2020活动策划方案及执行流程图

2020活动策划方案及执行流程图
2020活动策划方案及执行流程图

2020活动策划方案及执行流程图

2020年6月

2020活动策划方案及执行流程图

一、活动策划执行流程图

(一)接洽流程 (2)

(二)策划流程 (3)

(三)管控流程 (3)

(四)标准管控工具:甘特图表 (4)

二、活动策划执行详细方案

(一)前期准备 (4)

(1)前期准备的宣传类 (5)

(2)前期准备的物料类 (6)

(3)前期准备的其他 (6)

(二)活动现场 (8)

三、后期工作总结流程一、活动策划执行流程图

项目接洽

策划方案

项目筹备

项目执行

执行总结

员工分组

物料筹备

现场台本

物料申请、审核

流程

现场照片

媒体剪报

客户评价

执行人员评估

执行管控流程

开拓、整合资源规范、专业执行构建、完善模式

(一)接洽流程

任务分工准备工作主要工作要求及内容说明、洽谈重点参与人员联系方式完成时间备注

初步接触★企业宣传册及相关资料

★介绍本企业自有优势资源、活动经验。

★了解项目规模、场地及其可操作性;

★了解合作方关键人物、组织机构,

合作意向,资金条件;

★获取对方的想法和建议;

1、细节洽谈(多次)★自有资源、案例介绍PPT文档

★项目初步策划案框架(包括:活动主题、

形式、主要内容建议;执行流程安排;大体

预算)

★讨论策划案,获取客户对活动的具

体要求及意见;

★获知项目的着重点及难点;

★客户的倾向性。

2、项目汇报★根据客户意见修改后的策划案(包含策划

执行方案、宣传策划案;详细预算)

★准备汇报用投影仪、手提电脑、方案PPT

文档;

★策划文案打印、装订成册;

★汇报流程安排:开场人员,主要讲述人员,

答疑人员。

★项目汇报;

★合同条款认定

(二)策划流程

任务分工参与部门讨论重点会后工作备注

初次策划会议联络人、活动策划、执行统筹、活动部负责

人★项目背景、需求;

★是否值得继续跟进;

★活动概念和形式。

★撰写初步策划案;

★报策划总监与分管副总。

谈判后协调会议联络人、活动策划、执行统筹、活动部负责

人;制作统筹、设计师、信息专员、媒介负

责人

★客户意见;

★策划案大体框架;

★形式和内容设计;

★项目基本成本;

★宣传炒作重点;

★撰写策划执行方案初稿(含策划

方案、宣传方案、预算方案)

★方案由设计师进行精包装;

细节谈判后协调会议联络人、活动策划、执行统筹、活动部负责

人;制作统筹、设计师、信息专员、媒介负

责人、部门总监

★客户意见;

★内容、执行细节确定;

★现场效果图;

★宣传方案确定;

★物料方案

★预算方案(成本/报价)。

★撰写策划执行方案定稿(包括活

动内容、执行流程、人员分工、宣

传计划及预算);

★拟定合作协议;

★确定需外包工作并开始联络(演

艺、制作、场地等)

★确定执行工作组。

合同签订后协调会议执行工作组成员

★项目分解及完成时间图表(甘特

图);

★安排各项工作。

★项目正式立项

★落实各项资源、外包

★执行管控

(三)管控流程

管控环节主要工作要求及内容说明、洽谈重点参与人员联系方式完成时间备注时间管控时间安排表和节点控制。活动进行的时间是不可更改的,时间管理必须根据活动进行

的时间来倒推。

供应管控要是指对活动的服务、设备及物质资料的供应的管理。对外包服务的管理。比如在活

动执行过程中会涉及到食宿、交通、灯光、音响、舞台、服装、道具、特技、录制等,

这些对专业活动运营公司大都采取外包的模式,那就需要对外包的供应商进行有效管

理。

人力管控活动现场负责人,团队的人员配置和管理,甚至包括现场志愿者的管理。

(四)标准管控工具:甘特图表

任务:把活动管理各个区域的工作分解成为一个个易于管理的任务或活动。

时间段:对每一个任务设置一个时间段(需要考虑的因素是开始和结束的时间)。

优先顺序:设定任务的优先顺序。

节点:因为此表是用来监控活动的进展情况的,所以对于那些特别重要的任务要指定为节点,并在图表中标记出来。

分工:每一个任务对应参与的人员,节点处找第一负责人。

二、活动策划具体执行详细方案

一、前期准备

任务分工主要工作要求及内容说明负责人联系方式完成时间备注(一)前期准备的宣传类

1、活动策划书要筹备一次活动我们都会先有初步的计划,这样我们就需要先做一份比较完整的活动策划书,这样比较方便接下来活动的开展。更重要的是要让上级认可这份策划书,策划书最主要的是目的意义、活动内容方式及经费预算等。

2、正式发文一次活动能否成功的完成还需要得到更多单位的支持和配合,这样就少不了一份正式的发文,这也是一个很好的宣传方式。发文要规范,如文号、主题词、抄送单位等。

3、悬挂条幅、张贴海报、设置气拱门、电子屏要完成以上这些宣传形式还是有一定的程序的,首先这些宣传形式的文字内容都要由上级确认,并通过相关部门的审查,然后在校园内宣传。

4、幕布目前的活动一般都有背景幕布,我们需要事先量好尺寸大小在经过设计,最后悬挂。如操场边铁丝网宝丽布广告最大的是长3米,高3米,学生活动中心条幅:长9米,高0.8米等。

5、借用展板展板是用于活动的宣传,张贴海报等。

6、制作邀请函和节目单一场活动我们为了扩大宣传都会邀请领导和嘉宾莅临现场,这样我们先制作好要邀请函并进行派发。现在最流行的恐怕是学生自己设计的正面是邀请函背面是节目单,并卷成圆筒形绑细绸带红色A4或B5大小的纸张,这样做一来可融入创意,二

来也还美观,三来节约(这点特别让许多领导肯定)。

7、演示文稿(PPT)现在越来越多的活动需要用到多媒体,PPT就是其中一项,例如座谈会、讲座等之类的这些活动都会经常用上,所以演示文稿我们要事先准备好,当然还有投影仪和电脑。这点要注意的一是要有组织的标志;二是要考虑到现场播放出来的效果,就是说背景颜色与文字的对比要比较明显;三是内容的规范。

8、联系校内外媒体要做到三化:联系常规化:经过多次与一个记者联系,就会建立感情,以后报道就容易了;接待程序化:如要到宣传部审批入校手续,由专门的工作人员进行接待、准备相关材料;新闻通稿格式化:给媒体的新闻共三段,第一段写时间地点主题参与人员,第二段写活动过程、形式,第三段写意义、同学反应。这样写可以减轻我们的压力,也方便媒体朋友找出他们各自的兴趣点。

9、领导及嘉宾发言稿一般活动的开场或是总结,会邀请主要的领导嘉宾发言,有些领导和嘉宾对我们的具体活动还不是十分了解,所以最好先准备一份领导及嘉宾的发言稿,以备不时之需。领导发言是一个活动的灵魂,因为对活动的肯定、活动的意义、对青年学生提出的希望都要由领导讲出来。当然了,这个发言稿一定要由这个组织的最高指导者定稿。

