资本运作模式
资本运作模式的风险与回报分析
资本运作模式的风险与回报分析资本运作模式是指企业运用自有资本、债权和股权等方式进行投资运作，以获取投资回报的一种经营模式。
在资本运作的过程中，企业面临着各种风险，同时也可以获得相应的回报。
本文将对资本运作模式的风险与回报进行分析，旨在帮助读者更好地了解资本运作的特点和潜在的风险。
一、风险分析1. 市场风险资本运作模式中最主要的风险之一是市场风险。
市场风险是指企业的资本投资可能受到市场行情波动的影响，从而导致投资回报的波动和风险增加。
市场风险具有不可控性和不确定性，企业需要通过市场调研和风险管理手段来降低风险。
2. 政策风险政策风险是指政府政策、法律法规等因素对企业资本运作活动可能造成的影响和不确定性。
政府政策的改变、法律法规的调整等都可能导致企业的投资回报受到限制或受损。
因此，企业在进行资本运作时需要密切关注政策动态，尽可能减少政策风险对企业的影响。
3. 经营风险资本运作模式中的经营风险主要包括市场需求变化、竞争加剧、管理不善等因素带来的风险。
企业在运作过程中需要面对各种不确定性，如市场需求的波动、竞争对手的进入等。
这些风险可能对企业的投资回报产生直接或间接的负面影响，因此企业在进行资本运作时需要注意管理风险、提高经营能力。
二、回报分析1. 直接经济回报资本运作带来的直接经济回报是企业进行资本运作的重要目标。
直接经济回报可以通过投资收益、股权分红等方式实现，直接反映了企业的资本运作是否获利。
通过仔细分析资本运作策略、市场前景等因素，企业可以预估直接经济回报，并根据回报水平来评估资本运作的效果。
2. 长期回报除了直接经济回报外，资本运作还可能带来长期的回报。
长期回报主要体现在企业的品牌价值、行业地位、技术积累等方面。
这些回报可能需要较长的时间才能实现，但是一旦实现将对企业的可持续发展产生重要的影响。
因此，企业在进行资本运作时应该注重长期投资价值，而不仅仅关注眼前的短期经济回报。
3. 风险与回报的平衡在资本运作模式中，风险与回报是相互关联的。
资本运作的模式是什么
资本运作的模式是什么资本运作的模式是什么资本运作又称资本经营、消费投资、连锁销售、亮点经济、离岸经济等，是民间借贷或者融资的一种，它指利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。
简言之就是利用资本市场，通过买卖企业和资产而赚钱的经营活动和以小变大、以无生有的诀窍和手段。
下面是yjbys店铺为您收集整理的关于资本运作的模式，需要了解的朋友们可以看看。
一、资本运作是什么资本运作是指利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或按照资本的自有的规律运作，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。
资本运作是中国大陆企业界的创造，在口碑相传的演绎中已成为一种以小变大、以无生有的诀窍和手段。
资本运作也叫资本经营，就是利用资本市场，通过买卖(经营)企业、资产或者其它各种形式的证券、票据，而赚钱的经营活动。
二、常见的资本运作方式1、发行股票、发行债券(包括可转换公司债券)、配股、增发新股、转让股权、派送红股、转增股本、股权回购(减少注册资本)等。
2、企业的合并、托管、收购、兼并、分立以及风险投资等。
3、资产重组，对企业的资产进行剥离、置换、出售、转让。
4、为改善资本结构或债务结构为目标，进行企业合并、托管、收购、兼并、分立等。
三、企业发展模式企业的发展分为内向封闭型发展模式和外向开放型发展模式。
其中内向封闭型发展模式之指通过自身产品经营不断积累资本，逐步扩大经营规模，扩展经营领域，特点是传统方式，发展速度慢资本运作是什么?有哪些运作方式?资本运作是什么?有哪些运作方式?。
