管理之天时地利人和
地产广告策划中的天时、地利、人和
地产广告策划中的天时、地利、人和07年，余接手了三个被沪上知名地产策划公司操作失败的项目，其中深感地产策划中“天时、地利、人和”的重要性。
所谓天时，不仅仅是对宏观环境的洞察，也不仅仅是对区域市场需求的了解，而是入市的时机，如何避开竞争对手，如何找寻入市的空隙点，这，显得十分重要，这其中蕴涵了中国易文化中的择日之学，择日开盘，择日入市显得十分重要，这也是掌握天时的一部分。
地利者，不仅要挖掘出楼盘的地缘优势，而更重要的要清楚楼盘的地理优势，地理优势有时侯未必是地段优越，而是细分出实效的客户区域分布特征。
往往很多楼盘的广告策划是采取“狂轰乱炸”的攻势，到处“撒网”，造成大量的资源浪费，甚至是舍近求远，有时侯把楼盘身边的资源挖足就已足矣。
人和者，不但销售团队需要上下一心，还十分需要代理方和开发商之间的互相配合，特别是面对如今变化之快的市场，能保证执行力得以提高的最大因素就是人和。
没有人和，就没有什么执行力可言.当然人和方面的事情还有其它诸多方面.风水，地产策划的一部分！——————————————地产风水策划要点随着房地产的火爆，风水也热了起来，准确的说，风水热也就是从03年开始的。
风水，一直是国人挥之不去的传统文化，它总是那么神秘的缠绕在我们的生活中。
根据吾近几年的经历，接触的下到黎民百姓，上至达官贵人，内心里都承认这一学问，但大家在表面上都斥其为迷信。
风水学问其理论系统确实比较高深，按常人来看比较玄，其原理很难理解，也就显得神秘了。
因为其神秘，所以被很多人称为迷信。
吾在地产策划里拼打了数年，根据本人的亲身经历，深感风水在地产中的作用，从动工开盘择日，到售楼处布局、楼盘布局，风水的作用就是事半功倍。
如果开发商注意了风水，其好处不仅利己，也利民，利苍生。
那么，地产风水策划到底应该着重注意哪些呢？首先，开发商在拿土地时就要注意不是所有的地块都适合造房子的，有的可能适合做住宅，有的可能适合做公墓，这是阴阳之地的区分。
中国古代的管理思想概述
中国古代的管理思想概述中国传统管理思想萌芽于夏、商、周，兴起于先秦时期，繁荣于春秋、战国，定型于汉、唐，止步于宋、元，盛行于明、清，衰落于清末。
中国传统管理思想一般分为宏观管理的治国学和微观管理的治生学。
治国学适应中央集权的封建国家的需要；治生学则是在生产发展和经济运行的基础上，通过官、民的实践逐步积累起来的。
中国传统管理思想的要点可以归纳为如下几点：1、顺“道”“道”，是指万事万物的运行轨道和轨迹，也可以说是事物变化运动的场所。
而在管理角度上讲，“道”一般是指人类社会的一种规则、法则，指管理要顺应客观规律。
2、重人“重人”是中国传统管理的一大要素，包括人心向背和人才归离。
早在《荀子·哀公》中就有提到“君者，舟也；庶人者，水也。
水则载舟，水则覆舟”。
3、人和“和”就是调整人际关系，讲团结。
我国历来把天时地利人和当作事业成功的三要素。
人和的关键在于管理者，管理者要从自我管理入手，才能实现人和。
4、守信守信是做人的根本，办一切事情都要把诚信放在第一位，诚信是人们之间建立稳定关系的基础。
5、利器人类的发展就是不断地提高利用工具水平的过程，人类的第一次工业革命，第二次工业革命，就是发明了前所未有的机器设备，大大提高了人类的生产力。
6、求实办事从实际出发，实事求是是一切行动的方法和行为准则。
即儒家提出“守正”原则，看问题不要偏激，做事情不要过头，也不要不及。
7、对策任何事情都要事先进行统筹谋划，制定正确的对策，然后再去实施，才能取得成功。
制定对策，一是预测，二是运筹，即我们常说的“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。
