土木工程管理与工程造价的全面控制
土木工程造价管理和工程概预算
土木工程造价管理和工程概预算2摘要：建筑行业发展迅速，土木工程的建设数量逐步增多，土木工程造价管理和工程概预算需要根据时代背景做出相应的设计与优化策略。
文章在介绍了投标大众化标准的前提下，探讨了如何进行合理有效的土木造价管理和工程概预算，并结合实际需求总结了投标实践流程，进一步证明了其与土木造价管理和工程概预算的相互作用机制。
关键词：土木工程；造价管理；工程概预算引言随着经济发展与科技进步，我国迈进了信息化时代。
传统的土木工程管理及工程造价控制工作已无法满足建筑工程发展要求。
为提升建筑行业的发展质量，技术人员需要将BIM技术充分应用于土木工程管理中。
1工程造价控制与管理常见的问题1.1施工组织设计存在不合理的问题完善的施工组织设计有助于提升施工质量，也能确保施工进度不受影响，这是施工建设的基本支撑，也是施工造价成本管控的一个重点。
但实际上很多施工组织设计不够合理。
有的施工企业虽然将考虑到的所有因素都纳入施工组织设计中，但是缺乏科学梳理和合理规划安排，并未整合相关资源对核心问题进行防控和解决。
目前，很多施工企业存在人员编制不够，工种配合不到位的问题。
这些是导致工期进度被延误的主要原因，同时，也是制约房建工程质量提升的主要因素。
若不能做好施工组织设计，必将导致施工企业人财物的严重浪费，甚至导致施工质量不合格，增加返工重建的风险。
1.2施工阶段的不足施工阶段的施工组织设计的审查力度不足，会导致标书中的各项方案存在问题。
而施工方在投标时，常常对这些问题进行隐瞒，要求重新按实际计算措施费，进而使工程造价难以控制。
尽管工程变更在所难免，但建筑工程在设计阶段因设计深度不足而直接影响到施工期内的变更，从而使工程成本大幅上升。
2土木工程造价管理措施2.1预算管理与投标阶段管理与控制施工单位应对项目预算进行全面管理，包括对项目成本的合理估算和控制。
在投标过程中，施工单位应根据投标文件要求和投标报价要求，合理安排材料、人工、机械等资源的使用，控制成本，确保投标报价的合理性。
探究土木工程管理施工过程质量控制方法
探究土木工程管理施工过程质量控制方法土木工程管理是指在土木工程施工过程中，通过科学合理的管理手段，全面控制施工过程中的质量、安全、周期、成本等方面的指标，以确保工程能够按照既定的设计要求和标准要求进行顺利施工。
而土木工程施工过程质量控制方法则是土木工程管理的重要内容之一，其重要性不言而喻。
在土木工程施工过程中，质量控制直接关系到工程质量的优劣，因此必须引起高度重视。
下面将结合土木工程的实际情况，探究土木工程管理施工过程质量控制的方法。
一、技术标准和规范1. 严格遵守相关技术标准和规范首先要保证施工过程中严格遵守相关的技术标准和规范，包括国家规定的相关标准，以及工程设计单位规定的具体施工规范。
只有在符合相关技术标准和规范的条件下进行施工，才能保证工程施工质量，避免因为施工过程中的质量问题导致工程质量出现问题。
2. 严格控制施工过程中的关键技术环节针对施工过程中的关键技术环节，要严格进行监管和控制，确保这些环节符合技术标准和规范要求。
比如混凝土浇筑、钢筋绑扎等关键环节，都要进行严格的检查和验收，确保施工质量。
二、施工组织与管理1. 合理的施工组织设计在施工现场的实际操作过程中，要根据工程的施工特点和实际情况，进行合理的施工组织设计。
确保施工作业有序进行，避免因为施工现场混乱或者组织失误导致的质量问题。
2. 严格的施工管理在施工过程中，要进行严格的施工管理，包括人员管理、物资管理、安全管理等方面。
只有做到科学合理的管理，才能保证施工质量。
三、质量检测与控制1. 定期进行质量检测在施工过程中，要定期进行质量检测，包括原材料的质量检测、施工工艺的质量检测等。
只有及时发现和解决问题，才能保证工程质量。
2. 实施质量控制在发现问题之后，要及时采取措施进行质量控制，包括针对具体问题的整改措施、加强质量管理、提高工艺技术水平等。
