货代企业向第三方物流转型策略分析【开题报告】
中国国际货运代理向第三方物流转型发展的策略研究
中国国际货运代理向第三方物流转型发展的策略研究内容摘要随着全球经济一体化的发展,我国传统的国际货运代理业已无法满足客户在物流方面的需求。
尤其是上世纪的年代以来,物流管理的概念被广泛认同和推广。
诸多企业越来越倾向于推行一体化的物流管理思路。
强调整合资源,并将采购、生产、营销与物流管理相结合来实现企业整体效益的最优。
货运代理业向给客户提供更全面、系统化的第三方物流转化已经成为必然趋势。
特别是当简单的代理人难以继续实现业绩增长的时候,通过第三方物流提高增值服务能力,由此增强企业核心竞争力,发现新市场价值,高度适应市场和客户的发展需求。
这种变化趋势已经成为我国国际货运代理企业实现二次创业的最佳途径。
同时,在经营上摆脱承运人的限制,从货主的利益出发,为客户提供增值性服务是国际货运代理人经营理念上的回归。
关键词：国际货运代理；第三方物流；货主；效益；管理目录引言 (3)一．我国国际货运代理企业现阶段的发展现状 (3)二．中国国际货运代理业向第三方物流转型的必然性和具体思路 . 4（一）彻底的改变经营增长方式，实现企业的内涵型发展 (4)（二）走专业化道路，树立服务品牌 (5)（三）建立现代化信息网络，进行网络化经营 (5)（四）增强增值服务，发展战略同盟 (5)（五）注重人才培养，防止人才流失 (6)三．我国货运代理发展第三方物流的对策研究 (6)（一）要拓展服务范围，突出服务特色，向服务多元化发展 (7)（二）要认真研究所服务行业的特点，慎选服务对象 (7)（三）保持合理的人力资源配置结构 (7)（四）广泛采用信息技术，加快科技创新和标准化 (8)（五）要有良好的公司信誉 (8)（六）建立行业组织，建立行业标准 (8)（七）重视物流技术研究，为第三方物流的发展提供良好的保证 (9)参考文献 (10)中国国际货运代理向第三方物流转型发展的策略研究引言（1）随着全球经济一体化的发展,我国传统的国际货运代理业已无法满足客户在物流方面的需求。
第三方物流 开题报告
第三方物流开题报告第三方物流开题报告一、研究背景随着全球化的发展和电子商务的兴起，物流行业的重要性日益凸显。
传统的物流模式已经无法满足当今快速发展的市场需求，因此第三方物流作为一种新兴的物流模式逐渐崭露头角。
第三方物流指的是企业将物流业务外包给专业的物流服务提供商，以降低成本、提高效率和服务质量。
二、研究目的本研究旨在探讨第三方物流的发展现状、优势和挑战，以及对企业和社会的影响。
通过深入研究第三方物流，我们可以更好地了解其在现代商业环境中的作用，为企业和政府提供决策依据。
三、研究内容1. 第三方物流的定义与分类介绍第三方物流的概念和定义，以及根据服务内容和范围对其进行分类。
例如，第三方物流可以分为仓储、运输、配送等不同类型，也可以根据服务范围分为国内和国际物流等。
2. 第三方物流的发展现状分析目前第三方物流行业的发展现状，包括市场规模、市场竞争格局以及主要企业的运营情况。
同时，探讨第三方物流在不同行业中的应用情况，如电子商务、制造业等。
3. 第三方物流的优势探讨第三方物流相对于传统物流的优势。
例如，第三方物流可以提供专业化的服务，降低企业的运营成本，提高物流效率和灵活性。
同时，第三方物流还可以提供供应链管理等增值服务，帮助企业实现全面优化。
4. 第三方物流的挑战分析第三方物流面临的挑战和问题。
例如，第三方物流需要与企业建立紧密的合作关系，同时还需要面对物流成本上涨、人力资源管理等方面的挑战。
此外，第三方物流还需要应对信息技术的快速发展和市场需求的不断变化。
