国有粮食购销企业财务管理制度
国有粮食购销企业财务管理制度
国有粮食购销企业财务管理制度国有粮食购销企业是国家经济的重要组成部分，负责国内粮食的收购和销售工作，对于保障国家粮食安全和经济发展具有重要意义。
为了保证国有粮食购销企业的财务管理工作的规范和有效性，在这里制定了以下的财务管理制度。
一、资金管理制度1.设立现金资金池，统一集中管理企业的现金流，确保运营资金的合理利用和安全性。
2.制定日常收支管理制度，包括预算编制、审批、执行、核对以及预算执行情况的监控和分析等环节。
3.建立资金流动追踪机制，每日记录和监控资金的流入和流出情况，及时采取措施应对可能出现的资金风险。
二、财务会计制度1.建立健全财务制度，包括会计核算制度、财务报告制度、固定资产管理制度、成本管理制度等。
2.按照国家有关财务会计法规规定和企业会计准则，编制和提供真实、准确、完整的财务报表。
3.加强财务内部控制，确保财务运作中的合规性和风险的可控性。
设置并履行责任独立的财务审核机构，加强财务风险的监控和预警。
三、资产管理制度1.建立资产管理制度，包括资产台账管理、固定资产清查、盘点和报废等流程。
确保资产的安全和合理使用。
2.严格执行资产采购审批制度，确保采购的资产品质和价格的合理性，防止虚报、骗取国家补贴等情况的发生。
3.对于固定资产，建立资产折旧和处置的制度，确保资产账面价值的准确性和固定资产的更新换代。
四、成本管理制度1.建立成本核算制度，按照国家有关规定和企业的特点，合理划定成本费用项目和分类，提高财务数据的准确性和可比性。
2.加强对生产成本的实时监控和分析，确保生产成本的控制在合理范围内，提高企业的盈利能力。
3.加强存货管理，确保存货的准确计量和及时核销，防止存货滞销或者过期的风险。
五、经营管理制度1.建立经营决策制度，包括投资决策、融资决策、市场开发决策等环节的决策规程和审批程序。
2.建立业绩考核和奖惩制度，根据企业的经营目标和发展规划，制定具体的考核指标和激励措施，提高员工的工作积极性和责任感。
粮食购销企业财务制度
粮食购销企业财务制度第一章总则第一条为规范公司财务管理，保证财务数据真实、准确、完整，规避风险，促进企业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司财务管理工作，财务管理应遵循法律法规、规章制度的要求，按照财务管理标准进行操作，确保财务管理工作有序开展。
第三条公司财务管理应遵循合规、合法、合理、效益的原则。
第四条公司财务管理机构应保证经济活动的监督、记账、核算、报表编制等工作，必须有完整的相关台账。
第五条公司财务管理应遵循精细化管理，提高财务管理水平，提高财务数据质量。
第六条公司财务管理人员应具备必要的专业知识、严格遵守财务管理制度，并保守企业财务机密。
第二章会计核算第七条公司应按照国家有关财务会计制度的规定，依法建立健全会计核算体系，建立并严格实施财务预算、会计核算、财务管理等基本制度。
第八条公司应当建立并不断完善内部会计制度和财务管理控制制度，建立专职会计、发展会计核算和财务管理控制体系。
第九条公司应遵守会计职业道德，严格遵守国家有关会计法、法规和规章制度，使会计准确性，真实性，规范性。
第十条公司应当建立完善实物清点、现金清点、财务资产清点等核算制度，保障资产账务和实物账务一致性。
第十一条公司应当建立完善财务报表编制制度，及时、准确地编制、发布年度财务报表。
第三章资产管理第十二条公司应建立并遵循完善的固定资产管理制度，准确、及时、妥善地核算和管理固定资产；第十三条公司应加强固定资产的管理及使用，定期组织盘点和评估工作，保证固定资产的完整性和准确性。
第十四条公司应建立完善资金管理制度，做到资金规范管理、严格监督和有效运用。
第十五条公司应加强应收账款管理，建立并不断完善应收账款管理制度，加强应收账款催收工作，降低坏账风险。
