商业地产招商手册

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招商手册(招商会)

招商手册(招商会)

户外广告
在城市主要路段、商业区 等设置户外广告牌、灯箱 等,提高品牌曝光度。
网络推广
网站建设
网络广告
建立官方网站,发布招商信息,展示 企业实力和项目优势。
投放搜索引擎、社交媒体等平台的广 告,精准定位目标受众。
社交媒体
利用微博、微信等社交媒体平台,发 布动态、互动交流,提高网络影响力。
口碑传播
客户推荐
意向洽谈
对有意向的客户或合作伙 伴进行深入洽谈,明确合 作意向和具体事宜。
后续跟进
通过电话、邮件等方式, 持续跟进意向客户或合作 伙伴的进展情况,促进合 作达成。
03 招商会宣传推广
媒体宣传
电视广告
通过在电视媒体上播放广 告,吸引潜在投资者的关 注。
报纸杂志
利用报纸和杂志等传统媒 体,发布招商信息,扩大 知名度。
场地形象等因素。
布置风格
根据活动主题和品牌形象,设计 场地布置风格,营造符合活动氛
围的视觉效果。
设施配置
提供足够的座位、舞台、灯光、 音响等设施,确保活动顺利进行。
人员安排
工作人员分工
明确各岗位工作职责,合理分配人力资源,确保 活动高效有序。
嘉宾邀请与接待
邀请目标客户和嘉宾,制定接待流程,提供周到 的服务。
会中实施
01
02
03
04
活动签到
设立签到处,对参会人员进行 登记和发放资料。
主题演讲
安排相关主题的演讲或展示, 包括公司介绍、产品推介等。
互动交流
设置自由交流环节,让参会人 员有更多机会接触和了解彼此