10、主持稿为了使主持人能够对节目进行顺利的衔接,为了让所有工作人员对整个活动具体流程都了解,提前把主持稿写出来是很必要的。

11、准备拍摄相机、摄影机这个环节每个组织都会强调,需要注意的是:一是如果很重要的活动,最好邀请专业的人士;二是如果场面很大,最好准备广角照像机;三是要同时准备多台。

12、奖状设计及制作要注意规范、美观和时尚。

13、热气球、彩旗有些活动需要营造出热烈、喜庆的气氛,这样热气球与彩旗就是最好的选择,不但可以营造气氛,还可以扩大宣传。当然,这个视活动的经费而定了

(二)前期准备的物品类

1、水无论是活动前期的筹备还是活动的现场,都要准备好足够的水给工作人员及领导与嘉宾。

2、地毯无论是晚会舞台上的还是会议道路门口上的,现在很多的活动都需要铺上地毯。

3、灯光、音响等设备现在的活动特别是室外的活动,都要用到灯光和音响,而这些设备通常我们都没有,所以要先去租借,一个原则是够用就行,没必要额外增加一些没用的花样。

4、准备签到本、中性笔、现在的许多活动都有签到这一环节,特别是会议这种类型的,所以我们事先要准备

毛笔好签到表和签到笔,如果是画展则需要准备好签到本与毛笔。

5、花许多活动的场景布置都需要用到鲜花,;例如:会议桌上、致词台上、茶几上,还有就是上台献的花环或是花束。这些花都要按照不同场合提前准备好。

6、礼花炮很多晚会等类型的活动在开场或是结束的时候都会放礼花炮,所以在举办这些活动时我们要准备好,同时要安排好放礼花炮的人员。当然了,这个也是能省则省。

7、水果盘、水果现在的社会越来越人性化,所以许多活动的桌上我们都会摆放水果,不一定要贵,但一定要对,如新鲜、易食用等。这个环节也要注意摆放抽式纸巾。

8、桌椅许多的活动都需要用到桌椅,特别是室外的一些活动,这些桌椅我们都要事先借好摆放好。条件允许还要增加桌布,感觉更正式。

9、观众座位安排表制作及

张贴

事先就要划分好区域,在座位贴上座位表。

10、领导座位签(牌)正式会议的桌前,晚会的领导以及嘉宾席等都需要事先摆放好座位签(牌)。

11、帐篷一些在室外的活动我们要考虑到天气变化的问题提前准备好帐篷,主要用于音响、灯光和工作人员的避雨。

12、预定工作餐重大活动和长时间的活动要提供工作餐,因为实在是太辛苦了。当然,这只是组织的一种心意,不用吃得好,但要吃得饱。

13、观众服装有部分的活动需要观众的服装的统一的,我们要按照活动的需求事前制作或是租借。

14、哨子、荧光棒如果是晚会这一类型的活动我们为了活跃现场的气氛可以事先准备好哨子和荧光棒,活动之前分发给观众。小商品批发市场可以用很便宜的价钱买到。

15、小礼品如果是游园活动或是晚会一般会有互动环节,我们自然还要准备些小礼品送给积极参与的观众。

16、提示板若是访谈这一类型的活动,我们为了保持随时和主持人的联系还应该准备好提示板。

17、借用礼仪服、鞋子、礼仪盘许多的活动现场都需要用到礼仪,比如座谈会或是颁奖典礼等活动,我们则需要联系好礼仪队,并事先要准备好礼仪服、鞋子、礼仪盘等。

(三)前期准备的其他

1、确定到场的领导及嘉宾活动之前要确定好会到场的领导及嘉宾,这样我们方能准确的做好座位签(牌),安排好座位。

2、邀请评委如果是赛事性质的活动我们还要提前预约好评委。

3、确定主持人所有的活动在开始之前我们都要先与主持人沟通,商量好一些细节的东西。主持人的选择要很慎重,性质不同的活动就要选择风格不同的主持人。

4、活动场地借用无论是室内还是室外的活动,都需要活动场地,为了保证活动能够如期开展我们一定要之前就审批好场地。

5、管弦乐队、背景音乐会议、座谈会、颁奖仪式、讲座之类的我们一般要先准备好管弦乐队和背景音乐,以营造现场气氛。

6、特殊用电活动基本都需要用电,特别是室外的活动,我们都要事前提出申请,审批好电。如果需要电缆,则要提前联系好。

7、摆放节目单、矿泉水等在许多时候,领导会要求我们把节目单与矿泉水摆放规范,如横竖都成一条线等。

8、活动前现场卫生清扫活动开始之前要把卫生清扫一遍,重点包括洗手间、抽屉等。

9、确定礼仪及颁奖顺序如果活动包含颁奖仪式我们则需要提前确定礼仪的颁奖顺序,这样方能更好的保证会议的顺利进行。对于这一点,只有经过彩排才能保证质量,在许多时候,彩排了还是不能很好的完成,因为变数实在太多了,如领导、临时调整等因素。

10、安排基本观众许多的活动到场的观众是不能保证人数的,为了活动的需要有时我们需安排基本观众。要强调的一点是最好能找到喜欢这种活动的人来参加,否则他们出去就会四处进行活动的负面宣传。

11、更衣间、化妆间、化妆人员、化妆物品如果是室外的活动,例如晚会、游园会这些类型的在租借活动场地之时我们要一起准备好更衣室与化妆间,当然化妆人员和化妆物品也自然不可少。听说这点有许多化妆公司都喜欢帮忙。

12、后勤人员安排、现场秩序维护人员、催场人员晚会、游园会等这些活动的现场一般会比较的混乱,所以在之前我们要先安排好后勤人员、现场秩序维护人员和催场人员。

13、互动环节发问的问题及发问人员的准备在讲座、访谈和座谈会议上一般会有互动提问环节,我们为了确保场面不冷场还应该提前准备好相关的问题,如果实在是没有人提问,那就由我们安排好的人来提问。

14、路标制作及摆放如果我们活动的现场比较不容易找到或是有邀请校外的嘉宾我们还需要事先做好路标,方便大家到场的时间。如果是重大活动,就需要一些有明显服装标志的志愿者站在重要地点,如学校大门口、转弯处等举着指示牌来引导。

二、活动现场

1、现场停车位安排如若活动是比较大型的,还要与保卫处取得联系,准备好停车场地,安排好停车引导人员。

2、贵宾室校园相对简单,但许多时候,领导来早了,总要有地方让他先休息一下吧,这就是贵宾室。贵宾室布置不一定很高档,但水、水果、纸巾、讲究卫生等是必备的。

3、现场全程拍摄为了做好后期工作的宣传和总结,要安排人员全程拍摄。

4、签到、礼仪迎接领导嘉宾及合影当领导和嘉宾到来时,要安排礼仪进行迎接、献花,如果有必要还要合影留作纪念。然后礼仪引导领导及嘉宾入席。

5、司掌员为了保证现场的气氛,最好提前安排好司掌员。

6、维持现场秩序(安全员)为了保持整场活动的秩序,要让负责安全人员在现场维持秩序,最主要的是确保在突发情况下,现场不慌乱。一般情况下,安全员主要负责不要让观众在领导前面不停的走动。所有人员均从后排走动,包括拍照、摄像,要适可而止。

