公司招聘管理制度
公司招聘工作管理制度及流程
公司招聘工作管理制度及流程一、招聘工作管理制度概述招聘工作管理制度是指为了规范公司招聘流程，提高招聘质量和效率而制定的管理制度。
该制度涵盖了招聘岗位需求确定、招聘计划编制、招聘渠道选择、招聘资料准备、面试选拔、劳动合同签订等各个环节。
二、招聘流程具体内容1.岗位需求确定根据公司发展规划以及各个部门的工作需求，定期开展人力资源规划，确定岗位需求以及数量，包括岗位职责和要求的详细描述。
2.招聘计划编制根据岗位需求确定的人数和要求，制定招聘计划，包括预计的招聘时间、渠道、招聘方式等。
招聘计划需要与相关部门共同商定，并获得上级领导的批准。
3.招聘渠道选择根据公司的实际情况选择合适的招聘渠道，包括内部招聘、人才市场、招聘网站、社交媒体等。
招聘渠道的选择需要结合招聘计划和目标人群的特点。
4.招聘资料准备准备招聘所需的各种资料，包括岗位描述、职位要求、招聘广告、招聘宣传材料等。
同时，也要准备好招聘流程所需的各种表格和文件，包括招聘申请表、面试评估表、录用通知书等。
5.候选人筛选根据招聘要求对申请人进行筛选，通过筛选条件的初选候选人将进行面试。
筛选的过程需要遵循公平、公正和透明的原则。
6.面试选拔对初选候选人进行面试、笔试、技能测试等环节，全面评估其能力、经验和适应能力。
面试官需要制定合理的面试问题，评估候选人的专业知识、应变能力、沟通能力等。
7.背景调查对通过面试的候选人进行背景调查，包括学历、工作经历、职业资质等核实。
背景调查需要遵循严格的保密原则和法律法规的规定。
8.录用决策根据面试评估和背景调查的结果，确定最终录用候选人。
在确定录用候选人之前，需要与相关部门进行进一步的沟通和确认，并获得上级领导的批准。
9.劳动合同签订与录用候选人签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
合同的签订需要遵守劳动法律法规的相关规定，确保合同内容合法、合规。
三、招聘工作管理制度的优势1.规范招聘流程：招聘工作管理制度能够规范招聘流程，确保各个环节的合理性、公正性和透明度，以提高招聘质量和效率。
招聘部招聘管理制度模板
一、总则第一条为规范招聘部招聘管理工作，提高招聘效率和质量，保障公司人力资源需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司招聘部及其相关人员。
第三条招聘部招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘过程的合法合规。
二、招聘流程第四条招聘需求分析1. 部门负责人根据公司发展战略和业务需求，提出招聘需求。
2. 招聘部对招聘需求进行审核，确定招聘岗位、招聘人数、任职资格等。
第五条招聘信息发布1. 招聘部根据岗位需求，制定招聘信息，包括岗位职责、任职资格、薪资待遇等。
2. 通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第六条应聘者筛选1. 招聘部对收到的简历进行初步筛选，剔除不符合条件的应聘者。
2. 对符合条件的应聘者进行电话或视频面试，了解其基本情况和岗位匹配度。
第七条面试安排1. 招聘部根据应聘者情况，安排面试时间、地点及面试官。
2. 面试官应按照面试标准，对应聘者进行全面评估。
第八条录用决定1. 招聘部根据面试结果，提出录用建议。
2. 部门负责人审批录用建议，确定最终录用人员。
三、招聘纪律第九条招聘过程中，严禁泄露公司商业秘密，不得利用职务之便谋取私利。
第十条招聘信息应真实、准确，不得夸大或隐瞒岗位要求。
第十一条面试过程中，应尊重应聘者，不得歧视任何应聘者。
第十二条招聘部应妥善保管应聘者个人信息，不得泄露给无关人员。
四、考核与监督第十三条招聘部应定期对招聘工作进行自查，确保招聘工作符合公司规定。
第十四条公司人力资源部对招聘部招聘工作进行监督，发现问题及时纠正。
第十五条招聘过程中出现违规行为，将依法依规追究相关人员责任。
五、附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
【注】本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
公司招聘员工管理制度
公司招聘员工管理制度一、目的和原则制定本制度旨在确保公司招聘活动的规范性和有效性，吸引并选拔符合公司发展需求的人才，为公司的可持续发展提供人力资源保障。