四、应急措施和问题解决1. 技术人员的应急反应在施工过程中，有可能会出现一些意外情况或者问题，这就需要技术人员能够迅速进行应急反应，及时解决问题，避免质量问题的发生。
土木工程管理与工程造价的有效控制探究
土木工程管理与工程造价的有效控制探究1. 引言1.1 研究背景土木工程是国民经济的重要基础支撑，而土木工程管理与工程造价的有效控制一直是工程管理领域的关键问题。
随着社会经济的不断发展和工程建设规模的不断扩大，土木工程管理与工程造价的控制变得日益重要。
如何合理、科学地管理土木工程，有效控制工程造价，提高工程质量和效益，成为当前工程管理领域的热点问题。
1.2 研究目的研究目的主要是探讨土木工程管理与工程造价的有效控制方法，深入分析土木工程管理的基本概念与原理，了解土木工程造价的组成与影响因素，探讨土木工程管理中的成本控制方法以及土木工程造价管理的实践探究。
通过研究，旨在为实际工程项目提供有效的管理和控制措施，以确保工程项目能够按照预算计划进行，减少成本超支和工期延误的风险。
同时也旨在优化工程造价与管理的策略，提高工程项目的效率和质量，为土木工程行业的持续发展和进步做出贡献。
通过本研究，希望能够总结出一套科学合理的土木工程管理与工程造价的控制方法，为相关行业的从业人员提供参考和借鉴，推动土木工程管理与工程造价的进一步发展与完善。
1.3 研究意义土木工程管理与工程造价的有效控制是保障工程质量、进度和效益的重要保障。
在当今社会发展的背景下，土木工程项目日益增多，规模也越来越庞大，项目管理与造价控制至关重要。
相关研究表明，有效的土木工程管理与工程造价控制可以提高工程质量，确保工程进度，降低工程成本，推动土木工程领域的发展。
深入研究土木工程管理与工程造价的有效控制，对于提高工程管理水平，优化工程造价结构具有重要意义。
土木工程管理与工程造价在工程施工、监理、设计等环节都扮演着至关重要的角色，其影响因素复杂，需要多方面的因素综合考量。
探究土木工程管理与工程造价的有效控制，不仅可以帮助工程管理人员更好地理解土木工程项目的运作机制，提高管理水平，还可以为相关领域的研究提供借鉴和创新方向。
通过本文的研究，有望为土木工程管理与工程造价的实践应用提供更多深入的思考和实践经验，为相关领域的发展做出积极贡献。
土木工程造价管理和工程概预算
土木工程造价管理和工程概预算摘要：随着我国经济的飞速发展，土木工程越来越多。
造价预算贯穿土建工程项目的全过程，是项目管控的核心内容。
工程造价预算发生的任何问题都会直接影响工程的正常运转，损害建设企业的切身利益。
本文通过总结土建工程中造价预算存在的成本超标、管理失控等问题的成因，就工程造价预算审核和工程全过程管控两方面简要分析改进措施，为之后的土建工程造价预算相关工作提供意见和建议。
关键词：土木工程；造价管理；工程概预算引言土木工程造价管理和工程概预算是土木工程项目实施过程中至关重要的环节。
在当今竞争激烈的市场环境下，施工单位需要应对投标大众化标准带来的挑战，通过实行有效的造价管理和工程概预算来制定投标策略，以保证项目的顺利实施和获得商业成功。
文章将以施工单位角度为出发点，围绕土木工程造价管理和工程概预算展开论述，首先对投标大众化标准进行概述，分析其对施工单位的影响。
然后探讨施工单位的造价管理策略，详细介绍工程概预算的编制流程和要点，并分析施工单位在投标大众化标准下的投标策略。
最后，通过实践分析，总结投标中的成功经验和教训，以保证工程造价管理和工程概预算的有效性。
旨在加深对土木工程造价管理和工程概预算的认识，帮助施工单位应对市场竞争，提高项目的商业成功率。
1投标大众化标准的含义投标大众化标准是指在投标过程中，采用一套通用的标准或要求，对投标人提出的投标文件进行评审和比较的一种做法。
其目的是为了提高投标文件的透明度和公正性，减少主观性和个体差异性，促使投标人在公平、公正、公开的竞争环境中进行投标，以便客观评估投标人的综合实力和合理性，并选择最符合要求的投标人。
投标大众化标准可以是行业内通用的技术、管理或经济指标，也可以是政府或项目业主自行设定的投标要求。