7、现场话筒传递当到了互动环节需要观众发言时,我们要事先安排好礼仪专门传递话筒。

8、观众的调整如果活动开始前观众还没坐满,就要迅速将后面几排的观众调整至前面,保证活动场面效果。

9、记者接待要保证记者的座位、行动的自由等。

10、活动的开始一定要由总负责人说的算,不是一定要按照原计划的时间开始的,可能会根据现场的实际情况提前或者推后。

11、领导介绍许多领导不是提前可以确定的,经常是直到活动开始前几分钟才到来,出于尊重,我们一定要介绍他,所以这个环节也比较紧张。

12、场内纪律有几种情况要制止,如吃东西、大声喧哗,随意出入等。

13、标明洗手间的位置许多来宾是第一次来,不熟悉场地,这点需要注意细节。

三、后期工作(总结)

1、整理会场和物料一场活动结束了,但是工作并还没有真正完成,首先整理余剩的水和节目单;拆卸幕布、条幅等宣传物料;其次整理归还租借的物品;最后还要清理现场的卫生等。

2、财务结算:1、尾款催收。2、演员劳务结算。

3、制作尾款结算。

4、项目费用结算。

3、整理文件材料,存档1、合同。2、方案策划、执行台本。3、宣传(网络、电视、报媒、杂志等)资料收集

4、现场照片、录像。

5、物料设计稿、照片

最后要将所有的活动材料进行整理、存档,便于以后的工作和学习。

4、和媒体沟通确认是否报

现场整理完了之后,还要立刻和媒体沟通确认活动是否被报导。

5、整理照片、录像、新闻报道为了加大活动的宣传,还要进行活动照片的整理,做好企业刊物的报道。摄影的录像还应当及时刻录成光碟,视频上传到网络,这样方能更大力度的宣传我们的活动。

67、汇报工作活动结束后我们应该及时的向相关老师和领导汇报我们活动的工作情况,请上级指出我们的不足之处。

7、工作总结:召开总结大会同时要及时的召开活动总结大会,找出不足的地方,讨论如何改进,这样才能取得今后更大的进步。

1、对内、对外总结报告

2、参与人员评估与奖惩

备注:结合具体活动实际情况,对活动项目进行灵活调整。

怎样策划大型活动方案模板

怎样策划大型活动 方案

怎样策划大型活动方案 随着中国入世后相关体制的逐步放开, 媒体所面临的挑战也越来越大, 国外资本在媒介领域的逐步渗透, 使得广告行业之间竞争的激烈程度更加凸显。在报纸、杂志、网络和电视广告都泛滥之时, 我们应抓住广告新领域——大型会展活动。从而能更直接、更立体和更新颖的展示企业产品和企业品牌, 提供与观众更多的互动机会。不但仅是从视觉上, 给予听觉、嗅觉和触觉等全方位的冲击。 而活动策划则是会展活动成功与否的前提。策划顾名思义就是策略、谋划, 是为达到一定目标, 在调查、分析有关材料的基础上, 遵循一定的程序, 对未来某项工作或事件事先进行系统全面地构思和谋划, 制订和选择合理可行的执行方案, 并根据目标要求和环境变化对方案进行修改、调整的一种创造性的社会活动过程。而活动策划案也只有遵从整体市场策划案的思路, 才能够使企业保持稳定的市场销售额。 活动策划案是相对于市场策划案而言的, 严格地说它是从属与市场策划案的, 她们是互相联系, 相辅相成的。它们都从属与企业的整体市场营销思想和模式, 只有在此前提下做出的市场策划案和活动策划案才是具有整体性和延续性的广告行为, 也只有这样, 才能够使受众群体一个同意的品牌文化内涵, 而活动策划案也只有遵从整体市场策划案的思路, 才能够使企业保持稳定的市场销售额。

那么, 要怎么样才能写出一份理想的活动策划方案呢? 我觉得需要注意以下几点: 第一, 把活动作为一个项目确定下来, 并进行调查和分析研究。这个活动要不要做? 为什么做? 一定要很清晰明确。大型活动策划调查有其特殊性, 例如调查的内容: 国家关于大型活动方面的政策和法规、公众关注的热点、历史上同类个案的资讯、场地状况和时间的选择性, 都是调查的内容。对其进行SWOT分析, 对可行性进行研究, 也是一个十分重要的工作步骤。研究范围包括大型活动的社会适应性, 包括社会环境和目标公众的适应性、财力适应性、效益的可行性。 第二, 提炼主题, 进行创意, 而且活动要围绕主题进行并尽量精简。在进行SWOT分析之后, 扬长避短地提取当前最重要的, 也是当前最值得推广的一个主题, 而且也只能是一个主题。在一次活动中, 不能做所有的事情, 只有把一个最重要的信息传达给目标消费群体, 正所谓”有所为, 有所为”, 这样才能把最想传达的信息最充分地传达给目标消费群体, 才能引起受众群关注, 而且比较容易地记住你所要表示的信息。很多策划文案在策划活动的时候往往认为只有丰富多彩的活动才能够引起消费者的注意, 其实不然, 容易造成主次不分。很多市场活动搞得很活跃, 也有很多人参加, 似乎反响非常热烈, 可是在围观或者参加的人当中, 有多少人是企业的目标消费群体, 而且即使是目标消费群体, 她们在参加完活动之后是否纷纷购买产品? 当前一些策划者经常抱怨的一个问题就是围观

创业计划书步骤(800字)

大学生创业计划书一般包括:执行总结,产业背景和公司概述,市场调查和分析,公司战略,总体进度安排,关键的风险、问题和假定,管理团队,企业经济状况,财务预测,假定公司能够提供的利益等十个方面。 步骤 / 方法 1. 执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面: · 本创业计划的创意背景和项目的简述 · 创业的机会概述 · 目标市场的描述和预测 · 竞争优势和劣势分析 · 经济状况和盈利能力预测 · 团队概述 · 预计能提供的利益 2.产业背景和公司概述 ·详细的市场分析和描述 ·竞争对手分析 ·市场需求 ·公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求, 进入策略和市场开发策略 3.市场调查和分析 ·目标市场顾客的描述与分析 ·市场容量和趋势的分析、预测 ·竞争分析和各自的竞争优势 ·估计的市场份额和销售额 ·市场发展的走势 4.公司战略阐释公司如何进行竞争 ·在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 ·通过公司战略来实现预期的计划和目标 ·制定公司的营销策略 5.公司的进度安排,包括以下领域的重要事件 ·收入来源 ·收支平衡点和正现金流 ·市场份额 ·产品开发介绍 ·主要合作伙伴 ·融资方案 6.关键的风险、问题和假定 ·关键的风险分析(财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等 a1 风险) · 说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划) 7. 管理团队 · 介绍公司的管理团队,其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背 景 ( 注 意 管理分工和互补 ) ;介绍领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况。 8. 公司资金管理 · 股本结构与规模 · 资金运营计划

2020年(项目管理)项目执行流程

(项目管理)项目执行流程

项目执行流程 1目的及适用范围 1.1为规范项目业务中项目执行过程,达到项目的成本、进度、质量的统一, 特制定本程序; 1.1本程序文件适用于某公司项目业务中项目执行; 1.2本程序文件由某公司制定,其解释权及修改权属于; 1.3本程序文件从年月日起执行; 2职责 2.1项目中心负责项目执行的总体进程,并对执行的最终结果负责; 2.2主管副总和执委会负责在关键节点监控和协调资源; 2.3质量控制部负责对项目执行过程中的里程碑产生的相关成果和文档进 行质量控制,并将符合规范的成果放入资源中心存档; 3定期战略质询流程 3.1决策委员会同意签订合同后,项目部项目经理(在项目销售流程中的准 项目经理)制订《项目计划书》,交由执委会审批,如果未通过,项目 经理重新修改《项目计划书》;

