改制后国有粮食购销企业面临的问题与对策
我区国有粮食企业当前面临的严峻挑战和对策建议
我区国有粮食企业当前面临的严峻挑战和对策建议我国国有粮食企业面临的严峻挑战主要有以下几个方面：一是模式转型挑战。
由于传统的粮食企业已经存在一定的垄断优势，新型经济形态和技术新兴，国有粮食企业发展上出现了瓶颈，面临着模式转型的巨大挑战，尤其是战略调整，重组、加快商业业态变化和实现个性化定制等。
二是技术挑战。
研发技术革新是粮食企业需要解决的一大挑战。
目前，国有粮食企业的技术水平偏低，其研发能力不够强大，创新的能力薄弱，缺乏科学的生产管理体系，难以应对复杂的行业环境，为提升各粮食企业科技创新能力创造有利环境。
三是管理挑战。
现代管理体系是粮食企业发展模式转型的重要因素，要改变粮食企业落后的管理方式，改变落后的生产模式，转变管理思想，从传统的以人多和以功利为特征的经营思想，转向发挥经营效益的管理思想，提高功能效率，实现企业的快速发展。
四是市场竞争挑战。
随着国内市场的开放化，粮食企业的竞争加剧，不仅在价格、品质和形式上有所加强，更重要地，企业在市场上能够提供更加多元化的产品、服务和合作，以克服市场营销的不足。
以上所述是我国国有粮食企业面临的严峻挑战，为了应对这些挑战，我认为采取的对策应包括以下几点：一是深入推进模式转型，加强粮食企业管理体系，积极探索新型经营模式，加强重组动态管理和实现个性化定制。
二是加大技术投入，加快技术革新，提升整体技术水平和研发能力，提升质量、降低成本，推进产业升级。
三是完善经营管理，推进现代管理理念的改革，建立技术创新人员的激励机制，提高功能效率，推进企业的发展。
四是拓展市场开拓，加大市场开发力度，积极开拓国际市场，加强市场营销，拓展市场关系等，实现企业的可持续发展。
只有国有粮食企业采取有效的对策手段才能有效对抗外部挑战，克服内部困境，实现企业的持续经济发展。
粮食企业存在的问题困难及措施建议
粮食企业存在的问题困难及措施建议引言粮食是人类的基本生活需求之一，粮食企业在保障国家粮食安全、推动农业发展等方面起着不可替代的作用。
然而，当前我国的粮食企业仍然面临着诸多问题和困难。
本文旨在全面、详细、完整且深入地探讨粮食企业存在的问题与困难，并提出相应的措施建议。
粮食企业存在的问题和困难1. 市场需求波动大由于粮食市场受天气、政策、经济等因素的影响，市场需求常常出现波动，这给粮食企业的生产和销售带来了很大的不确定性。
2. 生产成本上升粮食企业面临的生产成本上升的问题主要有两个方面：一是土地、水资源等要素价格上涨，二是劳动力成本增加。
3. 品牌建设不足由于品牌建设投入较少，粮食企业的品牌知名度和竞争力较低，使得企业在市场竞争中处于弱势地位。
4. 信息交流不畅粮食企业与农民、政府、消费者等各方面的信息交流渠道不畅，导致信息不对称和沟通不畅，影响了粮食产销一体化的顺利进行。
5. 生产技术落后粮食企业生产技术相对滞后，缺乏先进的设备和工艺，影响了企业的生产效率和产品质量。
6. 农产品安全问题农产品安全问题一直是社会关注的焦点，粮食企业也面临着农产品质量安全的挑战，例如农药残留、重金属污染等问题。
措施建议为了解决上述问题和困难，提高粮食企业的竞争力和发展水平，应采取以下措施：1. 加强市场预测和调控建立健全的市场信息收集、预测和调控机制，提前应对市场波动，制定相应的生产、采购和销售策略，保证企业良性运营。
2. 提高生产效率和降低成本引进先进的生产技术和设备，优化生产流程，提高生产效率；并通过科技创新，降低生产成本，提高企业盈利能力。
