(广告传媒)媒介经营管理整理版
媒介经营与管理制度
媒介经营与管理制度一、引言媒介经营与管理制度是指在媒介行业中，为保证媒介运营的规范，提高管理效率，保障媒介产品的质量和服务的可持续性而设立的一套规章制度体系。
媒介经营与管理制度的建立将有助于实现媒介行业的良性发展，维护市场秩序，保护媒介从业者的合法权益，提升行业竞争力。
本文将探讨媒介经营与管理制度的重要性、内容构成、实施方法和持续改进等方面。
二、媒介经营与管理制度的重要性媒介经营与管理制度是媒介企业进行规范化管理的基础，它对于保障媒介产品质量和服务质量，提高媒介从业者的管理水平，确保企业的可持续发展具有重要意义。
具体表现在以下几个方面：1.规范运营管理。
媒介经营与管理制度明确了各项业务的运营流程、岗位职责和工作要求，使员工更容易遵循规则，提高工作效率，降低运营风险。
2.保障产品质量。
媒介经营与管理制度制定了产品的质量标准和审核流程，确保产品的质量和可靠性，为客户提供优质的产品和服务，增强客户的信赖度。
3.提高服务水平。
媒介经营与管理制度规定了服务标准和服务流程，使服务更加专业化、高效化，提升服务质量和客户满意度。
4.提升管理水平。
媒介经营与管理制度规定了各级管理人员的职责和权限，明确了管理指导原则和管理运作流程，加强了管理与监督，提升了管理水平和管理效果。
5.促进企业发展。
媒介经营与管理制度为企业提供了一个安全可靠的经营管理环境，有助于企业规范经营行为、提高工作效率、优化资源配置，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
媒介经营与管理制度的重要性不言而喻，只有建立完善的制度体系，才能实现媒介行业的良性发展和管理效率的提高。
三、媒介经营与管理制度的内容构成媒介经营与管理制度是由一系列规章制度和操作手册构成的。
其中包括管理制度、运营制度、服务制度、人力资源制度、财务制度、质量管理制度等内容。
1.管理制度管理制度包括媒介企业的组织结构、管理体制、管理流程、决策机制等方面的规章制度。
其中包括：（1）组织结构。
媒介经营与管理(完整版)
10*110选择题5*210名词解释3*515简答题2*1530论述题1*3535媒介品牌是指为大众认同的具有功能价值和附加价值的媒介产品媒介组织，是指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。
电视品牌的基本构成是电视产品、受众、定位、核心价值。
目前制播分离的四种形式为：委托制作、合作制作、招标制、市场交易。
简述做好经营的〃四个基本原则〃，和构筑成功的〃五步方法论〃〃五步方法论〃：目标用户，市场定位，产品设计，盈利模式，战略步骤。
〃四个基本原则〃:总体策划、讲经营策略、重竞争对手、观市场变化著名传播学者施拉姆等人提出的〃报刊的四种理论〃分别是集权主义理论、自由主义理论、社会责任理论和共产主义理论。
三网融合指的是电信网络、计算机网络广播电视网络相互融合。
中国广播影视集团被认为是中国最大的传媒集团，它在2001年12月正式挂牌由中央电视台、中央人民广播电台、中国国际广播电台、中国电影集团公司、中国广播电视传输网和中国广播电视互联网等机构组建。
媒介经营活动范围主要包过三个方面，即媒体经营、媒介内容经营、媒介实体经营：电视节目的制作与播出管理流程包括：前期计划阶段、播演和布置阶段、摄制阶段、后期编辑阶段、播出销售阶段。
谈谈你对STP营销的主要内容的理解。
在营销理论中，市场细分(Segmentation)、目标市场(Targeting)与定位(Positioning)都是构成公司营销战略的要素，被称为营销战略的STP。
名词解释：1.媒体经营：媒体经营就是指对各类载有文字、声音、图像、数据等信息的媒质(介质)进行科学的运用、筹划、管理等活动的总称。