3.2如果审批认可,项目经理将项目计划递交给客户评审,若未通过,项目 经理修改《项目计划书》 3.3若客户评审通过,进行项目资源安排,若所需资源在项目中心本身内, 由项目总监完成资源安排,若所需资源跨项目中心外的多个部门,由执委会完成资源安排; 3.4获得所需资源后,项目经理进行需求分析,交质量控制部进行质量检验, 若质检未通过,项目经理修改需求分析; 3.5若质检通过,专家委员会对需求分析内容进行评审,若未通过,项目经 理修改需求分析内容; 3.6若通过内容评审,项目经理将需求分析交给客户评审,若未通过,项目 经理修改需求分析,若通过,项目经理进行总体设计,同时将相关成果和文档放入资源中心存档; 3.7质量控制部对总体设计进行质量检验,若未通过,项目经理修改总体设 计,若通过,专家委员会对总体设计内容进行评审,若未通过内容评审,项目经理修改总体设计内容, 3.8若通过内容评审,项目经理将总体设计交给客户评审,若未通过客户评 审,项目经理修改总体设计,若通过客户评审,项目经理安排项目进行系统实现,同时相关成果和文档放入资源中心存档; 3.9质量控制部对系统实现结果进行功能测试,若未通过,项目经理安排项 目组成员修改系统实现; 3.10若通过功能测试,质量控制部进行质量检验,若未通过,项目经理安排 项目组成员修改系统实现; 3.11若通过质检,专家委员会对系统实现进行验收,若未通过,项目经理安 排项目组成员修改系统实现; 3.12若通过专家委员会验收,项目经理将系统实现相关成果交给客户验收, 若未通过,项目经理安排项目组成员修改系统实现; 3.13若通过客户验收,质量控制部将相关成果和文档放入资源中心存档,同 时项目经理安排项目组成果进行项目推广; 3.14项目经理进行项目总结,通过在质量控制部进行质检,若未通过,项目 经理修改项目总结;

活动策划书模板10则高品质版

《活动策划书模板》 活动策划书模板(一): 一、策划书名称 尽可能具体的写出策划名称,如年月日信息系真主角活动策划书,置于页面中央。 二、活动背景 这部分资料应根据策划书的特点在以下项目中选取资料重点阐述 具体项目有:基本状况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。 三、活动目的及好处 活动的目的、好处应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的好处都就应明确写出。 四、活动名称 根据活动的具体资料影响及好处拟定能够全面概括活动的名称。 五、活动目标 此部分需明示要实现的目标及重点(目标选取需要满足重要性、可行性、时效性)。 六、活动开展 作为策划的主题部分,表述方面要力求详尽,不仅仅仅局限于用文字表述,也可适当加入统计图表、数据等,便于统筹。活动开展应包括活动流程安排、奖项设置、时间设定等。涉及到奖项评定标准、活动规则的资料可选取以附录的形式出现。活动流程安排大致能够分为三个阶段: (一)活动准备阶段(包括海报宣传、前期报名、赞助经费等); (二)活动举办阶段(包括人员的组织配置、场地安排状况等); 注:须注明开展活动的阶段负责人、指导单位、参加人数等信息。 (三)活动后续阶段(包括结果公示、活动开展状况总结等);

注:如有涉及校园卫生、环境等状况,应及时清理。 七、经费预算 活动的各项费用在根据实际状况进行具体、周密的计算后,用清晰明了的形式列出。 八、活动中应注意的问题及细节 内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大等也应在策划中加以说明。 九、活动负责人及主要参与者 注明组织者、参与者姓名、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。 活动策划书模板(二): 一、活动背景: 学雷锋活动开展了近四十年,在取得重大成绩的同时,人们认识和行为方面出现了很多误区。受市场经济负面效应的影响,有些人思想道德滑坡,人生观、价值观发生扭曲,群众观念淡薄,追求自我价值、注重实惠,急功近利,缺乏远大理想和坚定信念。因而在新时期弘扬雷锋精神就显得十分必要。 二、活动主题: 弘扬雷锋精神,树立正确观念 三、活动目的: 雷锋精神经过40多年的考验,它的方向,过去是正确的,此刻是正确的,今后永远是正确的。从小环境入手,坚持岗位学雷锋,透过自身努力,从一点一滴做起,从小事做起,从我做起,从身边做起。这样学雷锋才能够坚持长久,而不会出现三月来,四月走的状况。我们每个人都应在思想、学习、工作、作风上找差距,反对金钱至上,拜金主义,树立正确的世界观、人生观、价值观,堂堂正正地做人。 四、活动时间: 2011年3月

如何写策划书以及做好一次活动的主要步骤

如何写策划 一、策划书名称 尽可能具体的写出策划名称,如“×年×月××大学××活动策划书”,置于页面中央,当然也可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。 二、活动背景 这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述;具体项目有:基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素,对其作好全面的分析(SWOT分析),将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去现在的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定计划。如环境不明,则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。 三、活动目的、意义和目标 活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出。活动目标要具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性 四、资源需要: 列出所需人力资源,物力资源,包括使用的地方,如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。 五、活动开展(步骤): 作为策划的正文部分,表现方式要简洁明了,使人容易理解,但表述方面要力求详尽,写出每一点能设想到的东西,没有遗漏。在此部分中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相

应权责及时间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。 这里可以提供一些参考方面:会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。(一般这里面也包括了活动所需资源和各负责人和参与人)六、经费预算: 活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后,用清晰明了的形式列出。 七、活动中应注意的问题及细节: 内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大,应急措施等也应在策划中加以说明。 八、活动负责人及主要参与者: 注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。 注意: 1、本策划书提供基本参考方面,小型策划书可以直接填充;大型策划书可以 不拘泥于表格,自行设计,力求内容详尽、页面美观; 2、可以专门给策划书制作封页,力求简单,凝重;策划书可以进行包装,如 用设计的徽标做页眉,图文并茂等; 3、如有附件可以附于策划书后面,也可单独装订; 4、策划书需从纸张的长边装订; 5、一个大策划书,可以有若干子策划书。、