3. 加大品牌建设力度增加品牌建设的投入，提升产品质量和品牌形象，开展有效的市场推广活动，提高企业的品牌知名度和竞争力。
4. 建立信息共享平台建立统一的信息共享平台，促进农民、政府和企业之间的信息交流和互动，提高产销一体化水平，保障粮食安全。
5. 加强科研与技术推广加大对粮食企业科研和技术推广的支持力度，引导企业加强自身的技术创新能力，提高生产工艺和产品质量，提升竞争力。
粮食购销公司经营中存在的问题及建议
建 、 建、 扩 翻修 了部分 仓 库 ， 总量 也 但 只 有 ５万 多 吨 ，仍 不 能 满 足 经 营 需 求 。仓容 布 局 也不 尽 合 理 ， 基本 分 布
在西 北 片 区 ，而 东南 片 区则 是 空 白 ， 由 于收 购 网点 布局 不 均 ， 成农 民卖 造 粮 不 方便 ， 分 地 区农 民图 省 事将 粮 部 食 出售 给 经 济 人 、 动粮 贩 ， 致 当 流 导 地 粮 源 的流 失 ，增 加 了收 购 难度 ， 加
原粮 的初 级模 式 ， 乏新 的经 济增 长 缺 点 和具 有成 长 潜力 的新 兴 行 业 ， 业 行 整 体 经 营利 润 率不 高 ， 致 整体 抗 拒 导
市场 风 险能力 下降 。
购 提供 资 金 贷款 的专 业 银行 ， 其 对 但 贷 款风 险 控 制 比较 严 格 ， 往往 是 不 分 地区和市场行情 、 款性质 ， 行 自 贷 实 上 而 下 的统 一标 准 ， 如 信用 贷 款 不 例 仅需 要 １％风 险金 ， 需所 签 订 合 同 ０ 还
粮食购销公司经营中 存在的问题及建议
●侯秀达 ／ 文
提 要 ：国有粮食购销企业在改革改制中逐渐解决了“ 三老” 问题， 企
业 卸 下 了沉 重 的 包袱 得 以轻装 上 阵。随 着近 几 年粮 食 市场 行 情好 转 ， 粮食 价 格上 扬 走 高 ， 业 只 有拓 宽 思路 ， 住 机 遇 ， 活 经 营 ， 能 实现 较好 的 企 抓 灵 才
市 、 储 备 任 务 后 ， 有 足 够 资金 开 区 没
Hale Waihona Puke 展 自营业 务 ， 营量 不断 萎缩 。 经
（ 经营模 式受到限制。 三） 在改制
前 ，粮 食 系统 已形 成 从 工业 到 商业 、 服 务业 ， 原粮 收购 到 加 工 成 品等 多 从
粮食企业面临的问题困境及对策建议
粮食企业面临的问题困境及对策建议在当今社会，粮食企业面临着各种问题和困境，这对于粮食产业的发展和国家粮食安全具有重要影响。
在本文中，我将探讨一些常见的问题和困境，并提出一些对策建议。
1. 市场竞争激烈。
随着社会的发展，粮食市场竞争变得日益激烈。
许多企业为争夺市场份额而陷入价格战，导致利润的下降和产品质量的下降。
市场需求的变化也给企业带来了挑战，需要不断调整产品结构和研发创新。
对策建议：企业应该注重品牌建设和产品质量，提高产品附加值和竞争力。
企业应该加强市场调研，了解消费者需求的变化，并根据市场需求进行产品调整和创新。
企业可以通过与其他企业合作或进行战略联盟来提高市场竞争力。
2. 供应链管理困难。
粮食企业的供应链管理困难主要表现在农业生产环节和物流环节。
农业生产环节由于受到气候、土地、农药等多种因素的影响，农产品的生产数量和质量存在一定的不确定性。
物流环节由于交通不便、运输成本高等原因，导致物流效率低下和货物损耗。
对策建议：企业应该加强与农户的合作，建立稳定的供应基地，提高农产品的产量和质量。
