生产管理手册编制说明
生产现场管理手册作业指导书
生产现场管理手册作业指导书第1章生产现场管理概述 (4)1.1 生产现场管理的重要性 (4)1.1.1 保证产品质量：生产现场管理的好坏直接影响到产品质量的稳定性和可靠性，优质的产品是提高企业市场竞争力的关键。
(5)1.1.2 提高生产效率：合理的生产现场管理可以优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率，从而增加企业盈利能力。
(5)1.1.3 保障员工安全：生产现场管理涉及员工操作环境、设备安全等方面，良好的管理有助于降低安全发生的风险，保障员工生命安全。
(5)1.1.4 提升企业形象：整洁、有序的生产现场能够给客户留下良好的印象，提高企业形象，有利于企业拓展市场。
(5)1.2 生产现场管理的任务与目标 (5)1.2.1 保证生产计划顺利实施：根据销售计划，合理安排生产任务，保证生产计划按时完成。
(5)1.2.2 优化生产流程：分析生产过程中的瓶颈，不断优化生产流程，提高生产效率。
51.2.3 保证产品质量：加强生产过程控制，严格执行质量管理体系，保证产品质量符合标准要求。
(5)1.2.4 降低生产成本：合理利用资源，降低消耗，提高生产效益，降低生产成本。
(5)1.2.5 保障员工安全与职业健康：建立健全安全生产管理制度，加强员工安全培训，提高员工安全意识，降低安全发生率。
(5)1.3 生产现场管理的基本原则 (5)1.3.1 规范化原则：制定完善的生产现场管理制度和操作规程，保证生产过程有序进行。
(5)1.3.2 科学化原则：运用现代管理方法和手段，科学合理地组织生产，提高生产效率。
(5)1.3.3 标准化原则：建立统一的生产标准，保证产品质量的稳定性和一致性。
(5)1.3.4 系统化原则：将生产现场管理纳入企业整体管理体系，实现各部门之间的协同配合。
(5)1.3.5 人本原则：关注员工需求，提高员工素质，充分调动员工的积极性和创造性。
61.3.6 持续改进原则：不断分析生产现场存在的问题，采取有效措施，持续改进生产管理水平和生产效率。
生产经营管理手册9
工作重点：确保公司投资回报率、分析行业其他赢利机会，整体一头牛平均纯利达到200—300元。
各部门严格管理，贯彻成本管理方案，对各位员工绩效考核，打造一支高效的团队，提高工作效率持续改进争取更大的利润，每头牛平均纯利润达到200—300元。
第四章各部门工作目标
生产车间：工人的技术水平很大提高，团队的战斗力更强，包装材料的消耗最低，工时消耗最低，劳保用品易耗品消耗最低，碎肉率最低，产品结构更合理附加值最高，生产安全责任事故为零，在成本上降低30%--50%。
本员工手册仅限于生产系统内部员工使用，不得转借他人或用于其他目的。任何员工如离开公司，请将本手册归还公司。
第二章 企业简介与企业文化
企业简介：
辽宁宏达牛业发展有限公司是朝阳宏达企业集团所属凌源企业集群项目中的核心企业，是集繁殖、饲养、屠宰、分割、加工、销售于一体的，并具备完整产业链的现代化企业。该企业由国内最权威的专业设计部门——国内贸易部工程设计研究院进行总体规划设计，流水线采用全国最先进的设备，重点加工环节和关键部位选用进口设备相匹配。该项目是国内同行企业自动化程度和科技含量最高，整体布局科学合理、省内第一、国内一流的花园式企业，企业已于2006年正式投产，并力争两年进入全国农业500强。
设备部：部门管理制度、设备保养维修制度、安全制度。
2、生产工艺、产品标准、活牛收购标准、质量文件制定完善阶段：
工作重点：确定产品结构标准、工艺标准（冷冻、出口冷鲜）、质量体系文件的制定。
生产车间：逐步的按市场客户要求改善产品结构完善产品标准，每开发一个新品种拿出数字分析依据，争取更大的附加值。
质检部：制定完善生产工艺标准、产品标准、质量体系文件、三层作业文件及相关表格。
班组安全生产标准化管理手册
班组安全生产标准化管理手册前言班组作为企业生产活动的基本单位，负责具体的生产实践活动。
从事生产活动的班组成员，应具有必要的安全生产知识和技能，能够全面掌握生产过程中的安全风险，控制和避免安全事故的发生，最终保证班组的生产活动安全、稳定并符合标准化管理。
为此，编制本手册旨在建立班组安全生产管理的标准化规范，使每个班组成员都了解安全生产的重要性，并在日常工作中遵守安全规定，从而保障生产活动的持续稳定进行。
1. 安全责任班组安全生产的责任是每一个班组成员的责任。
班组长为班组安全生产的责任人，应当确保班组成员在日常工作中遵守规定，避免生产事故的发生。
班组成员为安全生产的执行人，应当掌握安全生产知识和技能，配合班组长做好安全工作。
2. 安全防范班组成员应该全面掌握安全防范知识，预防和控制安全事故的发生。
具体措施如下：2.1 应急预案每个班组应制定完整的应急预案，在必要时能够迅速响应和执行，减少可能发生的损失。