2土建工程造价预算存在问题分析2.1土建工程造价预算成本超目标在传统的土建工程造价预算的审核中，大部分的建设单位对于工程造价预算的监管没有清晰合理的认识，使工程项目的预算成本得不到保障，项目资金一直处于混乱的分配状态，造价预算超出预期。
工程项目中土木工程造价的控制与管理
工程项目中土木工程造价的控制与管理摘要：随着时代的飞速进步我国工程建设项目也日益增加，而土木工程在建设过程中发挥着重要作用，同时也对其管理工作更加严格。
对于土木工程项目建设来说，高效的工程管理是非常重要的，在工程管理的管控作用下，可以对土木工程项目建设过程进行限制，保证工程建设流程可以严格的按照规范进行，从而减少各种不良因素对工程建设产生的消极影响，在工程管理中，工程造价控制尤其关键，关系到了土木工程项目建设的经济性以及企业的发展，需要引起企业方面的高度关注。
本文对此进行分析，并且提出了几点浅见。
关键词：土木工程项目；城市建设；工程管理；造价控制1土木工程管理和工程造价控制的意义在土木工程施工开展过程中，必须加强对施工进度的重视，严格按照标准开展各项施工工作，协调施工质量和成本之间的关系，打造高效益的土木工程项目。
在该过程中，管理人员需要对项目施工进度以及各环节施工图纸等进行综合审查，明确项目施工进度滞后的原因，同时对项目各环节施工材料等进行充分审核，选择性价比更高且符合施工质量安全要求的材料开展后续工作，以此优化土木工程的成本支出比例，提高施工企业经营效益。
但是在实际施工开展过程中，受到多方面因素的影响，最终的施工成本支出可能远远超出预期，通过合理开展土木工程造价控制工作，结合土木工程施工特点对其进行优化管理，可减少出现施工失误、浪费施工材料、施工设备损坏等问题的概率，进一步提高资源使用效率，保障工程造价控制效果。
2工程项目中土木工程造价的控制与管理存在的问题2.1土木工程造价人员的控制和管理能力较低对于我国土木工程造价发展较为落后的原因，海报框土木工程造价人员对于造价的控制和管理能力较低，没有专业的造价控制和管理的能力。
其次，在土木工程造价的管理人员中，其自身的综合素养发展也存在着较大的问题，对于自身的行为管理不严谨，导致其对工程项目的管理也不严谨，损害了施工单位和工程项目建设企业的根本利益。
土木工程管理中造价控制的问题与对策
土木工程管理中造价控制的问题与对策摘要：对于土木工程来说，工程造价是重要的管理内容之一，它直接影响到工程造价的真实性和完整性。
现阶段的成本控制是以项目管理为核心，合理控制各项业务成本，科学管理计划、预算和实际成本。
在土木工程施工中，一些企业预算管理理念落后，管理人员素质低下，导致成本管理在内部控制方面存在诸多问题。
为了适应现代发展，企业必须加强成本管理。
关键词：土木工程;管理;造价控制;问题;对策1土木工程管理中造价控制的现状1.1成本控制合理性偏差在当前整个建筑行业有效开展的施工活动中，企业没有有效控制招投标成本，包括各个项目的预算，但在具体成本控制方面存在严重疏忽。
正是由于这两方面的一系列问题，导致项目成本超标，对整个行业的影响将非常深远和严重。
如果建筑行业的每个企业都盲目追求能够获得的经济效益，而不考虑整体影响，在实际工作中没有科学的决策，那么豆腐渣项目就会出现得更加频繁，这对社会是一个沉重的打击，威胁到人们的生命安全和财产利益。
同时，项目内容有很多变化，这也会增加成本的变化，因为项目的实际设计和建设项目的实际施工没有仔细审查。
1.2落后的技术手段和设备在建设项目的实际实施过程中，由于企业没有考虑未来的发展方向，也没有长远的发展眼光，没有办法完成建设标准的各项规定，只是为了获得一些目前的小效益。
对建筑业的经济理念和基本价值没有全面的认识和深刻的理解，对技术手段和设备的投资也没有全面的准备。
因此，整个施工过程是不科学的，非标准条件较多，给这些企业带来一定的成本压力需要很多时间，这些问题的存在需要相关人员给予更多的关注和足够的重视。
只有这样，这些问题才能在后续工作中得到有效解决。
