土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨 李智
土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨
土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨土木工程管理与工程造价控制是确保土木工程项目顺利进行并控制工程造价的重要环节。
下面我将探讨一些有效的措施：1.项目管理规划：在项目开始之前，必须制定详细的项目管理计划。
这个计划应包括项目目标、任务和里程碑，以及项目时间表等。
通过合理的规划，可以明确项目的目标和步骤，有效地管理项目进程。
2.工程资源管理：在项目进行过程中，需合理配置工程所需的资源，包括人力资源、物资和设备。
通过合理调配和使用资源，能够保证工程的顺利进行，并有效地控制成本。
3.质量管理：对工程质量进行严格的管理，确保工程符合设计要求和相关标准。
通过采集和分析数据，及时发现和解决工程质量问题，避免因质量问题而造成额外的成本。
4.风险管理：识别和评估项目的风险，并采取相应的措施降低风险的可能性和影响。
通过制定风险应对策略，能够避免工程项目延期和超支，并保护项目的利益。
5.合同管理：合同是土木工程管理和造价控制的重要工具。
在起草合需要明确双方的权利和责任，并且制定合理的奖惩机制。
在项目进行过程中，需严格执行合同，并及时跟进和处理合同变更和索赔等事宜。
6.沟通与协调：合理的沟通与协调是土木工程管理和造价控制的关键因素。
各方需通力合作，及时向项目相关人员传递信息，并解决存在的问题。
通过有效的沟通和协调，可以降低工程的风险，并避免不必要的成本支出。
7.阶段性评估与反馈：在工程项目进行过程中，应定期进行阶段性评估与反馈。
通过对工程项目的进展情况进行评估与监控，及时发现和解决存在的问题，并根据反馈结果调整项目计划和措施，以确保项目的顺利进行和控制工程造价。
土木工程管理与工程造价控制需要综合运用各项管理措施，只有合理规划、精细管理和及时反馈，才能够有效地控制工程进度和成本，确保土木工程项目的成功实施。
土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨
土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨土木工程管理与工程造价控制是土木工程项目管理中的重要组成部分，对于确保工程质量和工程进度具有重要意义。
为此，本文将探讨土木工程管理与工程造价控制的有效措施。
一、合理制定项目计划合理制定项目计划是土木工程管理的首要任务。
项目计划应包括工程的施工周期、里程碑节点、施工工序等信息，以确保项目按照计划顺利进行。
在制定项目计划时，应考虑施工工序之间的相互依赖关系，合理安排施工进度，并且对施工进度进行风险分析，提前做好应对措施。
二、建立科学的工程管理体系建立科学的工程管理体系是保证项目质量的关键。
在工程管理体系中，需要规范各个工程环节的操作流程，并且建立相应的管理文件和标准。
还需要配备专业的工程管理人员，他们具备土木工程相关的专业知识和管理经验，能够有效地组织和管理工程施工。
三、做好供应商和分包商管理土木工程的施工需要大量的材料和设备，对供应商和分包商的管理十分重要。
在选择供应商和分包商时，应该有一定的选择标准，并且与他们签订合同，明确双方的权责和目标。
还需要建立供应商和分包商的绩效评价机制，及时发现和解决问题，确保施工中各个环节的顺利进行。
四、加强施工现场的管理施工现场是土木工程管理的重要环节，施工现场的管理直接关系到项目的质量和进度。
在施工现场管理中，应严格执行安全生产措施，保证施工人员的生命安全；还要加强质量控制，确保施工符合工程要求；还要按照施工进度进行现场的组织和协调，确保项目的按计划进行。
五、加强工程造价控制工程造价控制是土木工程管理中的重要内容，需要从工程的各个环节进行控制。
在工程设计阶段，应合理选择材料和工艺，尽量降低工程造价；在工程施工阶段，要严格控制成本，合理利用资源，避免浪费；在工程完工阶段，应进行全面的验收和结算，确保工程造价的准确性。
六、提高项目管理水平提高项目管理水平是确保土木工程管理与工程造价控制有效的关键。