制度的实施应坚持公开、公平、公正的原则，确保每一位应聘者都能在平等的条件下竞争。
二、招聘流程1. 需求分析各部门应根据业务发展需要，提前进行人力资源规划，明确招聘岗位的职责、要求及人数，并形成书面的招聘需求报告提交至人力资源部门。
2. 发布信息人力资源部门负责统一发布招聘信息，确保信息的及时性和准确性。
招聘信息应包括但不限于岗位职责、任职要求、工作地点、薪酬范围等内容。
3. 简历筛选收到应聘者简历后，人力资源部门应进行初步筛选，根据岗位要求筛选出符合条件的候选人，并将简历转交至相关部门进行进一步评估。
4. 面试安排相关部门负责人需对候选人进行面试，评估其专业技能及综合素质。
面试过程应有明确的评价标准和记录。
5. 背景调查对于拟录用人员，视情况需要进行背景调查，包括工作经历、教育背景、资格证书等。
6. 录用决策综合面试结果和背景调查情况，由相关部门负责人提出录用建议，经人力资源部门审核后，报公司高层批准。
7. 发放录用通知确定录用的候选人将收到正式的录用通知书，通知书中应详细说明入职时间、报到地点、所需携带的材料等信息。
三、员工管理1. 培训与发展新员工入职后，公司应提供系统的培训，帮助员工快速融入团队，提升工作技能。
同时，公司应定期评估员工的工作表现和发展潜力，为其职业发展提供支持和机会。
2. 考核与激励公司应建立科学的绩效考核体系，定期对员工的工作业绩进行评估，并将考核结果与薪酬、晋升等激励机制相结合，激发员工的工作热情和创造力。
3. 劳动关系公司应遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益，处理员工的劳动合同、社会保险、福利待遇等事务，维护和谐的劳动关系。
四、监督与改进人力资源部门应对招聘和管理工作进行定期的监督和评估，及时发现问题并提出改进措施，确保制度的有效执行和持续优化。
公司招聘管理制度完整版
公司招聘管理制度完整版第一章总则第一条为了保证公司招聘工作的科学性、公正性和公平性，规范招聘流程，提升招聘效率，特制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司内外招聘工作。
第三条招聘管理工作应当遵循平等就业、公开竞争、择优录用和服务员工的原则。
第四条公司招聘工作应当透明、公正、公平，不得有任何歧视性行为。
第二章招聘职位发布第五条招聘部门或人力资源部门在拟编制或岗位空缺时，应当制定招聘需求计划，并报经公司领导审批。
第六条招聘职位发布应包括以下内容：1.职位名称、工作地点、工作内容和工作要求；2.薪资待遇、福利待遇和发展机会；第七条招聘职位发布应通过公司官方网站、猎头公司、招聘网站等多种途径进行广告宣传。
第三章招聘流程第八条招聘流程主要包括简历筛选、面试、考核、体检、录用等环节。
第九条简历筛选应根据招聘职位的要求，对所有申请人进行初步筛选，并确保符合条件的申请人不受歧视。
第十条面试环节应当严格遵守面试纪律，根据招聘职位的要求，采用个人面试、组织面试或者综合面试等方式进行。
第十一条面试评分应当客观、公正，评审人员应当保持独立、中立的态度，不得与面试者存在利益冲突。
第十二条考核环节应根据具体情况，采用笔试、技能考核、实践考核等方式进行，考核内容应与招聘职位的工作内容相对应。
第十三条体检环节应符合相关法律法规的要求，确保招聘者身体健康、能够胜任工作。
第十四条录用环节应根据面试评分、考核结果和体检情况确定录用人选，并及时书面通知被录用人员。
第四章禁止行为第十五条在招聘过程中，禁止以下行为：1.招聘要求歧视性别、年龄、婚姻状况、宗教信仰等个人信息；2.接受贿赂或以其他不正当手段影响招聘结果；3.强制或试图强制招聘者提供不正当的个人信息或材料；4.发布与真实情况不符的招聘信息；5.虚构或者变相虚构招聘职位；6.任何其他违反相关法律法规和公司规定的行为。
第五章违纪处理第十六条对于违反招聘管理制度的行为，公司将采取以下处理措施：1.责成违规人员进行整改，并写出书面检查；2.对于严重违规的人员，依据公司规定给予相应的处罚，包括停职、降薪、解雇等。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
公司招聘管理制度内容
公司招聘管理制度内容第一章总则第一条为规范公司招聘工作，做好人才引进和选拔工作，制定本管理制度。
第二条公司招聘工作必须遵守国家有关法律法规和政策规定，保证公平、公正、公开。
第三条公司招聘工作要根据公司发展的需要，按照规定程序进行，确保人才结构的合理性和优化。
第二章招聘岗位及要求第四条公司招聘岗位应当符合公司发展规划和业务需要，经过充分分析和研究确定。