关于活动策划方案模板五篇精选.pdf

关于活动策划方案模板五篇精选 活动策划方案一: 一.活动目的: “光阴似箭,日月如梭”转眼间大学三年的生活即将结束了,迎接我们的是有挑战 的实习岗位,我们也要把我们这三年来学到的东西,在实习岗位上好好的表现出来.还有屈指可数的时间,朝夕相处了三年的同学们都要各奔东西了,在不同的实习岗位上 工作了,也即将离开平日孳孳教诲的老师们,离别,虽然是不舍的,但是想到同学们 能在工作岗位上真正的锻炼自己,展示自己,是值得我们庆祝的,为此班委全体成员 群策群力,努力为同学们服务到毕业的最后一刻,策划组织了一个毕业晚会来为我们 的大学生活真正的画上一个圆满的句号,我也相信,在这个夜晚,因为有我们的努力 奋斗而变得更加的精彩! 二.活动日期: 某某年11月21号 三.活动地点: 共青原滋原味大酒店 四.活动主题 (......) 五.活动目的: 大学三年是我们人生旅程的一个驿站,三年生活漫长却又短暂,三年里,每个人 逐渐蜕变,并走向成熟。不同的人有不同的经历,或大风大浪,或平平淡淡,有起贡 献。即将毕业的同学们即将为我们的大学生活划上圆满的句号。在这里我们送上对即 将毕业的同学们最真挚的祝福 六.活动主要流程: 待老师,同学们都到场之后,由主持人宣布晚会正式开始。 整个流程可以分为四个部分 ①时光剪影 将大学三年时光中拍摄下来的各种照片录制成一段时长大致为30分钟的视频,主要是记载大学三年青春时光为主,表现大学三年岁月的美好,让毕业生们回顾过去的 大学时光,给非毕业生以对大学生活的思考;由此引进我们晚会的开幕。

②离别寄语 有请老师代表,学生代表进行发言,主要是以老师对同学们的寄语,和同学们对 自己未来的展望为内容。 ③真情交流。 同学们在一起已经生活和学习了三年的时间,期间难免会引起磕磕碰碰,在这即 将离别之际,我们把那份压在心底最深处的心声给表达出来,这个环节把舞台交给每 个同学,也让我们聆听一下同学们内心深处最真实的想法。 ④心语心愿 最后是为本次宴会所作的一个特别环节,给每位同学发一张小纸条,同学们可以 在纸条上写出自己的梦想,或者是自己近期内要实现的目标,或是对自己未来期望的 一些话,写好后,全部放在准备好的许愿瓶内,由班主任代为保管,五年之后,大家 再举行同学聚会的时候,拆开自己的纸条,看看自己有没有完成自己的目标,实现自 己的梦想。这是一件很有意义的事情。 节目的最后,有请班主任做最后的讲话,把同学们在学校好的不好的都提出来, 让我们发扬自己的优点,改正自己的缺点和不足。和明确我们以后的目标。最后同学 们在一起合唱一首《某某某》,让我们在唱歌的同时也让我们懂得在今后的每一天中, 我们在生活和工作上需要更多的朋友。整个晚会也将伴随《》这首歌的旋律画上一个圆满的句号。 以上就是整个晚会流程的大概安排,同学们若有好的活动流程可共同分享。酒会 结束后组织同学们转移地点进行其他活动: 宴会安排共8桌桌,一桌十至十二人。 七.现场布置的要求: 要呈现出温暖、感恩、回忆的氛围。可以恰当的添加一些背景音乐。如《同桌的你》、《朋友》、《感恩的心》等。还可以通过投影,展示一些班级体照片,如上次 全班一起烧烤时在桔园的照片,参加比赛等活动的照片。 在活动之前,组织好同学们一个人出100元钱,作为本次宴会的经费来源,加上班上剩余的班费。活动结束后网上向大家公布经费明细情况(总收支、剩余资金、下步资金安排等),若有剩余资金,退还捐资人或留作下次聚会用。 八.筹备工作人员具体安排: 主持人:班长及老班长;

一份完整的策划书模板

一份完整的策划书

营销策划的目的与任务、主要思路、主要步骤、方案的形成、应注意的主要问题。 消化营养的目的是健体益智; 管理消化了资源, 重要的是把消化的资源变成财富。 一、企业营销策划的目的与主要任务 ( 一) 营销策划的目的 最大限度地实现企业的社会价值和其产品( 服务) 的市场价值。( 二) 营销策划的主要任务及其关系 企业营销的内容( 标的物) 主要有两个: 企业整体形象、企业生产的产品或服务。 树立企业整体形象的目的是提高企业的社会地位、提升企业的社会价值、扩大企业在市场上的影响力。 树立企业整体形象的最终目的也是为了更好地、更长远地营销企业生产的产品或服务。 树立企业整体形象和营销企业产品( 服务) 分别有一系列的手段和工具, 同时, 也有它们通用的手段和工具。 1、企业产品营销策划任务 首先, 确定企业产品( 服务) 营销的主目标; 其次, 确定企业产品( 服务) 的市场定位( 定位——拟在市场中传播的新取向) ;

再次, 确定企业产品( 服务) 营销的全方位定位; 最后, 确定实现营销全方位定位的最佳模式。 ( 1) 企业产品( 服务) 营销的主目标一般有三种选择: A、提高市场占有率——把增加市场占有率( 市场份额) 为主目标进行策划; B、追求利润最大化——把近期实现利益放在首位, 一切以安全回收资金和价格理想为出发点; C、打败竞争对手——不遗余力地打败竞争对象。 ( 2) 确定企业产品( 服务) 的市场定位一般要回答如下四个问题: A、地理——潜在客户在什么地方; B、人口——潜在客户有多少; C、心理——潜在客户的内在心理特点; D、行为——潜在客户的外在行为表现形式。 经过对上述四个问题的明确, 系统掌握产品的终端市场( 消费者为主体) 环境。 ( 3) 企业产品( 服务) 营销的全方位定位主要包括如下四个方面, 即传统的四P定位理论: A、产品定位 企业从自身技术、人才、供应、生产、投入等条件出发, 依据产品的市场定位, 在产品的功效、品质、竞争性等方面, 给产品在潜在客户的心目中确定最符合企业利益期望的位置,

活动项目执行流程图

活动策划执行流程 项目接洽 项 目 接 洽 流 程 策划方案 项 目 策 划 流 程 项目筹备 项目执行 执行总结 人员分组 物料准备 现场台本 活 动 策 划 宣 传 策 划 预 算 物料申请、审核 流程 现场照片 媒体剪报 客户评价 执行人员评估 执行管控流程 开拓、整合资源 规范、专业执行 构建、完善模式 1页

接洽流程 参与人员准备工作洽谈重点 初步接 触联络人★公司宣传册及相关资料 ★本公司自有优势资源、活动经验; ★了解项目规模、场地及其可操作性; ★了解合作方关键人物、组织机构,合作意向, 资金条件; ★了解对方的想法和建议; 细节洽 谈(多次)联络人、活动 策划、执行统 筹 ★自有资源、案例介绍PPT文档 ★项目初步策划案框架(包括:活动主题、 形式、主要内容建议;执行流程安排;大体 预算) ★讨论策划案,获取客户对活动的具体要求及 意见; ★获知项目的着重点及难点; ★客户的倾向性。 项目汇 报联络人、活动 策划、执行统 筹、活动部负 责人 ★根据客户意见修改后的策划案(包含策划 执行方案、宣传策划案;详细预算) ★准备汇报用投影仪、手提电脑、方案PPT 文档; ★策划文案打印、装订成册; ★汇报流程安排:开场人员,主要讲述人员, 答疑人员。 ★项目汇报; ★合同条款认定。 策划流程 参与部门讨论重点会后工作 2页