2.2 危险源辨识班组成员应该能够辨识危险源，并根据风险等级采取相应的措施，控制和消除危险。
2.3 安全培训针对新入职员工，进行专门的安全培训，对生产中需注意的安全事项进行逐一说明。
定期组织员工进行救援演练，确保员工掌握正确的应急处理方法。
2.4 安全检查细致检查并排查日常工作中的安全隐患，并及时消除。
3. 安全制度班组成员应当严格遵守企业制定的安全制度和规定，加强安全意识和安全管理规范。
3.1 安全生产会议班组应当定期开展安全生产会议，及时传达企业安全质量方针和要求，总结班组安全管理情况，采取有效的措施改进安全生产管理工作。
3.2 安全文明施工班组成员在工作中应当注重文明施工、理性用电、节约用水和环境保护等各个方面，提高环保意识，促进文明生产。
班组成员应定期参加企业组织的安全培训和考核，以提高安全生产意识和安全管理水平。
3.4 安全检查班组成员应深入贯彻“事故预防为主”的安全管理原则，确保日常生产活动符合要求和规范。
编制说明-1
第一章、编制说明一、综合说明首先，在分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保安全前提下，保证以高质、快速全面完成本工程招标文件规定承包范围内的全部任务。
若中标，我们将全力以赴、尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。
发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制。
通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方案和信息的优化处置，实现工期、质量、安全环保及社会信誉的预期目标效果。
建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。
严格按照国家及地方有关建设工程文明施工管理规定施工，开工前做好施工现场道路、生活、作业等场地的硬化处理，施工现场围墙符合相关标准及有关部门要求，保证施工现场清洁，达到工完场清，符合国家及地方现行相关规定并确保安全文明施工。
我公司各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，具备本工程施工各种大中型施工塔吊和中小型起重机械设备，完全能满足本工程施工进度和使用要求。
若本工程由我公司中标承建，将根据招标文件要求，确保在招标文件及甲方的要求内完成本标段全部施工任务。
二、编制依据1、本项目招标公告及招标文件；2、清单、设计图纸、地勘报告及图纸答疑等；3、我公司现有技术力量、队伍素质、机械设备、组织协调能力及多年来在建筑项目施工中积累的丰富施工经验。
4、国家及地方现行的建设工程规范、标准、规程。
5、我公司编制并经复审完善的《质量管理手册》、《环境管理手册》、《职业安全卫生管理手册》及保证体系的相关程序文件。
6、图纸中的规范三、招标范围根据招标文件补充。
四、水文环境根据项目所在地补充。
QHSE管理体系工作手册编制导则
QHSE管理体系所属单位工作手册编制导则1 目的为了规范QHSE管理体系所属各单位工作手册（以下简称《工作手册》）的编制，增强其适用性和可操作性，提高体系文件的执行力，制定本导则。
2 范围适用于公司所属各单位《工作手册》的编制。
3 术语和定义无4 职责4.1 质量安全环保处4.1.1 负责制定《工作手册》编制导则和格式，并对所属单位组织编写情况的监督。
4.1.2 负责指导各输油气单位《工作手册》的编制。
4.2 所属各单位4.2.1 QHSE体系管理部门负责组织《工作手册》的编制、管理和控制；4.2.2 所属单位安全总监负责审核，行政第一负责人负责审批。
5 管理内容5.1 编制的指导思想5.1.1 编制《工作手册》的目的是为了促进公司QHSE管理体系在所属单位的有效运行，提高体系文件的执行力。
5.1.2 《工作手册》是所属各单位推行公司管理体系的指导性文件，并包含单位领导和部门管理岗主要工作的具体实施计划安排。
5.1.3 要依据公司管理体系文件，结合本单位实际情况进行编制，并执行《体系文件管理程序》和《体系文件编制指南》。
5.1.4 《工作手册》是公司管理体系文件的组成部分，纳入公司体系文件应用管理平台系统，按公司作业文件管理。
5.2 《工作手册》的编制5.2.1 所属各单位QHSE体系主管部门负责组织编制本单位《工作手册》，拟定的编写组人员应经本单位分管副经理审定。
5.2.2 《工作手册》编写内容包括单位概况，机构与职责的介绍，对公司管理体系文件的适用性和本单位负责编写的体系文件的说明，单位领导和部门管理岗位的工作指引，检查与考核和附件六个部分。