第五条公司招聘岗位要求应当明确具体，包括岗位名称、职责描述、任职条件、任职资格、工作经验、学历要求等内容。
第六条公司招聘岗位应当注重人才和岗位的匹配度，确保招聘人员能够快速适应工作并胜任相关职责。
第三章招聘程序第七条公司招聘程序应当包括需求分析、岗位确定、拟定招聘计划、发布招聘信息、简历筛选、面试、考察、录用等环节。
第八条公司招聘需求应当由公司各部门提出，经过总经理办公会审核批准后，确定招聘计划。
第九条公司招聘信息应当在公司内部网站和招聘网站上发布，同时通过招聘渠道进行推广。
第四章招聘流程第十条公司招聘流程应当包括简历收集、筛选、通知面试、面试、考察、录用等步骤。
第十一条公司招聘流程中，简历筛选应当按照岗位要求和任职条件，进行初步筛选，确保符合条件的候选人进入面试环节。
第十二条公司招聘流程中，面试环节应当包括初试和复试，定期组织专业人员对候选人进行面试评定。
第五章招聘管理第十三条公司全面负责招聘管理，包括监督、指导、评估等工作。
第十四条公司招聘管理应当建立相应的档案管理制度，保留招聘人员的资料和相关信息。
第十五条公司招聘管理应当建立评估机制，对招聘环节进行评估和改进，提高招聘效率和质量。
第六章招聘宣传第十六条公司招聘宣传应当注重宣传效果和品牌形象，吸引更多优秀人才加入公司。
第十七条公司招聘宣传要根据不同岗位要求和目标人群，制定相应的宣传计划和策略。
第十八条公司招聘宣传应当加强公司形象宣传和文化建设，提高公司在人才市场的知名度和吸引力。
第七章招聘培训第十九条公司招聘培训要结合岗位需要和员工发展规划，制定个性化的培训计划。
公司招聘的管理制度
公司招聘的管理制度一、引言公司招聘是企业发展的重要环节，也是人力资源管理的重要组成部分。
科学规范的招聘管理制度可以有效提升招聘效率，保证人才质量，为企业发展提供强有力的支持。
因此，建立健全的招聘管理制度对于企业的长期发展至关重要。
二、招聘需求分析在开展招聘工作之前，企业需要对自身的发展需求进行充分的分析。
包括但不限于人力资源规划，岗位需求分析等。
企业需要明确招聘的具体目的和目标，以确保招聘工作的有效性和针对性。
三、制定招聘计划基于招聘需求的分析，企业需要制定详细的招聘计划。
包括但不限于招聘时间节点，招聘渠道，招聘人数，薪酬标准等。
招聘计划需要与企业的人力资源规划相衔接，确保招聘工作的顺利进行。
四、招聘渠道选择企业可以选择多种渠道进行招聘，包括但不限于招聘网站，招聘会，校园招聘，人才中介机构等。
企业需要根据不同岗位的特点和需求选择合适的招聘渠道，以确保招聘效果的最大化。
五、招聘流程设计企业需要设计清晰的招聘流程，包括但不限于简历筛选，面试安排，录用决策等环节。
招聘流程需要简洁明了，确保招聘工作的高效进行。
同时，企业需要建立完善的信息化系统，以便对招聘流程进行监控和管理。
六、面试技巧培训企业可以对招聘面试官进行专业的面试技巧培训，以提升面试效果和准确度。
面试官需要了解岗位需求，掌握面试技巧，以确保最终录用的候选人符合企业的要求。
七、薪酬福利设计企业需要根据不同岗位的特点和需求设计合理的薪酬福利方案，以吸引和留住人才。
薪酬福利方案需要与市场水平相协调，既保证员工的合理薪酬待遇，又不造成企业的财务压力。
八、员工培训发展企业可以通过员工培训和发展计划，提升员工的技能和能力，为企业的长远发展提供坚实的人才基础。
员工培训可以通过内部培训，外部培训等方式进行，以确保员工的持续学习和成长。
九、绩效评估和激励机制企业可以建立科学的绩效评估和激励机制，以激励员工的积极性和创造力。
绩效评估可以通过目标设定，定期考核等方式进行，激励机制可以包括但不限于晋升，奖金，股权激励等。
人事招聘管理制度(3篇)
人事招聘管理制度（3篇）人事招聘管理制度（精选3篇）人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。
以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。
1.0目的为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。
2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。
3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。
3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。