为此，需要加强项目管理人员的培训和学习，提高他们的专业水平和知识储备；还要积极引进和推广先进的管理技术和工具，提高项目管理的科学性和效率。
土木工程管理与工程造价的有效控制李玮琦
土木工程管理与工程造价的有效控制李玮琦发布时间：2021-09-14T01:20:24.966Z 来源：《建筑科技》2021年9月下作者：李玮琦[导读] 近年来，由于市场竞争比较激烈，因此土木工程的造价以及质量应满足时代的发展需要。
有关单位要将土木工程管理工作做好，并且还需要控制好项目的招标与投标、决策以及设计等阶段的成本，要让施工单位与建设单位之间增强沟通联系，在即将正式开始施工时需要分析与论证项目的可行性，通过最适用以及最科学的方式来对经济效益进行提高，进而提升社会效益。
本文将深入讨论与探究土木工程的工程造价以及技术管理，希望能够帮助到相关的工作人员。
山东省曹县审计局李玮琦山东菏泽 274400摘要：近年来，由于市场竞争比较激烈，因此土木工程的造价以及质量应满足时代的发展需要。
有关单位要将土木工程管理工作做好，并且还需要控制好项目的招标与投标、决策以及设计等阶段的成本，要让施工单位与建设单位之间增强沟通联系，在即将正式开始施工时需要分析与论证项目的可行性，通过最适用以及最科学的方式来对经济效益进行提高，进而提升社会效益。
本文将深入讨论与探究土木工程的工程造价以及技术管理，希望能够帮助到相关的工作人员。
关键词：土木工程；探讨；工程造价；技术管理引言做好土建施工管理与成本管理是建筑业发展的关键。
通过良好的管理，不仅可以提高土木工程质量，还可以提升工程经济效益。
现在很多建筑企业已经加强这方面管理，但由于一些客观因素存在，土木工程在这方面的工作并未得到有效落实，所以，加强这方面研究很有意义。
1土木工程管理内容1.1进度管理当前的土木工程项目对建设周期有非常严格的要求，在项目开展之前，企业之间就进度问题会进行妥善协商，以合同的方式来建立契约，保证土木工程项目可以在约定的时间内完成。
关于土木工程的进度管理，需要体现在土木工程的整个生命周期中，在工程项目开展之前，管理人员就需要立足于当前的资源配置情况以及工程规模，合理的引入各种设备和人力资源，各工种之间人数比例要适中，材料设备提前入场，制定出相应的工程项目建设规划方案，为后续的项目施工垫底一个良好的基础。
土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨
土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨土木工程管理与工程造价控制旨在对土木工程建设进行有效的规划、组织、指挥、协调、监督和管理，保证工程建设的质量、进度和安全，并且控制工程造价，使其不超出预算范围。
本文将探讨土木工程管理与工程造价控制的有效措施。
一、土木工程管理效果的确保1.项目初期的现场勘查项目初期的现场勘查使得对工程建设的环境、民情、地理、气候等方面有了比较全面的了解，为后续的土木工程管理提供了准确的基础信息，也为工程的安全和环保提供了依据。
2.质量管理质量管理是土木工程管理的重要环节，通过对工程建设全过程的事实管理和纪律执行，确保工程建设的质量符合标准，达到预期效果。
3.计划管理土木工程建设过程中，计划是必不可少的一环，要善于制订和实施科学、合理的建设计划，确保按时按质完成工程建设。
4.监测检测土木工程建设过程中，要定期监测检测工程建设的进度、质量和安全情况，避免出现过度、拖延和超标行为，确保工程建设的美观、结实、安全、耐用。
1.加强施工监管建造过程中，施工监管能够强制对工程建设进行质量、安全和进度监管，确保施工过程中不会出现低效、违规等问题，从而使得工程造价控制得到有效保障。
2.加强招投标管理通过严格审批招标文件和竞标人的资格等方面进行审查，在高效招标和选择适当的施工单位之后，可以有效提高工程建设的质量，降低建设风险，保证工程造价的控制。
3.合理设计与施工方案通过科学、合理的设计方案和施工方案，可以有效减少工程过程中可能存在的浪费、返修等问题，从而控制工程造价。
4.节约材料、劳动力和能源节约材料、劳动力和能源是一种常用的工程造价控制方式。
通过规划、组织和指挥工程建设，在施工过程中避免浪费、节约能源和材料等方面进行管控，从而有效地降低工程造价。
综上所述，土木工程管理与工程造价控制的有效措施包括项目初期的现场勘查、质量管理、计划管理、监测检测、施工监管、招投标管理、合理设计与施工方案，以及节约材料、劳动力和能源等。
