论企业家的职能与素质
成功企业家应具备的素质
成功企业家应具备的素质《成功企业家的五大素质》成功企业家是那些经过努力与坚持取得卓越成就的人。
他们之所以能够在激烈的商业竞争中脱颖而出，往往是因为他们具备某些特定的素质和品质。
以下是五大成功企业家应具备的素质。
1. 创新精神成功企业家首先要具备创新精神。
他们能够不断地创造新的商业模式、产品和服务，以适应市场的变化和需求。
他们善于观察，善于思考，善于提出新的解决方案，并勇于尝试和实践。
创新精神使他们能够与众不同，在市场上找到独特的竞争优势。
2. 领导能力另一个重要的素质是领导能力。
成功企业家能够激励和激发团队成员的潜力，建立积极的工作氛围，并带领团队朝着共同的目标努力。
他们具备良好的沟通能力和人际交往能力，善于倾听和理解他人的观点和需求。
领导能力使他们能够有效地组织和管理资源，使企业保持稳定的发展。
3. 决断力决断力也是成功企业家必备的素质之一。
他们在面对复杂的商业问题和困难时能够果断地做出明智的决策，并且能够承担决策所带来的风险。
他们具备迅速分析问题和收集信息的能力，能够准确把握市场趋势和商业机会。
决断力使他们能够及时行动，抓住商机，取得成功。
4. 坚韧不拔成功企业家需要具备坚韧不拔的品质。
他们能够在面临困难和挑战时保持积极的态度和意志力，不轻易放弃，并且勇于面对失败和挫折。
他们从失败中吸取经验教训，不断调整和改进自己的策略和方法。
坚韧不拔使他们能够克服各种困难，最终取得成功。
5. 全球视野在当今全球化的商业环境中，成功企业家还需要具备全球视野。
他们能够洞察国际市场的机会和挑战，善于吸收和运用跨文化的经验和知识。
他们积极拓展国际业务，建立和维护全球合作伙伴关系，以实现企业的长远发展。
全球视野使他们能够面对全球性的竞争和变革，保持企业的竞争力。
以上是成功企业家应具备的五大素质。
当然，这些素质只是成功企业家的一部分，还有其他的素质也非常重要。
成功企业家是经过长期努力和培养才能拥有这些素质的，然而，只要有决心和毅力，每个人都有可能成为一位成功的企业家。
浅谈民营企业家素质
浅谈民营企业家素质目录：一、民营企业家的定义二、民营企业家应具备的素质1. 诚信、坦诚、责任感2. 创新、创业精神3. 策略思维、执行力4. 全面发展的个人素质三、民营企业家所需的学习与培训四、结论摘要：民营企业家作为市场经济发展的重要力量，其素质的高低直接影响着企业发展的成败。
本文首先从定义上对民营企业家进行了科学的界定，然后对民营企业家应具备的素质进行了深入探讨。
本文认为民营企业家应具备的素质包括诚信、坦诚、责任感、创新、创业精神、策略思维、执行力以及全面发展的个人素质。
最后，本文对民营企业家的学习与培训进行了探讨，并给出了相应的建议。
关键词：民营企业家、素质、创新、诚信、责任感、策略思维、执行力、学习与培训正文：一、民营企业家的定义民营企业家是指在我国私营经济中，以个人或集体形式经营、管理非国有资产的企业家。
他们积极投身市场经济，开展各项经济活动，为社会经济发展做出了重要贡献。
二、民营企业家应具备的素质1. 诚信、坦诚、责任感企业家应该具备诚信、坦诚、责任感等品质，才能在商业交往中获得最大的信任。
此外，企业家还应具备独立思考和独立行动的能力。
2. 创新、创业精神创新和创业精神是民营企业家必不可少的素质。
随着市场的不断变化和竞争的日益激烈，只有不断地创新和创业才能赢得市场和消费者的认可。
3. 策略思维、执行力民营企业家需要具备策略思维和执行力，必须能够制定出切实可行的发展计划和落实方案，并能够通过自己和团队的努力实现企业的目标。
4. 全面发展的个人素质民营企业家需要具备全面发展的个人素质，包括社会经验、人际关系管理、领导能力、语言表达能力、适应能力等。
这些素质能够帮助企业家更好地面对市场竞争。