8、节俭我国历来提倡开源节流，勤俭持家。
孔子主张“节用而爱人，使民以时”，墨子说：“故其用财节，其自养俭，民富国治”。
9、法治我国的法治思想起源于先秦法家，后来逐渐演变成一套法治体系，包括田土法制、财税法制、军事法制、人才法制、行政管理法制和市场法制等。
西方早期管理思想国外的管理时间和管理思想同样有着悠久的历史。
“天时、地利、人和”
“天时、地利、人和”作者：任连萍何越来源：《商情》2013年第44期在国内大众旅游发展的驱动下，市场对经济型酒店的需求越来越强烈。
如家作为经济型酒店的代表及领军人物，成为了其他经济型酒店效仿和研究的对象。
经过实地走访、高层及门店经理访谈、文献及网络研究等方式，总结了如家关键成功因素，为其他经济型酒店提供借鉴。
如家经济型酒店成功要素一、研究综述如家自2002年创办、2006年在美国NASDAQ上市，至今已经拥有1121家连锁酒店，区域覆盖30个省、直辖市、和自治区，具体分布如下表1：因此本课题的研究目标为解答如下问题：（1）从管理经营者角度来看，什么因素促成了如家的巨大成功？（2）从消费者角度来看，如家受欢迎的主要因素有哪些？有关酒店“关键成功因素”的研究最早是Geller（1985）的“追踪酒店企业关键成功因素”的研究。
在采访了74名酒店总裁后，他归纳出10条酒店管理目标和行业关键成功因素（见表二左栏和中间栏），这十大关键成功因素被广泛参考。
之后，Brotherton（1996）等人对经济型酒店的关键成功因素有了更加深入的研究，并总结出36条经济型酒店的关键成功因素，其中最重要的十条内容有：中央预定系统、地理位置、标准化设计、酒店网络大小、区域覆盖、一致性和性价比，及对回头客的优惠等内容。
这和高星级酒店的关键成功因素有很大的区别，具体见表二右栏。
早期美国微型酒店（Microtel）的概念和现在的经济型酒店接近。
微型酒店在80年代的美国大获成功，其主要因素为正确的选址、高性价比的住宿、品质保证、简单但是人性化的设计（Justus， 1991）。
这和很多其它经济型酒店研究结果类似。
比如，Nash等人（2006）对于苏格兰的经济型酒店客人的研究显示价格、位置、会员制、干净程度和有无自助餐饮设备是经济型酒店受欢迎的因素。
我国由于经济型酒店发展历史尚短，因此对于此业态的研究也还很少。
Hua（2009）等人从顾客的角度上出发，研究了中国经济型酒店的关键成功因素。
论班级管理中的“天时”、“地利”、“人和”
论班级管理中的“天时”、“地利”、“人和”对于班主任来说，管理一个班级只有遵循“天时”，注重“地利”，调动“人和”，班级管理才会如鱼得水、事半功倍。
一、顺应“天时”，遵循教育管理的时代性世界万物都是在发展变化的，教育管理自然也该随时代的变化而变化。
顺应天时，就要抓准时机，把握时代的脉搏。
班主任应不断更新教育理念，与时俱进，“眼观六路，耳听八方”。
班级管理的实践工作需要教育理念的指导，作为班主任，尤其是有多年教龄的老班主任，必须不断更新观念，不去犯“经验主义”，否则会陷入思维僵局的怪圈，不利于班级工作的开展。
比如我阅读了陈之华写的《芬兰教育第一的秘密》，书中提到了“先见林，后见树”的教育理念，举例分析，在教授游泳学习的时候，我们经常的做法是一堂课下来让学生在池边双腿打直踢得要命，或是双臂滑啊滑的练习，偶尔带一点水母漂啊漂的。
通常一节课就这般的重复演练某段基本动作，几堂课就一段接一段一段地了无生趣、制式化地结束了。
而在芬兰是老师先在一堂课里示范、教导好几样姿势、技法，且一个动作顶多教8到10分钟就换另外一个动作。
短短45分钟时间里，学生就会接触到四五种技法和概念。