它主要是指报纸媒体经营、杂志媒体经营、广播媒体经营、电视媒体经营、电影媒体经营、网络媒体经营以及其他媒体经营。
2.媒介集团：媒介集团是媒介组织的基本形式之一，媒介集团的经营与管理是媒介集团的主要职能，媒介集团通过经营与管理活动来实现自身的发展。
媒介集团是建立在媒介产业的基础之上的。
广告传媒管理制度范本
广告传媒管理制度范本第一章总则第一条为了加强广告传媒管理，规范广告传媒行为，保障广告主、广告发布者和广告经营者的合法权益，根据《中华人民共和国广告法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内从事广告传媒活动的广告主、广告发布者和广告经营者。
第三条广告传媒活动应当遵守法律法规，诚实守信，公平竞争，不得损害国家、社会公共利益和他人合法权益。
第二章广告主管理第四条广告主应当具备下列条件：（一）具有法人资格或者其他组织形式；（二）具有与广告内容相关的产品或者服务；（三）具备相应的广告制作和发布能力；（四）法律、法规规定的其他条件。
第五条广告主应当对其发布的广告内容的真实性、合法性、准确性和时效性负责。
第六条广告主不得发布虚假广告、误导性广告或者违法广告。
第七条广告主应当对其广告活动的合法性承担责任，不得利用广告进行非法集资、诈骗等违法行为。
第三章广告发布者管理第八条广告发布者应当具备下列条件：（一）具有法人资格或者其他组织形式；（二）具备与广告发布业务相适应的设施和人员；（三）具备广告发布业务的专业知识和技能；（四）法律、法规规定的其他条件。
第九条广告发布者应当对其发布的广告内容的真实性、合法性、准确性和时效性进行审核。
第十条广告发布者不得发布虚假广告、误导性广告或者违法广告。
第十一条广告发布者应当对其广告活动的合法性承担责任，不得利用广告进行非法集资、诈骗等违法行为。
第四章广告经营者管理第十二条广告经营者应当具备下列条件：（一）具有法人资格或者其他组织形式；（二）具备与广告经营业务相适应的设施和人员；（三）具备广告经营业务的专业知识和技能；（四）法律、法规规定的其他条件。
第十三条广告经营者应当对其代理的广告内容的真实性、合法性、准确性和时效性进行审核。
第十四条广告经营者不得代理发布虚假广告、误导性广告或者违法广告。
第十五条广告经营者应当对其广告活动的合法性承担责任，不得利用广告进行非法集资、诈骗等违法行为。
媒介管理整理版
媒介管理的定义：运用媒介的人力、财力、物力等资源，以期有效地实现媒介所设定的目标，即是媒介管理。
媒介管理者可以分为三个层次：1.基层2.中层3.高层管理的职能有：计划、组织、指挥、协调、控制和革新媒介的生存环境具有如下六个特点：市场化、产业化、大型化、全球化、区域化、高科技化（填、名）现代媒介管理的基本要求：第一，追求企业利润与追求公共利益兼顾；第二，由经验型管理转向科学型管理；第三，不断进行管理创新。
（填）新闻事业的基本特征：新闻舆论性、倾向性社会性、经济实体性（问答）新闻事业形成和发展规律：形成和发展受社会经济水平制约物质科技手段直接促进了新闻事业的发展社会政治生活的状况对其盛衰有重大影响新闻自身不断朝增强新闻性，扩大信息量，加快传播速度，重视经营管理和产业化与受众更贴近这一方向发展。
我国传媒管理环境的改变：①政治生存环境空前宽松，媒介的传播规律得到肯定和尊重②媒介经营市场已经形成（广告市场）③媒介的资本投入由单一的封闭的转向多渠道融资，广告成为媒介的主要经济支柱④媒介经营成本逐年上升，广告市场取向回归理性⑤媒介间竞争加剧⑥受众主动选择媒体⑦新技术对媒介影响力加大⑧媒介管理法规逐步健全⑨媒介经营存在非均衡发展⑩媒介整合的时代到来（填）媒介领导者需要具备以下条件：①领导能力②高度智慧③专业知识④判断能力⑤正直人格⑥责任感⑦工作认知⑧引人注意的手腕媒介运作的第一个市场是物品市场（包含：信息市场；知识市场）；第二个市场是广告市场。
*并不是所有的媒介均参与了广告这个第二市场。