第十六条公司应强化存货管理，建立存货管理制度，提高存货周转率，避免库存积压。
第四章经营风险控制第十七条公司应建立并不断完善风险管理及内部控制制度，监督公司各项业务活动发生的可能风险，做好风险控制。
关于完善国有粮食购销企业财务管理制度的暂行办法
附：5关于完善国有粮食购销企业财务管理制度的暂行办法为进一步规范企业财务活动行为，有效防范经营风险，确保资金使用安全、完整，不断提高资金使用效益，促进企业健康、稳定发展，现就进一步加强企业财务管理提出如下办法：一、资金管理制度（一）资金管理范围凡企业正常经营过程中取得的各种资金，都必须纳入企业账务管理。
具体包括：1.从银行或粮食购销总公司取得的各类贷款；2.企业的各种借款；3.经营性收入；4.预收货款、定金；5.其他流入企业的资金。
（二）资金的取得企业各种资金必须存入规定的银行基本账户，不得以个人名义存入银行。
1.购销企业收购资金的取得（1）从农发行或中储粮企业取得的粮食收购资金，只能用于粮食购销经营业务，不得挪作他用。
（2）收购资金下拨的流程为：按农发行和中储粮企业的管理要求，由县粮食购销总公司下划到骨干企业；收纳库收购所需资金由骨干企业按业务流程的要求，核定后发放。
收购凭证封面需经骨干企业法定代表人签字后，向委派会计领取收购资金。
2.购销企业代购代储资金的取得代购代储业务，必须报总公司批准后方可实施。
代购单位必须取得对方单位的一定比例的定金。
对方单位全额付款的，定金和货款要全部存入总公司账户，按收购进度付款。
只收取定金的，定金参与收购，其他部份参照收购资金操作。
同时委派会计必须在代购代储业务审批后方可操作。
（附代购代储业务审批表）3.购销企业外购外销资金的取得企业因外购外销业务必须报总公司批准。
外购外销业务必须以真实的粮食交易为依据，同时必须签订规范的购销合同。
委派会计在外购外销业务审批后方可操作。
（附外购外销业务审批表）（三）资金的使用企业取得所有资金都必须按规定入账，实行封闭运行，专款专用，严禁体外循环，对收购或外采资金必须严格按照入库进度拨付资金。
信贷资金必须执行“购贷销还”，企业负责人不得经手资金拨付和资金回笼。
企业所有资金一律由委派会计扎口管理，经企业法定代表人批准使用。
继续做好网银结算工作，部分小额现金发放必须落实好安全措施，对不需要或收购结束剩余资金要及时归还贷款，不得将资金借给任何单位和个人使用。
粮食国有企业财务管理制度
粮食国有企业财务管理制度一、准则粮食国有企业财务管理制度是国家对粮食企业财务管理的要求和规范。
该制度的制定，旨在保证国家粮食储备安全，保证粮食市场稳定和财务资源的合理管理和使用。
二、主要内容粮食国有企业财务管理制度包括三部分，分别是会计核算制度、财务预算制度和财务报告制度。
1. 会计核算制度粮食国有企业应当按照国家财会制度及税收政策，建立健全会计核算制度，确保会计账簿真实、准确、完整、及时。
会计核算制度应当包括以下内容：(1) 会计政策明确会计核算的基本原则、核算方法和程序。
(2) 会计科目明确企业会计科目体系及其编制方法、核算方法、调整方法、异动方法等。
(3) 会计记录建立规范、完整、准确的会计账簿和会计档案。
(4) 会计报表按照国家财务报表制度编制财务报表。
2. 财务预算制度粮食国有企业应当建立科学、合理、准确的财务预算制度，保证企业资金的科学分配和使用。
在制定财务预算时，应当严格按照预算编制、预算执行、预算监督的程序，采用系统、层次分明的管理模式。
3. 财务报告制度粮食国有企业应当及时编制、公开、发布财务报告，保证企业财务信息的透明度和真实性。
财务报告是企业财务状况和经营成果的一种反映。
财务报告制度应当包括以下内容：(1) 财务报告的编制财务报告应当按照国家财务报表制度编制。
(2) 财务报告的公开财务报告应当及时公开，让社会公众获取企业财务信息。
(3) 财务报告的真实性和透明度财务报告应当真实、准确、完整地反映企业财务状况和经营成果。