外向开放型发展模式是根据产业发展的需要，积极引入外来资本，快速扩大规模，进入新领域，形成竞争优势，特点是现代方式，发展速度快、突显整合能力。
资本运作是企业集团加速发展、借力发展的必由之路。
发展与资本的关系：越发展，就越需要钱，同时越有钱，越发展;资本，可以促进发展，而反过来发展又促进了资本增长。
四、资本运作的作用资本运作的介入在企业发展过程中起到杠杆作用、发挥倍增效应。
解读资本运作的11种模式
解读资本运作的11种模式资本运作有11种模式，本文就这11中模式做具体解读。
一、并购重组并购重组就是兼并和收购是意思，一般是指在市场机制作用下，一企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。
并购重组的目的是搞活企业、盘活企业存量资产的重要途径，我国企业并购重组，多采用现金收购或股权收购等支付方式进行操作。
常见并购重组的方式有：1、完全接纳并购重组。
即把被并购企业的资产与债务整体吸收，完全接纳后再进行资产剥离，盘活存量资产，清算不良资产，通过系列重组工作后实现扭亏为盈。
这种方式比较适用于具有相近产业关系的竞争对手，还可能是产品上下游生产链关系的企业。
由于并购双方兼容性强、互补性好，并购后既扩大了生产规模，人、财、物都不浪费，同时减少了竞争对手之间的竞争成本，还可能不用支付太多并购资金，甚至是零现款支出收购。
如果这种并购双方为国企，还可能得到政府在银行贷款及税收优惠等政策支持。
2、剥离不良资产，授让全部优质资产，原企业注销。
并购方只接纳了被并企业的资产、技术及部分人员，被并企业用出让金安抚余下人员(卖断工龄)、处置企业残值后自谋出路。
这种方式必须是并购方具有一定现金支付实力，而且不需要承担被并购方债务的情况下才可能实施。
二、股权投资股权投资是指投资方通过投资拥有被投资方的股权，投资方成为被投资方的股东，按所持股份比例享有权益并承担相应责任与风险。
常见股权投资方式如下：1、流通股转让公众流通股转让模式又称为公开市场并购，即并购方通过二级市场收购上市公司的股票，从而获得上市公司控制权的行为。
1993年9月发生在上海证券交易所的“宝延风波”，拉开了我国通过股票市场收购上市公司的序幕。
自此以后，有深圳万科在沪市控股上海申华、深圳无极在沪市收购飞跃音响、君安证券6次举牌控股上海申华等案例发生。
虽然在证券市场比较成熟的西方发达国家，大部分的'上市公司并购都是采取流通股转让方式进行的，但在中国通过二级市场收购上市公司的可操作性却并不强，先行条件对该种方式的主要制约因素有：(1)上市公司股权结构不合理。
资本运作模式借鉴
资本运作模式借鉴资本运作是指通过资本的投入和流动，实现资本增值的一系列经济活动。
不同的资本运作模式可以在不同的场景下发挥作用，并借鉴其他成功的资本运作模式，从而实现更好的效果。
本文将介绍几种常见的资本运作模式，并探讨如何借鉴这些模式来实现经济效益的最大化。
一、兼并与收购兼并与收购是一种通过购买或合并其他公司来扩大规模和市场份额的资本运作模式。
这种模式广泛应用于各个行业，如金融、制造业、科技等。
借鉴这种模式，企业可以有针对性地寻找具有相似业务和潜在协同效应的目标公司，并通过兼并或收购来实现战略性的增长。
二、风险投资风险投资是指投资者向创业企业提供资金，以换取一定的股权或回报。
在资本运作中，风险投资在为企业提供资金的同时，也为投资者带来了丰厚的回报。
借鉴风险投资模式，企业可以积极寻找具有创新能力和潜力的初创公司，并通过投资和合作来实现共赢的局面。
三、股权激励股权激励是一种通过向员工提供公司股权来激励其积极参与企业经营和发展的模式。
通过激励员工参与公司的发展，可以提高员工的归属感和责任心，并促进企业的创新和成长。
借鉴这种模式，企业可以制定激励计划，通过分享公司的增长收益来激励员工的积极性和创造力。