1.3工程造价的虚假陈述对于在整个工作过程中进行的预算工作，一些施工单位会在材料和设备的租赁和采购方面做出一些小动作，这将不断增加整个报告中的成本。
如果工作人员没有丰富的工作经验，他们不会根据个人习惯和以往的一些浅薄经验，考虑实际情况，完成工作活动的准备工作，这样的工作完成质量将对整个项目产生非常严重的影响和打击。
土木工程施工组织
土木工程施工组织一、前言土木工程是指用土石等材料结合水泥、砖块等材料进行建筑、道路、桥梁等工程建设的工程。
土木工程施工组织是指在施工过程中对项目进行全面细致的组织、安排和管理，以确保工程质量、安全和进度等方面的要求得到满足。
本文将对土木工程施工组织的关键内容进行深入介绍。
二、施工前的准备工作1. 环境评估在进行土木工程施工前，首先需要对施工环境进行评估。
这包括周边的自然环境、居民区域、交通情况等因素。
通过评估可以及时发现潜在的施工风险，做好应对措施。
2. 施工方案设计在施工前需要对整个施工过程进行详细的规划和设计。
这包括施工的方法、步骤、时间节点、材料准备等方面。
只有在施工方案设计得当的情况下，才能确保整个施工过程的顺利进行。
3. 人员培训在施工前需要对参与施工的各方人员进行培训。
这包括施工工人、监理人员、工程师等。
只有确保所有人员都了解施工过程中的要求和安全措施，才能避免意外事件的发生。
4. 设备准备在施工前需要准备好所需的施工设备和工具。
这包括各种机械设备、测量仪器、安全装备等。
只有在设备准备充分的情况下，才能确保施工过程的高效进行。
5. 施工合同签订在进行土木工程施工前，需要与相关单位签订施工合同。
这包括施工单位、监理单位、设计单位等。
合同的签订可以明确双方的权益和责任，确保施工过程中的顺利进行。
三、施工过程的管理1. 施工进度管理在进行土木工程施工过程中，需要对施工进度进行全面管理。
这包括每个施工环节的时间节点、工作量、人员安排等方面。
通过及时跟踪和调整，可以确保施工进度得到合理控制。
2. 质量管理在进行土木工程施工过程中，需要对施工质量进行全面管理。
这包括材料的选择、施工方法的控制、现场管理的监督等方面。
只有确保施工质量符合要求，才能保证整个工程的安全性和稳定性。
3. 安全管理在进行土木工程施工过程中，需要对施工安全进行全面管理。
这包括施工现场的安全防范、作业人员的安全意识培养、应急措施的制定等方面。
土木工程管理与工程造价的有效控制
土木工程管理与工程造价的有效控制土木工程管理和工程造价是土木工程领域中非常重要的两个方面。
土木工程管理涉及项目的计划、组织、协调和控制，确保项目按时交付、符合质量标准和预算要求。
而工程造价则是对工程项目的成本进行预算、控制和评估，确保项目在预算范围内实现设计要求和业主目标。
在土木工程领域，有效的工程管理和工程造价控制是确保项目顺利进行和取得成功的关键环节。
土木工程管理的有效控制1.项目计划的制定与实施项目计划是项目管理的基础，对于土木工程项目来说更是至关重要。
在项目计划中，需要确定项目的目标、范围、时间表、资源分配等方面的内容。
通过制定合理的项目计划，可以帮助团队明确工作目标和进度，合理配置资源，提高工作效率，从而降低项目风险和成本。
2.项目进度的监控与调整在项目执行过程中，需要对项目进度进行实时监控，并根据情况及时调整。
及时发现和解决项目进度中的问题，可以避免项目推迟交付，减少不必要的成本浪费。
3.质量管理的实施质量管理是确保项目交付符合设计要求和客户期望的重要手段。
通过建立完善的质量管理体系，可以及早发现和解决质量问题，避免项目后期的重工和额外成本开支。
4.风险管理的应对项目中存在诸多风险，如技术风险、市场风险、人力资源风险等。
有效的风险管理可以降低项目风险，减少额外成本开支。
项目管理团队需要及时识别并应对项目中的各种风险。
工程造价的有效控制1.全面的造价预算在项目立项之初，需要制定全面的工程造价预算。
预算内容应包括项目人工成本、材料成本、设备成本、间接成本等，以确保对项目的全面考虑，避免后期因预算不足而耽误工程进度。