三、贯彻落实粮食国有企业应当加强财务管理机构和人员的管理，建立科学完善的内部控制制度，强化财务监管，防范和早发现财务风险。
粮食国有企业应当加强财务信息技术管理，提高财务信息技术水平，保障财务信息系统的安全和完整性。
粮食国有企业应当全面落实财务管理制度，提高财务管理效率和水平，确保食品安全和国家经济发展的稳定。
同时，还应当积极推进财务领域的改革，打造一支高素质、专业化的财务管理团队，为提高企业发展水平和效益作出贡献。
粮食购销公司财务制度
粮食购销公司财务制度一、总则为规范粮食购销公司的财务管理，维护公司资金安全，确保财务信息的真实、准确、完整，特制定本财务制度。
本制度适用于粮食购销公司的财务管理工作。
二、财务管理组织结构1. 公司设立财务部，负责公司的日常财务管理工作，由财务总监领导；设立财务人员若干名，协助财务总监完成财务工作；2. 财务部门应当依法、独立、廉洁、稳妥地处理公司的财务事务，全面、准确地记录公司经济业务；3. 财务部门应当按照公司组织结构、职责和业务流程设置内部财务管理制度，确保任务的完整性和落实性。
三、财务管理制度1. 资金管理（1）公司应当建立健全的资金管理制度，设立专门的资金账户，实行专款专用、专款专用、专款专用法则；（2）公司的资金管理应当遵循谨慎经营、风险控制、成本控制的原则，确保资金的安全性和有效利用；（3）财务部门应当定期对公司的资金进行监控和分析，及时发现和解决问题，并及时向公司领导汇报。
2. 预算管理（1）公司应当制定年度财务预算，明确收支预算和控制指标，并按照预算管理程序进行实施；（2）各部门应按照公司的年度预算分解预算，制定部门年度预算，并按照预算分解管理的原则进行执行。
3. 会计核算（1）公司应当建立健全的会计核算制度和账簿档案管理制度，确保会计核算的真实性和准确性；（2）财务部门应当按照国家有关会计法律法规和会计准则进行会计核算，记录公司经济业务的全部经济事实。
4. 内部控制（1）公司应当建立健全的内部控制制度，明确内部控制的目标和内容，制定内部控制方案和控制程序；（2）财务部门应当按照公司的内部控制制度，明确财务管理的职责和权限，自觉维护公司的利益和资产安全。
5. 财务监督（1）公司应当建立独立的财务监督机构，对公司的财务工作进行监督和检查；（2）财务监督机构应当按照公司的财务制度和内部控制制度，对公司的财务工作进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
四、财务管理程序1. 资金的收付（1）公司应当对资金的收付进行操作流程的规范，并在接受和支付现金时，采取严格的验算措施；（2）公司应当建立健全的现金管理制度，确保资金的有效使用和科学配置。
完善国有粮食购销企业财务管理
完善国有粮食购销企业财务管理国有粮食购销企业财务管理的完善随着我国经济的发展和粮食市场的变化，国有粮食购销企业的财务管理变得尤为关键。
为了确保企业的经营稳定和效益增长，国有粮食购销企业的财务管理必须得到完善。
本文将探讨如何完善国有粮食购销企业的财务管理，以提高其经济效益和市场竞争力。
一、加强财务监督和管理国有粮食购销企业作为国家主导的大型企业，其财务监督和管理显得尤为重要。
首先，应加强内部财务监督，建立健全财务管理制度，确保企业内部财务活动的规范性和准确性。
其次，要加强对企业外部财务活动的监督，建立与粮食市场信用体系的联动机制，及时发现和解决财务风险问题。
二、优化财务决策与风险管理财务决策对企业的发展和运营具有重要的影响。
因此，国有粮食购销企业需要优化财务决策体系，并加强风险管理。
首先，建立科学合理的投资决策机制，明确资金的使用方向和风险控制措施。
其次，加强对市场风险的监测和分析，制定相应的风险应对策略，确保企业的财务安全。
三、提升财务信息化水平随着信息技术的不断进步，财务信息化已成为企业提高管理效率和经济效益的重要途径。
