经营目标责任书
经营目标责任书15篇
经营目标责任书15篇经营目标责任书1一、总则__大酒店管理以建设一支力求实现企业绩效为本，以制度管理为手段，兼重人文关怀、具有无限创新精神的管理团队。
__年度酒店目标：全年实现营业总收入__万，经营盈余__万。
二、经营考核方案：1、部门目标：全年任务、毛利率、毛利润，超出数为奖金考核依据;(见附表1)2、考核办法：各部门独立核算、独立考核。
薪酬制度逐步透明化。
因为保密的薪酬制度是薪酬应有的激励制度大打折扣，而且强烈的好奇心使员工对同事及领导的工资额想方设法要打听。
这样就使公司刚性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。
并且这种做法也向员工传达了某种信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之处，欢迎员工参与进来，监督其公正性。
3、创新考核：各部门必须率领团队创新，部门经理和团队人员必须提出2—4项切实可行的创新经营管理方案。
4、各部门经营管理要求(责)(1)、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。
(2)、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。
(3)、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。
(4)、部门内部要求树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。
(5)、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。
(6)、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。
5、部门经理权力范围(权)(1)、各部门经理在本部门享有市场价格的8.8折优惠权限(2)、员工请假2天以下批假权;(3)、员工过失处罚5分以下，奖励3分以下权限;(4)、部门员工人事任免建议权;(5)、赠送宾客酒店产品(50元以内)的权利，且不得超过消费金额的10%;(6)、其他权限按照酒店相关制度规定。
三、内部管理目标：1、完善员工标准操作流程体系;定量分解服务流程，总结出__服务要求标准，形成工作守则;2、完善的员工考核体系;公司内安全生产管理工作坚持以人为本的原则，贯彻安全第预防为主的方针，把预防安全生产事故放在安全生产管理工作的首位。
经营目标考核责任书
经营目标考核责任书甲方：＿________法定代表人：＿________地址：＿________乙方：＿________负责人：＿________地址：＿________为了明确甲乙双方的权利和义务，确保公司年度经营目标的实现，甲乙双方在平等、自愿、公平和诚信的基础上，经充分协商，就乙方承担的经营目标任务及相关考核事宜，达成如下协议：一、经营目标考核期限考核期限自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
二、经营目标及考核指标（一）经营目标1、销售额：在考核期限内，乙方应确保实现销售额达到_____万元。
2、利润：考核期限内，实现净利润达到_____万元。
3、市场份额：在所属行业市场中，市场份额提升至_____%。
（二）考核指标1、财务指标（1）营收增长率：不低于_____%。
（2）利润率：不低于_____%。
（3）资产负债率：控制在_____%以内。
2、客户指标（1）客户满意度：达到_____%以上。
（2）新客户开发数量：不少于_____个。
3、内部运营指标（1）产品合格率：不低于_____%。
（2）生产计划完成率：达到_____%以上。
4、学习与发展指标（1）员工培训覆盖率：达到_____%以上。
（2）关键岗位人才流失率：控制在_____%以内。
三、考核与奖惩（一）考核方式甲方将定期对乙方的经营目标完成情况进行考核，考核周期为季度和年度。
季度考核主要用于监控经营进展，年度考核作为最终评价和奖惩的依据。
（二）奖励措施1、若乙方全面完成年度经营目标，甲方将给予乙方一定比例的利润分成作为奖励。
2、乙方团队成员将获得相应的绩效奖金和晋升机会。
（三）惩罚措施1、若乙方未能完成年度经营目标，甲方将根据未完成的程度，对乙方进行相应的扣减绩效奖金、降职等处理。
2、对于严重未达成经营目标且给公司造成重大损失的情况，甲方有权解除与乙方的合作关系。
四、权利与义务（一）甲方的权利与义务1、有权对乙方的经营活动进行监督、检查和指导。
2024年子公司经营目标管理责任书范本（五篇）
2024年子公司经营目标管理责任书范本为确保集团公司____年度各项经营计划工作指标顺利达成，经集团公司与各子公司负责人深入研讨，特制定全年工作责任目标如下：一、经营目标：1. 全年总收入目标设定为____元；2. 全年支出预算控制在____元以内；3. 上缴公司管理费总额为____元；4. 净利润额目标待明确。
二、管理目标：1. 确保全年不发生重大安全责任事故，包括但不限于：因失职或玩忽职守导致的员工伤亡事故；因管理疏忽引发的公司重要财产报废或损毁；火灾、水浸、恶性治安事故等因管理不善而发生的灾害。
2. 全年不发生重大质量事故，具体标准如下：工程项目无倒塌或报废情况；杜绝因质量问题导致的人员伤亡或重伤____人以上事件；避免直接经济损失超过____万元。
3. 设施设备使用完好率需达到____%以上。