（填）媒介市场结构分为四种状态：完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断（填）影响媒介市场结构的因素：①市场集中度②产品差异化③规模经济性④进入与退出障碍媒介经营管理的原则：导向性、整体性、互动性、民主性、法制性、程序性、专业性、发展性管理者与领导者的区别：44页从职位与责任的角度而言，并非所有管理者都有担当领导者的机会和责任，但是担任领导者的机会日益增多。
媒介经营管理范文
媒介经营管理是一项十分关键的工作，因为它直接关系到媒体的发展和成长。
一家媒体如果想要长期稳定地发展，必须要有良好的经营管理。
本文将从以下几个方面来分析媒介经营管理的重要性，以及一些具体的实践方法。
媒介经营管理要注重品牌形象的塑造。
在信息时代，媒体已经成为了人们获取新闻和信息的重要途径，因此，媒体的品牌形象显得尤为重要。
一家媒体如果想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须打造自己独特的品牌形象。
这个品牌形象涉及到媒体的整体形象、业务范围、宣传广告等多个方面。
只有打造出一个良好的品牌形象，才能赢得更多读者的关注和信赖，从而提升媒体的声誉和影响力。
媒介经营管理要注重业务管理的专业化。
随着科技的发展，媒体的业务范围越来越广泛，从文字、图片到视频、直播等多种媒体形式，这就需要媒体的业务管理更加专业化。
媒体需要拥有一支专业的团队，负责文字编辑、图片制作、视频拍摄、直播运营等各个环节。
同时，还需要建立完善的业务管理体系，包括项目管理、人员管理、成本控制等多个方面。
只有做到业务管理的专业化，才能提高工作效率、降低成本，从而更好地服务读者，提升市场竞争力。
媒介经营管理要注重人才培养和队伍建设。
媒体的发展离不开具备高素质、高技能、高水平的人才队伍。
因此，媒介经营管理需要注重人才培养和队伍建设。
人才培养方面，可以通过内部培训、外部招聘等方式引进各类专业人才，向员工提供优秀的培训和成长机会，让他们不断学习和进步。
队伍建设方面，则需要建立公平、公正、公开的奖惩机制，激励员工的工作积极性和创造力，构建一个和谐、团结、高效的团队。
媒介经营管理要注重市场开拓和创新发展。
随着互联网的崛起，媒体的市场竞争愈加激烈。
因此，媒介经营管理需要注重市场开拓和创新发展。
在市场开拓方面，可以通过合作、并购等手段扩大媒体的业务范围。
在创新发展方面，则需要紧跟时代步伐，不断推陈出新，创新业务模式，提供更好的服务。
媒介经营管理涉及到多个方面，需要综合考虑、全面打造。
广告传媒公司管理制度
广告传媒公司管理制度一、总则1. 为规范广告传媒公司的管理行为，保障公司的稳定发展，特制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于广告传媒公司全体员工，凡是广告传媒公司内部管理事宜均应依照本管理制度执行。
3. 广告传媒公司的管理原则是依法经营、公正公平、诚实守信、共同发展。
二、公司管理架构1. 董事会：公司董事会是公司的最高权力机构，负责决定公司的发展方向和重要事项的决策。
2. 总经理办公会：总经理办公会是公司的决策机构，由董事长、总经理和相关领导组成，负责制定公司发展规划和重要决策的执行。
3. 各部门和岗位：公司设有市场部、财务部、人力资源部、技术部等部门，各部门负责本部门的运营和管理工作。
三、公司管理制度1. 经营管理（1）公司遵循市场化运作，积极推进广告传媒业务的发展，提高经济效益。
（2）公司树立“以人为本、诚实守信”的理念，促进员工的健康成长和职业发展。
2. 人力资源管理（1）公司严格按照国家有关法律法规规定的员工工作时间、工资福利等方面进行管理。
（2）公司建立完善的培训机制，提供员工的职业发展通道和晋升机会。
（3）公司实行绩效考核制度，按照员工的工作表现给予相应的奖惩。