2.成本变动的及时响应在工程项目的执行过程中，成本是一个不断变化的指标。
需要对成本的变动进行及时的跟踪和响应。
在项目执行过程中，若发现成本超出预算，应及时采取措施调整，以控制成本在预算范围内。
3.资源的有效利用在工程项目的实施中，需要合理配置人力、物力、财力等各种资源，以最大程度地实现资源的有效利用，减少浪费和提高效率。
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土木工程管理与工程造价的全面控制
发表时间：2019-03-25T16:30:55.873Z 来源：《基层建设》2018年第35期作者：周峰
[导读] 摘要：我国基础工程体系在社会不断发展的过程中越发健全和完善，但是土木工程工作随之迎来的还有不断增强的市场竞争压力。
浙江中瑞之江工程造价咨询有限公司萧山分公司浙江省杭州市 311200
摘要：我国基础工程体系在社会不断发展的过程中越发健全和完善，但是土木工程工作随之迎来的还有不断增强的市场竞争压力。
为了对当前建筑行业发展的根本需求进行满足，十分有必要管控土木工程企业的整体效益，所以需要对土木工程管理工作进行强化，进而对工程造价的整体控制效益进行切实提升，使现阶段土木工程的具体需求得以满足。
关键词：土木工程管理问题工程造价控制策略
一、概述土工工程管理概念
土木工程具有内部结构相对复杂的特征，各种建筑工程种类都涵盖其中，如施工材料、施工设备、勘测工程以及保养维修工程等。
此外建筑施工对象十分丰富，对社会效益有直接或者间接的影响，广泛应用于生活、科技以及军事等领域。
可以将其看作是不同种类工程实施的统称，如桥梁工程、电站工程、房屋工程、隧道工程、给排水防护工程以及道路工程等，借助不同工程的建设来为人类营造更加高质量的生存环境。
二、土木工程实施工程造价全面控制的作用
工程造价对于土木工程来说具有较大的现实意义，工程造价控制与管理的质量对工程建设的效益和工程价值的实现产生直接影响。
但是当前阶段我国绝大多数土木工程建设中存在工程造价管理发展缓慢的现状，工程造价管理理念与管理技术都存在严重滞后的情况。
过去很长时间内我国建筑行业过于依赖粗放型的发展模式，所以有非常大的随意性存在于工程造价管理工作中，也就造成现阶段工程造价管理水平始终处于较低水平的现象。
建筑行业随社会水平的提升不断进步，业内越发认识到工程造价管理的重要性，再加上来自市场竞争的巨大压力，使得建筑行业必须对工程造价管理水平进行提升，以满足激烈的市场竞争中企业发展的根本需求。
因此建筑行业越发关注和重视工程造价的控制与管理。
全面控制和管理工程造价并非是指简单提升工程造价控制的全面性，还需要不断精细化工程造价各环节的管理工作，做到对管理工作广度和高度的共同提升的同时使得管理精度和深度得到加强，所以说管理人员需要对自身专业素养进行提升。
全面控制管理工程造价可切实对工程造价管理质量进行提升，使得工程造价控制水平得到改善的同时对工程成本进行降低，并将工程造价管理作为基础来提高企业的整体管理能力，实现了企业优化资源配置的目的，切实提高了企业的核心竞争力，可推动企业长期有序的发展。
三、分析土木工程管理与工程造价控制中存在的问题
上述讲到综合性是土木工程管理最显著的特征，土木工程建设全过程中各项工作的具体管理内容都包含其中，进度管理、质量管理以及成本管控是其主要管理内容，管理过程中需要相互结合才能对工程建设有效管理的目的进行实现。
但是在土木工程实际管理过程中，企业常常会对各项管理工作之间的联系进行忽略，其中最为主要的当属造价管理和成本管理方面，更加侧重进度管理和质量管理方面，因此有非常多的问题存在于造价控制和工程管理工作中。
1.财务管理机制不够完善
工程质量管理和进度管理是传统土木工程建设阶段关注的主要问题，对于工程造价管理则严重忽略，因此造成土木工程造价控制和管理工作存在较大的随意性，进而无法对财务管理机制进行有效完善，也没有将企业发展和工程建设的实际状况作为依据对针对性的财务管理制度进行制定。
