商业地产奥园广场招商手册
招商手册
宝龙集团发展有限公司文件
宝龙集团字【2011】49号 ★ 关于发布《招商指引手册》的通知
各部门、各公司： 为加强招商管理工作，统一招商标准，公司特制订《招商指引手册》，文件自发布之日起执行。 具体内容在“PD—制度标准—制度体系—业务系统—商业—招商”目录下。 特此通知。 附： 1、 招商指引手册 主题词：招商 指引 手册 报送：集团领导 主送：各部门、各公司 营运管理中心 2011年12月5日印发
招商指引手册 编号： 页码：第 1 页 共 9 页
-文件审批前需加盖骑缝章- 招商指引手册
编制中心总经理 相关中心总经理 黄劲松
分管副总裁审核/审批 朱城 肖强 郭广衡
执行总裁审核/审批 郭君 施思妮 潘韬
总裁审批 许华芳 日期 2011-11-30
招商指引手册 编号： 页码：第 2 页 共 9 页
-文件审批前需加盖骑缝章- 一、 招商基本原则 1. 招商工作必须坚持“定位、定点、定对象、定价”的标准化原则。 二、 招商标准界定 1. 商铺分类标准 店型 建筑面积 主力店 10000㎡以上 百货、超市等大型商业
次主力店 1000㎡以上 时装集合店、影院、电器城、游乐、电玩城、量贩KTV、家居、数码、鞋城、运动、健身、书城、酒楼、夜总会以及必胜客、肯德基、麦当劳、星巴克、哈根达斯、棒约翰、汉堡王、味千拉面、丝芙兰、屈臣氏、万宁等国际品牌或重点知名连锁性企业等。 中型店 300-1000㎡ 服装鞋帽、中西快餐连锁、咖啡厅、酒吧、美容美发、药房、药妆店、主题餐厅、影楼、教育等 小型店 300㎡以下 服装、服饰、眼镜、珠宝、箱包、鞋帽、饰品、书画、古玩、音响、音像等。 2. 商务条件谈判标准 a) 业态 业态分为主力店、名品、男士、女士、休闲、运动、儿童、数码、休闲娱乐、餐饮、家居、创业板、鞋及箱包、奥莱折扣、旅游文化、生活街区等18大类。（详见《宝龙商业集团业态标准色系》）。 合同谈判必须明确进入商家品牌与合同签约一致，如进驻品牌更改必须事先申请并经宝龙同意，否则视为违约。 b) 租赁区域：按业态规划及品牌落位图指定的位置，报批时须附区域示意图。 c) 计租面积：指合同中计算租金及物业管理费用的面积，2011年及以前的项目按照建筑面积计算。如项目按照套内建筑面积计算，租金、管理费等相应调整。最终计租面积以《测绘报告》为准。李沧项目及2012年后的新项目，均采用套内建筑面积作为计租面积。超市计租面积为租赁区域套内建筑面积（含卸货区、专用设备房、区域内消防通道及共用消防通道分摊）。 d) 租期：中型店、小型店租期从开业之日起算，餐饮5年，零售3年。特殊业态及品牌详见附表。
商业广场招商计划书
商业广场招商计划书
第一部分 招商策划
一、项目总定位
（一）统一宣传口径
1、宣传总精神：象山城市商业新财富中心
2、顺应象山新一轮开发趋势，应运而生.华翔奔腾鼎力巨献，政府首推，十大重点工程的重中之重.
3、抢占中国四大渔港的核心区位，与大润发共同构筑象山城市新商业配套中心及标志性建筑群落，打破象山传统商业模式，引领象山城市商业全面升级.
4、融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业名街的成功经验，整合国际商业模式和盛泽本地文化，为象山人民和国内外客商打造一个与上海、宁波比肩同步,全新全能的商业舞台，打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的象山商业广场！
5、近十二万平方米的建筑面积，集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shopping mall,汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为新象山的真正核心商业区。
(二)招商定位
作为象山及周边唯一的中档偏上的shopping mall，我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家，以满足大众全方位消费需求。
(三）业态定位
吸纳宁波奉化,慈溪大润发商业广场的业态规划精髓并结合象山消费文化，以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态,包括各类品牌店、特色店、百货、电器卖场、超市、书城等。采用多元化经营模式，一站式商业广场，满足各界人士的消费需求.
