公司员工关爱基金管理办法

中国*员工关爱基金管理办法

第一章总则

第一条为弘扬“以人为本、和谐奋进”的企业文化，倡导助人为乐、扶危济困的中华传统美德，帮扶慰问中国*股份有限公司（以下简称“中国*”、“公司”）特困员工，设立中国*员工关爱基金（以下简称“关爱基金”），并制定本管理办法。

第二条关爱基金是中国*股份有限公司工会工作委员会(以下简称“公司工会”)发起设立并负责基金募集、管理和使用的内部非公募互助性基金，不参与社会慈善捐款。

第三条关爱基金管理和使用遵循“公开、公正、透明”与“量入为出”的基本原则，实行独立核算，专款专用。

第四条关爱基金主要用于帮扶和慰问公司各级机构因病因灾或其他原因导致“急、危、贫、穷”等困境并参与自愿捐款的员工（特指正式员工，即工会会员，下同）、离退休人员和员工直系亲属，向地市级以下基层一线困难员工倾斜。不向外界社团法人、其他组织或自然人捐助。

第二章关爱基金募集

第五条关爱基金来源主要为公司工会经费补助、公司行政拨款、工会会员自愿捐款等渠道。首年起始基金由公司工会经费拨付200万元成立，并接收工会会员捐款，第二年起，由工会经费补助、公司行政拨款、工会会员捐款进行补充。其中：公司工会经费补助不低于当年工会经费收入的5%；行政经费拨款额度由公司工会和计划财务部进行协商，并按公司对外捐赠的审批权限和程序执行。

第六条各级机构工会会员爱心捐款采取定期和不定期两种方式。

第七条公司将每年司庆日（4月8日）定为关爱基金固定募集时间，命名为“中国*爱心日”。公司工会将按照自愿捐款原则，倡议一般员工捐款20元，处级员工捐款100元，省级分公司领导及总部部门级领导捐款200元，公司级领导捐款500元。定期捐款活动由各级工会组织，各省级公司工会和总公司机关工会设专人统一负责汇集捐款，并于每年5月15日前集中上划公司工会。

第八条除定期捐款外，公司工会随时接受员工日常捐款，金额不限。捐款金额1000元（含）以上的，公司工会在确认款项到账后，向捐款人发放《关爱基金爱心捐款纪念证书》。

关爱基金收款账户信息为：

账户名称：中国*股份有限公司工会

账号：0101014210014344

开户行：中国民生银行总行营业部

爱心基金管理办法(暂行)

第一章总则第一条为规范公司爱心基金的管理，保障爱心基金的有效使用，确保有限资金发挥最大社会效益，特制定本办法。第二条爱心基金秉承“我为企业添砖加瓦，企业为我遮风挡雨”的共赢理念。主要针对员工本人家庭生活有特殊困难的；直系亲属或员工赡养的亲属遇到特殊意外情况或患有重大疾病、死亡等特殊情况。第三条公司爱心基金为扶助公司特困员工而设立，适用于公司所有在册合同工。员工本人上月绩效考核不能为C类（员工本人及家属因患病绩效考核得C除外），且无公司行政处分和经济处罚的（次月不是C类员工时可申请）。第四条职责 1、公司工会负责爱心基金的预算、费用归口管理、家访抽查、汇总、审核、审批、公示、发放、效果跟踪评价、材料归档。 2、基层单位工会负责对申请爱心基金的员工进行初审、家访考察、上报申请单、考察单和效果跟踪评价。第二章爱心基金管理第五条申请、审批程序 1、员工本人提出申请，填写爱心基金申请单（附件2），出示本人家庭成员户口，家庭成员收入证明，患病者病历（出院小结）、住院费用发票，意外事故的有关证明材料等有效证件的复印件。 2、基层单位工会安排人员到该员工家中进行走访考察，填写家访考察意见，员工本人

并在走访考察单上确认事实后签字。（附件4） 3、基层单位工会主席、一级主管进行初审，填写初审意见，上报公司工会，公司工会复审后将名单填写在绩效类别复核单上，报人力资源处对绩效复核。（附件5） 4、公司工会按当月申请爱心基金员工总数的20%比例进行走访考察。 5、公司工会人员汇总审批单（附件6）由公司工会办公室主任（党群室主任）和工会副主席审核后报公司工会主席审批。 6、公司工会人员填报公示单（附件7）、发放登记单（附件8）、请款单，对爱心基金进行发放（标准见附件1）。 7、每年受助员工比例为公司在册员工总数的5％左右，且每次最高不超过2000元，每人每年不超过2次。如有特殊情况>2000元或超过2次、不含2次的，由公司工会提出建议，公司工会主席审批；>5000元的公司工会主席审批后再由公司总经理审批；由申请人所在单位的一级主管参加走访。 8、员工本人收到爱心基金后填写《效果跟踪评价单》，并由随访的主管签字确认（附件9）。第六条每月12日，各单位将爱心基金申请单、家访考察单及各种证件的复印件报公司工会。第七条公司工会将每月爱心基金发放情况进行汇总，并在新钢铁半月刊中进行公示。第八条凡属弄虚作假者，按公司《员工奖惩管理办法》相关规定处理。第三章“六必到”管理第九条“六必到”走访慰问内容 1、员工因病因公亡故工会抚慰必到； 2、员工或其家属亡故工会慰问必到； 3、员工家庭遇到突发灾害工会安慰必到； 4、员工或其家属患危重疾病住院工会看望必到； 5、员工家庭突遇特殊情况导致生活陷入困境，工会走访必到； 6、员工本人或爱人生育子女工会慰问必到。第十条“六必到”走访慰问疾病内容执行爱心基金病种统一标准；工伤分轻伤、重