三、民营企业家所需的学习与培训在以市场为导向的经济体系中，企业家必须不断学习和拓宽自己的视野，以应对外部环境的不断变化。
此外，应该加强自身能力的培养和提升，如领导能力、团队管理能力、沟通协调能力等。
四、结论民营企业家在商业发展中扮演着至关重要的角色。
成功企业家所具备的职业素养
成功企业家所具备的职业素养成功企业家所具备的职业素养首先，内心一定要足够强大。
当企业家就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情。
其次，要有组织与协调能力。
能凝聚自己团队并为实现工作目标。
有掌控全局的能力，有强有力的执行力。
其次，要有开放的思想心态。
当企业家就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，要有不断创新的理念。
要有以人为本的理念。
好的企业家会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。
再者，要有公关推销的能力。
当企业家必须要懂得并且能够巧妙地利用各种各样的宣传媒介和宣传工具来推销自己的专业，懂得如何利用媒体来化解突发性的公共危机，推销自己的专业是要让更多的人知道他们所不知道的知识，以免产生不必要的误会。
化解公共危机也是想让不了解不知道专业知识的人能够了解事业的起因和处理结果。
因此，现代社会中，优秀的领导者必须懂得更多的公关知道与推销技巧。
企业家遇到问题切不可采用针尖对麦芒的方法硬碰硬，最最上乘的处理方式就是能够以柔克刚，因此，当企业家的如果能够有处理问题的技巧，能够有比较柔软的身段游离于问题的解决。
但以上这些也只是成为一个成功的企业家必须具备素质和能力的外围，核心则是成为成功企业家，必须要具备先锋的学习意识。
只有先锋的学习意识，才能获取最正能量的领导力，驱动整个事业的发展。
成功的企业家需要具备的素质明确目标。
什么是领导?世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。
”企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的远景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致;否则，不可能激发这种热情。
顽强精神。
论企业家的素质与修养
论企业家的素质与修养一个企业家良好素质与修养是企业能否取得成功的关键。
企业家良好素质与修养首先在于“三识”与“三性”的培养。
下面是店铺给大家搜集整理的论企业家的素质与修养文章内容。
希望可以帮助到大家!论企业家的素质与修养一个企业家良好素质与修养是企业能否取得成功的关键。
企业家良好素质与修养首先在于“三识”与“三性”的培养。
“三识”即胆识、见识、与学识“三性”即悟性、韧性、与理性。
胆识就是企业家有胆有谋、有魄力、勇于竞争、善于挑战，就是要高瞻远瞩具有远见卓识，要足智多谋有韬略，要机智果断能随机应变，要标新立异敢与创新。
企业成功的关键就在于及时把握市场的机遇，勇于创新、敢于冒险，及早地作出决策和采取行动，始终走在同行业的前列。
著名经济学家熊彼特认为企业家的唯一职能就是创新。
他认为创新就是建立一种新的生产函数，就是把生产要素按一种新的方法组织起来。
这就是说，把一种从来没有过的生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。
熊彼特把企业创新分为五种情况：(1)引进新产品(2)引进新技术，即新的生产方法(3)开辟新的市场(4)采用新的原材料(5)实现新的组织。
企业家就是要不断创新，引进新的生产要素和生产条件的“新组合”，从而推动企业的迅速发展。
见识就是企业家要有丰富的经营管理经验，要能了解整个市场、技术发展的趋势，了解国家的政策趋向，能迅速预见未来环境的变化。