土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨
土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨土木工程管理和工程造价控制是现代化建设的重要组成部分。
对于工程项目的成功，有效的管理和成本控制是必不可少的。
本文探讨土木工程管理和工程造价控制的有效措施。
1. 计划制定计划制定是项目管理的重要组成部分。
建立详细的计划可以使团队了解任务的重点、截止日期和进度。
计划制定可以使土木工程管理人员清楚地了解工程的整体情况，并在适当的时候采取措施。
2. 采用先进技术现代土木工程技术不断发展。
与此同时，使用先进的技术也成为土木工程管理的关键。
轻量级、高强度的材料和先进的建筑设备都可以简化土木工程的过程，并减少成本和时间。
3. 应用信息技术信息技术已经成为土木工程管理的重要工具之一。
使用信息管理系统、电子商务和计算机辅助设计软件等现代工具可以加强团队之间的沟通和联系，并加快设计和施工过程。
4. 注重质量控制质量控制是现代土木工程管理必备的组成部分。
从设计到施工，都必须进行质量检查。
将质量控制纳入整个生产过程，可以保证工程完成后达到预期的质量水平，并避免重复修复和延期完成。
5. 加强人员培训人员培训是土木工程管理的基础。
为了增强团队协作，必须对团队成员进行定期的培训和知识更新。
只有这样，团队才能在项目执行过程中发挥最大效益。
1. 全面预算在进行工程造价控制时，必须制定全面的预算。
这包括建筑材料、设备、人工、环境保护和其他可能发生的费用。
预算成本的全面考虑，可以避免出现预想不到的额外花费。
2. 加强施工监管施工过程中的监管也是工程造价控制的关键。
监管人员需要对施工现场进行严密监控，及时发现和解决问题。
监管可以保证施工工程的顺利进行，也可以帮助发现和制约造价增加的原因。
3. 采用新技术和新材料新技术和新材料不仅能够提高施工质量，而且可以减少延期、降低成本。
新技术和新材料也受到市场的欢迎，这可以提高产品的销售价值和竞争力。
4. 稳定供应链稳定的供应链是工程项目成功的关键。
对供应商进行认真的调查和审查，确保供应商能够及时而准确地提供所需物品或服务。
土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨
土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨随着城市化进程的不断加快，土木工程在城市建设中扮演着越来越重要的角色。
而在土木工程的整个生命周期中，工程管理和工程造价控制是至关重要的环节。
良好的工程管理和有效的造价控制可以保障工程质量、节约成本和时间、提高效率、最大程度地满足业主的需求和期望。
本文将探讨土木工程管理与工程造价控制的有效措施，以期对土木工程的实施和管理提供一定的借鉴和参考。
一、强化前期规划与设计在土木工程的实施过程中，前期的规划和设计阶段是至关重要的。
只有通过充分的前期规划与设计，才能更好地把握工程的整体方向和目标，明确各项工作的具体要求和标准，确保工程的高效运行和成功实施。
在前期规划阶段，应明确工程的目标和需求，充分了解业主的要求和愿望，制定合理的工程规划和实施方案；在设计阶段，则需要充分考虑到工程的可行性和经济性，尽可能地减少工程的浪费和不必要的成本，提出设计方案和技术方案。
二、合理制定工程进度计划一个合理和详细的工程进度计划可以对工程的实施和管理起到十分关键的作用。
在土木工程的实施中，制定一份详细的工程进度计划能够合理分配资源、提前发现和解决问题、最大程度地保障工期进度和质量安全。
在制定工程进度计划时，应充分考虑到各种可能的影响因素和突发情况，合理安排工程的各项任务和工作节点，明确每一项任务的完成时间和要求，并及时调整和跟进进度计划的执行情况。
三、加强现场管理和协作土木工程的实施离不开现场施工和管理的协同配合。
合理的现场管理和协作能够为工程的实施提供有力的保障和支持，从而有效地防止和解决各种问题和风险，确保施工质量和工程安全。
在现场管理和协作方面，应加强对施工人员的日常管理和监督，建立相应的施工管理制度和标准，加强各个部门之间的沟通与协作，及时解决现场出现的问题和矛盾，确保施工的有序进行。
