我国中小型企业人才流失的现状、原因及对策

目录

一、我国中小企业人才流失的现状及其不利影响 (2)

（一）我国中小型企业人才流失相关概念解析 (2)

（二）我国中小型企业人才流失的现状 (2)

（三）我国中小型企业人才流失的不利影响 (3)

二、我国中小企业人才流失的原因 (3)

（一）企业外部方面原因 (4)

（二）企业内部方面原因 (4)

（三）员工方面原因 (5)

三、相关对策及建议 (5)

（一）针对企业内部的措施 (6)

（二）针对企业外部的措施 (6)

（三）针对企业人才的具体对策 (7)

参考文献 (7)

我国中小企业人才流失的现状、原因及对策分析

摘要

中小企业在我国经济社会发展中发挥非常巨大的作用，中小企业占中国企业数量的98%以上，所以不管是就业还是创新，还是经济发展都非常重要。然而人才的大量流失却阻碍着我国中小企业的发展，进而影响我国经济的发展。本文试图从我国中小企业人才流失的现状、影响及原因分析入手，分析解决中小企业人才流失的对策，必须通过转变观念、制定有效的招聘策略、建立合理报酬制度、培训制度及其它激励手段达到留住人才的目的。

【关键词】中小型企业人才流失人力资源对策

一、我国中小企业人才流失的现状及其不利影响

我国的中小企业由于社会、历史和自身等诸多方面的原因，使得其地位、环境、条件和实力在竞争中均处于弱势，因而，人才流失现象相当严重。根据有关资料显示，目前国内一些中小企业中高级人才的流失率高达30%，而过高的人才流失率必将给企业带来相当大的负面影响，最终可能影响到企业持续发展的潜力和竞争力，甚至可以使企业最终走向衰亡。

（一）我国中小型企业人才流失相关概念解析

中小型企业或中小企业，简称中小企，是指在经营规模上较小的企业，雇用人数与营业额皆不大，此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成，因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。[1]详情请见《关于印发中小企业划型标准规定的通知》（工信部联企业[2011]300号）。

所谓人才流失，是指在一单位内，对其经营发展具有重要作用，甚至是关键性作用的人才非单位意愿的流走，或失去其积极作用的现象。人才流失存在显性流失与隐性流失之分，前者是指单位的人才因某种原因离开该单位另谋他就，给该单位的人力资源管理造成困难，从而影响其经营发展。隐性人才流失则是指单位内的人才因激励不够或其他原因影响而失去工作积极性，其才能没有发挥出来，从而影响单位的经营发展。[2]

（二）我国中小型企业人才流失的现状

国务院发展研究中心企业所副所长马骏在2012年4月26日在东兴证券第一届中小市值企业投资论坛表示，中小企业在我国经济社会发展中发挥非常巨大的作用，中小企业占中国企业数量的98%以上，为中国新增就业岗位贡献是85%，占据新产品的75%，发明专利的65%，GDP的60%，税收的50%。同时,中小企业在产业结构调整、满足人们的化需求、技术创新等方面也具有重要的作用。然而,中小企业目前存在不少问题, 其中最突出的是人才流失问题。研究表明,企业每年有一定比例的人员(一般而言比例在15%以内) 流动有利于企业发展。

然而,现在我国许多中小企业的人才流动并不能算是一种健康的流动,据不完全统计,近

年来我国中小企业的人才流动率接近50% ,而有一些企业竟达到了70%。由于中小企业规模小、经营流程简单,人才往往能独当一面,企业也不会像大型企业一样拥有比较丰富的人才储备,一旦这些人才流失了,必将影响企业的经营和发展。

（三）我国中小型企业人才流失的不利影响

1．造成企业直接经济损失

人才流失造成经营成本的上升。若一个企业没有稳定的员工队伍，则人员管理就会复杂得多，这在无形中也增加了企业的管理成本。根据美国《财富》杂志的统计表明一个员工离职以后，企业从找新人到新人顺利接手工作其花费的替换成本高达离职员工薪水的1.5倍，而如果离开的是管理人员则代价更高。

2．阻碍企业正常工作开展

（1）人才流失影响了工作的连续

企业的各项工作都是一个相互关联的整体中的一部分，因而当大量的员工流出企业时，企业的各项工作的衔接性必然受到极大的影响。同时，同一工作由于人员的更替，新任员工对工作必然要有一段适应的过程，从而也会影响到同一工作的连续性。

（2）人才流失会会影响人员管理和培训的质量

由于较高的人才流失率，使得企业不愿投入大量资本进行员工培训，这也就进一步恶化了员工的职业技能，使得员工认为自己在企业中没有发展前途，从而更加剧了人才流失。而企业也由于大量的人才流失而不得不对员工始终从较基础的培训开始，企业的培训计划无法很好的实施，进一步影响了员工职业技能的提高，最终形成一个恶性循环，给企业的发展带来不利影响。[3]

3．导致企业整体凝聚力下降，影响企业声誉

（1）人才流失会影响在职员工的稳定性

人才的流失不可避免地会对中小企业的凝聚力和员工的士气造成消极影响，对其他在岗人员的情绪及工作态度会产生消极的影响。中小企业优秀人才的流失，经常会在其他员工中引起强烈的心理冲击，这会导致员工对领导管理能力的怀疑，导致内部人心涣散，严重的甚至会引起“多米诺骨牌效应”，一个人的流失将影响和带动大批人员的流失，这会给中小企业带来无可估量的危害和损害。[4]

（2）人才流失会影响企业的声誉

企业人才流失率过高也会导致员工士气低落影响企业的声誉和形象。如果离职者因为流出而获得了更多的报酬和更好的职位会使在岗职工在心理上产生不公平感进而考虑自身情况。加上离职员工对原企业的一些负面言论对企业形象的影响，相关合作伙伴也会对该企业的管理能力和企业文化产生怀疑，从而对企业的经营状况和未来的盈利能力产生不确定心理而削弱与企业继续合作的信心。

二、我国中小企业人才流失的原因

中小型企业在实践中很难做好有效地做到人尽其用和防止人才的流失。究其原因，大的