四、合作伙伴关系建立合作伙伴关系是一种通过与其他企业建立合作关系来实现共同发展的模式。
通过与合作伙伴共享资源、技术和市场，企业可以降低成本，提高效率，并实现业务的拓展和增长。
借鉴合作伙伴关系模式，企业可以积极寻找具有互补优势的合作伙伴，并通过合作来实现资源的优化配置和业务的互利共赢。
五、上市融资上市融资是指企业通过在证券市场发行股票或债券，吸引投资者资金来支持企业发展的方式。
上市融资不仅可以为企业提供大量的资金支持，还能提高企业的知名度和形象。
借鉴上市融资模式，企业可以积极筹备上市，通过资本市场的力量来推动企业的发展和壮大。
综上所述，资本运作模式的选择应该根据企业的具体情况和发展目标来决定。
借鉴其他成功的资本运作模式，企业可以在经济环境和市场竞争中立于不败之地，实现持续创新和价值的增长。
解读资本运作的种模式
解读资本运作的种模式资本运作是指资本在经济体系中进行买卖、投资和资产配置的一系列活动。
不同的经济体系和市场环境下，资本运作会呈现出不同的模式。
下面将从全球范围和特定国家的视角探讨资本运作的几种常见模式。
全球范围的资本运作模式主要有以下几种：1.自由市场模式：这是以美国为代表的资本市场运作模式，强调市场的自由和竞争。
政府只起到监管和保护市场秩序的作用，资本运作基本由市场自主决策。
这种模式下，市场波动较大，资本流动性较高，投资风险和机会并存。
2.国家干预模式：这是以中国为代表的资本市场运作模式，政府在资本运作中扮演更为主动的角色。
政府制定产业政策、提供金融支持、控制资本流动等，以引导资源配置和经济发展。
这种模式下，政策导向明显，市场波动相对较小，但政策风险存在。
3.跨国公司模式：这是以跨国公司为核心的全球化资本运作模式。
跨国公司通过在不同国家设立子公司和控股公司，实现资源和市场的跨国配置。
这种模式下，资本流动性较高，跨国公司起到了全球市场的整合者和调度者的作用。
特定国家的资本运作模式受到政治、经济和文化等因素的影响，可以归纳为以下几种：1.美国模式：美国的资本运作模式以股票市场为核心，国内资本市场发育成熟。
其特点是自由市场，市场波动性大，创新活跃，但也存在风险。
2.德国模式：德国的资本运作模式以金融机构为核心，注重长期稳定投资和金融风险管理。
德国重视公司治理和股东权益，注重长期投资和企业稳定发展。
3.日本模式：日本的资本运作模式以企业和银行为主导，强调企业之间的关系和合作。
这种模式下，银行给予企业长期贷款和股权投资，企业与银行形成互惠关系。
4.中国模式：中国的资本运作模式是政府主导的市场经济模式，政府在资本市场中起到的监管和引导作用较大。
政府通过产业政策、金融支持等手段，引导资金向重点领域和企业倾斜。
综上所述，资本运作模式各异，取决于经济体系和市场环境。
自由市场模式、国家干预模式和跨国公司模式是全球范围内的主要模式，而特定国家的模式受到政治、经济和文化等因素的影响。
解读资本运作的11种模式
解读资本运作的11种模式
1.融资模式：融资模式的基本思路是，企业或机构为融资者提供资金，以获得股权或债权投资。
2.原始股权融资模式：原始股权融资模式指投资者和投资机构通过投
资获得企业的原始股权。
3.额外股权融资模式：投资者和投资机构通过注资增加企业的股权来
获得投资收益。
4.私人投资者融资模式：私人投资者为企业提供资金，以获得股权或
债权投资。
5.政府补贴模式：企业通过申请政府补贴来获得资金，以解决资本短
缺问题。
6.合作模式：合作模式指投资者和投资机构通过合作获得投资收益。
7.融资租赁模式：融资租赁模式是指企业通过获得融资租赁公司的资金，向融资租赁公司租赁资产，给予定期或不定期的还款。
8.发行股票模式：企业通过发行股票模式来获得资金，以扩大公司规模。
9.银行借贷模式：企业通过向银行申请贷款以获得资金。
10.信托投资模式：企业付出投资人的资金，投资人以信托形式把资