审时度势，权衡利弊迅速做出反应，采取相应的政策措施，制定出相应的战略目标，是企业立于不败之地。
市场经济条件下，企业家要懂得市场运行的基本规律。
市场经济讲求效率、讲求竞争，同时竞争中存在着危险。
着就要求企业家在经营过程中要有竞争意识，更要有风险防范意识。
济南三株集团的失败很大程度上就是因为集团老总缺乏风险意识，没有合理地预期经营过程中可能出现的风险，建立起风险防范体系。
当一件小小的“常德事件”发生后，就失去了对策，结果使企业遭受了巨大的损失。
学识就是企业家要思维敏捷，知识渊博。
企业家必备四大素质详解
企业家必备四大素质详解在当今竞争激烈的商业世界中，企业家们面临着无数的挑战和机遇。
要想在这波涛汹涌的商海中站稳脚跟、取得成功，并非易事。
成为一名优秀的企业家，需要具备多种素质。
以下将详细探讨企业家必备的四大素质。
一、卓越的领导力领导力是企业家的核心素质之一。
一个具有卓越领导力的企业家，能够为企业指明方向，激发团队的潜力，引领企业朝着既定的目标前进。
首先，优秀的企业家要有清晰的愿景和目标。
他们能够洞察市场趋势，准确把握行业发展的方向，并据此为企业制定出长远而明确的发展规划。
这种清晰的愿景不仅能够为企业的发展提供指引，还能够让员工们明白自己的工作是为了实现怎样的共同目标，从而激发他们的工作热情和积极性。
其次，良好的沟通能力也是领导力的重要组成部分。
企业家需要与内部的员工、管理层以及外部的合作伙伴、客户等进行有效的沟通。
通过清晰、准确的表达，让各方理解企业的战略、目标和决策，同时也能够倾听各方的意见和建议，及时调整策略，以实现企业的最佳发展。
再者，企业家还需要具备决策能力。
在面对复杂多变的市场环境和各种不确定性时，能够迅速做出明智、果断的决策。
这需要他们具备丰富的经验、敏锐的市场洞察力以及强大的分析能力，权衡各种利弊，选择最有利于企业发展的道路。
最后，作为领导者，企业家还需要有勇气和担当。
在企业面临困难和挑战时，能够挺身而出，承担责任，带领团队克服困难，走出困境。
他们的勇气和担当能够给员工带来信心和安全感，增强团队的凝聚力和战斗力。
二、创新能力创新是企业发展的源动力，在快速变化的市场环境中，只有不断创新，企业才能保持竞争力，赢得市场份额。
企业家需要具备创新思维，敢于突破传统的思维模式和经营方式。
他们要善于发现市场中的潜在需求和机会，通过创新的产品、服务或商业模式来满足这些需求，创造新的价值。
技术创新也是企业创新的重要方面。
企业家要关注科技的发展趋势，积极引进和应用新技术，提升企业的生产效率和产品质量，为客户提供更优质的产品和服务。
浅论企业家素质
浅论企业家素质
企业家素质有很多面向，大致包括：勤奋、敢冒风险、投资能力、创新思维、宏观思维、市场洞察力、人际关系管理、领导力、经济敏
感度等。
1、勤奋：企业家一定要具备勤奋的毅力，要不断用时间换取成就，不断去发掘和开发新的机遇。
2、敢于冒风险：企业家需要有勇气去创造财富，对未知风险充满
敬畏。
他们知道探索未知风险可能带来巨大的收获，但他们也应该时
时关注风险并准备充分应对。
3、投资能力：企业家需要有良好的投资能力和知识，能够在有限
的资金中取得最大的收益，并有能力选择最有前景的投资机会。
4、创新思维：企业家必须拥有提出新的主意和解决问题的创新思维。
这种思维能力不仅能够为企业创造新的想法，还能推动企业实现
进步。
5、宏观思维：企业家必须有宏观思维，能够根据自身企业及行业
的发展前景，结合市场变化，形成正确的规划，实现企业的可持续发展。
6、市场洞察力：企业家需要对当今市场了解透彻，能够洞悉各行
业实际情况，把握发展趋势，并制定明智的应对措施。
7、人际关系管理：企业家要拥有良好的人际关系管理能力，能够
亲近员工，良好的沟通能力可以提升员工的正面态度，促进员工的持
