工作是制作某公司招聘管理制度
正规公司招聘规章制度范文
正规公司招聘规章制度范文第一章总则第一条为规范公司招聘工作，落实人才引进政策，提高招聘效率，推动公司人才队伍建设，制定本规章制度。
第二条公司招聘工作遵循公开、公平、公正的原则，严禁以任何方式进行人为干涉。
第三条公司招聘面向全社会，不分性别、民族、宗教信仰等差异，公开招聘。
第二章招聘计划编制第四条招聘计划是公司进行人才引进和招聘活动的指导性文件，由公司人力资源部门根据企业发展战略和具体人力资源需求确定。
第五条招聘计划应当包括招聘职位、招聘人数、招聘条件、招聘流程等内容，并在公司内部进行公示。
第六条公司每年制定一份年度招聘计划，并根据实际情况随时调整。
第三章招聘条件设置第七条公司招聘应当根据不同职位的要求设定相应的招聘条件，确保招聘对象具备相应的素质和能力。
第八条招聘条件应当包括学历、工作经验、专业技能、岗位要求等内容，并应当合理、科学、准确。
第九条公司对于不同的招聘职位可以设置不同的招聘条件，但必须符合国家有关法律法规。
第四章招聘流程第十条公司招聘流程应当包括招聘需求确认、招聘信息发布、应聘者资格审查、笔试面试、体检审查、录用等环节。
第十一条招聘需求确认是指公司对人力资源需求进行明确，确定招聘职位和人数。
第十二条招聘信息发布是指将招聘信息通过公司官方渠道进行公示，包括岗位要求、薪酬待遇、工作地点等内容。
第十三条应聘者资格审查是指公司对应聘者提交的简历进行审核，确认是否符合招聘条件。
第十四条笔试面试是公司对符合招聘条件的应聘者进行笔试和面试，考察其专业知识和能力。
第十五条体检审查是指公司对经过笔试面试的应聘者进行体检，确认其身体状况符合要求。
第十六条录用是指公司对经过全面审核的应聘者确定为正式员工，签订劳动合同。
第五章招聘保密第十七条公司招聘过程中的所有信息，包括招聘计划、招聘条件、应聘者资料等，均属于公司商业机密，禁止泄露给任何第三方。
第六章招聘奖惩第十八条公司对于在招聘工作中表现突出、贡献显著、取得优异成绩的员工，可以给予奖励。
招聘管理制度（精选10篇）
招聘管理制度（精选10篇）招聘管理制度 ⼀、管理制度的主要特征 1、权威性 管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适⽤范围内具有强制约束⼒，⼀旦形成，不得随意修改和违犯； 2、完整性 ⼀个组织的管理制度，必须包含所有执⾏事项，不能有所遗漏，如发现或新的执⾏事项产⽣，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”； 3、排它性 某种管理原则或管理⽅法⼀旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实⾏；特定范围内的普遍适⽤性。
各种管理制度都有⾃⼰特定的适⽤范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理； 4、可执⾏性 组织所设置的管理制度，必须是可执⾏的，不能偏离组织本⾝事务，成为⼀纸空⽂； 5、相对稳定性 管理制度⼀旦制定，在⼀般时间内不能轻易变更，否则⽆法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现⾏制度不符合变化了的实际情况时，⼜需要及时修订。
6、社会属性 因⽽，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益⽽制定的。
7、公平公正性 管理制度在组织⼒对每⼀个⾓⾊都是平等的，任何⼈不得在管理制度之外。
⼆、招聘管理制度（精选10篇） 管理制度是组织、机构、单位管理的⼯具，对⼀定的管理机制、管理原则、管理⽅法以及管理机构设置的规范。
下⾯是⼩编为⼤家整理的招聘管理制度（精选10篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
招聘管理制度1 1、⽬的 为规范公司招聘的管理，确保招聘⼯作有序开展，制订本制度。
2、适⽤范围 本制度适⽤于企业总经理以下所有职⼯的招聘管理⼯作，从应聘报名到转正前均属于招聘阶段的⼯作。
