民营企业文化塑造
践行同心思想 塑造新宁商精神——南京市民营企业文化建设的现状与思考
图１ 近年来南京非公企业发展情况
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社会责任感 ， 为他们建设有 中国特色社会 主义的企
文化建设要 与贯彻 科学发展观 、 践行“ 同心思想” 有机 结合 ； 加强 民营企业文化 建设 日益成为新 时期 社会 管理创 新的有 效载体 ； 鼓励倡导新 时期 “ 创业创新创先创优 ” 的企 业精神成 为加 强 民营企业文化 建设 的核 心动 力； 把加 强民营企业 文
化建设作 为加 强和改进非公有制 经济人士思想政 治工作 的有力保证 。
加强民营企业文化建设要与贯彻科学发展观践行同心思想有机结合必须深入贯彻落实党的十七届六中全会精神和中共中央国务院关于加强和改进新形势下工商联的工作的意见的精神坚持以马克思主义基本原理和科学发展观为指导把推进民营企业文化建设落脚点放在践行社会主义核心价值体系上坚持民营企业文化建设与践行同心思想相结合坚持用中国特色社会主义的共同理想来引领民营企业文化发展坚持弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神充实民营企业文化的内涵坚持以社会主义荣辱观来衡量民营企业文化建设的成效
内容 ， 在推进 民营企业 文化 建设 、 形 成 独 特 的商 会
、
南京 市 民营企 业文 化建 设 的基 本 状况
截止 ２ ０ １ １ 年底 ， 全 市 新 注 册 民营 企 业 （ 含 个 体 工商户 ） ６ ． ６万 户 ， 总数 达 ４ ０ ． ５万 户 ， 较“ 十一五” 末
增长 ８ ． ９ ％； ２ ０ １ １年 ， 民营经济实现增加值 ２ ４ ４ ０亿
源泉 ， 员 工是企 业 的资 源 和 财 富 ， 学 习 和创 造 是 事 业 发展 的原 动力 ” 的经营理 念 。
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民族工业的企业形象塑造：企业文化、社会责任、品牌建设
民族工业的企业形象塑造：企业文化、社会责任、品牌建设随着国家的发展和社会的进步，民族工业也迅速发展起来，成为了国家经济的重要组成部分。
在这个发展的过程中，各家民族工业企业都在形象塑造方面下足了功夫。
本文将从企业文化、社会责任和品牌建设三个方面阐述民族工业企业的形象塑造。
一、企业文化企业文化是民族工业企业的根基，是企业内部管理的精神准则。
企业文化的塑造需要从多个方面入手，才能形成一个有自己特色的企业形象。
首先，优秀的领导人是企业文化的关键。
领导人需要在实际工作中传递企业价值观，借助自身的举止和言行，向员工展示了一个优秀、团队协作的榜样。
其次，需要培养企业内部的凝聚力和向心力。
通过实施一系列的活动，营造一个积极向上、充满活力的企业氛围。
同时，还可以通过员工培训，让员工提高自身技能，拓展职业视野，提高自信心和责任心。
最后，需要借助企业的logo、宣传语等，形成企业独特的品牌形象，并通过多种途径推广。
对于民族工业企业来说，更需要突出民族特色，在产品设计和制造过程中注重文化传承，让文化融入产品，打造一个充满民族气息的企业形象。
二、社会责任在企业的发展过程中，社会责任是非常关键的一个方面。
民族工业企业需要承担的社会责任包括环保和社会公益等方面。
根据企业的具体情况，可以采取多种措施，保护环境、回馈社会。
例如，民族工业企业可以制定环境保护方案，加大环保投入，减少环境污染；在社会公益方面，则可以参与慈善活动、捐赠教育基金、开展志愿者活动等。
这些措施不仅能够充分体现民族工业企业的社会责任，更能加强外界对企业形象的认可和信任。