3. 财务管理（1）公司严格执行财务管理制度，加强财务监督和内部控制，防止财务风险。
（2）公司建立健全的财务制度，确保公司的财务数据真实准确。
（3）公司努力降低成本，提高效率，确保公司财务持续稳健发展。
4. 行政管理（1）公司建立健全的行政管理制度，维护公司的正常秩序和良好形象。
（2）公司实施规范的办公制度，保障员工的工作环境和办公设施。
（3）公司注重员工的福利和安全，建立完善的员工关怀机制，提供员工所需的各项便利。
5. 企业文化（1）公司注重企业文化建设，树立正确的价值观念和企业精神，促进员工的凝聚力和团队意识。
（2）公司打造和谐的企业氛围，营造积极向上的工作氛围，提高员工的工作积极性和创造力。
四、不良行为处理1. 对员工的违规行为，公司将按照公司管理制度进行纪律处分，严肃追责。
媒介经营管理word版
第一章导言第一节媒介经营管理的相关学科国内关于媒介经济和媒介经营管理方面的分支学科和研究方向有许多不同的表述。
主要有：媒介经济学、媒介管理、媒介经营管理、媒介战略管理、媒介营销等。
概念上存在一定的模糊与混乱。
一、媒介经济学研究传媒的基本经济问题与传媒市场的基本规律，包括：传媒市场的需求与供给，传媒市场的价格，传媒市场竞争的性质，受众的消费行为，生产与成本，市场结构与产业组织，劳动与工资，党和政府对传媒的干预，传媒市场中的国际贸易等。
二、媒介管理学有三种理解：(1)单纯研究传媒运作中的管理问题，即微观层面的管理，如媒介组织的特点和功能，媒介的领导与领导者，媒介的计划与决策，以及媒介的生产流程、信息资源、人力资源和财务等方面的管理。
(2)等同于“媒介经营管理”，将经营的范畴从属于管理的范畴，或者将二者混为一谈。
这种认识似乎不妥，因为这两个范畴毕竟有着重要的差异。
(3)等同于“媒介战略管理”，即宏观层面的管理。
三、媒介经营管理媒介的经营与管理既密切相关，又互有独立性。
管理主要追求组织效率与社会公平，它不一定跟市场直接相关；经营主要追求市场效益和利润最大化，只有在市场环境中才能进行。
媒介经营研究主要包括：媒介的市场环境分析、媒介的市场细分与定位，发行经营（产品销售），广告经营，品牌经营，资本经营，多元化经营等。
四、媒介战略管理从战略高度进行的管理，也可以说是一种宏观层面上的管理，主要内容包括：媒体的外部战略环境和内部条件的分析，战略使命与战略目标，战略的选择、实施、控制和评估，各种具体的战略，如产品-市场战略、外部整合战略、多元化战略、品牌运营战略、资本运营战略、国际化战略等。
五、媒介营销营销活动是指以顾客的需求和欲望为核心，来组织产品生产和销售以及进行服务的过程。
它与媒介经营管理观察问题的侧重点不同，一个侧重在生产者方面，一个侧重在消费者方面。
但讨论的许多问题都是相关的，比如战略的问题、市场机会的问题、消费者行为的问题等。
传媒广告公司管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于广告策划、创意设计、媒介投放、客户服务等岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障公司、员工及客户的合法权益。
第二章组织架构第四条公司设立以下部门：1. 策划部：负责广告策划、创意设计、文案撰写等工作；2. 媒介部：负责广告媒介投放、市场调研、效果评估等工作；3. 客户部：负责客户关系维护、项目跟进、售后服务等工作；4. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作；5. 行政部：负责公司行政事务、人事管理、后勤保障等工作。
第三章工作制度第五条工作时间：1. 公司实行五天工作制，每日8:30至17:30，周六、周日为公休；2. 每周一、三、五上午9:00为例会时间，各部门需准时参加。