第二部分 招商计划
（一）统筹计划内容
统筹计划内容指的是以我们要做的事情为线索,按先后次序排序、合理安排。时间跨度为招商全面启动至开业。
（一）招商阶段划分、招商目标和时间安排
阶段划分：招商筹备阶段、主力店招商阶段、全面招商阶段、运营调整阶段四个阶段.
招商目标：由于步行街的商家是需要不断调整、优化的，原则上讲，招商工作不是招满了就结束了。但为了明确方向,特定目标如下：
招商手册范本8页
1
招商手册范本8页
1. 封面与目录
o 封面：包括公司名称、标志、招商项目名称及宣传口号等。
o 目录：清晰列出手册各章节内容概览。
2. 公司简介
o 公司概况：介绍公司的成立背景、发展历程、企业文化、组织架构等基本信息。
o 业务范围和核心竞争力：阐述主营业务、产品服务特色以及在行业内的竞争优势。
3. 招商项目详情
o 项目概述：详细介绍招商项目的性质、目标市场、预期规模、投资总额等。
o 市场分析：提供详尽的市场调研报告，包括市场需求、市场规模、竞争态势等。
o 商业模式与盈利预测：解释项目的运作方式，预计的投资回报周期和收益水平。
4. 加盟条件与政策 2 o 加盟要求：明确加盟商应具备的资格条件、资金实力、经验能力等。
o 合作模式：描述特许经营、代理销售或其他合作形式的具体条款。
o
政策支持：包括加盟费用、保证金、品牌使用费、供货折扣、广告支持、培训体系、售后服务等内容。
5. 加盟流程
o 从咨询到签约开业的详细步骤说明，如意向洽谈、实地考察、签订合同、店面装修、员工培训、正式开业等环节。
6. 成功案例展示
o
展示现有加盟商的成功经验和效益数据，以增强招商吸引力。
7. 法律文件范本
o
可能会附上加盟合同或其他相关法律文件的范本供参考。
8. 联系方式
o 提供详细的联系方式，包括公司地址、电话、邮箱、网址等，方便有意向者进一步沟通联系。 3 9. 附件资料
o
如有需要，可以附加有关资质证书、荣誉证明、媒体报道等相关材料。
8. 项目优势
• 技术优势：介绍项目的专利技术、创新点以及与竞品相比的技术领先性。
• 品牌优势：强调公司品牌知名度、美誉度及其在市场上的影响力。
• 资源优势：列举企业拥有的供应链资源、渠道资源、人力资源等独特优势。
9. 运营支持
• 培训体系：详细介绍总部提供的培训内容，如产品知识培训、运营管理培训、市场营销培训等。
• 运营指导：说明从开业筹备到日常运营期间，总部将提供哪些具体的运营支持和管理指导。
策划商业地产招商经理手册之欧阳家百创编
欧阳家百创编
欧阳家百创编 商
欧阳家百（2021.03.07）
业
地
产
招
商
经
理
手
册
1、商业地产招商流程
2、商业地产如何定位
3、成功招商五要素
4、商业地产招商策略
5、如何管理招商团队
6、商业地产术语
一、招商工作流程
1、商业项目部进行市场调研和目标客户分析分2、确定招商对象；3、确定经营模式：投资经营；委托经营；租赁经营；直接经欧阳家百创编
欧阳家百创编 营；虚拟经营；4、制定招商优惠策略；5、商业项目部进行客户招商月计划实施；6、招商主管制定客户招商周计划；7、客户管理员对客户信息归档完善、招商资料准备就绪；8、招商主管进行目标客户开发、拜访、接洽；9、商业项目部进行客户分类、确定重点；10、商业项目部安排客户与开发商初步洽谈填写招商租户登记表11、商业项目部负责客户与开发商的沟通谈判；12、开发商、客户双方确定合作对象、签定招商意向书、交纳定金；13、商业项目部、开发商与客户沟通、谈判、方案修改与认可；14、开发商、客户双方正式签定招商协议；
二、商业地产项目定位
波特分析法：主要考虑商业地产项目周边或所在区域内的竞争对手在做什么，做什么样的产品和服务，满足了哪些群体的消费需求，分析竞争对手的目标客户以分析其市场定位，分析竞争对手将来做什么，还留有什么样的需求没有被满足，是未来的发展空间和商业机；分析竞争对手在特定环境里的竞争力以及在整个行业的核心竞争活力是否可以被模仿；再而分析自身所处的位置以及自己的实力，是否会因为定位主体的介入而导致竞争对手的反击或对抗，是否有机会寻求差异化定位策略等等。