续发展。
8、领导力：企业家需要良好的领导力，有能力指导团队成员，激
发其潜力，促进团队凝聚力，为企业取得更大的成功。
9、经济敏感度：企业家要具备经济敏感度，能够看准行业及市场
变化，做出灵活的决策，牢牢把握市场机遇，把握最佳竞争时机。
总的来说，一位优秀的企业家不仅要具备上述素质，还要有高度的责任心，拥有可持续发展的企业文化，同时要清楚地定义和执行公司战略，为企业及员工创造更多价值。
浅谈企业家的素质2
浅谈企业家的素质2浅谈企业家的道德规范对企业的影响一、提高企业家素质的必要性和意义（一）企业家的地位和作用企业家是指利用权威，引导和影响个体、群体或组织，在一定条件下实现群体或组织既定目标的行动过程。
企业家是指企业中具有权威和影响力的人，对其所在群体驾驭、影响和调动人们实现群体目标的活动，通过企业家的领导来影响、激励和引导人们执行某项任务，以达到特定目标的人。
企业家是任何企业所不能缺少的核心职能，领导贯穿于企业管理活动的整个过程中，其作用主要包括：制定并落实企业目标；指导企业设计并从事人员配备；保证企业维系和正常运行；企业家职能是其他管理职能的集中体现。
企业家作为领导过程的实施者，是在整个过程中的主体。
（二）提高企业家素质的意义心理学认为，素质只是人的心理发展的生理条件，不能决定人的心理的内容和发展水平。
哲学家认为人的素质即人的基本品质，是人在实践基础上不断形成和发展起来的从事社会活动的基本条件。
人的心理来源于社会实践，素质也是在社会实践中逐渐发育和成熟起来的，某些素质上的缺陷可以通过实践和学习获得不同程度的补偿。
企业家的素质，就是指在一定的心理生理条件的基础上，通过学习、教育和实践的锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些最基本的特征及其所达到的水平。
二、企业家应具备道德素质企业家的智慧、才能、经验、品格等内在要素在领导活动中常常起重要作用，且直接影响企业的工作效果。
企业家的职业素养及其要求是综合性的。
总的来说，企业家首先应具备的素质是高尚的道德素质。
“德才兼备” 这是选拔人才的标准，古今中外概莫能外，所以要求企业家有良好的道德品质是必然的。
企业家职业道德水准对团队影响极大，因而应当成为团队职业道德的榜样，团队成员效仿的楷模。
作为企业的领导人在运用权力的同时，更要承担社会义务，树立道德与社会责任感。
全心全意为人民服务，求真务实的作风，善于解决复杂矛盾和难点问题，处理好责任与权力的关系。
要以事业为核心，以共同的事业来凝聚人。
浅谈企业家的素质
浅谈企业家的素质第一部分关键词解读1.1 什么是企业家企业家"entrepreneur"一词是从法语中借来的，其原意是指"冒险事业的经营者或组织者"。
在关于企业家的概念中我们看到，企业家没有单纯冠以管理者的角色，而是属于经营者或组织者。
美国经济学家熊彼特认为，企业家是不断在经济结构内部进行“革命突变”，对旧的生产方式进行“创造性破坏”，实现生产要素重新组合的人。
可见，企业家的一些本质特征与一般厂长、经理等管理者有不同：企业家是企业未来的冒险者，在管理好现有业务的同时，更多需要承担规划企业战略，把握企业方向的责任，而管理者更多是对现有业务负责，其本质核心是战略目标的执行者。
简言之，企业家把握的是企业的未来，而管理者把握的是企业的现在。
1.2 什么是素质素质就是一个人在社会生活中思想与行为的具体表现。
在社会上，素质一般定义为：一个人文化水平的高低；身体的健康程度；以及自己的思维能力和对事物的洞察能力；管理能力、智商、情商层次高低以及与职业技能所达级别的综合体现。
素质像是一面立体的镜子，通过不同角度折射出一个人的知识、技能、个性与思想等。
按照素质的概念，素质大概可以分为以下几类：思想素质、文化素质、身心素质。
