管理经济学麦圭根第12版,机械工业出版社共63页
管理经济学麦圭根第12版,机械工业出版社
最后，厂商内部也存在预测的层级。经理人员要 估计全公司或地区的销售额；生产经理用这些预测 来规划原材料的订货量、雇工需要等决策；营销经 理使用销售预测来确定销售人员的安排、规划促销 活动等；财务经理也需要根据销售预测进行现金需 要的预测。
预测的层级
国民经济预测
产业销售预测 产业销售预测 产业销售预测
第5章 企业预测与经济预测
所有企业中的经理人员所关心的核心问题之一就是 预测其产品的未来需求或其投入要素的生产成本。因为一 个厂商的股东价值就取决于对预期未来现金流量各个组成 部分的准确预测。但是预测是困难的。
厂商的预测不仅取决于对价格、广告或对手的策略反 应，而且取决于宏观经济增长率、利率水 平、通胀率等。
的扩大进行规划；消费者要在实际购买之前对许多耐用品 指出进行计划；各级政府都要准备预算，说明未来支出的 顺序和数量等等。主要的一些调查包括：
（一）预测宏观经济活动：工厂和设备支出计划库存 变动计划和销售预期；消费者支出计划。 比如通过对不同行业采购经理每月订单情况进行调查，形 成采购经理指数（PMI），可以作为经济监测的先行指标。
这个平均值作为下一期预测值。
t，t-1，…，t-N+1
时期Y的观察值
未来一个时期的预测值
移动平均数的观察值数目
N越大用于平滑的数量越多，平滑的效果越好。
5.3.2 一阶指数平滑法
用移动平均数作预测存在的一个缺陷就是，对准备用于预 测的全部观察值给予相同的权重（1/N）。 现实中最近的 观察值要比更远的观察值包含更有价值的信息。 指数平滑方法是为克服这一缺陷而设计。 一般公式为
我们通过观察该公司以往的数据发现，每年 销售量相比去年有一定的上升趋势；并且还存在一定的 季节性变动，销量在夏季月份高，冬季月份低。
管理经济学 课件
• ◇考虑基于毛利的提成机制；提成比例为Ｃｉ，即对 第ｉ种产品的提成额为ＣｉｇｉＸｉ（ｔｉ），那么：
• 是对每种产品销售的提成总额一样，还是提成比例一 样？为什么？
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三．企业理论简介
• 传统的企业观点 投入：L、K
居民收入 提供 劳务
居民
购买生产资料
雇佣劳动
支付工资 企业贷款 支付贷款利息
劳动力 市场
资金 市场
居民收入
提供劳动 居民储蓄
居民利息收入
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企业在经济活动中的简要关系图
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三．企业理论
• 控股公司
纯粹型控股 公司
混合型 控股公司
控股 子公司
参股 子公司
全资 子公司 （经营 实体）
控股 子公司
• d2U/dX2≤0
Y
• 技术替代率（MRS）
U（X，Y）=C，由A向B，总效用不变： MUXΔX+MUYΔY=0
A B
MRSX，Y=-ΔY/ΔX=MUX/MUY
表示：为保持效用不变，每减少一个单位X 而必须增加的Y的弥补量（一个单位X可以 换多少单位的Y？）
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U=C X
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例
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作业题
• 1．若某彩电市场上，供给函数为 Qs=-300000+200P，需求函 数为 Qd=300000-100P，Q的单位为台，P的单位为元/台。
• （1）试求市场上彩电的均衡价格？交易量多大？ • （2）若人们的收入增加，需求函数变为：
Qd=360000-100P， 这时市场的均衡价格与交易量又有什么变化？
管理经济学121PPT学习教案
2.企业的短期目标
企 业 的 短 期目 标是多 样化的 ,现实中 的企业 往往会 根据某 一个阶 段的情 况、市 场变化 情况、 企业在 市场中 的地位 等选择 不同的 目标。
3.企业的长期目标
长期目标是
过 去 企 业 的长 期目标 是实现 企业长 期利润 的最大 化，现 在考虑 到货币 的时间 价值和 经营的 风险， 提出企 业
12
6
20
8
30
10
乙车间数据
产量 （千件）
总成本 边 际 成 本 （百万元） （百万元）
0
1
1
1
2
3
2
3
6
3
4
10
4
5
15
5