2、PEST分析法。PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类欧阳家百创编
策划商业地产招商经理手册之欧阳文创编
欧阳文创编
欧阳文创编 商
时间：2021.03.12 创作：欧阳文
业
地
产
招
商
经
理
手
册
1、商业地产招商流程
2、商业地产如何定位
3、成功招商五要素
4、商业地产招商策略
5、如何管理招商团队
6、商业地产术语
一、招商工作流程 欧阳文创编
欧阳文创编 1、商业项目部进行市场调研和目标客户分析分2、确定招商对象；3、确定经营模式：投资经营；委托经营；租赁经营；直接经营；虚拟经营；4、制定招商优惠策略；5、商业项目部进行客户招商月计划实施；6、招商主管制定客户招商周计划；7、客户管理员对客户信息归档完善、招商资料准备就绪；8、招商主管进行目标客户开发、拜访、接洽；9、商业项目部进行客户分类、确定重点；10、商业项目部安排客户与开发商初步洽谈填写招商租户登记表11、商业项目部负责客户与开发商的沟通谈判；12、开发商、客户双方确定合作对象、签定招商意向书、交纳定金；13、商业项目部、开发商与客户沟通、谈判、方案修改与认可；14、开发商、客户双方正式签定招商协议；
二、商业地产项目定位
波特分析法：主要考虑商业地产项目周边或所在区域内的竞争对手在做什么，做什么样的产品和服务，满足了哪些群体的消费需求，分析竞争对手的目标客户以分析其市场定位，分析竞争对手将来做什么，还留有什么样的需求没有被满足，是未来的发展空间和商业机；分析竞争对手在特定环境里的竞争力以及在整个行业的核心竞争活力是否可以被模仿；再而分析自身所处的位置以及自己的实力，是否会因为定位主体的介入而导致竞争对手的反击或对抗，是否有机会寻求差异化定位策略等等。 欧阳文创编
欧阳文创编 2、PEST分析法。PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。
招商手册模板
招商手册模板
一、公司简介。
我们是一家专业的招商公司，致力于为各类企业提供全方位的招商服务。公司成立至今，已经积累了丰富的招商经验和成功案例，拥有一支高效、专业的团队，能够为客户提供个性化、专业化的招商解决方案。
二、公司优势。
1. 专业团队，我们拥有一支经验丰富、技术精湛的招商团队，能够为客户提供全方位、个性化的招商服务。
2. 丰富经验，公司成立多年来，我们已经成功为众多企业提供了招商服务，积累了丰富的经验和成功案例。
3. 客户口碑，我们的客户遍布各个行业，他们对我们的服务都给予了高度的评价和认可，形成了良好的口碑。
三、服务内容。
1. 招商策划，根据客户的实际需求，我们为其量身定制招商策划方案，包括目标市场分析、招商方案制定、招商活动策划等。
2. 招商执行，我们将根据招商策划方案，全程参与招商活动的执行，确保活动的顺利进行和达到预期效果。
3. 招商跟踪，在招商活动结束后，我们将对招商效果进行跟踪和评估，为客户提供有效的反馈和改进建议。
四、成功案例。
1. 某知名企业招商活动，我们为某知名企业定制了一场针对特定行业的招商活动，通过精准的策划和执行，取得了较好的招商效果，为客户带来了丰厚的商机。 2. 某新兴企业招商策划，我们为某新兴企业制定了一套全新的招商策划方案，通过创新的思维和精准的营销手段，成功吸引了大量投资者的关注和合作意向。
五、合作流程。
1. 沟通需求，客户与我们进行初步沟通，明确招商需求和目标。
2. 制定方案，我们根据客户需求，制定个性化的招商策划方案。
