第三章 市场营销

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第三章 市场营销环境分析

第三章 市场营销环境分析
第三章 市场营销环境分析

企业与市场营销环境 微观市场营销环境分析 宏观市场营销环境分析
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引导案例 20世纪80年代,美国生产婴儿的头号厂家——宝洁 公司,决定用在美国市场上最受欢迎的婴儿尿布,开拓香 港和德国市场。 在一般情况下,宝洁公司产品每进入一个市场,都要 进行“实地试销”,以便发现和解决存在的各种问题。但 这一次宝洁公司却胸有成竹的认为:尿布就是尿布,婴儿 就是婴儿,这种尿布已在美国畅销多年,受到极其普遍好 评,因此,直接进入中国和德国市场是绝对不会有任何问 题的。 非常遗憾,宝洁公司失算了:它没想到,不同国家在 使用婴儿尿布的习惯上,存在很大的差异。不用多说,它 的跨国经销尿布遇到了麻烦,后来人们戏称为“尿布风 波”。 中国的消费者反映,“宝洁公司的尿布太厚了,没有 必要。” 德国的消费者反映,“宝洁公司的尿布太薄了,吸水 性能不足。” 同样的尿布,为什么会出现“太厚”和“太薄”两种 2 截然不同的反应呢?
家庭小型化
人口发展 三大趋势
老龄化
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5、技术环境

改变人类命运最戏剧化的因素之一是技 术。
技术创造了许多奇迹,如青霉素、心脏 手术、避孕药品;技术也造出了恐怖的魔鬼, 如氢弹、神经性毒气、冲锋枪;技术还造出 了诸如汽车、电子游戏机等福祝兼备的东西。
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5、技术环境
同时 每一种新技术也是一种“创造性破坏” 因素。晶体管危害了真空管行业,复印机伤害 了复写纸行业,汽车使铁路的经营日趋清淡, 电视拉走了电影的观众。如果老行业不采用新 技术,而是压制它,轻视它,那么,那些老行 业的生意必定衰落下去。



家庭生命周期的7个阶段 未婚期——年轻单身 新婚期——年轻夫妻,没有孩子 满巢期一——年轻夫妻,有6岁以下的幼儿 满巢期二——年轻夫妻,有6岁和6岁以上儿 童 满巢期三——年纪较大的夫妻有已经独立的 子女 空巢期——身边没有孩子的老夫妻 孤独期——单身老人独居

市场营销学-第三章分析消费者市场与购买行为

市场营销学-第三章分析消费者市场与购买行为
参考群体是能够影响个人态度、意见和价值观的一群人。 参考群体分为所属群体与相关群体,所属群体又分为主要群体和次要群体。 主要群体:直接接触、关系密切; 次要群体:直接接触,但是关系相对较为疏远; 相关群体:个人不属于这一群体,但是态度、行为受其影响,如影星、歌星、球星身后大批的崇拜者和追随者。
3、家庭、身份和地位
人们往往结合身份、地位做出购买选择。许多产品、品牌,由此成为一种身份和地位的标志。
消费者以何种产品、品牌来显示身份和地位,因社会阶层和地域有所不同。
3、家庭、身份和地位
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消费者的欲望和行为,因年龄不同而发生变化。
02
三个月、六个月和一岁的婴儿,对玩具的要求会不一样;同一消费者年青时与步入老年阶段,对食物的胃口、服装的爱好也会不同。
谁参与了购买过程?——谁参与了购买——购买组织
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他们以何方式购买商品?——如何购买——购买行为
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他们什么时候商品?——何时购买——购买时间
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他们在哪里购买商品?——何地购买——购买地点
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3、消费者购买行为分析主要解决的问题
二、影响消费者行为的因素
文化因素
社会因素
个人因素
心理因素
消费者 购买行为
4、中等阶层
约32%
中等收入,白领或蓝领;期望从事体面工作,购买大众潮流产品。
5、劳动阶层
约38%
中等收入,蓝领;愿意听从购物建议,有麻烦时寻求帮助。
6、上等下层
约9%
收入较低,但没有失业,不靠福利金生活;缺乏教育,工作努力。
7、下等下层
约7%
靠福利金谋生,常常失业或从事最肮脏的工作
2、参考群体——相关群体
家庭及其成员,是影响最大的主要参考群体。每个人所经历的“家庭”,可分: 自身所出的家庭,包括父母。每个人从双亲那里,养成许多倾向性。 己身所出的家庭,即配偶和子女。对购买行为产生更直接的影响,并形成一个消费者的“购买组织”。

