实现供应链的协调
供应链的协调
供应链的协调现代商业中，各个环节的供应链协调是获得成功的关键之一。
供应链协调指的是企业与供应商、分销商等合作伙伴之间的紧密协作，以实现高效的物流运作、适时的货物交付和客户需求的满足。
本文将探讨供应链协调的重要性，以及实现供应链协调的方式和挑战。
一、供应链协调的重要性供应链协调对企业具有重要意义，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高效率：供应链协调能够优化资源配置，减少物流环节，实现生产和交付的有效时间管理。
通过统一信息系统、协调流程和规范操作，企业可以达到更高的生产效率和运作效能。
2. 减少库存成本：供应链协调使企业能够根据客户需求进行准确的生产计划，减少库存过剩和库存积压的情况。
通过及时的供应链协调，企业可以实现按需生产和零库存的目标。
3. 提升客户满意度：供应链协调使企业能够更好地响应客户需求，提供及时、准确的产品和服务。
通过加强与供应商和分销商的合作，企业可以更好地满足客户的个性化需求，提高客户满意度。
4. 降低成本：供应链协调能够消除重复劳动和浪费，减少不必要的环节和费用。
通过合理的供应链协调，企业可以最大程度地降低成本，提高盈利能力。
二、实现供应链协调的方式为了实现供应链协调，企业可以采取以下几种方式：1. 信息共享：建立统一的信息系统，实现供应链各环节间的信息共享与交流。
通过共享信息，企业可以及时了解市场需求、供应商情况和分销商库存等信息，以便进行准确的生产计划和物流安排。
2. 合作伙伴管理：与供应商和分销商建立紧密的合作伙伴关系，共同制定合理的合作方案和目标。
通过共同努力，企业和合作伙伴可以共享资源、共同开发新产品，并通过协商和合作解决供应链中的问题。
3. 风险管理：建立有效的风险管理机制，避免供应链中的风险对企业运营造成重大影响。
企业可以通过建立备份供应商、库存管理和出现问题时的危机预案等方式，应对供应链中的潜在风险。
4. 性能评估：建立供应链绩效评估体系，对供应链的各环节进行定期评估和改进。
如何协调供应链各环节的协同作业
如何协调供应链各环节的协同作业供应链管理是企业运营中至关重要的一环，而协调供应链各环节的协同作业更是提高效率、降低成本、增强竞争力的关键。
在当今激烈的市场竞争中，如何有效地协调供应链各环节的协同作业成为企业必须面对和解决的重要问题。
本文将从信息共享、协同规划、协同执行和绩效评估四个方面探讨如何协调供应链各环节的协同作业。
一、信息共享信息共享是协调供应链各环节的基础，只有及时、准确地共享信息，才能实现供应链各环节的协同作业。
在信息共享方面，企业可以通过建立信息平台、采用信息化系统等方式来实现。
信息平台可以整合各个环节的信息，实现信息的共享和传递，帮助企业更好地协调供应链各环节的协同作业。
同时，采用信息化系统可以提高信息处理的效率和准确性，减少信息传递的时间和成本，促进供应链各环节的协同作业。
二、协同规划协同规划是协调供应链各环节的重要手段，通过制定统一的规划和目标，可以使供应链各环节朝着共同的方向努力，实现协同作业。
在协同规划方面，企业可以制定供应链整体规划、生产计划、库存规划等，确保各个环节之间的协同一致。
同时，企业还可以建立供应链协同规划的机制和流程，明确责任和权限，促进各环节之间的协同作业。
三、协同执行协同执行是协调供应链各环节的关键环节，只有有效地执行协同计划，才能实现供应链各环节的协同作业。
在协同执行方面，企业可以加强内部协同，建立跨部门协同工作机制，确保各部门之间的协同配合。
同时，企业还可以加强与供应商、客户之间的协同，建立长期稳定的合作关系，共同推动供应链各环节的协同作业。
四、绩效评估绩效评估是协调供应链各环节的重要手段，通过对供应链各环节的绩效进行评估，可以发现问题、改进措施，促进供应链各环节的协同作业。
在绩效评估方面，企业可以建立绩效评估体系，制定评估指标和标准，定期对供应链各环节的绩效进行评估和分析。
同时，企业还可以开展绩效奖惩机制，激励各环节的协同作业，推动供应链整体绩效的提升。