这样，学生在具体学习游泳细节之前已经对游泳是怎么回事有了大致的了解，也就是说在脑海里对学习有了“林”的概况，这样不至于出现不少学生再还没有机会见到森林时，已经疲惫不堪、半途而废就错过了整座美丽的“森林”风貌的喜悦！教师要关注学生的“天时”。
目前执教管理的学生是“九零末”、“零零后”，他们是典型的独生子女时代的青少年，有活力、有思想、有个性，敢于捍卫自己的权利，物质条件优越，精神寄托相对薄弱，缺乏合作意识和吃苦耐劳的品质。
因而班主任应针对学生的时代特点，将学生的优点充分利用，努力纠正、减弱学生的不足。
比如在平日班级事务和班会活动中多设置小组或团队合作游戏及活动，考验学生的协调、沟通能力，跳大绳比赛、两人三足游戏、合唱比赛都是不错的选择。
同时班级定期的卫生大扫除活动，不仅可以帮助学生养成一个讲卫生的好习惯，还可以培养学生动手、动脑、吃苦耐劳的品质。
把握“天时、地利、人和”,做好商业地产选址
把握“天时、地利、人和”，做好商业地产选址
伴随经济快速发展，人们的消费能力和消费水平逐渐提升。
许多投资人看到潜在的巨大商机，争相进行商业地产投资，个别项目盲目上马，从选址上就不得“天时、地利、人和”，其结果必然是兴衰互见。
因此商业地产在选址阶段就必须把握天时、地利、人和三方关键因素，充分进行调研论证。
“天时”，商业地产选址的天时是指商家对投资时机的把握，以及在经营过程中的时令性的把握。
其中投资契机主要是进入市场的补缺、差异化。
而时令性是指把握商品时间脉搏，避免因季节更替给未来经营带来风险。
把握天时即掌握了介入商业地产项目的最佳契机。
“地利”是商业地产选址中非常关键的因素。
从策划的角度看，地利的把握涉及商业经营策划、建筑策划等多个环节。
一般来说，把握商业地产选址的“地利”需要充分考虑拟选地址周边的客流规律、交通状况、商业环境、地形特点及符合城市规划要求等方面的因素。
可以说，把握“地利”就把握了商业地产项目选址中的最佳周边环境。
“人和”是商业项目经营成功的重要因素。
在商业项目选址上的人和是要做到商业地产设计经营与周边居民、商业设施经营人员及有关监管机构间的文化、习俗、管理方式与制度间不冲突，尽量做到和谐。
综上所述，在选址上必须充分考虑“天时“、“地利”、“人和”三方面因素，才能真正把握最佳商业契机、选择最优商业项目地址。
天时不如地利,地利不如人和的哲学道理
天时不如地利，地利不如人和的哲理？天时、地利、人和三者的关系到底谁最重要谁不重要？而是三者并重，缺一不可。
孟子在这里则主要是从军事方面来分析论述天时、地利、人和之间关系的：是有利的时机和气候不如有利的地势，有利的地势不如人的齐心协力。
现代商场如战场。
商场大可借鉴其战场的谋略思想来指导理念。
天时地利人和的启示？天时地利人和的启示：出自于《孟子公孙丑下》中国历史上治理国家深远意义。
孟子提出的天时不如地利，地利不如人和。
主要强调仁政反对暴君。
其次以民为本，得人心的天下。
现在用在企业管理工作中也是有深远意义。
强调人团结的重要。
人心齐泰山移，发挥团队的力量！天时地利人和的哲学关系？《天时地利人和》是孟子写的一篇文章，作战之中，有力的时令和气候不如有利的地势，有利的地形不如得人心。
成功之路中天时地利人和为三要素，它涵盖了成功之路的一切，天时是成功之路的伯乐、机遇；地利是成功之路的环境、条件；人和是成功之路的综合实力（成功的关键）。
天时不如地利的如何力分别是什么？天时不如地利，地利不如人和，这是古代战争认为天地气侯不如地势险峻险要，故以前都造城墙，但地理环境好还不如人和，君主得道多助失道寡助，人和的力量比天时地利更重要。
故现代社会中也经常运用这句话要想成功一件事，最好是天时地利人和，而人和是成功的关键。
天时不如地利的如何力分别是什么？”天时不如地利，地利不如人和“出自《孟子·公孙丑下》。
有利的时机和气候不如有利的地理形势，有利的地理形势不如人的齐心协力。