三、品牌建设对于民族工业企业来说，品牌建设是形象塑造的重要组成部分。
通过构建稳固的品牌形象，提高消费者对企业的认知度和信任度。
品牌建设需要从多个方面入手。
首先，需要进行专业的市场调研，确定企业的产品优势和差异化特点，找到一个适合自己的品牌定位。
其次，确定企业的核心价值观念，以此为基础制定品牌策略，提高品牌知名度和美誉度。
企业文化的塑造和传播
企业文化的塑造和传播一个企业的文化是该企业的灵魂，是企业实现长期稳定发展的核心竞争力的体现。
一个好的企业文化能够吸引和留住优秀的员工，提高员工的满意度和忠诚度，促进员工的凝聚力和团结统一，还能够树立企业的形象和信誉，赢得客户持续的支持和信任。
因此，企业如何塑造和传播良好的企业文化，是每一个企业领导和管理者必须思考的问题。
一、企业文化的塑造企业文化的塑造，首先要明确一个企业的核心价值观和经营理念。
通常在创立企业时，企业家就会根据自己的生态理念、文化背景、社会经验和商业追求等多方面考虑，确定企业的核心价值观以及经营理念。
企业的核心价值观是指企业的价值取向和信仰体系，是企业的精神灵魂，决定了企业的发展方向和目标。
企业的经营理念则是指企业对待经营活动的态度和方法，是企业日常经营的指导思想。
其次，企业文化的塑造需要考虑企业的员工构成、历史传统和行业特点等因素。
企业的员工构成不同，思维方式和文化背景也不尽相同。
不同员工之间的交流和相互融合，是鼓励员工积极参与企业文化塑造的重要途径。
企业的历史传统和行业特点也是企业文化塑造的重要影响因素。
不同时期的企业文化，其独特性往往受到行业的制约和环境条件的影响，而企业文化的修改和完善也要考虑到行业的发展趋势和潮流。
最后，企业文化的塑造需要注重创新和持续发展。
企业文化是随着企业的发展而不断变化的，因此，企业文化塑造需要持续性地进行。
企业需要注重对企业文化的创造性发展和修正。
要时刻留意世界上的新思想、新理念和新技术，尽可能以开放的心态去借鉴其他企业的成功经验，不断挑战自我并寻求突破。
二、企业文化的传播企业文化的传播是将企业文化推广于企业内外的活动，包括企业宣传、公司年会、领导讲话、培训教育、员工互动、文化艺术活动和社会公益等多个方面。
企业文化的传播不仅仅是传送企业的信息和价值观，同时也是塑造强大的品牌形象和所处背景的重要手段。
首先，要以员工为中心，将企业文化融入日常工作生活和公司活动中。
论后危机时代民营企业文化的塑造与培育途径
论后危机时代民营企业文化的塑造与培育途径刘道兴广州大学松田学院【摘要】受０８年美国金融风暴影响，我国民营企业近年来发展受阻。
尽管危机已经离去，如何加强企业抗风险能力成为企业领导者必须考虑的问题。
企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分，其塑造与培育途径近年来受到广大企业管理者和学术界的关注。
本文从分析企业文化内涵出发，阐述了其建设与培育的意义，在此基础上就当前我国民营企业文化建设中存在的问题进行了探讨，并提出了企业文化的塑造与培育途径。
【关键词】民营企业企业文化培育塑造民营企业作为我国国民经济的重要组成部分，为国家经济社会发展做出了突出贡献。
但近年来，受国家政策体制的限制，及外部的金融风暴影响，民营企业的发展举步维艰。
其中，民营企业文化的僵化与短缺便是制约企业发展的一个短板。
如何培育和提升民营企业的文化便是当下需要解决的一个问题。
一、企业文化的内涵及其建设意义１．企业文化的内涵。
一般来说，企业文化或称组织文化（Ｃｏｒ。
ｏｒａｔｅＣｕｌｔｕｒｅ或ＯｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌＣｕｌｔｕｒｅ），从狭义上说，是指一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象；广义上说，是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。