3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。
3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。
4.0作业内容4.2相关事项说明：4.2.1人员需求申请作业：通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。
各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。
4.2.2招聘作业：人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。
人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。
人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。
4.2.3面试作业：人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。
人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。
1、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。
2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。
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XXXXXXXX公司招聘管理制度附加说明：拟制部门：人力资源部归口管理部门：人力资源部批准：总经理批准时间：实施时间：目录第一章总则第一条目的为规范公司人员招聘流程，健全人才选用机制，搭建人力资源优化平台，满足公司持续、快速发展的需要，特制定本办法。
第二条适用范围本制度适用于公司人力资源的招聘管理工作。
第三条原则1、坚持公开招聘的原则。
公司的人员招聘工作，要建立公开的选拔、竞争机制，为人力资源的优化、录用搭建一个健康的舞台。
2、坚持平等竞争的原则。
公司在人员选拔过程中，要建立平等竞争的机制，让所有的应聘者有平等的竞争机会。
3、择优录用原则.公司在录用人员过程中，要坚持优中选优的原则，在满足公司需求的基础上，选拔优秀的人才进入公司工作。
4、先内后外的原则。
为保证公司员工的成长空间和职业生涯的有序发展。
公司坚持先内后外的用人原则，合理培养内部员工，实现公司用工、用人机制更趋科学、合理，为公司内部员工提供合理的发展空间。
第二章招聘组织第四条招聘的组织管理一般人才招聘工作由设计和部分实施工作。
高级人才的公司人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。
第五条招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。
第六条招聘流程招聘遵循人力资源流程。
第七条人力资源需求计划1、当战略管理部制定出未来几年的战略后，人力资源部部长负责组织根据已出台的战略规划来撰写未来几年的人力资源规划。
2、每年底人力资源部根据公司的整体规划和人力资源规划编制下一年度人力资源计划，纳入年度经营计划，报总经理审核，总经理办公会年度审议。
3、制定年度人力资源计划的基本依据：公司战略、未来组织结构的预测、公司年度经营总体目标、公司现有人力资源现状及人力资源内外供给分析等。
4、人员需求预测要综合考虑公司战略、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。
5、人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。
人力资源部建立内部人才库，信息包括：每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。
进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。
在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、岗位工作所在地劳动力或人才市场状况、相关行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。