初次策划 会议联络人、活动策划、执行统 筹、活动部负责人 ★项目背景、需求; ★是否值得继续跟 进; ★活动概念和形 式。 ★撰写初步策划案; ★报策划总监与分管副总。 谈判后协调会议联络人、活动策划、执行统 筹、活动部负责人;制作统 筹、设计师、信息专员、媒 介负责人 ★客户意见; ★策划案大体框 架; ★形式和内容设 计; ★项目基本成本; ★宣传炒作重点; ★撰写策划执行方案初稿(含策划方案、宣 传方案、预算方案) ★方案由设计师进行精包装; 细节谈判 后 协调会议联络人、活动策划、执行统 筹、活动部负责人;制作统 筹、设计师、信息专员、媒 介负责人、部门总监 ★客户意见; ★内容、执行细节 确定; ★现场效果图; ★宣传方案确定; ★物料方案 ★预算方案(成本/ 报价)。 ★撰写策划执行方案定稿(包括活动内容、 执行流程、人员分工、宣传计划及预算); ★拟定合作协议; ★确定需外包工作并开始联络(演艺、制作、 场地等) ★确定执行工作组。 合同签订 后 协调会议执行工作组成员★项目分解及完成 时间图表(甘特图); ★安排各项工作。 ★项目正式立项 ★落实各项资源、外包 ★执行管控 3页

活动策划方案怎么写以及模板

格式与样例 一、策划书名称尽可能具体的写出策划名称,如“×年×月×日信息系×活动策划书”,置于页面中央。 二、活动背景:这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述;具体项目有:基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素,对其作好全面的分析(SWOT分析),将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去现在的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定计划。如环境不明,则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。 三、活动目的及意义:活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义都应该明确写出。 四、活动名称:根据活动的具体内容影响及意义拟定能够全面概括活动的名称。 五、活动目标:此部分需明示要实现的目标及重点(目标选择需要满足重要性、可行性、时效性)。 六、活动开展:作为策划的正文部分,表现方式要简洁明了,使人容易理解。在此部分中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查。另外,人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。 七、经费预算:活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后,用清晰明了的形式列出。 八、活动中应注意的问题及细节:内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定 性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大等也应在策划中加以说明。 九、活动负责人及主要参与者:注明组织者、参与者姓名、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。 为指导同学们写出专业化、规范化的策划书,有效开展各项活动,现提供基本策划书模式如下: 注:1、策划书须制作一张封面,装订时从纸张长边装订; 2、系级以上的策划须按如上格式交电子版和打印版各一份。

用电脑写策划书的步骤

用电脑写策划书的步骤 篇一:一个完整的策划案的写作方法 一个完整的策划案的写作方法 写作方法游戏策划案策划案主要包含内容: 策划的目标是什么? 策划的依据是什么? 为谁策划(策划的对象)以及谁来策划(策划的有关人员)? 在何处策划(策划的场所)? 什么时候进行策划以及策划的日程安排? 策划的方法是什么? 策划的步骤和表现形式如何? 策划涉及的预算情况。 策划书的结构——封面、正文、附录 一、策划书封面 四种内容构成: 策划书的名称:将策划主题体现出来,让使用者一目了然。 策划者姓名:策划小组名称及呈圆形名列示出来。 策划书制作时间:年、月、日。 策划书的编号。

二、策划书的正文 摘要:策划目的以及对策划内容的简要说明。 目录。 前言:策划经过的说明。 策划内容的详细说明。 策划实施步骤以及各项具体分工:时间、人员、费用、操作等。 策划的期望效果与预测效果。 策划中的关键环节,策划实施中应注意的事项。 三、策划书的附录 供参考的文献与案例 如有第二、第三备选方案,列出其概要 其他与策划内容相关的事宜 如何从0开始写一篇完整的策划案 指导游戏策划游戏策划的第一步:写你的第一份策划案 第一份游戏策划案,比较容易入手的,往往是你自己最喜欢,也是最熟悉的游戏的改良产品.一来是有东西参考,不会无米下炊,二来也会比较有动力.(要我写美式足球策划案喂~那个谁,我那把杀人不眨眼的刀呢 要写成什么样子,完全自己喜欢,只要别人看的懂,你写成火星文都没关系.重要的在于内容.

首先,策划案要足够完整.越完整的策划案,越能发现你思考中的问题.你会在写的过程中发现矛盾,发现冲突.策划案的第一次Debug就是在写的过程中完成的. 策划案的完整度,根据需求不同,会有不同的完整程度.通常分成以下几种: 游戏提案(High Concept),游戏提案只是说明游戏的类型风格,大概的游戏玩法,能让阅读者明白"哦,原来是这样子玩的一款游戏"就算是OK的游戏提案了. 游戏提案的字数在3000字以内.对于新人来说,游戏提案是非常合适的训练手段.你甚至不用去创新,去写一些现成的游戏的游戏提案,把关键点,特色都能罗列齐全,让别人一看就知道"你这不是三国无双吗 "就算是通过了哦 游戏大纲(Game Principle),游戏大纲会更详细地介绍游戏的系统和玩法.通常游戏大纲会配合不少图来进行说明.游戏大纲的主要目的是对游戏制作的可行性,游戏本身的可玩性进行评估,此外,游戏大纲还会确定游戏制作上的难度,工作量,人月,成本等等.在实际的游戏制作当中,游戏大纲是讨论,变动最激烈的部分.游戏大纲应该包括游戏的完整规则,所有的系统说明,所有的地图,场景,角色,物品的罗列(是罗列,不是设定哦,当然重要的地方应该先设定好),这样才能让大家有东西讨论~对于业内的人来说,应该能熟练写

工程项目管理工作流程图

签署施工合同 拟定项目管理计划 委任项目经理、组建项目部 收集有关资料,实施项目管理工作 进度管理 实名制管 理 应收账款 财务核算 材料管理 分包招标 竣工验收 项目结束、总结、归档 总经办 工程部 项目部 市场部 财务部 物资部 合约部 形象策划 施工管理 组织审图 工程投标 开户银行 编制采购 成本测算 行政管理 安全管理 拟定方案 合同洽谈 设置账户 计划 材料分析 人事管理 质量检查 临设规划 计划统计 款项筹集 市场询价 跟踪审计 安全保卫 竣工验收 项目管理 合同交底 资金拨付 物资采购 工程决算

建设文明施工管理体系 制定文明施工管理制度掌握施工合同对文明施工的要求 实施文明施工管理 明确目标签订责任状确定文明施工标进行文明施工投入 现场围栏施工现场管理制定办公设置综合治理扬尘噪音污 合设设理置置设大七置门牌悬四主材 挂通体料 安一挂合 全平密理 设两设保 备区置证 合分临卫 理开时生 做加做禁 好强 垃员 圾工 注加污 围及两标合目堆防水饮堆教 挡宣图识理网放护冲水放育传绿厕清 化所运 实施效果的检查验收 达标注意保持未达标查明原因整改好黄意强水现赌噪尘处场毒音噪理看酗控管后护酒制理排 放

员 防 安全管理工作流程图 成立组织明确分工 成立组织 第一责任人 主管 具体工作 成 配 建 法 项 企 项立 备 立 人 目 业 目安 专 群 代 负 分 分全 职 众 表 责 管 管部 安 管 人 安 安 全 理 全 全 员 体 负 负 系 责 责 人 人 制定安全管理制度 责 培 性 任 训 工 制 教 程 度 育 验 、 收 交 制 底 度 消 设 治 用 防 备 安 电 管 管 管 制 理 理 理 度 制 制 制 度 度 度 安 度 特 事 安 全 种 故 全 护 作 应 检 用 业 急 查 品 人 救 制 管 援 度 理 制 制 管 度 度 理 制 实施安全管理 安 进 确 保 强 化全 行 会 安 人 员 安 全 议 全 设 备 意 识培 训 处 于 和 现 安 全 场 自 状 态 检 自保 项 目安 全 主 管 每日 上传 安 全 巡 查表 项目部每月 25 日上传工程安全文明施工控制情况表 专 专 项 职 职 目 部 部 安 门 门 监 负 工 员 责 作 人 人 员 安 安 危 现 机 现 临 全 全 险 场 械 场 时 进 督 做 行 促 好 方 存 应 案 在 急 检 问 救 查 题 援 的 整 改