第六条工作纪律：1. 员工应遵守国家法律法规，服从公司管理，自觉维护公司形象；2. 员工应树立主人翁精神，增强责任感，积极向上，团结协作；3. 员工应严守职业道德，保守公司秘密，不得泄露客户信息；4. 员工应遵守公司各项规章制度，服从上级安排，不得擅离职守。
第七条工作流程：1. 广告策划：策划部根据客户需求，制定广告策划方案，经领导审批后实施；2. 创意设计：策划部根据广告策划方案，组织创意设计，经领导审批后交付制作；3. 媒介投放：媒介部根据广告策划方案，选择合适的媒介进行投放；4. 客户服务：客户部负责与客户沟通，跟进项目进度，提供售后服务。
第四章奖惩制度第八条奖励：1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工，公司给予物质奖励或晋升机会；2. 对在工作中提出合理化建议，对公司发展有突出贡献的员工，公司给予表彰和奖励。
第九条惩罚：1. 对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，公司将给予警告、记过、降职等处分；2. 对严重违反公司规章制度、给公司造成重大损失的员工，公司将解除劳动合同。
广告传媒公司经营管理办法
广告传媒公司经营管理办法一、总则1. 目的为了规范广告传媒公司的经营管理行为，提高公司的运营效率和经济效益，确保公司持续、稳定、健康发展，特制定本经营管理办法。
2. 适用范围本办法适用于广告传媒公司的所有部门和员工。
二、公司组织架构与职责1. 组织架构公司设立总经理、副总经理、各部门经理及员工等岗位。
组织架构包括市场部、策划部、设计部、制作部、媒介部、财务部、人力资源部等部门。
2. 部门职责（1）市场部：负责市场调研、客户开发、业务拓展、销售管理等工作。
（2）策划部：负责广告策划、创意设计、活动策划等工作。
（3）设计部：负责广告设计、平面设计、包装设计等工作。
（4）制作部：负责广告制作、安装、维护等工作。
（5）媒介部：负责媒体资源整合、广告投放、效果评估等工作。
（6）财务部：负责财务管理、预算编制、成本控制、财务分析等工作。
（7）人力资源部：负责人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等工作。
三、经营管理流程1. 业务流程（1）市场部通过市场调研和客户开发，获取客户需求信息。
（2）策划部根据客户需求，制定广告策划方案。
（3）设计部根据策划方案，进行广告设计。
（4）制作部根据设计方案，进行广告制作。
（5）媒介部根据广告投放需求，选择合适的媒体资源进行广告投放。
（6）市场部负责与客户沟通，反馈广告效果，进行售后服务。
2. 财务管理流程（1）财务部根据公司经营计划，编制财务预算。
（2）各部门按照财务预算，控制成本费用。
（3）财务部定期进行财务核算和财务分析，为公司决策提供依据。
（4）财务部负责资金管理，确保公司资金安全。
3. 人力资源管理流程（1）人力资源部根据公司发展需求，制定人员招聘计划。
（2）通过招聘渠道，筛选合适的人才。
（3）对新员工进行入职培训和岗位培训。
（4）定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行薪酬调整和晋升。
四、绩效考核与激励机制1. 绩效考核（1）建立科学合理的绩效考核体系，对各部门和员工的工作业绩进行考核。
媒介经营与管理知识点整理
媒介经营与管理知识点整理
1.媒介经营战略：制定媒介经营的长远发展目标和方向，包括市场定位、目标受众、核心竞争力等。
2.媒介选择与投放：通过对媒介的调研和选择，确定适合的媒介投放
方式，包括线上媒介和线下媒介的选择与投放策略。
3.媒介创意与内容策划：根据产品或服务的特点，制定创意和内容策略，提升媒介传播效果。
4.媒介协调与整合：对多种媒介进行协同运营与管理，确保媒介活动
的一致性和协调性。
5.媒介绩效评估：通过建立合适的指标和方法，评估媒介经营活动的