5. 第三方物流对企业和社会的影响探讨第三方物流对企业和社会的影响。
第三方物流可以帮助企业降低成本、提高效率，从而提升竞争力和市场份额。
同时，第三方物流的发展也可以促进就业和经济增长，提升物流行业的整体水平。
四、研究方法本研究将采用文献综述和实证研究相结合的方法。
通过查阅相关文献，了解第三方物流的理论基础和实践经验。
同时，还将进行实地调研和案例分析，以获取第三方物流在实际运营中的数据和信息。
企业物流外包—第三方物流决策研究的开题报告
企业物流外包—第三方物流决策研究的开题报告一、研究背景随着中国经济的快速发展，物流市场也呈现出快速发展的趋势。
而在这个趋势中，企业物流外包成为了一种重要的物流管理方式。
企业物流外包是指企业将自身物流管理的部分或全部工作交给第三方物流服务提供商进行管理，以达到节约成本、提高效率的目的。
目前，我国企业物流外包市场高速发展，外包服务种类日益丰富，但外包服务提供商的质量和管理能力也存在不同程度的问题。
因此，探究企业物流外包的现状与问题及解决之道是当前急需解决的问题。
二、研究目的及意义本研究旨在深入探究企业物流外包的现状、存在问题及解决之道，明确企业物流外包在物流管理中的作用和优势，并提出相应的解决方案，以为企业物流外包的决策提供参考。
对于学术界，本研究可以为第三方物流提供更好的发展建议，并推进物流理论的研究。
对于企业界，本研究可以为企业减少物流成本、提高物流效率、提高客户满意度提供指导。
对于政府部门，本研究可以为政策制定和监管提供依据和参考。
三、研究内容及方法本研究将从以下几个方面展开：1.企业物流外包的概念、种类、优势和局限性的梳理。
2.企业物流外包的现状和发展趋势的分析，包括第三方物流服务提供商的市场状况、行业标准和规范等。
3.企业物流外包存在的问题的分析，包括合同管理、服务质量、风险管理等。
4.提出解决企业物流外包问题的方法和建议，包括如何选择第三方物流服务提供商、如何监管第三方物流服务提供商、如何完善合同管理等方法。
本研究采用文献资料法、问卷调查法、案例分析法、访谈法等综合研究方法，进行实证研究和理论研究相结合，得到科学合理的结论。
四、预期研究成果本研究预计能够深入了解企业物流外包的现状和问题，为企业和政府提供建议和解决方案，推动第三方物流服务提供商的发展并为该领域的研究提供依据。
同时，还将对我国物流管理工作具有指导性和参考性的作用。
中国国际货运代理向第三方物流转型发展的策略研究
中国国际货运代理向第三方物流转型发展的策略研究一、背景分析中国是全球最大的货运代理市场之一，国际货运代理业务发展迅速，但由于市场竞争激烈、利润空间有限，许多企业开始转向第三方物流服务提供商。
第三方物流服务提供商具有更高的附加值和服务内容，能够提供更全面的供应链解决方案，因此有助于扩大企业的市场份额和利润空间。
二、现状分析1.国际货运代理的特点国际货运代理通常只提供货物代理运输服务，主要依赖于国内外的运输公司，利润空间较小。
2.第三方物流服务的需求随着全球市场的发展和竞争的加剧，企业对物流服务的要求也越来越高，需要提供更全面的供应链管理服务，包括运输、仓储、配送、信息管理等。
3.转型的必要性为了提高企业的市场竞争力和利润空间，国际货运代理需要从提供单一服务的货物运输代理转型为提供全面供应链解决方案的第三方物流服务提供商。
三、转型策略1.加强供应链管理能力国际货运代理需要提升自身的供应链管理能力，成为能够提供全面供应链管理服务的第三方物流服务提供商。
可以通过与运输公司、仓储公司等合作，整合供应链资源，提供更全面的服务内容。
2.创新服务模式创新是实现转型的关键，国际货运代理需要开发和引入新的物流服务模式，如跨境电商物流、供应链金融服务等，为客户提供更高附加值的服务。