第三章 市场营销环境分析

第三章 市场营销环境分析

年第度三工节作环概境述分析与营销机会
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3.2.2 机会分析 机会分析主要考虑市场机会潜在的吸引力(营利性)和成功的可能性(企业优势)大小。对市场机会的 分析还必须深入分析机会的性质 ,以便企业寻找对自身发展最有利的市场机会。 (1)环境市场机会与企业市场机会。市场机会实质上是“未满足的需求“。 (2)行业市场机会与边缘市场机会。企业通常都有其特定的经营领域 , 出现在本企业经营领域内的市 场机会 ,即行业市场机会 ,出现于不同行业之间的交叉与结合部分的市场机会 ,则称之为边缘市场机会 。 (3)目前市场机会与未来市场机会。从环境变化的动态性来分析 ,企业既要注意发现目前环境变化中 的市场机会 ,也要面对未来 ,预测未来可能出现 的大量需求或大多数人的消费倾向 ,发现和把握未来的市场机 会。 在环境分析与评价的基础上 ,企业对威胁与机会水平不等的各种营销业务 ,要采取不同的对策。 一是理想业务,即高机会和低威胁的业务;二是冒险业务,即高机会和高威胁的业务;三是成熟业务,即 低机会和低威胁的业务;四是困难业务,即低机会和高威胁的业务。
年第度三工节作环概境述分析与营销机会
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将企业自身的优劣势分析同外部环境的机会、威胁分析相结合,就能为企业在业务的发展方向上提供 四种基本的战略选选择。
“SO战略”:即积极进取的战略,即以企业的优势去把握与之相应的市场机会。当企业的优势同所 出现的市场机会相一致的情况 ,“SO 战略”的胜算把握会较大。
市场机会是指对企业营销活动富有吸引力,企业拥有竞争优势的领域。企业在某一特定的市场机 会中成功的概率,取决于其业务实力是否与该行业所需要的成功条件相符合。
营销机会是市场上尚待满足的需要、欲望和需求 。包括人们没有被满足的需要、欲望和需求;人 们未能得到很好满足的需要、欲望和需求。企业需要从被人们忽略和丢弃的未被满足的市场需求中寻找 营销机会,通常途径有以下几种 :

第三章-市场营销环境分析

第三章-市场营销环境分析

第三章市场营销环境分析唯一不变的是变化——佚名第一节营销环境概述一、概念:营销环境〔Marketing Environment〕指能对企业同其目标顾客进行成功交易产生影响的所有行动者及其力量。

市场营销环境是指影响企业营销能力和效果的所有因素和影响力观点:分析营销环境时,需要企业经理人员按照环境“是什么”而不是“应是什么”的思维方法进行。

二、分类〔根据影响力的范围和作用方式〕微观环境:与企业内部资源紧密相连,是指直接影响企业营销能力和效果的各种因素,包括企业本身、市场营销中介、顾客、竞争者以及社会公众。

宏观营销:环境指影响微观环境的一系列巨大的社会力量,主要有人口、经济、自然、科学技术、政治法律、社会文化等因素。

企业的市场的营销环境图三、市场营销环境的特点1〕差异性2〕多变性3〕相关性4〕动态性5〕复杂性四、营销环境分析的重要性市场营销环境与企业相生相伴;市场营销环境与企业彼此制约;市场营销环境分析可以帮助企业发现市场时机,躲避市场威胁第二节微观营销环境微观营销环境:对企业的营销活动发生直接影响的所有行动者及其力量。