供应链协调与协调优化供应链各环节之间的协调
供应链协调与协调优化供应链各环节之间的协调随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链管理变得越来越重要。
在一个复杂的供应链网络中，各个环节之间的协调是至关重要的，它直接影响着企业的运作效率、成本控制和客户满意度。
本文将探讨供应链协调的重要性，以及如何通过协调优化供应链各环节之间的关系，实现供应链的高效运作。
一、供应链协调的重要性1. 提高运作效率供应链中的各个环节是相互关联、相互依赖的。
如果各个环节之间缺乏协调，就会导致信息不畅通、物流不畅、生产计划不协调等问题，从而影响整个供应链的运作效率。
只有通过协调各个环节之间的关系，才能实现资源的最大化利用，提高运作效率。
2. 降低成本供应链中的每一个环节都会产生成本，包括采购成本、生产成本、运输成本等。
如果各个环节之间没有协调，就会导致资源的浪费和成本的增加。
通过协调优化供应链各环节之间的关系，可以降低成本，提高企业的竞争力。
3. 提升客户满意度供应链的最终目的是为客户提供优质的产品和服务。
如果供应链中的各个环节之间没有协调，就会导致交货延迟、质量问题等，影响客户的满意度。
只有通过协调各个环节之间的关系，才能及时响应客户需求，提升客户满意度。
二、协调优化供应链各环节之间的关系1. 信息共享信息共享是供应链协调的基础。
各个环节之间应及时、准确地共享信息，包括市场需求信息、库存信息、生产计划信息等。
通过信息共享，可以减少信息不对称，提高决策的准确性和及时性。
2. 协调生产计划生产计划是供应链中的核心环节。
各个环节之间的生产计划应该相互协调，避免出现供过于求或求过于供的情况。
通过协调生产计划，可以减少库存积压，提高生产效率。
3. 供需匹配供需匹配是供应链协调的关键。
供应链中的供应商、生产商和分销商之间的供需关系应该保持平衡，避免出现供不应求或求不应供的情况。
通过供需匹配，可以减少库存风险，提高供应链的灵活性。
4. 物流协调物流是供应链中的重要环节。
各个环节之间的物流应该相互协调，确保产品能够及时、准确地到达目的地。
供应链协调措施
供应链协调措施介绍供应链协调是确保供应链各环节紧密协同并实现高效运转的关键。
为了实现供应链的优化和协调，我们需要采取一系列措施来解决供应链中可能出现的问题。
协调措施以下是一些供应链协调的常见措施：1. 信息共享：在供应链中，各个环节之间的信息共享至关重要。
通过建立信息共享机制，供应链中的各个参与方可以实时了解到产品需求、库存状态、生产计划等信息，从而更好地协调各个环节的工作。
2. 跨部门合作：供应链涉及到许多不同的部门和职能，例如采购、生产、物流等。
为了实现协调，各个部门之间需要进行密切合作，共同制定和执行供应链的策略和计划。
3. 供需平衡：供应链协调的一个关键目标是实现供需平衡。
通过合理的需求预测和库存管理，可以确保供应链中的供给与需求之间保持平衡，避免过剩或供应不足的情况。
4. 供应商管理：供应链中的供应商是供应链协调的重要环节。
建立良好的供应商关系，并与供应商保持密切的沟通和合作，可以提高供应链的透明度和稳定性。
5. 弹性能力：供应链协调也需要具备一定的弹性能力，以应对突发事件或变化的需求。
灵活的供应链设计和响应机制可以帮助供应链更快地适应变化，并保持高效运转。
6. 技术应用：采用先进的技术应用也是实现供应链协调的重要手段。
例如，利用物流追踪系统和供应链管理软件可以帮助实时监控物流进程和库存状况，从而提高供应链的可见性和协调性。
总结供应链协调是保证供应链高效运作的重要因素。
通过信息共享、跨部门合作、供需平衡、供应商管理、弹性能力和技术应用等措施，我们可以有效解决供应链中的协调问题，提高供应链的整体效率和竞争力。
供应链协同介绍如何实现供应链的协同和合作
供应链协同介绍如何实现供应链的协同和合作供应链是一个复杂的组织网络，涉及到多个环节和多个参与方。
为了实现高效的供应链管理，供应链协同变得至关重要。
