体制转变时期（1978～1992年）改革开饭以前，我国奶业生产实行统一生产、收购生鲜奶，集中消毒、装瓶，统一销售。
改革开放以后，奶业生产实行“国营、集体、个体一起上”的发展方针，有力地激活了劳动要素，解放了生产力。
1978～1992年间，我国奶类总产量和奶牛存栏数年均递增率分别达到13.4%和13.9%，干乳制品产量年均递增率达到16.9%。
图3-46 中国奶牛的存栏头数增长2．第二阶段：流通体制改革时期（1993～1998年）20世纪80年代中后期，饲料价格放开，但牛奶销售价格改革却不同步，仍由物价局监督，出现了“一头活一头死”的现象，致使牛奶生产成本提高，养牛效益开始下降，奶类总产量第一次出现负增长。
20世纪90年代初，奶业进行了市场化改革，放开了牛奶购销价格，取消牛奶补贴，实行市场竞争，开放乳制品市场。
国外乳制品纷纷进入我国市场，组建奶业集团，扩大企业生产规模取得了成效，奶业生产逐步走出低谷，开始了新一轮的发展。
3．第三阶段：生产方式转变时期（1999～2006年）2004年，中国奶业协会在石家庄召开第一届奶牛发展大会，推广奶牛养殖小区和规模牛场，推进奶牛养殖规模化，以改变我国奶牛养殖长期以来“小、散、低”的状况。
到2007年末，部分规模牛场和奶牛养殖小区的硬件和软件装备已经达到国际水平。
2008年，中国奶业协会在上海召开第三届奶牛发展大会，推进奶牛养殖的标准化。
1999～2006年，我国奶类总产量和奶牛存栏数年均递增率分别达到22.3%和17.4%，干乳制品产量年均递增率达到17.6%。
4．第四阶段：转变增长方式时期（2006年至今）2006年以来，由于奶牛养殖成本不断上升，乳制品生产和流通监管失衡，市场竞争无序，行业整体利润下降。
《国务院关于促进奶业持续健康发展的意见》、《奶业整顿和振兴规划纲要》等文件陆续出台，提出要加大政策扶持力度，保障乳制品质量安全，加快奶业增长方式的转变，使奶业从数量扩张向整体优化、提高素质转变，从传统奶业向现代奶业转变，我国奶业进入转型的关键时期。
OEE该怎么算？最全的设备综合效率介绍
OEE该怎么算？有史以来最全的设备综合效率介绍✎导读一般，每一个生产设备都有自己的理论产能，要实现这一理论产能必须保证没有任何干扰和质量损耗。
OEE就是用来表现实际的生产能力相对于理论产能的比率，它是一个独立的测量工具。
OEE是由可用率，表现性以及质量指数三个关键要素组成：OEE = 可用率X 表现指数X 质量指数可用率：可用率=操作时间/计划工作时间它是用来评价停工所带来的损失，包括引起计划生产发生停工的任何事件，例如设备故障，原材料短缺以及生产方法的改变等。
计划工作时间一般是：总时间-法定假日-双休日+ 加班时间overtime -计划非工作时间planned stoppages注：计划非工作时间，如公司成立纪念日休息，所在城市准备举办重大赛事要求固定时间停产，这些大多数都是不可抗拒，不可改善的因素。
操作时间就是计划工作时间再减去生产上的停顿stoppages（比如机器突然坏了，突然电断了，没有原料供应，没有好用的刀具可换，换模，设备由于上游缺料或者下游满料停下line constraints 等原因，这些大多都是可改善的因素）注：可用率这项是大家产生不同理解，解释最多的项。
强烈建议一个公司内部统一这一项的定义，否则无法测量，分析，管理。
很多情况下，为了使OEE提高，现场会把生产上的停顿归为计划非工作时间。
且理由很充分。
比如，小A今天一大早就计划了今天要换3次模，一次一小时。
小A说，这段时间不生产是计划中的，所以应该是计划非工作时间。
听起来似乎没有什么不妥，但是这个换模时间是可以缩短的，改善的。
不能就简单算作计划非工作时间。
如果我们像小A说的那样做，那么换模时间哪怕长到4小时、8小时一次，OEE都不会影响。