一、企业本身营销部门内各类专职人员需要尽职尽责通力合力合作;与其他部门之间需要相互协调条件:建立一个高效的顾客价值让渡系统,企业经理采用整合营销思想和观念二、供给商.是向企业及其竞争对手供给他们为生产特定的产品和劳务所需的各种资源的工商企业或其他组织与个人。

主要影响是:①、供给方式②、供给数量③、供给时间④、履约程度⑤、所供给物资质量⑥、供给价格和价格变动方式。

三、营销中介机构是协助企业推广、销售和分配产品给最终顾客的那些企业或组织。

.营销中介机构主要包括中间商、物流服务公司、营销服务机构和金融机构。

1、营销中介组织—中间商经销商:取得商品所有权,通过买卖差价获利〔批发商、零售商〕代理商:不取得商品所有权,通过提取佣金获利〔代理人、经纪人、制造商代表〕2、营销中介组织——为什么会使用中间商效率原则:如果生产制造商利用经销商销售产品,实际上是将除形式效用创造以外的其他效用的创造,交给中间商来完成,使制造商能将主要的精力和资本用到解决形式效用的创造上来。

市场营销学第三章

市场营销学第三章

确定企业使命
设计业务组合
确定企业目标
市场营销学第三章 6
设计、市场营销 和其他职能战略
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第二节 规划总体战略
❖ 一、认识和界定企业使命 ❖ 二、区分战略经营单位 ❖ 三、规划投资组合 ❖ 四、规划成长战略
市场营销学第三章
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一、界定企业使命[1]
❖ 企业使命反映企业的目的、特征和性质。
❖ 界定企业使命的参考因素:
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三、规划投资组合
通过对企业SBUs的分析评估,确定投资方向, 合理有效地分配资源。 ❖“市场增长率/市场占有率”矩阵 ❖ “多因素投资组合”矩阵
市场营销学第三章
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市场增长率-市场占有率矩阵
❖ 市场增长率(Market Growth Rate), 指企业经营单位所在的市场的年增长率。
❖ 相对市场占有率(Relative Market Share),指企业经营单位的市场占有率 相对于最大竞争者的市场占有率的比率。
❖ 认识市场营销的管理过程。
❖ 掌握市场营销组合的内涵及特点。
市场营销学第三章
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第一节 企业战略与战略管理
一、企业战略的特征 二、企业战略的层次结构 三、战略规划的一般过程
市场营销学第三章
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一、企业战略的特征
❖ 战略用来描述一个组织打算如何实现
其目标和使命。
❖ 企业战略的特性
1.全局性
2.长远性
MSi =Qi /∑Qi
RMSi = MSi / MS m
市场营销学第三章
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BCG分析模型
Build 20 Stars ★



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长 10


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市场营销_03市场营销环境

市场营销_03市场营销环境

( 四)顾客
顾客也称目标市场是企业最重要的微观 环境. 让顾客满意是企业生存和发展的全 部基础和内容 。顾客可以是个人 、家庭, 也可以是组织机构 ,它们可能与企业同在 一个国家 , 也可能在不同的国家。
(五)竞争者
竞争者一般是指那些与本企业提供的产 品或服务相似 , 并且所服务的目标顾客也 相似的其他企业从营销学的角度分析 ,企 业在市场上面临着四类竞争者: 愿望竞争 者(desired competitors) 、属类竞争者(
(三)营销中介 营销中介是指在促销、销售以及把产品送到
最终购买者环节中给企业帮助的机构 ,包括渠道 中间商、物流公司、网络营销服务机构(调研公 司、网络服务商、咨询公司等) 、金融中介机构 (银行、信托公司、保险公司等) 。这都是企业 经营不可缺少的中间环节 ,大多数企业的营销活 动都必须通过它们的协助才能顺利进行 。比如 , 生产集中和消费分散的矛盾 ,必须通过中间的分 销来解决; 资金周转不灵 ,则必须求助于银行或 信托公司等金融中介机构 。商品经济愈发达 ,社 会分工愈细 ,服务愈专业 ,这些中介机构的作用 就愈大 。企业在营销过程中 ,必须处理好同这些 中介机构的合作关系。
社会文化环境是指在一种社会形态下已 经形成价值观念 、宗教信仰 、风俗习惯、 道德规范等的总和 。任何企业都处于一定 的社会文化环境中 , 企业营销活动必然受 到所在社会文化环境的影响和制约 。为此 , 企业应了解和分析社会文化环境 ,针对 不同的文化环境制定不同的营销策略 , 组 织不同的营销活动。
需求 ,这是潜力很大的市场。
( 二) 经济环境
经济环境指企业营销活动所面临的外部 社会条件 ,其运行状况及发展趋势会直接 或间接地对企业营销活动产生影响。
1. 消费者收入水平的变化