第二部分企业家的素质分析在市场经济体制下，我国的企业家按照所有权原则大致分为以下几类：国内民营企业、国有企业以及外商投资企业。
本文将重点针对国内民营企业和国有企业的企业家素质进行三类素质的探讨。
2.1思想素质思想素质是企业家应该具有其他一切素质的前提。
一个能力出众的企业家，品德越高尚对社会的贡献也就越大，相反，如果他品德败坏，那么给社会造成的损失和危害也就越大。
如果说事业成功的过程就像大海行舟的话，思想素质就是大海上指明前进路线的明灯，它确保企业家按照正确的人生规划路线前行，是企业家成功的前提。
企业家应具有强烈的事业心、高度的责任感,用自己对事业的不懈追求带动和引领周围的人保持顽强拼搏的敬业精神和积极向上的人生观。
企业家范文
企业家范文企业家是指具有创新能力，并能够承担风险和创造财富的人。
作为一个企业家，他们必须具备一定的素质和技能，以便成功地经营和发展自己的企业。
一个优秀的企业家应该具备创新精神。
创新是企业发展的核心驱动力之一。
企业家应该有敏锐的市场洞察力，能够发现市场的需求和机会，并及时提供创新的产品和服务来满足这些需求。
他们应该不断地学习和研究，不断地改进和创新，以保持竞争力。
企业家应该具备良好的领导能力和团队合作精神。
一个企业的成功离不开团队的努力和合作。
企业家应该能够激发团队成员的潜力，合理分配资源，协调各部门之间的关系，使整个团队朝着共同的目标努力。
他们应该能够建立一个和谐的工作环境，培养团队精神，提高团队的凝聚力和执行力。
企业家应该具备良好的市场分析能力和经济管理能力。
市场是企业生存和发展的基础，企业家应该具备分析市场的能力，了解市场的需求和竞争情况，制定出合理的市场营销策略和销售计划。
同时，他们还应该具备良好的财务管理能力，能够合理安排资金的运作，控制成本，提高利润。
他们应该懂得如何利用财务数据进行决策和风险评估，以确保企业的可持续发展。
企业家还应该具备坚韧不拔的精神和良好的沟通能力。
创业的道路充满了困难和挑战，企业家应该具备足够的毅力和决心，克服各种困难和障碍，不断追求成功。
同时，他们还应该具备良好的沟通能力，能够与员工、客户、供应商等各方进行有效的沟通和协调，建立良好的合作关系，推动企业的发展。
企业家范文是指具备创新能力、领导能力、市场分析能力、经济管理能力、坚韧不拔精神和良好沟通能力的人。
他们通过创新和创业，不断地开拓新的市场，提供优质的产品和服务，为社会创造财富，推动社会的发展和进步。
作为一个企业家，他们应该不断地学习和提升自己，不断地适应和应对市场的变化，以保持竞争力和持续发展。
论现代企业家素质
论现代企业家素质企业家的素质已成为现代企业发展和促进经济增长的重要因素，要重视人力资源的开发，要培养具有国际商业头脑和全球化经营战略的企业家。
江泽民-------在现代市场经济中，企业成败、兴衰的关键在于企业家。
失败的企业，大凡人祸大于客观。
成功的企业因贤而成功，兴盛的企业因优秀企业家的支撑而发达。
可以说，企业战略的制定和实施，企业的不断成长和壮大，都有赖于优秀的企业家。
因此，职业化的企业家便成为市场经济的灵魂和编导，塑造战略型的职业企业家自然成为现代企业战略的战略问题。
一、企业家是敢于梦想并善于将梦想转化为现实的人关于企业家，国内还没有明确而统一的定义，按照国际流行的说法，企业家是那些敢于梦想并善于将梦想转化为现实的人。
在西方，一般把企业家解释为有事进取心的人，有冒险精神的人，有胆识的人等。
1、西方学者对企业家的界定。
法国早期经济学家萨伊在《政治经济学概论》一书中就认为：企业家是将劳动、资本、土地等要素组合起来进行生产的人，同时他认为企业家还承担着可能破产的风险，因此，企业家也应该是冒险家。
以后随着市场经济的发展，股份制企业的出现，发生了资本最终所有权和法人所有权的分离，逐渐形成了企业家阶层。
