工程部工作总结会议纪要(20200422123948)
2024年工程部工作总结会议纪要
2024年工程部工作总结会议纪要会议时间：2024年12月31日会议地点：公司会议室会议目标：总结工程部2024年的工作成果，分析存在的问题和不足之处，制定2025年的工作计划。
与会人员：工程部全体成员会议主持人：XXX会议纪要人：XXX会议内容：1. 主持人对全体成员致以新年的祝福，并感谢大家在过去一年中的辛勤努力和付出。
2. 2024年工程部工作总结：2.1. 工程部在2024年完成了X个项目，总收入达到X万元，完成情况较预期相符。
2.2. 各个项目的实施过程中，工程部团队形成了良好的合作机制和沟通模式，保证了项目按时完成。
2.3. 工程部在技术创新方面取得了一些突破，研发出X项新技术，提高了公司的竞争力。
2.4. 工程部在质量控制方面仍需加强，2024年出现了X起质量问题，给公司形象带来一定影响。
2.5. 工程部在项目安全管理上存在一些隐患，2024年发生了X 起安全事故，要引起高度重视。
3. 分析问题和不足：3.1. 质量控制方面存在的问题主要是由于项目管控不到位，对关键环节和重要节点未进行及时监督和检验。
3.2. 安全管理方面存在的问题主要是由于人员培训不足和工作流程不规范所致，需要加强培训和流程管理。
3.3. 一些项目管理活动中存在信息传递不畅、部门协同不够密切等问题，需要改进工作方式和沟通机制。
4. 2025年工作计划：4.1. 在质量控制方面，设立专门的质量管理团队，加强对关键环节和重要节点的监督和检验，实施全过程质量控制。
4.2. 在安全管理方面，加强人员培训，制定安全操作规程，强化现场安全监督，确保项目安全进行。
4.3. 改进工作方式和沟通机制，加强部门间的协同配合，提高工程部整体效率和工作质量。
4.4. 继续加大技术创新力度，关注新兴技术的发展趋势，提升公司在技术领域的竞争力。
4.5. 加强人才队伍建设，提高员工的专业技能和综合素质，为公司的发展提供有力支持。
5. 会议总结：5.1. 2024年工程部在项目完成情况、技术创新等方面取得了一定成绩，但质量控制和安全管理方面仍需加强。
工程部工作总结会议纪要（2篇）
工程部工作总结会议纪要会议时间：____7.4上午9：00会议地点：____1#楼项目部会议室参会人员：____。
会议目的：1、为总结____年上半年工作，明确突出下半年建设任务;2、进一步统一思想，统一认识;3、认真梳理上半年工作总结遇到的各种问题，为下半年建设任务奠定基础;4、了解上半年工程部各管理人员工作情况，为工作考核提供依据。
将会议内容纪要如下：一、会议明确下半年建设任务十分艰巨，需更进一步落实各项进度目标会议首先传达了公司对三个项目工期的总体目标要求：____项目____年上半年交房;____项目____年____月____日交房;____项目交房日期紧随其后，不能相差太多。
会议要求各个片区负责人要按照这个目标自我加压，督促施工单位统筹安排施工进度，进一步压缩交房日期。
会议听取了各片区负责人对上半年现场工作的汇报，____项目和____项目都存在部分建设目标计划与公司年度建设目标计划相比工期滞后的现象，工期滞后的原因既有客观的时令的政策性或气候性因素，也有很大程度上的主观因素，主要是现场各管理人员的管理水平与目标工期所需的管理要求存在差距，下半年总体工期仍然严峻，需各管理人员进一步努力，将滞后的工期调整过来，较好较快完成公司建设目标任务。
二、会议分析总结了上半年现场工作中存在的众多问题和不足会议分析了上半年工程管理人员的工作情况，普遍认为现场工作中存在的问题主要表现在：工作的方式方法有待调整和提升;好的经验和资源没有利用起来;内部横向的沟通交流不顺畅，存在各自为政的片面工作现象;工作的主动性、积极性和执行力亟待加强;工作的预见性不足，对后续一些工作的开展难度把握不准;对内、对外协调的能力不强，沟通交流的方式方法欠缺。