企业应该加强物流管理，采用先进的运输技术和设备，提高物流效率和降低运输成本。
3. 环境污染问题。
随着人们对环境保护意识的增强，粮食企业面临着环境污染问题的压力。
农业生产过程中使用的农药和化肥对环境造成了一定程度的污染，粮食加工过程中产生的废水和废气也会对环境造成一定的影响。
对策建议：企业应该加强环境保护意识，采用绿色农业生产技术和环保加工技术，减少农药和化肥的使用，降低废水和废气排放。
企业应该加强环境监测和治理，及时处理环境污染问题。
4. 人才短缺和技术能力不足。
粮食企业面临着人才短缺和技术能力不足的问题，这对企业的发展和创新能力产生了负面影响。
由于农业生产工作的特殊性，需要掌握一定的农业知识和技术，拥有熟练的操作能力。
对策建议：企业应该加大人才培养的力度，通过与高校合作、引进人才等方式解决人才短缺问题。
企业应该加强员工培训，提高员工的农业知识和技术能力。
国有粮食企业的现状、矛盾和对策
商业改革商业经济文荟 1998年第3期许瑞东 国有粮食企业的现状矛盾和对策 国有粮食企业的改革对推进粮食流通体制改革举足轻重。
1995年国务院《关于粮食部门深化改革实行两条线运行的通知》中指出,国有粮企改革的目标是逐步建立现代企业制度。
然而,国有粮食企业的改革步伐却难以迈开,而长期积累的困难和矛盾未得到根本缓解,有些方面还进一步加剧,多数企业未能摆脱长期亏损的困境。
一、国有粮企的现状、矛盾进入“九五”以来,国有粮企亏损面较大,亏损额逐年递增,国企决策机制不健全,个人决策失误,风险加剧,由于投资失误、不良借贷以及销货款沉淀等,造成隐性亏损;随着银行商业化改革和粮食经营两线运行的实行,国有粮食企业从以前可以通过政策性贷款缓解企业资金困难的空间越来越小,资金沉淀的势头得不到遏制,将面临流动资金贫乏而使经营难以为继;企业之间非理性的竞争造成内耗,削弱了整体市场竞争力。
究其原因,主要是以下的矛盾没有得到解决而造成的。
(一)国有所有者缺位与企业经理负责制的矛盾。
在相当长的时间内,国有企业改革的主要内容只是向企业放权让利,而作为所有者代表的政府却把企业的经营权力交给了经营者,从而弱化了企业主管部门对国有企业经营者的有效监督和指导。
然而,在企业所有者代表还未真正进入企业并在企业内部行使所有者职能的情况下,对企业实行“四自”政策,推行经理负责制,实际就是把所有者的部分或全部决策权在缺乏监督、制约的情况下,交给企业的经理;而经理作为企业的“一把手”在领导班子中处于核心地位,在决策中起主要作用,出现了“一人决策”现象,容易发生失误。
权力过度集中而又监督不力,势必产生“内部人控制”弊端。
现行的“老三会”等监督机构因缺乏实施监督的手段和保障监督权力的具体措施而无法真正履行职能。
这样,企业国有资产的保值增值只能依赖企业经理的自律性道德约束,缺乏强制性的制度约束机制。
(二)规模经济发展滞后的矛盾。
近年来,因机构调整及人员分流等原因,分公司越办越多,企业愈办愈小,经营规模不适应市场竞争和提高经营效益的要求。
2024年国有粮食购销企业改革总结例文(2篇)
2024年国有粮食购销企业改革总结例文引言随着我国市场经济的不断发展和改革开放的深入推进，国有粮食购销企业面临着重大的改革任务。
本文旨在对2024年国有粮食购销企业改革进行总结，总结改革取得的成绩和存在的问题，并对未来的改革方向提出建议，以进一步推动我国农业现代化和粮食安全保障。
一、改革取得的成绩在2024年的改革进程中，国有粮食购销企业取得了一系列重要的成绩：1.市场化机制取得初步建立。