3、⼯作职责 3.1⼈⼒资源部：负责本制度的制定、实施、修改；招聘需求的审核；招聘的组织实施。
3.2各责任部门：负责申报本部门⼈⼒资源需求、拟制《岗位描述书》、对招聘到岗⼈员进⾏跟踪及评价。
3.3各分管领导：负责审核所管部门的招聘事项。
3.4总经理：负责批准招聘计划，批准应招⼈员试⽤、转正、终⽌试⽤等重⼤事项。
关于公司招聘的规章制度
关于公司招聘的规章制度第一章总则为规范公司招聘工作，提高招聘效率和质量，制定本规章制度。
第二章招聘范围公司招聘范围包括管理岗位、技术岗位和普通岗位。
第三章招聘程序3.1 岗位空缺审批岗位空缺由各部门提出相关申请，经人力资源部门审核后，方可确认该岗位空缺。
3.2 岗位发布人力资源部门根据空缺岗位要求，发布相关招聘信息，包括职位名称、薪资待遇、岗位要求等。
3.3 简历筛选根据招聘信息，人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定合适候选人。
3.4 面试选拔合适的候选人将被邀请参加面试，面试包括初试和复试环节，通过面试选拔出最适合的人选。
3.5 笔试考核针对某些特殊岗位，公司将安排相应的笔试考核环节，以评估求职者的专业知识和技能。
3.6 体检审查通过面试选拔的候选人将接受公司指定的体检审查，确保其身体健康符合岗位要求。
3.7 发放录用通知确认合适人选后，公司将发放录用通知，包括入职日期、薪资待遇、岗位职责等。
第四章招聘标准4.1 招聘公平公司招聘不分种族、性别、年龄等因素，确保招聘过程公平公正。
4.2 招聘质量公司招聘要求人才品质高、工作能力强，确保招聘质量。
4.3 招聘透明公司招聘程序要透明公开，确保候选人了解招聘流程和要求。
第五章招聘监督5.1 招聘监督机构公司设立招聘监督机构，负责监督公司招聘工作的执行情况。
5.2 招聘监督程序招聘监督机构将定期对公司招聘工作进行检查核实，确保招聘规章制度的有效执行。
第六章招聘待遇6.1 薪资待遇公司将根据员工的工作岗位、工作内容以及个人表现，为员工提供合理的薪资待遇。
6.2 福利待遇公司将为员工提供完善的福利待遇，包括健康保险、员工培训、职工活动等。
第七章招聘保密公司对招聘工作过程中的相关信息要进行保密处理，不得泄露招聘信息。
第八章总则本规章制度自发布之日起生效，对公司招聘工作有关方面具有约束力。
以上是关于公司招聘的规章制度，希望所有员工遵守执行，确保公司招聘工作的顺利进行，提高公司整体运营效率和质量。
公司员工招聘管理制度
公司员工招聘管理制度公司员工招聘管理制度一、目的与依据为了确保公司招聘工作的效率和公平性，提高员工质量，建立科学、严谨的招聘管理制度。
本制度依据国家法律法规、公司实际情况和员工需求进行制定。
二、招聘团队的组建1. 招聘团队由公司人力资源部门和相关部门负责组建，人力资源部门为招聘工作的核心组织，其他部门提供相关岗位的专业意见和需求。
2. 招聘团队应具备专业的招聘知识与技能，了解市场动态和行业趋势，能够制定合理的招聘方案和策略。
三、招聘需求分析1. 各部门向人力资源部门提供招聘需求，包括岗位名称、数量、职责、任职要求等。
2. 人力资源部门对需求进行细化分析，和相关部门沟通明确，制定招聘计划。
3. 招聘计划包括预算、招聘周期、渠道等内容。
四、招聘渠道选择1. 公司将采取多种渠道进行招聘，包括招聘网站、校园招聘、中介机构等。
2. 不同岗位的招聘渠道和策略应根据实际需要确定，招聘团队需进行市场调研和分析，选择最适合的渠道。
五、招聘流程1. 招聘团队根据招聘计划发布招聘信息，包括岗位职责、任职要求、待遇福利等信息。
2. 招聘团队收集简历，对符合要求的候选人进行初步筛选，进行初试。
3. 通过初试的候选人进行专业技能测试和面试。
面试时需尊重候选人的隐私权和人格尊严。
4. 通过技能测试和面试的候选人进入最终面试环节，由高层领导和部门负责人进行面试。
5. 最终确定录用人选，发放录用通知书，进行体检和背调。
六、招聘结果通知1. 招聘团队及时将录用结果通知应聘者，包括录用、退档等情况。
2. 为未录用的应聘者提供合理的解释和反馈，注重候选人体验。