三、会议就下半年工作明确了以下几点要求1、在进度方面：要严格进度管理制度，各项目片区负责人及管理工程师应进一步加强和完善进度纠偏制度，通过预警、约谈等措施进一步加强现场进度管理。
工程部工作总结会议纪要
工程部工作总结会议纪要时间：xxxx年xx月xx日地点：xx会议室参会人员：工程部全体人员会议主题：工程部工作总结会议内容：1. 会议主持人首先对过去一段时间工程部的工作进行总结，并对工作进行评估，认为工程部在完成任务的过程中存在一些问题，需要进行改进。
同时，也对工程部在某些方面取得的成绩进行表扬。
2. 针对存在的问题，与会人员进行了深入讨论，并提出了一些解决办法。
这些问题主要包括：（1）任务分配不合理：部分成员的工作任务过多，导致工作量不均衡，部分成员工作负担过重，需要优化任务分配机制；（2）沟通配合不畅：部分项目组之间沟通不及时，配合不默契，需要加强协作沟通，特别是相关项目组之间的协作，提高工作效率；（3）安全防护意识不强：存在个别人员对安全防护工作不重视的情况，需要加强安全培训，并鼓励大家提高安全意识；（4）一些工作流程不够规范：需要进一步完善相关工作流程，减少工作中的不必要的重复劳动和出错率。
3. 针对问题提出的解决办法如下：（1）优化任务分配机制：根据成员的能力和工作量合理分配任务，避免过度集中或分散单个成员的工作量，提高工作效率；（2）加强协作沟通：建立项目组联络员制度，负责协调各项目组之间的沟通与配合，确保工作进展和沟通的及时性与准确性；（3）加强安全培训：定期组织安全培训及指导，提醒员工遵守安全制度，增强安全防护意识，确保员工的人身安全；（4）完善工作流程：与会人员共同商讨工作流程改进意见，进一步简化流程，提高工作效率。
4. 针对工程部在某些方面取得的成绩，会议给予了肯定，并对相关人员进行了表彰。
同时也提出了一些改进的建议，希望大家能够进一步提高自身的工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
5. 会议主持人总结会议内容，并强调了工程部的工作重点，希望全体成员能够认真对待，并全面落实会议中提出的各项改进措施。
会议记录：xxxx会议纪要编写：xxxx会议纪要审核：xxxx会议纪要批准：xxxx附件：无。
工程会议纪要经典范文（精选22篇）
工程会议纪要经典范文（精选22篇）在平凡的学习、工作、生活中，很多时候处理事务都会使用到会议纪要，会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项时使用的一种法定公文，是下行文。
那么你真正懂得怎么制定会议纪要吗？下面是小编为大家整理的工程会议纪要经典范文（精选22篇），希望能够帮助到大家。
工程会议纪要经典1一、工程名称：二、会议时间：20xx年5月24日三、会议地点：施工单位办公室四、主持人：黄平五、与会人员：（详参会人员详见签到表）六、会议内容：（一）施工单位发言：项目技术负责人：高正第质量方面：1）二模水平垂直度质量真的太差，要整改！2）屋面找坡的炉渣不平整，要整改。
3）砌体水平缝要平整度，砂浆应该饱满严格控制，放线应控制好位置和尺寸；严禁干砖上墙。
4）墙体植筋个别强度及深度不够，有漏植现象、植筋资料试验还没做，检测报告及合格证尽快交项目部；5）浇筑构造柱前要浇水湿润，避免蜂窝麻面。
6）消防、水电留洞正确，不能乱开槽乱补洞，用细石砼补洞。
7）消防等各分包单位新进的材料必须报审后方可用于工程中。
进度方面下周进度：1）砌体各单元全部完成（1、2、3外墙必须完成）。
2）下周四主体验收；3）屋面进度滞后；4）地下室砼浇筑进度加快；5）构造柱浇注1、2、3单元14层，四、五单元12层完成；6）项目部抓紧砼和钢筋扫描工作，须完成1—10层主体验收工作，力争全部验收通过。
7）女儿墙造柱浇注，找平层、施工消防水电配合好。
8）地下室后砌体、腻子完成50%、回填全部完成。
9）外墙保温、铁花栏杆单位进场。
总工期安排:1）2015年3月31日交业主。
2）土建20xx年10月30日验收。
3）总平20xx年12月30日验收。