效果和价值，优化资源配置和活动策略。
6.媒介渠道管理：建立和管理媒介渠道，包括供应商管理、合作伙伴
关系管理、渠道网络建设等。
7.媒介数据分析与挖掘：通过数据分析和挖掘，掌握媒介活动的关键
指标和市场动态，为决策提供依据。
8.媒介风险管理：识别和管理媒介经营活动中的各种风险，制定相应
的风险管理措施，保证媒介活动的顺利进行。
9.媒介法律与伦理：了解媒介经营涉及的法律法规和伦理问题，遵循
相关规定，保证媒介业务的合法性和道德性。
10.媒介创新与发展：关注媒介领域的新技术和趋势，进行创新发展，不断提升媒介经营的竞争力和效益。
这些知识点涵盖了媒介经营与管理的方方面面，可以帮助媒介从业人
员更好地运营和管理媒介业务。
在实际操作中，需要根据具体情况和需求，灵活应用这些知识点，以达到最佳的经营效果。
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一、分析：中国媒介在全球化进程中的优势与劣势（简答或论述题）1）中国媒介在全球化进程中具有一定的优势.A、规模巨大大受众市场.B、低廉巨量的智力资源.C、层次分明的媒介体系.D、潜力无限的广告市场.E、较为先进的媒介硬件.（2）劣势:A、经济实力不强.B、媒介成分单纯.C、经营结构单一.D、资金分配失衡.E、媒介体制存在缺陷.F、政府职能存在问题.（第一讲）二、经营与管理之区别：1.加入经济一词就说明其对象是一种产品，并以盈利为目的。
2.管理则不一定是以产品为对象的，并不一定以盈利为目的的，它的对象是组织3如何管理和经营的目的都是赢利时，则两者的运用是为了强调。
（第二讲）三、媒介：所谓媒介，就是介于传播者与受传者之间的用以负载传递，延伸特定符号和信息的物质载体，它包括书籍、报纸、杂志、广播、电影、网络等极其产生传播的机构。
四、媒介与生活：1、麦克卢汉问题2、媒介对我们生活的影响媒介向你传递信息，给你提供娱乐，让你喜也让你忧媒介改变你的情绪，挑战你的知识，侮辱你的理智媒介经常把你变成最高中标者的廉价商品媒介给你下定义，为你塑造现实五、什么是媒介认知：所谓媒介认知就是充分并有效地理解和使用大众传播媒介的能力。
六、媒介认知的特点：1、能够意识到媒介产生的影响2、能够理解大众传播的过程3、具有分析和讨论媒介信息的战略4、理解媒介内容，媒介作为文本能够为我们的生活注入智慧5、具有享受、理解和欣赏媒介内容的能力6、对媒介职业工作者的道德和伦理义务有所理解7、发展恰如其分的、行之有效的制作才能七、媒介与企业管理的区别：①中国的媒介管理不仅要将承担社会责任、追求经济利益有机结合，互相协调起来，并将承担社会责任置于首位，而且要将完成宣传任务纳入自己的目标系统，并予以优先考虑②媒介管理不同于企业管理的地方是他不只是人、财、物的管理，更重要的还要讯息资源的管理③媒介管理是一种科学，也是一种艺术④媒介组织不仅在管理上有其独特性，而且在管理机构的设置和架构上也有自己的独特性，并且各个媒介组织（报社、广播电台、电视台、出版社、杂志社等）还不尽相同。
（第三讲）八、什么是管理：是以创造财富与和谐为目标的一系列活动过程。
九、管理的基本特征：1、管理是一种社会现象或文化现象2、管理的载体是组织3、管理的核心是处理好人际关系4、管理是分层级的十、什么是管理者：通过协调其他人的活动，达到与别人或者通过别人实现组织目标的人就是管理十一、管理者是分层级的①基层管理者（first –line managers）是最低层的管理人员，管理者非管理雇员所从事的工作。
②中层管理者（middle managers）是指处于高、基管理人员之间从事管理工作的人。