3.提升信息化水平信息化是实现供应链管理的基础，国际货运代理需要加大对信息化系统的投入，建立起完善的信息流和物流的集成平台，以提高运作效率和服务水平。
4.加强人才培养为了提供更全面的供应链解决方案，国际货运代理需要加大对人才的培养力度，培养具备供应链管理、信息化、跨文化沟通等能力的专业人员，以提高企业的竞争力。
5.拓展国际市场国际货运代理在转型过程中应加大对国际市场的开拓力度，积极参与国际物流标准的制订和推广，提升在国际物流领域的竞争力。
四、转型实施步骤1.制定转型策略根据企业自身的实际情况和市场需求，制定明确的转型策略和目标。
2.投入资源并调整组织结构为了实施转型，需要投入资金、技术和人力资源，并根据转型的需要调整组织结构和人才配置。
货运代理企业发展第三方物流的经营战略
货运代理企业发展第三方物流的经营战略随着全球化的加速，货运代理行业已成为国际贸易的重要组成部分。
随着国际贸易的不断增长，企业对于物流的要求也日益提高，这对于货运代理企业来说既是机遇也是挑战。
因此，如何制定有效的发展战略，提升企业核心竞争力，成为货运代理企业的重要课题。
本文将从第三方物流的概念和意义出发，分析货运代理企业发展第三方物流的优势和挑战，并结合实例，提出有效的经营战略。
一、第三方物流的概念及意义第三方物流是指购买于一个或多个物流服务提供商的物流服务，这些物流服务提供商不是货主或受货主委托的物流服务提供商。
简单来说，第三方物流就是指由第三方企业为客户提供的物流服务。
其主要包括物流信息处理、物流计划、物流管理、物流操作执行等一系列服务。
对于货运代理企业而言，第三方物流的意义在于可以为客户提升服务质量和降低成本，增加企业利润，同时还能提升企业的核心竞争力。
二、货运代理企业发展第三方物流的优势1. 增加收入来源通过发展第三方物流业务，货运代理企业可以获得更多的收入来源。
由于第三方物流常常向客户提供全套物流服务，因此客户会选择将整个物流链的业务委托给货运代理企业，从而增加企业的业务量及收入。
2. 降低物流成本货运代理企业专业化程度高，物流业务执行效率高，通过发展第三方物流业务，企业自身的物流成本将得到有效的降低。
另外，还可以与物流配送企业的合作，共同利用物流设备及优化配送路线，从而降低企业的物流成本。
3. 提升服务质量通过制定更加严格的物流服务企业标准，货运代理企业可以提高物流运作的效率和品质。
此外，借助第三方物流平台，货运代理企业能够实现物流信息的实时共享，提高物流服务的协作效率，从而提升服务质量。
4. 提高核心竞争力提供高质量、高效率的物流服务，可以提高货运代理企业的核心竞争力。
随着经济的不断发展，物流服务已成为衡量一个地区或企业竞争力的重要指标。
因此，通过发展第三方物流业务，货运代理企业可以提高企业在市场中的竞争优势。
铁路货运代理的第三方物流研究的开题报告
铁路货运代理的第三方物流研究的开题报告一、研究背景随着中国铁路货运市场的不断发展，越来越多的企业和客户需要寻求第三方物流服务商来处理复杂的物流业务。
而铁路货运代理则是其中之一。
铁路货运代理是指作为中介，代表货运方和铁路进行货物运输业务的代理人。
铁路货运代理的出现可以降低货主的物流成本，提高货物的运输效率以及降低货运风险。
但是，铁路货运代理目前在中国市场上尚未形成规范的市场体系和发展方向。
因此，探索铁路货运代理的发展趋势和市场前景具有重要的意义。
二、研究目的本文旨在探究中国铁路货运代理作为第三方物流服务商的市场前景和发展方向，以便为企业和客户在选择合适的物流服务商方面提供参考。