随着２００８年美国金融危机爆发以来，我国中小民营企业受到了极大的冲击，特别是在广东沿海城市，一批中小企业纷纷倒闭。
因此在后危机时代，我国民营企业如何塑造企业文化，提高企业核心竞争力，成为一项富有现实意义的课题。
２．企业文化塑造及培育的意义。
２．１后危机时代市场竞争的加剧需要民营企业加强文化建设。
随着０８金融风暴的远去，给民营企业的发展带来了企业体制和机制的变化，民营企业真正成为了市场主体，直接参与市场竞争、直接面对市场的挑战。
在这种情况下，当务之急就是要打造和提升企业的核心竞争力。
企业文化是核心竞争力的重要组成部分，只有通过大力加强企业文化建设，打造全新的企业文化，以文化力形成竞争力，才能达到提升企业核心竞争力的效果。
民营企业塑造企业文化的途径
务 ”等都值得 民企学 习。民企在充 分了解 竞争迫在眉 睫。民企 必须充分考虑这些影 化企 业文化。
自身的基础上 ，要积极学 习其 他企业的优 响 因素 ，才能在 企业文化 塑造 中定位准确 。 第三文化转化 子工程 ，即根据企业 文
秀文化 ，做到扬长避短 ，博取众家之精华 。 途 径 之 三 途径 之一
层 ）。包括企业建筑装潢 和生产 经营环境； 的可 能 。
业 的监督 ；另一方面也促使社会 风气 和价值
生 产或经销的产 品质 量 、信 誉品牌 ；企业为 企业 文化定位一般有如下几个类 型可 观念 的转变 ，为提升社会文明做 贡献 。
员工购建的生 活设施 或文化设 施 。通过对 供选择 ：目标 型企业 文化 、竞争型企业 文
为人传颂。海尔的 “真诚 到永远 … ‘有缺点 容化 ；高新技 术的迅猛发展 ，产品科技含量 工培训 、文化研讨 与交流 、媒体报道等途 径 的产 品就是废 品”。ＩＢＭ 的 “ＩＢＭ 就是服 决定 其竞 争力 ；中 国即将 加入 ＷＴＯ，国 际 向企 业 内部员工 和管理技术人 员传 达并 强
４８ ＣＨＵＡＮＣＸＩＮＫＥＪＩ ２００６．１ １
维普资讯
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业 竞争 力和发展 程度。要搞好企业 文化 建 企业 在消费者心 目中的形象 、信 任度 、知名 理理念 、服务理念 和员工基本行为准则 等
设 ，企业家增强现代 经营思路是必 不可少 度 ，掌握企业市 场行情 ，产 品销售 状况等相 定格 。在 定位 过程 中不 能脱离企业 的经 济
上述 三方面 的考察 ，可以对现存企业文化 化 、创 新型企业 文化 、务实 型企业 文化 、团 途 径 之 五
的优劣有个直观认识 。
企业文化：如何塑造企业形象
企业文化：如何塑造企业形象企业文化是一家企业的核心价值观和经营理念的总和，它展现了企业的形象和精神面貌，是一种企业形象的重要构成部分。
在竞争日趋激烈的市场经济环境下，企业文化的塑造能够帮助企业建立良好的企业形象，提高企业价值和品牌的知名度和信誉度。
如何塑造企业文化，成为企业成功运营的关键因素之一。
一、塑造完美的企业文化一般来说，企业文化是由企业的价值观、道德规范、组织伦理、职业精神和企业精神等多方面组成。
因此，企业文化的塑造需要从多个方面出发，确保文化内容的完整性和深度，才能够为企业形象的塑造提供均衡配合。
1.价值观：不断强化企业的价值观是塑造企业文化的关键。
价值观包涵着企业的核心竞争力和管理方式，是企业各项管理方案的基础。
企业需要通过塑造团队认同的共同价值观，推进一个风清气正、富有感性和道德底线的企业形象。
2.组织伦理：建立良好的组织伦理有助于塑造企业形象。
在企业的运营过程中，员工的态度和行动主要受到组织伦理的影响。