③高层管理者（top managers）承担决策，为整个组织制定战略、目标等工作十二、管理者的工作（即职能）：计划组织领导控制达到图解↓计划、组织、领导、控制十三、对管理者职能定义发展过程：20世纪早期，法约尔：计划、组织、指挥、协调、控制20世纪50年代中期：计划、组织、人员配备、指导和控制十四、系统原理：A概念：指由若干相互联系，相互作用的要素组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体。
(system)B系统特征：1）集合性2)层次性3）相关性十五、管理的基本原理和基本方法：系统、权变、平衡、人本十六、系统原理要点：①整体性；②动态性；③开放性；④适应性；系统原理分析经营管理环境十七、管理的当前趋势与问题：1、全球化2、劳动力的多元化3、创业精神4、信息化带来的挑战5、对创新与弹性的需要6、TQM7、学习型组织和知识管理8、工作场所的精神境界（第四讲）十八、传媒公司的形态：非商业性的传媒公司（英BBC 澳ABC）传媒公司商业性的传媒公司1、独资企业2、合资企业3、有限责任公司4、股份有限公司十九、传媒价值链：什么是价值链？公司内部所有创造价值的活动过程，我们将其定义为价值链。
二十、竞争力：竞争力：是一个公司显示公司或产业生存、可持续发展和不断做出经济贡献的指标，其中包含公司或产业应对市场机遇或挑战的能力。
二十一、产生竞争力的优势因素：1、更低的成本2、高价的差异化产品3、专有资产4、高质量的产品和服务5、高效率的生产6、快速的产品开发7、先进的性能8、创新劣势因素：1.保护主义的政府政策2.补贴3.垄断4.旨在损害正常竞争的行为二十二、传媒公司的核心业务：内容（论述题，以案例分析 雷石东案例：内容为王）二十三、核心竞争力的特征：1．核心竞争力是组织中的集体性认知，尤其是那些协调不同的生产技能和整合各种技术流派的能力；2．核心竞争力是指沟通能力、参与能力及跨组织间合作时深深的契约关系；3．核心竞争力不会随着被使用而减弱，随着它的每一次被应用，它都会得到提升。
4．核心竞争力是一个企业竞争力的源泉，其他各方面的竞争力都来源于“核心竞争力”。
二十四、传媒的核心竞争力含义：传媒的核心竞争力应该是传媒在长期经营中所形成的、独特的、动态的能力资源，支持着传媒业现在及未来在市场中保持可持续竞争优势的发展，这种核心竞争力是传媒整合各种资源和各方面能力的结果。
（1）团队的创造能力 ；（2）对市场的洞察力、预见力 ；（3）团队的协作能力 ；二十五、打造传媒核心竞争力的途径：1．独特的受众定位;2．独特的报道视角或报道风格 ;3．树立媒体至高的公信力或权威性 ;4．提升媒体的管理能力 ;5．培养媒体对事件的快速反应能力 ;6．培养先进的企业文化（第五讲）.二十六、中国的传媒行业是不是产业？（论述）（事业单位，企业管理，自主发挥）二十七、中国传媒业的特性 1、党和人民的喉舌2、运作方针：二为方针 3、双重属性 4、双重目标5、身份——事业单位为主体（第六讲）二十八、组织：指一种具有明确目的，由两个以上的人组成的具有某种精细结构的实体。
二十九、媒介组织是指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或机构。
三十、媒介组织特征：1、媒介组织生产特殊的文化产品；2、媒介组织从事大众传播活动3、媒介组织以实现社会效益与经济效益的整合为目标；4、媒介组织趋于垂直或水平整合化。
三十一、国内传媒业的组织结构（报社为例）♦社长:总负责人;♦总编辑:负责报纸的编辑方针\报道计划\具体编采业务的组织和实施;♦总经理:协助社长分管经营管理部门的日常管理工作.♦优点:编辑与经营分离,权责分明;坚强了经营管理部门的地位.三十二、媒介组织结构变革的趋势1、组织结构趋于简化，制作与播出分离；2、组织结构趋于多样化，细分化程度提高；3、组织结构趋于模糊化，部门界限被打破；4、组织结构趋于扁平化，管理跨度增加；5、组织集团化，资源整合化。
