职责权限管理规定
公司与事业部管理职责权限划分的规定
公司与事业部管理职责权限划分的规定公司与事业部管理职责权限的划分是为了确保公司组织结构的有效运作和协调。
该划分通常根据公司的战略目标和业务需要来确定，以便在不同层级的领导之间实现适当的责任和权力分配。
以下是一些常见的规定，其中包括公司与事业部之间的职责权限划分。
一、公司总体管理职责权限1.确定公司的愿景、使命和战略方向，以及长期和短期的目标。
2.设计公司的管理体系，包括设置各级管理岗位和职责，并分配资源和权力。
3.监督和评估各事业部的绩效，确保其符合公司的整体战略和目标。
4.确保公司的财务健康和投资决策的高效性，包括制定预算、审查财务报表和决策投资项目。
5.确保公司的合规性和法律事务管理，包括遵守相关法规和规定，处理法律纠纷和合同管理等。
二、事业部管理职责权限1.制定和执行事业部的战略规划，根据公司的整体战略目标确定事业部的发展方向和目标。
2.对事业部的业绩负责，包括市场份额、销售额、利润率等指标，并制定相应的绩效考核制度。
3.确定事业部的组织架构和人力资源策略，包括招聘、培训和绩效管理等。
4.管理事业部的日常运营和业务决策，包括产品开发、供应链管理和价格策略等。
5.负责事业部的财务管理，包括预算编制、成本控制和财务报表分析等。
6.建立和维护与客户、供应商和其他利益相关方的关系，促进业务发展和合作。
三、公司与事业部之间协作和沟通1.确保公司与事业部之间的信息流通和沟通畅通，包括定期开会、报告和反馈机制的建立。
2.共享资源和最佳实践，以实现公司整体利益和协同效应。
3.促进信息共享和跨部门合作，以便更好地满足客户需求和市场需求。
4.定期评估和调整公司与事业部之间的职责权限划分，以适应市场变化和业务发展的需要。
总之，公司与事业部的管理职责权限划分是为了实现公司整体战略目标的有效实施和协调，以及事业部的业务发展和绩效的监督。
这需要公司领导层具备明确的职责和权力分配，同时也需要事业部领导层具备相应的管理能力和责任心，以实现公司与事业部之间的协同效应和业务增长的目标。
管理人员职责与权限管理制度
管理人员职责与权限管理制度在现代社会中，管理人员扮演着组织的重要角色。
他们有着一系列的职责和权限，以确保组织的正常运营和发展。
本文将对管理人员的职责和权限进行详细分析和说明。
一、职责与权限的界定1.1 职责的定义与范围管理人员的职责是指他们在组织中承担的工作任务和责任。
职责的范围包括但不仅限于制定组织的目标和战略、规划和组织实施具体的工作计划、监督和评估员工的绩效、处理内外部的冲突等。
1.2 权限的定义与界限管理人员的权限是他们在组织中拥有的决策和执行的权力。
权限的界限受到组织的层级结构和制度规定的限制。
一般来说，高级管理人员拥有更大的权限，可以做出重大决策，而中层和基层管理人员的权限则相对较小。
二、职责与权限的关系2.1 职责决定权限管理人员的职责决定了他们所拥有的权力范围。
职责越大，管理人员所拥有的权限也就越大。
例如，高级管理人员通常承担组织目标和战略的制定，因此他们拥有更大的决策权和执行权。
2.2 权限支撑职责的完成拥有适当的权限可以支撑管理人员完成他们的职责。
例如，中层管理人员承担着实施具体工作计划的职责，他们需要相应的权限来管理和指导下属员工的工作。
如果权限不足，管理人员将无法有效地履行职责。
三、管理人员职责的分析3.1 目标和战略的制定高级管理人员的主要职责之一是制定组织的目标和战略。
他们需要对组织的内外环境进行分析和判断，确定组织的长期发展方向和目标，并制定相应的战略。
这需要他们有广泛的知识和丰富的经验，以及权衡各种因素的能力。
3.2 工作计划的制定与组织中层管理人员的职责之一是制定具体的工作计划，并组织实施。
他们需要根据组织的目标和战略，确定具体的工作内容、时间表和资源需求，并进行合理的分配和安排。
这需要他们有良好的组织和协调能力，以及善于与员工沟通和合作的能力。
3.3 员工绩效的监督和评估管理人员还需要对员工的绩效进行监督和评估。
他们需要制定明确的绩效标准和考核体系，跟踪员工的工作表现，并及时给予反馈和指导。
具体岗位职责与权限管理制度