期间：交叉作业；6月中旬电梯进场；外架7月31日拆除；8月门窗进场；9月中旬总平进场。
安全文明方面：1）各班组有未戴安全帽现象，个别员工安全意识差。
2）预留洞口个别没有封闭，特别是电梯井、临边防护须加强整改和管理。
工程部会议纪要范文
工程部会议纪要范文工程部会议纪要范文工程部会议纪要范文(一)会议时间：20xx年3月23日，星期日会议地点：项目会议室参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX主持人员：XXX缺席人员：XXX会议记录：XX会议内容：一、工程部人员对现场状况的汇报1、XXX：土建工程师,负责小区目前小区施工进度情况如下：(1)对于1号槽打桩情况预计正常情况下在9月10日完成。
(2)市政改线问题：网通方面已完成砌井，目前正在完成寻线任务;燃气管道方面，施工进展落后，虽再三催促，情况仍旧无改观。
(3)复核6、7号楼定位。
(4)已确定广场以及4、5号楼的标高。
(5)6、7、8号楼侧砖渣临时施工道路今天清理完成。
(6)级配砂石褥垫层，建议改成碎石褥垫层。
2、XXX：土建工程师，负责公园项目。
对于小区目前进展情况汇报如下：(1)配合魏工已完成小区现场的标高测量。
对于公园目前进展情况汇报如下：(1)已完成公园旧渠回填工作;(2)今天确定湖底标高，下午进行湖的放线工作，两天内完成线型工作。
(3)湖底土工布在月底施工完成;(4)小溪挡墙浆砌片石砌筑完成，小瀑布基础施工完成。
(5)儿童广场因增加大型乔木基础无法施工，设计重新出方案。
(6)主广场铺装因政府领导要求主广场增加围棋、摆放棋阵，暂时停工，需要设计出图纸，政府相关部门进行确定设计方案后再行施工。
(7)北广场月底铺装完成50%、茶楼结构框架柱完成。
(8)下l1、针对目前形势，现在小区施工为重点，10月下旬必须达到正负零，按进度计划严格保证1号楼工期，并且9月10号必须完成1号槽打桩工作。
2、人事变动：因为小区工程紧张，XXX配合XXX工作，8月25日再调回公园工程。
公园工程：主要由XXX负责，XXX及XXX配合工作，在8月底9月初按照政府既定目标完成，3个人进行沟通，结合工作安排，交出一份工作计划方案。
小区工程：主要由XXX负责，XXX以及即将到来同事配合工作，3人依据现场状况，结合工程特点及既定工期目标，编制切实可行的工作计划安排。
工程部会议纪要
工程部会议纪要篇一：工程部会议记录工程部会议记录会议时间：会议地点：主持人：参加人：记录人：主要议题：工作中加强安全意识，杜绝安全隐患会议内容：1.工作应有俩人完成的，但本组只有一个人时，可以向别的组找人帮忙；2.工作次序不连续，交接工作时应在交接本上写明交接内容，注意事项等；3.在设备内工作时，应该在设备周围放好标识，提示别人设备里面有人施工，勿动设备；4.工作中涉及到强电的，必须提前通知强电组，等得到强电组的确认才能继续进行，若还是不能确定施工区域是否有电，要用仪表测试，并穿戴相关防护用品；5.6.使用具有腐蚀性化学品时，必须穿戴相关劳保用品；特殊场所作业要更加注意安全，封闭场所作业应注意通风是否良好，极限温度场所作业应避免中暑，烫伤冻伤，在有些区域不能动明火；7.工作中若需要使用电动工具，应该提前检查工具是否可以正常使用，是否有安全隐患，如升降机；8.远离重型机械设备工作区，能绕行尽量绕行，避免垂直交叉作业；9.高空作业应佩戴安全带，安全带须系紧，使用梯子时须有人在下面看护，并且不能登到梯子的最上端；10.维修完设备之后要及时撤去设备周围的相关警示标志，不然其他员工认为此标志一直在这，标志已经失去警示作用，为以后维修设备埋下隐患。
工程部年月日篇二：工程会议纪要第三驻地办（JL4标）第三次工地会议纪要为进一步加强施工管理和参建各方的交流与沟通，20XX年3月9日上午9:30，济南至乐陵高速公路第三驻地办在LQSG-6标项目部会议室组织召开二月份工地会议，参加会议的人员有：济乐公司赵笑天、赵磊、LQSG-5标及LQSG-6标项目经理、总工、工程部长等，第三驻地办驻地、副驻地及各专业监理工程师。