第三章 市场营销调研与分析21P

第三章 市场营销调研与分析21P

第二节
市场营销调研的程序与方法
二、市场营销调研的程序 (一)调研准备阶段 1. 确定调研目的; 2. 拟定调研方案 3. 建立调研团队; 4. 进行初步调研 5. 设计调研问卷。 (二)调研实施阶段 1。收集一手资料 2。收集二手资料 (1)报刊;(2)网络;(3)媒体广告; (4)公司内部/外部专业报告、资料及书籍杂志。 (三)分析总结阶段 1. 调研资料的整理分析 2. 撰写和提交调研报告
第三节
营销调查问卷及调研报告
一、营销调查问卷的设计 (一)调查问卷的构成 1.开头 2.正文 (1)甄别问卷部分。 (2)主体问卷部分。 (3)背景资料部分。 3.结尾
第三节
营销调查问卷及调研报告
(二)调查问卷问题的主要类型 1. 封闭式问题。 如:贵公司销售的汽车中哪个价位的汽车销售量比较 高? A.10万以下 B.10-20万 C.20-30万 D.30-50万 E.50-80万 F.100万以上 2. 开放式问题。 如,您认为我们所销售的汽车产品还有哪些您不满意的 地方 ?( ) 3. 半封闭式问题。 如,贵公司所销售的汽车的优势是: A.性价比高 外观漂亮、大气 B.外观漂亮、大气 C.品牌知名度高 D.促销活动的吸引 E.热心的售后服务 F.质量好,返修率低 G.其他 ( )
(2)有助于确定顾客需求,生产客户需要的产品,保证企业获得丰厚的利润。 (3)有助于发现新的市场机会和需求,以便开发新的产品去满足这些需求。 (4)有助于了解企业自身的产品和经营状况,发现企业产品的不足及经营中的缺 点,及时反馈并予以纠正,改进企业的经营策略,使企业始终保持生机与活力。 (5)有助于及时掌握竞争者的动态,了解其经营状况与策略,产品或服务的优劣 势以及市场份额的大小,以便及时调整和改进经营策略,降低决策风险,提高成功的 可能性。

市场营销战略规划--第三章-战略规划与市场营销管理过程PPT课件

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些商业行为只是为了提供运营商业所需的基本资金 ,一般称 这种商业 行为为非 赢利性的 ,如各种 基金会, 以及红十 字会等。 一般认为 ,商业源 于原始社 会以物易 物的交换 行为,它 的本质是 交换,而 且是
基于人们对价值的认识的等价交换。
编辑本段释义
商业有广义与狭义之分。广义的商业是指所有 以营利为 目的的事 业;而狭 义的商业 是指专门 从事商品 交换活动 的营利性 事业。商 业保险 商业保险又称金融保险,是相对于社会保险而言 的。商业 保险
制定战略 外部环境 因素
制定战略 组织、资 源、文化、 管理
制定战略
任务 目标
战略
政策
实施战略
规划 预算
程序 执行
评价与控制
业绩
反馈系统
企业战略管理模式
一、基本概念
(一)企业战略
企业为实现各种特定目标以求自身发展而设计 的行动纲领或方案。它涉及到企业发展中带有全局性、 长远性和根本性的问题。
(二)战略规划:
2、建立基础不同:社会保险建立在劳动关系基 础上,只 要形成了 劳动关系 ,用人单 位就必须 为职工办 理社
会保险;商业保险自愿投保,以合同契约形式确立 双方权利 义务关系 。
3、管理体制不同:社会保险由政府职能部门管 理;商业 保险由企 业性质的 保险公司 经营管理 。
4、对象不同:参加社会保
险的对象是劳动者,其范围由法律规定,受资格条 件的限制 ;商业保 险的对象 是自然人 ,投保人 一般不受 限制,只 要自愿投 保并愿意 履行合同 条款即可 。
参考书目
1、胡建绩,《企业经营战略》,复旦大学出版社 ,1995。 2、朱明侠,《竞争性营销战略》,对外经济贸易 大学出版社,2002。 3、王玉,《公司发展战略和管理》,立信会计出 版社,1996。 4、约翰• A •奎尔奇,《营销管理与战略案例》( 中译本),东北财经大学出版社,2000。
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Economic environment
Economic environment: factors that affect consumer buying power and spending patterns. 1.Changes in income 2.Changing consumer spending patterns

