资本运作的异同
资本运作在各地区的区别与比较
资本运作在各地区的区别与比较
今日，资本运作成为全球市场中动态发展的最重要的经济活动之一。
它在各地区的状况各有不同，有着不同的比较优势。
首先，资本运作在美国的状况要比其他地区要好。
美国的市场结构更加完善，相比其他地区拥有更多的定价和资本规模，这使得其能够提供更多的资本投资和贷款机会。
另外，美国经济的法律和监管系统也使得它的资本市场发展迅速。
由于美国资本市场的法律法规容易受到相关公司和机构的监管，这使得投资者可以更加放心地进行投资。
此外，美国的税收制度也非常有利于投资者，投资者可以通过减轻税收来获得更大的财富回报。
其次，资本运作在欧洲的状况比较好。
欧洲拥有丰富的投资资源，这使得欧洲市场有较高的投资回报率。
此外，欧洲政策支持者也更加欢迎外国投资者的到来，以促进本地资本的流动。
此外，欧洲的私人资本市场和公共市场都相对较发达，这使得投资者可以把资金投资到多个不同的资产项目中，而不仅仅是股票市场。
最后，资本运作在亚洲的状况相对较差。
首先，亚洲相较其他地区发达程度较低，而且大部分国家政治安全较差，这使得投资者通常比较犹豫投资于亚洲。
另外，亚洲市场的资本结构和分布也不太完善，各国之间的投资者保护的水平也存在着较大的差别，各国之间的资本流动也相对较少，相较其他地区，亚洲国家的资本流动、贷款、投资等活动的规模较小。
总的来说，资本运作在各地区之间存在着一定的不同和比较优势。
其中，美国在资本市场的发达程度和投资机会最具优势，而欧洲拥有丰富的投资资源和政策支持，而亚洲则存在着较大的发展问题，待解决。
各国政府也在不断加强资本市场的发展，以促进资本市场在全球范围内的繁荣和发展。
资本运作对企业价值的影响
资本运作对企业价值的影响资本运作是指企业利用各种资本市场工具和手段，通过改变企业资产结构和负债结构，来达到增加企业市值和提高企业盈利能力的目的。
资本运作是企业运营的重要组成部分，它的成功与否直接关系到企业的发展与生存。
1. 资本运作对企业融资影响资本运作是企业融资的重要手段之一，能够帮助企业通过股权融资、债权融资等来源获取资金。
资本运作的不同方式，对企业融资的影响也不同。
举例而言，股权融资可以通过发行新股或追加股本，从而增加企业的股份，并增加企业的净资产价值。
但企业应谨慎处理股权融资，不要将太多的股份分配给股东，导致了企业控制权的失去。
同时，债权融资则可以通过发行债券或银行贷款等方式，为企业提供大量的资金来源，但债权融资也需要注意利率的高低，不要过多增加企业的债务压力。
2. 资本运作对企业经营影响资本运作对企业的经营活动也有一定的影响。
通过资本运作，企业可以实现资产的有效配置，优化企业的资产负债结构，提升企业的盈利能力和市场竞争力，同时也能够压缩企业的成本，优化流程，降低运营成本。
比如，通过资本运作，企业可以进行资产重组，将一些无盈利的业务剥离出去，降低企业的成本负担，同时使企业更加专注于主营业务的发展。
这样，在不断优化经营战略的同时，提升了企业的竞争力，拓展了企业的市场分享，为企业的成长奠定了坚实的基础。
3. 资本运作对企业估值的影响资本运作能够对企业的估值产生重大影响。
通过资本运作，企业可以改变其财务结构，大幅提升企业估值。
同时，通过不同的资本运作方案，企业也可以影响市场对企业的认知和投资者对企业的看法。
通过股权融资，可以使企业的股价上涨，提升企业的市值及股票溢价率，提高企业融资渠道的效率。
例如，通过引入战略投资方的资金，并在业务与技术上进行合作，从而提升企业整体估值。
在利用资本运作改变资产结构后，企业的目标应该是提高其利润率和增加收入，从而提升企业的价值。
4. 资本运作对企业风险的影响资本运作也会对企业的风险产生影响，企业应当根据自身实际情况选择适合自己的资本运作模式，控制风险。
资本运作
4、经营导向不同。商品经营较多地受价格信号的控制。资本运作主要受资本市场的制约和资本回报率的限制。
5、经营风险不同。商品经营的企业生存和发展维系在一个或多个产品上，如市场需求发生变化，则会直接影 响企业的生存和发展。资本运作的企业则把生存和发展建立在一个或多个产业上，并不断发现新的经济增长点， 及时退出风险大的产业......