供应链协同是指不同参与方之间的紧密合作和信息共享，以达到提高效率、降低成本、提供更好的客户服务等共同目标。
本文将介绍供应链协同的概念、实现方式和优势。
1. 供应链协同的概念供应链协同是指供应链中的各个环节和参与方之间通过共享信息、资源和目标，以实现协同决策、协同计划、协同执行和协同控制的一种管理模式。
它强调各个环节之间的紧密协作和信息共享，以实现供应链的整体优化。
2. 供应链协同的实现方式（1）信息共享：供应链协同离不开信息的共享。
参与方之间共享实时、准确、完整的信息，包括销售数据、库存信息、需求预测等。
通过信息共享，可以减少信息滞后和误差，提升供应链的敏捷性和反应能力。
（2）协同决策：供应链协同需要参与方共同制定决策和规划，包括生产计划、库存策略、物流配送等。
通过协同决策，可以充分考虑各方的需求和限制条件，避免信息不对称和资源浪费。
（3）协同执行：供应链协同要求参与方在执行过程中密切合作，共同解决问题，确保供应链运作顺利。
通过协同执行，可以实现及时协调和问题解决，提高供应链的运作效率和灵活性。
3. 供应链协同的优势（1）降低成本：供应链协同通过优化物流、减少库存和运输成本等方式，可以降低整个供应链的成本。
各个环节之间的协同合作，可以避免资源的浪费和重复投入。
（2）提高客户满意度：供应链协同可以帮助提升产品的交付速度和质量，减少订单滞后和缺货情况。
通过协同合作，可以更好地满足客户的需求，提升客户满意度。
（3）增强市场竞争力：通过供应链协同，企业可以更好地掌握市场信息、把握市场机会，提高产品的市场反应速度和灵活性。
这样可以增强企业的市场竞争力，获得更大的市场份额。
总结：供应链协同是现代供应链管理的重要手段和方法。
通过信息共享、协同决策和协同执行，可以实现供应链的协同和合作，提高供应链的效率和灵活性。
提高供应链协调性的方法
提高供应链协调性的方法供应链协调性是指供应链中各环节之前的合作、沟通与协作能力。
一个高效协调的供应链可以帮助企业降低成本、提高效率、增强市场竞争力。
以下是几个提高供应链协调性的方法：1.建立稳定的供应关系：与供应商建立长期合作关系，建立互信和相互依赖的基础。
这样可以减少不确定性、提高对供应链的把控能力。
2.信息共享和可见性：通过建立信息共享系统和技术平台，提高各环节之间的沟通和协作效率。
信息共享包括产品需求、库存状况、交付时间等关键信息，并确保信息的及时性和准确性。
3.制定协调的计划和策略：制定供应链计划，明确各环节的责任和目标，并确保计划的顺畅执行。
同时，还要根据市场需求和变化进行灵活调整，制定合适的策略来应对不同的情况。
4.优化流程和协作方式：对供应链中的各个环节进行流程优化，消除瓶颈和浪费，提高效率和响应速度。
同时，通过建立正式的沟通渠道、定期的会议和协作机制，促进各环节之间的协调和合作。
5.供应链技术的运用：利用先进的供应链技术，如物流管理系统、ERP系统、供应链管理软件等，提高供应链的可视性和数据管理能力。
这些技术可以帮助企业更好地协调和优化供应链运作。
6.管理风险和应急预案：建立风险管理机制，及时发现和应对供应链中可能出现的风险和问题。
制定应急预案，确保在紧急情况下能够迅速做出反应并采取适当措施。
7.进行绩效评估和持续改进：建立供应链绩效评估指标，对供应链的协调性和绩效进行定量和定性的评估。
根据评估结果，及时调整策略和流程，不断改进供应链的协调性和效果。
总之，提高供应链协调性需要企业从多个方面进行努力。
通过建立稳定的供应关系、信息共享和可见性、制定协调的计划和策略、优化流程和协作方式、供应链技术的运用、管理风险和应急预案以及进行绩效评估和持续改进，可以提高供应链的协调性和效益，实现供应链的优化和协同发展。
供应链的协调方法
供应链的协调方法随着全球化的发展，供应链管理成为企业成功的关键之一。
供应链管理涉及到从原材料采购到产品交付的整个过程，其中包括供应商、制造商、分销商和最终客户等各个环节。
为了确保供应链的高效运作，需要采取协调方法来处理各个环节之间的关系。
1. 信息共享供应链协调的关键之一是信息共享。