现场服务
提供饮料、茶点等服务,确保 活动现场的舒适度。
会后跟进

商业地产招商运营手册

商业地产招商运营手册

商业地产招商运营手册第1章商业地产概述 (4)1.1 商业地产市场分析 (4)1.1.1 市场规模及增长速度 (4)1.1.2 市场竞争格局 (4)1.1.3 政策环境 (4)1.2 商业地产项目分类 (4)1.2.1 购物中心 (4)1.2.2 商业街 (4)1.2.3 写字楼 (4)1.2.4 酒店式公寓 (5)1.2.5 工业园区 (5)1.3 商业地产发展现状与趋势 (5)1.3.1 发展现状 (5)1.3.2 发展趋势 (5)第2章招商策略制定 (5)2.1 招商目标与定位 (5)2.1.1 招商目标 (5)2.1.2 定位 (6)2.2 招商策略规划 (6)2.2.1 招商策略 (6)2.2.2 招商渠道 (6)2.2.3 招商宣传 (6)2.3 招商团队建设与管理 (6)2.3.1 招商团队建设 (6)2.3.2 招商管理 (7)第3章市场调研与定位 (7)3.1 市场调研方法与步骤 (7)3.1.1 市场调研方法 (7)3.1.2 市场调研步骤 (7)3.2 竞争对手分析 (8)3.2.1 确定竞争对手 (8)3.2.2 分析竞争对手的优势与劣势 (8)3.2.3 竞争对手策略分析 (8)3.3 项目定位与业态规划 (8)3.3.1 项目定位 (8)3.3.2 业态规划 (8)第4章招商政策与优惠政策 (8)4.1 招商政策制定 (8)4.1.1 招商定位 (8)4.1.2 招商原则 (9)4.1.3 招商条件 (9)4.2 优惠政策设计 (9)4.2.1 租金优惠政策 (9)4.2.2 装修补贴政策 (9)4.2.3 税收优惠政策 (9)4.2.4 品牌推广支持 (9)4.3 招商合同签订与管理 (9)4.3.1 合同签订 (9)4.3.2 合同管理 (9)4.3.3 合同变更与解除 (10)4.3.4 合同纠纷处理 (10)第5章招商推广与宣传 (10)5.1 招商推广策略 (10)5.1.1 确定招商目标 (10)5.1.2 分析市场需求 (10)5.1.3 制定招商政策 (10)5.1.4 创新推广方式 (10)5.2 媒体渠道选择与合作 (10)5.2.1 线上媒体渠道 (10)5.2.2 线下媒体渠道 (10)5.2.3 媒体合作 (11)5.3 活动策划与执行 (11)5.3.1 活动主题策划 (11)5.3.2 活动组织与执行 (11)5.3.3 活动宣传与推广 (11)第6章招商谈判与签约 (11)6.1 招商谈判技巧 (11)6.1.1 谈判前的准备工作 (11)6.1.2 谈判策略与技巧 (11)6.1.3 谈判中的常见问题及应对措施 (12)6.2 资源整合与协同 (12)6.2.1 外部资源整合 (12)6.2.2 内部资源整合 (12)6.2.3 协同合作 (12)6.3 签约流程与风险管理 (12)6.3.1 签约流程 (12)6.3.2 风险管理 (13)第7章商户管理与培训 (13)7.1 商户引进与评估 (13)7.1.1 选择合适的商户 (13)7.1.2 招商洽谈与签约 (13)7.1.3 商户评估与调整 (13)7.2 商户关系维护 (13)7.2.1 建立良好的沟通机制 (13)7.2.3 建立商户激励机制 (14)7.3 商户培训与支持 (14)7.3.1 制定培训计划 (14)7.3.2 培训实施与跟踪 (14)7.3.3 提供多元化支持 (14)第8章运营管理与服务 (14)8.1 运营管理体系构建 (14)8.1.1 管理体系概述 (14)8.1.2 组织架构设计 (14)8.1.3 管理制度制定 (14)8.1.4 流程设计优化 (15)8.2 顾客服务与满意度提升 (15)8.2.1 顾客服务理念 (15)8.2.2 顾客服务内容 (15)8.2.3 满意度调查与改进 (15)8.2.4 顾客服务培训 (15)8.3 安全生产与物业管理 (15)8.3.1 安全生产管理 (15)8.3.2 物业管理规范 (15)8.3.3 应急预案与演练 (15)8.3.4 安全巡查与整改 (15)第9章财务分析与风险控制 (16)9.1 财务分析与预算管理 (16)9.1.1 财务分析 (16)9.1.2 预算管理 (16)9.2 成本控制与优化 (16)9.2.1 成本控制 (16)9.2.2 成本优化 (17)9.3 风险识别与应对 (17)9.3.1 风险识别 (17)9.3.2 风险应对 (17)第10章持续优化与升级 (17)10.1 项目评估与调整 (17)10.1.1 定期评估机制 (17)10.1.2 评估指标体系 (18)10.1.3 评估结果应用 (18)10.2 创新与升级策略 (18)10.2.1 创新策略 (18)10.2.2 升级策略 (18)10.3 持续发展路径规划 (18)10.3.1 市场趋势分析 (18)10.3.2 中长期发展目标 (18)10.3.3 发展路径规划 (18)第1章商业地产概述1.1 商业地产市场分析商业地产市场作为房地产领域的重要组成部分,其发展态势与国家宏观经济、城市化进程、居民消费水平及市场需求等因素密切相关。

商业地产商铺招商投资手册文案

商业地产商铺招商投资手册文案

商铺投资手册麟起城社区商铺创富经数万社区家庭美景万科广场约48-348㎡人气街区旺铺稀缺争藏48-348㎡社区旺铺多元业态量身定制的灵动空间合理的业态规划是商铺成功运营的基本保证,麟起城社区商铺建筑面积约48-348㎡多样化灵动空间,覆盖不同人群需求与财富支配能力,为经营者和购买者量身定制不同面积的金铺产品,以匹配其想要经营的业态。