非法传销
由于缺乏监管，有大量非法分子冒充资本运作从事非法传销活动，请广大消费者注意识别请勿上当受骗 。
2015年年初，南沙区公安分局经侦大队成立专案组，逐步查证该传销组织以黄某为首，组织核心人物有“老 总”黎某全、梁某侠等人。自2012年起，该组织打着“阳光工程”、“商务商会”等幌子发展下线，收取每人 50800元会费，短短3年时间，参与传销活动的人员遍及南沙区大岗镇、榄核镇、佛山顺德、中山、珠海、深圳等 地，涉众达1000多人 。
（2）资本运作的增值性
实现资本增值，这是资本运作的本质要求，是资本的内在特征。资本的流动与重组的目的是为了实现资本增 值的最大化。企业的资本运作，是资本参与企业再生产过程并不断变换其形式，参与产品价值形成运动，在这种 运动中使劳动者的活劳动与生产资料物化劳动相结合，资本作为活劳动的吸收器，实现资本的增值。
（3）资本运作的不确定性
资本运作活动，风险的不确定性与利益并存。任何投资活动都是某种风险的资本投入，不存在无风险的投资 和收益。这就要求经营者要力争在进行资本运作决策时，必须同时考虑资本的增值和存在的风险，应该从企业的 长远发展着想，企业经营者要尽量分散资本的经营风险，把的资本分散出去，同时吸收其......
资本运作与财务管理掌握资本运作对企业财务的影响
资本运作与财务管理掌握资本运作对企业财务的影响资本运作与财务管理资本运作是指企业通过各种方式获取资金，并将其运用到合适的投资项目上，以实现最大化的财务利润。
资本运作对企业的财务管理具有重要的影响。
本文将探讨资本运作对企业财务的影响，并分析财务管理中需要注意的相关问题。
一、资本运作的影响1. 资金来源的多样化资本运作使得企业可以获得多种多样的资金来源。
传统的融资方式包括银行贷款和公司债券等，而现代的资本运作方式则包括股权融资、风险投资和私募股权基金等。
多样化的资金来源为企业提供了更多的融资渠道，降低了企业融资的风险。
2. 资金利用效率的提高资本运作可以使企业更加灵活地运用资金。
通过对不同项目的资本配置和资本结构的优化，企业可以实现资金的最优配置。
比如，通过向高风险高回报的项目投资，企业可以提高财务收益。
资本运作的好处在于，它能够帮助企业利用有限的资金获得更高的利润。
3. 企业价值的提升资本运作对企业价值的提升起着至关重要的作用。
通过资本运作，企业可以吸引更多的投资者，提高市场竞争力，进而提高企业的估值水平。
相反，如果企业的资本运作不善，可能导致资本流失，降低企业的市场声誉和价值。
二、财务管理中的相关问题1. 资本成本管理企业在进行资本运作时，需要考虑到资金的成本。
由于不同的资金来源具有不同的资金成本，企业需要合理评估各种资金来源的成本，并选择最佳的融资方式。
在进行资本决策时，企业还需要综合考虑投资项目的预期回报率，确保项目的回报超过资本成本。
2. 资本结构优化企业的资本结构对其财务状况和经营绩效有着重要的影响。
资本结构优化是指在满足企业资金需求的前提下，选择最佳的资本结构，以提高企业的股东权益回报率和降低财务风险。
企业可以通过调整债务资本和股权资本的比例来实现资本结构的优化。
3. 资本市场风险管理在进行资本运作时，企业需要注意资本市场风险的管理。
资本市场存在着市场波动和不确定性，企业需要制定风险管理策略，以应对市场风险的变化。
「收藏」企业重组、资产重组和资本运作的区别与联系
「收藏」企业重组、资产重组和资本运作的区别与联系企业重组、资产重组、股权重组、资本运作等，这些都属于企业的战略发展规划，实务中，不对其作过多的区别，统指对企业整体发展的重大调整。
本文先比较这些战略调整的概念、区别和联系，再详细列述重组的具体类型。
一、具体概念企业重组，是指企业在日常经营活动以外的法律结构或经济结构发生重大改变的交易，包括企业法律形式改变、债务重组、股权收购、资产收购、合并、分立等。
资产重组是指与企业外部的经济主体进行的，对企业资产的分布状态或设在企业资产上的权利进行重新组合、调整、配置的过程。
资产重组属于企业重组的一种模式。