通过引入市场机制，国有粮食购销企业逐渐实现了由计划经济向市场经济的转变，加强了企业的自主决策能力和市场竞争力。
2.粮食流通体制进一步优化。
改革推动了粮食流通体制的优化和精细化管理，加强了粮食仓储和物流配送能力，提高了粮食流通效率。
3.政策环境进一步完善。
改革过程中，国家出台了一系列政策和措施，加强了对粮食购销企业的监管和支持，为企业的发展提供了良好的政策环境。
二、存在的问题在改革过程中，也暴露出一些问题亟需解决：1.市场竞争尚不充分。
国有粮食购销企业在市场竞争中仍然存在较大的竞争压力，市场份额相对较小，需要进一步提升企业的竞争力，增强市场份额。
2.管理体制需要优化。
由于传统的国有企业管理体制与市场经济的需求不完全匹配，导致国有粮食购销企业在管理效率和机制创新上还存在一定的问题。
3.信息化水平有待提高。
粮食购销企业在信息化建设方面还比较滞后，缺乏高效的信息管理系统，使得企业的运营效率还有提升空间。
三、未来的改革方向针对存在的问题，提出以下改革建议：1.加强市场竞争能力。
通过鼓励企业技术创新和产品差异化，提高产品质量和附加值，提升企业在市场竞争中的优势，进一步扩大市场份额。
2.优化管理体制。
建议对国有粮食购销企业的管理体制进行深度改革，引入现代企业管理理念和机制，提高企业的运作效率和决策灵活性。
3.加强信息化建设。
通过加大投入，提升企业在信息化建设方面的水平，建设高效的信息管理系统，提高企业的运营效率和精细化管理水平。
粮食企业存在的问题困难及措施建议
粮食企业存在的问题困难及措施建议粮食企业在发展过程中面临着一系列的问题和困难。
本文将从管理模式、市场竞争、供应链、科技创新等方面分析这些问题，并提出相应的解决措施和建议。
首先，管理模式问题是粮食企业发展中的重要难题之一。
目前，很多企业仍然采用传统的管理模式，缺乏科学、系统、动态的管理理念。
这导致了企业在资源配置、人才培养、品牌推广等方面存在困难。
解决这个问题的关键是加强企业内部管理，建立科学的绩效评估机制，培养和引进高素质的管理人才，推动管理模式转型升级。
其次，市场竞争问题也制约了粮食企业的发展。
市场竞争激烈，产品同质化严重，企业难以树立品牌形象和核心竞争力。
解决这个问题的方法是加强市场调研，深入了解消费者需求，不断创新产品和服务，树立差异化竞争优势。
另外，加强市场营销，提升品牌认知度和美誉度，提高产品竞争力。
供应链问题是粮食企业发展过程中的另一个难题。
由于产地分散、运输成本高、仓储设施不足等原因，粮食企业的供应链管理存在困难。
解决这个问题的关键是加强供应链信息化建设，运用物联网技术、云计算等手段，实时掌握库存、运输和销售信息，提高供应链的效率和响应速度。
此外，加强与供应商和物流公司的合作，优化采购和物流环节，降低成本，提高供应链的整体效益。
科技创新问题也是粮食企业面临的重要问题之一。
随着科技的不断进步，粮食企业需要不断进行科技创新，提高生产力和产品质量。
目前，很多粮食企业在科技创新方面投入不足，研发能力不强。
解决这个问题的途径是加强科技创新投入，与科研院校和研究机构建立合作关系，引进高新技术和设备，提高产品研发和生产的技术水平。
同时，加强知识产权保护，鼓励企业加强自主创新，培养和引进优秀的科研人才。
综上所述，粮食企业在发展过程中存在着管理模式、市场竞争、供应链和科技创新等方面的问题和困难。
要解决这些问题，需要加强企业内部管理，推动管理模式转型升级；加强市场调研和营销，树立品牌形象和竞争优势；加强供应链信息化建设，优化采购和物流环节；加强科技创新投入，提高研发和生产技术水平。
