中小型高科技企业管理模式研究
高科技企业研发项目父子关系管理研究
高科技企业研发项目父子关系管理研究摘要：在市场竞争加剧，产品复合程度日益提高的形势下，越来越多的企业在尝试运用项目化管理的方式来完成企业相对复杂的任务。
相互联系的项目之间如何有效地分层管理，关系着企业能否有效实现战略目标。
本文以g公司为例，分析该企业在父子项目管理中存在的问题，并提出了具体改进思路。
此管理优化思路对其他企业有广泛借鉴意义。
关键词：高科技企业父子项目项目管理随着市场竞争的加剧，产品技术复杂性的提高，越来越多的产品开发通常采用项目化的管理方式来进行，将产品开发的所有活动视为一个项目进行管理。
如果产品开发任务的规模非常庞大，甚至需要设立相应项目组合进行管理，然后在项目组合下面设项目群，在项目群下面再设立项目。
项目化管理在帮助企业解决复杂研发问题的同时，也给企业的管理增加了难度，提出的新的挑战。
如何通过层次化的项目管理和组合管理，规范企业决策层到基层的项目组的行为，厘清项目活动之间的协同关系，以促进企业整体战略目标的实现是很多企业面临的难题，企业界和理论界都在孜孜以求改进的途径和方法。
不同的公司划分父子项目的颗粒度标准是不同，但父子项目作为一个整体进行管理，遵循着项目管理的一般规律。
本文侧重对项目及其子项目的关系研究，通过对g公司父子项目管理存在的问题，寻求项目管理优化的改进思路。
一、业界对父子项目管理的基础理论研究（一）项目的层次划分及内在关系当前业界的项目管理根据战略目标的不同，划分不同的层次来管理，如：项目组合、项目群、单项目、子项目等。
pmbok（project management body of knowledge）提出：在项目（project）以上，有项目组合（portfolio）、项目群（program）等概念；项目组合由若干个项目群组成，项目群由若干个项目组成。
参考上述关系，在项目（project）以下，可以设立子项目（sub-project）；一个项目可以由多个子项目组成，对子项目范围进行分解，然后围绕wbs中分解后的各个具体目标要展开一系列的活动。
高科技企业的管理模式
高科技企业的管理模式一、高科技企业的管理概述随着科技的急剧发展和市场的日趋竞争，高科技企业在现代经济中成为了一个不可忽视的重要角色。
所谓高科技企业，指的是借助于高科技产品和技术来创造经济价值的企业。
这些企业的创新性极强，具有强大的技术和市场先发优势。
因此，高科技企业的管理模式不同于传统企业的管理模式，需要科学、灵活和创新性的管理方式。
二、高科技企业的管理模式1.创新管理模式创新是高科技企业的核心竞争力。
高科技企业在产品、技术和市场方面进行不断的创新。
因此，高科技企业的管理模式必须能够鼓励创新、支持创新、保护创新成果。
高科技企业的管理者应该有创新意识，鼓励员工大胆创新，提高研发投入，重视知识产权保护。
2. 高效管理模式高科技企业的行业特性决定了它需要具备高效的管理模式。
为了保证企业高效运作，管理者应该制定全面、严格的流程，明确责任，加强人才库建设，注重人才培养和激励机制，提高组织效率和管理水平。
管理者还需要重视辅导、沟通与反馈，对员工进行时刻的反馈与沟通，做好培养和管理指导工作。
3. 团队合作模式高科技企业产生的知识与技术领域极为复杂，涵盖范围广泛。
这就需要整合各种资源和人才，打造以团队为核心的管理模式。
团队合作可以更好地释放员工的潜力，提高效率，推动创新。
在组建团队时，高科技企业不仅要考虑成员的专业能力，还要考虑成员的创新能力、沟通能力和协作能力。
4. 灵活适应模式高科技产品的研发和生产有较强的不确定性，需要采用灵活适应的管理模式。
管理者应该善于应对各种情况和问题，及时调整管理措施，制定有效的战略和计划。
此外，高科技企业还需要大力推进数字化技术的应用，提升信息化水平，建立数据分析与决策支持系统，以更快速的响应市场变化。