3. 执行实施，我们全程参与招商活动的执行，确保活动的顺利进行和达到预期效果。
4. 跟踪服务，在招商活动结束后，我们将对招商效果进行跟踪和评估，为客户提供有效的反馈和改进建议。
六、联系我们。
如果您有招商需求，欢迎随时联系我们，我们将竭诚为您提供最优质的招商服务。
以上就是我们的招商手册模板，希望能够为您提供一些参考和帮助，如果您有任何疑问或需求，欢迎随时联系我们，我们期待与您的合作！
商业招商手册范本共7页
第 1 页 共 5 页 商业招商手册范本共7页
(不合格产品定义：如脱胶、皮子开裂、严重褶皱等外观或功能暇癖)
七、采购指标
1.在双方洽谈初期，甲方可以———折价格向乙方提供不多于——双产品样品。供乙方试用及体验产品效果。双方签订正式合作合同后，此笔款项可返还。乙方首批进货额不低于————元，年度总进货额不低于————元。每季度末，乙方应就下一季度的合同产品数量向甲方作出无约束力的预测(乙方应尽最大努力确保预测的准确性)。此预测的准确性将作为甲方对乙方进行年终评审的重要指标。甲方根据乙方的市场容量对乙方年度销售额作出无约束力的指导建议。
2.甲方在每季季末会对有可能无法达成采购指标的经销商进行沟通。经销商必须在沟通之后5个工作日内提供采购指标完成计划表。如甲方经全权酌情后认为，经销商所提交计划不适合在合理的时间内完成采购指标，除非经销商提出令甲方满意的补救措施，否则甲方有权终止双方合作协议。
八、价格和条件
1.甲方向乙方提供的产品供货价为产品零售价的————折。
2.由于市场不可确定的因素，甲方有权对产品的零售价格进行调整。在零售价进行调整时，价格调整当日市场所有此款产品的零售价格同步进行调整。产品的供货价在价格调整日之后随之调整，价格调整前的已发货产品供货价不变。
九、甲方的责任
1.广告资料：甲方应按实际成本向乙方提供荷花仙子品牌价目表、广告宣传用的小册子及其他有关荷花仙子品牌箱包推销的辅助资料。
2.支付推销：甲方应尽力支持乙方开展荷花仙子品牌箱包的推销。
3.转介客户：除本协议另有规定外，如其他客户直接向甲方询价或订购，甲方应将该客户转介乙方联系。
4.价格：甲方提供乙方的荷花仙子品牌箱包价格资料，应尽可能保持稳定，如有变动应及时通知乙方，以利推销。 第 2 页 共 5 页 5.保证：甲方担保凡根据本协议出售的荷花仙子品牌箱包如经证实在出售时质量低劣，并经甲方认可，则甲方应予免费修复或调换。但此项免费修复或调换的保证，以荷花仙子品牌箱包在出售后未经变更或未经不正确地使用为限。除上述保证外，甲乙双方均同意不提供任何其它保证。
招商手册模板 2
博学笃行 自强不息
1
招商手册模板
一、公司概况
1. 公司背景
2. 公司使命和愿景
3. 公司核心价值观
4. 公司荣誉和奖项
二、产品介绍
1. 产品概述
2. 产品特点和竞争优势
3. 产品分类和系列
4. 产品应用领域
三、市场分析
1. 目标市场定位
2. 潜在市场规模和增长趋势
3. 主要竞争对手分析
4. 市场需求和趋势分析
博学笃行 自强不息
2
四、销售模式
1. 销售渠道
2. 销售策略和活动
3. 客户关系管理
4. 销售业绩评估和目标设定
五、招商政策
1. 招商计划和目标
2. 招商政策和优惠政策
3. 招商流程和条件
4. 招商案例和成功经验分享
六、招商支持
1. 市场推广支持
2. 培训和技术支持
3. 品牌宣传和合作机会
4. 资金和资源支持
七、投资回报分析
1. 运营成本和利润预测 博学笃行 自强不息
3
2. 投资回报周期和指标
3. 风险评估和控制
4. 投资者权益保障
八、合作条件
1. 合作方式和合同条款
2. 法律和合规事项
3. 合作保密和互信原则
4. 合作协议模板
九、联系方式
1. 公司地址和联系电话
2. 电子邮件和官方网站
3. 客户服务热线
4. 合作咨询和投诉渠道
以上是关于招商手册模板的内容，希望对您编写文档有所帮助。
