企业文化和企业形象(DOC 2页)
公司企业文化介绍模板
公司企业文化介绍模板一、企业愿景我们的企业愿景是成为行业的领军者，通过持续创新和卓越品质，为客户创造价值，为社会作出贡献。
我们致力于打造一个充满活力、不断进步的组织，以实现公司的长期目标和未来展望。
二、企业使命我们的企业使命是提供高质量的产品和服务，满足客户需求，赢得客户信任。
我们致力于为员工创造一个良好的工作环境，使他们能够充分发挥自己的才能和潜力。
我们的存在意义在于为社会创造价值，为客户的成功助力。
三、价值观我们秉承以下价值观：诚信、创新、团结、高效。
这些价值观将贯穿于我们的经营活动中，成为我们行为的准则和行为的驱动力。
我们强调诚信，始终保持对客户的真诚和透明；我们追求创新，不断推动产品和服务的升级；我们注重团结，与合作伙伴共同成长；我们强调高效，以卓越的执行力实现目标。
四、经营理念我们的经营理念是客户至上、以人为本、持续改进。
我们将始终坚持客户至上的原则，以满足客户需求为首要任务；我们将以人为本，关心员工成长，激发员工的创造力；我们将不断追求卓越，通过持续改进提升产品和服务的质量。
五、员工发展我们重视员工的成长和发展，相信每一位员工都是公司的重要财富。
我们将不断提供学习和发展的机会，帮助员工提升专业技能和个人素质；我们将倡导员工积极参与公司决策和管理，鼓励员工发挥自己的特长和才干；我们将竭尽全力提高员工的工作满意度和福利待遇，使他们能够全身心地投入到工作中。
六、社会责任作为一家有责任感的企业，我们将积极履行社会责任，关注环保、公益事业等领域。
我们将秉持可持续发展理念，致力于减少对环境的负面影响；我们将积极参与公益活动，回馈社会，帮助弱势群体；我们将努力提高企业的道德和社会责任标准，为社会的发展作出贡献。
七、品牌形象我们的品牌形象是专业、可靠、值得信赖的。
我们将始终坚持品质第一的原则，以提供卓越的产品和服务为目标；我们将不断提高品牌的知名度和美誉度，赢得客户的忠诚和口碑；我们将积极塑造一个健康、积极的品牌形象，为公司的发展赢得更多的机会和资源。
企业文化和企业形象概述及案例分析(ppt 79页)
新中国成立后：大庆油田----铁人精神 八十年代中期 ：谈论和宣传企业文化 九十年代初 ：中国的企业开始重视并具体实施企业 文化建设 中共十四大报告明确提出“建设优秀的企业文化”
近年来，国内一些名牌企业，纷纷创建了各具特 色的企业文化
以“产业报国”为标榜的长虹电子集团
以“真诚到永远”而著称的海尔集团
股东：股东是新奥事业的动力源泉，新奥努力降低投资风 险，不断拓展增值空间，实现合理收益，确保股东利益的 长期化和最大化。
合作者：合作者是新奥的事业伙伴，新奥提倡在平等互利 的基础上实行策略联盟，谋求双赢与价值共享。
新奥的企业精神境界
第五条（象文化） 象是新奥文化品性的象征，体现为：诚信、稳健、实力、敏锐、团队
3、我国的企业文化研究历程 中国企业和学术界明确提出和开展企业文化研究，
始于二十世纪八十年代中期。
近代民族工业企业 ： “棉纱大王”之称的著名近代实业家穆藕初 ：重视人 才的网罗和开发 著名的四川民生实业公司的创始人卢作孚----民生精神 创办于1932年的天津东亚毛呢纺织有限公司----东亚精 神
节约意识：节约就是美德，节约就是利润。新奥要求员 工从点滴做起、从自身做起，提高企业资源利用效率。
美国安然公司案例
畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭
文化之一：“只能成功”，诱人作假
在安然，失败者总是中途出局，获胜者会留下来，指望 获得做成最大交易那些人可以得到数百万美元的奖金。
该公司过去的和现在的一些雇员说，必须保持安然股价 持续上升的压力，诱使高级管理者在投资和会计程序方 面冒更大的风险。他们说，其结果就是虚报收入和隐瞒 越来越多的债务，从而造成了——用前经理玛格丽特.切 科尼的话来说——“一座用纸牌搭成的房子”。