原文：孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和。
”三里之城，七里之郭，环而攻之而不胜。
夫环而攻之，必有得天时者矣；然而不胜者，是天时不如地利也。
城非不高也，池非不深也，兵革非不坚利也，米粟非不多也；委而去之，是地利不如人和也。
故曰：域民不以封疆之界，固国不以山溪之险，威天下不以兵革之利。
得道者多助，失道者寡助。
寡助之至，亲戚畔之；多助之至，天下顺之。
以天下之所顺，攻亲戚之所畔；故君子有不战，战必胜矣。
天时不如地利,地利不如人和原文翻译
天时不如地利,地利不如人和原文翻译翻译为：不施行仁政的君主，帮助支持他的人就少。
帮助他的人少到了极点，内外亲属都会背叛他;帮助他的人多到了极点，天下人都会归顺于他。
1、出自《孟子·公孙丑下》《得道多助，失道寡助》2、原文如下：天时不如地利，地利不如人和。
三里之城，七里之郭，环而攻之而不胜。
夫环而攻之，必有得天时者矣，然而不胜者，是天时不如地利也。
城非不高也，池非不深也，兵革非不坚利也，米粟非不多也，委而去之，是地利不如人和也。
故曰，域民不以封疆之界，固国不以山溪之险，威天下不以兵革之利。
得道者多助，失道者寡助。
寡助之至，亲戚畔之。
多助之至，天下顺之。
以天下之所顺，攻亲戚之所畔，故君子有不战，战必胜矣。
3、译文：有利的天气时令比不上有利的地理条件，有利的地理条件比不上作战中的人心所向、内部团结。
(比如有一座)方圆三里的内城，方圆七里的外城，从四面围攻它却不能取胜。
采用四面包围的方式攻城，一定是得到了有利的天气时令，可是这样却不能取胜，这是因为有利于作战的时令气候比不上有利于作战的地理条件。
城墙不是不高啊，护城河不是不深啊，武器装备不是不坚固锋利啊，粮食不是不充足啊，但守城者却弃城而逃，这是因为对作战有利的地理形势比不上作战中的人心所向、内部团结。
所以说,使人民定居下来而不迁到别地去，不能靠划定的疆域的界限;巩固国防不能靠山河的险要;威振天下不能靠武力的强大。
施行仁政的君主，帮助支持他的人就多;不施行仁政的君主，帮助支持他的人就少。
帮助他的人少到了极点，内外亲属都会背叛他;帮助他的人多到了极点，天下人都会归顺于他。
凭借天下人都归顺他的优势，攻打连内外亲属都反对的寡助之君。
所以，(能行“仁政”的)君主不战则已，战就一定能胜利。
人生成功的四要素：天时、地利、人和、神助
人生成功的四要素：天时、地利、人和、神助
人的一生，要成功，必须要天时、地利、人和、神助结合。
天时是出生时空；
地利是阴阳风水；
人和是自身努力；
神助是冥冥力量。
成功，离不开这四大要素。
天时生得再好，没有了地利、人和、神助，一样碌碌无为！
地利环境再完美，没有了天时、人和、神助，成功的是你的兄弟姐妹，与你无缘！
人和再努力，没有了天时、地利、神助，一样怀才不遇！
神助再天天拜，没有了天时、地利、人和，一样是水中镜花！
一个人要不断迈向成功，出生时空、阴阳风水、自身努力、冥冥力量，缺一不可！
出生于农村的，我们在小时候，往往父母或者爷爷奶奶都会找算命先生看看八字，常常听算命先生讲此八字长大之后，是能创出一番事业的，甚至是富贵的，但长大之后，发现并没有像算命先生讲的那样，反而挫折重重！
为什么呢？
没有地利、人和、神助。
同样的天时出生，人家倒是创出了一番事业，甚至富贵了，自己与他们同年、同月、同日、同时出生，倒不见自己也富贵，挫折重重，坎坷不已，那是地利、人和、神助的严重不足所致也！
今天的社会，勤奋、努力的人还是非常之多的，但往往不同之人的际遇完全不同，有着天时、地利、神助之人，往往好运气总是伴随着他，没有天时、地利、神助之人，总是怀才不遇或者挫折重重！
人生在世，要“四驾马车”并驾齐驱：
天时、地利、人和、神助。