6、人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划。
第八条各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门经理填写《增员申请表》（参1），报人力资源部审核，并报相关领导批准后，由人力资源部拟定外部招聘计划并组织招聘工作。
第九条公司高层因公司发展、人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，相关高层填写《增员申请表》（参1），下发给人力资源部，由人力资源部拟定外部招聘计划并组织招聘工作。
第十条拟定招聘计划招聘计划应包括：招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。
第十一条根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程（参见人力资源部招聘流程）。
第三章招聘形式第十二条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。
第十三条内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、招聘形式在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用内部调动(参见员工内部调动流程)、竞聘(参见内部招聘流程)等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。
（内部招聘公告见第十四条外部招聘1、在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。
2、招聘组织形式外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其它部门配合。
必要时公司高层领导、相关部门参加。
3、外部招聘渠道外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。
具体招聘渠道及适用范围如下：（1）内部员工推荐公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
内部员工推荐对应聘者比较了解，成功率较大，应聘者就职后稳定性强，但应避免掺杂人情关系。
如果被推荐的一线员工最终通过面试，根据人才紧缺程度，奖励推荐人10～50元；如果被推荐的一般管理人员最终通过面试，奖励推荐人100元；如果被推荐的中层管理人员最终通过面试，奖励推荐人300元；如果被推荐的高层管理人员最终通过面试，奖励推荐人500元以上奖金。
（2）校园招聘每年冬季、春季将公司招聘信息及时发往相关学校毕业分配办公室。
对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。
通过校园招聘录用的大中专毕业生，有利于公司员工知识结构的改善和人力资源的长期开发。
（3）媒体广告通过相关网站、大众媒体、专业刊物发布招聘广告。
招聘广告应包括以下内容：公司的基本情况；政府和劳动部门的审批情况；招聘的职位、数量与基本条件；薪资和待遇；报名的时间、地点、方式及所需的资料；其它有关注意事项。
通过媒体广告，公司能够得到具备相当工作经历的中下级职员，并且储备一批相关行业和专业的人员资料，有利于考查人才市场动态。
（4）招聘会招聘通过参加各地人才招聘会进行招聘。
招聘会招聘通过现场与应聘者的直接交流可以完成基本素质的面试，并为招聘人员提供公司更有价值的信息。
（5）委托人才交流中心、中介公司或猎头公司招聘对于公司关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才交流中心、人才中介或猎头公司招聘。
公司可与劳务公司等中介托管机构签订长期合作协议，确保公司一线员工的稳定输送。
第十五条招聘流程1、初步筛选报名截止后，根据招聘岗位的要求，由人力资源部进行初选。
初选主要根据应聘人员的学历、专业、工作经历等筛除明显不合格的人员。
如果应聘者特别优秀，但公司目前确实没有相应的职位空缺，就应该把应聘者加入公司的人才储备库，以便公司将来有职位空缺时能及时与应聘者联系上。
对于不合格人员人力资源部应该通过信件或电子邮件的形式通知其本人或劳务派遣公司，感谢他们对公司的支持和关注。