基金管理公司投资管理制度

深圳市前海众房汇互联网金融服务有限公司公司治理准则第03号关于公司执行投资业务管理制度的通知各部门、各岗：为了更好地推动公司业务发展，进一步完善、规范公司业务制度，树立并维护公司品牌形象，经公司董事会研究决定，试行《深圳市前海众房汇互联网金融服务有限公司投资业务管理制度》（详见附件）。请各部门、各岗成员认真学习并执行。特此通知！深圳市前海众房汇互联网金融服务有限公司 2016年2月2日签发人：

附件：投资业务管理制度第一章总则第一条为加强对公司投资业务的规范化管理，建立有效的投资风险约束机制，实现投资综合效益最大化，根据相关法律要求，并结合公司业务特点，特制定本管理制度。第二条公司开展的各类投资业务均适用本办法。第二章投资原则及标准第三条投资原则（一）总体原则：注重安全性，确保流动性，平衡收益性。（二）投资策略：依据总体原则，灵活设置投资期限，短期、中期、长期投资合理设置。短期投资期限控制在一年及以内，中期投资期限控制在一年至二年（个别投资可适度延长），长期投资期限为三年及以上。（三）具体投资策略：依据投资策略，具体投资项目应明确定位，定位为单一投资或集合投资；单一投资可根据拟订投资策略或委托方需求，设定单一期限投资方案并投资；集合投资，则应充分考虑短、中、长期期限配置，并结合委托方需求设计投资方案。（四）具体投资标的选择：短期投资，主要以银行活期存款、银行理财、保险理财、货币基金等为标的；中期投资，主要以中期可赎回股权投资、委托贷款、信托计划、资产管理计划及相应优质收益权转让为主；长期投资，主要以股权投资为主，具体为高盈利性优势企业股权、高新技术企业股权及新型商业企业股权。第四条投资资金的分配合理分配各期募集资金与公司自有资金，确保风险可控且在可承受范围内，致力确保募集资金与自有资金能获得持续而稳定的投资收益。第五条投资限制

第四章节基金管理人-基金管理公司内部控制要求新

2015年证券从业资格考试内部资料 2015证券投资基金第四章基金管理人知识点：基金管理公司内部控制要求 ● 定义：基金管理公司内部控制应当遵循的原则、制定内部控制应当遵循的原则、内部控制的要求和内容要求 ● 详细描述： 1.基金公司内部控制应当遵循原则：（1）健全性原则；（2）有效性原则；（3）独立性原则：（4）相互制约原则：（5）成本效益原则 2.基金公司制定内控制度应当遵循原则：（1）合法、合规性原则；（2）全面性原则（3）审慎性原则；（4）适时性原则 3.内部控制的基本要求（1）部门设置要体现职责明确、相互制约的原则；（2）严格授权控制；（3）强化内部监察稽核控制；（4）建立完善的岗位责任制度和科学、严格的岗位分离制度；（5）严格控制基金资产的财务风险；（6）建立完善的信息披露制度；（7）严格制定信息技术系统的管理制度；（8）建立科学严密的风险管理系统。 4.内部控制的主要内容

（1）投资管理业务控制；包括研究、决策和交易业务控制。（2）信息披露控制；（3）信息技术系统控制；（4）会计系统控制；（5）风险管理控制；（6）监察稽核控制。例题： 1.基金管理公司制定内部控制应当遵循的原则不包括（）. A.全面性原则 B.有效性原则 C.审慎性原则 D.适时性原则正确答案：B 解析：基金管理公司制定内部控制应当遵循的原则：合法、合规原则；全面性原则；审慎性原则；适时性原则。 2.下列基金管理公司内部控制的基本要求的表述中，正确的有（）。 A.部门设置要体现职责明确、相互制约的原则 B.严格授权控制 C.强化内部监察稽核控制 D.建立完善的岗位责任制度和科学严格的岗位分离制度正确答案：A,B,C,D 解析：基金管理公司内部控制的基本要求有：部门设置要体现职责明确、相互制约的原则；严格授权控制；强化内部监察稽核控制；建立完善的岗位责任制度和科学严格的岗位分离制度；严格控制基金资产的财务风险；建立完善的信息披露制度；严格制定信息技术系统的管理制度；建立科学严密的风险管理系统。 3.关于基金管理公司信息技术系统控制的陈述，正确的有（）。 A.数据库和操作系统的密码口令应当分别由不同人员保管 B.建立电子信息数据的即时保存和备份制度，重要数据应当就地备份并且长

基金管理公司内部控制制度.doc

基金管理公司内部控制制度1 资产管理有限公司内部控制制度** 总则第一章为了公司的规范发展，有效防范和化解经营风险，特制定本制度。第一条第二条促进各保护资产的安全与完整，内部控制制度是公司为防范经营风险，项经营活动的有效实施而制定的各种业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。内部控制的目标和原则第二章第三条公司内部控制的目标：（一）保证经营的合法合规及公司内部规章制度的贯彻执行。（二）防范经营风险和道德风险。（三）保障客户及公司资产的安全、完整。（四）保证公司业务记录、财务住处和其他信息的可靠、完整、及时。（五）提高公司经营效率和效果。公司内部控制制度的原则：第四条

（一）健全性：内部控制应当做到事前、事中、事后控制相统一；覆盖公司的所有业务、部门和人员，渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节，确保不存在内部控制的空白或漏洞。（二）合理性：内部控制应当符合国家有关法律法规的有关规定，与公司经营规模、业务范围、风险状况及公司所处的环境相适应，以合理的成本实现内部控制目标。前台业务运相互牵制；公司部门和岗位的设置应当权责分明、制衡性：（三）页9 共页1 第作与后台管理支持适当分离。（四）独立性：承担内部控制监督检查职能的部门应当独立于公司其他部门。内部控制的主要内容第三章公司内部控制主要内容包括：环境控制、业务控制、会计系统控制、第五条信息传递控制、内部审计控制等。