营销策划方案步骤

营销策划方案步骤 篇一:促销方案的步骤 促销方案制定步骤 开展促销活动时,为了与目标市场进行有效的沟通,我们必须选择发布信息的各种渠道, 同时也要对我们的目标市场进行定位,制定行之有效的促销方式。显然促销活动是一种综合 性的活动,因此我们必须从整体上确立促销方案,以便有效实现预期的促销目标。在实施具 体的促销计划时,我们必须按照以下七个步骤来制定总体的促销方案:1.确定目标市场; 2.确定促销目标; 3.确定通过促销所要传达的促销信息; 4.选择促销渠道; 5.确定促销预算;

6.确定促销总体方案; 7.评估促销总体方案之绩效。 一、确定目标市场 所谓确定目标市场,其实就是确定产品或服务针对的消费者。在潜在市场中,哪些人需 要你的产品,哪些人在使用你产品过程中受益,那么这部分人就是你的目标市场所在。只有 认准了潜在客户,才能采取最有效的促销手段,与他们进行营销沟通,并在沟通过程中传达 最适合于他们的营销信息。 二、确定促销目标 总的来说,你所希望实现的促销目标就是你期待目标市场对促销活动所作出的反应,比 如促使他们获取购物优惠券并进行购物。如果你希望通过刺激客户的购物欲望来达到提高销 售业绩的目标,那么你就要更准确地确定你的各项促销方式与手段。多数

刚从事市场营销的 人都会犯这样一个错误就是不能准确地确定开展促销活动所要实现的各项目标。希望提高销 售额是非常自然的事情,不过就特定产品而言,你必须确定采取哪些促销手段才是实现这一目标的最佳途 径。 比如说,在某些情况下,想设法吸引更多顾客试用你的产品,从而实现扩大销售的目的。 这时我们可以采取直接营销的手段,给客户寄去促销邮件,并为第一次购卖公司产品的客户 提供优惠条件,或有奖销售的方式,诸如此类的销售方式都能有效地帮助实现预期的促销目 标. 三、确定促销信息 促销信息实质上就是你在与目标市场沟通时用以吸引目标市场所采用的文字和形象设计。

大型活动策划方案完整模板

大型活动策划方案完整模板 大型活动策划方案 (模板) 说明:此“大型活动策划方案”适用于论坛、年会、峰会等大型活动,主要由活动背景、活动目的及意义、内容策划思路及核心活动安排、活动亮点、活动概况、活动流程、主要嘉宾介绍、活动推广方案(简)、活动预算、关于我们等十大部分构成。以下以在某城市举办的全国性财经类高峰论坛为例,相关内容为虚拟示例,仅供参考。 封面 主题(如:创新·整合·持续·和谐) ——首届***区域经济可持续发展高峰论坛 中国·重庆 年月日(周) 主办单位 *** 协办单位 *** *** 支持单位 *** *** 战略合作伙伴 *** 承办单位 ***

首届***区域经济可持续发展高峰论坛·策划方案 一、活动背景 (4) 二、活动目的及意义 (4) 三、主题、内容策划思路及具体安排 (5) 四、活动亮点 (7) 五、活动概况 (7) 六、活动流程 (9) 七、主要嘉宾介绍 (12) 八、活动推广方案(简) (12) 九、活动预算 (13) 十、关于我们 (15)

一、活动背景 …… 为此,***联合***,共同举办以“创新·整合·持续·和谐”为主题的“首届***可持续发展高峰论坛”。论坛将邀请***经济研究专家、当地政府代表、全国各地企业家等会聚,共同探讨“”等内容,从而探索的发展之路和发展模式,构建和谐发展环境。 二、活动目的及意义 1、探索发展之路和发展模式;探讨区域经济可持续发展过程中必须关注和解决的重要问题,并针对地区特点,提供可行性决策参考; 2、有利于整合地区资源,加强周边城市进行跨区域的经济合作,推动区域经济的全面发展,构建和谐的发展环境; 3、为经济发展出谋划策的同时,为的招商引资项目提供展示和沟通交流的平台。 三、主题、内容策划思路及具体安排 主题:创新·整合·持续·和谐 策划思路: 会议主题:主题内涵剖析。 总体内容:总体内容分为“”两大部分,最后回归到“”主题。突出主题的同时,明确的指出目前经济发展的主要方向,即发展特色经济……。四大主题将所有探讨的话题,系统的串在一起,最终达到“主题鲜明,对问题不同层面、不同角度深度剖析”的效果。 会议形式:实地考察、招商项目展览、开幕式主题演讲、对话交流、论坛总结等形式相结合,既有当地实践体验,又有深度理论研究;既有观点陈述,又有交流讨论;既有宏观方向把握,又有微观问题探讨;既能为当地经济发展出谋划策,又能为当地搭建招商引资的平台。 核心活动安排: 一、主题演讲 1、演讲主题一 嘉宾: 目的:权威专家深度剖析经济目前的发展,同时提出有针对性的发展策略和可行性发展战略。 2、演讲主题二 嘉宾: 目的:深度剖析文化特征,对“文化经济”提出建设性意见。 3、演讲主题三 嘉宾: 目的:宏观性提出地区优势及资源整合的重要性以及“产业带”建设的必要性和有效措施。

项目策划书流程

策划总览 一、为什么需要项目策划 项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程,在此过程中,总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来,对未来起到指导和控制作用,最终借以达到方案目标。 智创未来公司通过多年公司项目策划经验总结,项目策划主要内容包括:确定项目目标和范围;定义项目阶段、里程碑;估算项目规模、成本、时间、资源;建立项目组织结构;项目工作结构分解;识别项目风险;制定项目综合计划。项目计划是提供执行及控制项目的基础,以完成对项目客户的承诺。项目策划一般是在需求明确后制定的,项目策划是对项目进行全面的策划它的输出就是“项目综合计划”。 二、项目策划的制定执行流程 项目调研 智创未来公司认为项目策划要作出正确的决策,就必须通过调研,准确及时地掌握市场情况,使决策建立在坚实可靠的基础之上。只有通过科学的项目调研,才能减少项目的不确定性,使市场决策更有依据,降低项目策划的风险程度,另一方面,项目策划在实施过程中,可以通过调研检查决策的实施情况,及时发现决策中的失误和外界条件的变化,起到反馈信息的作用,为进一步调整和修改决策方案提供新的依据。