2、初试人力资源部向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历证明、技能资格证明、身份证等相关证件的原件。
初试分为笔试和面试两个环节。
3、笔试专业性较强的岗位如：运营部、市场部、技术部、财务部等的相关岗位，应该在面试前先安排笔试。
人力资源部负责建立笔试题库。
题库的试题可以是上述部门在日常工作的培训案例积累，上述部门有义务配合人力资源部建立题库，并将此项工作作为部门考核指标之一。
笔试合格的人员安排进入面试。
4、面试面试由人力资源部组织初试小组进行。
主要考查应聘者仪表风度、思维的广度与深度、分析判断与综合概括能力、反应能力与应变能力、自我控制能力与情绪的稳定性、人际关系与团队合作的技巧、语言表达能力、事业的进取心和工作态度等。
主试人应该做好初试记录工作，并在《面试成果单》（参见3）意见栏中填写初步面试意见。
初试结果分为两种：不予考虑、拟予复试。
“拟予复试”的人员由人力资源部安排用人部门复试。
5、复试（1）复试的实施。
复试由人力资源部组织复试小组进行。
复试主要是用人部门对求职者工作经验、专业知识的评审，从专业的角度确认求职者是否能够胜任职位的要求。
复试结束后，复试人需要将对求职者的评价及复试结果填写在《面试成果单》上。
（2）审批。
通过复试的应聘人员必须经过公司主管领导最后签字批准。
（3）背景调查。
人力资源部对应聘人员的学历、工作经历展开初步调查，背景属实者进行下步录用工作。
（4）录用。
人力资源部根据应聘人员体检结果，对体检合格者办理录用手续。
对社会应聘人员发试用通知书、报道准备资料（参见附件4），并到相应劳动部门办理劳动用工手续；对被录用的应届毕业生向其所在高校发接受函、报道准备资料（参见附件5），签订就业协议书。
同时，人力资源部将初试或复试结果通知落选的应聘者。
（5）入职报到。
被录用员工必须在规定时间内向公司报到。
如在发出录用通知1个月内不能正常报到者，可取消其录用资格。
特殊情况经批准后可延期报到。
人力资源部在发送完试用通知书、接受函后通知行政部安排宿舍、工牌、工服等。
第十六条应聘人员到公司报到后，需向人力资源部提供个人学历及身份证复印件备案，并填写《员工履历表》（参见附件6），同时签订试用劳动合同，试用期为3个月。
报道手续应记录备案（新员工报道手续单参见附件7），员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若一经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。
1、试用。
试用期的人员，尚不属于公司正式员工。
在此期间，本人可以随时提出辞职。
试用人员如不能胜任本职工作或工作中出现重大失误，公司有权随时将其辞退。
2、转正。
人力资源部应在试用期满一星期前向试用部门书面征询意见。
试用部门不管是否继续聘用试用期人员，均须于收到人力资源部通知24小时内出具书面意见。
人力资源部在收到使用部门的书面答复24小时内，书面通知未通过使用部门考核的试用员工，同时通知通过使用部门考核的试用员工参加人力资源部转正考核。
人力资源部转正考核可选择笔试或面试方式，经人力资源部门考核合格者，可转正定级。
由部门填写《试用员工转正定级审批表》(参见附件9)，由本人填写试用期间工作小结，由用人部门和人力资源部填写考核意见，经所属上级批准后，公司和员工签订正式劳动合同，试用人员转为正式员工。
第十七条高级人才招聘为了满足公司对特殊人才的需求，公司建立人才特区，对高级人才采取特殊的招聘形式和管理方式。
1、高级人才招聘渠道高级人才招聘主要通过特殊的外部招聘渠道。
如：人才中介、猎头公司、同行业企业处挖掘等渠道。
2、高级人才面试形式根据实际情况，高级人才可以不经过人力资源部的初试，由人力资源部经理、总经理及资深专业人士直接进行面试，人力资源部在高级人才招聘流程中起到搜集及传递高级人才相关信息和初步筛选的作用。
3、高级人才薪酬政策对于高级人才可以开辟薪酬特区，在招聘时可以采取协议工资制、并制订灵活的优秀人才雇佣合同。
第四章招聘工作评价第十八条人力资源部应对招聘流程的每个环节进行跟踪，以检查招聘效果。
招聘工作的评价包括两个方面：一是对招聘组织工作的评价；二是对招聘效果的评价。
第十九条对招聘组织工作的评价对招聘组织工作的评估一般可在招聘工作结束后即进行，评价内容包括：1、岗位空缺填补的及时性：通过实招人数与预招人数的比例来评估，其中，实招人数是指试用合格的人数；2、比较各种招聘渠道的时间、成本和效果；3、调查求职者、新员工以及用人部门对招聘组织工作不满意的地方。