具体岗位职责与权限管理制度一、前言本规章制度旨在明确企业内各个岗位的职责和权限，保障企业的正常运行和管理，提高工作效率和协调性。
任何员工都应遵守本制度的规定，确保完成所属岗位的职责，不超出权限从事其他工作。
二、岗位职责确实定1.每个岗位的职责应在招聘广告、职位描述和工作合同中明确规定。
2.员工入职后，应与直接主管就具体岗位职责进行沟通和确认，确保双方对职责的理解全都。
3.岗位职责确实定应与人力资源部门进行备案，以备将来参考。
三、岗位职责的履行1.员工应依照企业规定的职责和工作内容进行工作，保证工作质量和效率。
2.岗位职责之外的工作要求，员工应与直接主管进行沟通和确认，避开超出责任范围。
3.岗位职责履行过程中，如遇实际问题或困难，员工应及时与直接主管沟通，并共同寻求解决方案。
4.员工应定期向直接主管报告工作进展情况，以确保工作的透亮和协同。
四、岗位权限的划分1.岗位权限是指员工在岗位职责范围内所拥有的决策和操作的权力。
2.岗位权限应依据岗位职责的要求和员工的本领来划分，确保权限与职责相匹配。
3.岗位权限的划分应由直接主管与相关部门共同订立，经过审批后执行。
4.岗位权限的更改应及时通知员工，并依据需要进行培训和准备。
五、岗位权限的行使1.员工在行使岗位权限时，应遵守企业订立的相关规定和流程，确保权力的合理行使。
2.员工应依据岗位权限，做出符合企业利益和目标的决策和操作。
3.岗位权限的行使应与相关部门进行紧密沟通和协调，确保工作的顺利开展。
4.员工在行使岗位权限时，应注意保护企业的利益和机密，不得滥用权限或泄露机密信息。
六、岗位职责与权限的更改1.岗位职责和权限的更改应依据企业的发展和业务需求进行调整。
2.更改前，员工应与直接主管进行沟通和沟通，明确新的岗位职责和权限，并签署更改协议。
3.更改后，员工应尽快适应新的工作要求，准确履行新的职责和权限。
七、违反岗位职责和权限的后果1.假如员工违反岗位职责或超出权限从事其他工作，将可能导致工作效率下降和协调性问题。
职责与权限管理制度
职责与权限管理制度一、职责管理职责是指员工在工作中应承担的任务和责任。
在职责管理制度中，应包括以下内容：1.岗位职责明确。
明确各个岗位的职责范围和工作内容，确保每个员工清楚自己所需承担的任务。
2.职责分类明确。
根据不同岗位的工作内容和职能，将职责进行分类，并明确每个分类的职责要求，有效分工和协作。
3.职责分配合理。
根据员工的工作能力和经验，将职责分配给适合的员工，确保每个员工都能胜任自己的职责。
4.职责评估和调整。
定期对员工的职责进行评估，根据结果对职责进行调整，确保每个人的职责与企业目标一致。
二、权限管理权限是指员工在工作中所拥有的决策和操作的自主权。
在权限管理制度中，应包括以下内容：1.权限划分明确。
将不同的权限划分为不同的等级，明确每个等级的决策和操作权限范围。
2.权限分配合理。
根据员工的能力和职责，将相应的权限分配给他们，确保员工能够自主地进行工作。
3.权限审批流程。
制定权限审批流程，明确每个级别的权限需要经过哪些程序和审批才能获得。
4.权限审核和监控。
定期对员工的权限进行审核，确保员工没有超越自己职责范围的权限，并对员工的权限使用情况进行监控。
三、职责与权限管理制度的重要性1.保证工作的合理分工。
通过明确职责和权限，可以使得工作任务和工作内容得以合理分配，避免工作重叠和错位现象的发生。
2.提高工作效率。
员工知道自己的职责和权限，可以准确地提供需要的工作结果，提高工作效率。
3.规范员工行为。
职责与权限管理制度可以明确员工在工作中应承担的责任和义务，使得员工行为更加规范和有序。
4.增强企业管理效能。
职责与权限管理制度可以提高企业的管理水平和效能，并减少因职责重叠、权限冲突等问题而带来的管理困扰。
总结：职责与权限管理制度是企业或组织中重要的管理制度之一，通过明确员工的职责和权限，可以保证工作的合理分工和提高工作效率，也可以规范员工行为和增强企业的管理效能。
因此，企业或组织应重视职责与权限管理制度的建立和执行，以确保企业的正常运作和发展。
部门职责和权限管理规程
部门职责和权限管理规程一、部门职责管理规程部门职责管理规程是指明部门职责、调整职能关系、明确工作责任的一套制度。