要建立公开透明的信息流，让员工更好地参与运营，以使运营更出色。
3.职业精神：在企业文化中营造出高度职业精神的气氛，是塑造企业形象的重要构成部分。
员工成功和企业的成功是不可分的，具有职业精神的员工才会在日常工作中不断克服困难，塑造企业品质。
4.企业精神：企业需要具备强烈的品牌时代意识，不断追求进步和发展。
在塑造企业文化的过程中，营造高度的敬业精神和品牌精神，坚定员工的自信和满足感，进而推动企业发展，展示企业实力和优势。
二、建立投入和参与的企业文化企业的文化塑造不能进行表面的修饰，需要广泛地培养员工的信任和敬业精神，切实落实进企业的管理生态中。
1.建立公开透明的管理流程：吸引员工参与管理过程，了解企业目标、运营过程和压力，激发员工的主动性和动力，使他们在自己的工作中体现贡献。
2.关注员工的个人发展和激励：每个员工在企业中贡献不同，为了激励员工投入更多的精力和时间，企业需要关注员工的个人发展和人生规划，关注员工的个人成长和发展。
企业文化的塑造和建设
企业文化的塑造和建设企业文化作为企业的灵魂，在现代市场经济中的作用越来越重要。
它是企业精神文明的体现，也是企业内部凝聚力、向心力和凝聚力的体现。
它不仅可以激发企业内部员工的潜力和热情，还可以为企业的品牌形象和市场竞争提供强有力的支持。
因此，企业文化的建设和塑造是企业发展的重要环节。
一、企业文化塑造的意义1.营造深厚的企业文化一个成功的企业都有其深厚的企业文化，有了企业文化，就能够给员工提供一个交流共性、分享彼此、互相认同的平台，从而提高员工的凝聚力和向心力。
2.提高企业竞争力企业文化体现了企业的价值观和立场，直接影响着企业的发展方向和竞争力。
一个优秀的企业文化能够客观、理性地检视企业的发展状况，分析企业未来可能面临的问题和机遇，帮助企业找到适合自己发展的路径。
3.增强企业凝聚力企业文化是企业内部凝聚力的体现，一个好的企业文化能够让员工感到企业是家，是自己的尊重和认可，从而使得员工更加勇敢地面对工作的挑战。
二、企业文化塑造的方法1.品牌建设企业可以通过品牌建设来塑造自己的企业文化。
通过一个具有特色的品牌，能够让员工和消费者对企业产生认同感，感受到企业的特点和重要性。
2.内部文化建设内部文化建设是企业文化塑造的基础环节。
企业需要制定相应的规章制度并落实到位，加强内部管理，发挥人才的作用，使整个企业形成一种共同的精神指导思想，从而增强凝聚力和向心力。
3.员工培训员工是企业文化的基石，员工对企业的认同和归属感往往是企业文化塑造的最终目的。
因此，企业需要为员工提供必要的培训和教育，让员工能够理解和接受企业文化，从而增强员工的工作热情、工作效率和工作质量。
三、企业文化建设的案例1.海尔海尔是一家以家电产品为主的跨国企业，其企业文化建设一直备受关注和称赞。
海尔在其企业文化理念中强调“人文管理”，即重视员工的生命发展价值和精神需求。
海尔注重员工培训，不断提升员工的技能和知识，使员工能够提供先进的技术和高品质的产品给消费者。
浅析民营企业文化建设
浅析民营企业文化建设民营企业文化建设是企业发展过程中必不可少的一环，它能够帮助企业塑造独特的企业形象和品牌，提高员工的归属感和士气，同时也能提高企业的管理效率和竞争力。
本文将从民营企业文化的概念、建设的目的、方法和关键要素等方面进行分析和探讨。
一、民营企业文化的概念民营企业文化是指企业所展现出来的符合企业价值观和管理理念的行为方式和企业内部组织的各种文化现象，包括企业的理念、价值观、信念、行为方式、行事风格、领导艺术、精神氛围和企业品牌等。
它是企业的核心文化和战略文化，也是企业的标志性文化和文化产品。
二、民营企业文化建设的目的民营企业文化建设的核心目的是为了提高企业管理效率和竞争力，同时也能促进员工个人和企业整体的发展。