金交给第三方信托公司管理，根据约定安排收益分配。
11.并购模式：并购模式是企业通过取得资金来收购其他企业的一种
投资形式。
企业上市前的资本运作模式大全
企业上市前的资本运作模式大全近年来，随着互联网和全球化的发展，企业的资本运作模式也发生了巨大的变化。
在企业上市前，资本运作是一个复杂而关键的过程，涉及到多个环节和各种策略。
本文将介绍几种常见的资本运作模式，并探讨其特点和运作方式。
一、风险投资（Venture Capital）风险投资是指投资人将资金投入初创企业，以获取成长阶段企业的股权，并在一定时间内实现退出或转让股权的过程。
这种模式主要通过投资人的专业知识和经验来评估企业的潜力，并提供战略性指导和资源支持。
通常，投资人会与企业的创始人或管理团队合作，帮助企业发展壮大，进而推动企业上市。
二、私募股权（Private Equity）私募股权是指通过私下协商的方式，以股权交换或者直接购买的方式获取不上市企业的股权。
与风险投资不同的是，私募股权更注重对既有企业的改造和整合。
一般来说，私募股权投资者会通过优化企业的组织结构、战略调整和引入专业管理团队等手段，提高企业绩效并增加企业的市场价值。
随后，他们可以通过IPO（首次公开募股）等方式退出投资。
三、并购重组（Mergers and Acquisitions）并购重组是指企业通过购买或合并其他企业的股权或资产，以实现企业的成长和上市的一种策略。
这种模式可以通过增加企业规模、资源整合和补充核心竞争力来提高企业的市场地位。
并购重组通常需要投资者进行充分的尽职调查，以了解潜在交易中的风险和机会，并通过协商确定合理的交易条件。
四、股权众筹（Equity Crowdfunding）股权众筹是一种通过大量的个人投资者以小额资金参与企业股权投资的模式。
这种模式以互联网为基础，通过在线平台实现投资者和企业的对接。
股权众筹将传统的风险投资模式变为了大众参与的机制，为初创企业提供了更多的融资渠道。
然而，由于涉及到大量的个体投资者和信息不对称的问题，股权众筹面临着一些监管和风险管理的挑战。
五、债务融资（Debt Financing）债务融资是指企业通过发行债券或向金融机构贷款等方式获得资金的模式。
资本运作模式的选择与优化
资本运作模式的选择与优化一、引言在当代经济社会中，资本运作模式的选择与优化对于企业的发展具有重要意义。
本文将探讨资本运作模式的定义、选择的要素以及优化的策略，旨在为企业提供一些建议和参考。
二、资本运作模式的定义资本运作模式是指企业利用自有资金或借入的资金进行运作，以获取更高的投资回报。
它包括了股权投资、债权投资、并购重组、独立投资等多种形式。
选择合适的资本运作模式对企业的战略决策和财务管理具有关键性作用。
三、资本运作模式选择的要素1. 企业目标与战略定位：不同的企业目标和战略定位会对资本运作模式的选择产生影响。
例如，如果企业的目标是追求快速发展和扩张，那么股权投资可能是一个更为适合的选择；如果企业的目标是稳健发展并提升市场份额，那么债权投资可能更合适。
2. 经济环境和市场条件：不同的经济环境和市场条件对资本运作模式的选择也有影响。
在经济较好的时期，企业可以选择通过并购重组来快速扩大规模；而在经济低迷的时期，企业可能更倾向于独立投资和持有。
3. 资金需求和风险承受能力：不同的资金需求和风险承受能力也是选择资本运作模式的考虑因素。
如果企业需要大量资金来支持业务扩张，那么可以考虑寻求外部股权融资；如果企业对风险较为敏感，那么可以选择债权融资来减少风险。
四、资本运作模式优化的策略1. 资本结构优化：优化企业的资本结构是提高资本运作效率的关键。
企业可以通过调整资本结构中的股权和债权比例来降低成本和风险。
例如，合理利用杠杆比例可以降低财务成本，同时要注意控制负债风险。
2. 市场资源整合：通过并购重组等方式整合市场资源，实现规模效应和垂直整合，可以提升企业的竞争力和盈利能力。