企业管理与企业形象文件(企业文化、企业诚信、企地和谐)
企业管理与企业形象一、基本要求1、应建立产权、责任、管理和文化等方面的企业管理制度。
2、应建立质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系，确保对质量、环境、职业健康与安全的管理。
二、企业文化1、应建立以人为本、创新学习、行为规范、高效安全、生态文明、绿色发展的企业核心价值观，培育团结奋斗、乐观向上、开拓创新、务实创业、争创先进的企业精神。
2、企业发展愿景应符合全员共同追求的目标，企业长远发展战略和职工个人价值实现紧密结合。
3、应丰富职工物质、体育、文化生活，企业职工满意度不低于70%，接触职业病危害的劳动者在岗期间职业健康检查率应不低于90%。
4、宜建立企业职工收入随企业业绩同步增长机制。
三、企业管理1、建立资源管理、生态环境保护、安全生产和职业病防治等规章制度，明确工作机制，落实责任到位。
2、各类报表、台账、档案资料等应齐全、完整。
3、建立职工培训制度，培训计划明确，培训记录清晰。
四、企业诚信1、生产经营活动、履行社会责任等坚持诚实守信，应履行矿业权人勘查开采信息公示义务，公示公开相关信息。
2、应在公司网站等易于公众访问的位置披露相关信息，主要包括：（1）企业组建及后续建设项目的环境影响报告书及批复意见；（2）粉尘、废水、废气、噪音等污染物监测及排放数据；（3）企业安全生产、环境保护负责部门联系方式。
五、企地和谐1、应构建企地共建、利益共享、共同发展的办矿理念。
宜通过创立社区发展平台，构建长效合作机制，发挥多方资源和优势，建立多元合作型的矿区社会管理共赢模式。
2、应建立矿区群众满意度调查机制，宜在教育、就业、交通、生活、环保等方面提供支持，提高矿区群众生活质量，促进企地和谐。
3、与矿山所在乡镇、村等建立磋商和协调机制，及时妥善处理好各种利益纠纷，未发生重大群体性事件。
企业文化word版本
企业文化word版本企业文化是一个企业的灵魂，能够唤起企业员工的归属感和爱企职业的热情，促进企业的发展和壮大。
而在信息化时代，如何让企业文化更好地传达给员工和外界，WORD文档技术无疑是一种速度快、传递面广、制作简单易行的工具。
一、企业文化WORD文档的基本要素1.企业口号：企业口号是企业文化的核心之一，它既是企业形象的代名词，又是企业精神的体现。
企业口号必须简明扼要、生动鲜明、易于记忆，能够直接集中反映企业的品牌、理念、文化，如“奋斗创造未来”、“质量至上，服务一流”等都是优秀的口号，应在企业文化WORD文档中体现出来。
2.企业形象：企业要想塑造出良好的企业形象，需要从品牌标志、企业色彩、设计风格、公众形象等多方面考虑。
这部分内容植入WORD文档中时，需要选用合适的图片、图表及配色方案，尽可能地用文字表达具体的形象设计理念，从而让大家对企业形象有一个直观的了解。
3.企业精神：企业精神反映着企业员工的态度和行为准则，是企业文化的灵魂。
企业精神的内涵十分广泛，包括诚信、敬业、创新、团结、合作等多个方面。
表达这些内容的时候，可以借用企业人物事例、历史发展轨迹来阐述，让大家更直接地感受到企业精神的内涵。
二、如何制作精良的企业文化WORD文档1.选用合适的字体和排版方式：选用较为简洁类似Arial、Times New Roman等字体，排版上要舒适简洁，要易读性强，不能盲目追求花里胡哨的排版，这会使内容和品质严重降低。
2.内容要突出重点，言简意赅：对于企业文化重要信息，必须突出重点，用精练的语言表述，不要让员工在长篇大论中无法找到重点，同时也不要用困难的词语来表示简单的概念。