三、研究内容和方法通过对铁路货运代理的相关文献和市场调查进行综合研究和分析，重点探讨以下内容：1.铁路货运代理在中国市场的现状和发展趋势。
2.铁路货运代理在物流服务中的作用和地位。
3.铁路货运代理的运营模式以及优化策略。
4.铁路货运代理面临的主要问题和挑战。
本文采用文献分析法、案例分析法和调查问卷法等方法进行研究分析，并运用SWOT分析等模型对铁路货运代理的市场前景和发展方向进行定量和定性评估。
四、预期成果通过对铁路货运代理的研究，预计可以得出以下成果：1.深入掌握铁路货运代理在中国市场的发展情况和前景。
2.分析铁路货运代理的优势和劣势，以及面临的机遇和挑战。
3.提出针对性的运营模式和优化策略。
4.为企业选择合适的第三方物流服务商提供参考依据。
五、研究意义本研究对于推进中国铁路货运代理行业的规范化和标准化发展，提升物流服务质量和运输效率，降低物流成本以及优化物流布局具有重要的意义。
同时，对于物流从业者和学者也将提供实用的参考和借鉴。
国际货运代理企业向第三方物流企业转型的策略探讨
国际货运代理企业向第三方物流企业转型的策略探讨随着世界各国经济贸易往来的日益频繁，世界经济一体化进程的加快，国际货运代理行业在世界范围内迅速发展，国际货运代理人队伍不断壮大，并已成为促进国际经济贸易发展，繁荣运输经济，满足货物运输关系人服务需求的一支重要力量。
但是，世界各国国际货运代理行业的发展并不平衡。
总的来讲，发达国家的国际货运代理行业发展水平比较高，制度比较完备，国际货运代理公司多数具有第三方物流特征，规模较大，网络比较健全，人员素质较高，业务比较发达，利用先进的物流技术和现代物流管理思想，控制了大部分世界国际货运代理服务市场。
发展中国家的国际货运代理行业发展比较缓慢，制度不够完备，功能单一，规模小，市场竞争能力较差。
本篇论文将基于上述背景，在详细阐述我国国际货运代理行业的现状、存在问题的基础上就我国国际货运代理企业向第三方物流企业转型问题进行策略探讨，并提出相应的对策。
1、国际货运代理企业的发展态势分析我国国际货运代理行业起步较晚，历史较短，但是由于国家重视，政策鼓励，规范发展，发展十分迅速。
1．1国际货运代理企业的现状分析到2004年6月30日为止，我国已有经审批设立的国际货运代理企业5012家，从业人员近14万多人。
这些企业遍布全国各省、自治区、直辖市，分布在30多个部门和领域，涉及20多个国家和地区的投资者，国有、私营、外商投资、股份制等多种经济成分并存，已经成为我国对外贸易运输事业的重要力量，对我国对外贸易和国际运输事业的发展，乃至整个国民经济的发展作出了不可磨灭的贡献。
目前，我国80%的进出口贸易货物运输和中转业务（其中，散杂货占70%，集装箱货占90%），90%的国际航空货物运输业务都是通过国际货运代理企业完成的。
1[1]随着国家航运政策的逐步开放，国家允许实力较强的的海运公司成立航运人公司，包括远洋运输公司。
到2005年底，我国国际航运的总运力达到2210多万吨，居世界第九位。
我国货运代理业向第三方物流转型的战略研究
我国货运代理业向第三方物流转型的战略研究【摘要】物流业是进出口贸易的一个重要组成部分。
当今我国，尤其是我国东南沿海那些港口贸易日益发达的城市，货代企业如雨后春笋般兴起,但无论从其组织结构,操作流程还是管理方法上都存在一定的问题,并没有实现物流的整合。
随着港口贸易的迅猛发展，货代业面临的一系列问题的解决也迫在眉睫。
发展第三方物流是货运代理企业的出路。
货运代理业向第三方物流转型能为客户提供以合同为约束，以结盟为基础的系统化、个性化、信息化的代理服务，这是物流服务向专业化、集中化方向发展的结果，它与传统货运企业的本质区别在于其利润基础是资源整合和管理创新创造的新价值。