环境控制第一节环境控制包括授权控制和员工素质控制两个方面。第六条授权控制的主要内容包括：第七条（一）股东大会是公司的权力机构。董事会是公司的常设决策机构，向股东大会负责。监事会是公司的内部监督机构。负责对公司董事、经理的行为及公司财务进行监督。公司总裁由董事会聘任，对董事会负责，主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。（二）公司作为法人实体独立承担民事责任，各业务部门在规定的业务、财务和人事等授权范围内行使相应的职权；各项业务和管理程序都制定了操作规程，各业务人员在授权范围内进行工作，各项业务和管理程序遵照公司制定的各项操作规程运行；公司对授权部门和人员建立了相应的评价和反馈机制，授权期限不超过一年，

爱心基金管理办法

深圳市拓邦电子科技股份有限公司员工爱心基金管理办法版本：1.0 第一章总则第一条为弘扬中华民族扶危济困、助人为乐的传统美德，贯彻以人为本的企业理念，推进和谐公司建设，关心帮助遇有危急和经济上有特别困难的员工，构建和谐、温暖的拓邦大家庭。经公司研究决定，设立深圳市拓邦电子科技股份有限公司爱心基金（以下简称爱心基金）。第二条爱心基金是在公司引导、广大员工捐助下，建立的公益性、互助性、临时性救助资金。爱心基金的使用必须遵循“救急解困”原则。爱心基金属于所有员工，由公司统一管理。第三条为规范爱心基金的管理、使用，强化监督，做好困难员工的及时援助工作，依照《公益事业捐赠法》等法律法规，特制定本办法。第二章爱心基金的来源第四条爱心基金的主要来源是：每月从四级以下员工的工资中每人扣除3元，从四级及以上员工的工资中每人扣除6元，归入爱心基金。第三章爱心基金的使用范围

第五条爱心基金救助对象：深圳市拓邦电子科技股份有限公司及其分公司、子公司的所有员工；第六条（一）申请救助的教职工应符合下列条件之一： 1、因本人重大伤病的救治，导致家庭经济负担过重、生活困难的； 2、因家人（限父母、配偶、子女）重大伤病的救治，导致家庭经济负担过重、生活困难的； 3、因意外灾害、伤害等因素（如车祸、火灾等），造成家庭人身或财产等巨大损失，经济特别困难的； 4、因不可预见、不可抗拒的因素（如地震、洪水、雪灾等），造成家庭人身或财产等巨大损失，经济特别困难的； 5、其他特殊情况并经过公司领导共同讨论，同意使用的。（二）申请救助的员工应当道德品质优良，工作勤奋刻苦，相同等级的功过相抵后，不能有处罚的情况。（三）以下条件不列入爱心基金的援助范围： 1、遇窃、遇盗：个人重要财物因自己保管不当造成损失的，由个人承担此项责任； 2、因打架、斗殴、酗酒等违反国家相关法律规定的行为导致人身伤害的，不列入爱心基金的援助范围； 3、公司已办理保险的人员，所发生的一切事故或医疗费用按相关的保险条例，由相应保险公司和个人承担。 4、在职期间严重违反公司纪律者不予以爱心援助；

基金管理公司XXX管理制度

1 总则 1.1为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，结合公司实际情况，制定本制度。 1.2考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的工作秩序，提高工作效率，搞好企业管理的一项重要工作。全体员工要提高认识，自觉地、认真地执行考勤、假期管理制度。 1.3公司的考勤管理由人力资源部负责实施。 1.4各部门总监、经理对本部门人员的考勤工作负有监督的义务。 1.5公司考勤实行打卡制度，员工上、下班均需打卡（共计每日2次）。员工应亲自打卡，不得帮助他人打卡和接受他人帮助打卡。 1.6考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据。 2具体规定 2.1本公司全体员工每日工作时间一律以七小时为标准。 2.2上午上班时间为9:00时，下班时间为12:00时；下午上班时间为13:00时，下班时间为17:00时。 2.3迟到、早退 2.3.1上班规定时间5分钟以后到达，视为迟到，下班5分钟以前离开，视为早退。 2.3.2以月为计算单位，第一次迟到、早退扣款款10元，第二次迟到、早退扣款20元；第三次迟到、早退扣款30元，累计增加。迟到、早退超过30分钟者扣款50元，超过一小时者视为旷工。以上扣款在当月工资中体现。 2.3.3迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、直至解除劳动合同处理。 2.3.4遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，经公司领导批准可不按迟到早退处理。 2.3.5上班时间因业务或工作需要外出者，需本人填写“外出登记表”经直接上级领导同意后，在前台签字备案后，以便月底考勤参考。 2.4请休假 2.4.1经理级以下人员（不含经理）请假一天的由部门总监批准，二天以上的由总经理批准；部门经理、部门总监、副总经理请假由总经理批准。所有请假人员都须在人力资源部备案。 2.4.2员工因公外出不能按时打卡，应及时填写未打卡说明并注明原因，并由部门总监签字确认。