股权重组特指企业重组中涉及到的股权结构调整和股权总额增减变化，主要包括：股权转让、增资扩股、减资。
资本运作又称资本经营、资金运作，是中国企业界创造的概念，与业务经营相对应，资本运作是通过买卖企业和资产而赚钱的活动，业务经营是通过买卖产品和服务而赚钱的活动。
二、区别与联系企业重组是一个宽泛的概念，包含资产重组和股权重组，资产重组侧重于资产方面的整合，股权重组侧重于股权方面的调整。
资本运作也是一个宽泛的概念，与企业重组有交叉重叠的部分，如资产重组、股权重组、合并分立等，也包含不属于企业重组的部分，如发现债券、风险投资等。
企业重组、资产重组、股权重组、资本运作的区别与联系示意图三、企业重组的类型企业重组包含如下11种类型，具体为：改变企业法律形式（包含改组改制）、债务重组、股权收购（股权售卖）、资产收购（资产剥离或资产售卖）、合并（分为兼并和联合）、分立（分为存续分立和新设分立）、增资扩股、减资、股票回购、企业内部整合、表外资本经营（包含托管和战略联盟）。
1、改变企业法律形式改变企业名称、住所的简单法律形式。
改变企业组织形式的复杂法律形式，如企业由法人转变为个人独资企业、合伙企业等非法人组织。
企业股份制改造的过程称为改组改制。
2、债务重组债务重组是指债务人发生财务困难的情况下，债权人按照其与债务人达成的书面协议或者法院裁定书，就其债务人的债务作出让步的事项。
资本运作与资金运作
案例二：股票发行与上市
总结词
企业筹集资金、扩大知名度的重要途径
详细描述
股票发行与上市是企业资本运作中的重要环节，通过发行股票可以为企业筹集大量资金，用于扩大生 产、研发、市场营销等方面。同时，上市还可以提高企业的知名度和品牌价值，提升企业形象和市场 地位。
案例三：风险投资
总结词
为初创企业提供资金支持、管理指导和战略规划的重要方式
详细描述
风险投资是资本运作中的一种特殊形式，主要针对初创企业或具有创新技术的企业。风险投资机构为这些企业提 供资金支持，同时还会提供管理指导和战略规划等方面的支持，帮助企业快速成长并实现价值最大化。风险投资 在推动科技创新和经济发展方面具有重要作用。
05
资金运作的案例分 析
案例一：企业筹资管理
总结词
大化。
输标02入题
资金运作主要关注的是企业的现金流管理和短期财务 状况，包括资金的筹措、使用和调度等，以确保企业 的短期财务稳定和流动性。
01
03
资金运作通常涉及的金额相对较小，操作周期较短， 风险也相对较小，但需要更加灵活和快速的反应能力
。
04
资本运作通常涉及的金额较大，操作周期较长，风险 也相对较大，需要更加谨慎和专业的分析和决策。
灵活性和多样性
资金运作涉及的风险多种多样，如市场风 险、信用风险等，但同时也可能带来较高 的收益。
资金运作的方式和手段多种多样，可以根 据不同的需求和偏好进行选择。
专业性和技术性
法律和监管要求严格
资金运作需要具备一定的专业知识和技术 ，如金融市场分析、风险管理等。
资金运作必须在法律法规和监管要求的框 架内进行，严禁进行违法违规操作。
03
资本运作与资金运 作的联系与区别
企业融资与资本运作
企业融资与资本运作1. 概述企业融资和资本运作是企业发展过程中不可或缺的重要环节。
通过融资，企业可以筹集资金用于扩大生产规模、研发创新、市场拓展等各方面的需求；而资本运作则是指企业通过合理的方式进行资源配置、风险管理和价值创造，以实现稳健的增长和持续竞争力提升。
2. 融资方式企业融资方式多种多样，包括但不限于以下几种：2.1 贷款：向银行或其他金融机构借款，通过借贷来满足企业的短期或长期资金需求。
2.2 股权融资：发行股票或吸收股东入股，以换取资本注入和风险分担。
2.3 债券融资：发行企业债券，吸引债权人投资以获取稳定的利息收益，并承担相应风险。
2.4 租赁和融资租赁：通过租赁设备或资产，减轻企业的购买负担，降低融资风险。
2.5 合作融资：与其他企业合作，通过共享风险和资源来实现共同发展。
3. 资本运作资本运作是通过配置与利用资本来实现企业价值最大化的过程。