5. 人性化管理模式高科技企业的员工构成多为高学历、高技能人才，如何引导这些人才、发挥他们的最大潜力成为高科技企业管理者需要解决的问题。
管理者应该注重员工的个人成长，给予员工更多实践和学习的机会，搭建健康的内部人际关系，关注员工的个人情感需要，让员工产生归属感和主人翁意识。
中小企业管理的研究论文
中小企业管理的研究目录一、前言 (1)二、相关理论基础 (1)（-）中小企业概念介绍 (1)（二）企业管理创新理论阐释 (1)三、现阶段我国中小企业发展现状 (2)（-）战略目标脱离实际 (2)（二）缺乏企业战略重点 (2)三、中小企业管理模式存在的问题 (3)（-）缺乏管理思想 (3)（二）战略实施缺乏控制 (3)（三）缺乏企业战略手段 (4)四、优化中小企业管理的对策与建议 (4)（-）树立战略意识，突破观念障碍 (4)（二）精准战略定位，培养核心竞争力 (4)（三）打造多样化的企业市场营销方式 (5)结论 (6)参考文献 (7)一、前言中小企业的发展状况严重影响着中国经济的发展。
改革开放后，为了降低就业压力，推进国内经济适度增长，中小企业发展迅速。
在这一时期，中小企业是市场经济的主要支撑点。
本文研究现阶段我国中小企业的发展现状，一方面，有利于丰富我国中小企业的发展理论，另一方面，有利于针对当前存在的问题提出相应的解决措施，优化我国中小企业的企业管理现状，从而推动我国企业的良性发展。
二、相关理论基础(-)中小企业概念介绍从定性的角度来界定中小企业，主要是以企业的经济特征、组织架构和管理模式三个维度进行考量。
通常情况下，中小企业的资产规模、员工规模和经营范围都比大型企业要小得多。
通常由一人或多个合伙人出资成立并进行管理，因此对于企业具有较强的控制力，不易受到外界因素的影响。
从定性上对中小企业进行界定，可以更好地理解中小企业的内涵，但是具有一定的实际操作难度。
(二)企业管理创新理论阐释所谓管理，就是人们通过计划、组织、领导、控制等基本活动，合理利用和配置所拥有的资源，实现组织目标的实践过程。
企业管理创新是根据管理思想、企业战略、组织结构、企业文化、控制手段、企业制度等不同视角和创新突破口，形成一个完整的管理创新体系。
其中，管理理念创新属于管理思想创新、管理创新、组织创新、制度创新、产品和服务创新属于资源配置和活动秩序创新。
河北省中小企业技术创新模式研究
少 。 息 沟 通 方 便 。 馈 也 较 快 。 时 可 根 据 外 部 市 场情 况 的 信 反 随 变化 做 出迅 速决 策 ， 够 出 奇 制 胜 ， 握 战 机 。 时 ， 能 把 同 由于 河 北 省 中 小企 业往 往都 立 足 于 当地 资 源 ． 向 当地 市场 ． 近 消 费 面 贴
［】 汉延 ． 技 型 中小 企 业 发 展 的 问题 与 机 遇 期 ｆ． ３房 科 ｆ中 １ 国创 业投 资 与 高科 技 ， ０４ １） ２ ０ ，（２
间相 对 较 短 ． 有 形 成 成熟 的企 业 文 化 。创 业 者 本 身 素 质 低 ， 没
通 过 调 查 发 现 ．在 中小 企 业 界 中 现 任 企业 主八 成 以 上是 上 世
（ 者 单位 ： 作 中钢 石 家庄 设 计 院 ）
体 系 五 是技 术创 新 能 力 缺 乏 ． 体 地 位有 待加 强 。 主
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２１第 期６ ０年 ９ １ ｌ
运 营 指 南
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２河 北 省 中小 企 业 面 临 的生 存 环 境 改 革 开 放 以 来 ， ． 中
［ 周 红 ． 谈 国有 企 业 的 管理 创 新 田。 营 管理 者 ， １， ２ 】 浅 经 ２ ０ ０
（５ １）
中小 企 业 规 模 小 。 乏 实 力 ， 有 建 立 现 代 企 业 制 度 ， 管 理 缺 没 对