它的主要目的是为了提高各个部门的工作效率和协作能力，确保部门工作有章可循、明确分工、井然有序。
一、明确部门职责和任务每个部门都应当明确自己的职责和任务，确保工作的正确性和高效性。
明确部门的职责和任务有助于避免职能重叠和工作冲突，提高工作效率。
二、协调各部门之间的关系部门之间的协作是一个组织内部的重要环节，通过制定相应的规程，可以确保各个部门之间的工作高效顺畅进行。
相关的规定可以包括部门之间的沟通渠道、协作机制、问题解决方式等。
三、明确责任制度在部门职责管理规程中，应当明确每个人的责任，确保责任的明确性和可追溯性。
每个人都应当清楚自己的职责范围，知道自己在组织中的位置和作用，并且相互之间的关系清晰，避免责任推诿和工作群无认。
四、健全部门职责调整机制随着组织的发展和变化，部门的职责也会发生调整。
在部门职责管理规程中，应当制定相应的调整机制，确保调整的公平性和透明性。
此外，还需要明确调整的程序和决策路径，确保调整的顺利进行。
部门权限管理规程是指明部门管理权限、授权决策、落实安排的一套制度。
它的主要目的是为了保证部门间的权责分明、权利合理、权力合法、权力平衡。
一、明确权限的范围和限制每个部门的权限应当明确规定，包括决策权限、执行权限、监督权限等。
同时，还应当明确权限的限制，避免滥用权限和越权行为。
二、授权决策机制在部门权限管理规程中，应当明确授权决策的机制，即制定谁有权对项事务做出决策。
这有助于减少决策迟缓和责任推诿现象的发生，提高决策效率。
三、落实安排机制部门权限管理规程还应当明确落实安排的机制，即明确权限的落实部门、落实人员以及落实方式。
这有助于避免权限交叉、职责不明等问题的发生。
四、监督机制在部门权限管理规程中，应当明确监督机制，确保权限的行使得到监督和控制。
监督机制主要包括内部监督和外部监督，如内部审计、组织内部控制等。
岗位职责与工作权限规定
岗位职责与工作权限规定一、引言作为一家现代化企业，明确员工的岗位职责和工作权限是保障工作顺利进行的重要保证。
本文旨在明确公司内各岗位的职责与权限，确保每个员工在合理的范围内开展工作。
二、高层管理岗位1. 职责：高层管理岗位包括总经理、部门经理等，他们的主要职责是制定公司的战略、方针、政策，负责整体规划和决策。
总经理负责对各部门进行协调、管理和监督，确保公司整体运营的顺利进行。
2. 工作权限：高层管理岗位拥有最高的工作权限，他们可以制定和调整公司内部各项规章制度，并对所有决策和战略进行最终确认。
他们负责对公司财务状况进行审查和监控，并对业务合作与公司发展进行重要的决策。
三、中层管理岗位1. 职责：中层管理岗位包括各部门主管、项目经理等，他们负责实施公司总体战略，并对下属员工进行管理和指导。
中层管理岗位要协调各部门之间的沟通，确保各项工作的协同进行。
2. 工作权限：中层管理岗位具有一定的工作权限，可以制定和调整各自部门的工作计划和目标，并对下属员工的招聘、晋升和奖惩进行决策。
他们可以进行部门内部的资源分配和调整，并对部门的预算进行审批。
四、一线员工岗位1. 职责：一线员工是公司最基础的工作力量，他们直接参与到生产、销售、服务等具体业务中。
一线员工要按照规定的工作流程和标准，保质保量地完成各项任务，并且积极与其他部门进行沟通和协作。
2. 工作权限：一线员工拥有相对有限的工作权限，他们负责执行上级领导和中层管理岗位的指示，并按照规定的权限完成任务。
他们可以提出工作中的问题和改进建议，并配合上级进行工作调整。
五、支持岗位1. 职责：支持岗位包括财务、人力资源、行政等职能性部门，他们的主要职责是提供各种支持和服务，确保公司各项工作的顺利进行。
财务部门负责财务管理和审计，人力资源部门负责员工招聘、福利管理等，行政部门负责设施管理和维护等。
2. 工作权限：支持岗位具有一定的工作权限，他们可以制定和调整各自部门的规章制度和流程，并对相关事项进行决策。
岗位职责与权限划分管理制度
岗位职责与权限划分管理制度1. 背景介绍为了有效管理企业的运营和项目执行，明确各岗位的职责和权限划分，促进各层级之间的协作和高效沟通，特订立本《岗位职责与权限划分管理制度》。
2. 目的本制度的目的在于明确各岗位的职责和权限，确保岗位职责清楚，职能衔接顺畅，权责明确，从而保证企业的高效、稳定和可连续发展。