两车间生产相同产品，但技术不同， 生产成 本也不 同。现 公司共 有生产 任务6000件， 问：应 如何分 配使公 司总生 产成本 最低。
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学习时间应当怎样分配
4.提出可供选择的方案
5.收集和估计数据
6.对各种可能的方案进行评估
并从中选出
最优
方案
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7.实施和监控
要素供给 要素收入
要素 市场
要素需求 成本支出
公众 ( 消费者)
按 客 户 订 单 组 织 货 源
消费支出
产品需求
企 业( 生产者)
销售收入
产品 市场
产品供给
微观经济系统模型
例1.1 民航的边际成本
某民航公司在从 甲地到乙地的航 班中，每一乘客
根据边际分 析法，在决
的全部成本为280 策时不应使
元，那么，当飞 机有空位时，能 不能以较低的票 价（如168元）卖 给学生呢？
管理经济学 全套课件
T 恤 + 图像 牛肉干 + 网游
案例点评：
思路：多流汗→多动脑 方法：技术综合体 步骤：定期考核三个“一” 团队：全公司具有创造力
名言警句：
会道者，一线藕丝牵大象 盲修者，千钧铁棒打苍蝇
学习意义小结
有理走遍天下 无理寸步难行
一、学习管理经济学的意义（Why） 二、管理经济学的基本概念（What） 三、管理经济学的理论框架（How）
管理经济学
——培养智本家的第一课
用经济方法管理经济
学理论，理性思考 讲效果，理性创新
2019.10.17 世界华商高峰会 （刘长乐） 世界经合组织——知识划分
Know-why Know-what Know-how Know-who
为什么 是什么 如何做 人力资源
一、学习管理经济学的意义（Why） 二、管理经济学的基本概念（What） 三、管理经济学的理论框架（How）
管理人才=政治立场+组织才能+科学方法
↓
↓
做人之道 经营之道
产品
甲
使用资源
工时定额
5
材料定额
4
单件利润
6
乙
企业资源总量
10
60
4
40
8
乙产品 60 / 10 = 6 40 / 4 = 10 8元 X6 = 48元
甲产品 60 / 5 = 12 40 / 4 = 10 6元X10 = 60元
新思路：科学方法→新趋势
边际分析
数学原理
动脑筋：
A比B高2厘米，过了一年，却比B矮了2 厘米，为什么？
李白过桥的启示？
清汤加盐量？
淡→微淡→合适→咸
管理经济学大纲
一、课程名称MBA学位课程，管理经济学课程代码：总计48学时；学分：二、授课教师何维达教授，经济学博士，江西财经大学经济与社会发展研究中心主任通信地址：电话：，3816153E-mail:接待来访时间：星期二下午2：30-5：00地点：办公大楼912房间三、课程简介管理经济学被定义为运用有关经济理论和决策科学的分析工具，使企业能够在一定的经济环境中，在面临的各种约束条件下，最有效地配置资源，实现企业利润最大化。
它的研究对象就是解决企业的管理决策最优化问题。
管理经济学是一门交叉性学科，涉及到微观经济学和宏观经济学，其中尤其以微观经济学为其理论基础。
管理经济学的方法论基础包括数理经济学和计量经济学。
但是，管理经济学与这些学科又有不同之处。
管理经济学是站在企业管理者的角度，分析所面临的微观、宏观环境为企业的最优决策提供经济分析工具，可见它是围绕企业的决策问题而进行的，具有很强的应用性。
所以，管理经济学的方法论基础是决策科学，包括数理经济学和计量经济学，并运用这些分析工具，对各种决策的成本与效益进行数量分析。
本课程分为13章，主要内容包括如下几个方面：一是需求理论分析；二是生产理论分析；三是需求预测；四是成本分析；五是市场结构；六是定价理论与实践；七是长期投资分析。
本课程学时共计48学时，其中案例分析和讨论12学时。
四、教学目的《管理经济学》是一门基础理论课，同时又是一门应用性很强的课程。
因此，我们要求学员通过这门课程的学习，掌握基本的经济学概念和分析方法，并学会用经济学的头脑思考问题，在进行决策时，能够从众多方案中选择最优方案，从而取得最佳的经济效益。
五、教材及参考文献1．教材：作者（美）H·克雷格·彼得森、W·克里斯·刘易斯著：《管理经济学》，吴德庆校译，中国人民大学出版社1998年10月版。
2．参考书目：(1)陈章武编著：《管理经济学》，清华大学出版社1996年版。
管理经济学(PPT143页)
决策的一般步骤：
1. 确定目标 2. 明确问题 3. 找出导致问题产生的原因 4. 提出可供选择的方案 5. 收集和估计数据 6. 对各种可能的方案进行评估，从中选出
最优方案 7. 实施和监控
第三节 管理经济学的基本方法
一、边际分析法体现向前看的决策思想