国有粮食购销企业应加强财务信息系统的建设与应用，提升财务信息化水平。
建立全面的财务信息数据库，实现财务数据的及时收集、分析和共享，为管理决策提供准确的数据支持。
四、加强财务人员培训和素质提升财务人员是国有粮食购销企业财务管理的重要组成部分，其素质和能力直接影响企业的财务管理水平。
因此，加强对财务人员的培训和素质提升势在必行。
引进先进的财务管理理念和技术，提高财务人员的业务水平和综合素质，提升其对企业财务管理的认识和理解，为企业的发展提供强有力的支持。
五、加强国际化财务管理随着我国对外开放的不断深化，国有粮食购销企业也面临着日益激烈的国际市场竞争。
为了适应市场变化，国有粮食购销企业的财务管理需要加强国际化水平。
与国际接轨，学习借鉴国际先进的财务管理经验，提升财务管理在全球竞争中的优势，增强企业的核心竞争力。
国家粮食企业财务制度
国家粮食企业财务制度一、总则为加强对国家粮食企业的财务管理，提高企业的运营效率和经济效益，特制定本制度。
二、财务管理机构1.国家粮食企业设立专门的财务部门，负责公司的财务管理工作。
财务部门的主要职责包括财务预算、会计核算、财务分析、税务管理等。
2.财务部门的领导由公司高层领导职务任命，负责统筹公司财务管理工作，对公司的财务情况、预算执行情况等进行监督和检查。
财务部门下设会计、税务、出纳等职能部门，分工明确，各司其职。
三、财务管理制度1.企业应制定健全的财务管理制度，确保企业财务工作的规范性和科学性。
财务制度应当包括会计核算制度、财务预算制度、内部控制制度、资金管理制度等相关内容。
2.会计核算制度要求企业建立完善的会计核算体系，规定各种经济业务的会计处理方法和程序，确保企业的财务报表真实、完整、准确。
3.财务预算制度要求企业按照公司的经营计划和发展战略，制定年度财务预算，细化各项收支预算，制定好预算执行计划和考核办法。
4.内部控制制度要求企业建立健全的内部控制体系，对企业的资产安全、资金安全、财务数据安全等方面进行有效的管理和控制。
企业应设立内部控制部门，负责内部控制制度的建设和监督。
5.资金管理制度要求企业建立科学的资金管理制度，确保企业的资金使用合理、节约，并避免出现资金短缺和利用不当的情况。
企业应加强对资金的监督和控制，保障企业正常的生产经营活动。
四、财务报告制度1.企业应按照国家有关法律法规和国际会计准则，编制真实、完整、准确的财务报告。
财务报告应包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，揭示企业的财务状况和经营成果。
2.财务报告的编制要求企业按照会计核算制度的规定，按照一定的时间表和程序进行编制，确保财务报告的及时性、准确性和完整性。
企业财务报表应由财务部门负责编制，并经公司领导审批后公布。
五、审计制度1.企业应定期进行内部审计，发现和纠正财务管理中存在的问题和风险，提出改进建议，保障企业财务管理的健康发展。
粮食购销公司财务管理制度范本
第一章总则第一条为加强粮食购销公司的财务管理，规范财务工作，保障公司财务活动的合规性，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括但不限于资金筹集、使用、核算、监督、分析等。
第三条公司财务管理工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。
（二）真实性原则：财务数据真实准确，不得虚报、瞒报、伪造、篡改。
（三）及时性原则：财务信息及时传递，确保公司管理层决策依据准确。
（四）安全性原则：加强资金管理，确保资金安全。
第二章财务组织机构及职责第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
财务部下设以下部门：（一）会计科：负责会计核算、报表编制、财务分析等工作。
（二）资金科：负责资金筹集、使用、管理、监督等工作。