换模时间长这个问题大家也不会去关注。
表现指数：表现指数=理想周期时间/（操作时间/总产量）=（总产量/操作时间）/生产速率表现性是用来评价生产速度上的损失。
包括任何导致生产不能以最大速度运行的因素，例如设备的磨损，材料的不合格以及操作人员的失误等。
承德怡达食品股份有限公司SWOT分析与发展对策
2018年第7期营销【摘要】近些年，山楂的保健、养生功效逐渐被人们所熟知，山楂糖也因此在消费市场上获得了广泛认可，承德怡达食品有限公司作为承德市的龙头企业，如何正确认识自身发展现状，找到促进企业发展的对策，带动承德地区的经济发展是当前面临的重要问题，本文的研究具有一定的现实意义。
【关键词】中小型企业；ＳＷＯＴ分析；发展对策一、研究背景近些年，山楂的保健作用越来越被人们所熟知，这也给山楂糖市场带来了更大的需求，消费结构调整引起了山楂糖市场更激烈的竞争，以承德怡达食品股份有限公司为代表的中小型企业如何在竞争中找准定位，占据更具优势的竞争地位成为了一个急需解决的问题。
二、怡达公司内部环境SWOT 分析（一）怡达公司发展的优势自然环境优良。
河北承德被誉为“紫塞明珠”、“华北绿肺”，自然资源得天独厚。
怡达公司精选水源涵养区，在北纬４０－４２°的燕山山脉培育铁山楂，果树生长于矿物质丰富的山区土壤，光照充足，水源清甜甘冽，产出果实粒粒饱满、肉质鲜嫩、果胶丰富，为公司产品提供了优质的原材料。
产品品种多样。
怡达公司成立至今已经推出一批比较成熟的系列产品，比如以散山楂条、散山楂球、散山楂宝等为代表的散装系列；以果丹皮、铁山楂、山楂饼等为代表的经典系列；以山楂球、山楂桶、山楂杯等为代表的卡通系列；以山楂汁、橙汁汽水、菠萝汽水等为代表的饮料系列，除此之外还有罐头系列、梦工厂系列、婴童系列、海外系列等。
实现了产品多元化，更具有竞争优势。
产业基础已经成型。
截止目前，怡达公司已经建立成型三个大型产业园区：怡达中泰新三板工业园区、怡达现代农业园区、怡达新兴建材园区。
“怡达”商标系列产品２００余个品种，年综合产能２０万吨，并且建立了中国最具特色的山楂小镇，产业基础已经成型，为今后的发展打下了良好的基础。
（二）怡达公司发展的劣势品牌基础薄弱。
怡达公司虽然已经注册了“怡达”品牌，并且品牌下有许多种产品，但是“怡达”品牌知名度还比较低，所占的市场份额还比较小，忠诚消费者也比较少，因此“怡达”品牌竞争力比较弱。
企业关键性绩效指标
8.03%
8.16%
7.38%
降低租金费用率在一定百分比以 下
营业 费用率
营业费用+营业收入
比率越高，表示营业费用支出之效率较低 比率越低，表示营业费用支出之效率较高
47.21%
35.08%
47.76%
降低营业费用率
损益
平衡点
店铺总费用・毛利率
损益平衡点越低，表示获利时点越快 损益平衡点越高，表示获利时点越慢
应付帐款
周转期间
〔应付帐款+应付票据〕！进货净
额/ 360
期间越长，表示免费使用厂商信用的时间越长 期间越短，表示免费使用厂商信用的时间越短
90天/季
90天/季
90天/季
提高应付帐款周转期间
人事
人事费用！销货净额
比率越高，表示员工创造的营业额越低，或人事费用越高
1.34%
1.36%
3.07%
项目
公 式
比率越高，表示人员创造的营业额越低或人事费用越高
1.34%
1.36%
3.07%
1假^人事费用僮有具工M球叠。
项目
公式
说明
曲辰市
康视镁
柏兹
费用率
降低人事费用率
比率越低，表示人员创造的营业额越高或人事费用越低
广告 费用率
广告费♦销货净额 降低广告费用率
比率越高，表示广告所创造的营业额越低 比率越低，表示广告所创造的营业额越高
118天
62天
53天
降低存货周转期间
销货 毛利率
毛利♦销货净额
比率越高，表示获利空间越大 比率越低，表示获利空间越小
55.51%