5.2.3 输油气分公司工作手册编制要求5.2.3.1单位概况单位概况包括内容应包括：单位简介和主要工艺和设备介绍两部分内容。
a) “简介”内容应包括：1) 隶属关系;2) 分公司机关所在地;3) 始建､投产日期;4) 所辖管线(原油/成品油/天然气)长度和管径,站场与阀室;不包括以劳务输出承担其它分公司或地区公司的运营管线和站场｡5) 其它业务如劳务输出承担管道运营、多种经营等。
有机产品生产管理手册(种植)
通知单号
章节号
修改条款内容
修改日期
修改人
3.公司简介
xxxx有限公司简介
4.有机生产、加工、经营者的方针和目标
方针：有机、环保、天然
方针说明：依据《有机产品》标准要求，规范地管理种植基地，严格按有机方式生产。通过有机的方式种植，达到环境保护的目的，生产出天然优质高品质的有机粮食
目标：有机管理达标率100%；
d.收集、记录、整理和保存本部门有机种植情况并予以监督检查。
e.负责制定种植过程中不合格情况的纠正措施，并对纠正措施实施结果进行跟踪验证。
f.负责本部门所用设备设施的日常维护保养及其管理。
g.根据公司《年度生产计划》及种植基地自身生产条件制定《轮作计划》；
h.负责进行土壤的检测，并制定有效的生产《肥料使用计划》；
8可追溯性控制程序
1.目的
为树立公司品质形象，全过程实现产品的追溯性。
2.适用范围
适用于人员管理、厂区环境、种植基地、各环节的可追溯性的控制。
3.职责
3.1综管部负责人员、厂区内环境的可追溯性及记录的管理；
3.2销售部负责公司产品的管理；
3.3基地负责种植过程的管理；
3.4生产部负责收获及库房的管理，确保产品的可追溯性；
产品检测合格率100%；
内部检查严重不符合0
5.组织机构图
6.职责和权限
6.1总经理:
负责有机产品质量手册及其方针、目标文件的发布批准；
b.批准有机产品生产管理体系年度内部检查计划及报告；
c.批准公司年度生产计划、年度培训计划、合格供方、采购计划；
d确保有机的全面有效运行。
6.2财务总监:
a.参与公司重大决策、计划和目标的制定，定期向总经理汇报经营计划的执行、完成情况；对审批额度范围内的用款项目负有完全的责任；指导、协调和监督公司各部门的日常工作；主持公司财务的全面管理并负有保密责任。
规模猪场生产管理手册
规模猪场生产管理手册引言规模猪场生产管理手册是为规模化养猪场设计的指导文件，旨在帮助养猪场主和工作人员规范管理养猪生产流程、提高生产效率、确保猪场生产环节的科学性和合理性。
本手册将涵盖猪场规模化生产管理的各个方面，包括饲养管理、健康管理、环境管理等内容，以指导猪场生产管理工作的实施。
饲养管理饲料配制•规模猪场应根据不同生长阶段的猪只需求，合理配置饲料，确保猪只获得充足的营养。
•饲料配制应严格按照标准操作流程进行，保证饲料质量符合要求。
饲养环境•维护良好的饲养环境是确保猪只健康生长的基础。
•定期清洁饲养环境，保持通风、排水等设施畅通，并确保温度适宜。
健康管理疫病防控•规模猪场应建立健全的疫病防控体系，定期进行疫苗接种、消毒和检疫等措施。
•加强猪只的健康监测，及时发现并处理疫病。
兽医保健•定期请兽医对猪只进行健康检查和治疗，确保猪只健康状况良好。
•建立兽医保健档案，记录猪只的健康信息和治疗情况。
环境管理猪舍设计•确保猪舍布局合理，保证猪只的生长空间和通风条件。
•定期维护猪舍设施，保障其功能正常。
粪污处理•规模猪场应建立科学的粪污处理系统，避免粪污对环境造成污染。
•定期清理、处理猪舍内的粪便，并进行资源化利用。
安全管理动物安全•保障猪只的安全，防止其受到外部伤害。
•规范猪只的饲养和管理操作，避免猪只在生长过程中受到伤害。
人员安全•培训猪场工作人员，使其了解并遵守安全操作规程。
•提供必要的劳动防护用具，确保人员在工作中的安全。
总结规模猪场生产管理手册是规模猪场的重要管理工具，涵盖了饲养管理、健康管理、环境管理和安全管理等方面的内容，对于规范管理猪场生产流程、提高生产效率至关重要。
猪场所有人和工作人员应严格按照本手册的规定执行管理工作，确保猪场生产的正常运转和可持续发展。
生产管理手册完整版-范本模板
4。3、劳动合同…………………………………………………………………………9
4。4、后勤管理…………………………………………………………………………18
1.、就餐管理制度……………………………………………………………………18
2。、住宿管理制度……………………………………………………………………19
正式员工，符合缴纳社会养老保险条件的,达到下面任意一款条件者公司原则上为其缴纳社会养老、医疗、工伤保险，并享受公司各项福利津贴：
1、普通岗位员工在公司连续工龄满一年后准予购买（注:女职工年龄超过40周岁，男职工年龄超过45周岁,原无购买养老保险记录或者本人不愿意往前自己补保的，不享受公司养老保险待遇）.