各个环节的合作伙伴应该及时、准确地共享信息，包括需求预测、库存水平、生产计划等。
通过共享信息，不同环节的企业可以更好地协调和规划，从而提高供应链的效率和响应能力。
2. 合作伙伴选择选择合适的供应商和分销商是供应链协调的重要环节。
企业应该根据产品特性和市场需求，选择具有相同价值观和目标的合作伙伴。
合作伙伴之间应该建立长期稳定的合作关系，并共同努力解决供应链中的问题，实现共同的利益。
3. 供应链网络设计供应链网络的设计对于协调供应链非常重要。
企业应该综合考虑成本、服务水平、响应能力等因素，设计出最优的供应链网络。
合理的供应链网络可以最大程度地减少库存和运输成本，并提高供应链的灵活性和响应能力。
4. 供应链绩效评估通过对供应链绩效的评估，可以及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
企业可以根据供应链的关键绩效指标，如交货准时率、库存周转率等，对供应链的表现进行评估。
通过评估结果，企业可以确定供应链中存在的问题，并制定相应的改进计划。
5. 信息技术支持信息技术在供应链协调中起着重要的作用。
通过信息技术系统，企业可以实现供应链的可视化管理和实时监控。
信息技术系统可以帮助企业更好地跟踪和管理供应链中的各个环节，提高供应链的效率和可靠性。
6. 跨部门协作供应链协调需要不同部门之间的紧密协作。
各个部门应该加强沟通和协作，共同解决供应链中的问题。
企业可以通过定期的会议和沟通，促进不同部门之间的理解和合作，从而提高供应链的协同效应。
7. 风险管理供应链中存在各种风险，如供应商倒闭、自然灾害等。
为了降低风险对供应链的影响，企业应该采取相应的风险管理措施。
与供应链管理部门的协调配合措施
与供应链管理部门的协调配合措施为了确保供应链的顺畅运作，我们需要与供应链管理部门密切协调合作。
以下是一些协调配合措施，以确保我们的供应链运营高效且无缝。
1. 及时沟通：建立起与供应链管理部门之间的良好沟通渠道非常关键。
我们需要定期开展会议和讨论，及时沟通关于供应链运营的重要事宜，并共享相关信息。
2. 目标一致：我们与供应链管理部门必须明确共同的目标和愿景。
了解他们的战略和目标，确保我们的工作与他们的要求保持一致。
这样可以增强协同合作，并使供应链运营更具效率。
3. 数据共享：供应链管理需要准确、及时的数据信息来支持决策和规划。
我们应与供应链管理部门共享关键的数据，包括库存情况、销售预测、交货期等。
这样可以帮助供应链管理部门更好地进行调配和资源规划。
4. 结果评估：与供应链管理部门进行定期的结果评估非常重要。
我们需要分析供应链运营的关键指标，如交货准时率、库存周转率等，并与供应链管理部门共同评估运营表现。
这样可以发现问题并及时采取改进措施。
5. 紧急响应机制：供应链运营中可能会出现紧急情况，如供应链中断、原材料短缺等。
我们需要与供应链管理部门建立紧急响应机制，以快速应对并解决问题。
这包括制定紧急采购计划、寻找备选供应商等。
6. 持续改进：供应链管理是一个不断优化和改进的过程。
我们应与供应链管理部门合作，共同寻求改进供应链运营的机会。
定期回顾和分析供应链的整体表现，寻找改进的机会，并共同制定改进计划。
通过与供应链管理部门的协调配合，我们可以实现供应链运营的高效和顺畅。
这将有效提升我们的竞争力并满足客户的需求。
以上是与供应链管理部门的协调配合措施的概述，我们将努力持续改进我们的供应链运营并与供应链管理部门保持紧密合作。
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如何实现供应链的协调
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如何实现供应链的协调
供应链信息协调离不开信息技术的支持，信息技术是实现供应链信息协调的工具。
随着
计算机技术、通信技术、网络技术的迅速发展，现代信息技术可以为供应链信息协调提供统
一、协作的基础平台，实现供应链系统中各企业间充分的信息传递和共享。
在从信息视角研