Mini微铺生活零售好选择小面积商铺对于购买者来说成本低,投资风险小,具有稳定性,更加容易出租转让。

麟起城社区小户型商铺,从空间结构考虑,适合在学区中经营文具店、奶茶店、便利店、小吃店等,毛利率低且生存率高,经营更有保障。

周围多所学校环伺,学生客群消费需求庞大,财富升级势在必得。

随需而选助力日常稳健盈利中等面积商铺往往是租赁市场最热租的铺源,经营业态选择空间大,有较好的商铺增值空间。

适合经营生活超市、母婴店、快餐店、水果店、书店等,满足社区居民基本生活所需。

麟起城社区商铺辐射近万户家庭,数十万人口常驻消费,稳定客群助力财富升值。

城市阔铺休闲娱乐首选之地大面积商铺开间更大,昭示性更好。

相比于小面积商铺,大商铺拥有更大的商业展示空间,全方位匹配经营者使用需求。

麟起城社区商铺位于美景·万科广场旁,高端商业广场衍生出更多元化的消费需求,大面积商铺经营服装店、健身工作室、美容院等,填补周边需求空缺,抢占财富先机。

投资麟起城社区旺铺5大理由品牌力17年美景集团品牌实力护航美景集团,文化地产引领者,深耕中原17载,始终与这个革新时代的市场脉动共振,顺应市场变化与机遇,定制多元化生活方式。

产品品质、物业服务同步完善,为投资者的财富保驾护航。

商业地产全案招商资料——14租户手册

商业地产全案招商资料——14租户手册

租户手册一、前言热烈欢迎阁下入驻[富豪国际购物中心](以下简称“商场”),并预祝阁下事业成功。

本手册特为阁下(作为商场之租户)而编制,旨在供各租户参考并解释其权利及责任,内容包括有关本商场的管理制度及运作资料,给各租户遵照执行。

请妥为保存本租户手册,以便阁下之雇员能够随时取阅,手册的索引已经细心的安排,以便阁下能很快查阅到所需的资料。

本公司保留随时修改本手册内容的权利,以便能适当地配合政府及商场方针之改变。

本手册之任何部分或文字修改将不会影响租户之权益或与政府、法律有所抵触。

如阁下对本手册的内容有任何建议或疑问,请随时与本物业营运管理处联络。

XXXX公司富豪国际购物中心营运管理处地址:电话:传真:邮编:二、商场概况商场位于山东省烟台市福山区天府街,包括、和露天停车场等,共可提供个车位。

三、物业管理服务及营运管理处1.物业管理服务商场物业营运管理处将为各租户提供优质物业管理服务,物业营运管理处的主要服务包括:1.1保持商场服务系统正常及有效地运作;1.2保持商场所有公共区域,包括大堂、电梯厅、电梯、楼梯、外墙、盥洗间、走廊等地方的清洁及良好状况;1.3确保商场公共区域的安全及秩序;1.4处理各租户对有关商场管理的投诉及查询;1.5保持及不断改善商场环境,包括适时或在物业营运管理处认为必要时提供节日装饰等。

2.营运管理处需要资料和帮助的租户或顾客,可到设立在的问讯服务台询问。

如需垂询请在营业时间内直接与下列各部门联系:物业营运管理处:周一~周日8:30~18:00电话:传真:Email:除以上正常营业时间外请与保安部联系(周一~周日)24小时服务电话:3.空调供应时间周一~周日 09:30至22:00租户如若需在上述空调供应时间以外进入商场经营活动并要求空调供应的,需根据物业营运管理处规定提前向物业营运管理处提出书面申请,并承担超时空调费及其它可能产生的额外管理费用。