1、岗前培训:本公司对新员工进行统一岗前培训，由人力资源部门、生产部门、设备科、质量科等相关部门分别根据工作需要对该员工进行岗前培训，培训成绩合格者方可上岗。
2、岗中培训：本公司将根据工作和业务需要不定期安排对员工进行知识学习和技能的培训，自我能力提升开发培训。以适应公司发展需要。
3、外出学习和内部培训:公司根据工作和生产任务情况,适时组织安排员工外出考察培训学习.适时组织员工在公司内部进行培训学习，也可以由部门人员根据工作需要自行组织培训学习.
5.5.4、设备考核奖惩制度…………………………………………………………82
5。6。物流管理…………………………………………………………………………84
5.6。1、物流注意事项………………………………………………………………84
5。6.2、物流装车管理规定…………………………………………………………85
2、属公司二线人员招进，根据其工作情况在满半年工龄后面谈确定；
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生产管理手册编制说明
1. 目的
建立科学、系统的生产管理体系，明确管理流程，使管理有章可循。
2. 范围
本手册适用于新疆青松建材化工（集团）股份有限公司生产运作管理全过程，涉及生产副总裁、总工程师、生产管理部、技术研发部、本部水泥厂、磷肥厂和供应中心等。
3 . 管理手册结构图
3.1 生产是产品实现的一组有序的过程与子过程，这些过程和子过程使企业获得产品，产生了增值。
在这些过程中，一个过程的输出将直接形成下一个过程的输入，而且这些过程和子过程的相互影响可能是复杂的。
根据集团职责的划分，上述管理文件提供了这些过程的框架。
3.2 《生产管理手册》由上述管理过程组成，它明确了生产过程中的主要工作程序，是集团生产管理的主要依据和准绳，各部门和各工厂应严格遵照执行。
集团生产活动中一切违背上述管理要求的行为都应得到制止。
3.3 管理的重点是落实，所有需检查的项目，应遵行PDCA循环原理，对发现的问题进行跟踪验证，直至问题得到改进和处理，并举一反三，及时发现其它类似的问题，将其消灭在萌芽状态。
4 .技术标准规范
技术研发部应检索和收集国际、国内、行业同类产品在生产过程中涉及的全部技术标准、质量标准、技术规范等，并相应制定适合本集团的《企业标准手册》。
所有企业标准应高于国家标准或行业标准。
《企业标准手册》是本手册运行的支持性文件。
5 .各工厂的生产管理手册
5.1 各工厂在充分理解本手册的基础上，应将本手册的要求分解延伸到本工厂的生产运作管理中，并相应制定各自的生产管理手册。
5.2 各工厂的生产管理手册应包含如下内容：
5.2.1 组织结构、科室职责、岗位职责。
5.2.2 管理流程和制度。
5.2.3 技术标准、操作规程等。
5.2.4 应用表单
5.3各工厂的生产管理手册应服从本手册的总体要求，特别要注意上下级职能的承接和管理流程的接口。
5.4各工厂的生产管理手册应报生产管理部审核备案，经生产副总裁批准后执行。
修改亦同。
5 . 本手册与其它管理体系的关系
5.1 本手册隶属于本集团的总体管理体系，应符合青松建化的企业文化，一切与青松建化企业文化不一致的地方应得到纠正。
本手册与其它管理体系的接口职责由总裁确定。
5.2 本手册按ISO9001:2000质量管理体系的部分要求建立，待公司需要按ISO9001:2000标准要求建立质量管理体系时，可在本手册的基础上增加ISO9001:2000质量管理体系要求的其它部分，以组成本集团质量管理体系。
5.3 本手册是在充分考虑了青松建化的实际运作情况、发展需要和内部潜力的基础上，提出的管理改革方案，具有可操作性和前瞻性。
6. 本手册的编制、审核、批准和修改
6.1 本手册由生产副总裁组织编制，由生产管理部负责修改维护。
每一项管理制度都应随着内部和外部条件的变化而不断的修改和完善，欢迎员工提出修改建议。
6.2 本手册的编制和修改经生产副总裁审核，总裁批准后执行。