七、员工档案管理1. 招聘团队将录用人员的相关信息及时归档，包括简历、笔试及面试成绩、体检报告等。
2. 归档信息应按照相关法律法规的要求进行保密和保管，避免信息泄露。
八、招聘工作的评估与改进1. 招聘团队应定期对招聘工作进行评估，根据评估结果进行招聘流程和渠道的改进优化。
2. 招聘团队应与入职员工进行跟踪调查，了解他们的招聘体验和入职后的表现。
规范招聘管理制度
规范招聘管理制度第一章总则第一条为了规范企业的招聘工作，加强招聘管理，提高招聘效率，本制度制定。
第二条本制度适用于我公司所有的招聘活动和管理工作。
第三条招聘是公司人力资源的重要环节，应当严格遵循程序，保证公平公正。
第四条公司遵循以人为本的原则，招聘工作应当尊重和保护求职者的人身权益。
第五条公司各部门应当严格执行招聘管理制度，确保招聘工作规范有序进行。
第二章招聘程序第六条公司招聘工作应当根据实际需求制定招聘计划。
第七条招聘计划应当明确招聘岗位、需求人数、要求条件等内容，并由部门负责人审批。
第八条企业招聘应当公开公平，招聘岗位和要求应当明确，在公司官方网站和其他合适的媒介上发布招聘信息。
第九条招聘应当采用多种渠道，包括校园招聘、网络招聘、职业介绍等方式。
第十条对于不同岗位的招聘，应当采用不同的招聘方式，确保招聘效果。
第十一条招聘程序应当包括求职者投递简历、初步筛选、笔试或面试、终面及录用等环节。
第三章招聘管理第十二条公司招聘工作应当由专门的人力资源部门负责，确保工作的规范和有序进行。
第十三条招聘流程应当规范，各个环节应当有专门的人员负责，确保招聘工作的效率。
第十四条招聘工作中，应当加强对求职者身份和资质的核查，杜绝虚假、欺诈等情况。
第十五条对于涉及到国家规定的招聘政策，公司应当严格遵守，不得违法违规。
第十六条招聘工作中，应当严格保护求职者的个人隐私，不得泄露求职者的个人信息。
第十七条公司应当建立完善的招聘档案，保留招聘人员的相关资料和证明材料，以备日后查询。
第十八条公司应当对招聘工作进行定期检查和评估，发现问题及时纠正和改进。
第四章招聘宣传第十九条公司应当合理进行招聘宣传，宣传内容应当真实准确，不得夸大其词。
第二十条公司应当对招聘宣传内容进行审核，并保留相应的宣传材料和记录。
第二十一条公司在招聘宣传中不得歧视任何种族、性别、宗教等因素，确保招聘的公平性。
第五章招聘培训第二十二条公司应当为新招聘的员工提供必要的培训和指导，使其尽快适应工作。
公司招聘员工管理制度
公司招聘员工管理制度一、目的和原则制定本制度旨在确保公司招聘活动的规范性和有效性，吸引并选拔符合公司发展需求的人才，为公司的可持续发展提供人力资源保障。
制度的实施应坚持公开、公平、公正的原则，确保每一位应聘者都能在平等的条件下竞争。
二、招聘流程1. 需求分析各部门应根据业务发展需要，提前进行人力资源规划，明确招聘岗位的职责、要求及人数，并形成书面的招聘需求报告提交至人力资源部门。
2. 发布信息人力资源部门负责统一发布招聘信息，确保信息的及时性和准确性。
招聘信息应包括但不限于岗位职责、任职要求、工作地点、薪酬范围等内容。
3. 简历筛选收到应聘者简历后，人力资源部门应进行初步筛选，根据岗位要求筛选出符合条件的候选人，并将简历转交至相关部门进行进一步评估。
4. 面试安排相关部门负责人需对候选人进行面试，评估其专业技能及综合素质。
面试过程应有明确的评价标准和记录。
5. 背景调查对于拟录用人员，视情况需要进行背景调查，包括工作经历、教育背景、资格证书等。
6. 录用决策综合面试结果和背景调查情况，由相关部门负责人提出录用建议，经人力资源部门审核后，报公司高层批准。
7. 发放录用通知确定录用的候选人将收到正式的录用通知书，通知书中应详细说明入职时间、报到地点、所需携带的材料等信息。
三、员工管理1. 培训与发展新员工入职后，公司应提供系统的培训，帮助员工快速融入团队，提升工作技能。
同时，公司应定期评估员工的工作表现和发展潜力，为其职业发展提供支持和机会。
2. 考核与激励公司应建立科学的绩效考核体系，定期对员工的工作业绩进行评估，并将考核结果与薪酬、晋升等激励机制相结合，激发员工的工作热情和创造力。