商业综合体招商手册文案
招商手册文案
设计要素：
简约大气
将时尚、品位融会贯通
封面一
***广场logo
**·**
百货/超市/酒店/娱乐休闲/高档住宅
封面二
***广场 就是**中心
封面三
前言
财富时代，国际同步
实力浙商巨资打造
中国精致商业缔造者
2014年最具投资价值楼盘
鼎级资源配套
规格之高首屈一指
选址**核心商圈
千载难逢的机会，正在您身边
等待您的睿智把握！
P1/P2
活力旅游城市，财富时代高速起航
**—**之都，千年古城，**故乡，为城市文化氛围浓厚、千年古城独特魅力与现代化城市风韵交相辉映的全国文化名县和国内外知名的文化旅游城市，被**省政府列为省八大重点旅游区之一，每年吸引着近50万国内外游客前来观光、旅游。
城市地位的全面提升、旅游经济的带动，构成了**城市发展的强大动力。在经济迅猛发展之时，城市人口规模和消费能力也不断增长，**呈现出惊人的商业发展态势。
P3/P4
城市向北发展格局，助推城北新区经济与消费攀升
在**新一轮城市规划中，提出了“东扩北展”的城市发展方向，“东扩”是跨越京九铁路向东依托凤祥工业园区发展新工业园区；“北扩”是跨越黄河路依托谷山路向北发展新的行政文化生活区，这一战略决定了**的城北新区板块将会是最具发展潜力的商业区域。
聚焦城北新区，城市新中心之上的璀璨明珠
“城市向北发展，财富向北聚集 ”的建设构想明确城市重点向北发展城北新区，城市向北进，谋略新扩张，**有史以来规模最大，规格最高的开发战略吹响号角，开启了城市经济腾飞的创世新篇。
***广场隶属城北新区，位于**主城区北侧，为集行政、居住、教育等于一体的行政新版块，周边百万平米社区万和城、富润城、云顶公馆、七号大院等成熟社区鳞次栉比，在项目1公里范围内形成了数十万人的固定消费群体，其蕴藏的巨大的消费潜力势不可挡。
P5/P6
员工手册商业地产招商手册范本_0238文档
2020
员工手册商业地产招商手册范本_0238文档 EDUCATION WORD
员工手册商业地产招商手册范本_0238文档
前言语料：温馨提醒，教育，就是实现上述社会功能的最重要的一个独立出来的过程。其目的，就是把之前无数个人有价值的观察、体验、思考中的精华，以浓缩、系统化、易于理解记忆掌握的方式，传递给当下的无数个人，让个人从中获益，丰富自己的人生体验，也支撑整个社会的运作和发展。
本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】
商业地产作为商业用途的地产，以区别于以居住功能为主的住宅房地产，如何制定商业地产的招商手册呢?下面小编给大家介绍关于商业地产招商手册范本的相关资料，希望对您有所帮助。
委托人(甲方)：
受托人(乙方)： 为共同做好南浔的招商引资工作，委托人与受托人约定，由甲方委托乙方进行招商引资事务。为明确双方之权利义务，依照《中华人民共和国合同法》及其有关法律法规的规定，经双方充分协商，订立本委托代理。
第一条委托事务
乙方以甲方名义对外推介南浔开发区，并进行独立招商活动。
第二条委托期限 自年月日起，至年月日止。 第三条转委托(第项)
(一)乙方不得再行委托第三人处理委托事务。 (二)乙方委托第三人处理委托事务的，必须事先征得甲方同意。第三人处理委托事务，须接受本合同约束。第三人不得再行转委托。
第四条费用及支付
(一)具体项目引进谈判中，在南浔的考察费用由甲方承担。具体有：
上述款项支付方式及时间： (二)乙方在处理委托事务中，其余的一切费用和损失，由乙方自行承担。
第五条报告情况
乙方每(星期、月、季、半年、年)应以书面的形式向甲方报告招商引资工作中的情况。 第六条委托事务成果的交付时间、方式
(一)乙方在处理委托事务过程中，遇有投资意向的客商，必须在日内向甲方报告，并且向甲方提供相关的一切资料。