粮食企业购销业务风险及对策分析
粮食企业购销业务风险及对策分析一、引言粮食是人类生存的基本需求，因此粮食企业在市场上有着非常重要的地位。
随着全球化和市场化的深入发展，粮食企业的购销业务面临着越来越多的风险挑战。
本文将就粮食企业购销业务的风险及对策进行分析，以帮助相关企业更好地应对风险挑战。
二、风险分析1. 市场风险粮食市场受多种因素的影响，包括气候、政策、国际贸易等因素，这些因素可能导致市场价格波动较大，行业竞争加剧，进而影响企业的购销业务。
2. 供应链风险粮食的供应链较长，包括种植、收购、加工、销售等环节，每个环节都可能存在风险。
比如种植环节受气候、病虫害影响；收购环节受物流、库存等影响；加工环节受技术、品质等影响；销售环节受市场需求、竞争等影响。
3. 质量安全风险粮食产品质量安全直接关系到消费者的健康，一旦出现质量安全问题，将给企业带来严重的信誉损失和法律风险。
如何确保产品质量安全，成为粮食企业购销业务中的重要风险之一。
4. 法律及合规风险粮食企业在购销过程中必须遵守相关的法律法规和行业标准，如产品质量标准、食品安全法规、进出口税则等，一旦违反可能导致法律风险。
进口粮食还涉及到跨国贸易法律的风险。
5. 金融风险购销业务中金融风险主要指的是资金流动性风险、汇率风险、信用风险等，比如应收款项的回收风险、汇率波动导致收入减少等。
三、对策分析1. 市场风险的对策对于市场风险，粮食企业可以通过多元化经营、成本把控、资源整合等途径来应对。
在购销业务中也应加强市场监测和信息收集，及时了解市场动态及行业信息，为企业的决策提供有效的参考依据。
2. 供应链风险的对策为了应对供应链风险，粮食企业可以加强对供应商和合作伙伴的管理和选择，建立起良好的合作关系。
建立完善的质量管控体系和库存管理体系，确保原料和成品的质量和安全。
3. 质量安全风险的对策在购销业务中，粮食企业应建立完善的质量安全管理体系，包括从原料采购、加工生产、销售等环节都要严格把控，确保产品质量安全。
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【摘要】本文阐述了改制后国有粮食购销企业存在的问题，并从财务管理的角度指出了国有粮食购销企业的发展方向和管理对策。
【关键词】粮食购销；问题；对策；财务管理随着粮食购销市场化的不断加快，原国有粮食购销企业经过改制阵痛之后，已基本形成市场经济条件下的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。
企业的生存发展、职工的稳定、国有资产的保值增值都要求粮食购销企业按市场经济规律进行运作。
但是特殊的县情、粮情、政策因素和原体制遗留下来的矛盾和困难，严重地削弱了国有粮食企业的竞争能力，直接威胁到国有粮食企业的生存和发展。
我们只有正视困难，理清思路，深化改革，才能保证粮食购销企业健康稳步发展。
下面笔者就改制后部分国有粮食购销企业出现的新情况、新问题，结合自己从事粮企财务工作的实际谈点粗浅的看法。
一、改制后国有粮食企业面临的问题目前，大部分国有粮食购销企业的改革改制，是通过组建县级粮食购销公司，对原国有资产、原有账务、原有粮食库存、政策性挂账、收购资金贷款、已停息的附营贷款及其他债权债务上划后实施统一监管；对部分职工进行买断工龄，办理内退等手续，对职工身份进行置换，企业的负担有所减轻，但历史包袱还未彻底甩掉。