这时，著名经济学家韦伯斯特在《新世界词典》中，第一次对企业家的概念作了较规范的解释：“企业家是一个经济冒险事业的组织者，特别是组织、拥有、管理并承担这一事业全部风险的人。
”之后，美国著名经济学家熊彼特对企业家内涵的揭示引起了世人的瞩目，他认为创新是判定企业家的关键，而普通经营者与企业家都要承担风险，不同的是企业家对所面临的挑战和风险能作出新发现，采取新措施，并使之付诸实际应用。
他讲的企业家的所谓“创新”，就是不断在经济结构内部进行“革命突变”，对旧的生产方式进行“创造性破坏”，特别是通过“技术的创新”，实现生产要素的重新组合。
英国剑桥学派的代表人物马歇尔也认为，企业家是以自己的创新力、洞察力和统率力，发现和消除市场的不均衡性，创造交易机会和效用，给生产过程指出方式，使生产要素组织优化的人。
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目录论文摘要 (1)前言 (1)1企业家的职能 (2)1.1承担风险职能 (2)1.2经营管理职能 (3)1.3 创新职能 (4)1.4企业家的激励 (4)2管理不确定性下企业家的主要职能 (6)2.1 职权的授予 (6)2.2 领导风格的转变 (7)2.2企业目标的替换 (12)3企业家的素质 (15)3.1成功企业家的素质特征 (15)3.2成功企业家的个性素质特征 (16)3.3 成功企业家的能力素质特征 (18)3.4 企业家必备的综合素质 (19)3.5 企业家素质的作用 (21)结论 (22)致谢 (22)参考文献 (23)论文摘要：许多研究表明，优秀的企业家是21世纪推动一个国家经济发展最主要的动力之一，是企业生存与发展之本，是企业之魂，是企业永续发展的不竭动力。
由此，拥有一批高素质的企业家将成为决定企业、国家国际竞争力的重要因素。
对具有共性的成功企业家素质的总结与提炼是培养优秀企业家的前提。
关键词：企业家职能素质前言：社会主义市场经济时代是一个创新的时代，是一个科技、信息迅猛发展的时代。
一个企业其实是一个全新的协作系统．而一个企业家正是这个系统的神经枢纽．在这个中心中发挥着不可替代的作用。
所以一个企业家良好素质与修养是企业能否取得成功的关键。
一个优秀的企业家良好的素质修养表现在：企业家应具有高尚的道德情操，要把自己个人的利益与整个企业和整个社会的利益联系在一起，要顾全大局。
企业家制定战略决策和目标一定要以满足人民的生活需求、提高人民的生活水平和促进整个社会的进步为出发点，要以民族沧桑为己任。
只有这样，企业才能获得长期的生存与发展；企业家还应敢于负责，勇于承担责任。
因此。
提高企业家的综合素质，对一个企业的发展起着关键性的作用。
一、企业家的职能从企业家概念的形成和发展过程来看，企业家的职能也处在不断的发展和变化之中。
概括起来，企业家的职能主要包括以下几个方面：1、承担风险职能在奈特的理论中，承担风险（不确定性）是企业家的一项主要职能。
承担风险的前提是企业家必须具备一定的保证能力。
马歇尔认为，风险承担和管理权限是不可分割的整体，风险承担是管理权限的根本，这是金字塔式决策结构的基本原则。
如果一个人不能保证支付各种生产要素的合同收入，那么他就不可能成为企业家。
从这个意义上来说，企业家必然是资本所有者。
虽然随着企业组织形式的改变，特别是股份公司的出现，企业家未必同时是资本所有者，但这并不会改变企业家要承担风险这一职能。
如果企业家本身就是资本所有者，那么就要承担货币资本所产生的风险。
如果企业家不是资本所有者，那么他所承担的是由人力资本所产生的风险。
人力资本是指经过投资形成的并能在未来带来收益的体现在人身上的技能、知识、经验、健康等。
企业家人力资本主要表现为企业家才能和企业家精神。
企业家人力资本不同于一般的人力资本，其不同之处在于企业家人力资本具有边际报酬递增生产力形态，并且具有不同的表现形式。