四、严格控制工程造价在土木工程的整个实施过程中，工程造价的控制是十分重要的一环。
对工程造价的严格控制可以有效地保障工程的经济性和质量安全，减少不必要的浪费和成本，最大程度地提高工程的效益和竞争力。
土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨
土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨土木工程管理是指对土木工程项目进行计划、组织、指导和控制的全过程，是保证土木工程项目顺利进行、质量高、进度快、费用低的重要手段。
而工程造价控制则是在土木工程项目施工中控制项目的费用，期望以最低限度的成本达成最好的建筑结果。
本文将探讨土木工程管理与工程造价控制的有效措施。
1.合理预算土木工程管理中的预算起到了非常重要的作用。
在进行预算的时候，需要制定详细、科学的预算方案，研究可能的耗费情况，对每个环节进行预测，以确保不出现因预算不足而导致的建筑质量下降或施工延误。
因此，预算是土木工程项目的重要环节，不可忽略。
2.科学分配在确定预算之后，需要根据预算分配合理的经费，以确保每个环节的顺利进行。
在分配经费的同时，需要根据每个环节的特点和重要程度，合理分配经费，保证项目的全面、规范和科学实用。
3.运用现代化技术手段现代化技术手段在土木工程管理与工程造价控制中起到了重要作用，例如在土木工程的设计和施工中运用计算机、CAD软件和数字模拟技术，可以节约时间、提高质量、降低成本。
同时，利用ICT技术将施工过程信息的采集与汇总、各相关部门之间信息的沟通、以及土木工程项目管理的实现等环节完成数字化处理，也可以提高管理效率、降低成本，从而达到有效的管理和控制。
4.优化管理和监督在土木工程管理和工程造价的控制中，也需要进行优化的管理与监督。
优化管理的过程包括监督和管理施工进程、质量、材料及人员等方面，确保工程完成质量和进度目标，降低不必要的费用支出。
同时，合理监控每个环节的施工进度、材料使用情况和人员安排，确保土木工程项目的进度和质量并保证工程造价控制的有效性。
5.培训技术人才土木工程项目需要专业的人才来负责，因此，必须培训出一批高素质的专业技术人才，教育他们掌握先进的管理和技术水平，具备现代工程造价的控制方法和理论，才能提高项目成功的概率和满足质量和预算要求的目标。
综上所述，土木工程项目的成功需要进行科学有效地管理和工程造价的控制，需要预算合理、科学分配、运用现代化技术手段、优化管理和监督和培训技术人才等有效措施。
土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨
土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨土木工程管理是确保土木工程项目按照预期完成的过程。
而工程造价控制是在土木工程项目中，通过控制项目成本以确保项目在可接受的范围内完成。
进行全面的项目规划和预算编制是确保工程管理和工程造价控制的基础。
在项目启动阶段，应该进行充分的可行性研究，了解项目的整体情况和目标，并建立一个详细的项目计划。
在项目计划中，需要明确项目的目标、范围、时间表和预算。
还需要建立一个详细的工程造价预算，预测和评估项目的成本，并制定相关措施以控制预算。
尽早发现和解决问题是确保工程管理和工程造价控制的重要手段。
在土木工程项目中，问题是难以避免的。
项目管理团队应该始终保持警惕，及时发现和解决问题。
在问题发生时，需要立即采取行动，找出问题的根源，并制定相应的解决方案。
及时解决问题可以防止问题进一步恶化，并减少项目的延误和超支。
合理分配资源是确保工程管理和工程造价控制的关键。
土木工程项目需要各种资源，如人力资源、物力资源和财务资源。
项目管理团队应该根据项目的需求和优先级，合理分配这些资源。
合理的资源分配可以保证项目的顺利进行，避免资源的浪费和不足，并最大限度地利用资源来控制项目的成本。
第四，建立有效的沟通和协调机制是确保工程管理和工程造价控制的重要手段。
土木工程项目涉及多个参与方，如业主、设计师、建筑师、施工队和监理单位等。
这些参与方之间需要进行日常的沟通和协调，以确保项目的顺利进行和成本的控制。
项目管理团队应该建立一个有效的沟通和协调机制，如定期会议、项目报告和进度更新等，以便于参与方之间的信息共享和决策制定。