3.合理选用图片及图表：恰当的选用图片和图表，有助于员工和外界对于企业文化的更好理解，但不能一味附加无关过多内容，因为这会使读者失去阅读的兴趣和耐心。
4.文档布局整齐，美观：对于企业文化WORD文档而言，布局整齐、美观是它的纪律，整齐划一会让文档变得简洁明了，适当进行精美的装修会使文档更具吸引力。
加强企业文化建设,塑造良好企业形象
加强企业文化建设，塑造良好企业形象加强企业文化建设，塑造良好企业形象企业文化是企业的灵魂，是企业发展的核心竞争力之一。
良好的企业文化可以为企业提供长远的发展动力，提高员工的归属感和凝聚力，增强企业的竞争力。
而塑造良好的企业形象则是企业成功的基石，它直接影响着企业在市场中的竞争地位和发展空间。
因此，加强企业文化建设，塑造良好的企业形象是每个企业都必须重视并持续努力的事情。
首先，加强企业文化建设需要明确企业的核心价值观和文化理念。
企业的核心价值观是指企业在市场竞争中所秉持的价值观念，它是企业文化建设的基础和灵魂。
企业应该深入研究自身的核心竞争力和独特优势，找到自己的核心价值观，并将其贯彻到企业的日常运营和员工行为中。
同时，企业还应该根据自身的发展实际，制定适合企业的文化理念，以引导员工的行为和价值观念。
只有明确了企业的核心价值观和文化理念，才能为企业的发展提供强大的文化支撑和引领作用。
其次，加强企业文化建设需要建立健全的文化传承机制。
企业文化的建设是一个长期而复杂的过程，需要通过持续的培训和教育，以及有效的传播方式来逐渐形成和巩固。
企业应该建立健全的文化传承机制，将企业的核心价值观和文化理念传递给每一位员工，并引导员工将其内化为自己的行为准则和价值观念。
这可以通过举办文化培训班和讲座、制作企业文化手册、开展文化活动等方式来实现。
此外，企业还可以设立文化奖励机制，以激励和鼓励员工发展和践行企业的文化。
第三，加强企业文化建设需要培养和弘扬良好的员工行为和职业道德。
员工是企业的重要组成部分，他们的行为和职业道德直接影响着企业的声誉和形象。
因此，企业应该注重在员工培训和教育中注入文化元素，引导员工树立正确的价值观念和职业道德，实践企业的文化理念。
同时，企业还需要加强对员工的管理和监督，建立完善的激励和惩罚机制，使员工在工作中能够积极践行企业文化，做到知行合一。
第四，加强企业文化建设需要注重企业形象的塑造和传播。
企业形象与企业文化
企业形象与企业文化企业形象与企业文化企业形象是指企业在外部的呈现和形象塑造，是企业对外推广和展示的一种方式，是企业在市场中与其他企业进行竞争的重要手段。
企业形象包括企业的品牌形象、企业的视觉形象以及企业员工的形象等。
企业形象的塑造和传播对于企业的发展和市场竞争具有重要的影响。
首先，企业形象是企业的第一印象。
企业形象包括了企业的标识、标志、广告等外观形象，对于消费者来说，企业的外观形象是他们对企业的第一印象。
一个拥有良好形象的企业，会给人留下积极的印象，增加消费者的信任度和忠诚度。
其次，企业形象是企业市场竞争的重要手段。
在市场竞争中，企业形象的好坏直接影响着企业的销售业绩和市场占有率。
一个具有良好形象的企业，会更容易吸引消费者的注意，更容易获得消费者的认可和信赖，从而提升企业的竞争力和市场地位。
再次，企业形象是企业品牌建设的核心。
企业的品牌形象是企业在消费者心目中的独特地位和影响力，是企业所代表的价值和理念。
一个具有良好企业形象的企业，能够通过品牌建设，树立起自己独特的企业形象和品牌形象，提升企业的品牌价值和竞争力。
企业文化是指企业内部的价值观、理念、规范、行为方式等的集合体。
企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的基石，是企业员工积极性和创造力的源泉。
一个企业若想长期发展，就必须树立和培育自己独有的企业文化，以激发员工的创造力和团队合作精神。
企业文化包括员工的价值观、行为准则、企业的目标与使命等。