工 具 缺 乏 运 用 是 缺 乏 良好 的 企业 文化 。 二 中小 企 业 成 立 的 时
利 的权 利
新 活 动 执 行 能 力 还 是 技 术 成 果 的 产 出 和 应 用 情 况 都 亟 待 改
善 河 北 省 中 小 型 企 业 的 技 术 创 新 资 金 投 入 明 显 偏 低 ． 术 技 创 新 人 力 资 源 匮 乏 。 此 ， 技 术 创新 的投 入来 看 ， 因 从 中小 型 企 业 还没 有 成 为技 术创 新研 发 的 投 入 主 体 ． 参 与 国 内 国 际 竞 在 争 中显 得后 劲 不 足
我国中小型高科技企业成长期的公司治理结构研究
我 国 中小 型 高 科技 企 业成 长 期 的 公 司 治 理 我国国有企 业公司治理存在 的 问题不 同 ， 国 中小型 高 我 科技企业 不存 在所 有者缺位这一先天性 的缺陷。 是这种类型 但 的企业在 我国大多数还 是家族式经 营 ， 具有 家族公 司治理模式 的特 征。 中小 型高科技 企业在创业 期 ， 由于企业 规模小 、 业务 少， 管理简单 ， 企业 所有 者同时也是企业 经营管理 者 ， 即所 有权 与经营权统一 ， 使得所有者 能够 直接对企业 的生产经 营全过程 进行控制 。由于此 时企业 不存在委托代 理问题 ， 以也不 存在 所 公司治理问题 。 但是 当中小 型高科技企业经过创业期 步人 成长 期后 ， 随着企 业规模 的扩大 和业务量 的增加 ， 业 的所有 人需 企
企业高效率生产 的制度结构 ， 一直是世 界各 国理论 界和企 业界 的共 同追求 。新 制度经济学家 们认为 ， 经济组织 至关 重要 的问题在于 ， 如何设 计一 种格局 和规 则 ， 使得 每个要 素所 有者 的行为能够协调一致 ， 并且每个 人在追求 自身利益最 大化的 同 时也能增进组织 中其他 人的利益 ，即实现协调 与激励 的统一 。 斯坦福大学 的钱颖一教授 在他的论文 《 中国的公司治 理结 构改 革 和融资改革 》 中提 出， 公司治 理结 构是一 套制度 安排 ， 来 “ 用 支配若干在企业 中有重 大利 害关 系的 团体 ， 包括 投资者 、 经理 、 工人之间 的关系 ， 并从这种安排 中实现各 自的经济利益 。公 司 治理结 构应包括 ： 何配置 和行使控制 权 ； 如 如何 监督 和评 价董 事会 、 理人 员和职工 ； 经 如何设计 和实施激励机制 ” 。 企业的公司治理 问题不 仅存在于 现代 公司之 中 ， 而且 也存 在于 中小型高科技企业 中。 实经 济中并不存在一个 最优 的公 现 司治理模 式。公 司治理模式 是否合理 ， 关键要看 它是否 与企业 的特定资 源和环境 相适应 。在 中小型 高科 技企 业成 长的过 程 中， 随着企业规模 的逐步 扩大 和业 务量 的增加 ， 原有 的公 司 其 治理结构如果没有伴随着企业 的成长进行优 化 ， 必将无法适应 企业 的变 化 ， 因而产生 公司治理问题。 因此 ， 中小型高科技企业 的成 长必然要求企业的公 司治理结构发 生相应 的调整和变动 。
高科技企业的创新模式与管理策略
高科技企业的创新模式与管理策略一、前言高科技企业创新是推动社会前进的重要力量，也是企业经营的核心竞争力。
高科技企业的迅猛发展，主要得益于其创新模式与管理策略的不断升级与优化。
本文将就高科技企业的创新模式与管理策略分别进行深入探讨，以期能为相关从业人员提供一些参考和启示。
二、高科技企业的创新模式高科技企业的创新模式可以分为两种：一种是技术驱动型创新模式，另一种是市场驱动型创新模式。
1. 技术驱动型创新模式技术驱动型创新模式最初由美国斯坦福大学教授克里斯汀·瑞那特提出，主要思想是以技术为核心驱动力推动创新。
这种创新模式通常是由一系列研发活动引发的，其目的是通过不断的技术研究和创新，寻找新的市场机会和新的商业模式。
这种创新模式适合于那些技术含量高、研发周期长、市场审美度度高的产品。