边际即“额外”、“追加”之意。用 边际分析法来衡量一个方案或一个项目是 否有利，就是要把这个方案的额外成本 （边际成本）与引起的额外收益(边际收益) 相比较。如果边际收益大于边际成本，就 是有利的。否则，就是不利的。
西北工业大学网络教育学院
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章
目录
绪论 市场供求机器运行机制 需求分析 需求估计和需求预测 生产决策分析 成本利润分析 市场结构和企业行为 定价实践 长期投资决策 政府的经济作用
绪论
通过本章学习，要了解管理经济学的对象 和任务；了解管理经济学的理论支柱；理 解管理经济学的决策准则；了解机会成本、 经济利润。
生产要素的各种组合
组合方 式
A
劳动（L）资本（K）产品产 量
10
20
200
B
20
10
200
C
25
8
200
D
40
5
200
E
50
4
200
K
Q
O
L
２．等产量曲线的特点
（１）在同一平面上，等产量曲线有无 数条，每一条代表一个产量，离原点越远， 代表的产量越大。
（２）同一等产量曲线图上的任意两条 等产量曲线不会相交。
（３）等产量曲线向右下方倾斜，斜率 为负。
（４）等产量曲线凸向原点，其斜率的 绝对值是递减的。
7 成本分析管理经济学麦圭根第12版,机械工业出版社
规模不经济是指随着产量水平的增加长期平均成本上升。 与单个生产工厂相联系的规模不经济主要原因是运输成本 工厂层次的规模不经济原因可能是劳动的要求，可能需要 支付更高的工资率等，此外，由于大规模工厂长期生产一
种产品，缺乏灵活性导致成本上升
厂商层次的规模不经济来自经营管理人员带来的协调和控 制问题。
在有些情况下，企业还可能表现出既无规模经济，也无规 模不经济。这些企业面对的是成本不变。 当一个企业长期都是成本不变时，它的LAC曲线是平等， 而且与LMC曲线在所有产量上都相等。
Derivation of a Long-Run Cost Schedule
Least-cost combination of
Output Labor (units) Capital (units) Total cost (w = $5, r = $10) LAC LMC LMC
100
10 12
7
2.存货估价：如果原材料在用于生产过程之前被储存起来 且这些原材料的价格已不同于原先购买的价格，那么原材 料的会计成本与经济成本也会出现差别。会计成本等于当 时实际获取成本，经济成本等于当期的重置成本。
3. 沉没成本: 指的是已经支付就无法收回的成本，即使企 业不想再有这种投入。
7.2 短期成本函数
7.1 成本的含义与衡量 7.2 短期成本函数 7.3 长期成本函数 7.4 影响长期成本的因素 ---规 模经济与范围经济等 7.5 短期成本与长期成本函数之间的关系
7.1 成本的含义与衡量
成本按其本质指的是在资源进行交换或转换时发生 的牺牲，但是衡量成本的方式取决于使用成本的目的。 7.1.1 会计成本与经济成本 会计师主要从财务报告的目的确定稳定的、可预见的成 本，通过一定的资金历史支出对成本进行界定与衡量。 对商品或服务支付的价格就是对会计成本的衡量指标。 经济学家主要从决策的目的来研究和衡量成本，目标是确 定与各种不同行动方案相联系的资源的现在和未来成本。 这个目标需要考虑一种资源用于某一既定行动方案时所放 弃的机会。
管理经济学第十二版教学设计 (2)
管理经济学第十二版教学设计前言管理经济学作为管理学和经济学的结合体，是管理专业核心课程之一。
本次教学设计基于《管理经济学》第十二版教材，旨在为学生提供全面深入的管理经济学知识体系，强化学生在领域理论、框架工具和实践技能方面的素养。
教学目标•理解经济学基本概念和原理，掌握管理经济学基础知识。
•熟悉管理经济学的三个经典分析框架：微观经济学分析、宏观经济学分析和博弈论分析。
•运用管理经济学分析工具，识别和解决管理实践中的问题和挑战。
•提高学生对全球经济动态和趋势的敏感度和洞察力，拓展视野。
教学内容第一章：管理经济学概述•管理经济学的起源和发展。
•管理经济学的基本理论和方法。
•管理经济学的应用领域。
第二章：需求和供给分析•需求和供给分析的基本概念。
•需求和供给曲线的画法。
•需求、供给和价格的关系。
•市场的均衡和失衡。
•市场价格和产品选择的最优点。
第三章：微观经济学分析•经济学的基本原则和分析方法。
•生产和成本的基本概念。
•生产函数和长期和短期的生产成本分析。
•供应曲线和市场结构的影响因素分析。
第四章：利润和利润率•利润的概念和含义。
•利润的来源和测算。
•利润率与生产率的关系。
•利润率与生产规模的关系。