物业营运管理处有权根据实际需要或政府对节假日之规定、通告,调整商场空调供应时间,唯需事先通知各租户。

世纪新天地商业广场招商手册文案

世纪新天地商业广场招商手册文案

[世纪新天地商业广场]招商手册文案●封面Logo组合首创开放式商业步行街群落6万㎡开放式街区魅力之都“商业地产新地标”(备注:logo与“首创开放式商业步行街群落”进行组合,“商业地产新地标”在封面上作模糊设计处理)● P01封二~扉页《形象》城市商业典财富投资潜力无限Jiuquan city business model and infinite wealth investment potential● P02~03《logo形象延展》Logo组合舞动商业财富街区魅力Wealth street area magic power moves Jiuquan business(备注:以此字为核心,与logo紧密结合)创造无限可能共谱财富荣耀Create the infinite possibility and wealth honor(备注:参照明发商业广场招商手册)●P04~05《定位》首创开放式商业步行街群落Found the first open type businesses foot streets fall of Jiuquan6万㎡开放式综合型购物中心国际·中国··世纪新天地商业广场魅力新区·财富阵地休闲时尚魅力体验之城WORLD·CHINA·JIUQUAN·CENTURYBUSINESSPLAZA● P06~07《商业形态》全球顶级商业形态,谱写财富传奇!Global top-class business appearance create Jiuquan wealth legend“开放式商业步街群落”,表现形式为一种城市生活休闲购物中心的大型主题广场,以强调休闲娱乐消费为核心,涵盖购物、餐饮、商务、文化、旅游等多功能于一体综合性大型消费中心。

较之于当前流行的“SHOPPINGMALL”,它不仅融合了独立店面街区、开放式连廊、走道的商业元素精髓,而且它更加开放、更为多样化,是目前世界上最为顶级的商业形态。

地产北城天街新馆招商手册方案

地产北城天街新馆招商手册方案

地产北城天街新馆招商手册方案1. 项目背景地产北城天街新馆位于北城商业区核心地段,总占地面积达到10万平方米。

该项目计划建设高档购物中心,目标是为附近居民和办公人群提供优质的购物、娱乐和休闲场所。

本手册旨在向有意向进驻该新馆的商家详细介绍该项目,并提供招商方案。

2. 项目优势•优越的地理位置:北城商业区是该城市最繁华的地段之一,毗邻多家高档写字楼和住宅区,客流量庞大。

•多样化的购物场所:新馆将结合商店和餐饮场所,提供全方位的购物体验。

•先进的设施设备:新馆将配备先进的商业设施和设备,提供舒适便捷的购物环境。

•多层次的消费群体:北城商业区涵盖了不同层次的消费群体,为商家提供了广阔的市场。

3. 物业服务我们将提供一流的物业管理服务,确保商家和顾客的满意度。

以下是我们的物业服务内容: - 安保服务:24小时全天候安保服务,确保商馆内的安全。

- 清洁服务:定期清洁,保持商馆内的整洁和卫生。

- 维修服务:提供及时的维修服务,确保商馆设施的正常运作。

- 推广活动:定期举办促销活动和主题活动,吸引更多顾客到访。

4. 招商政策4.1 商铺类型本项目将提供不同类型的商铺供商家选择,包括但不限于商务办公、餐饮、服装、家居、数码产品等。

4.2 租金政策租金将根据商户所选择的商铺类型、面积及所在楼层等因素进行定价。

租金支付方式为每月一期,合同期限一般为三年,具体可根据商户需求进行商议。

4.3 摊位招商除商铺外,本项目还将提供部分摊位用于摊位招商。

摊位租金及相关政策将根据摊位所在区域及面积进行定价,具体可咨询我们的招商部门。

4.4 入驻条件商家入驻本项目需满足以下条件: - 具备合法经营资质 - 有良好的商业信誉 - 愿意遵守项目规定的经营管理制度5. 招商流程5.1 商户咨询可通过电话、邮件或我们的官方网站与我们联系,了解更多项目及招商信息。

5.2 商铺选择商家可根据自身需求和预算选择合适的商铺类型和面积,我们将提供相关的平面图和招商手册供商家参考。

北京华润五彩城项目招商手册(60页)