2. 市场驱动型创新模式市场驱动型创新模式是指以市场需求为导向的创新模式。
这种创新模式通常是由市场研究和消费者需求引发的，其目的是通过不断的创新和改进来满足市场需求，从而实现商业价值。
这种创新模式适用于那些市场反应敏感，需求快速变化的产品和服务。
三、高科技企业的管理策略高科技企业的管理策略主要分为三个方面：技术管理、人力资源管理和市场营销管理。
下面将就这三个方面进行详细阐述。
1. 技术管理技术管理是高科技企业管理中最核心的部分，其主要任务是确保企业技术的独特性和优越性，并将其转化为市场上的优势。
技术管理的关键在于确保企业的技术优势能够保持领先地位，首先需要对技术进行全面的研究和分析，了解技术的优势和劣势，以及技术应用的领域和潜在的市场机会。
其次需要对技术进行不断创新和升级，不断提高技术的稳定性和可靠性，以确保产品的品质和性能。
2. 人力资源管理人力资源管理是高科技企业成功的重要保证。
优秀的人才是企业之根本，招聘、培训和激励人才是人力资源管理的核心。
高科技企业在招募人才时，需要关注技术能力、创新思维和团队协作能力。
在培养人才方面，高科技企业应该注重员工的技术能力培训和职业发展计划，鼓励员工创新和实践。
高科技中小企业创新型战略人力资源管理与企业绩效关系研究
收稿 日期 ：０ ０— ６—１ ２１ ０ ６
Ｌｕ ｅ ａｒ ｎ和 Ｊ ｏｓ ２０ ） 研 究 敏 锐 地 指 出 了 ｓ ．Ｆｓ（０３ 的 “ Ｒ 一 组织 创新绩 效” ＨＭ 的关系成 为一个需要 开启 的黑 箱， 他们 采用 了 １９０家 企业 的数 据 ， 取 了跨 专 业 ，０ 提 团队建设 、 量 圈 、 体 建 议 机 制 、 责 授 权 、 作 轮 质 集 职 工 换 、 能 整合 、 于绩 效 的报 酬 、 司内部 培 训 和外 部 功 基 公 培训 这 ９ Ｈ Ｍ 实 践 ， 出结论认 为 ， 个 Ｒ 得 以团 队为基 础 的组 织 结构 、 续 的 团队 学 习、 持 授权 性激 励 、 关注 组 织 内的知识扩 散等 ， 最终 得 出了两个有利 于创新 的 Ｈ Ｍ Ｒ 系统 。但是 该研究 并没有很 好地 明确 “ 创新 绩效 ” 内 的 涵 ， 是将组 织进 行创 新 的可能 性程 度作 为 因变 量 ， 而 在 某种 程度上 也并 没 有直 接 验证 出 Ｈ Ｍ 对 创新 绩 效 的 Ｒ 关 系。 国 内学 者刘 善仕 、 刘婷 婷 和 刘 向 阳 （０７ 对 我 国 ２０ ） １６ ５ 家高新 技术企 业 的研 究发现 ， 技术 企业 偏 向于 高新 采用 承诺型人 力资 源管理 系统 ； 力 资源 管理 系统 、 人 创 新能 力 、 织绩效 之 间存 在显 著 的相关 性 ， 中创 新 能 组 其 力是 一个重 要 的 中介 因 素 ； 效 的人 力 资 源 管理 措 施 有 和组织 的创新 能力 是高新技 术企 业 提升 组织 绩 效 的有 效手段 。因此 ， 讨人 力 资 源 管理 方 式 与人 力 资 源 管 探 理、 创新 和绩效之 间 的关 系 ， 重要 的研究思 路 。 是 （ ） 一 战略人 力资源 管理 与企 业绩效 关 于人力 资 源 管理 对 企业 绩 效 的 贡献 ， 期 的 研 早 究基本 上都集 中于 分析 单 个 的 人力 资 源 管 理实 践 ， 如 晋升制 度 、 薪酬 制 度 、 训 、 作 团队 、 员 配备 、 业 培 工 人 行 关系 、 内部 劳 动力 市 场 、 励 、 效 管理 等对 各 种 企 业 激 绩 绩效 的影响 。单 个 的人 力资 源实 践趋 向于高 度 相互 关 联， 就会 出现 高估 它们 对绩 效 的 实 际影 响 。后 来 的 研 究认识 到企业 人 力 资源 管 理 是一 个 包 含 多种 手 段 、 多 个层次 的系统 ， 统 问存 在 的集 成 和 协 同作 用 是 影 响 系 企业绩效 的重要 力量 ， 应该 从 系统 的角 度 出发 ， 因此 研 究人力 资源管 理活动对企 业绩效 的影 响。 