私募基金管理公司内部控制制度模版

XXX基金管理（北京）有限公司内部控制制度（风险控制及利益冲突防范）第一章总则第一条为了XXX基金管理（北京）有限公司（以下简称“公司”）的规范发展，有效防范和化解风险，促进合法合规、诚信经营，提高风险防范能力，依据《证券投资基金法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》、《私募投资基金管理人登记和基金备案办法（试行）》、《私募投资基金管理人内部控制指引》等相关规定，制定本制度。第二条内部控制制度是公司为保护资产的安全与完整，促进各项经营活动的有效实施而制定的各种业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。第二章内部控制的目标和原则第三条公司内部控制的目标：（一）保证经营的合法合规及公司内部规章制度的贯彻执行；（二）防范经营风险和道德风险；（三）保障客户及公司资产的安全、完整；（四）保证公司业务记录、财务信息和其他信息的可靠、完整、及时；（五）提高公司经营效率和效果。第四条公司内部控制制度的原则：（一）健全性：内部控制应当做到事前、事中、事后控制相统一；覆盖公司的所有业务和人员，渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节，确保不存在内部控制的空白或漏洞。（二）合理性：内部控制应当符合国家有关法律法规和主管机构的

有关规定，与公司经营规模、业务范围、风险状况及公司所处的环境相适应，以合理的成本实现内部控制目标。（三）制衡性：公司岗位的设置应当权责分明、相互牵制；前台业务运作与后台管理支持适当分离。（四）独立性：承担内部控制监督检查职能的岗位应当独立于公司其他岗位。第三章内部控制的主要内容第五条公司内部控制主要内容包括：防范利益冲突、风险管理等。第一节防范利益冲突第六条为切实防范公司、投资人及员工的利益冲突，促进公司业务的规范发展，根据相关法律法规、监管规定制定本制度。第七条本制度所称防范利益冲突，是指公司与投资人在独立运作、分开管理、相互隔离等措施，以及公司在财务、资产、经营管理、业务运作等方面独立运作、分开管理、相互隔离等措施。加强公司之间风险控制和合规管理，防止发生利益冲突、利益输送、“暗箱”操作和道德风险。公司的行政负责人是防范利益冲突制度实施的第一责任人，并需指定专人具体负责落实本制度，开展防范利益冲突相关工作。第八条公司与投资人在人员、机构、财务、资产、经营管理、业务运作等方面相互独立。第九条公司具有独立的法人治理结构，独立进行经营管理、投资决策和投资管理，实现业务独立。第十条公司建立独立的投资决策机制，明确投资决策权限、项目选择标准、投资比例限制以及有关业务流程，提高投资决策、执行、监督的透明度，防范投资风险。第十一条公司运作坚持市场化原则，引进专业投资人才，建立专业团队，树立品牌意识，促进合理竞争。

基金管理公司内部控制体系说明

论基金治理公司的内控体系近年来，国内基金治理公司的风险操纵日益显示出其重要意义，并近乎成为基金治理公司的第一要务。基金治理公司的风险操纵是对公司治理和基金运作中的风险进行识不、评估、测量、治理和持续监控的过程。对各种风险进行治理和操纵的目的是爱护投资者利益，提高基金治理公司风险操纵能力和经营治理水平，以取信于市场，取信于社会。基金治理公司之因此如此强调风险操纵的重要性，一方面是因为监管层为规范市场秩序加强了监管力度，另一方面则是因为基金治理公司从上述案例中认识到：风险操纵对提高竞争力有着重要的作用，是巩固和重塑诚信市场形象的必定途径；基金治理公司应该在猎取收益和操纵风险之间找到平衡点，假如没有严格有效的内部操纵体系和风险治理措施，最终将不能保住已获得的市场份额和企业无形价值的积存——企业信誉。因此，基金治理公司必须将风险操纵当作一项战略决策来对待，通过全面、严密、

科学的制度设计和体系构造，确保在操纵风险的基础上为投资者制造收益，实现公司的经营战略目标。基金治理公司有效操纵风险应当具备的差不多要素一、有效内控的差不多点是基金治理公司的最高治理层必须承诺对操纵风险负有全部责任，即由全权负责整个公司业务的最高层自上而下推动和实施内控和风险治理，其制定的各项内控和风险原则、制度必须适用于基金治理公司的所有部门、环节、岗位，并能被贯彻执行。概括地讲，一套有效的内控体系首先需要基金治理公司领导层的重视、参与和监督贯彻。二、内部操纵体系是一项系统工程，应在基金治理公司构造一个全面的包含两个层面的体系和系统——公司层面的、整体的内控体系和业务层面的风险治理系统，包括建立完整的内控组织架构、流程、报告路线，明确治理层与业务部门的内控职责、纪律程序和量化的风险治理评价体系以及手段、措施等。能够正确地确认风险，不仅要识不可量化的风险，而且必须认识和操纵住其它不同类型的非量化风险，比如公司治理结构、法律法规、道

基金管理公司基本管理制度_Llinks

错误！未指定书签。(筹) 关于特定客户资产管理业务申请材料特定客户资产管理业务基本管理制度与业务流程

为规范特定客户资产管理业务的运作, 有效控制特定客户资产管理业务风险, 维护特定客户资产管理业务资产委托人的合法利益, C基金管理有限公司(以下简称“公司”或“C基金”)依据《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国证券投资基金法》、《基金管理公司特定客户资产管理业务试点办法》等法律法规的规定, 特制定本制度。第一部分特定客户资产管理业务推广与营销管理体系 1. 总则 1.1. C基金开展特定客户资产管理业务, 应恪尽职守, 履行诚实信用、谨慎勤勉的义务, 公平对待所有投资人。公司开展该类业务以维护委托人的利益为宗旨, 严格禁止各种形式的利益输送。 1.2. 特定客户资产管理业务的业务推广与营销管理包括特定客户资产管理业务架构、产品设计, 业务推广和营销管理等。 2. 特定客户资产管理业务架构及流程 2.1 C基金作为特定资产的资产管理人, 根据与资产委托人签订的资产管理合同运作和管理委托资产。 2.2 C基金设专户投资部, 专门负责特定资产业务的投资管理工作。 2.3 专户投资部下设部门总监、投资经理、投资经理助理, 负责公司特定资产的大类配置管理、特定资产的投资等工作。 2.4 与市场部、机构理财部共享销售经理及销售经理助理等岗位, 负责公司特定资产业务的营销推广、特定客户的服务管理、信息报告和客户服务等工作。市场部负责渠道以及个人客户的开拓和维护, 机构理财部主要负责机构客户的开拓和维护。 2.5 特定客户资产管理业务推广与营销体系流程如图: 图1-1: 特定客户资产管理业务推广与营销体系流程图