究供应链管理的文献中，信息技术的研究和应用也是重要的分支之一。
对此，相关文献有的
研究信息共享模式，有的研究具体信息技术的应用。
Age nt技术不仅可以用于供应链的建模与仿真，也可以作为实现技术用于供应链系统的构建。
例如：Barbucea nu等构造了一个基于Age nt的供应链系统；Swami nathan等描述了一个基于Age nt的供应链模型框架；Xue等基于多目标谈判和多目标效用理论设计了一个基于多Age nt的框架。
由于研究目标的不同、供应链组成成员和环境的差异，利用Age nt技术进行供应链系统的构建体现出巨大的灵活性。
笔者曾对供应链中的信息协调及Age nt的应用开展了前期研究，且在文献[12]中指出供
应链信息协调的实现是信息协调四要素之一。
本文正是针对这一要素所做的进一步研究。
_| 1供应链信息协调实现的相关信息技术
1.1支撑技术支撑技术包括电子数据交换、In ternet / Intran et / Extra net、XML/ Web服务和企业应用集成(Enterprise Application Integration , EAI)等。
利用EDI作为信息平台成本高，实施起来有很多困难。
随着网络技术的发展，In ternet全球化和基于Web技术的广泛应用，
可以利用以XML技术为基础的Web服务来解决这些问题。
由于XML跨平台、与具体语言无关，所以利用以XML为基础的Web服务能够整合不同语言开发的制造业供应链上各成员企业的信息系统，而且比使用EDI作为信息平台更简便，成本也小。
EAI是将基于各种不同平台、用不同方案建立的异构应用集成的一种方法和技术。
EAI通过建立底层结构，来联系横
贯整个企业的异构系统、应用、数据源等。
完成企业内部的ERR CRM、SCM数据库、数
据仓库以及其他重要内部系统之间无缝共享和交换数据的需要。
有了EAI，企业就可以将企
业核心应用和新的In ternet解决方案结合在一起。
1.2多Agent技术与应用软件技术以支撑技术为支持，实现供应链信息协调的技术主要包
括多Age nt技术、应用软件技术等。
Age nt不仅能以智能的方式响应用户的需求，具有学习
能力，具有与其他Age nt协商、沟通以及对复杂问题进行联合求解的能力，而且使整个供应
链的决策体系具有较好的鲁棒性和可重构性。
另外，Age nt可以通过定义Legacy系统接口，
配合公共对象请求代理体系结构(CORBA等技术，直接在接口层进行Legacy系统的信息交换，
这样在系统进行集成或者对供应链进行重构时，程序的设计者可以最大限度地使用原有系统
而无需重新设计，大大减少了系统的开发时间。
2供应链信息协调的实现模式
2.1阶段划分及信息技术支持
一般来说，实现供应链信息协调可分为基础建设、职能集成、内部供应链信息协调、外部供应链信息协调四个阶段，信息技术为各阶段提供相关支持。
基础建设阶段主要是在企业原有供应链的基础上分析企业现状和外部环境，完善企业供
应链。
职能集成阶段主要是围绕核心职能进行业务流程重构，实施集成化物流管理，优化职
能部门。
这一阶段一般采用MRP系统等信息技术对企业的制造资源合理计划、管理和控制，IT技术在这个阶段主要解决企业内部生产计划问题，但没有彻底解决由于分销网络的需求得
不到准确预测而造成的需求与生产脱节的问题。
内部供应链信息协调阶段采用的IT技术主要是基于C/S体系结构的供应链计划(Supply Chain Planning,SCP和MRP H /ERP系统来实施集成化计划和控制。
有效的SCP集成了企业所有的主要计划和决策业务，包括需求预测、库
的执行职能，包括订单管理、财务管理、库存管理和生产制造管理等。
外部供应链信息协调
是实现供应链协调的关键阶段，它是指将企业内部供应链与外部的供应商和用户集成起来，形成一个集成的供应网络。
一方面，SCM为核心企业与主要供应商和用户建立良好的合作伙伴关系提供了有力的技术保证；另一方面，采用基于In ternet / Intranet的信息协调可以为企业内部信息系统提