具体来说，民营企业文化建设的目的包括以下方面：1、建立企业良好形象：通过塑造企业的独特形象和品牌，吸引和保留优秀人才，赢得客户的信任和肯定。
2、提高员工士气和归属感：通过充分发挥员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度和归属感，从而增加企业的战斗力和活力。
3、提高企业的管理效率：通过营造良好的工作氛围和文化氛围，使企业内部的沟通和协作更加顺畅，有效提高企业管理效率和协调能力。
4、增加企业的竞争力：通过建立与企业发展战略相适应的企业文化，提高企业的创新能力和市场竞争力，为企业的长期发展打下基础。
三、民营企业文化建设的方法民营企业文化建设的方法应根据企业特定的情况和发展阶段进行选择和应用，具体的方法如下：1、领导带头，倡导企业文化：企业文化的建设必须由领导层发起，从领导层开始形成榜样效应，带动企业内部员工跟随。
2、设立专门的企业文化建设部门：成立专门的企业文化建设部门，负责制定和实施企业文化建设的各项计划和方案，注重公正和公平。
3、完善企业内部制度和规章：建立健全的企业内部制度和规章制度，包括员工考核制度、薪酬体系、责任制和奖励机制等，加强员工与企业的互动和沟通。
4、创新企业文化载体：创新企业文化的传播方式和载体，如企业文化墙、文化宣传资料、企业文化节日等，塑造企业独特的文化形象和品牌，并注重企业形象在外部的传播。
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试论民营企业文化塑造
在经济飞速进展的现代社会,任何一个企业的进展都离不开企业文化的先行。
这已是企业实现经济腾飞的必要和先决条件,是每一个成功企业家的共识。
民营企业外部环境恶劣,自身素养不高,企业形象差,缺乏人才,加之市场竞争的日趋激烈,民营企业处在一个专门关键的历史时刻。
如何解决目前民企自身存在的各种问题 ,提高民企竞争力?这是许多民营企业家和专家学者关怀的问题。
本文从企业文化塑造的角度对上述问题做了分析。
第一部分民营企业文化塑造的必要性
民营企业要紧包括个体工商户和私营体业以及由此进展而来的公司制有限责任公司。
在那个地点，是针对国营和外企而言的。
自从改革开放以来，民营企业进展一波三折，历经磨难，最终进展成今天的欣欣向荣的景象，显示了强大的生命力。
据统计，民营企业在国内生产总值的贡献比重已达三分之一以上。
假如比照其生存环境和进展条件，那幺民营经济在中国能够称为一个奇迹了。
尽管民营企业取得了骄人的成就，但并不表明民营企业目前状况有多好。
实际上，民营企业进展的外部环境十分恶劣，用内忧外患来形容毫不为过。
一民营企业生存环境恶劣
制约民营企业进展的外部环境，即哲学上讲的外因，从民营企业在改革开放后出现就一直困扰民企进展。
由于历史的缘故，民营经济在我国曾一度绝迹。
改革开放后，抱着试试看的态度，民营经济开始进展。
历经质疑和论战，民营经济得到了“公有制经济的有益补充”的讲法。
直至十五大报告中承认其为“重要组成部分”。
民营经济才算在政策上得到稳定承认。
尽管如此，民营企业还有几个关键问题没有得到解决。
第一：融资渠道。
这是困扰民营企业扩大规模、提高档次、提升现代化程度的首要问题。
以往国内金融机构政策味太浓，把“关爱”都给了国营企业。
即使现在有了一定的独立性，却又因为民营企业资信规模问题仍然“惜贷”。
上市融资更是国企优先，而且目前上市资格卡的过高，也非一般靠自我积存起家的民营企业所能通过。
因而当二板市场立即推出的消息一经披露，民营企业家便争先恐后、望眼欲穿，希望二板能解自己的燃眉之急。
但二板市场何时正式运作，至今仍是个谜。
除了上市和银行这两个渠道，民营企业便差不多上没了合法的渠道融资，也
有民企通过民间集资解决资金问题的。
但这种方式成本高、风险大，当年的某知名民营企业便是栽在“非法集资”上。