企业文化也体现在企业的内部管理、激励机制、培训体系等方面。
通过建立良好的企业文化，能够激励员工的工作热情，提升员工的工作效率和工作质量，增强员工的凝聚力和集体荣誉感。
企业文化的好坏直接关系到企业的内外部形象。
一家具有健康企业文化的企业，在内部员工眼中会被视为一个具有凝聚力和吸引力的企业，员工们会更加有归属感、忠诚度和幸福感，提升员工的工作积极性和创造力。
在外部市场中，一个具有积极企业文化的企业，能够为消费者提供更好的产品和服务，增强消费者对企业的认可度和忠诚度。
化工公司企业文化理念和企业形象标识
（一）企业文化理念1.企业核心价值观兴业益国，节用利民；以人为本，以诚立世；以质求存，以精至善；以锐创新，以和共赢。
2．企业核心理念即使公司和整个世界都已发展并改变，我们也未曾改变共同许下的承诺：1.安全健康我们坚持把确保员工以及我们经营的企业周围人员的安全和健康作为企业最重要的责任和最首要的任务。
2.环境监管我们将贯彻可持续发展的道路，保护好人类赖以生存的大气、淡水、海洋、土地和森林等自然资源和环境，使子孙后代能够永续发展和安居乐业。
3.敬业爱国我们始终牢记肩负的使命，以中华民族的腾飞为己任，为中国的经济发展和社会进步做出积极的贡献。
4.开拓进取我们超越传统的思想与工作的限制，引入新思维、新技术，弘扬闽台文化创造精神，紧跟信息时代潮流，走科学发展和创新发展之路。
5.感恩回馈我们感谢每位员工的贡献，把员工作为企业发展的主体力量，努力营造良好的工作环境，使员工生活得更加幸福。
我们感谢股东和客户的信任，用最高的职业道德标准从事生产经营，以谋求共同发展、互利共赢。
3.企业宗旨为建设更美好的中国添油助力4.企业愿景我们以建设中国乃至世界范围经济价值和社会价值持续创造，资源节约、环境友好和本质安全型的一流化工企业为目标。
5.企业使命我们为人类提供最好的化工产品。
6.企业精神为国为民、振兴石化7.安全理念以人为本、安全至上8.管理理念平等待人、严纪律人9.人才理念任人唯贤，人尽其才10.质量理念质量是生存之本，是效益之源，是品牌之魂。
11.品牌理念追求卓越，至臻至善12.营销理念光明正大，诚信经营（二）管理格言1.沟通从尊重他人开始2.合作是一切团队繁荣的根本3.安全无小事，永远都要战战兢兢，如覆薄冰（三）作风建设1.认真务实，脚踏实地2.严于律己，防微杜渐3.执政以廉，为官以勤（四）企业形象标识已苯环外形为主，代表石化的主要产品。
外形C代表化学CHEMICAL。
企业形象与企业文化
企业形象与企业文化企业形象和企业文化是一个公司的重要组成部分，而且两者密不可分。
企业形象是指外界对企业的看法和印象。
而企业文化则是组成企业的核心价值观、信仰和传统的组合。
企业形象和企业文化的重要性企业形象和企业文化对公司的成功与否起着关键作用。
首先，企业形象是吸引顾客和潜在投资者的关键。
如果人们对一个公司的印象是可信、专业和有价值的，那么他们就会更愿意购买该公司的产品和服务。
其次，企业文化是吸引和留住人才的重要因素。
当员工感觉到自己的工作是有价值、有意义和有情感认同感时，他们就会对公司更忠实和投入。
如何塑造企业形象和企业文化？塑造企业形象和企业文化需要一系列行动。
以下是一些需要注意的关键因素：1.创造独特的企业文化每个公司都需要创造出自己的独特企业文化。
这种文化应该反映公司的核心价值观。
例如，一些公司可能强调创新和多元化，而其他一些公司则可能更关注稳定和传统。
2.建立一套统一的标识符和传达信息的方式一个公司的品牌标示符应该是独特、易于识别和与公司的价值观一致。
如果一个公司的品牌标示符不一致或不代表该公司的核心价值观，那么这将会使人们对该公司的信任降低。
3.在公司的日常运营中秉承核心价值观一家公司的价值观应该被贯彻在公司的日常运营中。
这意味着公司应该在公司政策、公司承诺和公司行为中表现出核心价值观。