供与外部供应链节点企业和用户之间良好的接口，达到信息共享和信息交互的目的。
随着市场竞争的加剧以及敏捷制造、敏捷供应链、虚拟企业等相关理论研究和实践的推
进，为适应市场变化、柔性、速度、革新、知识等需要，供应链将向着集成化供应链动态联盟的方向发展，In ternet/I ntranet以及Age nt技术将在其中发挥重要的信息协调作用。
2.2外部供应链信息协调的实现模式
外部供应链信息协调实现模式包含三个层次。
从实现的角度来说，利用EDI等技术加快数据处理速度，降低处理成本等方法属于信息传达层次。
信息协调层次则通过共享企业内部
相关数据和获取外部数据，为供应链协调决策提供数据支持。
总之，供应链的外部信息协调
通过分布的互联风应用系统，连接到商务合作伙伴的各类应用系统上，与上游的原料供应商、下游的分销商、客户边成一体，组建面向供应链的数据中心，从而为决策提供相关支持。
3基于多Agent的供应链信息协调的实现
3.1基于多Agent的供应链信息协调体系结构
基于多Age nt的供应链信息协调体系结构如图3所示，它在文献［13］中建立的基于多Age nt的供应链信息协调框架模型的基础上为每个子多Agent系统增加了一类信息中介。
该
结构中，每一个节点仍表示一个企业实体，被视为一个多Age nt的子系统，每一个子多Age nt 系统都采用以中介为中心的联邦结构模式。
其中有两种类型的Age nt :功能Age nt和信息中介。
各个功能Age nt（其功能介绍见文献［13］）通过信息中介相互连接起来。
信息中介负责其他Age nt的注册服务，并将注册信息存储在本地数据库中。
在本地数据库中。
注册的Age nt被分成两组：协作Age nt（属于本企业内部的Age nt）和自利Agent（属于其他企业的Agent）。
信息中介Age nt还为其他Age nt提供查询与检索服务，为服务的需求者（Age nt）提供服务提供者的位置信息。
3.2企业内应用系统集成
基于多Age nt的供应链信息协调从功能实现的角度而言，Age nt的作用表现在完成系统
功能的调用。
因此，一方面采用CORBA技术解决现有Legacy系统的集成问题，通过封装现
有的Legacy系统，使Legacy系统的功能以基本的功能体形式向外提供；另一方面采用Age nt 技术对基本功能体进行Age nt的封装来满足企业业务流程中各功能之间更高层次的相互协
作以及业务流程不断变化的需求。
3.3企业间应用系统集成
订单执行过程中，供应链节点企业之间需要进行信息协调以达到优化运行的目的，信息协调不但需要实现在不同数据库管理系统间传送数据，同时需要让这些规模很大且相互独立
的应用系统问能识别共享信息。
这就需要采用有效的信息集成技术，从语法上到语义上充分
实现业务数据的集成。
XML是一种与具体应用无关的数据定义规范，因此，常见的网络结构、通信协议、加密
协议都可与XML相结合，构成多样化的企业间数据集成的解决方案。
基于XML/Web服务技术的企业问信息交换模型，采用XML文档作为信息交换载体，通过web服务技术实现多
个企业的异构应用问自动、平滑的信息交换过程，从而实现供应链信息管理。
并且，在基于web的分布式数据库系统环境下，采用XML并结合信息挖掘、知识管理等理论和方法，可
以实现更高意义层次上的智能信息集成。
4结束语
供应链信息协调的实现是供应链信息协调总体框架的组成要素之一。
按照供应链信息协
调层次划分特点，实现供应链信息协调是个循序渐进的过程，应该具有一定的模式。
随着人
工智能以及Age nt技术的发展，利用具有一定自主推理、自主决策能力的Age nt以及由其组成的多Age nt系统来构建供应链系统已经成为研究供应链管理的重要内容之一。
本文针对设定的研究背景进行了供应链信息协调实现的相关研究，其中基于多Age nt的信息协调的研究
需要不断深入和扩展，如何进行供应链本体的表达和管理、如何设计多Age nt协调机制以及
如何将人工智能技术（如神经网络、遗传算法、模糊推理和贝叶斯网等）应用到Age nt中都是需要继续开展的工作。