第二：正当权益得不到法律保障。
各级“吃饭财政”要靠企业税收，工商税务、环保、城管、卫检等等各部门都必须要收入和红包。
民营企业成了他们的摇钞票树，实际上是任人宰割的羔羊。
在中国目前的市场状况下，企业要真正想成为市场主体，还尚需时日，因为所受的管制太多。
举个例子讲，假如企业依照市场状况决定搬迁总部到离市场最近的地点去，但这全然不可行，为什幺？地点利益，你不能走，你走了，谁向我交税，我一大帮公职人员靠谁吃饭。
第三：得不到国民待遇。
政策待遇比不上国营企业也就罢了，国企正在攻坚脱困关键时刻呢！但比不上外企就让人讲只是去了。
事实上质确实是地点行政领导自身利益和仕途官运问题。
引进外资表明其有搞经济能力，加官进爵。
而民企成了“没娘的小孩”无人爱，从税收、土地使用、进出口自营权等各方面得不到优惠政策。
二民营企业缺乏文化支撑
民营企业要紧是私营企业,个体工商户以及一些有限责任公司。
由于其所有制性质和生存环境决定其利润导向型的价值观。
许多民营企业主心中只有一个方法:赚钞票。
有时甚至不惜坑害消费者利益。
因此,假冒伪劣商品也成为部分民营企业谋取利润的手段。
民营企业家素养也是一个不容忽视的问题,由于没有有效约束,一些民营企业家自身也没有太大追求,导致略微赚了些钞票,便追求享乐,不思进取。
只顾购房子,养情妇,把企业经营治理抛之脑后。
企业职员也因为缺乏共同价值理念,一方面为个人利益私下搞第二职业，挖企业墙角。
另一方面,职员之间争权夺利,不能团结共事。
因为来企业确实是为了赚钞票,少干活多拿钞票是每个职员的愿望。
在这种企业,"打工"的感受和思想在职员身上表现得十分清晰。
民营企业还有一个缺点确实是信用缺乏。
因为企业价值观决定企业行为,利润导向的价值观只能导致民企市场行为缺乏信用。
例如:拖欠货款，甚至银行贷款,向消费者的承诺不兑现以及不按合同办事等。
上述种种现象其缘故确实是企业没有文化，就像一个人失去了精神动力。
事实上企业就像人，应该有灵魂、思想、理念。
企业文化确实是
企业的灵魂、思想、理念。
有许多民企在中国迅速作大又专门快破产倒闭，陷入困境，就像沈阳飞龙，巨人集团以及三株。
这一现象也引起人们的考虑：中国民企为何作不长，长不大。
现在，人们终于发觉问题出在企业文化上。
另外，民营企业都抱怨融资困难，却专门少人有提到民企信用差。
没有任何一个金融机构会把钞票借给一个信用及差的个人或企业。
这与文化缺乏有专门大关系。
三文化塑造有助于民营企业困境求生
1. 充实人力资源，吸引人才，留住人才
21世纪市场竞争是人才的竞争，掌握了人才，便掌握了竞争的优势。
以往的民营企业也曾因工资待遇高和灵活吸引了一批技术治理人才，但随着国企改革的深入和外企的入驻，这种优势将不复存在，民企出现了人才流失现象，如何样吸引并留住人才成为困扰民营企业得一大难题。
知识经济的来临讲明了知识在经济进展中的作用。
而人是知识的载体，因而，企业治理要以人为本。
但什幺是以人为本？那个问题许多民营企业家却没弄清晰。
人的社会性决定人的需要具有层次性，当生存需要解决后，人们便有了更高层次的需要：被尊重的需要，实现自身价值的需要。
这就决定了人们工作的目的不仅为了钞票，还希望有良好的工作环境，和谐的人际关系，以及自身价值的实现。
例如，有些企业在社会上口碑好，形象佳，能在这种公司工作，是许多人的心愿。
有些专家提出“企业文化对职员来讲应该是一种待遇”假如这种讲法成立，那幺企业文化搞得好的企业确信对人才更有吸引力。
工作在具有优秀企业文化的公司，职员心情舒服，更易做出成绩，而且，有一种无形的激励促使职员为完成企业目标勤奋工作。
面对人才竞争中的劣势，民营企业只有进行企业文化塑造才能解决问题。
如若不然，民营企业在以后的竞争中必定会一败涂地。
2. 改善治理、建立现代企业制度。