慈善基金管理办法 - 上传

XX协会慈善基金管理办法（试行）第一章总则 “XX基金”是在XX的指导下，由XX牵头，成立的一支慈善机构。接受来自社会、会员单位及个人的自愿捐款。协会对所捐款项负有运作与管理责任的基金。第二章目的发扬人道主义精神，弘扬乐善好施的传统美德，筹集慈善基金。汇聚爱心，扶危救急。基金使用目的在于帮助社会老、弱、病、残、偏远山区人民等弱势群体，履行协会的社会责任。第二章现金、实物等捐献来源 1、会员捐赠； 2、接受政府资助，可采取义卖，义工慈善捐助的活动形式筹集基金； 3、协会资助：协会每年从会费收入中提取5－15％注入基金； 4、社会团体和其他爱心人士捐款； 5、员工自愿捐款； 6、不定向募集：（专项募集）以特定救助对象进行救助活动，该活动募集的捐赠在完成指定对象救助任务后，其剩余部分转入基

金，实行定向救助。 7、通过其他形式获得的合法资金来源。第四章基金管理 1、慈善基金是单独设立的基金，独立核算，民主管理，专款专用； 2、任何个人不得侵占，私分和挪用基金会的资金； 3、协会慈善事业的建设分为定向救助与不定向救助； 3.1 定向救助：定期开展的慈善捐助活动。条件（两者满足其一即可）：1、当慈善基金池内累积达到5万元； 2、每年组织一次慈善捐助活动。捐助方案由慈善基金管委会公开征集意见后决定。 3.2 不定向救助：因特定救助起因、特定救助对象而进行发起的救助活动。不定期开展，视需捐助事由与协会发展情况而定。完成救助后的剩余基金转入定向救助。 4、慈善救助活动超出预算部分由慈善基金管委会成员共同承担； 5、本会在接受捐赠后，向捐赠者出具有效的收据或荣誉证书，给予相应的精神鼓励；对受赠捐赠登记造册，妥善保管。 5、按照有关规定，设立银行存款账户和专户，一切收支按照财务规定办理。第五章、管理机构及职责

公司慈善基金设置及管理办法

慈善基金设置及管理办法 (一)本公司为促进社会互助风气，并激发员工仁爱精神，使社会上急待济援的同胞，能获得精神慰籍与物质救助，特设置慈善基金， (二)基金的来源：按月由本公司营业总额中，提取1 (三)基金的保管：每月10日前由财务部依上月份营业总额规定比例将款提交人事部，以总经理名义在银行开一活期存户，专案列帐，汇存保管，并每月11日由人事部公布10日止收入、支出明细及余额。 (四) 1. (1)孤 (2) (3) (4) 2. (1)为贯彻默默行善的美德，施济时，不得以公司名义，应以无 (2)为避免受施者对本基金的长期依赖， (3)来函、来电或登门来募者，当面或推荐者一律不予考虑，对事后须经调查才予考虑。

3. (1)凡本公司同仁皆可就各人接触环境范围内合于条件的救济对象，将事实签请单位主管核可后发动募捐(以自由捐献为原则) (2)各单位将捐献人员造成名册，并注明捐献金额寄送人事部，转呈总经理核准后，由慈善基金内拨付与“捐献总额”相等的金额， (3)除平日外，并定每月第二个星期六(遇假日顺延一周为“行善日”各单位均于此日救济对象发动募捐，分公司由经理，总公司由人事部经理召集。) (4)为贯彻本基金的基本精神，确保其运用得当，各单位选定的 (5)当月份基金经捐助后还有余额时，应将当月份基金余额并入下月份基 (6)每月的捐助金额，以不超过当月份的基金总额为原则，但若 (7) (五)各单位员工对本办法各项工作的执行，纯属义务性质，不得本办法如有未尽事宜，其修订由人事部呈董事长核定。

------------------------------------------------------------------------------------ 如何管理好一个企业团队学会监督职责作为领导，首先就应该做好任务的监督与执行，只有将员工们做事的过程严格把关，才能够将事情更加完美地呈现。学会任务分配合理的任务分配，才不会造成团队成员之间出现内讧，也只有学会公平、合理的任务分配，才能够帮助任务顺利的开展下去。学会解决问题作为高管，必然需要承担一定的工作责任，在团队成员出现解决不了的问题，管理者必须能够给出合理的解决方案，帮助团队成员提升工作技能。注重打造团队执行力超强的团队执行力，才能够带动企业整个积极向上的工作氛围，只有这样才能够让企业在稳定的步伐中快速赶超其他同行。制定灵活的管理方式对于管理者来说，一定不要局限于单一的管理方式，灵活的制度，才能够让团队成员在一个比较和谐的工作氛围，去发挥更多自己个人的能力。 ------------------------------------------------------------------------------------