对项目的成本进行实时监控和评估是确保工程管理和工程造价控制的重要手段。
在土木工程项目中，成本是一个重要的指标，需要进行实时的监控和评估。
项目管理团队应该建立一个有效的成本控制系统，通过收集和分析项目相关数据，监控项目的成本，并根据实际情况及时调整预算和控制措施。
土木工程管理与工程造价控制的有效措施包括全面的项目规划和预算编制、尽早发现和解决问题、合理分配资源、建立有效的沟通和协调机制以及实时监控和评估项目成本。
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土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨李智
发表时间：2019-06-18T15:30:10.507Z 来源：《基层建设》2019年第8期作者：李智
[导读] 摘要：日益激烈的市场竞争也对企业的管理和成本控制提出了更高的要求，尤其是在以建筑业为主的土木工程领域。
中国三冶集团有限公司第三建设工程公司辽宁省鞍山市 114031
摘要：日益激烈的市场竞争也对企业的管理和成本控制提出了更高的要求，尤其是在以建筑业为主的土木工程领域。
这个问题更加明显。
企业管理水平、施工进度和效率对企业效益有重要影响，也是企业管理和发展的重要基础。
关键词：土木工程管理；工程造价；控制措施
1土木工程管理和工程造价控制的基本概念
1.1土木工程管理的基本概念
在土木工程管理过程中，相关人员应对项目的可行性进行深入研究，进一步增强项目决策者的责任感，并使项目决策者以严谨的工作态度对待项目的建设。
应在经济和社会效益的基础上建立土木工程项目。
只有这样，他们才能在土木工程中发挥积极作用，实现项目管理的科学性。
最佳效果是与周边环境协调或整合，实现土木工程项目的建设。
此外，项目建设者必须树立可持续发展的理念，在项目实施过程中，做好经济与环境的有机协调，保持和合理利用自然资源。
想要做好土木工程，提高土木工程管理水平，就必须建立健全管理机制，做到权责分明，权责统一。
建立规范有序的重联运行机制，在确保管理真空和责任无死角的前提下，实现机构的精简压缩。
1.2土木工程造价的基本概念
在项目实施过程中，管理人员应对项目成本进行集中控制，不仅要对基本决策和设计成本进行财务控制，还要对施工和完工阶段的成本控制。
只有通过整个监测方法，以确保控制工作可以涉及许多不同的方面。
在进行施工方案选择的时候，管理人员需要从多个角度出发展开思考，并对于技术指标、经济指标以及效果指标方面展开分析，确保其满足预期规定的基本要求，以此提升工程结构的完整性。
如此一来，项目便能够按照预期顺利进行，企业也能获得足够的经济效益。
2土木工程管理与工程造价中出现的问题
2.1市场经济方面存在的问题
随着市场经济的不断发展，我国各项事业都有了很大的发展和进步，但也带来了非常严重的功利主义。
这一问题对土地和木材工程行业的影响也十分严重，对我国建筑工程企业的施工成本管理影响尤为严重。
因为功利主义的影响，土木工程管理过程中假公济私、中饱私囊及瞒报开支的情况频频发生，导致我国建筑行业问题频出，严重地阻碍了建筑行业可持续发展战略目标的实现。
所以，在当前市场经济背景下，我们需要趋利避害，尽可能地应用各种方法去争取发展最大化。
这就需要我们正视市场经济背景下存在的各种问题，采取有效措施进行解决，以此来为企业全面的发展提供有力保障。
2.2工程造价的预算问题
在项目实施前，相关人员需要对项目成本作出合理的预算和评估，这是项目建设的前提。
目前，我国大部分的建筑和工程项目都是通过招标获得的，工程造价是建筑投标的主要问题之一。
但我国对工程造价重视不够，这将影响工程的未来建设。
除此之外，工程预算不够注重细节，阻碍了工程的顺利开展，制约着企业的发展。
2.3土木工程施工现场存在的问题
施工现场管理是土木工程中一项重要而复杂的工作。
建筑工地不仅是建筑工程所在地，而且是各种建筑技术、原材料、人员、设备等的聚集地。
随着周围环境的影响，各种情况复杂，管理难度可想而知。
而在具体的施工过程中，由于施工的进度、环节和流程比较繁杂，各种情况交织，施工的计划与原来设定的方案等差异较大，各个环节的技术、设备和人员纵横交织，各种原料陆续进场，各种技术同步展开作业，加上个别现场管理人员责任心不强、能力不够，对于现场的控制能力和管理水平较低，存在着材料乱放、设备杂存，出现问题互相推诿，出现意外情况束手无策、手忙脚乱等等，这都是现场管理不正规、不严格的表现。
