企业管理复习试题资料全

模拟题1

二、填空题

1、经济效益是指经济活动中所取得的利润和劳动比率之间的比较关系。P239

2、月利率为1.5，每月计息一次，则每年的名义利率为18%，年实际利率为19.56% （计算结果保留两位小数）P260

解答：=19.56%

3、按照发展态势划分，公司总体经营战略应分为稳定型战略、（增长型战略）以及（紧缩型战略）P85

4、影响价格的因素有成本、需求和（竞争）p179

5、管理的实质是（协调）p3

6、把未来某一时间的资金换成现在时刻的价值，这一过程称为（折现）

7、已知某投资项目财务净现值的计算结果为：NPV（10%）=1959万元，NPV（12%）=-866万元，则其内部收益率为（11.39%）。（计算结果保留两位有效数字）

8、影响管理幅度的因素有：工作能力、工作性质、（工作条件）和工作环境。

三、简答题

1、简述泰罗科学管理理论的主要观点。P9

答：1）科学管理的中心问题是提高劳动效率

2）挑选一流的工人

3）指定工作定额

4）实施标准化管理

5）实行差别计件工资制

6）设置计划层，实行职能工长制

7）对组织机构的管理控制实行里外原则

8)强调雇主与工人合作的“革命精神”

2、简述质量管理的八项原则。P133

答：1)以顾客为关注焦点

2）领导作用

3）全员参与

4）过程方法

5）管理的系统方法

6）持续改进

7）基于事实的决策方法

8）与供方互利的关系

3、什么是资金的时间价值？并举例说明。P250 答：资金时间价值是指资金作为生产的一个基本要素，在生产及流通的过程中随后时间的推移而产生的增值。

例如，某人将100元参入银行，一年后的到本利和为106元，这6元可视为100元一年内的时间价值。

4、简述技术经济方案的可比性条件。P246

答：技术经济分析的可比性原理包括四个方面：满足需求上的可比性、满足消耗上的可比性，满足价格上的可比性，满足时间上的可比性。

四、计算题

1、某公司生产某一产品的固定成本为300万元，单位变动成本为30元，产品单位售价为55元。

（1）试求其盈亏平衡点产量。

（2）若产业由于生产效率的提高，单位变动成本降低5元，企业若要实现目标利润140万元，则产量为多少？

（3）由于竞争加剧，该产品的市场价格降为45元，若企业产量为50万件，则企业可获利多少？ 解：（1）Q 。=

=12万

（2）（140万+300万）/（55-30-5）=146667件 （3）50万*（45-30）-300万=450万元

作业代号 A B C D E F G H I 紧前作业 A B C C E D 、F E 、H 作业时间

（天）

5

4

6

2

3

4

3

2

5

（1） 画出网格图

（2） 求出 和 值并标在图上

E

C 3

6 G F 3 A 5 4

B I 4 D H 5

关键工序：A,C,F,H,I

关键路径：A C F H I

3、某企业贷款200万进行技术改造，分十年还款，每年年末等额偿付本息，利率为6%，问： （1）每年等额偿还款项为多少？

（2）第一年还的贷款中有多少本金，多少利息？ 解：现金流量图如下：

1 2 3 4

5 7

6 8 0

5

5

4 15

17 22 11 14 11

19 13 15 17

22

200万

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

（1）已知P，i，n，求A

根据等额分付资金回收公式得：

A=P==271736元

（2）=271736/1.06=256354元（第一年贷款中的本金）

利息=A-P=15382元

4、某家庭向银行贷款10万元购买一套商品房，计划在五年内以等额月末支付方式分期付款。在归还30次后，他想第31次以一次支付力及归还余下余额：

年利率12%，每月计息一次。问第31次他应该真被多少钱？

解：A=P（A/P,i,n）=

5、已知A、B两个投资方案，具体资料如下表，试采用净年值法进行评价选优。其中，基准收益率为i。=15%

方案 A B

初始投资（万元）6000 7000

残值（万元）0 200

年度支出（万元）1000 1000

年度收入（万元）3000 4000

寿命（年） 3 4

解：NAV=[](A/P,i。,n)=NPV（A/P,i。,n）

A的现金流量图如下：

2000万元

1 2 3

6000万元

B的现金流量图如下：

3000万元

0 1 2 3 4

7000万

2000+0[P/A，i，n]-6000（A/P,，n）=2000-6000=-627.86<0

A方案不可行

3000+200[P/A，i，n]-7000（A/P,，n）=3000+200>0

B方案不可行

模拟题（二）

1．直线型组织结构一般只适用于（D）p27

A.大型组织

B.中型组织

C.需要职能专业化管理的职能组织

D.没有必要按照只能实现专业化管理的小型组织2．采用“集中决策，分散经营”的组织结构是（C）p28

A.直线型

B.职能型

C.事业部制

D.矩阵型

3．在春节，中秋节，情人节即将来临的时候，许多商家都大作广告，以促销自己的产品，他们对市场进行细分的方法是（D）P172

A.地理细分

B.人口细分

C.心理细分

D.行为细分

4．“挨饿的艺术家”与下述那一理论相矛盾（A）

A.马斯洛需求层次理论

B.期望理论

C.强化理论

D.公平理论

5．一般认为管理过程学派的创始人是（B）

A．泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.德鲁克

6．人际关系学说将人看作是（）

A.经济人

B.社会人

C.文化人

D.自由人

7．许多冰箱生产厂家近年来高举“环保”，“健康”旗帜，纷纷退出无氟冰箱，他们所风行的市场营销管理哲学主要是（D）

A.推销观念

B.生产观念

C.产品观念

D.社会市场营销观念

8．某品牌洗发香液有五种规格，3种香型，该洗发液的产品组合深度为（D）

A.3

B.5

C.8

D.15

9.若 A为连续n年的初年金，求P，可以用下列哪个式子来计算（C）

A.A(A/P,i,n)（1+i）

B.A+A(A/P,I,n)

C. A+A（P/A,i,n）

D.A（P/A,I,n）（1+i）

10.在组织骨膜一定的条件下，管理层次越小，管理幅度就（A）

A.越大

B.越小

C.不变

D.不一定

11．乐观原则是基于未完成抱乐观希望来做决策的，所以又被称为（C）p56

A.小中取大原则

B.小中取小原则

C.大中取大原则

D.大中取小原则

12．下列决策中，属于风险型决策方法的是（B）

A.量本利分析法

B.决策树法

C.头脑风暴法

D.最大后悔值法

13.下列不属于公司级战略的是（B）

A.增长型战略B交互型战略 C.稳定型战略 D.紧缩型战略

14.迈克尔.波特教授提出了著名的“五种力量模型”这五种基本竞争力量是潜在进入者，现有竞争，供应商，购买者和（A）

A.替代品

B.互补品

C.新产品

D.老产品

15．在勃特顿矩阵中当业务增长率低，相对市场率增高的时候，他是属于那种经营单位的（C）A.问题类 B.明显类 C.金牛类D廋狗类p89