Suppliers
They provide the resources needed by the company to produce its goods and services. Most marketers today treattners in creating and delivering customer value.
1. financial publics 2. media publics ernment publics 4.citizen-action publics 5.local publics 6.general publics 7.internal publics

The company’s macroenvironment
Marketers must be the trend trackers and opportunity seekers. They have disciplined methods----marketing intelligence marketing research


Microenvironment: the actors close to the company that affect its ability to serve its customers---the company, intermediaries, customer markets, competitors, and publics.

3 sections
1.the company’s microenvironment 2.the company’s macroenvironment 3.responding to the marketing environment

Marketers need to be good at building relationships with customers, others in the company and external partners. They must understand the major environmental forces that surround all of these relationships.
The company’s microenvironment
Marketing management’s job is to build relationships with customers by creating customer value and satisfaction. Marketing success will require building relationships with other company departments which combine to make up the company’s value delivery network.

Marketing intermediaries

Marketing intermediaries: firms that help the company to promote, sell, and distribute its goods to final buyers; they include resellers, physical distribution firms, marketing service agencies, and financial intermediaries.
Changing age structure of the population
1.the baby boomers 2.generation X 3.generation Y

Baby boomers: the 78 million people born during the baby boom following World War Ⅱ and lasting until the early 1960s. Generation X: the 45 million people born between 1965 and 1976 in the “birth dearth” following the baby boom. Generation Y: the 72 million children of the baby boomers, born between 1977 and 1994.

Financial intermediaries include banks, credit companies, insurance companies, and other businesses that help finance transactions or insure against the risks associated with the buying and selling of goods.
Demographic forces
Political forces
company
Economic forces
Technological forces
Natural forces
Demographic environment

Demography: the study of human populations in terms of size, density, location, age, gender, race, occupation, and other statistics.
Chapter 3 The Marketing Environment
Purpose
1.describe the environmental forces that affect the company’s ability to serve its customer 2.explain how changes in the demographic and economic environments affect marketing

The company and all of the other actors operate in a larger macroenvironment of forces that shape opportunities and pose threats to the company.
Cultural forces


Marketing services agencies are the marketing research firms, advertising agencies, media firms, and marketing consulting firms that help the company target and promote its product to the right markets.

3.identify the major trends in the firm’s natural and technological environments 4.explain the key changes in the political and cultural environments 5.discuss how companies can react to the marketing environment

Macroenvironment : the larger societal forces that affect the microenvironment--demographic, economic, natural, technological, political, and cultural forces.
Resellers are distribution channel firms that help the company find customers or make sales to them. Physical distribution firms help the company to stock and move goods from their points of origin to their destination.


Marketing environment: the actors and forces outside marketing that affect marketing management’s ability to build and maintain successful relationships with target customer.
Publics

Public: any group that has an actual or potential interest in or impact on an organization’s ability to achieve its objectives.
Seven types of public

Customers
Marketing intermediaries
Competitors
Marketing
suppliers
publics
Company
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