4. 员工上岗培训合格率需达到____%。
5. 员工对公司的满意度需保持在____%以上。
6. 确保内部资料规范、齐全，符合管理要求。
三、服务目标：1. 管理服务工作客户满意率需达到____%以上。
2. 客户投诉处理及时率需达到____%，同时确保售后服务及投诉回访率达到____%。
3. 重大投诉全年控制在客户总数的____%以内，重大投诉定义如下：子公司未履行承诺或合同规定的服务，且经客户多次反映未得到有效解决；因子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害；有效投诉在一个月内未得到合理解决。
4. 重要投诉全年控制在客户总数的____%以内，重要投诉指因子公司管理服务不到位、有过失而引起的投诉。
5. 轻微投诉需限时、随时解决，轻微投诉指因设施、设备或管理能力问题给客户造成轻微不便，但可通过改进解决的投诉。
6. 每季度至少开展一次客户互动或走访活动，以增进沟通与理解。
四、经营责任人权力与义务：权利：1. 根据岗位任职要求及工作表现，对下属员工具有任免、调配、奖惩及解聘的建议权。
2. 根据子公司经营工作进展，有权申请专项经营管理资金和其他必要的资金支持。
国有企业经营目标责任书
国有企业经营目标责任书甲方（主管部门）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________法定代表人：_______________________________________乙方（企业）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________法定代表人：_______________________________________为确保乙方经营管理目标的实现，增强国有企业的经济效益和管理水平，甲乙双方根据国家相关法律法规，本着平等、自愿的原则，就乙方年度经营目标责任达成以下合同条款：一、目标责任内容1.1 乙方承诺完成甲方下达的年度经营目标任务，具体目标包括但不限于：1.1.1 经济效益指标：年度营业收入、净利润、资产收益率等；1.1.2 资产管理指标：资产负债率、资产周转率等；1.1.3 社会效益指标：员工福利、环保指标、企业社会责任等；1.1.4 其他甲方指定的指标内容（如创新能力、市场占有率等）。
二、经营目标指标2.1 年度经营目标：2.1.1 年度营业收入：_________元；2.1.2 年度净利润：_________元；2.1.3 资产负债率控制在：_________%以内；2.1.4 其他：__________________________。
2.2 乙方应确保经营活动符合法律法规，按时达成甲方下达的各项经营指标。
三、经营管理要求3.1 乙方应严格执行国家相关法律法规及甲方的管理要求，确保企业合规经营。
经营责任书范本(通用7篇)
经营责任书范本（通用7篇）经营责任书范本第1篇20xx 年度企业经营管理目标责任状为了进一步明确企业经营目标，调动企业负责人的积极性和责任心，提高企业资产的运营效果，确保广西华泰建筑工程公司(以下简称目标责任公司)20xx 年度计划目标得以实现，根据《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》及各公司《绩效考核管理办法》，由目标责任公司负责人代表领导班子集体与集团公司签订《20xx 年度经营管理目标责任状》如下:一、20xx 年度财务绩效考核指标: 1、全年完成建筑面积 45000 ㎡，完成产值 4500 万元人民币; 2、年末利润总额 80 万元人民币; 3、年末应收帐款收缴率达 90%以上;二、管理指标(一)重大事项的管理重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。
(二)财务管理指标1、遵守财经纪律2、上报财务信息及时性和准确性(三)行政管理指标1、贯彻执行公司的规章制度2、及时、准确、完整报送各类报告3、积极完成交办的其它工作(四)品牌建设指标1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯2、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度3、其他重点工作。
主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信息、完成总部布置的各项临时性工作(五)人力资源管理指标1、积极配合公司后备人才培养2、配合公司各项劳动合同管理3、加强各类人事资料管理4、积极做好员工考勤三、考核程序及具体要求:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。
四、奖惩的标准及兑现:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。
五、责任状期限:本责任状一个年度一签，自 20xx 年 1 月 1 日至20xx 年 12 月 31 日一个年度内执行。
六、责任书的变更、解除和终止: 1、责任书在双方协商一致或领导岗位调整时变更。
2、责任书在责任人中途发生不可抗力不能履行职责或辞职时解除。
3、责任书在责任期间届满时自动终止。
七、其他需要规定的事项:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。
2024年度经营责任书