当公司对自己的核心价值观真正认可和实践时，才能建立起一个可信、可靠和有价值的形象。
4.招聘、培养和留住有才华的人才成功的企业需要优秀的人才。
这意味着公司需要在招聘过程中考虑候选人的背景和人格，尽量找到有才华、有价值观的人，而不仅仅是选择那些经验丰富的人。
同样，公司也应该为员工提供精心设计的培训计划、长期晋升计划和良好的福利和优越的待遇，以留住人才。
5.响应和反映市场需求最后，成功的企业需要考虑市场动态。
市场需求和行业趋势应该被监控和评估，并且企业应该采取行动来回应和反映市场需求。
结论：企业形象和企业文化是企业成功的重要组成部分。
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企业文化和企业形象是关系到企业生存与发展的一个重要的观念。
近年来，企业文化的建设、企业形象的树立越来越受到众多企业的重视，并且发展出了概括和传播企业形象识别系统（CIS）。
企业文化就是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则。
企业文化提出，仅有十余年的历史。
1982年，美国的迪尔和肯尼迪出版了第一本系统探讨企业文化的权威之作《企业文化棗企业生存的习俗与礼仪》，立即传播到世界各地，影响深广，各国企业纷纷掀起一股"文化热"。
企业文化的重要特征：
1、必然存在，普遍存在
一个企业，将一定数量的劳动者聚集在一定的工作场所中，为企业的经营和发展的目标而工作，企业的经营和发展的目标须让企业员工所了解；同时为了使企业保持正常的工作秩序，企业内部必然会发展出一些列整和员工行为、观念的规X和判断这些行为和观念的标准。
由此形成在企业内部由员工共享的符合企业经营和发展需要的价值观念和行为准则，
无论它们是经过、提炼与概括的，还是松散地体现在企业的日常生活中。
因此，可以说：有企业，就有企业文化。
2、鲜明的功利色彩
企业文化不是自发形成与员工中的撁窦湮幕瘮，而是有企业经营管理者根据企业经营、管理、发展的需要而有意创造、贯彻或者引导的一种撟橹幕瘮，任何一个企业的企业文化，都是为企业的特定目标服务的，因此，不可避免地具有鲜明的功利性。
3、员工的价值需求
企业文化不仅是企业经营管理者的需求，也是员工的一种需求。
现代企业既是人们工作的场所，又是人们生活的场所。
在人的一生中，工作占据了人们生活中近1/3的时间，人们有理由希望工作本身具有意义，希望在工作中实现自己的价值，并且希望这种意义和价值能够一某种价值观和标准来判断。
撃阊≡窳艘患移笠担阃币惭≡窳艘恢稚罘绞綌。
因此企业文化虽然带有一定的功利因素，却是人类不可少的社会目标。
4、不具有通用性
每一个企业都有自己独特的环境、条件、发展目标、经营管理方式、发展历程和文化传统，在这些因素之上，形成具有
本企业特点的企业文化。
因此企业文化并没有什么固定的模式，也没有定量的指标，不能在不同的企业之间通用。
企业文化的要素：
1、企业的环境指企业的性质、经营方式以及企业与外界的联系等等。
2、价值观企业内部成员对某件事物判断的一致认识，是企业文化的核心。
3、英雄企业中的英雄是他人的榜样和敬重的对象，他们的一言一行都体现了企业的价值观念。
英雄是企业文化的一种象征，企业传奇般的创办人，企业的劳动模X，企业的优秀的员工，都是企业英雄的表现形式。
如果没有英雄，企业文化就会因缺乏凝聚力而肢解。
4、仪式仪式是一种活动，把企业中某些生活戏剧化、固定化、程式化，以宣传企业的价值观念，强化企业文化。
抽象的价值观通过仪式的体现变化为有形、可见的东西。
5、文化网络指非正式信息传递的主要渠道，它不用来传递官方的信息，而是用来传递文化信息。
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