3. 适用范围本制度适用于本企业全部岗位。
4. 职责与权限划分原则4.1 专业化原则依据员工岗位的专业特长和职业背景，合理划分各岗位的职责和权限，使员工能够在本身擅长的领域发挥优势，提高工作效率。
4.2 协同原则各岗位之间的职责和权限需要相互衔接和协同工作，确保组织内各职能部门之间的协作无缝衔接，实现资源的优化配置。
4.3 授权原则岗位的权限必需与其相应的职责相匹配，授权必需依照授权规定的权限进行，不得越权操作。
4.4 监督原则上级部门有权对下级部门的工作进行监督与考核，确保各岗位的职责和权限得到有效执行，并供应必需的支持和引导。
5. 岗位职责与权限划分管理具体制度5.1 职责划分依据不同岗位的职责和工作内容，订立相关职责清单，并依照岗位等级和级别进行划分，具体职责划分如下：1.高级管理层：负责确定企业的战略方向和发展目标，订立企业的发展计划和市场策略，供应战略引导和决策支持。
2.中层管理层：依据高级管理层的引导，负责订立部门的具体工作计划和目标，组织协调部门内部各项工作，并负责部门内部的绩效管理。
3.基层管理层：负责将上级管理层的决策转实现具体岗位，组织协调本岗位的日常工作并督促执行，负责岗位人员的招聘、培训和绩效考核。
4.非管理岗位：依据岗位要求，承当相应的工作职责，定时保质完成工作任务，乐观搭配其他部门的工作需求。
5.2 权限划分依据不同岗位的职责和工作内容，订立相关权限清单，并依照岗位等级和级别进行划分，具体权限划分如下：1.高级管理层：拥有最高的决策权限和执行权力，具有全面指挥、调度和决策的权力，对企业战略和紧要决策起主导和决策作用。
员工岗位职责与权限规定
员工岗位职责与权限规定公司为了保证组织的正常运作和高效管理，需要明确员工的岗位职责与权限，以确保每个员工清楚自己的职责范围，并具备相应的权限。
以下是公司员工岗位职责与权限的规定：一、总则1.1 员工岗位职责与权限的规定适用于公司全体员工，包括正式员工、合同员工和实习生等。
1.2 岗位职责和权限的规定是为了实现公司整体目标和个人目标的一致性，促进工作协作和高效执行。
二、职责清单2.1 董事会2.1.1 制定公司的发展战略和重大决策，监督公司经营行为。
2.1.2 任命和解聘高级管理层，审批重要合同和决策。
2.1.3 审核和批准公司财务报表，确保财务合规。
2.2 高级管理层2.2.1 按照董事会决策，制定公司年度计划和目标，确保执行。
2.2.2 分配资源、授权下级管理层，并负责他们的绩效考核。
2.2.3 监督和评估各部门的工作表现，确保高效运作。
2.3.1 制定部门年度计划和目标，并监督执行。
2.3.2 配置合适的人员、设备和资源，确保部门高效运转。
2.3.3 负责部门内部的工作分配、进度管理和质量控制。
2.4 员工2.4.1 遵守公司的规章制度和内部规定，积极履行岗位职责。
2.4.2 执行上级安排的工作任务，保证任务按时完成。
2.4.3 协作团队完成共同目标，提供良好的工作品质和服务。
三、权限分配3.1 董事会3.1.1 签署重要合同和协议。
3.1.2 批准公司战略决策和重大投资。
3.1.3 审定公司年度预算和财务报表。
3.2 高级管理层3.2.1 签署正式合同和协议。
3.2.2 批准业务部门的年度计划和预算。
3.2.3 任免部门经理及管理层，调整工作岗位。
3.3.1 招聘、解雇和调整部门员工。
3.3.2 审批部门内部的日常开支和费用报销。
3.3.3 分配部门内部的工作任务及工作时间。
3.4 员工3.4.1 完成下级管理层和部门经理分配的任务。
3.4.2 申请和使用部门内部的办公设备和资产。
3.4.3 提出工作建议和改进意见，并报告工作进展。
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5.负责批准纠正和预防措施及验证单，并组织纠正和预防措施的验证；
6.负责批准供应合同、销售合同、合格供应商名录；
3.4综合办公室
3.4.1综合办公室主任
1.负责公司与政府部门的联系和沟通，向公司宣传国家/地方相关政策和法规；
2.将各部门提供的质量成本资料进行统计、分析、核算，做好公司质量成本核算工作；
3.负责分析各车间成本增降情况；