第五章：管理经济学中的价格和市场结构•不同市场结构的基本概念。
•垄断和垄断竞争的区别和特点。
•小型企业和大型企业的比较。
•市场竞争和压力中的价格和量的关系。
第六章：宏观经济学分析•宏观经济学的基本概念和方法。
•GDP、通货膨胀率、失业率和利率的测算。
•货币、外汇、财政政策的实施和效果。
•市场价格、通货膨胀和利率的关系。
第七章：管理经济学中的企业组织•企业组织的基础概念和设计。
•企业组织的战略、结构和过程的关系。
•管理体系和信息流的设计和管理。
•组织中的变革与创新。
第八章：企业管理的财务和会计分析•财务和会计基本概念和原则。
•财务管理的职能和目标。
•账目分析、报表分析和资产负债表的应用。
•利润、投资回报和现金流的计算和分析。
6生产经济学管理经济学麦圭根第12版,机械工业出版社
平均产量是总产量与生产此产量所使用的变动 投入要素数量之比。
劳动的平均产量为：
Short Run Production Function Numerical Example
L
Q
MP AP
Marginal Product
0
在标有“报酬递增”的第
二个区间内，TP函数以递 减的速度增加。
由于边际产量（MP）曲线 衡量的是TP曲线的斜率， 所以MP曲线在投入使用量 10之前一直是递减的。
在标有“报酬为负”的区 间内，TP函数是下降的。
所以MP曲线继续递减，超 过投入使用量10后成为负 值。
6.2.5 生产的三个阶段
第 6 章 生产经济学
经理人员需要制定有关生产运营、营销、财务和人 事方面的资源分配决策。其中，有关生产决策要确定用于
生产某一预期产出量的投入要素（如土地、劳动、机器、
设备等）种类和数量。生产经理的目标是使某一既定产出 量的，或者在其他条件不变的情况下，使某一既 定投入要素预算的产出量最大。
我们首先分析的是如何选择一种带有固定价格的变动 投入要素；然后分析具有多种投入要素的最佳组合。
6.2.3 网络效应的报酬递增 边际报酬递减并非是数学定理而只是经验论断，因 为几乎每一种经济生产过程中在变动投入要素的数 量增加时，几乎都会看到边际报酬递进规律的存在。
随着网络效应的出现，边际报酬递增规律也是存在的。 一种网络产品（windows系统）的安装基数越大，可兼 容的网络关联产品数量越多，由此对新客户的可能价值 越多。这样，随着微软软件安装基础的增加，获得新客 户而进行的促销工作会更有效（促销支出的报酬递增而 不是递减）
垄断与支配厂商管理经济学麦圭根第12版,机械工业出版社
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垄断力量的第三个来源是政府授权的特许经营。
垄断还会因为在一个较宽的产量范围内存在明 显的规模经济而在自然垄断中出现。
第一家进入的厂商将享有不断下降的长期平均 成本。在此情况下产品或服务只有一家供应商才能 比由一批小规模竞争者生产更便宜。
管理课件
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在图中当产出低于Q*时存在规模经济，也就是ATC是下降的
也就是说，消费者限定垄断厂商 只能选择需求曲线上的价格-数量 组合，垄断者只能决定价格或数 量，而不能两者都决定。
管理课件
3
垄断者的支配厂商所享有的市场力量有几个来源 首先，厂商可能拥有组织其它厂商生产同样产 品的专利或版权。
第二，厂商可能会控制关键的资源，比如生产 产品的原材料供应的控制。
管理课件
管理课件
1
10.1 垄断者市场力量的来源 10.2 垄断者的价格和产量决定 10.3 最优加成、贡献毛利与贡献毛利百分比 10.4 自然垄断管制的经济合理性
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2
10.1 垄断者市场力量的来源
垄断是一种存在强大进入壁垒的市场结构，其中一家厂商 生产一种高度差异化的产品。因为垄断者的产品没有紧密 的替代品，所以垄断者面对的需求曲线通常反映整个相关 市场的需求。市场上所有消费者需求的产品都来自垄断厂 商，故市场需求曲线DM就是该厂商产品的需求曲线Df。 如果没有法律限制垄断，厂商可以为其产品定任何价格,但 这不意味着在其所定价格上想卖 多少卖多少，因为这由消费者决定
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前述线性需求曲线在价格较 高处富有弹性，在价格较低 处缺乏弹性。
当产出为零时其收益为零，随 着产出增加大于零，需求富有 弹性且产出增加使总收益增加。
当产出超过Q0后进入缺乏弹性 阶段，进一步增加产出减少了 总收益，直到点D上。 此时价格为零总收益也为零。