自然，人生不断迈向成功也！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
干部队伍的决定因素，企业的神经系统。
企业“骨干”、“脊梁”，各种人员的组织者。
任务
策划、计划、组织、领导、控制、决定，发挥管理作用，贯彻企业经营思想，实现企业的目标。
适当组合人、财、物
平衡分工
训练属员、尽量授权、使人心悦诚服地从事工作。
事前设立工作标准，使人知所努力；
事中适当纠正偏差；
家长制→经理制（严密的管理组织）
管理之道
管理之道在于“借力”，集合众人力量。
人是企业的“灵魂”，以人为本。
管理途径
计划
目标、办法
控制
组织机构
应把各人的职位层次、责任权利表达清楚
应把各人上下沟通的管理明白指出
确定员工协调及合作的中心，使人人的努力朝向同一目标
人员督导
主管日常纠正及指导下属行为
管理者
作用
管理者之路
管理
天时、地利、人和
现代化企业的协调发展需要一整套正确的管理原则和方法
凡是由别人努力而获得效果的措施，就是管理。
管理就是通过一个协调的组织（在这个组织中，人人各得其所、各尽所能）去支配和经营企业。而这个管理组织的功能和责任取决于企业本身的客观需要。管理本身并不是目的，它是由许多个人按一定原则组成的，参与管理工作的首要职责就是要圆满地实现企业的目标。
“人贵有自知之明”，适当客观的自我评价。
了解自己的缺点是成长和改进的起点
胸有成竹，勇于承担责任
适时取得他人帮助
集体观念
分派工作，培植部属
每个人公平待遇。
对事不对人，“一碗水端平”。
集思广益，“兼听则明，偏听则暗”。
能了解、接受他人的意见的感觉，克服自己的偏见，同时适当地对他人表示出自己的感觉。听取别人的感觉和意见，并试着去了解，不见得要同意别人，但一定要使别人知道了解他们。
齐心协力，步调一致，共同努力。
团结就是力量。
善待他人
“责人之心责己，恕己之心恕人”。
建立并维持和他人友善的关系，这种关系建立在人与人互相接受的基础上，也许在私人方面彼此并不喜欢，但是工作上一定要相处和谐并尊重他人的工作能力。
处处为他人着想是建立良好人际关系的第一步。
成熟的情绪控制
应付挫折、失望、压力有一套方法，情绪尽量不受外界环境影响而变动。
忍受批评，忍受误会。
自我激励、控制自我的脾气是管理者的一种挑战，幼稚的耍脾气会造成无理性的行为而导致人际关系的破裂。一个容易发脾气的管理者最先学习的应该是控制自己的脾气。
管理者如何开展工作
熟悉情况
客观、深入、全面
确定目标
适当
阶段性
远虑近忧
拟定实现目标的方案及途径
过程、关键环节
“智者之虑，必集于利害”
事后善评估。
上通下达，辅助决策（决策角色、人际关系角色、情报角色）
领导人：目标制定、对各种建议和意见一致的反应、示范并寻求了解。
联络人：与上、下、周围
侦探：收集各方面意见，不抱成见，以开诚的态度观察。
传播者：让什么人什么时间知道什么事。
资源分配者：谁应该得到什么？多少？
素质
全局意识
目标明确
相互协作
认真负责
工作归类
轻重缓急
先后、并行
关键路
配置资源
人、财、物、时间
人尽其才、物尽其用，取长补短。
衡量投入产出，控制成本。
以身作则、身先士卒
分派工作
挖掘潜力，培植和发展下属，调动一切积极因素。
定期检查
了解、判断、沟通。
审核改进
发现问题，分析原因，交流想法，按其轻重缓急程度及时解决。
总结评估
世界就怕“认真”二字。
人的智慧相差无几，其差别取决于对事情认真负责的态度和勇于将事情做好的精神，尤其是当遇挫折时能不屈不挠继续奋斗、不到成功绝不罢休的决心。
敬业精神
积极钻研业务，善于学习，“他山之石，可以攻玉”。
善于总结经验教训，自我反省，不断改进、创新。
发现问题，寻求解决方案。
自信
“知己知彼，百战不殆”