主要涉及以下几个方面：3.1 投资决策：企业必须经过充分的市场分析和风险评估，明确投资的方向、规模和期限等要素，以确保投资回报。
3.2 资产管理：企业需要有效管理资产，包括对固定资产、流动资金和无形资产等的合理配置和优化运作。
3.3 资金运作：合理的财务规划和资本结构管理是资金运作的基础，以确保企业正常的经营和投资活动。
3.4 风险管理：资本运作中，风险管理是至关重要的环节，包括市场风险、信用风险、流动性风险等的识别和控制。
3.5 资本市场活动：企业可以通过发行股票、债券等活跃资本市场，吸引更多的投资者、实现资本扩张。
4. 案例分析以某公司为例，该公司面临市场竞争激烈和资金需求增加的情况，需要进行融资和资本运作来支持持续发展。
4.1 融资方案：该公司采取股权融资方式，发行新股份并吸收战略投资者入股，以获得更多的资金支持和资源整合。
4.2 资本运作方案：基于市场状况和公司实际情况，该公司选择在现有主营业务基础上，扩展相关产业链，实现跨界经营和降低经营风险。
资本运作对企业经营管理的影响分析
资本运作对企业经营管理的影响分析随着资本市场的不断发展，越来越多的企业开始涉足资本运作领域。
资本运作是指企业通过吸收外部资本、进行兼并重组和股权投资等方式，来实现企业的产业结构调整、市场拓展和获得更多的利润。
然而，资本运作不仅能够带来巨大的机遇，同时也伴随着很大的风险和挑战。
本文将分析资本运作对企业经营管理的影响，并在此基础上提出一些有效的管理策略。
一、资本运作的利与弊1.1 利益资本运作可以增强企业的资本实力。
通过借助外部资本，企业可以扩大业务规模、完善产品链条、增强品牌影响力和开发新市场。
特别是在经济周期下行的时候，企业的现金流面临着风险，此时吸纳外部资本就可以提高企业的财务稳健性，也可以加速企业的业务发展。
1.2 风险与挑战资本运作也有其风险和挑战。
通过股权投资的方式，投资者要求企业更多地关注资本市场的表现。
投资者们不仅对企业的经营财务报表进行了细节调查，而且还要求企业内部运作和管理更加透明公正。
如果企业经营管理不善、市场表现不佳，就有可能导致投资者的失望和退出，这样会引起企业的经营风险和信誉风险。
二、资本运作对企业发展的影响在某种程度上，资本运作对企业发展的影响远远超过了资本本身。
通过资本运作，企业可以通过多元化业务、对外并购或兼并等途径来扩展市场。
同时，全球化的资本运作还可以帮助企业深入到新兴市场，在获得更多利益的同时更好地拓展全球市场。
但同时，资本运作对企业产生的影响是长期的。
由于资本运作需要去实现公司的价值最大化，所以在实现企业发展的同时，也可能会对企业的内部结构和价值观等方面带来影响。
此时，只有在管理策略和人力资源管理上做好铺垫，才能更好的应付挑战。
三、有效的管理策略3.1 增强企业的内部资源管理要想保证资本运作的顺利进行，企业需要重视企业内部资源的管理。
要加强企业的内控管理，推动企业内部流程规范化，防止内部舞弊和管理漏洞，从而防范市场风险。
在内部资源管理方面，企业还应该做好员工招聘和人才管理，注重人员流动和知识产权管理，促进企业内部的创新和技术升级。
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资本运作----广告业集团化的差异
资本无疑是经济发展中的一个重要要素，随着我国改革开放和经济的发展，与资本市场联姻的大门进一步打开。
纵观世界各地大型的企业集团，几乎没有哪家是完全依靠自身的内部积累而发展起来的。
资本不仅是所有权的标志，而且是企业运营、发展和成长所依赖的最基础、最根本的资产来源。
现代企业应该重视资本，通过资本运作获得资本后，保护资本，并且有效地利用资本。
在广告行业资本运营的重要性亦是如此，WPP、阳狮等世界级大型广告传播集团无不借助了资本的力量。
由于传播环境和市场环境发生的巨大变化，全球广告业从20世纪80年代中期开始了广告集团之路，有实力的大型广告公司或财资雄厚的企业和其他相关构彼此并购，形成整体，通过上市进行资本运作。
一方面提供整合营销传播的全面服务来提升竞争力，另一方面降低运营成本以扩大利润空间，从而在此基础上进行全球市场的竞争。