三十三、“法人治理结构”：译自英文“CorporateGovernance”狭义地讲，法人治理结构是指所有者（主要是股东）对经营者的一种监督与制衡机制．即通过一种制度的安排，来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系，以保证股东利益的最大化：防上经营者对所有者利益的背离。
（第七讲）三十四、什么是计划：计划（planning）包含定义组织的目标，制定全局战略以实现目标，以及开发一组广泛的相关计划以整合和协调组织工作。
既涉及到结果（做什么），也关系到手段（怎么做）。
三十五、媒介外部环境分析①媒介宏观环境分析（PEST分析法）包括政治、经济、社会、技术对媒介产生的影响媒介宏观环境分析（PEST分析方法）：指媒介宏观分析法，媒介宏观环境主要包括政治环境、经济环境、社会环境、技术环境。
②媒介产业环境分析迈克尔·波特“五要素”理论——分析产业竞争的经典方法a.潜在的进入者的威胁b.代替品的威胁c.来自受众的压力d.供给方的压力e.三十六、在制定目标时同时考虑相关的因素：①媒介的历史；②媒介的老板；③市场的变化；④媒介的资源⑤媒介的优势三十七、媒介管理策略：1、压低成本策略2、增容扩版策略3、科学聚焦策略4、差异化策略5、挖墙角策略三十八、媒介战略管理的含义：媒介根据外部环境和内部条件确定使命与战略目标，为求得媒介的生存和长期稳定的发展，对实现目标的途径和手段进行总体谋划并付诸实施以及在实施中进行控制的动态管理过程。
三十九、媒介战略管理过程：②分析环境③识别机会和威胁①确定组织当前的使命、⑥构造战略⑦实施战略⑧评估结果目标和战略④分析组织的⑤识别优势和劣势资源和能力四十、媒介多角化经营战略定义：指媒介适应战略环境的要求，通过战略性资产重组以及人、财、物、讯息资源的再整合，媒介内部资源向外部其他行业或部门的渗透和扩张，同时生产和提供两种以上经济用途不同的产品或劳务，达到以媒介产业为主，涉足多个行业或部门，以期实现规模优势、降低组织风险、营造持续竞争优势的战略行为。
主要可以通过三种途径实现多元化经营：1、内部发展2、购并（合并与兼并）3、联合（联合节目制作）联合的四个形成动机分别是：规模经济、全球竞争、产业集中和信息交流。
四十一、差异化战略所谓差异化，是在满足顾客全部需求的过程中，确定在某些环节形成与竞争对手的差别以形成竞争优势。
(差异化的来源可以是与众不同的质量、独树一帜的服务、创新的设计、技术的潜在能力或者是杰出的品牌形象。
比如，索尼的差异化战略是高质量和创新设计，教练牌手包的战略则是设计和品牌形象)（第十讲）四十二、电视制片人：根本任务：是节目的制作与编导，一个节目从策划到构思，编导，直到最后播出，都以制片人为主题展开。
制片人工作三大块：一是节目制作，二是节目策划，三是节目营销四十三、制播分离——电视社会化制播分离是中国电视事业应对巨大外来竞争的必然选择。
首先，借鉴制播分离这一发达国家通行的电视运作模式，可以引入竞争与机制，做大做强我国电视化产业；其次，在中国电视初步完成了集团化整合与频道专业化改革以后，改革并未像人们当初预期的那样，给中国电视事业带来实质化的改变，“大而不强”“专业频道不专业”是中国电视不容回避的问题。
四十四、受众的收视流向：观众流动是指观众在各频道（栏目）之间的伫留，进出和往返等行为。
收视流向分为顺流、溢流和入流。
顺流——在同一时间段持续收看同一频道，溢流——从本频道转为另一频道，入流——在某一时间从其他频道转为本频道。
如何锁定受众，保持频道顺流和入流：①挑选对最大部分的可以成为观众的人具有吸引力的节目。
还原为把节目放在最适合的时间以便播放给最多数观众。
②向没有受到服务或没有受到周到服务的观众播送节目，向被忽视的观众提供与其他台不同节目的“逆向节目编排法”③以强势节目开端，再连接安排类似节目，以形成观众逐渐增多的趋势④在不同节目板块之间或不同类型节目播演之间，安排过渡性节目，以减少观众流失。
⑤效果注定不好的节目，应该在不引人注目的而不是引人注目的时段播出，这是“使损失最小”的原则。