2024年度经营责任书2024年度经营责任书是指公司或组织与其员工或管理层签订的一种协议，明确双方在2024年度的经营目标和责任。
以下是一个示例，仅供参考：甲方（公司/组织）：乙方（员工/管理层）：根据有关法律法规和公司章程的规定，为确保公司或组织的经营目标实现，明确双方在2024年度的经营责任，经友好协商，订立本责任书。
一、经营目标1.实现年度营业收入目标. 元；2.降低年度成本元；3.提高客户满意度%；4.实现年度利润目标元；5.其他相关目标（具体根据实际情况填写）。
二、责任范围1.乙方需承担公司或组织的日常运营管理职责，包括但不限于制定计划、组织生产、协调资源、监督执行等；2.乙方需根据公司或组织的战略规划，制定相应的业务计划和预算,并按照计划和预算进行实施；3.乙方需承担公司或组织的经营风险防范职责，确保公司或组织的合规经营;4.乙方需积极推动公司或组织的创新发展，探索新的业务模式和市场机会；5.其他相关职责（具体根据实际情况填写）。
三、考核与奖励1.公司或组织将根据经营目标的完成情况对乙方进行考核，并根据考核结果对乙方进行奖励或惩罚；2.考核指标将包括但不限于营业收入、成本、客户满意度、利润等;3.奖励方式将包括但不限于奖金、晋升机会、培训机会等。
四、违约责任1.如因乙方原因未能完成本责任书所列经营目标，将根据公司或组织的相关规定进行处理；2.如因乙方违反本责任书所列责任范围，将根据公司或组织的相关规定进行处理。
五、其他约定事项1.本责任书自双方签字盖章之日起生效；2.本责任书一式两份，甲乙双方各执一份；3.本责任书未尽事宜，可由甲乙双方协商解决。
甲方（盖章）：乙方（签字）：日期:日期:。
经营目标责任书模板
经营目标责任书模板一、前言二、责任主体1、部门/个人名称：＿____2、负责人姓名：＿____三、经营目标（一）财务目标1、销售额：在具体时间段内，实现销售额达到具体金额。
2、利润：净利润达到具体金额，利润率不低于具体百分比。
3、成本控制：降低生产成本具体百分比，降低管理费用具体百分比。
（二）市场目标1、市场份额：在具体市场领域中，市场份额提高到具体百分比。
2、客户满意度：客户满意度达到具体百分比以上，客户投诉率不高于具体百分比。
3、新客户开发：开发新客户具体数量。
（三）产品目标1、产品研发：在具体时间段内，成功推出具体数量新产品。
2、产品质量：产品合格率达到具体百分比以上，产品退货率不高于具体百分比。
（四）团队建设目标1、员工培训：组织员工培训具体次数，员工培训满意度达到具体百分比。
2、人才培养：培养具体岗位人才具体数量。
四、责任与权力（一）责任1、负责制定并执行实现经营目标的具体计划和措施。
2、定期向公司汇报经营目标的完成情况，及时解决出现的问题。
3、遵守公司的各项规章制度，合法合规经营。
（二）权力1、有权调配本部门/个人的人力、物力和财力资源，以实现经营目标。
2、有权根据市场变化和实际情况，对经营策略进行调整，但需提前向公司报备。
3、有权对下属员工进行考核和奖惩。
五、考核与奖惩（一）考核指标1、财务指标：销售额、利润、成本控制等。
2、市场指标：市场份额、客户满意度、新客户开发等。
3、产品指标：产品研发、产品质量等。
4、团队建设指标：员工培训、人才培养等。
（二）考核周期1、月度考核：每月对经营目标的完成情况进行初步评估。
2、季度考核：每季度进行全面考核，总结经验教训，调整经营策略。
3、年度考核：年底对全年经营目标的完成情况进行最终考核。
（三）奖惩措施1、奖励完成经营目标且业绩突出的，给予具体奖励方式，如奖金、晋升、荣誉称号等。
提出创新性的经营理念和方法，为公司带来显著效益的，给予具体奖励方式。
子公司经营目标管理责任书样本（三篇）
子公司经营目标管理责任书样本尊敬的各位管理人员：大家好！作为Aleph Technologies的子公司，我们要对自己的经营目标做出明确的管理和责任规定，并将其融入到我们的日常工作中，使之成为我们努力追求的目标。
因此，我将写一份责任书来明确我们的经营目标和责任。
一、经营目标：我们的经营目标是实现可持续发展和持续利润增长。
我们将致力于提高产品质量，提高客户满意度，在竞争激烈的市场中不断突破，提高市场份额。
二、业绩目标：1.年度销售额增长：在接下来的一年内，我们的销售额目标是实现10%的增长。
为了达到这个目标，我们将发展新的市场和客户，并努力提高客户满意度。
2.市场份额增长：我们的目标是在下一年内将市场份额提高到15%。
为了实现这个目标，我们将加强与现有的合作伙伴关系，开发新的市场，提升品牌影响力，并通过创新产品和服务来提高我们的竞争力。
3.成本控制：我们将努力降低生产成本，提高生产效率，使产品的价格在市场中具有竞争力。
4.客户满意度：我们将以提供高质量的产品和优质的客户服务为目标，不断改进我们的产品和服务，提高客户满意度。
三、营销目标：1.品牌推广：我们将加强品牌推广，提高品牌知名度和品牌形象。
我们将通过多种渠道和方式进行推广，包括线上线下的媒体广告、展览会参展、赞助活动等。
2.市场调研：为了更好地了解市场需求和竞争对手情况，我们将开展市场调研工作，并根据调研结果进行产品开发和营销策略调整。
3.合作伙伴拓展：我们将积极寻找潜在的合作伙伴，建立长期稳定的合作关系，为公司的发展提供更多的机会和资源。
4.客户管理：我们将建立完善的客户管理系统，通过定期拜访和电话回访等方式与客户保持联系，及时了解客户需求和反馈，并提供满足他们需求的产品和服务。
四、管理责任：1.明确岗位职责：我们将明确每个岗位的职责和任务，并制定相应的绩效考核指标，确保每个岗位的工作目标和公司的经营目标保持一致。