1986年，DDB Needham与BBDO合并，建立Omnicom集团。
英国购物车制造公司(Wire & Plastic Products)—WPP成立，1987年，WPP集团以5.66亿美元收购著名的智威汤逊公司及其下属的攻关公司Hill & Knowlton(伟达)。
1989年，WPP集团又以8.64亿美元收购了广告教皇—大卫·奥格威创建的奥美广告公司。
2000年以不可思议的47亿美元收购了扬·罗比凯广告公司及其旗下的博雅公关、品牌形象设计公司—Landor(朗涛)。
除了这三大国际性的广告公司，索罗在不同国家、地区还收购了一些与广告相关的公司，其中包括:位于2002年世界十大广告集团之列的博报堂(拥有该集团25%股份)、旭通(拥有该集团20%股份)以及Cordiant传播集团、2002年6月收购中国本土公关公司西岸咨询(以奥美公关名义入股60%)、2003年7月28日与日本博报堂(WPP拥有20%的股份)入股上海广告公司(WPP与博报堂各占25%，中方东浩集团占50%)等。
其他国际广告集团如IPG集团、阳狮(Publicis)集团、电通(Dentsu)也纷纷在当时实行大规模兼并和并购，迅速发展壮大，成为世界顶级广告集团，并积极抢占世界广告市场。
正是因为以上一些国外广告公司集团化的模式概念的发展与实施，使得它们拥有了更多的进入世界市场的优势。
至此各广告集团纷纷瞄准中国逐渐开放的、具有巨大潜力的消费市场，准备抢滩登陆，并开始在中国纷纷建立中外合资分公司。
据统计，截止到2006年5月，五大广告集团在华合资公司有38家，其中WPP集团19家，奥姆尼康集团5家，IPG集团6
家，阳狮集团5家，电通集团3家。
其中，仅2005年一一2006年WPP集团就增加了传立媒体成都分公司、精信环球公司、北京华扬联众广告公司等4家合资公司。
且在中国进行了越来越多的收购和兼并，如2006年3月，国际4A广告公司智威汤逊 (JWT)宣布收购中国本土最大的促销网络之一—上海奥维思市场营销服务有限公司；当月，Omnicom也斥资控股了另一本土营销巨头—尤尼森(上海)营销咨询有限公司。
英国WPP集团CEO马丁在解释为何入股上海广告公司时表示:“中国广告市场的发展速度为世界之最。
我们预计，在未来10年之内，中国势必将成为全世界三大市场之一。
”中国广告模式刍议
当外资通过各种方式进入中国广告行业时，就己经决定了中国广告必须走向资本主导的模式。
广告不只是人才密集、知识密集型行业，更是资本密集的行业。
如今业界广告行业前沿人士提出这样的一个观点:广告行业的核心竞争力不是创意，不是人才，而是资本。
也就是说，资本将在未来的行业竞争中处于绝对主导地位，其他的各种因素受制于资本。
但是基于我国广告业的现状，我们的资本运作与其他跨国广告集团存在较大差异。
北京传媒大学丁俊杰教授在《中国广告业发展现状及未来趋势》中提出，“广告行业的资本运作形式目前主要有三种：1、广告公司间的投/融资；2、行业外特别是广告主和媒体对广告公司的投资；3、广告公司通过上市进行融资等。
而说到广告公司发展资金的来源，根据2003广告生态调查，被访问的广告公司中仅有3%其发展资金来源于上市融资；绝大多数的广告公司其发展资金来源于公司的自我积累。
在这方面，跨国广告公司具有明显的资金优势，又有强烈的扩张欲望，大规模并购、参股本土广告公司的趋势将愈演愈烈，未来一段时间内，仍将成为中国广告市场资本运作的主导力量。
而本土广告公司为增强与跨国公司对抗的力量，也将通过股权合作、吸收行业外投资及上市等筹集更多的发展资金，扩大公司规模。
”
我国广告公司长期仅仅依靠自有资本积累方式发展，很难产生大型广告集团。
广告公司这种发展方式，与广告行业自身特点有很大关系，广告公司作为服务型企业，需要资金量相对比较少，对资金渴求不那么急切，同时我国广告公司多是内向型企业，扩张动力不足。
而且中国本土广告公司大部分仍停留在小生产规模阶段，而且往往是“小而全”，广告公司的业务涉及多个产业，但是并不专业，没有形成自己的核心竞争优势。