通常情况下依据施工经验和追加建设成本来对工程进度和工程质量进行保证，对于企业的有序发展十分不利。
财务管理机制的运行效率处于较低状态，进而使得造价控制的优势和作用无法发挥，企业账目也相对混乱，难以统计企业运行准确的盈亏情况，企业的社会效益和经济效益无法得到切实提升。
2.造价控制目标和计划不够严谨
对土木工程造价控制目标和计划进行制定时，需要专业团队将工程规模、功能目标以及工程复杂程度等进行综合评估，然后再依据评估结果进行造价预测并对相应的目标和计划进行制定。
但是在实际制定造价目标和计划时，多数企业并没有对评估团队进行设立，也没有聘请具有相应资格的机构，在预测过程中并未对价格、材料以及人力等资源价格的浮动状况进行充分考虑，极易造成造价控制目标和计划与工程建设实际状况存在较大差距的情况。
3.造价控制并未完全融入至工程建设的全过程
合格的土木工程管理工作需要在工程建设的全过程融入造价控制，在施工过程中的各个环节中对造价控制的作用进行体现。
但是企业一般情况下都无法正确认识工程造价管理，所以有较多因素限制了土木工程建设过程中工程造价控制工作的推进，并未将其在工程建设的全过程进行应用，进而使得工程建设发生成本增加的问题。
如不将工程造价控制工作应用在设计环节，会造成设计方案和工程施工成本目标严重偏离的情况，不仅施工成本会一定程度提升，而且会对施工进度和施工质量造成严重影响。
4.工程分包方面的造价控制和管理严重缺乏
当前阶段我国建筑工程中经常发生为了降低建设成本对工程进行分包的情况。
此外也有企业会将自身不太擅长或者相对繁琐的施工项目向外分包。
但是，多数企业在对工程进行分包时并没有有效控制分包项目的造价。
当前阶段通常会采取包工不包料的形式进行工程项目的分包，所以会存在材料成本控制方面的问题，极易在费用计算方面发生偏差，对企业财务管理的效力产生严重影响。
四、探究提升土木管理与工程造价全面控制的有效策略
1.强化设计阶段造价控制
确保工程设计方案的可行性是设计阶段造价控制的主要目的，更是切实提升工程整体管理水平的关键措施。
可由以下几个方面提升设计阶段造价控制质量，第一，增强设计过程的协调和监督；第二，优化并加强方案的比选；积极采用限额设计，依照批转的初步设计总概述对技术设计和施工图设计进行管控，严格管控不合理变更，进而对造价控制的整体目标进行实现。
2.加强招投标过程中的造价控制
加强招投标过程中的造价控制和管理可将工程合同价作为切入点，将工程的实际状况作为依据并结合工程预算等各方面的情况对工程合同价进行合理制定，然后利用科学的合同计价形式与合理的招标方式对工程量清单的完整性和准确性进行审查，进而取得最合理的合同
报价，使得控制造价变更的目的得以实现。
3.加强施工阶段造价控制
需要将造价控制融入施工过程中的各个具体环节之中，可将组织设计、施工方案制定以及施工图纸会审等进行严格审核，进而对方案和图纸的合理性进行保证，进而最大限度降低施工过程中各类临时变更的情况。
施工过程中需要将施工图纸作为施工的直接依据，进而确保规范化施工。
另外，严格监管施工材料的采购和使用，对施工材料采购价格的合理性以及施工的规范性进行保证，严禁各种浪费情况，进而对工程造价全面控制的目标进行实现。
4.加强竣工决算阶段的造价控制
工程造价控制收尾即是竣工决算阶段，该阶段造价控制和管理的水平直接影响整个建筑施工造价管理的质量。
竣工决算阶段需要对施工合同和各类相关文件进行严格审查，确保其都符合相关要求，并对工程质量进行验收，确保质量过关且价款结算方式与合同结算方式统一才可正式列入竣工结算。
结束语
工程建设质量与其经济效益受到土木工程管理与工程造价工作的直接影响，因此，必须重视工程造价的全面控制，尽最大努力提升工程造价管理的质量水平，使得工程造价控制和管理可以渗透至工程建设的全过程，对建设成本进行降低的同时使得企业经济效益得以提升。
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