转型中及后的货运代理行业将充分利用入世这一良好契机，借鉴和吸收国外发展第三方物流服务的先进经验，以更好地服务于我国港口进出口贸易的发展。
本篇论文将基于上述背景，详细阐述我国货运代理行业的发展、现状、存在的问题，并对如何解决这一系列问题结合国内外专家的建议并谈谈自己的看法，以及对这一行业的前景展望。
【关键字】货运代理物流第三方物流供应链经营战略物流业是进出口贸易的一个重要组成部分。
当今我国，尤其是我国东南沿海那些港口贸易日益发达的城市，货代企业如雨后春笋般兴起,但无论从其组织结构,操作流程还是管理方法上都存在一定的问题,并没有实现物流的整合。
中国的国际货运代理行业进入门槛很高，政府对自然人直接设立国际货代一直没有开放。
加入WTO 之后，中国各行各业都加大了对内开放的力度和广度。
2005年9 月初，中国的进出口经营权全面放开，凡注册资本在100 万元人民币的流通企业都可以申请进出口资格，政府实行核准制。
（专家预测，紧接着政府主管部门就要对国际货代采取一系列对内开放措施。
现在，有关部门正在调研，论证允许自然人直接持股国际货代企业的可行性和操作规程。
据估计，一旦允许中国自然人持股国际货代企业，将迅速引爆民营货代市场。
）随着港口贸易的迅猛发展，货代业面临的一系列问题的解决也迫在眉睫。
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开题报告货代企业向第三方物流转型策略分析一、立论依据1.研究意义、预期目标货运代理业在国民经济的发展中起着不可替代的重要作用，被誉为是连结货主与承运人的纽带，是国际贸易运输的组织者和设计师。
我国货代企业长期处于低层次的经营状态，系统组织能力很低，又缺乏物流商所应该拥有的有效的全球性网络和专业的物流管理经验，所以，货代企业要想在当今物流管理和供应链管理等管理革新的大潮中获得生存和发展，就必须清楚了解自身所处的物流体系，走向第三方物流转型的道路，提供以提高服务附加值、培育新的、稳定的客户群为目标的系统化、个性化的全程物流服务，才可能在行业中获得生存。
上海伟仕物流有限公司是一家专业从事国际货运代理业务的物流货运代理行业的领先型企业，公司自成立以来提供海运进出口、空运进出口、海空联运、内陆运输进出口、进出口报关等一系列的服务，但是由于近几年货运市场的竞争日趋激烈，以及客户要求趋向多样化，使得公司在行业中的竞争能力有所下降，同时又对上海伟仕物流有限公司的发展提出了新的要求。
本文旨在通过对上海伟仕物流有限公司转型所面临的环境以及存在的优势、劣势、机会和威胁进行分析，提出自己的一些促进转型的看法和建议，希望对于上海伟仕物流有限公司的发展有一定的参考价值。
2.国内外研究现状我国的国际货运代理业作为一个新兴的行业，一直伴随着国际贸易的繁荣而高速发展，但入世后，国内市场逐步开放，行业竞争变得更加激烈，货运代理企业的生存和发展面临着严峻的威胁和挑战，面向综合化、国际化、物流化、专业化的发展成为了新趋势。
国内研究现状货代行业历来竞争激烈，面对越来越透明的价格、越来越苛刻的客户，传统货运代理企业业务单一、技术落后的弊端显露无遗，货运代理行业的转型成为一种必然趋势。
中国国际货运代理协会会长罗开富（2009）表示货运代理行业的转型是必然的，只有综合利用现代信息技术，提高自身的运作效率，给客户提供更好、更快、更有附加值的服务才能有出路。
武鑫（2006）也表示货运代理市场的竞争越来越激烈，如何去应对这些变化和竞争是众多货运代理企业面临的重要问题，通过明确自己的核心业务竞争力以及战略发展目标，可以向第三方物流转型以便获得更大的生存空间。