4.完成财务部长安排的其他工作；
3.6技术部
3.6.1技术部部长
1.负责顾客提供的信息（铸造产品图纸、技术文件等）的获取和确认；
2.负责铸造产品的技术文件的编制、批准、更改及控制；
3.负责试制产品实现的策划，编制质量计划，并跟踪实施状况；
3.负责对每种费用单据和业务凭据进行审核；
4.负责制订、修改、签订合同，并对其进行管理；
5.严格遵守会计法，根据权责发生制原则组织相关人员对公司经营成果进行核算；
6.负责按照ISO9000和TS16949质量管理体系的要求，搞好本部门的体系运
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3.负责公司物流系统的供应商质量体系的监督和管理；
4.负责编制理化、金相、型砂、外观检等各种产品的检验规范；
5.组织对客户反馈的质量问题的制定对策和纠正、预防措施，并执行和跟踪实施效果；
6.当生产过程影响到产品质量时，有权停止生产，以纠正质量问题；
7.按照ISO9000和TS16949质量管理体系的要求，搞好本部门的体系运行工作；
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1.0总则
通过宣传、会议等内部沟通渠道，总经理确保职责、权限得到规定和沟通。
2.0质量职责
不符合规范要求的产品或过程，必须迅速通知管理者代表。管理者代表享有纠正措施职责和权限；为了纠正质量问题，质量部部长有权停止生产；所有班次的生产操作，必须有检验人员或者指定负责人员或委派代表，以确保产品质量。
10.完成总经理安排的其他工作；
3.6.2生技科长
1.负责生产和服务提供的控制及特殊过程的确认和监控，制定并组织实施《过程监视和测量控制程序》。
2.负责按《模具管理规定》对生产用模具实施控制管理；
3.负责参与新供方选择和材料变更的考核工作；
4.负责标识和可追溯性管理；
5.负责制定并组织实施《纠正预防措施控制程序》，并采用数据分析方法，持续改进。
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行工作；
7.负责审核公司的年度费用和预算；
8.负责审核公司新项目的费用和预算项目的财务测算；
9.负责公司的成本管理和全公司各部门成本降低工作的管理；
10.完成总经理安排的其他工作；
3.5.2质量成本会计
1.负责统计整理各类成本数据；负责核算公司各车间各类产品成本；
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2.按《不合格品控制程序》对不符合质量要求的产品/事项有权制止转序、入库，并及时做出评判、处置；对数量较大的（见程序规定）质量问题应及时报告科长；
3.正确使用、维护监视和测量装置/器具，确保其检定后的准确性；
2.负责公司行政、后勤、环境、卫生、安全等管理工作；
3.负责组织、主持公司管理层例会的召开、联络等；
4.负责公司对内、对外宣传资料的整理、编辑和发布；
5.负责公司质量管理体系的运行和维护，组织公司质量管理体系的内审和持续改进；
3.4.2体系办
1.负责公司质量管理体现的运行和维护；
2.负责组织公司质量管理体系的内审和持续改进；
6.负责对管理范围内的体系运行工作；
7.完成品质科长安排的其他工作；
3.8市场部
3.8.1市场部部长
1.负责带领市场部全体人员确保客户订单按时保质保量完成；
2.协调生产过程中公司内各部门间的关系；
3.协助工程、铸造、制造及品质部解决产品在客户内的相关问题；
4.负责组织公司内各有关部门全力满足客户要求；
3.负责定期向总经理和公司管理层汇报体系运行情况；
4.负责公司质量体系认证申请、审核取证及体系相关事宜与外部各方联络；
5.负责跟踪、检查各部门体系实施执行情况，并组织纠正和验证，保证各部门有效实施体系；
6.完成总经理安排的其他工作；
3.4.3文件管理
1.对技术文件、外来文件等各类文件进行控制；
2.负责各类文件的收发、回收、销毁、原稿的保存及做好相关记录，确保对质量管理体系有效运行起重要作用的各个场所都使用相应的有效版本；
8.协同生产、技术、设备等相关方，解决质量问题，持续提高产品质量；