改制后企业的负担有所减轻，使他们轻装上阵，但阻碍了粮食购销公司自身的发展。
（一）改制成本缺口数额较大，企业难消化国有粮食购销企业改制政策性专项补贴资金不足，企业本身无积累。
改制后购销企业拆借和利用返聘职工上岗抵押金垫付了改制成本资金缺口，经过几年来的消化，部分国有粮食购销企业结欠数额仍然较大，难消化，因而严重影响了新企业资金的正常运转，增加了企业的利息支出，也成为企业内部的不安定因素。
（二）特殊人员费用、历史遗留问题等包袱依然沉重一是“老人”费用数额大。
每年必需支付逐年增长的离、退休与退养人员的医保费用，军转干部、伤残军人生活费、养老、医疗保险以及由企业承担的历史遗留问题处理等。
二是每年年底必需支付用于粮食企业人员扶贫解困的资金。
三是要逐步消化为原购销企业的改制成本缺口而垫付的资金及利息。
目前企业无“三老”补贴来源，每年向承租企业收取的“三老”统筹费全部用于处理“老人”费用及原购销企业的固定资产修缮维护等，“老人”问题已成为阻碍改制后粮食购销企业发展不安定因素。
（三）对储备粮承储企业实行租赁经营，财务监管失灵承储企业政策性经营没有得到有效监督，极易造成新的国有资产流失。
主要体现在：一是内部管理机制不健全，各种风险依旧；二是企业经营行为短期化，不注重积累；三是费用开支得不到有效监督，权力个人化；四是会计工作退化，财务监督不能到位，会计信息失真、工作被动，资产隐形流失。
（四）存量资产未能盘活一些有效资产未能实现其有效价值，造成部分资产效益流失。
对现有存量资产未能制定一些管理措施，资产质态急剧下降。
目前第三次财务挂账已经到位，急需进一步整合有效资产，盘活存量资产，将实现的收益用于解决历史遗留问题，为购销企业的经营与发展创造良好的环境。
（五）农业发展银行为化解贷款风险等信贷政策的调整一是办理存量有效的公、私财产抵押，包括购销总公司所属有效资产、贷款企业的法人和主办会计个人房产。
二是采取多渠道、多形式为贷款企业联保，主要包括：财政等有权部门提供担保；龙头骨干企业提供担保；名人权威人士提供担保；购销总公司为贷款企业担保；贷款企业间相互担保。
三是贷款企业必须交纳6%的风险质保金存入企业存款专户。
四是贷款企业根据贷款额度完成一定的对公存款任务。
这样做不仅提高了购销企业贷款的门槛，而且加重了购销企业的经营成本。
（六）国有民营企业运作的问题多，监管的难度在增加 1.内部管理机制尚未健全，各种风险依旧，尤其是财务管理不够规范，账务不能真实反映企业的盈亏，特别在规范核算、真实反映企业的实际盈亏上受多种因素的制约，少数承租企业的利润在账面上得不到反映，亏损人为扩大的现象时有发生。
2.企业经营行为短期化。
固定资产闲置使其应有的效能得不到发挥，再加之承租者对企业没有必要的投入，资产质态进一步恶化。
大多数租赁经营企业在租赁期内，不对资产进行维修，加速了企业资产的损耗速度，使原购销企业的国有资产
不断减少。
3.把握市场的能力不强。
没有稳固的销售渠道和基地，收购与销售脱节。
4.产业化经营步伐不快。
仍然是单一的买原粮、卖原粮的购销方式，经营毛利率低，市场风险大。
5.国家政策性粮食收购政策难以执行到位，弄虚作假，欺上瞒下的行为时有发生。
6.企业没有积累，无任何抵抗风险的能力。
7.租赁风险上升。
租赁经营的局限性，使少数承租人产生赌一把的心理，由于监管工作不到位，使租赁经营的风险大大上升。
租赁经营风险不能有效防范，主管部门仍然要为亏损企业买单，一旦发生企业合并重组或承租人变化等因素，原承租人对经营中出现的亏损，不可能全部承担，必然造成国有资产的流失。