董娜（2002）认为我国长期以来一直带有“重生产、轻物流”的思想，随着国际大物流时代的到来，物流这一概念被越来越多的人所接受，同样的越来越多的货运代理企业也意识到面对激烈的竞争市场，如何去应对这些变化和竞争成为了企业发展的重点，转型则成为了一种可能。
从发展趋势上来说，传统货运代理企业需要转型。
李晖（2001）指出中国作为世界最大的市场和经济发展最有潜力的国家，对外贸易在全球贸易中所占的份额越来越大，这为货运代理业的发展创造了良好的条件，但由于货运代理企业经营缺乏规范，存在各种急功近利的短期行为，这不仅使货主和船公司的利益受到损害，而且也使货运代理业本身的发展受到不利影响，面对未来的发展需要，物流化、信息化、网络化、国际化以及更多的参与国际多式联运成为了货运代理行业的发展趋势，当下的货运代理企业只有通过转型才能顺应时代发展的潮流。
蔡晓倩（2007）在其文章中也提到在当今21世纪，第三方物流作为一种重要的物流运作方式，已经越来越多的受到工商企业的重视，纵观我国第三方物流业的发展，其前身大多是传统的货运代理服务，而随着客户对运输、仓储等要求的细化，传统的货运代理业向第三方物流转型已经成为了一条必经之路。
张瑜（2010）指出随着物流管理一体化的全方位发展，高要求的物流管理使货运代理企业面临了生存的危险，而向作为快速发展和不断推出全方位一体化物流服务的第三方物流企业转型成为了可能。
张钧（2007）在其文章中指出货运代理企业业务范围主要集中在单一的运输、装卸搬运以及少量仓储，从它的范围狭小、经营模式单一、结构不合理、服务水平低这一层面上来说，向第三方物流转型势在必行。
目前，货运代理企业向第三方物流转型这一过程中还存在着一系列的问题。
石红发（2004）认为当前货运代理行业存在问题包括服务方式单一，代理手段落后、盈利方式欠合理、市场规模小，市场人为割裂严重、缺乏企业核心竞争力、信息网络不健全等。
刘建庆（2004）认为货运代理行业的相关法律不健全，缺乏宏观调控、业内服务态度差，收费混乱、非法货代大量存在，违规操作屡见不鲜等等。
针对货运代理企业转型过程中出现的问题，学者们提出了解决的策略。
孟宪龙（2004）提出通过要规范经营，突出重点、对于收费标准进行统一，避免不正当的竞争行为、创新经营，发展特色业务。
而刘雪梅（2006）提出了五大战略：第一，物流服务导向战略；第二，客户需求分级管理战略；第三，规模经营导向战略；第四，专业技术导向战略；第五，资源优化导向战略。
国外研究现状货运代理业作为一个服务性的行业，只有提供专业化、特色化的服务才能占得市场，而货运代理企业在向第三方物流企业转型的过程中，业务外包成为了一种选择。
Venkatesan（1992）在其文章中指出，现代企业对第三方物流的外包服务范围，已经不再仅仅限于自身无法实现的部分，而是把第三方物流作为企业战略定位的重要组成部分，企业开始有意识的将资源集中到核心业务上，利用第三方物流更明显的竞争优势、更大的规模、更优异的绩效管理来处理非核心业务，从而提高本企业相关业务的竞争力。
Jiongjiong Song和Amelia C. Regan(2001)指出，货运代理中介已经进入了一个快速发展的过渡转型期，新的优化工具和综合管理系统，以及新的商业模式，特别是在线经营，正在被开发和实施。