企业家在企业的经营管理中投入了本身具备的人力资本，同时也在承担着人力资本所产生的风险。
从契约的观点看，企业家的人力资本是一种可以进入市场交易的无形资产，它的存在和质量不仅会影响到企业的生存和发展，还会影响到企业家本人未来收入的实现。
法马把企业家在现在和未来通过行使其职能获得收入的贴现值定义为企业家人力资本的价格。
这一价格很显然会受到企业家本人过去和现在的行为结果（如企业绩效）的影响。
市场会根据企业家过去和现在的行为结果对其未来做出预期。
因而企业家现在的行为会影响到其人力资本。
从某种程度上来说，企业家是以透支未来的可能收入作为抵押来承担风险的。
2、经营管理职能企业家在企业中的作用最直接的体现就是其经营管理职能的行使。
马歇尔认为，企业家不仅是生产要素在企业内的结合者，还是生产要素所有者与消费者之间的“中间人”。
也就是说，企业家不仅行使管理的职能，还要行使经营的职能。
奈特以不确定性为前提，将企业家的首要职能界定为行使商业决策。
所谓商业决策就是决定“干什么和如何干”。
企业家在企业内是管理者，对有效组织生产、提高效率负有责任。
在企业和市场之间是“中间人”，通过收集市场信息，结合企业的情况做出各种决策，对市场的有效运行和企业的生存发展负有责任。
经营管理是企业家最根本的职能，是企业家必备的能力。
3、创新职能创新职能是企业家的核心职能，创新能力的强弱对企业而言，具有决定性的重要地位。
熊彼特认为，经济发展的原因在于创新，而创新活动的主体就是熊彼特意义下的企业家。
在熊彼特看来，并非所有的经营者都可以称为企业家，只有那些能够对生产要素实现新组合的人才是企业家。
熊彼特所指的“新组合”包括五种情况：（1）引进一种新产品；（2）引进一种新的生产方法；（3）开辟一个新的市场；（4）取得一个原材料或半成品的新来源；（5）引进一种新的组织。
企业家对经济的作用在于打破一种称为“循环流转”的均衡。
创新的超额利润会引来追随者的加入，随之而来的就是超额利润的消失，经济就会恢复到“循环流转”的均衡状态，直到下一个创新的高峰。
熊彼特认为只有首创者才是企业家。
柯斯纳把企业家看成是“能够发现机会、把握机会并创造利润”的人，他认为，企业家是与利润联系在一起的，利润又是与市场的不均衡联系在一起的，而市场的不均衡又是与创新联系在一起的，因此，企业家在某种程度上就意味着创新。
创新职能是区分一般企业经理和企业家的重要标准。
4、企业家的激励古典企业制度下，企业家既是资本所有者，同时又是企业经营者，自己既承担经营风险，又独享经营收益，因此，不存在激励问题，因为企业家有足够的动力来经营和管理好自己的企业。
但在现代企业制度下，股份制企业的出现促使企业所有权与经营权相分离，所有权掌握在出资者手中，而经营权转移到了企业家手中。
作为人力资本所有者的企业家（经理）与作为货币资本所有者的股东的职能实现了分离，企业内的利益主体趋于多元化，从而在客观上企业家存在损害股东利益的机会主义行为的动机。
激励问题由此而产生。
组织激励理论认为，激励就是设计满足激励对象各种需要的条件，激发其工作动机和积极性，使其产生实现组织目标的特定行为的过程。
作为激励源的组织，与激励对象之间发生了某种交换关系，在激励与被激励的过程中，双方通过互相提供诱因来换取对方为其目标的实现而提供贡献。
激励过程体现了一种互动的交换关系。
作为所有者的股东，所设计的激励制度一方面要能对企业家起到激励作用，以保证股东权益的实现。
另一方面要有利于满足企业家的自身利益需要，从而使企业家具有长期发挥才能的内在积极性。
在互动的激励过程中，所有者向企业家提供了对企业家利益的满足，得到的是因为企业家发挥才能而产生的高额利润回报。
企业家向所有者提供的是自身才能的发挥，得到的是自身利益的满足。