私募基金公司薪酬管理办法

私募基金公司薪酬管理办法要点适用于私募基金管理人，包括薪酬构成、薪酬体系、绩效兑现、特殊薪酬、薪酬调整等内容。薪酬管理办法第一章总则第一条目的为适应公司业务发展需要，建立市场化的薪酬激励约束机制，以最大限度地调动员工积极性及激励员工为公司创造更高价值，结合公司的实际情况，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。第三条用语解释 3.1 一线部门——业务部门（项目部、基金部、风控部）； 3.2 二线部门——后勤支持部门（行政部、人事部、财务部）。第四条基本原则 4.1 必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效益优先并兼顾公平的基本原则，确保在公司内部实施薪酬方案的一致性和公正性。 4.2 以岗定薪，按绩取酬。在职位分类、评估和绩效管理的基础上，根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。 4.3 根据简单、容易操作的原则，公司在建立平等竞争、能者上庸者下的用人制度及相应的职务系列基础上，鼓励员工有效地进行合作，互相帮助并激励他人创造佳绩，充分实现公司目标。 4.4 薪酬总量与业绩挂钩，有效控制人力资源成本，每年薪酬规划与公司人事费用预算相结合，总体保持稳定。 4.5 公司员工对基金募集及项目推进有贡献的，可给予相应的奖励。具体标准按公司《基金业务管理制度（暂行）》执行。第二章薪酬构成第五条薪酬结构员工薪酬主要由固定薪酬和浮动薪酬两大部分构成，其中： 5.1 固定薪酬，也称固定工资，包括：岗位工资、津贴补助（交通补助、通信补助）（员工按级别定额标准参照财务管理制度的相关规定）、福利（五险一金：养老保险、失业保险、

医疗保险、工伤保险、生育保险和住房公积金）等，一般按月发放。在履行好岗位职责、遵守公司规章制度的前提下，都能足额兑现；实际发放数为应发数扣减“五险一金”和个税之后的金额。 5.2 浮动薪酬，包括：绩效工资（分为两个部分：一部分为岗位工资的20%，实行考核发放；另一部分按照公司经营效益作为奖金）、加班工资（餐补），项目提成、特别奖励等或有收益。 5.3 本办法中的薪酬不包含股权收益、合伙人收益、项目跟投收益等特定收益。第六条薪酬发放 6.1 在完成年度绩效指标并履行好工作职责的前提下，个人在考核周期可获得的预期总收入称为“目标薪酬”，包括固定工资全部，以及浮动工资中的绩效工资部分。由于绩效工资通常结合年度考核结果兑现，因此目标薪酬在此也指“目标年薪”。 6.2 目标薪酬（年薪）= 岗位工资＋津补贴+ 目标绩效为体现效益导向和部门职能差异，一线部门的目标年薪应高于二线部门的同级职位。目标年薪的构成上，公司经营净利润的10%~20% 作为绩效奖励，总裁及分管前台副总为7∶3；分管中后台副总裁及一线部门负责人为8∶2；二线部门负责人、一线部门主管及以下级别员工为8∶2；二线部门主管及以下级别员工为8.5﹕1.5。 6.3 固定月薪：保障职工基本生活的固定工资，按月发放，于次月10日兑现（遇节假日提前兑现）。 6.4 员工出现工作不履职、或者不遵守公司管理规定等违规情况时，按制度在月薪发放时对应扣减。 6.5 年度绩效工资。年度目标绩效工资属于考核性薪酬，与公司全年经营目标完成情况、部门绩效目标完成情况以及个人综合表现密切挂钩。每半年、年度结束后，根据绩考核结果和对应的工资系数，计算发放年度绩效工资=年目标绩效×考核结果系数。第三章薪酬体系第七条薪酬分级 7.1 薪酬级别公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：领导级；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：部门经理级主管级；五层级（E）：主管级专员/ 普通员工；六层级（F）：专员级临时工/ 实习生。A、B、C 岗位层级分别为五/ 四个级差（A4.1 A4.2 ……A5/A4），C、D、E、F 岗位层级分为四/ 五个级差。其中：一层级（A1）档为最高级，六层（F4/F5）档为最低级。 7.2 薪档标准薪酬级别A、B 二级各4 档（含）以上属于公司高管薪酬，由董事会决定其薪酬发放标准； C 级各5 档（含）以下的薪酬标准，由综合管理部会同财务部结合预算额度、历史标准、行业现状，每年初提出建议，报董事会研究审批。起薪基数一旦确定，一段时期内（原则上为1 年）应保持稳定，特殊情况年内调整的，报请公司董事会审议。

私募基金管理公司内部控制制度

xxx基金管理有限公司内部控制制度第一章总则第一条为防范和化解风险，保证xxx基金管理有限公司（以下简称“公司”）各项业务的合法合规运作，实现经营目标，根据《证券投资基金法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》、《私募投资基金管理人登记和基金备案办法（试行）》、《私募投资基金管理人内部控制指引》等法律法规及相关自律规则，特制定本制度。第二条内部控制是指公司在充分考虑内外部环境的基础上，对经营过程中的风险进行识别、评价和管理的制度安排、组织体系和控制措施。第三条公司应建立健全内部控制机制，明确内部控制职责，完善内部控制措施，强化内部控制保障，持续开展内部控制评价和监督。第四条公司执行董事对建立内部控制制度和维持其有效性承担最终责任，公司管理层对内部控制制度的有效执行承担责任。第二章内部控制的目标和原则第五条公司内部控制的目标：（一）保证遵守私募基金相关法律法规和自律规则。（二）防范经营风险，确保经营业务的稳健运行。