3.参考文献[1] 武鑫.国际货代企业向第三方物流转型的策略研究[D].武汉：华中科技大学，2006[2] 董娜.货运代理企业发展第三方物流的经营战略研究[D].武汉：武汉理工大学，2002.[3] 王江.中国国际货运企业向第三方物流企业转型的问题研究[D].北京：北京交通大学，2009.[4] 李晖.货运代理市场分析及企业经营策略研究[D].大连：大连海事大学，2001.[5] 蔡晓倩.第三方物流-我国货运代理业发展的必经之路[D].北京：对外经济贸易大学，2007.[6] 张瑜.货运代理企业向第三方物流企业转型的研究[D].西安：长安大学，2010.[7] 张钧.万晨物流公司从货代向现代物流转型的研究[D].成都：西南交通大学，2007.[8] 韩向军.货运代理企业发展战略研究-以中外运山东有限公司为例[D].青岛：中国海洋大学，2008.[9] 王秀梅.轮国际货运代理业向现代物流的转型[J].物流科技，2009（2）.[10] 石红发.我国货运代理企业经营模式转型研究[D].上海：华东师范大学，2004.[11] 刘建庆. 我国货运代理市场发展对策研究[D].武汉：武汉理工大学，2004.[12] 孟宪龙.我国国际货运代理市场分析[D].大连：大连海事大学，2004.[13] 刘雪梅.我国货运代理企业向第三方物流转变的战略研究[D].济南：山东大学，2006.[14] Venkatesan Ravi. Strategic sourcing: to make or not to make [EB/OL]. /1992/11/strategic-sourcing/ar/1, 1992.[15]Jiongjiong Song, Amelia C. Regan.Transition or transformation? Emerging freight transportation intermediaries [EB/OL]. /papers/636.pdf, 2001, 05二、研究方案1.主要研究内容（或预期章节安排）1 概述1.1 货运代理概述1.1.1 货运代理的定义1.1.2 货运代理的业务范围1.1.3 货运代理的功能1.2 第三方物流概述1.2.1 第三方物流定义1.2.2 第三方物流的功能1.3 货运代理与第三方物流的区别2 货代企业转型内外部环境分析2.1 货运代理企业转型的业内环境分析2.2 货运代理企业转型的业外环境分析3 上海伟仕物流有限公司转型SWOT分析3.1 优势（Strength）3.2 劣势（Weakness）3.3 机会（Opportunity）3.4 威胁（Threat）4 上海伟仕物流有限公司转型的策略4.1 一体化策略4.2 服务专业化策略4.3 资源优化策略4.4 市场策略2.实施方案和进度计划实施方案：文章主要通过对上海伟仕物流有限公司的实地调查收集资料，同时利用SWOT分析法分析上海伟仕物流有限公司转型所面临的优势、劣势、机会和威胁并给出笔者自己的看法建议，平时主要利用课余时间，通过期刊网，借阅图书馆馆藏书籍和报刊杂志，浏览网站，搜集与论题相关联的资料，以便了解此论题的最新研究动态。
进度计划：第6学期第19-20周至第7学期第1-5周：在指导教师的指导下，广泛搜集、研究相关文献资料，完成毕业论文选题。
第7学期第6-12周：在导师的指导下，完成外文翻译、文献综述和开题报告撰写；参加开题答辩，进一步论证选题价值、确立主要研究内容，论证研究方案的合理性和可行性。
第7学期第13-14周：撰写论文详细提纲，交给导师批阅，反复修改，保证论文结构的合理性。
第7学期第15-20周：开始写作毕业论文，完成初稿。
第7学期寒假：结合毕业论文选题开展调查研究。
第8学期第1-2周：在导师的指导下进一步写作、完善毕业论文。
第8学期第3-6周：在导师的指导下，充分利用毕业实习的机会，结合毕业论文内容开展进一步的调查研究，完成论文。
第8学期第7周：在导师的指导下，进一步修改、完善毕业论文；定稿并上交。
第8学期第9-11周：参加毕业论文答辩。