很 多研究 表 明 ， 力资 源 管 理与 企 业 绩 效 之 间 至 人 少 存在正 向 的关 系 ， 然 这种 联 系 的 大小 还 存 在 着 很 虽 多置 疑 之 处 （ ｅｋ ｒＢ ． Ｇ ｒａｔ １９ ； ｏｅ Ｂ ｃ ｅ ．Ｂ ， ｅｈｒ，９ ６ Ｒ ｇｒ Ｅ． ｓ Ｗ． Ｗｒ ｈ ．Ｍ． １９ ） ， ｉｔ ｇ Ｐ ，９ ８ 。Ｗｅｂｕｎ ｌｏ ｒｅ和 Ａ ｄｅ ｓ的 研 ｎ ｒｗ 究表 明 ， 对人 力资源 管理 的重视 ， 比如 对所 有 的雇 员就
高科技企业研发项目管理与成果转化研究
高科技企业研发项目管理与成果转化研究Introduction随着科技的不断发展，高科技企业成为了当今世界经济增长的主要驱动力之一。
而研发项目的管理和成果转化是高科技企业成功的重要因素。
本文将对高科技企业研发项目管理与成果转化进行分析和研究。
I. 研发项目管理的重要性研发项目管理是高科技企业成功的重要因素之一。
它涉及到项目的组织、规划、实施和控制等方面。
对于一个高科技企业而言，研发项目的成功与否直接关系到其未来的生存和发展。
因此，高科技企业必须重视研发项目管理，通过科学的管理方法来提高研发项目的成功率和效率。
II. 高科技企业研发项目管理的特点高科技企业的研发项目管理具有以下几个特点：1. 技术含量高。
高科技企业的研发项目通常涉及到高技术领域，需要具备专业的技术知识和技能。
2. 周期长。
高科技企业的研发项目通常需要数年的时间才能完成，需要具备长期的策略规划和执行。
3. 风险大。
由于高科技企业的研发项目涉及到的技术含量高、创新性强，其研发过程充满风险。
因此，高科技企业需要具备有效的风险管理措施，降低研发项目的风险。
III. 研发项目管理方法高科技企业研发项目管理的成功离不开科学的管理方法。
以下是几种常用的研发项目管理方法：1. PERT 管理方法PERT (Program Evaluation and Review Technique) 管理方法是一种基于项目工作量的进度管理方法。
该方法基于项目的任务分解和依赖关系，确立了每个任务的开始时间、完成时间和关键路径。
这种方法可以帮助高科技企业管理研发项目的进度和资源。
2. CPM 管理方法CPM (Critical Path Method) 管理方法是一种基于项目关键路径的进度管理方法。
该方法定义了项目的关键路径和关键活动，并计算了完成项目所需的最长时间。
这种方法可以帮助高科技企业找到项目的瓶颈，并制定有效的解决方案。
3. SCRUM 管理方法SCRUM 管理方法是一种基于敏捷开发的项目管理方法。
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中小型高科技企业管理模式研究
在以知识经济为主旋律的21世纪,高科技产业的发展将决定一国的兴衰,世界各国正投入大量人力、物力,竞相发展高科技企业。
我国要实现经济方式的转变,促进产业结构升级,拉动国民经济的持续快速发展,在未来世界经济中占有一席之地,也唯有大力发展高科技企业特别是中小型高科技企业。
目前我国中小型高科技企业的发展状况令人堪忧,也无人对其管理模式进行专门的研究。
企业管理模式的选择是一个企业正常发展的重要方面,因此,研究中小型高科技企业的管理模式,帮助企业健康成长,具有十分重要的意义。
本文基于中小型高科技企业和管理模式的理论基础,建立了中小型高科技企业的管理模式模型。
综合运用管理模式和企业生命周期理论,分别从企业制度、融资、技术创新、人力资本和企业文化这五个方面,在充分分析中小型高科技企业管理现状、管理障碍及其管理特点的基础上,构建了中小型高科技企业的企业制度管理模式、融资管理模式、技术创新管理模式、人力资本管理模式和企业文化建设管理模式。
最后,针对我国中小型高科技企业现有管理模式提出优化对策。