（三）保障私募基金财产的安全、完整。（四）确保产品、公司财务和其他信息真实、准确、完整、及时。第六条公司内部控制的原则：（一）全面性原则。内部控制应当覆盖包括各项业务、各个部门和各级人员，并涵盖资金募集、投资研究、投资运作、运营保障和信息披露等主要环节。（二）相互制约原则。组织结构应当权责分明、相互制约。（三）执行有效原则。通过科学的内控手段和方法，建立合理的内控程序，维护内控制度的有效执行。（四）独立性原则。各部门和岗位职责应当保持相对独立，基金财产、公司固有财产、其他财产的运作应当分离。（五）成本效益原则。以合理的成本控制达到最佳的内部控制效果，内部控制与公司的管理规模和员工人数等方面相匹配，契合自身实际情况。（六）适时性原则。公司应当定期评价内部控制的有效性，并随着有关法律法规的调整和经营战略、方针、理念等内外部环境的变化同步适时修改或完善。第三章内部控制的主要内容第七条公司内部控制主要内容包括：授权控制、员工素质控制、业务内部控制、会计系统内部控制、电子信息系统内部控制、人力资源管理内部控制、内部审计控制等。第八条授权控制。各部门应根据公司经营计划、业务规则及自

“爱心基金”管理办法

XXXX公益联合会爱心基金管理办法（试行）第一章总则 “******爱心基金”它是由********牵头，社会各界代表自发组成的自我管理并接受全体会员和捐款人监督的专门负责资金筹集，对有需要帮助的特困信徒及社会弱者实施捐助的组织。第二章、目的 1、汇聚爱心，扶危救急，帮助减轻信徒及社会弱者家境特殊困难。 2、省下你的零花钱，帮助特殊原因导致家庭发生重大困难，遭遇不可抗力的天灾人祸，有困难自身难以解决的急需救助者。第三章、资金来源一、*******捐赠作为助困基金会启动费用；二、****自愿捐款；三、****捐款；四、社会团体和其他爱心人士捐款；五、通过其他形式获得的资金来源。六、其他来源第四章、基金管理 1、爱心基金会是单独设立基金，独立核算，民主管理，专款专用。 2、任何个人不得侵占，私分和挪用基金会的资金。 3、基金管理委员会拟定资助对象，资助方案，公示征集意见，无异议批准予以资助。第五章、管理机构及职责

1、会长：XXX ，负责统筹管理基金委员会工作。 2、秘书长：XXX ，负责协调完成基金会各项日常工作，筹备召开会议。 3、监理：XXXX、XXX 、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX ，负责对申请人情况进行评估，协商表决申请者的请求。 4、财务：XXX ，基金的收支均通过财务中心统一管理。 5、基金管理委员会拟定资助对象，资助方案，公示征集意见，无异议批准予以资助。第六章、补助条件及申领程序一、申请条件凡符合下列条件者可向*****爱心基金会申请爱心基金： 1、个人和家庭成员因发生重大疾病住院治疗，确有困难无力救治者急需医疗费救助； 2、遭遇不可抗拒的天灾人祸，自身难以解决基本生活费补助。 3、********** 4、********* 二、补助标准： 1、资助人员的费用标准，由基金管理委员会视其困难程度商定给予补助的额度。 2、如有特殊困难仍需进一步资助的，由基金管理委员会组织募捐，所募捐款项全部用于资助该项解决困难。 3、****** 三、爱心基金申办及发放程序： 1.个人申请并填写《爱心基金申请表》（附相关证明材料） 2.基金管理委员会成员讨论，并进行投票决议，超过2/3票数视为决议通过。

股权投资基金管理有限公司投资管理制度

XXXX股权投资基金管理有限公司投资管理制度目录第一■章总贝U .................................................... 3.第二章投资管理制度的目标和原则 . (3)

第三章投资决策机构 (4) 第四章投资范围和投资限制 (5) 第五章投资业务流程 (5) 第六章投资业务档案管理 (8) 第七章附则.......................................................... 8.附件一：工作流程图.. (9) 附件二：业务档案参考 (10) 附件三：项目阶段性工作报告 (26) 附件四：工作月报（样本） (27) 附件五：文档移交清单 (28)

第一章总则第一条为加强公司治理，规范公司的投资行为，提高投资决策的科学性, 防范投资风险，促进公司及投资业务持续、稳定、健康发展，根据《中华人民共和国公司法》及公司相关决议，制定本制度。第二条本制度所称投资，是指运用公司所管理的资产对外进行的股权投资及其他类型的投资行为。第三条投资管理制度体系是指公司为了防范和化解风险，保护资产的安全与完整，保证经营活动合法合规和有效开展，在充分考虑外部环境的基础上，通过制定和实施一系列组织机制、管理办法、操作程序与控制措施而形成的系统。投资管理制度体系包括本制度、公司章程、股东会决议、董事会决议中有关投资管理的内容及公司关于投资管理的规章制度。第四条本制度适用于公司参与投资管理业务相关的部门和人员。第五条公司投资管理业务采用集中领导、科学决策、分级管理、及时反馈的投资管理模式。第二章投资管理制度的目标和原则第六条投资管理制度的总体目标：（一）保证公司运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则，形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格；（二）防范和化解经营风险，提高经营管理效益，确保经营业务的稳健运行和公司资产的安全完整，实现公司的持续、稳定和健康发展。第七条公司投资管理应遵循的原则：（一）健全性原则。投资管理须覆盖公司投资相关的各部门和各级岗位，并渗透到投资业务的全过程，涵盖决策、执行、监督、反馈等各个经营环节；（二）有效性原则。通过科学的内控手段和方法，建立合理适用的投资决策流程，并适时调整和不断完善，维护投资决策的有效执行；（三）成本效益原则。公司运用科学化的经营管理方法降低运作成本，提高经济效益，以合理的投资管理成本实现最大的投资产出。