但要注意整合后的管理和运营问题，避免出现资源浪费和运营不协调的情况。
3. 风险分散与投资组合管理：在进行资本运作时，分散风险和合理配置资金也是重要的优化策略。
通过投资组合的管理，可以将风险分散到不同的资产类别和行业，从而降低整体风险。
4. 合作与创新：在资本运作中，积极寻求合作伙伴并进行创新，将有助于优化企业的资本运作模式。
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资本运作模式目录什么是资本运作资本运作包括的内容资本运作的作用资本运作的特征资本运作模式分类一、资本运作概念又称资本运营、资本经营、资本营运，是中国大陆企业界创造的概念，它指利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。
简言之就是利用资本市场，通过买卖企业和资产而赚钱的经营活动和以小变大、以无生有的诀窍和手段。
资本经营是指围绕资本保值增值进行经营管理，把资本收益作为管理的核心，实现资本盈利能力最大化。
资本经营的涵义有广义和狭义之分。
广义的资本经营是指以资本增值最大化为根本目的，以价值管理为特征，通过企业全部资本与生产要素的优化配置和产业结构的动态调整，对企业的全部资本进行有效运营的一种经营方式。
包括所有以资本增值最大化为目的的企业经营活动，自然包括产品经营和商品经营。
狭义的资本经营是指独立于商品经营而存在的，以价值化、证券化了的资本或可以按价值化、证券化操作的物化资本为基础，通过流动、收购、兼并、战略联盟、股份回购、企业分立、资产剥离、资产重组、破产重组、债转股、租赁经营、托管经营、参股、控股、交易、转让等各种途径优化配置，提高资本运营效率和效益，以实现最大限度增值目标的一种经营方式。
这里所要分析的就是后一种，即狭义的资本经营。
所谓资本运营，就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。
从这层意义上来说，我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。
二、资本运作的内容发行股票、发行债券(包括可转换公司债券)、配股、增发新股、转让股权、派送红股、转增股本、股权回购(减少注册资本)，企业的合并、托管、收购、兼并、分立以及风险投资等，资产重组，对企业的资产进行剥离、置换、出售、转让，或对企业进行合并、托管、收购、兼并、分立的行为，以实现资本结构或债务结构的改善，为实现资本运营的根本目标奠定基础。
从资本的运动状态来划分，可以将其划分为存量资本经营和增量资本经营。
存量资本经营指的是投入企业的资本形成资产后，以增值为目标而进行的企业的经济活动。
资产经营是资本得以增值的必要环节。
企业还通过对兼并、联合、股份制、租赁、破产等产权转让方式，促进资本存量的合理流动和优化配置。
增量资本经营实质上是企业的投资行为，因此，增量资本经营是对企业的投资活动进行筹划和管理。
包括投资方向的选择、投资结构的优化、筹资与投资决策、投资管理等。
从资本经营的形式和内容来划分，可以将资本经营分为实业资本经营、金融资本经营、产权资本经营以及无形资本经营等。
实业资本经营是以实业为对象的资本经营活动。
金融资本经营是指以金融商品（或称货币商品）为对象的资本经营活动。
产权资本经营是指以产权为对象的资本经营活动。
无形资本经营是以无形资本为对象的经营活动，本书的基本框架就是按照资本经营过程来安排的。
三、资本运作的作用资本运作是整合资源的法宝企业和政府同样需要整合资源，以促进地区的发展。
企业整合资源有两个层次：一个是低层的，就是把已有的资源用好；另一个是高层次的，在企业的发展过程中有效地获得所需要的外部资源。
对于政府也是一样的，包括这两个层次。