副驻地监理工程师齐有光主持会议。
一、LQSG-5标项目经理常海明就前期工作情况汇报：1、进度完成情况（1）、工程完成情况本月LQSG-5标实体工程完成钻孔灌注桩1017.8m/26根，累计完成2767.8m/68根，本月完成年度计划的 4.75%；完成水泥搅拌桩12994m/1573根，累计完成23082m/2349根，本月完成年度计划的5.48%;完成强夯处理2365m2，累计完成4673m2，本月完成年度计划的2.43%；完成改沟挖土1.2万方，累计完成3.8万方，累计完成年度计划的28.26%。
工程部工作总结会议纪要
工程部工作总结会议纪要会议主题：工程部工作总结会议时间：XXXX年X月X日会议地点：XXX会议室与会人员：工程部全体成员会议目标：1. 回顾过去一段时间工程部的工作成果和问题；2. 总结工程部的工作经验和教训，提出改进意见；3. 完善工程部的工作规划和目标，制定未来一段时间的工作计划。
会议内容：一、工作回顾1.1 对过去一段时间的工作进行回顾，对工程部在项目管理、人员管理、技术创新等方面的工作成绩进行总结。
1.2 重点分析工程部在项目管理方面的优势和不足，提出改进意见。
1.3 对工程部的人员配备情况进行评估，发现人员短缺或不适配的情况。
二、工作总结2.1 总结工程部过去一段时间的工作，突出工作成果和亮点。
2.2 分析工作中出现的问题和困难，找出问题原因并提出解决措施。
2.3 强调团队协作和沟通的重要性，总结工作中有效的协作和沟通方式。
三、工作经验与教训3.1 分享团队成员的工作经验和成功案例，鼓励大家互相学习和进步。
3.2 总结工作中的教训和失败案例，提醒大家避免类似问题的再次发生。
3.3 提出工程部在项目管理、技术创新、人员管理等方面的改进意见，以提高工作质量和效率。
四、工作规划与目标4.1 分析当前的工作环境和市场变化，重新制定工程部的发展目标。
4.2 制定未来一段时间的工作计划，明确项目目标、关键节点和工作重点。
4.3 对工程部的人员配备情况进行评估，提出合理的人员调整和招聘计划。
4.4 强调工作规范和绩效管理，明确岗位职责和绩效考核标准。
五、其他事项5.1 特别表彰在过去一段时间工作中做出突出贡献的团队成员。
5.2 强调安全意识和安全措施的重要性，确保工程部的工作环境安全。
5.3 确定下一次工作总结会议的时间、地点和议题。
会议总结：本次会议对工程部过去一段时间的工作进行了全面总结和分析，促进了团队之间的协作和沟通。
通过总结经验和教训，找出问题并提出了解决方案，为工程部今后的发展奠定了基础。
施工工程会议记录总结(3篇)
第1篇会议时间：2023年3月15日会议地点：项目部会议室参会人员：项目经理、技术负责人、施工负责人、安全员、质量员、材料员、财务负责人等一、会议主题本次会议主要针对项目施工进度、质量问题、安全措施、材料采购等方面进行讨论和安排。
二、会议内容1. 施工进度（1）项目经理汇报了项目目前的施工进度，截止到本月，已完成工程量的60%。
对于剩余的40%，要求各相关部门积极配合，确保按时完成。
（2）技术负责人对剩余工程量的施工方案进行了详细说明，明确了各分项工程的施工时间节点和责任人。
（3）施工负责人对现场施工过程中遇到的问题进行了汇报，并提出了解决方案。
2. 质量问题（1）质量员对项目施工过程中发现的质量问题进行了汇总，主要包括：混凝土强度、钢筋保护层厚度、模板支撑体系等。
（2）针对存在的问题，技术负责人提出了整改措施，要求各施工班组严格按照规范要求进行整改。
（3）项目经理要求质量员加强对施工过程中的质量监督，确保项目质量达到验收标准。
3. 安全措施（1）安全员对施工现场的安全隐患进行了排查，包括：高空作业、有限空间作业、临时用电等。
（2）针对安全隐患，项目经理要求各施工班组立即整改，确保施工安全。
（3）安全员对施工现场的安全防护措施进行了讲解，要求各施工班组严格执行。
4. 材料采购（1）材料员对项目目前材料的采购情况进行了汇报，包括：钢筋、水泥、砂石等。