基金管理有限公司内控制度

基金管理有限公司内部机构设置及其职能第一部分公司治理结构及其职能公司组织机构图----------------------------------------1第一章公司治理结构----------------------------------2第二章股东会----------------------------------------2第三章董事会----------------------------------------5第四章监事会----------------------------------------13第五章总经理办公会----------------------------------16第六章风险控制委员会--------------------------------18第七章投资决策委员会--------------------------------21第八章督察员----------------------------------------23第二部分公司内部机构设置及其职能一、内部机构设置-------------------------------------24 二、内部机构职能-------------------------------------25 （1）综合管理部----------------------------------25 （2）基金经理部----------------------------------26（3）研究策划部----------------------------------27（4）运作保障部----------------------------------27（5）市场开发部----------------------------------28（6）监察稽核部----------------------------------29（7）外派机构------------------------------------30

股权投资基金管理公司薪酬制度

.金越德股权投资基金管理公司薪酬福利制度（讨论版）第一章总则 1、目的：为激发员工的积极性、主动性和创造性，体现个人能力与业绩贡献，合理分配员工劳动报酬，使员工能够与公司一同分享公司经营所产生的收益，特制订本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放及员工福利等事项，除另有规定外，一律按本制度执行。 2、定义：本薪酬管理办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，是企业支付给员工的工资、奖励奖金及其它福利待遇。 3、适用范围：适用于公司及公司下属各子公司全体员工；此管理办法是公司薪酬管理的准则和依据，所有与薪酬管理相关的规定和行为都必须遵照并符合本管理办法。 4、薪酬管理原则：薪酬管理必须体现按能力及业绩贡献、奖勤罚懒和效率优先三大基本原则；

薪酬分配应兼顾外部公平性和内部公平性。在薪酬分配管理中综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。有利于公司吸引、保留经营所需的各类优秀人才，支持公司经营目标的实现。第二章薪酬的构成 5、薪资组成结构：公司股东：公司股东按股权多少进行分红。管理高层：公司高层管理人员工资均按照年薪制进行支付，支付方法如下：基本年薪（月）按年薪的 %按月支付（结合岗位工资进行核定）。绩效年薪年终考核按年支付。奖励年薪年终考核按年支付。年薪制人员，不再享受公司内部的工资、奖金等其它工资性收入。年度结束后，根据考核结果进行核定，在次年1月以前一次性核发。正式普通员工：当月工资＝岗位工资＋绩效奖金＋奖励奖金＋司龄津贴＋其它。试用期员工；当月工资=岗位工资+奖励奖金+其他。 6、岗位工资：岗位工资=基本工资+津贴(岗位工资减去基本工资以外的剩余部分)

企业公益基金管理办法

1 2 企业公益基金管理办法总则：为了进一步弘扬企业文化，增强职工凝聚力，使员工在工作、生活中遇到特殊困难时得到救助，真正营造团结互助的工作环境和人文氛围。同时，履行社会责任，回报社会，特成立公益基金，公益基金具体管理办法如下。制度内容 2.1基金来源 2.1.1员工认缴：正式被公司录用的入职三个月以上的员工委托公司在每月工资中按下列标准扣款作为基金经费。 2.1.2 2.1.3 2.1.4 公司补贴：公司每月根据当月员工认缴的基金总额，补贴相同金额作为基金经费，最高补贴10000元。基金产生的收益。其他个人捐款。 2.2基金使用的类别和标准（按以下顺序依次优先帮扶） 2.2.1医疗帮扶： 2.2.1.1员工本人、配偶、未婚子女遇重大疾病需住院治疗，医疗费数额较大，扣除保险报销后（包含城镇职工社会统筹保险报销、城镇居民合作医疗、农村合作医疗等其他非个人的机构承担的医疗费用），个人一个年度内承担费用5000元以上的，基金一次性帮扶个人承担额的5000元以上部分的40%，缴费每满一年增加1%的帮扶比例，最高帮扶个人承担额的5000元以上部分的50%。一个自然年度最高帮扶不超过10000元。针对一个员工医疗帮扶总额最高不超过30000元。

2.2.1.2员工父母、已婚子女遇重大疾病需住院治疗，医疗费数额较大，扣除保险报销后（包含城镇职工社会统筹保险报销、城镇居民合作医疗、农村合作医疗等其他非个人的机构承担的医疗费用），个人一个年度内承担费用5000元以上的，基金一次性帮扶个人承担额的 5000 元以上部分的20%，缴费每满一年增加1%的帮扶比例，最高帮扶个人承担额的5000元以上部分的30%。一个自然年度最高帮扶不超过5000元。针对一个员工医疗帮扶总额最高不超过10000元。2.2.2家庭特殊人员的帮扶 2.2.2.1 2.2.2.2 帮扶对象：员工本人、配偶、子女、父母残疾，按残疾等级进行帮扶帮扶金额：按帮扶对象的残疾等级进行帮扶，最低等级500元/人/年，每高一个伤残等级增加500元/年，最高3000元/人/年。每个人享受总额不超过10000元。 2.2.3 2.2.4 大额损失帮扶：因雷电、火灾、水灾等非规模性自然灾害、突发事件等不可抗力原因致员工遭受意外伤害，造成较大损失，折合人民币2—5 万的，一次性帮扶5000元；损失严重，折合人民币5—10万元的，一次性帮扶10000元。具体灾害造成损失的界定由委员会成员评议确定。对社会捐助 2.2.4.1 2.2.4.2 每一个自然年度内各项社会捐助为1.5 万元。主要资助烟台及周边地区学习优秀的贫困学生（不限年级）。具体帮扶对象由公益基金管理委员会评议确定。 2.3资料提供 2.3.1 2.3.2 2.3.3 医疗帮扶：申请书、住院病历原件、住院结算单原件、身份证复印件、配偶住院的需提供结婚证原件和复印件、子女、员工父母住院的需提供户口本原件、复印件或其他权威机构出具的双方关系证明。家庭特殊人员的帮扶：残疾证书原件、复印件，子女、父母与员工关系证明。大额损失帮扶：提供当地居委会、村委会、公安机构或其他中立的权