北京华润五彩城项目招商手册(60页)

天秀花园
御园
褐石
清林苑 学知轩
畅清园 融城 澳林春天
奥林匹克公园
厢白旗小区 清枫华景园
文城杰座
精选PPT
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年轻家庭为主 1. 上清商圈——最具文化与经济活力的新兴商圈
区域人口中,“70后”占总人口的48%,“80后”占25%,整体呈现高学历、年轻化特点。
精选PPT
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高学历1.、上清高商圈收—入—最具文化与经济活力的新兴商圈
精选PPT
一、公司背景
南京
青岛
厦门
5
MIX CITY
南宁万象城
深圳万象城
精选PPT
一、公司背景
沈阳万象城 大连万象城 杭州万象城
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Living Mall
一、公司背景
· 北京 五彩城 · 无锡 五彩城 · 重庆 五彩城 · 唐山五彩城
精选PPT
7
北京五彩城体量
五彩城 占地4.6万平米,总建筑面积约20万平米。
华润置地北京商业项目介绍
1
精选PPT
1
一、公司背景 二、上清商圈:最具文化与经济活力的新型商圈 三、定位:年轻时尚家庭的生活舞台 四、业态业种规划 五、设计 六、招商说明 七、一期业态组合及品牌规划
目录
精选PPT
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一、公司背景
精选PPT
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一、公司背景
世界财富五百强企业 国务院国资委直属的特大型国有控股企业; 中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一; 华润集团从事的行业都与大众生活息息相关,主营业务包括日用消费品制造与分销、 地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域的14大行业; 在香港拥有5家上市公司:华润创业、华润置地、华润电力、华润励致、华润水泥; 总资产达到3000亿港元,营业额达到1500亿港元。

招商工作管理手册(完整版)

招商工作管理手册(完整版)

招商工作管理手册前言打造一支专业、高素质的招商团队,是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。

商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作,它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质,以适应各种压力和挑战。

因此,招商管理制度的建立势在必行。

招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督,促进和提高公司的招商业绩,树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。

该手册详尽阐述了各项规章管理制度,各岗位工作职责,招商环节中出现的问题及解决办法,招商政策及流程等,新进招商人员应详尽了解各章章程,以便招商工作的顺利开展。

该手册适用于招商部全体人员,为新进人员培训、日常行为准则及招商工作管理之标准,所有招商人员应严格遵守并执行。

招商人员应同心协力,为营造一个和诣、平等、友好的工作环境努力,为提高自身素质不断学习,为公司的发展作出应有的贡献。

最后,希望我们能在该招商手册的引导下逐渐成长,成为一名优秀的招商人员!金铭国际招商部2***年2月1日目录前言…………………………………………………………………………………………………………1-1 目录…………………………………………………………………………………………………………2-2 第一章组织架构图及岗位职责一、组织架构图………………………………………………………………………………………………3-3二、岗位职责…………………………………………………………………………………………………3-5 第二章招商管理制度及行为准则一、考勤规章制度……………………………………………………………………………………………5-6二、日常工作要求……………………………………………………………………………………………6-7三、培训管理制度……………………………………………………………………………………………8-8四、招商费用管理制度………………………………………………………………………………………8-8五、合同管理制度……………………………………………………………………………………………8-9六、仪容仪表基本要求……………………………………………………………………………………9-13七、辞职规定………………………………………………………………………………………………14-14 第三章招商流程及奖罚方案一、招商流程(见附表)……………………………………………………………………………………14-14二、客户跟进责任及佣金分配问题………………………………………………………………………14-15三、成交后的工作…………………………………………………………………………………………15-15四、招商人员佣金及奖罚方案……………………………………………………………………………15-15 第四章招商政策及区域规划一、招商政策………………………………………………………………………………………………16-16二、区域规划………………………………………………………………………………………………16-16 第五章招商部相关表格及文件一、相关招商表格…………………………………………………………………………………………17-17二、相关招商文件…………………………………………………………………………………………17-17 附表第一章组织架构图及岗位职责一、组织架构图二、岗位职责一)招商代表工作职责:1、按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作;2、执行上级领导安排的工作(如:参观其他专业市场招商情况、市场调查等);3、向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法;4、准时通知客人如何办理租赁手续及必备文件;5、对客人成交后提出的各种问题作出详细解答并协助客人解决等招商后的跟踪服务;6、对招商部及模型的摆设和清洁进行检查、整理;7、整理招商资料,确保资料整齐完整;8、负责接待每天的到访客户;9、负责接听每天客户咨询的来电;10、负责登记每天的客户资料;11、负责办理已成交客户合同的签定;12、负责向主管汇报每天客户的情况;13、负责跟进有希望但尚未成交之客户;14、积极参与公司"两会"并提出招商一线中出现的问题和建议。