（三）审计科：负责对公司财务活动进行审计，确保财务合规。
第五条财务部各部门职责如下：（一）会计科：1. 负责公司会计核算，确保会计信息的真实、准确、完整。
2. 编制财务报表，为公司管理层提供决策依据。
3. 对公司财务活动进行监督，确保财务合规。
（二）资金科：1. 负责公司资金筹集、使用、管理，确保资金安全。
2. 负责编制资金预算，控制资金使用。
3. 对公司资金活动进行监督，防范资金风险。
（三）审计科：1. 对公司财务活动进行审计，确保财务合规。
2. 对公司财务人员进行培训和指导，提高财务人员素质。
第三章财务管理内容及要求第六条资金管理：（一）严格执行国家关于资金管理的法律法规，确保资金合法合规。
（二）制定合理的资金预算，控制资金使用。
（三）加强资金风险防范，确保资金安全。
第七条会计核算：（一）严格按照国家会计制度进行会计核算，确保会计信息的真实、准确、完整。
（二）及时编制财务报表，为公司管理层提供决策依据。
（三）加强会计档案管理，确保会计档案的完整、安全。
第八条财务分析：（一）定期对公司财务状况进行分析，为管理层提供决策依据。
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国有粮食购销企业财务管理制度
第一章总则
第一条为了加强会计基础工作，建立良好的会计工作秩序，进一步提高会计工作水平，加强财务管理，规范市属国有粮食企业财务行为，推进现代企业制度建设,根据《会计法)、《财务通则》、《会计准则》和《企业财务制度》的规定，结合全市粮食系统实际，制定本制度。
第二条本制度适用的监管范围企业流动资产、固定资产、负债以及成本费用进行监管。
第二章流动资产的管理
第三条流动资产的管理主要包括货币资金、应收帐款、预付帐款、应收补贴款、其他应收款、存货、待处理流动资产损失等。
第四条货币资金的管理
（一）现金管理：要建立健全现金管理制度。
出纳员要做到日清月结，严禁白条抵库，严禁公款私存。
因工作需要确需借支现金的，必须由财务负责人审核，法人代表审批方可支取。
财务负责人定期对出纳抽查盘点库存现金，出纳员必须随时接受相关部门及本企业领导的监督检查，库存现金不得超过规定限额。
（二）银行存款的管理：企业必须遵守中国人民银行的规定，办理银行基本帐户和银行结算业务，按照资金性质或业务需要，开设银行账户进行结算。
银行印鉴必须由财务负责人与出纳员分开保管。
不准为外单位或个人提供资金（贷款）担保，任何人不得出借银行账户；不准签发空头支票和远期支票；不得弄虚作假套取现金和银行信用卡。
不准将企业资金借给与本单位生产经营无关的单位和个人。
（三）各单位核算统一归集在财务部门，不准各部门另行设置出纳，分散核算。
（四）严禁用公款炒股、炒期货。
第五条应收或预付帐款的管理
（一）企业各种生产经营活动应当按《中华人民共和国合同法》签订合同并严格履行。
（二）企业粮食业务要遵循“钱进来、货出去、货进来钱出去”的原则，对合同期内应收款项，应落实到人，明确责任，及时收回，以防坏账的发生。
第六条其他应收款的管理
（一）以前年度发生的其他应收款要查清原因，企业督促并协助责任人采取一切有效措施追回。
（二）除正常工作需要发生的其他应收款外，不允许有其他应收款发生。
第七条应收补贴款的管理
应收补贴款应专款专用，并及时与财政部门结算。
第八条存货的管理
（一）企业存货，特别是原粮、产成品应当符合国家有关质量标准。
（二）企业每个季末要对库存商品进行盘存、核实，做到账实、账账、账证、账表相符，对盘盈或盘亏库存商品要查找原因，分清责任，及时调整账务。
（三）中央、省、市、县级储备粮油严格按规定专仓、专罐、专人保管、专账记载，做到账账相符、账实相符。
保证质量好、储存安全和管得住、调得动、用得上，力争不亏损。
第九条待处理流动资产损失的管理
（一）由于政策原因造成的流动资产损失按规定列支。