9.协助人力资源部编制本部门人员培训计划和实施，并对培训效果进行评估；
10.完成总经理安排的其他工作；
3.7.2制造品质部长
1.负责规范和编制制造产品的检验规程，不断完善；
2.负责编制量具管理的管理文本、让量具有效使用；
3.负责组织制造部质量事故的调查、分析与处理，制定纠正措施，并跟踪实施效果，使产品质量得到持续改善和提高；
训计划的实施情况；
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5.负责员工的培训考核及特殊工作人员的资格认可工作；
6.负责通过宣传、培训、讲课等方式改善员工工作态度，提高员工质量和安全生产意识；
7.负责员工满意度调查和合理化建议的收集；
8.负责做好与其他部门的沟通、协调工作；
1.负责认真贯彻《计量法》，法定计量单位的实施，以及各种计量管理制度的执行；
2.负责全公司所有计量器具的配备、清查、编目、建立帐卡、保管等工作；
3.负责对全厂检量具的申购、流程、报废等管理工作；
4.负责外检计量器具的送检工作，保证计量器具的准确性和可靠性；
5.负责做好计量监督管理工作及各种检测数据的认证；
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6.负责铸造生产过程现场工艺的控制、管理。
7.完成铸造部长安排的其他工作；
3.7品质部
3.7.1铸造品质部长
1.负责公司铸造产品质量的对外联系和沟通；
2.负责编制、修订铸造产品原辅材料的质量标准、检验规范；
8.完成制造品质部长安排的其他工作；
3.7.4理化检验员
1.根据铸件材质检测标准书，对铸件产品进行材质硬度、金相、气孔等情况检验，确保材质质量合格；
2.根据公司PDA系列光谱仪操作规程，对铸件过程的炉前、铁水、进行光谱化学分析，确保合格品流出；
3.对铸造车间进货的生铁进行化学分析，以及车间不合格品原因的化学分析；
5.负责办公用品的采购、发放管理；
6.协助完成办公室其他相关工作；
3.4.6安全管理
1.负责制订、完善公司安全生产规章制度，并监督其执行情况；
2.负责指导、检查各部门安全生产情况；
3.协助人力资源实施公司安全生产培训计划，负责准备教材、授课；
4.制定公司各生产岗位安全生产操作规程，并根据实际操作特点不断完善；
9.协助人力资源编制本部门人员培训计划和实施，并对培训效果进行评估；
10.完成总经理安排的其他工作；
3.7.3制造品质科长
1.负责产品检验、试验人员的培训及考核，确保考核合格上岗；
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2.负责规范和编制制造产品的检验规程，不断完善；
4.负责指导、监督、检查下属的各项工作，了解工作进度及相关数据；
5.负责铸造生产设备供应商的选定和评价；
6.负责铸造新项目的开发、评价、测算和实施；
7.负责组织新产品的开发和过程策划，编制控制计划、PFMEA、过程流程图等；
8.负责组织新产品的生产件批准和生产认可工作；
9.负责组织开展过程审核工作；
5.负责收集和整理各客户及其他相关资料，为公司发展战略提供完整的、有效的市场信息；
3.完成综合办主任安排的其他工作；
3.4.4人力资源主管
1.负责人力资源管理工作，建立完善公司人力资源管理制度，（如∶招聘、考核、培训、激励、奖惩等制度）；
2.负责描述各职位描述书，明确岗位职责、岗位权限；
3.负责组织对各部门实施考核，协助编制考核标准和考核指标；
4.负责组织各部门提供培训需求计划，编制公司年度培据“三不放过”原则，就处理方案、结果通报总经理及全体员工；
6.负责对全厂进行安全生产知识的宣传；
7.协同综合办公室处理一些日常无人专管事项；
3.5财务部
3.5.1财务部部长
1.根据原辅材料、设备、基建项目等用款量，掌握资金的需求情况；
2.根据每月的市场销售和资金回笼情况，合理安排用款；
3.0职责权限规定
3.1总经理
1.认真贯彻国家和上级部门有关质量的方针政策和法规；
2.组织制定本公司的质量方针和质量目标，批准和颁布质量手册；
3.负责主持管理评审，批准管理评审计划及报告，保证本公司质量管理体系的有效性和适宜性；