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某商业步行街 (招商手册)
招商手册目录
1、--------------------------------------------------------------------招商目的
2、--------------------------------------------------------------------项目介绍
3、--------------------------------------------------------------------功能定位
4、--------------------------------------------------------------------项目优势
5、----------------------------------------------------------------平面效果图
6、-------------------------------------------------------------------招商原则
7、--------------------------------------------------------------------招商对象
8、--------------------------------------------------------------------招商要求
9、--------------------------------------------------------------------优惠政策
10、---------------------------------------------------------------------合作方式
11、---------------------------------------------------------------------招商流程
一、招商目的
XXX商业步行街是以休闲娱乐为主,即餐饮、娱乐、休闲、购物的体验式动感主题街区。

由XXX市东方元顺房地产开发有限公司开发建设,200#年#月#日开业。

为了确保XXX商业步行街建成后顺利运营和开业,使XXX商业步行街事业得以可持续发展。

招商工作是200#年的中心任务。

目前,公司正在用全新的运作模式和经营理念,分阶段分步骤地全面推进招商工作,通过各种渠道和形式在全国重点区域城市开展有针对性的卓有成效的招商,一方面要走出XXX现有的商圈,在突破传统的商业形态上做文章,突出个性化、差异化的经营特色,另一方面着力于XXX商业步行街的品牌构建和推广,整合有利于自身发展的社全优势资源,最终形成XXX商业步行街长效发展的核心竞争力,以推动XXX步行街步人良性的发展轨道。

二、项目介绍
XXX商业步行街为XXX市重点工程,东临火车站,西临城市主干道中华大街,处于XXX市黄金商圈中心,位置极其优越,交通极为便利,该区域为XXX市商业发
源地之一,极具开发价值。

项目总占地面积63万平方米,总建筑面积达到14万平方米,东西步行街长约800米。

以4层商用建筑为主,配以三栋高层商用公寓,功能分布合理、人流车流畅通、城市配套齐全,规划有550个车位的大型停车场和4
个总面积为4000多平方的休闲广场,构造一个公园式的开放街区,错落分布餐饮、休闲、娱乐、购物等多种业态,最终实现项目“一站式休闲娱乐”、“休闲中购物”。

三、功能定位
以餐饮、娱乐、休闲为主,购物为辅,打造特色时尚动感主题街区。

市场定位:
本市所有人群的特定消费,以规模和特色取胜,重点突出15―35岁年轻消费群体,与桥西其他商业业态形成鼎足之势,互补互动。

1、餐饮在档次上以中档餐饮为主,突出特色餐饮、休闲餐饮。

2、娱乐以时尚娱乐为主,体现年轻人的新奇、新潮、刺激。

3、休闲以本地市场认可的业态为主。

如网吧、茶楼、咖啡厅。

4、购物以时尚服饰、运动服饰、饰品为主,便利店为辅
四、项目优势
1、位置优势:“XXX商业文化街”东临火车站,西接青年街市场,北望东方购物中心,
南到自强路金融商务区,处于东购商圈的中心,位置极其优越,交通极为便利。