企业所有者要求企业的生产经营活动要有长期性，以获得长期的利润回报，而能否获得较高的利润回报，在很大程度上取决于企业家才能的发挥程度，这就导致企业所有者要求企业家能长期发挥才能，以实现长期利润回报。
而企业家是否能够和愿意长期发挥自身才能，在很大程度上取决于所有者设计的激励制度能否长期保证企业家的利益满足，并与企业家的付出程度相符，即要满足多劳多得原则。
因此，设计合理的激励制度的关键之处在于，要使企业家意识到，企业家利益的满足程度与自身才能的发挥程度直接挂钩，并且利益的满足时间与才能发挥后所产生的企业收益同步，从而打消了企业家行为的短期性。
从物质激励的角度出发，可以采用的方法有工资、奖金、股票和股票期权。
工资具有固定性，只能起到保障作用，激励效果很小。
奖金与企业经营业绩相联系，有一定的激励作用，但容易引起企业家的短期行为。
股票和股票期权使得企业家利益满足时间具有了长期性，激励作用最大。
股票期权是指企业董事会在与经营者签订委托代理合同时，授予经营者未来以签订合同时约定的价格购买一定数量公司普通股的选择权。
但操作上要注意方法，可参照如下方法：在让企业家持有股票和股票期权的过程中，在时间上，所有者应当分期出让股票和股票期权，不宜一次性出让，以保证企业家在利益满足上也是分期满足，以避免企业家为了短期利益的满足而做出短期性行为。
在数量上，应当保持每次递增，以符合企业家人力资本具有边际报酬递增生产力形态这一原理。
不宜开始的时候数量就很大，促使企业家随着持有股票和股票期权数量的增加而更加愿意发挥才能，以求长期获得更多的利益回报。
一、管理不确定性下企业家的主要职能在企业生命周期的青春期阶段，是企业得以再生的阶段，也是企业变革冲突的激烈阶段，企业能否顺利渡过这动荡激烈的年代决定着企业能否进入发展的辉煌时期。
从孕育期到婴儿期的转化，相对而言就是企业实体的诞生。
而青春期则是情感意义上的再生：企业发现自己的生命摆脱了创业者或任何像创业者那样行事的管理者。
从很多方面看，企业都像个二十多岁的小青年，他正想方设法脱离自己的家庭，确立自己的独立性。
从学步期到青春期的转变困难重重，这主要是要面临三个方面的挑战：职权的授予、领导风格的转变、企业目标的替换1.职权的授予向青春期前进要求进行授权。
在社会生活中，这个进步跟由绝对的专制向君主立宪的转变很相似，而这个过程是由一位愿意遵守宪法的国王领导的。
创业者必须申明"我愿意让自己服从于公司的政策，而不是让公司服从于我那善变的政策。
我同样要受那些约束着大家的规章制度的约束。
"很少有哪个国王会自愿放弃自己绝对的权力。
就我的知识水平所及，在没有革命的压力之下放弃绝对权利的唯一国王是泰国国王--也许还有西班牙国王卡洛斯。
不过就一般而言，这样的变革都是与革命伴发的。
革命并非只是因为国王迷恋权力才爆发的，爆发革命的原因还会因为国王跟不上时代以及其根深蒂固的行为方式。
他难以改变自己的行为去适应新的环境。
有些领导担任的是总经理的角色，但他们却执意要去干那些销售主管、现金出纳、产品开发和财务主管要干的事情。
他们必须摆脱这种独行侠式的管理风格。
现在专业化是必不可少的了，因为企业的成长已经超出了创业者个人的能力范畴。
在管理企业方面，如果哪个人还想唱独角戏的话，那他会感到一天的时间全部搭进去也不够用。
诀窍就在于在不失去控制的前提下授权。
不过这可不是容易的事。
创业者实际上想要这样做，但他们不知道该如何去做，而且他们还担心那种潜在的反弹影响。
在婴儿期，对于一些重大决策的制定，创业者没有授权，而且的确也不应该让他人去分担责任。
这样做的结果是，创业者成了企业制定决策有关的关键信息的主要储存库。
然而，这样的做法却是一把利弊参半的双刃剑。
你手下的人可能缺乏足够的信息，他们制定不出与你所制定的决策同样水准的决策，而这就意味着作为创业者，你就得把握各种各样的要害点。
创业者大权独揽、把持的时间越长，其他人学会如何制定和实施自己高质量的决策的时间也就越长。