首先政府将已有的资源用好，然后我们吸引各种资源、人才，为长沙造福，也像企业一样要整合资源，某种意义上说，世界上看来不相干的事，其实都是相互关联的。
政府和企业一样需要资源的整合，收购兼并。
资本运作是整合资源的非常重要的渠道，联想收购IBM 的PC业务就是这样。
有一个全球化的公司思科，它就是通过不断的收购来达到整合资源的目的，所以这个企业在长时间里一直占据领先地位。
资本运作是企业发展壮大的捷径企业希望能实现跨越式的发展，并购是一个捷径。
例如政府主导大学的合并，合并后的大学规模就大了，企业通过并购，大企业更强大，更具竞争力。
资本运作也是企业快速实现自身价值的利器资本市场具有将未来的潜力转变为现实的能力。
把梦想变为现实这一重要功能。
如百度05年上市，一下子就有几十个亿的资源，他能在一瞬间把企业的潜力转变成真金白银。
投资资本市场就是投资未来，别人把真金白银投资未来，瞬间就有可能积累巨额的财富。
在转型变革的现行社会常常会给人带来意想不到的机遇，把握机遇对提升经济具有巨大意义。
当然资本运作可能成为企业管理失败、企业财务危机的导火线，像中国的德隆，所以资本运作是一把双刃剑，做得好让企业发展壮大，做得不好前功尽弃，企业家的资本运作能力对企业的发展的重大意义。
四、资本运作的特征资本运作和商品经营、资产经营在本质上存在着紧密的联系，但它们之间存在着区别，不能将资产经营、商品经营与资本经营相等同。
资本经营具有如下三大特征：（1）资本运作的流动性。
2资本是能够带来价值增值的价值，资本的闲置就是资本的损失，资本运作的生命在于运动，资本是有时间价值的，一定量的资本在不同时间具有不同价值，今天的一定量资本，比未来的同量资本具有更高的价值。
（2）资本运作的增值性。
3实现资本增值，这是资本运作的本质要求，是资本的内在特征。
资本的流动与重组的目的是为了实现资本增值的最大化。
企业的资本运动，是资本参与企业再生产过程并不断变换其形式，参与产品价值形成运动，在这种运动中使劳动者的活劳动与生产资料物化劳动相结合，资本作为活劳动的吸收器，实现资本的增值。
（3）资本运作的不确定性。
资本运作活动，风险的不确定性与利益并存。
任何投资活动都是某种风险的资本投入，不存在无风险的投资和收益。
这就要求经营者要力争在进行资本经营决策时，必须同时考虑资本的增值和存在的风险，应该从企业的长远发展着想，企业经营者要尽量分散资本的经营风险，把的资本分散出去，同时吸收其他资本参股，实现股权多元化，优化资本结构来增强资本的抗风险的能力，保证风险一定的情况下收益最大。
资本运作除了上述的三个主要的特征，还具有资本运作的价值性、市场性和相对性的特征。
五、资本运作模式资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。
（一）扩张型资本运营模式资本扩张是指在现有的资本结构下，通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源即兼并和收购等方式，使企业实现资本规模的扩大。
根据产权流动的不同轨道可以将资本扩张分为三种类型：1、横向型资本扩张横向型资本扩张是指交易双方属于同一产业或部门，产品相同或相似，为了实现规模经营而进行的产权交易。
横向型资本扩张不仅减少了竞争者的数量，增强了企业的市场支配能力，而且改善了行业的结构，解决了市场有限性与行业整体生产能力不断扩大的矛盾。
青岛啤酒集团的扩张就是横向型资本扩张的典型例子。
近年来，青啤集团公司抓住国内啤酒行业竞争加剧，一批地方啤酒生产企业效益下滑，地方政府积极帮助企业寻找“大树”求生的有利时机，按照集团公司总体战略和规划布局，以开发潜在和区域市场为目标，实施了以兼并收购为主要方式的低成本扩张。
几年来，青啤集团依靠自身的品牌资本优势，先后斥资6.6亿元，收购资产12.3亿元，兼并收购了省内外14家啤酒企业。