项目市场细分与选择 1、项目市场细分 项目市场细分是按照项目消费者或用户的差异性将市场划分为若干个子市场。市场细分的客观基础是消费者需求的差异性。 2、项目市场选择 项目市场细分化之后,存在着众多的子市场,如何在子市场中选出自己的目标市场至关重要。 项目策划书撰写 在一系列前期工作结束后,应着手编写项目策划书。项目策划书的主要构件有以下几项: 1、序文阐述此次策划的目的,主要构思、策划的主体层次等。 2、目录策划书内部的层次排列,给阅读人以清楚的全貌。 3、内容策划创意的具体内容。文笔生动,数字准确无误,运用方法科学合理,层次清晰。 4、预算为了更好地指导项目的开展,需要把项目预算作为一部分在策划书中体现出来。 5、策划书中的相关参考数据图表要标明出处。编写策划书要注意以下几个要求:A、文字简明扼要; B、逻辑性强、句序合理; C、主题鲜明; D、运用图表、照片、模型来增强项目的主体效果; E、有可操作性。 项目方案实施 项目策划书编写出来之后,应制定相应的实施细则,以保证项目开展的顺利进行,要保证策划方案的有效应做好三方面的工作: 1、监督保证措施 科学的管理应从上到下各环节环环相扣,责、权、利明确,只有监督才能使各个环节少出错误,以保证项目活动的顺利开展。 2、防范措施 项目在其发展过程中有许多不确定的因素,要及时发现隐患,防微杜渐,把损失控制在最小程度内,从而推动项目的开展。 3、评估措施 项目发展中每一步,都有一定的评估手段以及反馈设施从而总结经验,发现问题,及时更正,以保证策划成功率。 三、项目策划有什么特点

创业计划书详细步骤讲解

创业计划书详细步骤讲解 引导语:你的创业计划书,是你事业开展的依据,也是吸引投资人的文件,创业计划书怎么写每一部分内容写哪些东西呢来看看写作创业计划书的步骤解读。 一、怎样写好创业计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”,创业者应做到以下几点: 1.关注产品 2.敢于竞争 3.了解市场 4.表明行动的方针 5.展示你的管理队伍 6.出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 1.计划摘要 计划摘要列在创业计划书书的最前面,它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。 在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的创业计划书。最后,还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。 (在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题:(1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。) 摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获得成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情,摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么,摘要就可能要写20页纸以上。因此,有些

活动策划书格式范文

活动策划书格式范文 一、活动宗旨: 二、活动概要: 星期六: (1)团队拓展训练活动(上午空中项目;下午地面项目) ----昆仑生态园 (2)晚宴及篝火晚会(西夏城:黄河金岸) 星期日: 上午集体浏览灵武水洞沟: (1)参观史前旧石器时代考古遗址博物馆 (2)亲近芦花谷风光美景 (3)抚摸明长城苍桑岁月 (4)浏历大峡谷如入仙景 (5)坐看红山湖,静观水岸城 (6)坐驴车,骑骆驼,享山野风情 (7)外敛内诡“藏兵洞”,古今中外“红山堡” 中午在龙泉山庄吃午饭,午饭后乘车返回 二、全体人员必须遵守的重要规定: (一)着装统一: 上衣:由市场部提供的统一的白色或蓝色T恤

裤子:为保证第一天的拓展训练,必须选择舒适、便于活动的运动裤;女同志第一天不得穿裙子 鞋子:第一天必须穿便于运动的运动鞋 (二)运输工具:两辆豪华大巴(标识为“一号车”和“二号车”) 一号车共36人:主负责人1名、副负责人1名、分片召集人5名 二号车共35人:主负责人1名、副负责人1名、分片召集人3名 因工作需要自驾3人:必须在上午8:00前到达拓展训练基地 (1)上午全体人员必须在上午6:15前准时集合,点名后将准时于6:30出发,迟到不候。迟到者将会影响所在单位在本次活动的成绩评价。 (2)上午8:00准时在拓展训练基地开始拓展活动。 (3)拓展活动期间必须严格服从教练要求,除活动允许豁免的情况外,任何队员不得以任何借口逃避活动要求。违反者将视情况扣除其所在单位在本次活动中的成绩评价。 (4)拓展训练之外的任何集体活动,都要遵守所在车辆负责人员的指挥,不得无组织、无纪律、擅自行动。因为不遵守团队纪律而造成的任何后果,由本人承担。 (5)要求全体人员在整个活动过程中保持自律,充分展现尊老爱幼、文明和谐、团结友爱的精神风貌。 (四)本次训练活动结束后,将在八个参加单位中评选出一支在各方面表现都非常优的“卓越团队”。中选单位将获得2000元的奖励和获奖证书一份。 三、拓展活动项目: 一活动目的

图书策划的步骤及要点

一名策划编辑其实就是一名职业经理人,对一本书的成功与否起到了至关重要的作用。一个成功的策划编辑最终目标就是策划出好书、畅销书,整个全程策划大致包括三部分内容:选题策划、编辑加工、营销宣传。 出版策划人, 工作内容:创意选题,联系作家写手创作,利用手中的朋友和“关系”,为图书“做”着嫁衣。 工作任务:使图书成为畅销书,孤芳自赏绝对不是精品,只有被社会认同接受才算“好书”。 第1步,选题(确定书名或丛书名): 选题原则:要有明确的方向,明确面对哪种类型的读者群,了解其是否有市场 首先,要考虑选题是否符合本社的出版方向和定位; 然后,收集信息,市场调研; (1)也就是确定目标读者;(2)然后与他们面对面交谈,了解他们的阅读需要;(3)走访不同的书店,了解这类选题的主要购买者构成以及购买趋向;(4)了解目标读者收入平均状况,研究他们的心理目标价位;(5)与市场营销人员和销售人员保持密切的关系,认真听取他们的建议;(6)了解其他出版社同类产品的出版情况和销售情况,与同类图书比较,找到同类图书的市场空隙,确定自己的图书在同类图书中的竞争优势;(7)根据市场倾向、读者群偏好等因素,了解目标读者喜好什么样的开本、结构、封面及整体装帧风格;(8)还可以通过与专业人士交流,得到这个行业的需求;(9)甚至可以从百度搜索上看到什么词条点击率颇高,从而获取有用的信息。 最后,从读者的需求出发,贴近市场,综合考虑,遴选出最有价值的选题,确定书名。 第2步, 组织书稿及编辑加工: 确定了一个好的选题之后,接下的工作就是分析这本书的卖点和特色,然后联系作者、组织书稿以及认真地审读、加工。在这一环节,最重要的是与作者的联系和对市场的定位:对市场的定位,就是根据前期市场调查的结果,确定图书的开本、用材、封面设计、整体设计风格、定价、首印数等。 第3步, 营销发行: (1)求快——超前意识? 在市场经济的竞争条件下,谁的产品能最早送到读者手上,谁就取得了决胜的先机。 如关于汶川地震的图书,抢占先机者会获得较大的市场份额。 (2)制定出有自己出书特色的品牌计划。 (3)推广宣传工作要能更好地吸引读者,尤其是数字网络。 即进行有效营销,立体行销,及时举办各种活动,在各大网站、媒体宣传。还要“乘势”、“待时”,如瘦身、瑜伽书就最好在夏天来临时上市。 (4)最后,购买渠道要便利。 目前,网站销售进一步扩大,很多人喜欢这种足不出户,即可买书的便利方式。其他的销售场所如机场、超市、便利店、酒店等,更加贴切目标读者的生活半径,便利购买。专业书籍可以找出教科书的授课老师代为销售一部分,因为他那里有最需要这些书的读者。

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