2.激励机制：我们将建立完善的激励机制，按照绩效考核结果给予员工相应的奖励和激励，激发员工的工作动力和创造力。
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经营目标责任书
目
标
考
核
责
任
2020年基金管理部目标考核责任书
为充分调动经营管理部门人员积极性，确保总部下达给各部门年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以为责任人的基金管理部（以下简称乙方）负责该部门的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2011年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、考核期间：2017年1月1日至2017年12月31日。
二、甲方的权利和义务
1、甲方为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；
2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻经营部门公共分摊费用负担；
3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方发放管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）；
4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；
5、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、基金业务按会计年度进行相关业绩指标考核；
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规
定。
2、乙方应在2017年度内完成下列主要经营管理指标：
单位:万元
●营业净收入的核算方法以年末实际财务回款或当期可变现资金为准，
●总费用564万元，主要包括部门费用270万元和公摊费用294万元。
费
用项目包括人员薪酬福利、交际应酬费用、交通费、通讯费用及差旅费、会务费等；
●部门资金成本为-47.2万元。
即：现金总流入1310万元-扣减部门现金总
支出327.5万元后，实现现金净流入982.4万元，按资金成本率10%/年计算冲减部门费用47.2万元，2017年基金部总费用516.8万元。
●部门利润为税前经营利润
3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操
作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在
获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依
据。
4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活
动有关的各项文件和资料。
5、乙方享有对本部门经营管理人员的指挥权；
6、乙方享有对本部门中层和普通员工的任用和辞退建议权；
7、乙方拥有对本部门中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总经办核准后方可实施；
8、乙方拥有对公司本部公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额；
9、乙方第一责任人薪酬采用年薪制，年薪标准为万元人民币，按月发放岗位工资的80%，即元/月，其余20%作为绩效工资，依据每月考核情况兑现。
10、如本年内乙方完成年度经营指标和现金流指标，2017年度
年薪标为70万元。
其中：20%的考核工资元/月，于2017
年12月31日汇算结清全年绩效工资。
累计一季度完不成绩效
指标，岗位工资环比递减。
若年底完成全年绩效目标，则将其
递减的岗位工资进行补发。
11、乙方超额完成年度经营指标，甲方分别在超额经营指标和
净现金流指标中提取10%奖金，奖励基金管理团队，分配方式
由乙方确定，具体奖金分配方案由乙方确定报公司审批。
年终奖金=超额利润指标×10%+超额现金流指标×10%
13、乙方未完成年度考核指标，甲方根据实际投资收益与目标
投资收益的比例减少下一年度年薪标准，基金管理部副总2018
年年薪标准，即：
实际管理费收入
2018年年薪标准=2011年标准年薪×----------------------- ×100%
目标管理费收入
2018年度按月提取岗位工资20%作为年度考核指标，甲方于年终决算后兑现全年20%岗位工资。
五、其它本责任书相关内容分别由综合办公室、财务管理部负责解释。
本责任书由董事长和乙方负责人签署后即生效。
本责任书一式二份，公司本部和经营管理部门各持一份。
董事长签字：部门负责人签字：
日期：2017年月日日期：2017年月日
部门名称：基金管理部
目标考核承诺：
为了切实、有效的贯彻和执行公司的既定方针，力争在经营管理与经营业绩上实现更大的突破，顺利完成公司2017年的营业目标，特签订本责任书。
本人作为基金管理部的负责人，现郑重承诺：本人愿意接受该责任书中有关经营指标和目标管理的规定，以公司利益为已任，和本部门员工一起勤恳工作，共同达成公司经营目标和战略目标
部门负责人签名：
签定日期：年月日。