3. 劳动关系公司应遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益，处理员工的劳动合同、社会保险、福利待遇等事务，维护和谐的劳动关系。
四、监督与改进人力资源部门应对招聘和管理工作进行定期的监督和评估，及时发现问题并提出改进措施，确保制度的有效执行和持续优化。
公司招聘周期管理制度
第一章总则第一条为规范公司招聘工作流程，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门及外部招聘活动。
第三条公司招聘周期管理遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的顺利进行。
第二章招聘计划第四条各部门根据年度工作计划和人员需求，制定招聘计划，包括招聘职位、人数、要求等。
第五条招聘计划应提前一个月提交至人力资源部审核，经批准后实施。
第六条人力资源部负责汇总各部门招聘计划，编制公司年度招聘计划。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、体检、录用通知等环节。
第八条人力资源部负责发布招聘信息，包括在公司内部公告栏、官方网站、招聘网站等渠道。
第九条简历筛选：人力资源部根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，初步确定候选人名单。
第十条面试：人力资源部组织面试，面试形式包括初试、复试等，根据面试情况确定最终候选人。
第十一条背景调查：对最终候选人进行背景调查，包括学历、工作经历、业绩等。
第十二条体检：对最终候选人进行体检，确保其身体状况符合岗位要求。
第十三条录用通知：对通过背景调查和体检的候选人，人力资源部发出录用通知。
第四章招聘周期第十四条招聘周期从发布招聘信息至发出录用通知的时间段。
第十五条招聘周期一般不超过以下时间：1. 初级职位：15个工作日；2. 中级职位：30个工作日；3. 高级职位：45个工作日。
第十六条特殊情况，如招聘难度较大、候选人紧缺等，经人力资源部批准，招聘周期可适当延长。
第五章监督与考核第十七条人力资源部负责对招聘周期进行监督，确保招聘流程的合规性。
第十八条各部门负责人应对本部门招聘工作负责，确保招聘计划的落实。
第十九条招聘周期结束后，人力资源部对招聘工作进行总结，包括招聘周期、招聘效果、存在的问题等。
第二十条对招聘过程中存在的问题，人力资源部应及时提出改进措施，并报公司领导审批。
第六章附则第二十一条本制度由人力资源部负责解释。
公司招聘的管理制度
公司招聘的管理制度一、引言公司招聘是企业发展的重要环节，也是人力资源管理的重要组成部分。
科学规范的招聘管理制度可以有效提升招聘效率，保证人才质量，为企业发展提供强有力的支持。
因此，建立健全的招聘管理制度对于企业的长期发展至关重要。
二、招聘需求分析在开展招聘工作之前，企业需要对自身的发展需求进行充分的分析。
包括但不限于人力资源规划，岗位需求分析等。
企业需要明确招聘的具体目的和目标，以确保招聘工作的有效性和针对性。
三、制定招聘计划基于招聘需求的分析，企业需要制定详细的招聘计划。
包括但不限于招聘时间节点，招聘渠道，招聘人数，薪酬标准等。
招聘计划需要与企业的人力资源规划相衔接，确保招聘工作的顺利进行。
四、招聘渠道选择企业可以选择多种渠道进行招聘，包括但不限于招聘网站，招聘会，校园招聘，人才中介机构等。
企业需要根据不同岗位的特点和需求选择合适的招聘渠道，以确保招聘效果的最大化。
五、招聘流程设计企业需要设计清晰的招聘流程，包括但不限于简历筛选，面试安排，录用决策等环节。
招聘流程需要简洁明了，确保招聘工作的高效进行。
同时，企业需要建立完善的信息化系统，以便对招聘流程进行监控和管理。
六、面试技巧培训企业可以对招聘面试官进行专业的面试技巧培训，以提升面试效果和准确度。
面试官需要了解岗位需求，掌握面试技巧，以确保最终录用的候选人符合企业的要求。
七、薪酬福利设计企业需要根据不同岗位的特点和需求设计合理的薪酬福利方案，以吸引和留住人才。
薪酬福利方案需要与市场水平相协调，既保证员工的合理薪酬待遇，又不造成企业的财务压力。