2、设备优势:
1)国内知名品牌“讯达”扶梯八部,室内六部,室外两部
2)国际知名品牌“奥的斯”直梯九部,其中两部为观光梯
3)宽带网直接接入高层公寓,采用光纤接入,让每位用户畅游在高速的网络世界里,同时酒吧、咖啡厅可按商家要求接入宽带端口,以满足不同人士的需求
4)根据人流分为四个小型广场,可供商家举办促销活动,顾客休息、娱乐
5)配备火灾自动报警及联动系统、有线电视系统、安全防范系统、综合布线系统及停车场记费管理系统
6)供电指标:低压电电压为380/22V
总设备容量:3508KW
总计算容量:2769KW
7)中央空调指标:空调冷负荷为Q冷=5008K/W
冷指标:167W/平方米
热负荷:Q热=3060KW
热指标:85W/平方米
8)环保:设备采用低噪声,设备基础采用隔震处理,管道与设备接口采用软接口,并根据需要安装消声装置。

9)消防:耐火等级:高级公寓、商店、地下车库等耐火等级均为一级。

10)节能:在建筑设计中加强、改善了建筑物周围的绿化
3、管理优势:“XXX东方城市广场有限公司”入驻本案,负责统一经营管理
4、政策优势:该项目为XXX市桥西区重点扶持项目。

5、定位优势:
6、品牌优势:
五、平面效果图
1.步行街效果图
2.一期效果图
3.东入口效果图
4.内街效果图
5.西入口效果图
6.6、一层平面图
7.7、二层平面图
9、三层平面图
10、四层平面图
六、招商原则:实行“二个重点四个优先”的原则
(—)二个重点
1、重点引进国内外有影响、有实力的商业机构加盟合作;
2、对名家、名品、名企、名人重点招商。

(二)四个优先
1、厂家优先:厂家直接合作优先答约;
2、名优品牌优先:国内外著名品牌优先引进;
3、独家经营优先:品牌在本区域独家经营的优先引进;
4、特色项目优先:拥有特色经营项目的商业机构优先引进。

七、招商对象
l、国内外名优品牌生产厂家,
2,国内外有较强的经营实力,大经营规模的商业机构;
3,有丰富营销经验的地区级品牌代理商:
4,有一定实力的研发机构或生产厂家。

八、招商要求
1、各厂商必须持有工商部门颁发的营业执照、税务登记证、生产许可证、产品
合格证及其它相关证件,并符合国家有关规定;
2、经营范围中有涉及国家法律、行政法规规定的,须提交有关部门的批准文件;
3,实行商品保真经营.严禁假冒伪劣商品入场;
4、所有业主经营户或经营机构均须按招商流程顺序入场。

九、优惠政策
十、合作方式
l、买断经营:一次性买断产权的方式。

2,租赁经营:交纳租金和相应的物业管理费,招商经营自主,内部自行管理,外部由物管公司统—管理,公用部分使用按XXX步行街经营管理规定执行。

3、保底经营:以保底租金确定合作经营的方式。

①以租赁总价确定保底租金;
②根据销售额测算分或比例;
十一、招商流程
市场调研和目标客户分析(招商部)客户信息归档完善、招商资料准备就绪(行政部) 目标客户开发,拜访、接洽(招商主管) 客户分类、确定重点客户(招商部)填写招商意向表(招商部、客户)客户资格考察、评估核准(招商部)确定合作对象、签定招商意向书、交纳定金(招商部、则务部、客户)
与客户沟通、谈判、方案修改与认可(招商主管、对口部门)招商协议正式签定(招商部、总经理室、客户)提供装修方案及电脑效果图(客户)提供租赁面积认定书、租赁许可证和装修入场证(总经理室、物业中心)进行装修、备货、上柜、营业(客户)
开发商:
公司地址:
联系人:
招商热线:
传真:
Http://。

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