其后果就是耽误了工程进度，增加了工程成本，严重的还会引发质量和安全问题。
2.4造价管理的问题
在项目建设过程中，施工是企业工作的重要组成部分，是项目成本实施的关键环节，是施工计划实施的具体环节。
在成本管理方面，首先要面对的是建筑材料。
一些工作人员选择成本和建筑价格高于预算的材料，而另一些工作人员则选择价格较低的材料，以节省费用和减少支出。
这大大降低了土木工程的施工质量。
其次是施工管理人员专业素养的问题，在施工的过程中，人才是影响造价管理的重要因素，如果施工人员的专业素养较低，那么工程将会很难顺利开展，工程的施工效率得不到保证。
3土木工程造价管理的措施
3.1完善风险管理机制
项目成本管理是一项长期而复杂的工作，实施项目成本风险管理可以为项目创收提供有利条件。
项目成本风险管理与企业的管理机制有关。
作为建设单位，需要设立专门的风险管理部门，按照项目成本管理内容划分管理方案，如风险管理、资本管理、合同管理、成本管理、物资管理等。
需注意的是，企业成立的工程造价风险管理部门必须建立严格的管理制度，明确管理范围，分化管理职责，各部门之间需反复进行沟通，共享信息，及时跟进工程造价管理近况，通过创建有效、及时和准确的信息交流途径，提高工程造价管理水平。
3.2重视工程管理、加强技术人员的专业培训
土木工程具有工期短、施工量大的特点，容易受到一些不确定因素的影响，导致工程质量的下降。
这不仅对相关硬件设施提出了较高的要求，而且对管理工作和设计人员提出更高的要求更为重要，使管理水平能有效满足项目建设的要求。
土木工程建设是一个技术性极强的行业，其对施工管理人员以及技术人员的需求量比较大，盲目的招收人员，导致很多人的专业技能及专业知识都达不到相应的标准。
施工单位需要重视工程管理、加强技术人员的专业培训，提升专业知识储备、更新管理理念；同时，还需要让这些人员树立安全第一、质量第一的意识，只有这样才能够更好地避免因为土木工程管理周期短而导致的各种问题。
3.3基础成本的优化管理
在实际施工过程中，施工进度必须科学合理，只有这样才能有效促进工程的顺利运行。
此外，有关人员应充分考虑各种外部因素，以合理、有效的方式控制项目运营成本。
在成本管理过程中，必须保证建筑材料符合施工标准，在保证建筑材料质量的前提下，比较市场价
格，实现价格优化。
除此之外，相关管理人员要结合现场施工情况，合理安排和分配施工人员，实现资源最优化配置。
同时，要积极创建权责分明的相关制度，责任落实到人，通过各种优化的管理手段来节约整体项目的投入成本，不过前提是必须保证土木工程项目质量。
最后就是需要对各种施工设备进行定期保养和检查，保证每一台仪器设备都能够充分地发挥出自身作用，避免因为设备故障对土木工程管理及工程造价控制造成严重的影响。
3.4加强土木工程的施工管理
施工是工程建设中的一个重要环节，在施工过程中占有重要地位。
因此，要解决工程造价问题，必须加强土木工程建设管理，进一步规范施工人员的工作行为，避免建筑材料和人才问题，降低工程造价管理水平。
首先，有关部门要严格考核工程人员，定期培训工程人员，提高专业素质，丰富文化知识，提高综合能力，解决土木工程建设管理中的人员问题。
其次，相关管理人员要进一步规范施工所用的材料，避免出现材料费用超出预算的现象，影响工程的进度和施工的质量。
施工单位可以与建筑材料的供应商建立长期合作的关系，保障材料来源渠道的可靠，价格的合理，从根本上解决材料问题。
最后，在土木工程项目施工的过程中，工作人员要随时注意工程的造价，并且查看工程造价是否与实际的支出有太大的出入，并且及时做出调整，实现工作的灵活性。
4 结束语
工程造价管理与土木工程经济效益直接相关，基于市场经济快速发展和转型的背景下，需要加强工程造价管理，降低成本，实现土木工程造价管理的科学有效。
当前我国土木工程造价管理中存在诸多问题，使得工程建设阻碍重重，对此需要分析工程造价管理问题产生的直接原因，优化管理方案，为类似工程建设与管理提供借鉴。
参考文献：
[1]孔令祯，张云宁，杨骏，等.基于集对分析法的工程项目造价风险评价[J].土木工程与管理学报，2016，33（1）：90~96.
[2]孙凌志，杭晓亚.基于进度的工程价款管理研究[J].建筑经济，2015，36（3）：65~69.。