八、员工培训发展企业可以通过员工培训和发展计划，提升员工的技能和能力，为企业的长远发展提供坚实的人才基础。
员工培训可以通过内部培训，外部培训等方式进行，以确保员工的持续学习和成长。
九、绩效评估和激励机制企业可以建立科学的绩效评估和激励机制，以激励员工的积极性和创造力。
绩效评估可以通过目标设定，定期考核等方式进行，激励机制可以包括但不限于晋升，奖金，股权激励等。
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某公司招聘管理制度
第一章总则 (1)
第一条适用范围 (1)
第二条制定目的 (1)
第三条招聘原则 (1)
第二章招聘职责 (1)
第四条人事行政部职责 (1)
第五条用人部门职责 (1)
第三章招聘流程管理 (2)
第六条确定招聘需求 (2)
第七条确定招聘形式 (2)
第八条选择招聘渠道 (2)
第九条确定候选人 (2)
第十条甄选 (2)
第十一条初试 (3)
第十二条复试 (3)
第十三条录用 (3)
第十四条聘用 (4)
第四章附则 (4)
附件目录
附件一《人力资源需求申请表（增员）》附件二《人力资源需求申请表（补员）》附件三《人力资源需求申请更改单》
附件四《错误！未找到引用源。
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附件五《错误！未找到引用源。
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附件六《招聘计划》
附件七《错误！未找到引用源。
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附件八《招聘反馈表》
附件九《错误！未找到引用源。
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附件十《错误！未找到引用源。
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附件十一《错误！未找到引用源。
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附件十二《录用通知书》
附件十三《错误！未找到引用源。
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附件十四《错误！未找到引用源。
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附件十五《错误！未找到引用源。
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附件十六《错误！未找到引用源。
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附件十七《应聘申请表》
附件十八《面试评价量表》
某公司招聘管理制度
第一章总则
第一条适用范围
本制度适用于公司所有职位的招聘管理。
第二条制定目的
第三条招聘原则
公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。
第二章招聘职责
第三章招聘流程管理
第六条
附件一人力资源需求申请表（增员）
附件二
人力资源需求申请表（补员）
附件三
人力资源需求申请更改单
附件四
部门年度人力需求计划表
附件五年度人力需求计划报批表
附件六
招聘计划
附件七
电话沟通记录表
附件八
招聘反馈表
附件九
面试通知书
先生/女士：
我代表某公司很高兴地通知您，于月日时携带以下资料到总公司参加面试：
1．《面试通知书》
2．身份证原件及复印件一份
3．学历证原件及复印件一份；
4．资格等级证书原件及复印件一份；
5．一寸免冠近照两张；
相关事宜：
公司地址：
公司电话；
乘车路线：
若有任何疑问，请随时向人事行政部提出。
附件十
录用决定
附件十一
附件十四
招聘流程图一：
附件十五
某公司招聘流程图二
附件十六
报到流程图：
附件十七
集团入职审批表
附件十八。