（二）由于人为因素造成的流动资产损失，要找出原因，分清责任，由企业集体研究，提出处理意见并按规定程序报批后方可入帐。
第十条坏帐损失的管理
企业每年末，对债权债务进行全面检查，逾期三年以上不能收回或不能支付的应收、应付款项按照会计制度有关规定分清情况进行处理。
第三章固定资产的管理
第十一条企业资产购建的管理
（一）项目审核。
按照有关规定投资额在5万元以上（含）的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等建设工程项目，国家投资的项目应当经企业领导班子研究决定；企业自筹的项目经企业领导班子及职代会研究决定；专项资金项目必须按照专项资金使用管理办法进行报批。
（二）项目招投标。
拟建项目经核准批复后，项目建设单位应当严格执行招投标制度。
（三）基本建设（含新建、扩建、维修改造）项目竣工验收后，应当委托有资质的中介机构审计后方可结算付款。
（四）盘盈固定资产必须及时入帐，其资产名称及重估入帐价值须报市商务和粮食局备案。
（五）企业购置汽车（货车、轿车）必须报经市商务和粮食局批准后，方可购买。
亏损企业一律不得购买轿车。
第十二条企业资产处置的管理
（一）应当按规定程序审批的资产范围：企业整体转让资产、部分出让或转让资产、租赁或托管资产、盘亏、报损报废固定资产。
（二）审批程序：企业处置国有资产，必须由企业领导班子及职代会研究，形成统一意见后，向市商务和粮食局提出书面请示（附处置资产明细表），经市商务和粮食局派人员到现场实地勘察后，提出初审意见报市商务和粮食局及国有资产管理部门审批。
（三）经批准处置的国有资产必须通过有资质的中介机构评估，其评估价值在5万元（含5万）以上必须采取公开竞卖方式进行。
第十三条企业资产收益的管理
企业资产收益必须按时入帐并按相关规定使用。
第四章负债的管理
（一）应付账款、预付账款、其他应付款的每笔结算支付必须有凭有据。
大额资金的运行须上报市商务和粮食局备案。
（二）专项应付款：最低收购价、仓房维修费、简易建筑费企业必须专款专用，不得挤占挪用。
第五章成本费用的管理
第十四条制定费用标准。
企业要增强节约意识，制定工资、招待费等费用标准，降低费用开支,力争以最小的支出，获取最大的经济效益。
第十五条企业所有费用开支必须坚持企业财务部门审核把关，法人代表“一支笔”审批制度。
第十六条严把费用开支关，堵塞漏洞。
企业不得为外单位和个人报销费用或变相列支费用。
第十七条企业要按权责发生制原则，确认当期的收入、成本、费用，不准虚列成本、虚报盈亏、隐瞒财产和收益，不做假帐，客观、真实、准确地反映企业的经营成果。
第十八条各企业只准设置一套会计核算，严禁搞账外账或设置“小金库”。
第六章监管方式
第十九条严格实行《攀枝花市商务和粮食局局属企事业单位重大事项报告制度》。
市商务和粮食局对企业财务实行定期不定期检查。
（一）每半年市商务和粮食局对市属购销企业组织一次内部审计。
（二）如遇特殊情况，市商务和粮食局随时对企业财务执行情况予以检查。
第七章责任追究
第二十条现金出现短库，由出纳员全额赔偿。
其短库金额超过相关法律法规规定的，按照有关法律法规处理。
第二十一条应收和预付帐款、其他应收款由于失职、渎职行为不能按时收回的，对有关责任人采取赔偿损失和追究其法律责任，对负有直接领导责任的人也须采取一定的经济和行政处罚。
第二十二条企业财务负责人未按《攀枝花市商务和粮食局局属企事业单位重大事项报告制度》规定进行报告的，市商务和粮食局责令其改正，并给予批评，发现三（件）次以上（含三次）未报告的，市商务和粮食局将视其情节给予通报批评,并追究其失职责任。
第二十三条企业法人代表，财务负责人违反本制度其他规定的，市商务和粮食局责令其限期改正，并视其情节按相关规定处理，违反法律法规者，将依法依规予以处理。
第八章附则
第二十四条本制度由财务审计科负责解释。
第二十五条本制度自公布之日起施行。
制度。