因此我国广告公司很少选择并购、合作等方式扩大规模或达到强强联合的目的。
但是在外资广告公司的冲击下，本土广告公司必须走集团化发展的道路，谋求自身发展，以先进的管理、市场化的经营理念以及雄厚的资金来与外资广告公司相抗衡。
值得高兴的是，中国的广告人已经意识到这个问题，中国杂志社社长就主编张惠辛就提出：“我们过去不太提广告公司的产业化概念，但是不提不等于不重要，只是我们没有想到。
我们过去往往从创意的角度理解广告公司，但事实上它
首先是一个产业。
有产业就有资本的问题，就有上市的问题。
”《广告和资本可以恋爱吗》，中国广告2011年06期
丁俊杰:《中国广告业发展现状及未来趋势》，市场观察，2004年08期。
虽然我们已经意识到本土广告公司的不足，但是要将资产运作其中并不是一件简单的事。
就广告集团化这一方面来说，广告集团化，特别是以上媒体利用现有广告公司资源迅速组建广告集团，对旗下或者说要收购的广告公司和相关机构的专业化程度要求比较高。
但是目前的现状是，少有广告公司和相关机构能够将专业化到极致，特别是公关、调查公司等机构，毕竟专业化是组建广告集团的基础所在。
个体广告公司大都老板意识比较强烈，小富即安，不愿被收购和整合。
强烈的自我意识使得谈判过程会非常艰辛，以及产权问题也是形成广告集团的一个比较复杂的症结所在。
即使本土广告公司已经开始集团化，但是对于跨国广告公司的集团化进程来说我们仍处于一个较为初级的阶段。
以下通过两种情况来说明这个问题。
一些媒体凭借自己的资金优势和媒体垄断优势，实际上已经形成这种集团化的多广告公司的架构。
中央电视台就是一个有代表性的例子。
中央电视台是中国最大的广告媒介。
2002年广告营业额约60亿人民币，占中国广告总营业额的7%。
在中央电视台的周围，中国国际电视总公司的旗下，现在拥有中国营业额最多的本土广告公司未来广告公司(2001年排名中国广告公司营业额第6位)、广而告之广告公司以及央视--索福瑞调查公司和央视市场研究中心等多家相关子公司。
随着政策环境和市场环境的变化，在强势媒体周围形成广告集团的趋势将会越来越明朗化。
但是这样一些类似情况的企业一般都是基于外部政策、环境等被动地形成集团化模式，从根本上来说没有一种本质的概念，这是不利于对集团化的进一步发展的。
陈刚:《走向集团化—中国广告业趋势研究》，《现代广告》，2003年06期还有一种情况是充分利用外部资源形成广告集团。
这种模式主要是指广告公司充分占有和掌握外部媒介资源形成广告集团的一种模式。
如江苏大贺国际广告集团就是这样的案例。
江苏大贺国际广告集团已在全国近三十座城市拥有分支机构，特别是其旗下的大贺传媒股份有限公司是一家专业策划、设计、制作、代理、发布国内外户外广告，是集户外广告制作、户外媒体发布、数码印刷、电子媒体制作为一体的综合性专业化广告公司、跨地区的户外整合方案供应商。
2003年n月13日，其前身南京大贺户外传媒股份有限公司在香港上市(股票代码:HK8243)，进入资本市场，在全国范围内通过收购、兼并、控股业内企业，实现公司进一步的资本扩张，形成了强强联合、优势互补的经营构架，成为国内市场网络最广、科技含量最高、加工能力最大的专业化户外传媒集团。
2005年5月，经国家工商总局批准，公司正式变更为大贺传媒股份有限公司。
目前大贺传媒股份有限公司各类户外媒体制作产量占国内市
场份额的20%以上，直接拥有户外媒体资源达25万平方米，并通过中国广告协会户外委员会，共享200万平方米的户外媒体网络资源。
在“大市场、小巨人、高投入、精管理”集团策略的指导下，大贺传媒股份有限公司已成为大贺联合舰队中，最具战斗力的旗舰。
但是这种模式相对单一，从严格意义上来说，不能算做综合广告集团。
这种模式突出地表现在户外广告领域。
如江苏大贺国际广告集团就是这样的案例。
充分利用外部资源形成广告集团。
这种模式主要是指广告公司充分占有和掌握外部媒介资源形成广告集团的一种模式。
这种模式相对单一，从严格意义上来说，不能算做综合广告集团。
这种模式突出地表现在户外广告领域。
中国广告集团化模式刍议。