（2）项目经理要求材料员加强对材料的采购、验收、保管等环节的管理，确保材料质量。
（3）财务负责人对项目资金使用情况进行了说明，要求各相关部门合理使用资金，确保项目顺利进行。
三、会议总结本次会议对项目施工进度、质量问题、安全措施、材料采购等方面进行了全面讨论和安排。
会议要求各相关部门加强沟通协作，确保项目按计划推进。
具体总结如下：1. 各施工班组要严格按照施工方案和规范要求进行施工，确保项目质量。
2. 质量员要加强施工现场的质量监督，发现问题及时整改。
3. 安全员要加强对施工现场的安全管理，确保施工安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程部工作总结会议纪要
会议时间：上午9：00
会议地点：*****1#楼项目部会议室
参会人员：***。
会议首先传达了公司对三个项目工期的总体目标要求：
***项目20XX年上半年交房；***项目20XX年5月30日交房；***项目交房日期紧随其后，不能相差太多。
会议要求
各个片区负责人要按照这个目标自我加压，督促施工单位统
筹安排施工进度，进一步压缩交房日期。
会议听取了各片区
负责人对上半年现场工作的汇报，***项目和***项目都存在部分建设目标计划与公司年度建设目标计划相比工期滞后
的现象，工期滞后的原因既有客观的时令的政策性或气候性
因素，也有很大程度上的主观因素，主要是现场各管理人员
的管理水平与目标工期所需的管理要求存在差距，下半年总
体工期仍然严峻，需各管理人员进一步努力，将滞后的工期
调整过来，较好较快完成公司建设目标任务。
会议分析了上半年工程管理人员的工作情况，普遍认为
现场工作中存在的问题主要表现在：工作的方式方法有待调
整和提升；好的经验和资源没有利用起来；内部横向的沟通
交流不顺畅，存在各自为政的片面工作现象；工作的主动性、积极性和执行力亟待加强；工作的预见性不足，对后续一些
工作的开展难度把握不准；对内、对外协调的能力不强，沟
通交流的方式方法欠缺。
1、在进度方面：要严格进度管理制度，各项目片区负
责人及管理工程师应进一步加强和完善进度纠偏制度，通过
预警、约谈等措施进一步加强现场进度管理。
***项目重中之重是加强室外综合管网统筹协调和安排工作，确保雨污水
管网率先施工，所有外围不可控的因素必须提前去摸清，并
开展相应的针对性工作，确保交房日期在可控范围内。
***项目地下车库是建设重点，务必重点保证地下车库进度的正
常推进。
2、在质量和安全方面：***项目主楼的质量安全是主控点，务必重点保证***项目主楼的质量和安全，遇到安全隐
患问题，宁可停工坚决不能带病作业。
***项目的主楼即将进入装饰装修阶段，所有楼栋必须坚持“样板先行”的原则，施工单位做好的样板间必须经建设单位、监理单位确认合格
后，方可进行下一步大面积施工。
在后期装饰装修阶段，我
们每个管理人员要以客户和小业主的身份从细节上严格抓
质量和安全。
3、在责任心方面：要进一步强化责任意识，保持自我
加压、勇于挑战、奋发向上的精神面貌，发扬勇担责任，真
抓实干，严谨细致，雷厉风行的工作作风。
4、在团结协作方面：在工作中要多沟通，多交流，珍
惜共事的友谊，既能容人之长，更能容人之短，要把在一起
共事看成是一种缘分，积极营造合作共事的良好局面。
5、在基础管理加强年方面：要全面提升工作的预见性、程序性、计划性和执行力，进一步完善和细化各种程序，做
到凡事有章可循，凡事有据可陈，凡事有监督，凡事有人管理，行为有约束，管理有依据，减少工作的随意性，增强工
作责任感。
要充分认识自己的职责，认真执行公司的各项制度，发挥自己的主观能动性，不折不扣的落实各项工作，养
成高效率、快节奏的工作作风。
最后，会议要求全体工程部管理人员要以此会议为契机，找出上半年工作中的不足并积极加以改进，认真落实此次会
议精神，统一思想，团结一心，凝神聚力，全面提升工作思
路和方法，扎实工作，确保公司全年建设任务的顺利推进和
圆满实现。