不仅扩大了市场规模，提高了市场占有率，壮大了青啤的实力，而且带动了一批国企脱困。
2003年，青啤产销量达260万吨，跻身世界啤酒十强，利税总额也上升到全国行业首位，初步实现了做“大”做“强”的目标。
2、纵向型资本扩张处于生产经营不同阶段的企业或者不同行业部门之间，有直接投入产出关系的企业之间的交易称为纵向资本扩张。
纵向资本扩张将关键性的投入产出关系纳入自身控制范围，通过对原料和销售渠道及对用户的控制来提高企业对市场的控制力。
格林柯尔集团是全球第三大无氟制冷剂供应商，处于制冷行业的上游。
收购下游的冰箱企业，既有利于发挥其制冷技术优势，同时也能直接面对更广大的消费群体。
从2002年开始，格林柯尔先后收购了包括科龙、美菱等冰箱巨头在内的五家企业及生产线。
通过这一系列的并购活动，格林柯尔已拥有900万台的冰箱产能，居世界第二、亚洲第一，具备了打造国际制冷家电航母的基础。
格林柯尔集团纵向产业链的构筑，大大提高了其自身的竞争能力和抗风险能力。
3、混合型资本扩张两个或两个以上相互之间没有直接投入产出关系和技术经济联系的企业之间进行的产权交易称之为混合资本扩张。
混合资本扩张适应了现代企业集团多元化经营战略的要求，跨越技术经济联系密切的部门之间的交易。
它的优点在于分散风险，提高企业的经营环境适应能力。
拥有105亿资产的美的集团一直是我国白色家电业的巨头，2003年的销售额达175亿元。
在20年的发展历程中，美的从来没有偏离过家电这一主线。
专业化的路线使美的风扇做到了全国最大，使空调、压缩机、电饭锅等产品做到了全国前三名，巨大的规模造就了明显的规模优势。
然而，随着家电行业竞争形势的日益严峻，进军其它行业、培养新的利润增长点成为美的集团的现实选择。
与此同时，美的在资本、品牌、市场渠道、管理和人才优势等方面也积累到了具备多元化经营、资本化运作的能力。
审时度势之后，美的毅然作出了从相对单一的专业化经营转向相关多元化发展的战略决策。
2003年8月和10月美的先后收购了云南客车和湖南三湘客车，正式进入汽车业。
此后不久，又收购了安徽天润集团，进军化工行业。
在未来的几年中，美的将以家电制造为基础平台，以美的既有的资源优势为依托，以内部重组和外部并购为手段，通过对现有产业的调整和新产业的扩张，实现多产业经营发展的格局，使美的最终发展成为多产品、跨行业、拥有不同领域核心竞争能力和资源优势的大型国际性综合制造企业。
（二）收缩型资本运营模式收缩性资本运营是指企业把自己拥有的一部分资产、子公司、内部某一部门或分支机构转移到公司之外,从而缩小公司的规模。
它是对公司总规模或主营业务范围而进行的重组,其根本目的是为了追求企业价值最大以及提高企业的运行效率。
收缩性资本运营通常是放弃规模小且贡献小的业务,放弃与公司核心业务没有协同或很少协同的业务,宗旨是支持核心业务的发展。
当一部分业务被收缩掉后,原来支持这部分业务的资源就相应转移到剩余的重点发展的业务,使母公司可以集中力量开发核心业务,有利于主流核心业务的发展。
收缩性资本运营是扩张性资本运营的逆操作,其主要实现形式有:1、资产剥离资产剥离是指把企业所属的一部分不适合企业发展战略目标的资产出售给第三方,这些资产可以是固定资产、流动资产,也可以是整个子公司或分公司。
资产剥离主要适用于以下几种情况:(1 )不良资产的存在恶化了公司财务状况；(2 )某些资产明显干扰了其它业务组合的运行；(3 )行业竞争激烈,公司急需收缩产业战线。
中国人寿在上市之前，就进行了大量的资产剥离。
2003年8月，原中国人寿保险公司一分为三：中国人寿保险（集团）公司、中国人寿保险股份有限公司和中国人寿资产管理公司。
超过6000万张的1999年以前的旧保单全部被拨归给母公司——中国人寿保险(集团)公司，而2000万张左右1999年以后签订的保单，则以注资的形式被纳入新成立的股份公司。